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工作流成批处理方面的增量式挖掘算法研究
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官方公共微信狼假如没有肉，会离群，会散，一个狼群，头狼的消失，基本宣告了这个狼群的衰落。而兔子，只吃草就可以，他们不需要任何宏伟蓝图的鸡血刺激，没有兔子首领，团队拧成一股绳形成一个拳头发力，而且家没了可以再创建。　　本文系作者槽车来鸿对i黑马的投稿。　　到底，人类还是属于群居的动物，所以每个人都需要安全感。　　不知道什么时候，在巨人的史玉柱老师提出“狼性文化”之后，无论是互联网行业，还是实体企业都盛行着一股怪风——“无狼性不企业”。什么时候，“华为996”成为那些追求狼性企业的一个标杆文化进行学习和复制样本?连2010年成立的小米，历经6年才在去年不依不舍得放弃“996工作制”，施行双休。　　我们曾记得史玉柱与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大。他跟马云探讨过几次兔子与狼的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大?最终的结论是，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。兔子人缘好，能在草丛里一蹦一跳的繁殖同类，史玉柱老师认为营造这种气氛的“兔子”可能会让公司的战力大打折扣。　　然而，批评狼性文化不人性，是压榨员工的借口的各种批评也爆发出来：工作效率低，公司用员工的加班来换取战略决策层面的失误，这种观点甚嚣尘上。也有声音表示，那些自认为狼性的996工作制公司，他全部的时间不一定全花在工作上，仔细观察可以发现，当一天的工作时间被拉长，8小时的活非要12小时做完，有不少人除了工作还会刷淘宝和花边新闻，或者早在各种QQ群里表情包大战了几百回合了。显然，无效的时间，以及消磨人精力和激情的文化和制度，正在被主流的企业管理所摒弃。因为人的精力是有限的，一些国外的学者考究后认为，把精力专注几个小时内完成几项细化的任务目标，要比12小时闷在岗位完成各种“进度流”效率高的多。　　我承认我就是一个“兔子”，我的人缘很好，同事们都喜欢称我为“大白”，因为性格和做事的原因，我很受人欢迎。和我讨论工作的，无论是产品、技术、设计的小伙伴，都很开心。我是一个标准的结果导向型，工作效率被上司认可乃至超出预期。我没有那些狼性企业领导所说的相互撕咬的精神。作为一只兔子，我比他们口中的“狼”跑得快，因为我快乐，是自我驱动型。　　我去过很多家公司，从游戏，到新媒体，再到传统媒体，再到现在的交易服务电商，亲身感受过很多团队文化。狼性文化确实有，我毕业后第一家游戏公司，团队里整天想着“宫心算计”，一个自认为很牛逼的领导，整天算计着末尾淘汰制对下属压榨，和其他团队进行撕咬式竞争，不择手段。终于，有一天，他因为一个污点，被另一个小团队用联名邮件的方式干掉了，非常讽刺。　　我的第二家公司，可能是史老师口中的兔子窝。一家做新媒体服务的公司，大家每天都很欢乐，领导根本没有架子，和我们打成一片，每天笑呵呵，您对于这种团队工作氛围，可能认为不够“狼性”，不够竞争和严苛，这很兔子窝是不是?我可以笑着告诉您，我们每天都不加班，因为我们的预案和工作流成体系化，我们做出的项目，频频被甲方口碑推荐，“高效、质量”成为代名词，那些自认为“狼性”嗷嗷叫的公司，却在各种竞标场合与我们战斗时败北。　　这是因为什么?我想弱弱的说一句，不敲黑板了。没错，就是”工作氛围“。一个好的“工作氛围”，执行力绝对可以胜过施压型办公室效率。