为什么很多人选择做产品经理？
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为什么很多人选择做产品经理？
女怕嫁错郎，男怕入错行。我周围有很多开发工程师、交互设计师、品牌经理、做销售的朋友对产品经理这一职位都非常感兴趣。但是否每个人都适合做产品经理呢？接下来，我将结合自身对互联网产品经理这个行业的认识进行分析，希望能给大家一点帮助和启发。1.1　有强烈的市场需求从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业（比如国内著名的银泰百货等）开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。1. 商业势力重视产品1999 年，很多人对 不以为然，因为它看上去就是一个页面放了一些网站的分类和入口。2004 年， 被百度用5000 万人民币高价收购。2012 年， 的一条文字链可以卖到每月几十万元，比很多看似光耀的电子商务的企业活得都舒服。不过，很显然，站长时代已经过去， 的神话很难在今天重现，过去那种开垦蛮荒之地的方式不再适用了。如今互联网产品竞争激烈，很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时，他们也很清楚地认识到，每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。另外，互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。早期在投资模式下，产品只是商业模式的一部分。随着车库咖啡等创业机构的兴起，只要产品可以满足需求、有价值且有发展的空间，那么VC（Venture Capita，风险投资）可以先不看商业模式就很快进行融资，而过去需要经历商业模式等多个环节。2. 产品经理扮演了重要角色1）在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴：在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。 因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事，同时协调好负责技术的同事，对产品进行不断的完善，保证其品质。2）产品经理是资源的有效利用者：产品经理要对机会有敏锐的嗅觉，同时还要有洞悉市场变化的能力，他们通常重视用户、数据和事物的细节，这是企业非常看重的价值。大多数企业会把运营、市场、技术、销售、客服等资源围绕产品进行配置。也就是说产品经理对产品规划或设计的好坏，直接决定了这些资源是否被有效地利用。如果产品经理规划设计不好，将会给企业带来严重的损失。3）产品经理是结果的推进剂：说白一点就是，产品经理要具备强大的执行能力。俗话说，七成靠执行，好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源，他们有把想法变成结果的能力。1.2　有利于个人能力的积累很多人在选择行业时，不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业，还会考虑这个行业和职位是否能给自己锻炼的机会，以及日后的发展空间。业内流传这样一句话：“产品经理是CEO 的学前班”，既然大家都这么说，肯定是不无道理的。接下来，就来分析一下做产品经理为什么能让个人能力得到积累。1. 思维得到训练产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。以做PPT 为例，比如在讲述“O2O（Online to Offline）模式”时，经验告诉我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽象概念的过程中，又让我们对形象化思维（信息可视化）有了一定的了解。再比如说抽象思维。一般情况下，一个大型网站都会链接很多的页面，可能普通用户和网民不太能看出其中的规律和奥秘。但作为产品经理，要第一时间找出这些网站的规律，这就必须要有抽象思维能力。