深度丨煤炭业的痛与断
北极星火力发电网讯:对于煤炭企业而言，除了继续产煤，他们别无选择：假如不继续生产，就无法维持企业运行，企业不运行，就没有现金流，债主就会上门，成千上万的工人也将失去生活来源。
一个带给人们温暖和光明的行业，自身正寒意弥漫。
张永清在山西一大型国有煤电集团下属煤矿当采煤工已有13个年头了。今年以来，他的工资比平时少了近一半，而且还有几个月的没有发。
张永清只感受到了山西“一片寒煤”的皮毛，因为，在他之前已有很多人轮休、转岗乃至被裁员了，那才叫切肤之痛。
有的煤矿职工成了洗衣机和汽车生产流水线上的工人，有的煤矿职工成了富士康的车间工人，有的成了“快递哥”，有的成了造纸厂工人，还有的开起了网约车、当起了月嫂，还有的在工作之外干起了兼职。
这样的故事，老张和工友们早有耳闻且心有余悸。
2月5日，国务院印发了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，确定从2016年开始，用3~5年时间，退出煤炭过剩产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。
退减产能必然涉及人员分流。据人社部的初步统计，此次将有130万的煤炭职工被分流安置，占煤炭全行业人员的30%。
消息一出，焦躁的情绪迅速笼罩了全国大大小小的矿区，在为前途和生计担忧的同时，许多煤炭职工喊出了心中的困惑：“黄金十年，煤炭企业赚的钱去了哪里？”
作为全国能源保障的主力军，山西煤炭企业去产能的情况可谓是最典型的缩影。2015年，山西全省煤矿总产能为14.6亿吨，省内煤炭消费和外调9.5亿吨，产能过剩严重，去产能任务艰巨。今年山西将退出2000万吨煤炭产能，到2020年前退出1亿吨以上。这一目标占全国煤炭去产能目标的1/10左右。
作为山西省五大煤炭集团之一，西山煤电(000983,股吧)是全国最大的炼焦煤生产基地。在被称为“西山”的区域，散布着西山煤电旗下的数十家煤矿、炼焦企业及职工生活区。这其中就包括白家庄煤矿。
赵晓红，白家庄煤矿的党委书记，半年多来一直焦头烂额。2月27日，《西山煤电集团转岗分流考核管理办法》出台，决定2016年转岗分流12517人，占在册人数的15%。其中，3080人在册的白家庄煤矿，需要转岗分流1200人，比例高达39%，在西山煤电集团的52个分公司、子公司中，转岗分流人数高居榜首。
白家庄煤矿始建于1934年，即使已经开采了82年，仍然保持着每年100万吨的生产能力。但是自从2015年元旦过后，白家庄煤矿的运营情况开始每况愈下。目前，白家庄煤矿的坑口含税价为每吨65元，而吨煤开采成本则高达300元以上，按年产100万吨计，每年亏损2亿元以上。
尽管每一“铁锹”挖下去都意味着更多的亏损，但是白家庄煤矿却不敢宣布停产。这同样也是绝大多数煤炭企业的一个无奈选择。对于煤炭企业而言，除了继续产煤，他们别无选择：假如不继续生产，就无法维持企业运行，企业不运行，就没有现金流，债主就会上门，成千上万的工人也将失去生活来源。
通过转岗分流减少亏损、提高效益已不可避免。西山煤电集团明确了六大转岗分流渠道，其中即包括“清退使用非在册人员”。具体表述为“地面使用非在册人员包括非全日制用工、劳务派遣用工、劳务承包用工、退休返聘人员、以完成一定工作任务为期的用工等，清退后由本单位富余人员补充相应岗位；通过技术改造，减少井下用人，利用富余人员组建井下开掘、安装等专业化队伍，逐步替代井下使用的非在册人员”。
这意味着，国企在册职工转岗分流时，以农民工为主体的民营煤矿从业者和大批“临时工”，会遭到不同程度的遣散。
