部门主管工作思路
部门主管工作思路
【其他范文】 池锝网
本文已影响 人
篇一：质量主管工作思路 质量主管工作思路 质量部：***** 尊敬的公司领导： *****自愿参加徐工铁装中层管理人员公开选聘工作并竞聘质量主管一职，迎接工作上新的挑战和考验，个人愿意服从领导对我的一切安排，现将我的情况汇报如下，请领导裁决。 个人基本情况： *****，出生于1989年3月，2011年7月毕业于燕山大学材料物理专业，于当年8月份进入徐工集团铁路装备有限公司，现任质量部质量管理兼六西格玛推进干事一职，主要负责公司质量改进、生产过程控制以及六西格玛项目推进工作。自进入公司以来，经历了一年的实习工作以及半年的正式员工工作，不敢说自己的能力有多突出或者给公司带来了多大的贡献，但是自认为这一年多的工作中，我在自己的岗位上兢兢业业，勤奋工作，一步一个脚印，为铁装公司实现其战略目标而尽着绵薄之力。 质量主管工作思路： 质量部是企业实施质量控制的关键部门，负责全公司的质量管理、监督和考核，对公司产品的质量、运营效率的提升起着核心作用。质量部主管不仅负责质量部的质量检验、质量管理工作，更对公司的全面质量管理负有实施和监督职责。现将我个人的质量主管工作思路从以下6个方面进行阐述： 1、外协、外购件进厂检验：对于我公司而言，进厂检验工作主要包括原材料进厂检验、外协件进厂检验以及外购件进厂检验。公司现阶段公司以主机产品装配为重点，主要涉及外协件、外购件进厂检验；四轮一带产品上线之后，原材料进厂检验将是重中之重。任何产品的检验工作都要以技术文件以及质量管理程序文件为指导，技术文件用来判定产品合格与否，程序文件用以指导检验工作流程。质量主管首先要对在制产品的图纸、工艺文件进行熟悉，将检验重点告知质量专检员，指导检验员进行检验工作并做好检验记录，严防错检、漏检。对于原材料要按照批次予以严格控制，进行成分化验。外协件进厂检验的依据包括技术图纸、工艺文件，按照零部件的重要度、尺寸重要性进行全检或者抽检，主要包括安装尺寸、焊缝等，重要度要依据检验作业指导书、产品重要度分级表等工艺文件。外购件的检验依据主要是技术协议。检验过程以及发现的不合格品将依据检验试验管理程序以及不合格品控制程序进行严格控制，所有检验工作都要做好检验记录，对于不合格品填写质量信息反馈单。 2、自制件生产、装配过程控制：质量主管主要应对自制件的生产、装配做好控制工作。生产工作开始之前，质量主管要熟悉相关产品技术文件，工艺文件，包括里面的关键零部件、关键尺寸、关键焊缝。按照生产过程，指导检验员监督装配分厂完成在制品以及整机装配的报检工作，对成品零部件进行关键尺寸的检验、关键焊缝的探伤，并做好检验记录。整机检验以及出厂检验将根据产品的生产进度及最后的整机调试按照技术要求执行。四轮一带产品上线之后，工序划分将非常明确，热处理、锻造、机加工等加工过程对工艺文件的依赖性将更强，工艺文件显的尤为重要，过程检验工作将按照工序检验作业指导书对每道工序进行控制。针对生产、装配过程中发现的质量问题填写质量信息反馈单，并联合技术中心、制造部及时对不合格品进行处理，保证生产工作的进度。进厂检验、生产过程各环节的质量信息反馈单要做好统计，编写月度质量通报。对引起质量问题的相关责任单位，责任供应商进行考核，并作为各单位质量改进工作、供应商管理工作的依据。 3、公司全面质量管理相关工作：我公司是经过ISO9000质量管理体系认证的公司，以质量部为主导的质量管理体系内审工作同样是质量主管的工作重点，内审工作的顺利进行将不断提高公司各单位全面质量管理程序文件的指导性和贯彻力度，年初的质量工作意见将详细阐述本年度质量工作重点，质量管理程序文件执行控制工作、各单位承担质量目标情况。质量部将按照计划对各单位的质量目标完成情况进行统计，对ISO9000程序文件进行内审控制，统计结果将作为月度质量通报的依据。以上工作依据质量目标分解和考核管理规定以及内审控制程序。 4、供应商管理：2012年，由于在凿岩台车、矿卡等新产品试制过程中加入的新的供应商比较多，且好多供应商的供货量、供货金额并不大，这些供应商不一定要列为我公司合格供方，2013年，质量部要按照2012年合格供方名录进行进一步梳理，质量部将对已无业务往来的供应商以及不符合我公司供货要求的供应商进行踢出，按照2013年年度生产计划对供应商进行罗列，并对重要度等级进行划分，保证核心供应商以及重要供应商都与我公司签订了《质量保证协议》。四轮一带项目上线之后增加四轮一带产品原材料供应商。对于供应商的考核工作主要依据就是月度质量通报。质量主管需按照质量通报对责任供应商进行索赔及后续现场考核工作。供应商管理工作主要应对主机产品外协供应商，四轮一带产品原材料供应商进行管控。 5、质量改进工作：2012年之前我公司质量改进工作做的并不到位，2013年年初我对纠正和预防措施控制程序进行修订，规范了质量改进月度计划表、纠正和预防措施明细表格，进一步明确了质量改进工作思路。