比如说，我们可以把网页信息抽象为：home（首页）、channnel（频道页）、category（类目页）、list（列表页）、detail（最终页）几类核心特征模板页面，这样就容易多了。工作中很多时候，产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的“为什么”：为什么这样做？为什么你觉得OK ？面对这一系列的追问，产品经理不得不进行更多的推导论证，这也就促进了自己不断地进行结构化思考。很多事情做起来都是有困难的，管理学称为“让你跳一跳才能够得着”。所以排除万难拿到结果，完成KPI（Key Performance Indicator）的产品经理，会养成逆向思维的习惯。就是目标定在那里，你要根据现状进行倒推，确定要创造什么样的条件，才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。2. 执行力得到训练沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。对于一个国家来说，国务院发布公文，各省市按照命令去执行，这里的执行力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权，一旦需求分析不到、传达不到位、执行不到位，工程师就会罢工，交互设计师就会来挑战你，视觉设计师就会不按你的意愿做，没准测试人员会再给你插把小刀，说你逻辑混乱。产品经理不是一开始就有决策权的，需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分，慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡，还是连横合纵，产品经理都得让自己负责的项目有结果，一直没结果就无法立足。够锻炼人吧？3. 实际演练的机会付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO 的学前班”这种说法，是因为CEO 在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场。而产品经理其实在某个层面上也做着同样的工作：不断进行深入的竞品分析，帮助企业决策者（可能是CEO）进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手。平时的工作中也需要不断地沟通和协同，在这些方面和CEO 没有太大的差异。唯一的区别是：在企业里，产品经理对资源没有最终的决策权，更多的是建议权。这也是很多产品经理当自身的能力足够、对行业的理解深入且时机成熟时，会毫不犹豫地选择创业，成为一名新的CEO 的缘故。
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稿源：产品100
之前兑现了与产品菜鸟汇的第10000名订阅者吃饭的承诺，第10000名订阅者是一名大四还没毕业大学生，上周开始在某音频类app实习，为给这期内容找素材我特地问了她“为何选择做运营”
以下是她的回答：
我是学法律的，这个专门的本科现在找不到好工作，刚好表姐在一家音频类互联网上班，就推荐我过来了，说做这个方向的工作以后路子会宽些。其实一开始也不知道自己做什么，后来从组长的口中才知道做的是运营，现在负责军事频道的内容推荐跟音频创造者的邀请，作为一枚菜鸟很吃力但是会坚持做下去。
其实她对“为何选择做运营”的回答非常具有代表性，也说出了大部分人选择做运营的朴实真相。
1、 本专业优质就业机会少
2、 朋友推荐/偶然接触
3、 不知道什么是运营，但看岗位描述感觉能好
4、 接触后发现蛮有意思，选择坚持
5、 据说会有更好的发展机会
如果就这样结束了这个话题，你们肯定会吐槽老子裤子都脱了，居然给我看这么没深度的文章。为了让文章立体起来，我会说说对越来越多人选择做运营现象背后的逻辑理解，同时也会自扒下本人做运营的原因，以及新人该如何选择一个靠谱的运营岗。
做运营原因一：市场需求量大