白家庄煤矿把这些转岗分流措施进一步浓缩为“经营承包、双向选择”，即全矿各个单位、部门、外派队伍，全部实行经营承包，经营单位碎片化、小型化，承包人和职工实行双向选择，享有充分的用工自由和工资分配权。
然而，岗位“僧多粥少”，白家庄煤矿还是出现大批没人选择的职工。对这批职工，超过55岁的，可以办理“内部退养”，月收入只能达到太原市最低工资标准；自愿暂停劳动合同的，单位给予办理；而无法内退且无人选择、也不愿暂停劳动合同的职工，则进行最长三个月的待岗培训，第一个月发太原最低工资的80%，即1296元；第二个月发放第一个月收入的80%，即1036元；第三个月发放第一个月收入的60%，即777元。
这个条款，引发了白家庄煤矿部分工人的不满和上访。
事实上，双向选择是民企用工的基本规则。“这么多年，诸多山西煤炭国企的想法和观念依然少有进步，每进一步都会有巨大阻力。”一位晋籍媒体人称，“从干部到工人，都还在迷恋大锅饭，认为政府会为国企兜底。”
“对我们来说，不可能不去产能，也不可能裁员。”
说这话的，是山西晋中市灵石煤矿总经理段新春。在1998年前，灵石煤矿是晋中市属国有煤矿，因为资不抵债，被晋中市下放到灵石县管理。
灵石县对“烫手山芋”避之不及，于是选择了煤矿改制。段新春当时是该矿机电科科长，被要求拿出1万元入股。到了2003年，煤炭市场开始小幅回暖，灵石煤矿进行了增资扩股，已经担任副矿长的段新春被要求入股50万元。灵石煤矿将筹集来的资金投入基建改造，把产能先提升到60万吨，接着又提升至90万吨。
后来证明，灵石煤矿这几步战略都未走错。完成基建后，煤价开始飞涨，该矿所产的瘦焦煤吨坑口售价曾高达680元。烈火烹油的那几年，灵石煤矿除了每年大额分红，账户上总有三四亿元存款趴在那里备用。
2008年，煤炭市场一度大萧条。襄汾溃坝事故后，国家安监总局原局长王君履职山西，开始推动全省煤炭行业兼并重组。但此过程中，民营的灵石煤矿未被国企“吃掉”，反因产能优势，成为当地的资源整合主体企业之一。
山西省政府当时要求，办矿主体在兼并重组后，年产能规模原则上不能低于300万吨。在政府指导下，灵石煤矿收购了三个当地煤矿，成立了年产能315万吨的永吉集团。为此，灵石煤矿花费了18亿元——三四亿元的备用现金以外，还向银行借债14亿元。
不料整合刚完成，煤价突然掉头向下。现在灵石煤矿不仅产煤亏损，每年还要向银行支付上亿元的利息。“要是当年没搞兼并重组，我们不会有任何经济负担。”段新春苦笑道。
为应对市场危机，灵石煤矿开始“开源节流”。节流，就是压缩各种开支，包括降薪，“但是无法裁员”。灵石县地处太原盆地南部的大山深处，产业单一，少有就业渠道，仅灵石煤矿所在的山沟里，就住着矿工和家属近万人。“你要裁员，矿工就无法生活，社会就乱了。”段新春说。
另外，灵石煤矿不再分红，并且和各大银行协商，希望将一些高利息贷款变成低利息贷款。
在开源方面，除通过配煤增加产品品种、降价优惠锁定大客户外，灵石煤矿准备重拾1998年的危机应对措施——向职工集资。段新春坦言，这是为了应对银行抽贷和资金链断裂。
事实上，压垮不少煤企的最后稻草，是上一波兼并重组浪潮时所引发的巨额财务费用。这也回答了诸多煤炭职工的困惑。
白家庄煤矿一位值班调度称，“山西焦煤这些年赚的钱，很大一部分用于搞国进民退、兼并重组”，“收了一大堆没有资源的烂矿，老板们成功套现，国企却形不成任何效益”。
西山煤电集团临汾公司一位不愿具名的高管称，西山煤电在临汾市投入了20亿元整合的一堆小煤矿，其中只有1/3能正常生产。
煤企艰难前行的背后是过剩的煤炭产能。化解过剩产能、实现脱困发展，是煤炭行业必须打赢的一场攻坚战。