质量主管将依据月度质量通报的质量信息制定各部门质量改进工作计划，各部门按照质量改进工作计划制定相关的纠正和预防措施，对已发生或有可能发生但未发生的质量问题进行改进和预防。装配分厂主要负责生产过程的改进，保自制件的一次性合格率；技术中心主要负责产品设计的纠错和改进，保证同样的问题不会二次发生；制造部主要负责外协外购件的质量改进，采取外协件的现场监控等措施，保证外协外购件一次到件合格率。质量改进工作同时还包括各部门管理工作的改进，以使各部门各项工作不断规范化，明了化，不断提高效率。 6、精益六西格玛、QC、“八小”等活动的实施，针对具有挑战性的质量改进工作各部门可以立项实施，QC、“八小”项目的实施单位主要是装配分厂各班组，质量部同时要配合做好项目立项、过程控制、评审以及效果跟踪等工作。精益六西格玛项目的质量部的归口管理部门。质量主管作为六西格玛推进干事要做好四期项目的策划、立项、实施、推进、评审、效果跟踪等工作。四期六西格玛工作的重点包括以下几个方面：第一、项目实施。四期项目的推进以各单位六西格玛工作常态化为目标，加强各项目组时间投入的管控，确保各项目组及时召开周调度会并提交周调度会资料，月度调度会至少每期项目进行5次。三期项目的实施进度受客观影响比较严重，项目进行到A阶段之后，公司工作重点转变，导致与架桥机有关的三个项目滞后(本文来自： 池锝 网:部门主管工作思路)，甚至由于无架桥机生产订单项目无法实施改善。鉴于公司现状，四期将重点实施流程类和精益类项目，项目的实施要做好风险评估工作，对可能的项目中间的变更做好风险管控；第二、四期六西格玛项目将确保公司内部参与培训获取绿带培训证的人员积极带项目，将培训的学以致用，为公司带来效益。2013年公司要培养一名黄带讲师，将公司黄带培训良好的实施；第三、体系建设方面2013年将建立铁装公司六西格玛工作台账，已实施项目资料整理完善形成备案，四期项目将重点实施精益类项目，从减少公司运营各环节的所有浪费入手，展现出明显的效率提升，同时辅以黄带培训工作和六西格玛宣传工作，将六西格玛思想深入人心。 工作思路主线： 月度质量通报使质量部各项工作的有效的衔接起来。进厂检验、过程控制数据以及质量管理相关工作记录作为月度质量通报的输入；每月质量问题的评审将输出下月的质量改进、供应商管理工作；质量改进，供应商管控工作的完成情况将与本月检验数据、质量管理工作记录一起作为质量通报的输入，如此将工作类推下去。各项工作的关系以图展示如下： 以上为我个人质量主管工作思路，如果我蒙领导重视有幸竞聘成功，我将及时进入新的角色，尽自己最大的努力做好质量主管一职，凝聚质量部的力量，营造团结、和谐的质量工作氛围，为铁装公司实现其企业目标而努力。篇二：部门经理2015年工作计划 部门经理2015年工作计划 部门经理XX年工作计划 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了XX年工作计划。 转眼间又要进入新的一年XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、 销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、 计划拟定： 1、年初拟定《年度销售计划》； 2、每月初拟定《月销售计划表》； 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面 与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作 以上，是我对XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。篇三：管理部2014年的工作思路及改进措施 管理部2014年的工作思路工作计划 一、 管理部的定位 管理部处于承上启下的地位，是联结领导跟基层员工的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司内部工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用，实践表明，公司的各项政策能否在基层不折不扣的得到贯彻落实，后勤工作是否有保障有力，很大程度上取决于管理部的工作是否得力和有效。概括的讲，管理部的主要职能就是“服务”，在吴总的直接指挥下，管理部不断的完善企业管理系统，根据公司的现状，制定了企业的管理目标和保障措施，对各部门为实现整体的工作目标进行相关活动进行必要的组织、协调、指导、宣传、监控和服务。 具体定位有： 1. 辅助决策，深入调查研究，联系员工，及时、全面、准确地 发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时向上级领 导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考； 2. 督促检查，协助吴总对重大决策，会议决议、重要工作以及 领导批办执行 情况进行督办，抓好落实； 3. 