一个资深HR的面试建议
一个资深HR的面试建议
学习啦【求职面试技巧】 编辑：若木
&&& 一个HR人给应届生的建议，关于应届生、常见问题及回答、面试、技巧等，非常全面、非常专业，面试前必看，晚了后悔呀。
&& 从事人力资源工作很多年了，多多少少积累了一些。已经有许多同仁发表文章，讲了如何撰写简历，面试的礼仪要求等，珠玉在前，不再赘言。适逢大学生进入求职阶段，特此针对面试环节谈一些看法，希望能对大家有所帮助。当然，仅为一家之言，若能抛砖引玉，则大幸也。
&&& 即使是最优秀的HR，在对应届生进行面试时，都会感到些许茫然：问不到工作经验；没有Reference Check可以提供；所学专业知识与实际需要脱节；有些毕业生甚至不知道自己的所在；再加上毕业生的心态不稳定&&急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都开始使用Competency (胜任力) 来进行评估。
有必要先介绍一下何谓Competency胜任力。胜任力是一种可以被观察到的行为，这种行为在人士身上表现得更多，更频繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，则水面上的十分之一就是这种胜任力，而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。你如果在面试时问：您是否会认真执行公司的每一项规定，答案肯定是&愿意&，而这种问题在我们看来就是无效问题。所以在我们公司，所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。
好了，回到我们的主题&&应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。
开始之前务必记住：
黄金法则：80/20&&你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。
白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。
钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。
1、在一分钟内介绍一下你自己
这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是&&（给出事例）。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。（看表）一分钟到了，希望我没有超时。（很阳光的微笑）
如果面试官不是EQ太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问：&为什么你会这么认为呢？&如果他真的这么问你，Bingo!你完全有机会操纵这次面试！
2、你为什么会选择你目前学习的专业呢？
这是应届生经常会被问到的一个问题，千万当心，这个问题的目的是考察你的Decision Quality这一项胜任力，所以不要简单的说&感兴趣&或者&就业前景乐观&等。给大家一个成功的范例（同样适用于诸如&您所做过的一个成功/最大的是什么&）：
问：张先生，您为什么会选择财务专业呢？
答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算（总账，应收应付，，出纳再加上一个经理），加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。
其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。
记住：所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很的由你引导到准备好的问题：的收获。
3、你在实习间的收获是什么？
为了考察您Learning on the Fly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。
记住：详细说明当时的情况（Situation），你要达到的目的（Task），你采取了哪些步骤（Actions），事情的结果（Result），还有你得到的经验教训(Lesson learned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。
还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。
4、你有过和别人合作的经历吗？（千万要回答&有&）那么，在这过程中，你是如何处理分歧的呢？
现在是考察你的Conflicts Management。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己包装得强势一些。
我本人比较满意的回答：