今年6月的一个星期天，山西某大型煤炭企业旗下的一个煤矿内，地面上的传送装置、运煤的机车车厢在细雨中静止不动。现场找不到一块煤，也看不见一个工作人员。
这样的变化源于3月份国家发改委、人社部、国家能源局、国家煤矿安监局联合发布的《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》。该通知要求引导煤炭企业减量生产，明确从今年开始，全国所有煤矿按照276个工作日规定组织生产，即直接将现有合规产能乘以0.84（276天除以原规定工作日330天）的系数后取整，作为新的合规生产能力。
这一限产政策带来的结果就是煤炭产量同比大幅下降。官方数据显示，今年上半年，山西省原煤产量为3.94亿吨，同比减少6880万吨，下降14.87%。全国煤炭产量同比下降1.7亿吨，降幅为9.7%。限产力度可见一斑。
7月19日举行的2016夏季全国煤炭交易会上，国家发改委副主任连维良表示，煤炭去产能已取得阶段性成果，其中276个工作日制度发挥了最为重要的作用，全面实行相当于控制了超过6亿吨的产能。
煤炭产量大幅下降，也令前两年煤炭到处堆积如山的窘况不复存在。一度有着“黑金”之称的煤炭，再次成为“抢手货”。有些煤矿上的接煤大货车排起了长龙，煤矿大门也被堵得严严实实。
煤炭价格也开始了回暖攀升。截至8月17日，环渤海动力煤价格指数已经连续8周上涨，5500大卡动力煤综合平均价格报收464元/吨，较年初累计涨幅高达25%。部分主产区煤矿煤价已累计涨逾100元/吨。
但在中国煤炭工业协会会长王显政看来，当前，我国煤炭市场供大于求的态势并没有发生实质性改变，煤炭经济低位运行的态势短期内也较难改变。目前，煤炭市场供需出现的阶段性变化和价格小幅回升是在严格控制产量、严格控制违法违规建设、严格执行减量化生产的情况下实现的，仍存在较大的不稳定和不确定性，去产能、稳煤价的任务依然艰巨。
上半年，全国煤炭消费18.2亿吨，同比减少了9700万吨，下降5.1%。而上半年的煤炭产量下降了9.7%。所以煤价回升，并不是需求增加，而是去产能使煤炭产量比需求下降更多。一旦失去这一条件，煤价便会再次失去支撑，市场便会再次陷入泥淖。
煤炭价格上涨，是否会导致已停产企业复工，从而对去产能产生不利影响？数据显示，截至7月底，全国累计退出煤炭产能9500多万吨，仅完成全年任务量的38%。
“以退为进”是我国古老的智慧，只有退够，才能前行，正所谓“明道若昧，进道若退”。
我国煤炭行业依靠上项目、铺摊子、增加投资、扩大规模的发展模式已走到尽头。煤炭去产能必须当机立断，不能好了伤疤忘了疼，否则，稍显退却的寒意很快又会弥漫开来。
原标题:煤炭业的痛与断
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煤矿干了16年应该补多少钱
TA的每日心情开心 11:08签到天数: 37 天[LV.5]常住居民I
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本帖最后由 小意思 于
10:27 编辑
我的父亲 在济源煤业干了16年& & 现年57岁 还有1年合同 （临时工 ）没有转合同制& & 采区 一线工人& &煤矿不让干了应该补多少钱&&？？
另外还有养老和医疗保险住房怎么办&&？&&
TA的每日心情开心 00:22签到天数: 37 天[LV.5]常住居民I
马上可以退休下来了，为什么让补钱？
补钱不要，就等退休。去劳动保障局问问，那里专门管这个的，你自己要保留在那干的了证据，和工友的证明，临时工，合同工没有关系，没有交养老保险是单位的问题，和自己关系不太大。可不敢一补了事。
