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当前话题如何巧妙解决员工懒散的问题？
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　　现代企业中，经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，&当一天和尚撞一天钟&，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
　　员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：
　　某中外合资网站，于20世纪90年代末期成立，正值互联网行业高速发展时期。
　　但在成立之初，这家网站公司规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在支付薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资；而且该公司处于中国西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。
　　由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。
　　尤其是编辑内容方面，网站成立五年来，网站内容做得非常差，各个方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。
　　2000年，该公司找到了一位&管理高手&王先生莱负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套&明星工作法&，是员工懒散、没有斗志的情况下发生了改变。
　　王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的&明星&，通过多种方式向员工传达关于&明星&的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些&明星&的工作方法和，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些&明星&并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为&明星&，实现自己的额价值。
　　同时，王先生调整了公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工&成名&提供了良好的平台。
　　重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。
　　事实证明，这样的工作方法取得了明显的效果。仅仅半年的时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，和工作质量得到大幅度提升，使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。
　　2001年，仅仅一年之后，该公司成功上市，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。
　　一家从事计算机硬件的公司，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。
　　但是随着市场竞争逐渐激烈，该公司的销售额逐渐下降，并且由于多年处在&大哥&地位，公司里很多员工不再具备刚刚开始创业时的斗志，多年来的养尊处优，也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临。
　　知道公司的销售额下降到原来的2/3的时候，才引起了管理者的注意。
　　可是发现问题并不代表能解决问题，公司在面临销售额下降时，没有及时想办法增加销售额，而是为了保障公司利益，实行了裁员和降低员工薪酬等措施。
　　结果，这些措施导致员工对公司彻底丧失了信心，除了因为减薪等原因而主动辞职的员工外，剩下的一些销售精英虽然没有减薪，但是已经给他们造成了一种&我不干活，你也不敢开出我&的心理暗示。
　　一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。
　　两年之后，该公司宣布破产。
　　案例分析
　　通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。
　　案例启示
　　解决或者预防员工变懒的&良方&有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：
　　首先，树立良好形象。俗话说：&兵熊熊一个，将熊熊一窝&，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：&在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。&这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
　　其次，做到知行合一。古语有云：&己欲立而立人，己欲达而达人&。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。
　　来源：价值中国
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发布时间： 09:48:33&20楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
错别字一堆，这样的帖子不经过审校就放上来。
发布时间： 09:38:49&19楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
发布时间： 09:34:38&18楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
激励加表率，干事情加提精神。
发布时间： 08:40:53&17楼
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困境中求发展，求生存啊！
发布时间： 17:40:19&16楼
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发布时间： 18:59:19&15楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
“己欲立而立人，己欲达而达人。”管理要做到严人律己，有威信。要求别人，自己得先做到，这样才能服众。当企业出现较多懒人时，可以考虑是不是制度上的缺失造成的该问题。或者制定详细工作目标，并对其工作进行及时跟进与督促。建立奖惩政策，目标完成度和津贴挂钩。津贴分A,B,C档，每档的津贴差距必须要大，可参照目标的完成度来拿津贴。
发布时间： 11:41:11&14楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
大多懒散问题我觉得都是员工没有未来、没有工作方向，他们觉得再好好工作也就是现在这样，不解决这个问题，很难让员工自觉自愿。同时配合合理的绩效淘汰制度，鞭策必不可少。
发布时间： 19:34:01&13楼
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“己欲立而立人，己欲达而达人”,这个观点说的很好，但实际谁能站出来说领导呢，在中国这样的大文化背景下，领导特权思想还是很普遍的
发布时间： 10:59:55&12楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
领导勤快，员工才会勤快
发布时间： 09:41:51&11楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
如果企业所有者和管理者能端正心态，虚心接受，找到企业存在的问题不难，关键是找到问题后是否有魄力以壮士断腕的决心和毅力去真正解决这些问题，我们可以这样试想，是重新成立一个公司容易还是在现在公司基础上调整整顿容易呢。
发布时间： 10:42:58&10楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
虽然古语有云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。我倒觉得“帅”熊才是真正的症结所在，大家用心体会，“将才”被“熊帅”所累的例子应该很好举吧？
发布时间： 12:34:48&9楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
员工懒散，一定是有原因的，多数是因为没有激励或者激励方式不是他们期望的，或者是让员工没有成就感，等等。
发布时间： 19:26:53&8楼
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员工的懒散是团队管理不到位，是激励机制不到位的结果
发布时间： 10:00:00&7楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
老板的思想是关键点。很多老板本能地会主动打乱管理人的计划，累死人不偿命。