每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致。（停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点）我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少数服从多数；我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循&对事不对人&的原则，任何问题都可以得到解决。
在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。
如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例（还是同样的问题）：
问：你是如何处理意见分歧的呢？
答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：&&可一直到现在，我都不知道是否作的正确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗？
如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。
5、多个问题同时出现时，应该如何解决？
这就是Priority Setting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧急；重要但不紧急；不重要但紧急；不重要也不紧急。
但记住，不要直接叙述这个思路，这会让人觉得你不像应届生。还是通过举例说明比较好。
我面试过的一个比较好的例子：
我在大三时正好要准备英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友（最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例）。我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭，六点半去教室自习，到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到自习教室找我谈10分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作评价很高，我也学了很多东西；英语沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没有疏远。
这同时展示了三条胜任力：priority setting delegation work/life balance
6、请谈谈你的职业生涯规划是什么？
作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理（如果是本科生，有时候可以跳过）&&专员&&资深专员&&主管&&资深主管&&部门副经理/Section Manager&&部门经理。一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实，这种问题并不需要你回答得无懈可击，这也办不到&&你说得通俗了，认为你胸无大志；回答太专业了，又觉得你好高鹜远。
回答这类问题，有以下几点可以帮你加分：
第一、设定一个与自己专业相关的长远目标；这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部（因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题）。例如，HR专业的学生可以说，自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问；工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师；IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家，等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。
第二、把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。这个就要靠你自己编了，恕在下不能一一举例。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。
第三、在此过程中，除了自己想不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。比如能够有岗位轮换的机会；或者能够参与各种项目等。不要提希望公司会给你培训，送你，给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长。
第四、强调自己的稳定的心态。你可以这样说：&中国人最讲究&名正言顺&或者&不在其位，不谋其职&，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用。我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整。在没有足够的权力时，要使用自己的影响力，所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。&这样子，你的自我包装就成功了一大半。
