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入职、转岗、晋升、离职制度管理。
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&&关于员工的制度
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辞职信1月交的什么时候离开岗位
辞职信1月交的什么时候离开岗位
精选优质答案
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　　公司有规定就按照公司规定办，但是最迟不超过一个月。　　根据《劳动合同法》　　第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。　　第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
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公司不发工资没有道理的
在某一房产公司干了一个多月。保底工资1700 提成。工作几天后公司经理说，每个月要带8组客户去看房子，带不到一组就扣50. 结果一个月下来一组客户都没有。一开始并没有说有8组客户这个事，小公司也没签合同。我们有五个朋友一起工作，一起辞职的。现因房子难卖辞职了。辞职的时候经理电话里说 下个月发工资了来拿。到了六月份该发工资的时候，公司经理就说：总公司的老总不肯给你们工资，说我们没写辞职信，算旷工。一开始进去到辞职都没说有辞职信这回事，明明口头和经理辞职了。
后来我们这么多人一起去说， 老总就说两条路自己选，一
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最新法律咨询某公司有一名重要岗位的员工辞职引发的高层管理问题 - HR专业交流讨论区 --
某公司有一名重要岗位的员工辞职引发的高层管理问题
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评论: |原作者: sailor-HR
摘要: 案例:某公司有一名重要岗位的员工辞职，在离职时，他提出了两点理由：
1、认为部门经理管理的思路有问题，自己无论如何努力都无法与部门经理的管理方式保持一致；
2、每天往返公司的交通不便，有一家离自己家庭较近
案例:某公司有一名重要岗位的员工辞职，在离职时，他提出了两点理由：
1、认为部门经理管理的思路有问题，自己无论如何努力都无法与部门经理的管理方式保持一致；
2、每天往返公司的交通不便，有一家离自己家庭较近的公司给自己下了offer，而且待遇优厚。
　　由于该岗位人才在市场上稀缺，很难招聘、而且该员工平日工作努力、态度端正，所以公司人事部经理、副总经理、甚至总经理都参加了离职面谈并极力挽留，终因无法解决上述两个问题，还是没有挽留住他。
　　一个月后，该辞职员工通过电子邮件发了一封信给总经理，态度语气相当诚恳，说新公司没有兑现对自己的待遇的承诺，而且新公司的企业文化很差，他对自己不成熟的跳槽举动懊悔万分，恳请公司管理层能批准他回公司上班，他一定会好好珍惜这次机会。
& && & 总经理看后把这封信转发给副总经理和人力资源部经理，询问他们的意见。
& && & 副总经理马上答复，而且只有四个字：“同意聘用。”
& && &人事部经理答复说：“不能返聘，因为当初他离职所提出的问题目前我们一个都不能解决，所以他回来既不可能稳定地工作，而且又会给其他同事带来不良影响。”
　　总经理把人事部经理的邮件转发给副总经理，问：“人事部经理提出了不同看法，请问你有何意见？”
　　副总经理回复道：“既然人事部经理对该职位的招聘那么有把握，那么让他操作好了。”
　　这件事后来的发展是：
　　1、人事部经理回绝了该员工的返聘请求，该员工不甘心被拒，屡次致电总经理询问原因，总经理把那封人事部经理的邮件发给该员工，彻底断绝了该员工的归路；
　　2、副总经理在今后的工作中对人事部的工作和建议一律采取不合作甚至反对的态度；
& & 3、人事部在三个月后才招聘到了替补该岗位的员工，公司业务的发展因此受到了一定的影响，总经理对人事部经理的工作能力产生了怀疑；
　　4、该员工对人事部经理怀恨在心，打电话给原公司的同事诉苦，这些同事们因不了解事情的真相而开始在私下里议论人事部经理的为人，一种对人事部经理不满的情绪正在这家公司悄悄蔓延……
& && & 这个案例是人事经理不同意返聘，结果导致的一些情况，案例说明了人事经理在处事的方式及对上沟通可能造就的后果。
& && &1、假如你是是人事经理，你会如何操作？
& && &2、分析一下总经理、副总经理的操作是否得当？假如你是人事经理，你如何与他们合作？在一个工作岗位上做的时间久了，没有被升过职，我该不该辞职呢？-津门人才网
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在一个工作岗位上做的时间久了，没有被升过职，我该不该辞职呢？
&解决者：热心网友
&解决日期： 13:33:29
在一个工作岗位上做的时间久了，没有被升过职，请问我该不该辞职呢？
首先看看你公司的效益如何，再想想自己在这个工作上有没有信心和能力，再来决定去留。还有就是和同事的关系好不好相处，考虑的因素比较多，真正还是要自己决定
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