我敢保证，一个充满”宫斗剧“段子、或者罗马竞技场恨不得打起来的办公室，人绝对会把40%以上的精力投入到这些无所谓的”斗争“中。所以，史老师，现在您还认为”斗争“有利于优化团队配置吗?作为兔子，我们蹦蹦跳跳，直达工作目标，可作为狼，那些团队早就沉浸在相互撕咬的氛围里。　　还是以结果导向型，许多看重过程的领导，恨不得自己人都要出一份乙方界里牛逼的全案出来，给领导看，进而断定能力，我能说这是一种非常可笑的逻辑吗。因为在你花一个星期做全案PPT的时候，隔壁的公司已经跑完N个项目了。PPT都是给外边人看的，自己人看，还是word和EX哥好一些吧。这又引爆了一个狼性文化的笑点，通过一场PPT武斗大会，一个团队的人成功的当了一天和尚，撞了一天的钟。　　一句话总结，狼领导喜欢看你工作过程的惨烈，来弥补他空洞的双眼。但是一个兔子做出来的结果足以打脸，我是说这种结果导向型的兔子，条条大路通罗马，什么都按照大公司那种流水线作业，不仅是兔子，狼也会饿死。　　归根结底，这是工作的主动性问题。我觉得我上个领导跟我说了一句很好的话，虽然他已经不是我上司了，但却让我一直记着。那句话是“好员工是为自己干的，平庸者是为公司而干的，你很让我放心，不用我盯着。”　　他为什么这么说呢，这是因为，我虽然做着一份文字类工作，但还在外边干着别人眼中的“副业”，这种副业是直接给企业带来效益的，又符合我自己的发展需求。这种两不误的选择，墨守成规的狼们怎么懂?　　我可以举个很简单的例子，假如我工作上带有半点斜杠倾向，或者干着工作以外的活，狼领导会马上干掉我，因为这很不“狼文化”，要一切为了公司。但是兔子领导会怎么想呢?“让他去干吧，没准会被企业打开一扇窗，而且是他自愿为自己干的，符合职业锻炼的要求没问题。”　　作为一只兔子，我依然很骄傲，每天都能被猎头和高薪骚扰。我很懒，属于那种到点就走人，还经常迟到，喜欢睡懒觉的人。这无疑是在“狼们”眼中不积极求安稳的老兔子，但我的业绩，是我们公司年业绩最优年终奖的常客，我是这样的兔子。狼假如没有肉，会离群，会散，一个狼群，头狼的消失，基本宣告了这个狼群的衰落。而兔子，只吃草就可以，他们不需要任何宏伟蓝图的鸡血刺激，没有兔子首领，团队拧成一股绳形成一个拳头发力，而且家没了可以再创建。　　学生时代，我们都知道班里有两种人，一种回家从不学习，只聚精会神听课，很少做笔记，作业在学校做完，每回考试都名列前茅的聪明学生，他们的学习方式和效率是自己探究出来的。　　还有一种，上课专心致志，每时每刻无不在奋笔疾书记笔记，漏一点就要问问同桌老师刚才讲什么啦，回家死啃作业到半夜2点钟，每回考试没排进过前十。这按企业产品方法论来讲叫“差异化”。没错，这是方式、效率、人思维和认知的差异化，这是一场聪明的兔子和笨狼之间的战争。　　由于人对于工作的定义不同，马斯洛层次需要论变成为写实的清单。狼为生活必需品和食物而生存，而兔子为金字塔顶尖的自我实现生存。现实也是如此，我现在是公司的中高层管理，对职业发展从不会有任何顾忌，给自己列了下一份职业规划的方向“专注、自我实现”。这种驱动力，我认为要比面包多大、饼多大之类的强得多。　　我在周围很多自称为狼性文化的公司里，没有看到独当一面的狼，而是喜欢推脱责任，把零散活非给其他人的豺狼，他们只想用最小的代价获得肉，和食腐动物一样，现在的狼文化已经变异。　　不过，我无法真正给出中国所有企业，最能驱动员工和效能的文化出来，但是有一点，让人舒服，让人主动的”气氛“，是最能激发单个员工战力的因素。你想用狼性文化，把人变成动物，磨平他的棱角，让他孜孜不倦的和驴一样，心甘情愿日复一日地拉磨，我认为只当个笑话，听听得了。本文链接:&/70314.html(文章来自i黑马）云合智能科技(yh-itech)
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