随着克强总理“互联网+”深入人心，以及青年才俊们对 “大众创业、万众创新”号召的积极响应。一批批传统企业在互联网思维的影响下纷纷转型，一波波创业公司在资本的追捧下如雨后春笋。整个互联网行业迎来了空前盛世，不说自己家有一个互联网平台，都不好意思自己开公司的。
互联网产品越来越多是一方面，另一方面是运营基本上成了这些产品的标配！
一款产品配一个产品经理可能够用，但一个产品必须配多个方向的运营。此外，针对不同的产品，还延伸出来了很多新的运营工种，以跨境电商为例，除了常规的活动运营、品类运营、内容运营，还新增了海外运营做跨境业务的工作。
市场需求量大直接导致的是运营工人紧张！
虽然还未有权威的第三方发出运营人才供需调查报告，但作为一名圈内从业者，可明显感受到僧多肉少，尤其吃苦能干的鲜肉更少。在15年11月份到现在，有不下15家公司多次嘱托我帮忙贩卖运营，推荐成功还有高额伯乐奖送上！(欢迎足够优秀的你，发简历到的邮箱 ，我要储备好人才库做推荐！)
当然，如果你想尽快加入到这个行业，除了推荐外还可以主动的到一些招聘渠道寻找合适的运营岗位，我把自己常用的一些方式罗列出来了。
做运营原因二：快速实现个人能力积累
前段时间在朋友圈看到一个标题为《如何1年获得别人3年的工作经验（实用深度）》，我当时怀着期待干货的心情点开它，可看到的却是一张毫无美感的图片，上面大大的写着2个字“加班”，辛苦帮我算下当时的心理阴影面积。
加班确实是快速成长获取经验的一个手段，但是如果是把这个班加在运营这个方向上的话，可能会获得不止是别人3年的经验。
运营在互联网企业就好比传统企业冲锋在前面的销售，作为直接面对竞争对手一线业务员工，在这个慢就是死的市场环境下，一个个就像打了鸡血的小怪兽，想尽办法的让个人能力跟上业务的需求跟上市场的步伐，同时它还是对个人能力有着全方位的要求的岗位。
为直观的让大家感受到运营是对个人能力的高强度全面培养，这里举一个腾讯的产品运营的岗位进行说明。
通过对工作职责与要求的剖析，可以发现这份产品运营岗位至少你需要在4个方向上的能力有快速的积累。
（1）品牌PR能力！品牌知名度与口碑，做品牌做PR，做跨界合作，需要跟兄弟产品/腾讯市场部合作，与商家合作做一些全国性质的优惠活动，与事件营销。
（2）用户运营能力！客户留存，将知名自媒体留在产品上，用户留存的方式与手段看看哪些社区怎么做，可以参考下竞品头条号是肿么做的。
（3）数据分析能力！数据敏感，能够与数据组技术沟通，挖掘数据证明你的工作价值，实时向领导反馈产品数据并提出优化Idea，最重要的是能够用PPT或者其他图表形式吹牛逼。
（4）市场分析能力！通过日常的用户沟通或者用户调研捕获用户需求，进行竞品分析，能够在产品功能，内容创造层面提出优化建议。
（5）基础业务能力！要能够撕逼，能够沟通，能够做项目管理，能够吃苦耐劳。
选择从事运营工作，从客观上就决定了能够帮助你实现全面的个人能力积累，在主观上如果能够更加积极主动的去总结去延伸，相信会在一年时间做到比别人3年还要多的能力积累。
工作对能力的要求跟报酬成正比，运营相比于一般的后台支持性工作，可以说它是一份高薪体面的工作，谈钱伤感情，这里就不展开描述。
在引入如何寻找一份靠谱运营工作的话题前，先说说自己是怎么接触运营的并喜欢上它的。
刚上大学那会儿其实也不知道要做什么工作，严重点说应该是不知道市面上都有哪些工作，就觉得电视上穿着西装绑着领带的工作很酷。后来出现了绑着领带在学校做活动的人儿，左右打听后知道他们是销售，所以早期的我的职业目标是做销售，这也应该是为什么现在还有很多大学生毕业后会选择做销售。
就这样过了两个学年，大三的一次网上闲逛接触到了百度的校园推广工作，也就是从那时候开始为百度“赴汤蹈火”的折腾，从底层的百度地图推广大使开始，到最颠盛时期百科校园区域负责人。期间在自己学校从零创办起了中南民大百度百科俱部，同时用50天时间快速将它复制至100所本科院校。百度百科属于社区产品，从某种意义上讲，我也算是中国比较早的一批社区产品在校园市场的实践者。
现在回过头看这些校园推广成绩并不算什么，在这个过程中最重要的是让自己喜欢上了百度，才萌发了进百度做运营的想法，也蠢蠢的将微博名改成“小贤爱百度”。
可能你会问“为何不做产品？”不瞒你说当时跟我对接项目工作的都是百度运营，所以压根就不知道还有产品经理的存在，至于技术跟UI设计作为学渣自然是有自知之明。