仅供参考，去劳动保障局问吧，有惊喜。
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TA的每日心情开心 09:08签到天数: 845 天[LV.10]以坛为家III
下过井的不是55就可以退休了吗
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39名变身煤矿工人的建筑工人
作者：姜晓芹　　时间：　　点击：2122次
皮带运输机震耳欲聋的轰隆声，近在咫尺扯着脖子大喊依然无法听清对方在说什么；
煤矸石跳跃皮带间荡起的呛鼻煤尘弥漫在空气间，进来待不了五分钟，衣服上就是一层黑黑的煤灰；
穿着脏兮兮的工作服，顶着布满煤尘的安全帽，戴着只露两只眼睛的猪鼻子（防尘罩），呈弓形分立梯子上下层，一下又一下手握粗钢筋重复捅煤；分立皮带两侧，用耙子一块又一块扒拉掺杂在煤炭中的矸石；
这是我作为一个参加工作23年的宣传战线老兵，在春暖花开的时节深入施工一线所看到的真实场景。短短的3天时间，走在他们脏、吵、乱的工作场所，看着他们机械般动作如一的身影，听着他们叙说算不上愿望的小小心愿，与他们聊着当前的形势、公司的困难和个人的状况，感受着他们的乐观坚强，感受着他们的淳朴坚韧，感受着他们对企业的执著与热爱，这种艰苦环境下的工作生活状况与他们乐观的心态和任劳任怨的工作态度形成的巨大反差使我震撼，使我感动。那一刻，心底有个声音骤然响起：他们以及如他们一样的群体才是我们煤矿企业最可爱的人。
39名职工带来的喜与忧
&“经理，咱们都是发小，能不能给我调换个不用下了班就洗脸的岗位？”
“伙计，你当官了，也不管弟兄们的死活，哥好歹在管理岗位上干了六、七年了，现在都40好几了，你让哥干这活儿，你还是兄弟吗？”
“小何，你那儿那个某某和咱家是近老乡，关系一直不错，你给照顾一下安排个好岗位吧。”
自春节前到3月底，天工公司安装三部经理何亚琦时不时就会接到亲属、同学、朋友求他为他人更换岗位的电话。每每遇到这种情况，何亚琦只能耐心解释。为此受了不少委屈。好在大家很快就接受了现实，对公司当前遇到的困境表示理解，用何亚琦的话来说，他真没想到这47名职工能够这么快适应如此艰苦的环境，能够这么快接受由建筑工人到煤矿工人的转换，能够安心在这里干下去，甚到还有几名职工主动要求到最艰苦的岗位上。
何亚琦所在的项目部一直从事矿井安装工程，近两年，矿井建设项目相对减少，他们凭借安装工作多年积累的检修经验，初次承接了矿井生产系统的运营工作。因为今年工程量不饱满，天工公司清退了临时用工，合并了项目部，要求安装三部协助公司安置部分自有职工。在这种情形下，项目部由原来的8名职工一下扩张到47名正式职工，新来的39名职工全部超过了40岁，最大一人已经57岁。吃饭、住宿、岗位都成了问题。煤矿生产的工作时间与干建筑不同，每天早上7点半上班，正常情况下要到下午4点才下班，大家的中午饭最早也是在4点半吃的，最初来的近一个月内，中午饭常常是两个干馍一瓶矿泉水，艰苦程度难以想象。他们承建的项目地处山谷底部，气侯潮湿，气温偏低，累了一天的工人们常常在早上起床后看到被自己晚上睡觉时压死的虫子，更可怕的是，时不时还会从枕头下爬出几只蝎子，每晚检查床铺的各个角落已成了临睡前的必修课。