第五、最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。&这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教&这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。还记得钻石法则吗？
7、面试的肢体语言
我面试过的应届生应该没有1000也有800了吧，我发现几乎90%的人在入座后都采用一种非常闭合的姿势，很拘谨。这不能说是坏事，但的确会让面试开始的破冰显得艰难。
现在，闭上眼睛，想象一对亲密情侣在烛光下甜蜜交谈，他们的姿势应该是几乎一样的；你们平时和好朋友促膝长谈，相信采用的也是相同的姿势；电视上的国家元首交谈时，绝大多数情况两人的姿势也相同或接近。这是因为：两个人如果在交谈过程中采用同一种姿势，则双方在潜意识中会有彼此认同的感觉。我们把这样的姿势一致称为Rapport。我本人非常注重采用Rapport来增进沟通效果。特别是，如果有人盛气凌人的叉腰对我说话，不论他的职位高低，我也会叉腰和他说话&&输人不输阵。
还有，面试时手势的运用很重要。特别是回答较大的问题时，用手虚拟的在桌面上列出1、2、3，这样会让人觉得你很有条理，而且不会显得很稚嫩。而说到我会怎样怎样时，把手掌放在心口，真的有强化的效果。
一句话：面试时，要表现的有教养，容易接近。
8、关于无领导小组案例讨论/面试
首先，要对自己有信心。能够进入这一轮的，都是前几轮面试胜出的佼佼者，所以没有理由紧张。
其次，在你进入会场入座起，面试就已经开始了。是否举止得体，是否能友善的问候同组乃至别组面试者，是否能很快的融入团队，都是在这一刻开始考察。
所以我的建议是：
第一、注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是应届生。
第二、绝对不能迟到。
第三、问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手。
第四、主动介绍自己，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）。
第五、帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。有做秀的感觉，但还是值得的。这样，你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导。
第六、认真准备自我介绍，最好英语和中文两手准备。
在类似的Case Study/ Game Selection甄选中，你们给出的答案是很次要的，我们会重点考察如下几点：
是否能很快的融入团队，并积极参与
是否能起领导作用
解决问题的能力和结果导向
坚持不懈和灵活应变的平衡
倾听和表达
所以，请参考以下的建议：
第一、在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演领导角色。
第二、努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出&好难，我不会&。
第三、强调分工，由你来调度。
第四、不要一个人滔滔不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说，很有礼貌的提出反驳。在讨论中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。
第五、归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是&别出机杼&，一鸣要惊人。
第六、时间控制。适时的提醒小组成员，还有XXX分钟，不要游离出讨论范围。
第七、努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用哦。
在Case Study/ Game Selection结束后，一般都会要对小组的表现进行总结，一般会推选一个人作为代表。不要推让，你要好好把握机会。要感谢小组每个成员，要明确详细，比如：A真的很厉害，他有非常缜密的思维；B的动手能力是我看过最强的；谢谢C，每当我们觉得无助准备放弃，是他的鼓励，让我们重新燃起斗志。然后说你的归纳。这个时候，你刚才记在心里的不足可以提出来，作为Lesson Learned。
即使很遗憾，你不一定会作为代表来讲述，但没有关系，这一些仍旧用得上。不管其他人说的多么完整详细，你一定要找出一些问题，举手说&我还有一些补充&。
还有另一种归纳总结，是要求你对今天的表现打分，拜托不要谦虚。我有一个好朋友，在Case Study后作的总结很有意思：我的同组队员都很谦虚，没有超过7分的。而我在整个讨论过程中也没有特别出色的表现，但我想各位都同意，毕竟这是一次面试，我觉得作为应届生的第一次无领导小组讨论，我很想给自己打10分。可我最后决定是9分，因为今雨，我的皮鞋有点脏。
