湖南建工集团将助力斯里兰卡首府科伦坡大都市建造计划
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&　　3月2日下午，由斯里兰卡统一国民党主席、政府发展战略与国际贸易部部长马利克·萨马拉维克拉马率领的斯政府代表团来湘访问期间，莅临湖南建工集团进行友好考察，欢迎“老朋友”湖南建工参与斯里兰卡首府科伦坡大都市建造计划的项目建设。湖南建工集团董事长叶新平热情接待了马利克一行。　　马利克介绍，长期以来，中国政府和企业对斯里兰卡的发展建设给予了重大帮助，目前斯里兰卡作为亚洲基础设施投资银行（亚投行）正式成员国，正在南部规划大批基础设施建设，将利用外资400亿美元启动“大都市发展建设规划”，至2030年全面实现首府科伦坡大都市建造计划，非常欢迎包括“老朋友”湖南建工在内的湖南企业前来投资建设，斯里兰卡政府将与湖南企业通力合作，共同发展。　　湖南建工集团董事长叶新平表示，“基础设施互联互通是‘一带一路’的优先发展领域，建设行业将大有可为；做优海外市场是集团做大做强的重要发展战略。面对斯里兰卡的发展机遇，集团将加快内外部资源的整合，通过在斯里兰卡高端运作大市场、大业主、大项目，提升经营档次，释放经营活力，推动多元化发展、创造规模效益。集团也将进一步积极探索与斯里兰卡开展投资开发、国际贸易、旅游文化、国际物流等全方位合作的新路径、新模式，推动双方合作迈向更高水平、产生更大成效、实现互利共赢。”　　叶新平介绍，2016年，湖南建工将牵头组建湖南省以外向型经济为主的千亿产业集团——中湘海外发展有限公司，集团将依托新公司的发展平台，进一步把优势产业和产品推荐到海外，与以斯里兰卡为代表的友好国家共同发展、共同进步，为集团扩大、提升与斯里兰卡的市场合作注入新的活力和动能。　　据悉，湖南建工集团自2011年始，以EPC+F等模式承建了斯里兰卡公路扩宽和等级提升第二期项目（简称C11和C12公路项目）、第三期公路扩宽和等级提升项目、5路13桥和污水处理项目，正式进入国际承包高端市场。集团斯里兰卡公司一直秉承“企业信誉就是生命”这一原则，相互尊重、诚信做人、踏实做事，广交朋友，在斯里兰卡树立了良好的企业信誉和品牌形象，“湖南建工”的实力获得了斯里兰卡市场的充分肯定。
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才下眉头 却上心头――记湖南建工集团第六工程公司董事长、党委副书记叶新平
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20世纪50年代初,湖南省第六工程公司在长沙成立。半个世纪以来,在21万平方公里的芙蓉国乃至神州大地的五湖四海,留下了辉煌的足迹和无数首凝固的诗篇。
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　　新华社记者申铖
　　北京( / )--18日，2016年湖南省政府和社会资本合作(PPP)示范项目推介会在北京举办。在推介会上，湖南建工集团共签约46.57亿元的PPP项目大单。至此，湖南建工集团今年已承接PPP项目达29个，合同金额累计达190余亿元。
　　作为湖南省属国有企业，湖南建工集团积极参与PPP项目建设。在此次推介会上，湖南建工集团斩获湘西武陵山文化产业园、吉首市张社大道等PPP项目大单，总投资达46.57亿元，集团借力PPP项目促进经营转型升级又迈出了重要一步。
　　湖南建工集团董事长叶新平表示，通过充分发挥自身资金、技术优势，湖南建工集团深耕省内建设市场，在省内长沙市、湘潭市、娄底市、湘西州及省外贵州、重庆等地都有不少PPP项目进入了实施阶段。
