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费用报销凭证
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你可能喜欢报销费用需要注意的事项
1、差旅费的报销。
单位工作人员因公出差需借支差旅费，应先到财务部门领取并填写借款单，按照借款单所列内容填写完整，然后送所在部门领导和有关部门人员审查签字。出纳人员根据自己的职权范围，审核无误后给予现金支付。出差人员回来后，应持各种原始至出纳员处报销，出纳人员要熟知差旅费的开支范围，标准和方法。程序：出差人应先到财务部门领取报销单，将有关原始凭证，例如，车、船票，住宿发票，餐费票等分类后粘贴在报销单据背后，经所在部门领导审核签字后，送财务部门，出纳人员根据相关规定，审核后予以报销。报销单据作为原始凭证编制记账凭证。
2、差旅费以外的其他费用。
各单位内部有关人员进行零星物品采购或单位职工支付医药费等费用，可持原始凭证到出纳处，出纳人员认真审核这些开支是否符合各种规定，是否有有关人员或部门批准后予以报销。出纳人员依据批准报销的金额支付现金，在原始凭证上加盖“现金付讫”印章，并依此原始凭证编制记账凭证，登记日记账。
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今日搜狐热点现金使用管理制度和公司费用报销流程；为了加强现金使用管理，避免现金使用中的风险，保障；一、现金收入管理规定；1．公司现金收入，无论何种来源都必须合法，必须符；3．出纳人员必须执行先收款后开据的原则；4．几笔现金收款如不能一下子交纳的，则应一笔一清；交款人，一联应作为现金入帐的凭证，另一联作为存根；二、现金支出管理规定1．公司现金支付的范围；(1)公司员工工资
现金使用管理制度和公司费用报销流程
为了加强现金使用管理，避免现金使用中的风险，保障公司现金安全，依据《现金管理暂行条例》的规定，特制定本制度。
一、现金收入管理规定 1． 公司现金收入，无论何种来源都必须合法，必须符合国家相关制度的规定。 2． 公司的各种现金收入，必须及时交给出纳人员。 3． 出纳人员必须执行先收款后开据的原则。出纳人员对所开出的现金收入收据，应加盖“现金收讫”章。 4． 几笔现金收款如不能一下子交纳的，则应一笔一清，严禁收款不开收据的现象发生。 5． 财务部所开据的收据一式三联，由交款人与出纳签字盖财务专用章确认，一联当面交给交款人，一联应作为现金入帐的凭证，另一联作为存根联备查。
二、现金支出管理规定 1． 公司现金支付的范围 (1) 公司员工工资、奖金及各种津贴； (2) 个人的劳务报酬； (3) 因公出差所随身携带的差旅费； (4) 因公所借的零星备用金； (5) 各种劳保、福利费用以及国家、上级公司规定的对个人的其他支出； (6) 单笔结算起点1000元以下的零星支出； (7) 其他特殊原因所需的现金支出。 2． 公司的现金支出必须执行“收支两条线”的原则，不准将收入的现金直接用于支出。 3． 公司人员不准编造开支，现金支出要有合法完整凭证。费用报销需要填写“费用报销支付凭证”，并经总经理或授权副总经理批准方可报销。 4． 公司员工因公出差需借款，应填写暂支单，经总经理批准后，方可支付。 5． 现金支付后必须在暂支单及所附单据上加盖“现金付讫”章，防止重复支付。 6． 暂支款结帐时，须填写费用报销单并经总经理批准后，在暂支单结帐联上清帐签字。 7． 现金借款原则是前清后借，只有结清前款的借款者，方能获准再次借款。特殊原因的除外。 8． 公司员工不准因私借款。
三、现金库存管理的规定 1． 公司收到的现金由财务部门统一管理，按规定时间存放在财务部门保险箱中妥善保管，金额超过库存现金限额以上的，应及时存入公司开户银行。 2． 不准将公款以个人名义存入银行。 3． 不能以“白条”抵库，“白条”不能作为记帐依据。 4． 不准设置“帐外帐”和“小金库”。公司一切收入必须及时入帐。 5． 库存现金限额根据实际支出需要，报请总经理确认，并经开户行同意。 6． 公司库存现金必须由财务部专人管理，做到日清月结，帐实相符。发生短缺，应查明原因，由责任人负责。 7． 现金及有价票证必须保存在保险箱内。 公司费用报销流程 关于费用报销的一些操作规定为了明确公司财务管理级次，提高公司工作效率，落实各部门和各级管理责任人的责、权利关系，现结合公司的实际制订本财务文本。 一、费用报销流程：费用报销人报销申请（填制费用报销单）------报销人部门负责人（或上级主管）确认签字------财务主管审核（单据、数据等方面要求）-------公司总经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）------出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。 二、费用单据要求：为了强化公司的财务纪律，规避财务风险，原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准，具体操作由财务部负责把控落实，以可操作性为前提。公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝，各级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字， 三、单据整理要求：报销人在报销前必须事先整理好各类单据，首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类，然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面，并在附件中写明所附单据的张数。单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面。单据分别不清晰，粘帖不规范的财务部门可要求对方改正，不改正的有权予以拒绝受理。 四、预借款的操作要求：公司员工因工作需要需要事前预借款的，必须填写借款单或支票使用申请单，写清借款原因、预计的金额和还款日期，财务人员严格控制现金的使用。借款单要由部门负责人、副总或财务主管签字后出纳人员才能放款。在预定还款日期到期后不能还款或报销的从有关人员的工资中扣除。 五、报销金额审批规定：公司为提高工作效率，规定如下：单笔报销金额或单笔票据报销金额在2000以下的，按照正常的流程由公司常务副总审批即可，金额超过2000以上的必须要由公司总经理的审批。财务人员操作付款时须掌握好审批金额权限，操作不规范的不得付款。 六、报销或单据传递时效要求：财务人员根据财务作帐的及时性配比性要求掌握好各项报销的时间，原则上各项单据或费用必须在发生结束后按照正常规定的流程操作。原则上当月发生当月取得并当月报销，业务人员有及时催收票据的义务。 七、费用报销的其他规定：公司费用报销必须真实合法，严禁使用白条或其他不合法的凭证，一些特殊情况需要使用替代凭证的，也必须由副总和财务主管的共同认可，同时做到财务操作的安全合法。另外替代凭证要求做到时间合理、摘要明确、金额确定，不能真假混杂，给公司带来财务风险。 公司各阶层人员，在上述规范中操作失当，给公司带来损失风险的，根据情节大小由总经理办公室负责责任追究，讨论决定。
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