有时候，面试官会提出很尖刻的问题：如果要你淘汰一位队员，你会选谁？许多人会很为难而回避，或者说：我们每个人都是那么优秀，如果非要选择，我选择我自己。你大错特错！面试官不是要靠你们来选择淘汰谁，他是在考察你的Managing Courage。你应该分析每个人起的作用，然后排列哪一些是短时间内不能被轻易取代的，或者说，你们很难在短时间内发展提高出这一项能力。把最弱的淘汰掉（留下狮子，海豚，狐狸等，先淘汰掉孔雀）。记得要把这个思路详细说明。不要怕得罪人，因为你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。而如果你能够把你的想法抢先说出来，可以在小组中定下这个基调，你的个人意见会变成小组的意见。
好了，最后还有几点可以加分的：
感谢面试官的宝贵时间。
在结束后，我是否可以单独向某一位面试官讨教一下，请他指点我今天的得与失？
清楚地叫出每个队员的名字，和他们道别。
帮忙场地。
一句话：要让所有的人都注意你。
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　　精彩导读：面试时表现真实的自己最重要!此外要听出面试官的言外之意，猜猜他说这个其实是想问什么或者想看出你具备这个岗位的哪些特质。对于HR岗来说，重视企业文化、团队协作认识准没错&& 　　本人参加2015届华为&人力资源专员&岗位的招聘流程：网申&&笔试&&在线性格测试&&面试(三轮，一下午搞定：一面&&群面，压力面;二面&&HR专业面;三面&&终面，部门BOSS面)&&OFFER资源池&&OFFER。 　　【本文主要讲我的三轮面试经历】 　　我在参加面试之前先去应届生求职网的BBS上看了一些面经，更加熟悉了华为的企业文化特点，如&狼性文化&&&不屈不挠、群体奋斗、团队认识;&高工资、高压力、高效率&等。同时我也认清了人力资源岗的定位&&是企业中的支持部门，帮助企业招聘到最适合的员工，将企业整体战略规划更好地传递给员工，关注员工福利、绩效及员工关系，引领员工为了共同的价值观而奋斗。通过人力资源岗的特点及华为招聘中对人力资源专员的要求(具备优良的沟通、协调和解决问题的能力;有一定的服务精神和亲和力;细心踏实，抗压能力强等)，我也大致思考了自己在面试中应当如何表现。 　　一面：群面(压力面，无领导小组讨论) 　　华为面试在高端大气上档次的某五星级酒店。当天跟我一同面试HR岗的共有17位女生，本科研究生比例约为4:6。我们被带入一间小会议室，里面三个主面试官，侧边两个HR旁听，做presentation时又进来三四个HR，一个比一个严肃，很明显是压力面。先是一分钟自我介绍，内容不限。大家都讲了自己担任过什么职务、获过多少奖、兴趣爱好、实习经历等等。我想着既然基本经历在简历上都有，不如讲点特别的。我就先说很巧我跟XX同学兴趣爱好一样，希望有机会相互交流。这个环境让我很熟悉，因为学院安排我曾在五星级酒店实习过半年，故对人的需求把握比较到位，比较关注细节，具有服务精神，希望给人带去人文关怀等等。(没几句，绝对在1min之内)全部说完后HR非常严肃得问某同学所有人里谁超时了，又让觉得自己超时的同学举手，说明华为在面试中就考察了求职者的时间观念。 　　自我介绍完就把17人分成两组进行20min无领导小组讨论，并把结果写在白板上。我们组A同学先引导大家确定论题，再细化论点。这时B同学主动担任timer，C同学记录，D同学主动提出最后总结。我当时没抢到话，没有担任任何角色，心想酱油不能打得太彻底，要在组内找点存在感，华为特别重视团队认识，我要在面试中时刻把握这一点!!!于是当我发现有人陈述太多时会主动提醒请讲重点，大家扯远时我会及时拉回来。虽然我不是记录，但我也还是把大家讲的观点分类记录下来(这真纯属习惯，重度分类癖+笔记)。20min到才发现我们组忘记在白板上写结论了。HR就对我们这一失误揪着不放，问我们组是不是失败了。组员纷纷举手说我们已经很努力了，也得出结论了，但是没来得及写等等，HR就说如果这是个项目，你们能给客户说我们已经尽力了，但是没有成果吗?后来又问谁能说下组内分工。负责记录的C同学主动站起来说A是leader，其他人的分工是什么等等。我想，不对啊，我们组根本就没有明确谁是leader啊!于是举手说：&从结果角度出发，我们组确实失败了，但大家都很努力得在思考。(我曾在学院也多次担任面试官，主持过无领导小组讨论和结构化面试，我个人是比较喜欢谦虚点、态度诚恳点的干事，所以我自己去面试时也希望能做到这样。)此外，我们组并没有指定谁做leader，如果因为结果失败就要把主要责任归咎在A身上，我觉得对她很不公平。HR又问我，前面在自我介绍时提到注重细节，刚才讨论时是具体如何表现的。我就说看到旁边女生在站着记录时只有一张白纸，不好写，我有硬皮夹，就让她跟我一起垫着写。但也道歉最后没写到白板上真是忘了。这说明HR会根据求职者的自我介绍观察其之后的行为，看其是否对自己有个真实准确的定位。 　　过程中值得一提的是一定别站起来就说我很紧张如何，事实证明那几个同学一面就被刷了，要尽可能保持淡定。HR在问别人时不要插话，一个同学不小心插了一句，HR就很严肃得说我问你了吗。当时大家都倒吸一口冷气。此外，同学在回答问题时最好能看着他，有眼神交流显得给予肯定和支持，别一味低头想自己的发言。 　　