　　“今年以来，湖南建工集团共承接PPP项目29个，合同金额190余亿元，广泛涉及智慧城市、污水处理、地下管廊、园区建设、棚户区改造、市政道路、生态防洪等民生重点领域。”叶新平说。
　　叶新平表示，下阶段将继续推进PPP项目经营，抢占市场先机，全面提升PPP项目经营的创效能力，加速助推集团转型升级。(完)
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　　7月21日，湖南建工集团董事长叶新平参加中国建筑业协会在北京召开的第六次会员代表大会和六届一次理事会，并当选为中建协第六届理事会副会长。大会表决通过了《中国建筑业协会章程（修改稿）》等文件，选举产生了第六届理事会理事、常务理事，选举王铁宏为新一届协会会长，包括我集团董事长叶新平在内的２７人为协会副会长。
　　此次会议，国家住房城乡建设部副部长易军出席会议并讲话，对协会下一步工作提出四点要求：一是紧紧围绕深化改革，着力促进提升建筑业竞争力，二是加强质量安全服务，促进工程质量安全水平持续提高，三是认真履行规范行为职能，积极构建行业自律机制，四是加强自身建设，提高协会发展能力。副部长王宁及人事司、建筑市场监管司、工程质量安全监管司、建筑节能与科技司、标准定额司等司局负责人，各省、自治区、直辖市的500多名会员代表出席了会议。
　　近年来，湖南建工集团得到了快速发展，连续11年入选“中国企业500强”、“中国承包商80强和工程设计企业60强”，连续15年荣获70项中国建设工程鲁班奖，为湖南的经济建设作出了不可磨灭的贡献，成为了建筑湘军的“排头兵”。
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长沙市国资委湖南建工：打造“一体两翼”发展新格局
<FONT face=仿宋_GB日上午，湖南建工集团2015年工作会议在长沙召开。&
湖南建工集团董事长、党委书记叶新平做工作报告　　红网记者 章尧 长沙报道　　　　1月26日上午，湖南建工集团2015年工作会议在长沙召开，集团董事长、党委书记叶新平做工作报告，对湖南建工今年的工作进行了部署。在业内人士看来，这是决定湖南建筑领域市场风向标的一次关键会议。　　　　事实上，进入1月份后，刚刚于去年年底履新的叶新平，就开始在集团所属企业展开密集调研，广泛听取群众和专家的意见，为这次会议定调搜集一手材料。　　　　2014年，湖南建工集团承接工程任务877.2亿元，同比增长11.4%以上，全面完成省国资委下达的各项目标任务。“在受房地产市场萎缩等多重因素影响，经济下行压力明显加大的背景下，2014年取得这样的成绩实属不易，但2015年面临的挑战还会更多，怎么样保持企业的持续稳健增长，需要企业进行更多的探索，要有更新的思路、更多元的方式来推动各项事业的发展”，叶新平在调研中，首次提出了七个“战略经营”的概念。　　　　“认识新常态、分析新常态，适应新常态、促进新发展”，作为湖南省规模最大、资质最全、最著影响力的国有大型建工企业，湖南建工的战略发展思路，必将对湖南建工市场的发展走向，产生深远影响。　　　　逆势上扬：2014年接“单”877.2亿元　　　　2014年，房地产市场持续低靡，经济下行压力明显。　　　　国家权威部门发布的《2014年经济形势分析与2015年展望》报告,在评价2014年的经济形势时指出，“投资增长后劲不足、融资瓶颈约束明显、企业经营困难等问题突出,经济下行压力和风险依然较大”。　　　　在诸多行业中，建筑市场所受到的冲击最为明显。“资本市场的波动，最能反映经济形势的这种变化”，有专业人士提到，在上海证券交易所挂牌交易的某全国性建筑企业，2014年股价最低到了2元左右，上半年的跌幅巨大，其他相关企业也有大致相同的表现。　　　　