&在这种环境下工作生活，职工们怎么可能没有怨气，何况39名职工中有几个多年来一直在管理岗位工作，还有几个是具有特种作业证的岗位骨干。为这事，在人员还未到位前何亚琦就思考了好多天。面对这些熟悉的面孔，何亚琦只能实话实说，向大家说明行业当前面临的形势和困境，说明公司当前面临的机遇和困难，说明项目部目前承担的任务、工作环境和生活状况，同时也就项目部的想法和公司的发展方向向大家作了讲解，争取大家的理解和支持。39人中有相当一部分都是煤矿子弟，其中三分之一还是两代人在建安处工作，他们也都是从十八、九岁就开始跟着这个单位南征北战，粗糙的手掌、黝黑的面孔和深深的皱纹见证过他们吃了多少苦、受了多少累，能够坚持到现在，与他们对公司的深厚感情无法分割。正如塔吊维修工赵来厚所说：“不是出去混不了饭吃，是割舍不下这份情啊！跟着公司干了这么多年，1998年全员下岗，公司领导整日在外奔波揽活，我们的日子一天天好起来了，如今，我们和那阵儿一样盼着公司快点好起来啊。”朴实的话语说出了众人的心声，维修电工高永利、施工员王战平等人还主动要求到最艰苦的工作岗位上去。何亚琦左思右想的难题就这样解决了。他很快摸清个人特长，分配了岗位，投入了正常工作。
&事情总算有了眉目，何亚琦的忧虑暂时得以消解，可是连续工作几天后，还是有几个人受不了这样的辛苦，要么直接找他，要么托他的亲戚朋友来说情，这才出现了本段开始的那一幕。何亚琦能够理解，但是他明白，这种情形下不能徇私情，不然刚刚稳定的人心就会散掉。他只能跟这几个人反复做思想工作。同时他也身体力行，带领项目部几个管理人员坚持天天跑现场。看着大家在岗位上的辛苦表现，何亚琦深深理解了建设集团加快实施“走出去”战略的重要意义，他暗下决心，一定要尽快走出去，承接更多更好的项目，管出水平，干出效益，让这些职工享受到更多的发展成果。
39名职工的心声
&“一天下来，浑身酸疼，根本没有力气洗澡，只是凑活着洗下手脸，扒拉一口饭，躺在床上就不想动弹了。”工地80后质量员小牛如是说。
“你是质量员，干吗还要天天待在现场啊？”
“这儿的活包上时间不长，咱们的工人又都是新手，运营区域战线又很长，我们这几个管理人员天天都要和大家一起上现场，不停巡视，现场协助处理具体问题，走一躺皮带走廊就要好几公里，从机控室到矸石仓、产品仓这也要走一公里多路，天天如此啊。”
“小牛，你昨晚从枕头下摸了几只蝎子啊？”
&“这么大岁数了，您还下这苦，怎么想的啊？对企业目前的困境您能理解吗？”
“没怎么想，老婆孩子要吃饭啊。说句实在话，我这点技术出去打工也比这儿挣得多，只是一家几代人都在这单位，舍不得啊！前几年活多，想我们这些有一技之长的人都在管理岗位上，下的苦少多了，公司效益也好，大家的收入也提高了不少。现在突然之间没活干了，心里憋屈，但是也能理解公司啊，前多年这些活都是临时工干的，可现在为了安置自有职工，把临时工都辞退了，说明公司还是想着咱的啊。干不了几年就快退休了，不能单位好时咱干，单位不好时咱就走人啊，不怕下苦，只希望公司尽快好起来啊。”
其实，这是39名职工共同的心声。
从工地回来好几天了，他们的话依然时不时在我脑海里涌现。
对我来说,深入施工一线已不是什么新鲜事,从2005年至今,下工地的次数不下百次,在工地与工人同吃同住也不下几十次,可是这一次采访归来，我对这些普普通通的建筑工人有了另外一种认识，对这些“远看像逃难的、近看像要饭的、走近一看是干建筑的”普通汉子们心生敬佩，他们看似粗犷，刚强坚韧的煤矿情结让他们选择了与企业同甘苦共患难,让他们在减人降薪的背景下、在经历如此之多的艰辛时依然对企业不离不弃,依然对组织对企业充满了信心。
在这个物欲横流、各种价值观冲撞碰击的时代,他们的工人本色,他们作为普通劳动者的坚守,他们的质朴,他们对企业的理解，对组织的信任,是对劳动最光荣的最深刻的诠释，是践行核心价值观最生动的实践。（姜晓芹）
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