大学的实践经历让我非常幸运的在行业井喷前夕选择了做运营。如果你是没毕业的大学生，我的建议是应该通过折腾，尝试，尽早明确自己心中的“名企”，通过去了解这个企业的校园招聘岗位，来明确自己的职业奋斗方向。
如果是已经毕业的大学生想转型进入运营，我们可以参考“消费者购买行为模型-购买决策流程”中的信息收集与商品评估模块的一些方式，用购买大宗商品的态度来选择一份靠谱运营工作。
（1）信息收集，信息是决策的依据，你在作出选择哪一家公司的运营岗决定之前，肯定会收集相关信息，包括企业信息的了解，查阅相关资料，向用在该公司做过相关工作的人咨询，征求家人的意见等。
信息收集的方法，除了公司官网的信息外，还可以在知乎、百度、脉脉、豆瓣、朋友圈，通过搜索与提问的方式寻找更多更真实的信息。
（2）评估岗位，在掌握了较全面的信息后，我们需要根据这些信息，来对比不同企业的不同运营方向岗位，对它们所提供的岗位作出一个好与不好评价。
这评估阶段，我的建议是可以通过直属领导、创始团队、行业方向、工作内容、薪资报酬、投资机构、其他福利这7个维度进行评估。
年轻人为何要坚定地选择做运营！
最后回到这个话题，对于压根就不想从事这份工作的，可能会说它的从业门槛低没挑战。对于即将加入运营序列的，可能只是被它高成长高薪资的外表所吸引。
选择运营并且坚持做它的真实原因，只有置身其中才能够体会，我们跟运营的感情就像那句歌词一样“只因为在人群中多看了你一眼，再也没能忘掉你的容颜”。一次与它偶然的接触，在工作的过程中让自己喜欢上它带给的挑战与成长。
考虑到只讲自己为何选择做运营的故事并不具备代表性，所以在我的公众号「产品菜鸟汇」发起了#为何你想做运营#的话题，我把网友们的优质讨论结果都整理出来，大家可能会找到跟自己类似选择运营岗位方向的初心。
@人生如梦：
学的思想政治教育，毕业之后不知道咋搞的干了运营，发现后面学的东西越来越多，自己知道的太少啦！心累！
做运营就是养孩子啊，吃喝拉撒样样亲力亲为，可以锻炼各方面能力，成长也比较快。特别是孩子还特别丑并且不听话，到处不受待见的时候，挑战极大，需要我们为孩子换衣服，慢慢教育培养，Anyway，看着孩子一天天长大是最幸福的～
想毕业以后在互联网行业工作，没有任何经验时候进了一家互联网金融创业公司，微信运营也成了进入互联网行业的切入口，现在已经做了4个月了。从一无所知到现在自我感觉成长的很快，偶然机会关注这个公众号让我也学到很多，现在有时也会迷茫，有时也会觉得图文编辑很累。
不知不觉就做了运营，其实运营比产品更了解产品，运营对产品设计也很关键，但实践很重要，没有给你试错的空间和机会，很尴尬，要立竿见影，还要快速提升。
@唐律华-tony
做运营阴差阳错，做了一年才知道是在做运营。现在做到市场运营经理，努力朝着这个方向前进。越来越喜欢。
在不太明晰运营是什么的时候，就跋山涉水的来了，放弃了更好的待遇更容易走的路。从零开始，到现在常常困惑迷茫，却从来没有后悔，反而更爱。
大三学生狗一名，电子商务专业。 为什么对内容运营有兴趣，因为它独有的互联网性，时效性，创新原创性，还有社交性等。大学生的我们，也面临着未来就业的抉择，内容运营算是个选择吧，目前自己尝试着打理班级公众号。
@江斌(?′ω`?)
运营也许起点很低，但我从不这样觉得。每一份工作都值得用敬畏的心去对待，无论什么岗位。运营的工作在我看起来很酷，把自己的想法结合产品的特点，链接用户，给用户提供更好的体验。也许运营很累，比不上技术，比不上产品，但我为运营而奋斗！
@ never give up!
想做运营，还是从公司来的！和小编一样！刚刚毕业来到创业公司，努力在公司寻找属于自己的岗位和价值！起先是做策划，努力学习PPT，现在我自己定位产品运营。
（以上网友名称中有部分特殊字符未显示，再次感谢他们对运营圆桌讨论的参与）
为何选择做律师
为何选择做销售
为何选择做教师
为何选择做证券
为何选择做产品
为何选择做技术
每一个选择都有它对的一面，选择是成功的开始，可能有人会嘲笑你是在自我安慰，你要让他看到自己对成长的坚定。
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页【必读】你投资了房子，为什么还需要一个好的物业经理?