全部面试完HR说希望刚才没给大家带来太多压力，大家可以在外面稍微休息下等结果。我坐得离HR最远，在角落，是最后一个出门的，临走时习惯性帮忙轻轻把门关上。在等候区大家打了个招呼，说实话我觉得牛人好多。5分钟左右HR出来说有五位进入下一轮，其他可以回去了，我就幸运地参加了二面。 　　所以这一轮17进5，最残酷! 　　【群面的经验总结】 　　1.自我介绍要有特点，让对方一下子能记住你，并且在之后的面试表现中要体现你所说的能力和特征，加以佐证。 　　2.在压力之下要平和从容，找准自己在团队中的定位，准确恰当地表达自己的想法。 　　3.明确企业文化及岗位需要的性格和能力特质，并适时表现出。如华为企业文化及HR岗位特点需要求职者能表现出很强的团队认识、优良的沟通协调能力和一定的服务认识。 　　4.不要抨击自己的队友，在面试官质疑他们的时候，要适当维护，同时在队友批判自己时，要谦虚并且抱着主动的态度。 　　二.二面：单面(HR专业面) 　　专业面严格遵循&STAR结构化面试法&，详细询问你简历当中的各项经历及具体细节，耗时40min左右。S：ST：TA：AR：Result，同学们可以根据你做事的背景、任务、你在当中担任的角色、你的行动、结果等进行准备。HR一开始就对我说&Could you please introduce yourself in English?&我完全没准备英语面试，但口语还行，就流利得说了自己的姓名、学校和专业，HR眼前一亮，可能觉得我语音不错。但后来我就突然忘词了，居然连team, unite等都忘了，HR就说让我别紧张。我就想，既然我要应聘人力资源专员，干脆用英语讲华为企业文化(主要是狼性文化和做实文化，狼性文化包括团结、奉献、创新、学习、收益公平等)，夸他们的话肯定爱听。但HR说外界对华为评价好像不全是这样，我就说确实褒贬不一:但这个因人而异，我是个比较想挑战自己，越有压力就越有动力的人，所以很喜欢华为企业文化。后来HR根据我的简历进行结构化提问。比如你觉得给你留下印象最深的一件事是什么?为什么选择华为，没去宝洁欧莱雅(我大三在欧莱雅校园义卖活动中做过志愿者)等快消行业?你做的最成功的一件事是什么?你具体在里面担任什么职务(真是刨根问底得细问啊!因为都是真实发生在我身上的故事，所以我也讲得很起劲。我时刻把握华为重视团队的企业文化以及HR岗位需要极具团队协作性和服务精神的人这几个要点，答案都围绕这几方面准没错)还问你觉得HR岗位在公司内是什么角色?因为我二专学的是人力资源，也一直很喜欢HR岗，致力于做HR，自然答的很顺利，说是战略支持地位。因为企业战略目标就是要靠HR部门制定合理的计划，把员工工作目标与企业战略相结合，最大程度发挥员工价值，让其明确自身工作职责能为公司达成哪些目标，最终为企业创造更大价值，真正让人力资源利用最大化。HR又问对于该岗位，最大不足是什么。我说是没有过HR岗位的实习经验。她又问性格能力方面呢?我说我性格较软，领导力不够强等，当时没想好该怎么说。之后还问了一些琐碎的问题，如愿不愿意去深圳或出国，还有什么疑问需要她解答之类的。 　　二面结束后一会我被通知进入三面，这一轮是5进2。 　　【单面的经验总结】 　　1.陈述个人经历要简洁明了有条理，根据&STAR法则&叙述，说清活动背景、任务、你在当中担任的角色、你的行动、结果等。 　　2.表现真实的自己，诚恳面对对方指出你的不足之处。 　　3.明确自己选择该行业、该企业、该职位的原因，并用具体事例指出自己哪些能力和性格特征符合这一职位。 　　4.对于专业知识提问，一定要诚实，不会就不会，但可以强调自己喜欢这类，学习能力强，并且让面试官知道你有认真准备，让他知道你对面试的态度很认真。 　　三.三面：BOSS终面
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（三） 招聘单位无权收取任何费用，请求职人员加强自我保护意识，警惕虚假招聘，避免上当受骗。>> 说明面试结果不佳的HR表现
说明面试结果不佳的HR表现
&&&&面试官怎样的表现说明你此次面试结果不尽如人意呢？前程无忧论坛（）资深网友“羽野新绘”给出如下参考：
&&&&1、面试时间过短，或心不在焉。不包括填表时间，纯面谈时间短于10分钟，或者面试官无心恋战的，说明他对你的情况不感兴趣，不想多了解。
&&&&2、“找茬”。比如你说之前工作加班多，身体不好，无法应付，他马上说其实我们这里加班也很多。这里就叫没有理由制造理由也要阻碍你。
&&&&3、大吐苦水。如果想招你，肯定希望你稳定地做下去，面试官肯定会让你看到公司积极和有发展的一面。说自己公司怎么怎么不好，只是让你自己知难而退。
&&&&4、没有问薪资。公司只是不喜欢很唐突谈薪资以及把钱放在第一位的人，但是和应聘者一样，公司也怕什么都谈好了就是薪资谈不拢，所以一般都会在初次面试就了解下应聘者的薪资尺寸。如果没问，那就说明不会有下文了。
&&&&5、面试完说：我再和领导商量一下。明明是他一个人面试的，面试完却说：我再和领导商量一下，如果录用一周内给你回复之类的。当年还是应届生的我还对此类答复抱有希望。后来才幡然醒悟，所谓的领导都没见过我，你能商量出什么结果。
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