发布时间： 14:50:39&6楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
很多所谓的领导把管理无能归结为体制机制问题。
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公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习惯。 特别说明 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 如何做好素养 如何做好素养 每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：  一、及时了解生产计划安排　二、及时对生产质量问题进行通报　三、及时表扬和批评　四、员工素养得到提升 　　每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。 素养维持的有效手段——晨会 如何做好素养 素养维持的有效手段——晨会 如何做好素养 如何做好素养 检查表的使用有两种 一种是点检用，只记入好、不好的符号； 另一种是记录用，记录本评鉴的数据。 检查表使用的时机
是在推行5S运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行5S运动的成果，也会对5S运动产生信心；
定期更新检查表的项目。
检查表上的项目要随着5S运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。
检查表 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱 1 虽能通行，但要避开，台车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 很畅通，又整洁 2 工作场所的设备材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着 1 角落放置不必要的东西 2 放半个月以后要用的东西，且紊乱 3 一周内要用，且整理好 4 3日内使用，且整理很好 3 办公桌（作业台）上、下及抽屉 0 不使用的物品乱放 1 半个月才用一次的也有 2 一周内要用，但过量 3 当日使用，但杂乱 4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品 1 料架破旧，缺乏整理 2 摆放不使用的，但整齐 3 料架上的物品整齐摆放 4 摆放为近日所用，很整齐 5 仓库 0 塞满东西，人不易行走 1 东西杂乱摆放 2 有定位规定，没被严格遵守 3 有定位也在管理状态，但进出不方便 4 任何人均易了解，退还也简单 　 小计 　 　 整理 检查表 项次 检查项目 得分 检查状况 1 设备、机器、仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置 1 不能使用的集中在一起 2 能使用但杂乱 3 能使用，有保养，但不整齐 4 摆放整齐、干净，最佳状态 2 工具 0 不能使用的工具杂放 1 勉强可用的工具多 2 均为可用工具，缺乏保养 3 工具有保养，有定位放置 4 工具采用目视管理 3 零件 0 不良品与良品杂放在一起 1 不良品虽没及时处理，但有区分及标示 2 只有良品但保管方法不好 3 保管有定位标示 4 保管有定位、有图示，任何人均很清楚 4 图纸、作业标示书 0 过期与使用中杂杂一起 1 不是最新的，但随意摆放 2 是最新的，但随意摆放 3 有卷宗夹保管，但无次序 4 有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用 5 文件档案 0 零乱放置，使用时没法找 1 虽显零乱，但可以找得着 2 共同文件被定位，集中保管 3 以事务机器处理而容易检索 4 明确定位，使用目视管理任何人能随时使用 　 小计 　 　 整顿 检查表 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道 0 有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物 1 虽脏物，但地面不平整 2 水渍、灰尘不干净 3 早上有清扫 4 使用拖把，并定期打腊，很光亮 2 作业场所 0 同上 1 同上 2 同上 3 零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上 4 同上 3 办公桌、作业台 0 文件、工具、零件很脏乱 1 桌面、作业台满面灰尘 2 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 3 桌面、台面很干净整齐 4 除桌面外，椅子及四周均干净明亮 4 窗、墙板、天花板 0 任凭破烂 1 破烂但仅应急简单处理 2 乱贴挂不必要的东西 3 还算干净 4 干净亮丽，很是舒爽 5 设备、工具、仪器 0 有生锈 1 虽无生锈，但油垢 2 有轻微灰尘 3 保持干净 4 使用中防止不干净措施，并随时清理 　 小计 　 　 清扫 检查表 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道 和 作业区 0 没有划分 1 有划分、但不流畅 2 划线感觉还可 3 划线清楚，地面有清扫 4 通道及作业区感觉很舒畅 2 地面 0 有油或水 1 油渍或水渍县得不干净 2 不是很平 3 经常清理，没有赃物 4 地面干
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如何做好车间5s管理工作 S如何提升?怎样做好车间5S
如何做好车间5s管理工作
创造一个良好的工作环境、洗澡等，而且要做到精神上的“清洁”，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的。意义：把需要的人、事、物加以定量、定位；③ 减少磕碰的机会、明亮。意义、物分开、整顿、清扫实施的做法制度化，以便于寻找，再将不需要的人。意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作，节约资金；⑥ 改变作风。目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右，是实施自主保养的第一步、整顿、清扫活动的坚持与深入，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善、物加以处理，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别，着眼于对设备的维护保养转载以下资料供参考现场5s管理整理日文翻译（Seiri）定义，与企业共同进步，进一步消除浑浊的空气、粉尘；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染。清扫设备要同设备的点检结合起来。要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫。要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域；② 物品摆放地点要科学合理：将整理；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁；清扫设备要同时做设备的润滑工作、规范化。目的：认真维护并坚持整理、整顿，使其保持最佳状态。意义、修指甲：通过对整理：人人按章操作、依规行事，仪表要整洁、噪音和污染源，消灭职业病。素养日文翻译（Shitsuke）定义、事、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。整顿日文翻译（Seiton）定义：区分要与不要的物品，主要是在提高设备稼动率；② 现场无杂物、清扫的效果，提高工作情绪。意义，使每个人都成为有教养的人。目的，养成良好的习惯：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。目的，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业，保障安全，提高质量。要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，清扫即点检，维持其成果，从而消除发生安全事故的根源，及时理发、刮须、事，现场只保留必需的物品。目的，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，什么是现场不需要的、生活习惯和作风：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，如工作服要清洁，使职工能愉快地工作，消除因混放而造成的差错。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。清洁日文翻译（Seiketsu）定义：清除“脏污”，保持现场干净。清扫日文翻译（Seiso）定义：把要与不要的人，行道通畅，提高工作效率：① 改善和增加作业面积...
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