投资地产的业主在做了地点的选择，做了购置的决断，做好了物业交接准备之后，这时选择一个好的物业出租管理经理，和是否需要一个物业经理是要做的最后决定。很多新房东常常会问，我们有能力管理好自己的出租物业，为什么要找地产中介呢？
本文就将帮您具体分析一个好的物业管理经理和房东直接管理的区别和优势。
大多数的保险公司都不倾向于支持自我管理物业的房东在索赔时获得房东保险的赔偿，因为自我管理物业的房东在法律文本和平时的管理文件上很难做到保险公司的要求。
所以房东只好选择那些不一定补偿他们特定风险的房东保险公司或保险产品，却不知道在需要的时侯得不到任何得赔偿, 这从另外一个程度上, 这即浪费了钱财,在发生意外或在物业被恶意损坏物业的时候又得不到所应该获得的赔偿。
“在怡利地产，我们会协助房东将他们投资的风险降到最低。 保护他们如同他们是我们家庭的一份子。”
总结来说，合格的物业管理经理和一般的房东自行管理的主要区别如下:
物业管理经理可以让房东免去不必要的敌对和争执
因着物业管理经理对居留租赁法案的了解可使房东和租户双方都处于得利的优势中
物业管理经理比较熟悉居留租赁法案，因而将：
安排房屋视察和状况报告
有效的市场策划/招租广告
筛选优质租客, 提供房东批准
准备租赁合同和相关文件
在租户居留期间安排每六个月一次的视察, 保障物业的良好状况
代表房东出席维多利亚公民行政裁判所的听讼, 维护权益
每月发出房租报告和相关账单
对有问题的租客及时处理, 保障房东的权益
在紧急状况下能立时找到维修人员提供维修
房东并不容易找到理想的租户, 因为无法获得国民租户数据库的个人信用资料 (National TenancyDatabase)
怡利地产的房屋租赁团队，致力于向房东与房客双方提供专业有效的服务。我们保证以及时恰当的方式进行每一个物业的例行检查。 例行检查完成后，我们会及时向房东以及房客各发送一份中英双语的书面检查报告, 以方便海外投资者更加了解投资物业的最新状况, 如检查发现某个物业需要较大的维修和改善，我们会第一时间通知房东。
18年以上的行业经验，我们的团队与众多专业维修公司和保险公司建立起了稳固的合作关系，从而也保证了所有的物业维修能及时专业地处理，维修问题可以得到解决, 为我们的房东和我们的租客同时提供最有效的服务。 让我们的物业管理水平，保证房东们的资产安全和增值；对租客来说, 保证为他们提供舒适的居住环境。
我们的完善售后服务包括：
协助物业成交
提供服务供货商的建议
个人化的安阁物业欢迎礼包
提供未来物业出售的专业咨询
定期更新市场趋势
优先通知新物业的机会
谢谢您的信任和推荐怡利地产给您的朋友！
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编辑: Gloria
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点面试时人家问“你为什么选择我们单位?”该怎样回答?
面试时人家问“你为什么选择我们单位?”该怎样回答?
09-01-19 &
你好，我是一家公司的人力资源部经理。对于这个问题我也问过很多人，但是真的没有几个的回答是令我满意的。我觉得，最好的回答是，第一、从行业性质去分析，说一下他们单位所在的行业是如何如何的有发展前景，如何如何的有生命力，如何如何的能面对国际市场等等。第二，对这家单位在行业中的地位去分析，说一下这家单位在本行业中的地位是如何如何的高，盈利应该是如何如何的好，还有这里的人文环境和地理环境是如何如何的好，等等，第三，从你应聘的这个职位去分析，当然，这个需要你根据应聘职位的不同去说或者是编造一些适当的还有让人力资源部自豪的一些话。第四，还有一些培训机会了，还有发展平台了等等，总之是一些这家单位的独特的地方发表一下评论。最后还要提一点你的看法活着是提议是最好的了！最后的最后，希望你能成功的应聘到这家单位！
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我认为这是个不错的平台     我认为这里有很大的发展潜力。。。
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我觉得应该还是说实话，说什么实话就可以自己选择了。比如问你为什么离开，你可以举例原公司在人事制度上有什么缺陷，工作程序上有什么漏洞，待遇方面等等。。。
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