人力资源管理，做好人员的招聘、培训、考核、劳动和 管理及档案工作； 4. 会议管理，协助并组织各办公会议的召开，做好会议纪要， 整理重要的会议纪要做好传达； 5. 建章立制，协助吴总组织拟订全公司的规划、章程和制度， 家里和健全各项制度，实现科学管理，负责检查各项规章制 度的落实与实施； 6. 综合协调，做好公司的后勤、宿舍、卫生等的管理，组织并 安排各项活动，做好公司与上级部门和外单位的协调工作，协调全公司员工的思想活跃工作； 7. 公文管理，根据公司领导的指示，负责起草行政方面的综合 性文件，负责全公司文件拟稿，核稿，打印。公司各部门请 示、报告、汇报的送批、送阅。负责宣传报道工作，内部沟 通，保证上情下达和下情上报；8. 事务管理，负责公司宾客的接待、假期值班、大事记编写、 办公文具的采购和配备等，负责快递信函的收发工作，做好办公电话、网络等设备的管理工作；负责车辆的管理。 9. 档案管理，做好上级和公司机密文件、资料、领导核心会议 有关的保密工作，负责普通档案的收集、整理、保管、统计和建立相关的档案管理。 二、 管理部内部组织机构及职能划分 1） 管理部下设： 1、 人力资源组：程双（负责） 2、 行政文秘组：邓巨（负责）曾宇 3、 总务后勤组：刘抗洪（负责）刘桂英、杨永专、杨开业 4、 车辆管理组：刘雨（负责）孙德辉 2） 各组职能划分 1、 人力资源组 制定与公司战略目标发展相适应的人力资源长期、中期、年度规划；根据公司生产经营要求，合理的进行人员配置，进行智能分析及制定岗位说明，及相关人力资源管理制度；负责制定公司的年度培训计划，并协助各部门组织安排好各项培训活动，提高员工素质，提升公司管理水平；了解国家及地方劳动法律法规，组织实施公司人力招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升、劳动关系管理等工作；负责劳动合同的管理，建立员工的档案，负责考勤管理，员工动态管理；根据公司的实际情况，负责制定修改公司员工劳动纪律奖惩方案；建立健全有竞争力的薪酬管理体系； 2、 行政文秘组： 组织安排公司内外的各类会议、重要活动、并做好会议纪要；协助上级领导进行组织架构、部门职能的持续优化；协助管理部部长办理公司总经理会议的相关事宜；负责公司的合理化建议工作，处理公司员工的改善建议；负责优化公司管理制度体系、修改、完善公司各项，并督促制度的落实和动态维护情况；负责公司大事记的工作；负责公司的各种接待工作等；负责前台接待、公司各类邮件书报的收发和传递；负责公司传真件的收发；负责起草、审核、发布公司相关文件，并完成公司各类重要文件的收发登记和归档工作；负责行政仓库的管理和日常办公用品的采购； 3、 总务后勤组： 负责食堂的管理和采购，做到货比三家，质量上乘。价格合理，员工的工作用餐及优质服务；负责公司办公场所，车间区域等固定资产和办公设备的定期盘点和维护；负责公司网络、电脑软硬件的安装和维护工作；负责根据公司和相关部门的要求完成数据管理信息系统的开发设计和维护工作；对公司相关人员进行不定期的电脑软硬件操作使用培训；负责网站建设，定期完成网站的信息整理和发布工作；负责公司办公环境的清洁、绿化以及办公设施的维修及物业的管理工作；负责公司电话、传真、复印机等办公设备的维护和保养；负责员工的职业健康体检；负责员工宿舍的管理，确保满足员工住宿要求，提供并通过管理保持整洁的住宿环境；对公司先进事迹的宣传报道，优秀做法的发掘、总结、推广；和外界政府、媒体的宣传、公关，以及企业外联的工作；负责组织公司内部的各项文体活动和表彰会等。 4、 车辆管理组： 负责公司车辆的（年检，税费的统一缴纳，车辆保险购买、索赔，保养等）事宜和驾驶员的管理 工作；做好客人接待和公司公务用车；负责公共场所的日常修缮工作；负责货物运输工作； 三、 下一步工作重点 1、 确定规范岗位名称及编制，并针对每一类岗位制成《岗位说 明书》，责任到人，人人有责； 2、 梳理、规范管理流程。设定关键指标进行绩效考核，建立严 格的责任追究制度，强化员工的规则意识，提高工作效率； 3、 行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。2014年，我们将对公司行政服务与成本预算方面高度重视，在基于常规的食宿管理、车辆管理的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。 四、 具体实施计划： 内部沟通： 1.管理部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及总经理进行反馈。 2.成立总经理接见日，鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。 3.完善其他沟通机制。如员工满意度调查（每半年一次）、部门经理会议、员工大会等传统管理部将继续保持和完善。
后勤支持管理： 1） 食堂管理： 加强监督现有管理制度，保证员工能正常、及时、安全住宿及用餐；每天根据就餐人数准备饭菜，减少浪费。根据情况适当调整厨房工作人员，保证厨房正常工作；加强厨房卫生和买菜验收工作，保证食物的卫生和控制；做好每月每周每日的收支汇总；合理管控成本；定期搜集员工意见，合理的制作菜谱； 2)
宿舍管理： 完善员工宿舍娱乐设施，丰富员工业余生活。恢复阅览室、电视房、台球房等； ３） 办公用品采购与保管： 严格遵守公司采购及仓库管理制度，物料采购本着节约的原则，进行货比三家，有效保证质量，严格控制物料的进出，并每月进行盘点，做到“存量管制”，避免物料积压过多；每月上交仓库盘点表，联合财务进行仓库检查，保证公司物料在可控、节约、有效使用的服务内，来维持公司合理运转。 ４）
车辆的使用和管理 完善车辆管理制度及严格执行车辆管理制度，继续对司机进行培训，定人订车，加大对车辆维修保养情况跟踪力度，保证车辆的安全行驶，妥善安排好公司各部门用车，合理调配车辆派出情况，以安全、有效、节约为原则。 ５） 公共关系管理 由管理部协同公司对外关系协调及维护，如：政府、工商、公安、法院、地产开发公司，确保其对公司相关工作的支持；同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。 协助业务单位做好客户接待工作：如人才市场、商户、合作单位、媒体的接待，如必要组织联谊活动。加强与合作单位的联系协作，如联谊活动、聚会活动等。 6） 企业文化与员工关系管理 1．创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是管理部门的基础性工作。 1.1人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤30%。 1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析，争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 2．具体实施方案： 2.1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。管理部在2014年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信篇四：主管的工作方法 主管 企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。 同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。 我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。 一、主管的作用 ：用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。 1、主管的条件： 技术知识 . 精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令。善于对下属进行教育和多功能技能培训。 善于改进工作 坚持原则，公平处事。 行动敏捷，灵活应变。 良好的人际关系。 2、主管的责任： 1）面对员工 安排的责任：根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.激发的责任：每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。 培训的责任：根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训. 评估的责任：主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩. 2）面对同事 主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。 与其它部门联络时应注意： 正确理解部门的职责 从企业全局出发，依目标行事 互勉互助，取长补短。 对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。 重视人际关系。 3）面对上司 主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。 因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。 二、强化管理工作 1、知识素质 1)专业知识：具备分管工作的知识 2)车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。 3)生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。 4)资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。 5)国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。 6)洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。 7)创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善. 8)发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径＂。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点。 2、提高主管素质 1）技能素质 专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。 社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。 拟订生产计划的能力: 主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订 Yield 目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。 年度计划的执行能力: 主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。组织协调能力: 组织是指实现经营方案，计划的一种体制。体制良好，则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度，若发现问题，应立即联络有关部门共同商讨，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，使工作按著规定计划前进。发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。“以一人之力，激众人之智”。因此，主管应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥，以便更好地工作。 培养下属的主人翁意识：充分利用各种机会，向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。并及时报告企业的行动情况。提高下属对企业的认识水准和理解能力，使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。 2）思想素质 主动成为上司的得力助手：了解上级的目标，然后使用上级欲采取的方法，如期达成上级所期待的成果。 以企业利益为中心：主管并不局限于管理单一组别，应从企业的全局出发，跳出单一组别的狭小圈子，从企业整理的角度观察问题，大胆进行改革。 积极性：工作积极指在自己能力所及的范围内，充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务。作为主管人员，不但要积极做好本职工作，对于企业的其他任务，都应视为分内的工作、鼓足干劲、坚持到底、认真负责。 表率带头作用：主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。篇五：投资部主管岗位工作设想 投资部主管岗位工作设想 ? 1、在部门主任领导下，根据经济形势，对公司的投资方向进行研判和探讨，并提出参考意见 ? 2、具体组织和实施对新项目的风险预测、财务分析和预期收益评估 ? 3、为投资项目准备推介性文件，参与投资调研，编制投资调研报告、框架或合作书相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导参考； 4、明确项目功能需求，与设计单位保持密切沟通，确保项目功能实现，不超前，不落后 ? 5、参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系 ? 6、参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议
? 7、及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息 ? 8、督促和组织项目公司开展各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申报 、商标注册、专利申请等工作 ? 9、与各项目公司法律顾问紧密合作，及时解决项目前期、实施期和运营期的各种法律问题 ? 10、做好与公司各部门之间的协调配合工作 ? 11、完成领导交办的其他工作相关热词搜索：
[部门主管工作思路]相关的文章
看过本文的人还看了
【其他范文】图文推荐
Copyright & 2006 -
All Rights Reserved
池锝网 版权所有}