来自湖南建工的财务信息却表明，这家湖南省最大的省属国有建工企业，却在2014年创造了全年承接工程任务877.2亿元，实现利润3.6亿元的靓丽成绩，两项指标同比分别增长11.4%和28%。　　　　同为建工企业，湖南建工集团在大形势不好的背景下，承接工程任务和实现利润两项指标不仅没有下降，反而有较大幅度的增长，董事长叶新平在工作报告中进行了分析，主要得益于三个方面的因素。　　　　一是“区域发展”成效明显，全年承接省内任务362.1亿元，其中，长株潭地区承接工程任务209.7亿元；省外市场，通过提升市场和资源集中度，扶植效益好的热点区域和管理成熟的区域公司，全年承接工程任务505.8亿元；海外市场，承接工程任务9.3亿元，新开辟了马来西亚、布隆迪等国际市场。　　　　二是突出创效,经营质量不断提升。全年承接造价在1亿元以上项目252个，工程量582.5亿元，承接了沪昆高铁娄底南站枢纽一体化项目等一批国家、省市重点建设项目。　　　　三是投资开发取得新突破，获得了省国资委关于集团设立城镇化建设投资基金管理公司，并发起设立基金管理企业的批复，在融资渠道上实现了新突破。　　　　2014年，湖南建工集团获得鲁班奖8项、全国AAA级安全文明标准化诚信工地6个，芙蓉奖38项、省安全质量标准化示范工程93项。　　　　适应8个新常态 三个渠道实现集团业务上市目标　　　　“2015年，是湖南建工集团‘十二五’和‘十三五’规划的衔接之年。面对经济发展新常态和新形势下建筑市场的变化和要求，我们遇到的挑战会更多，形势也更复杂”，叶新平在接受记者采访时透露，今年，全集团承接施工任务的目标定为780亿元；实现公司可支配收入22.5亿元，实现利润4亿元,并实现进军资本市场的战略目的。　　　　在回答进军资本市场的具体路径时，叶新平透露，“集团积极争取按照‘主业板块改革改制，争取主板上市；专业板块整合，争取创业板上市；海外版快整合，争取香港上市’的思路，努力打造上市平台公司，逐步实现国有资产证券化”。　　　　“这段时间，集团领导组织开展了颇为密集的调研，对集团2015年全年工作的布局，进行精心规划，稳妥推进”，湖南建工集团第六工程公司董事长陈光乐说，1月12日上午，集团董事长叶新平在六公司调研时强调，“要全面认识和适应新常态，加快转型升级，深化改革发展，继续当好领头羊，为集团发展做出更大的贡献。”　　　　记者注意到，叶新平先后在五公司、六公司等单位调研时，反复提及“新常态”这个词，并从8个方面对建筑领域的“新常态”进行了全面诠释。　　　　“要全面准确认识和适应经济、社会、政治、行业、市场、企业管理、反腐败和党风廉政建设的新常态，不断创新工作观念、机制和方式，促进工作思路和方法加快向新常态调整，真正把经济增长建立在优化产业结构、转变发展方式、坚持创新升级的基础之上。”　　　　记者了解到，这8个“新常态”，已成为湖南建工集团干部群众在新形势下的工作基础。　　　　打造“一体两翼”新格局 推“战略经营”发展新模式　　　　据记者了解，作为湖南省国有大型业，湖南建工集团已于2014年全面启动了企业改制工作，为适应新的市场形势，集团确立了新的发展格局，即“一体两翼”新模式，“以具有强大竞争优势的房建施工板块和投资开发板块为主体，以具备相当竞争能力且市场前景广阔的专业建筑及建筑服务业务和海外业务为两翼”。　　　　怎么样实现“一体两翼”？对此，叶新平在工作会议上，首次全面阐释了集团提出的“战略经营”的概念，“‘战略经营’是经济新常态下企业发展和市场拓展的需要”，叶新平说，2015年，集团要将战略经营作为经营工作的重中之重，大力推进“六个战略合作”：即与地方政府战略合作、与央企战略合作、与上市公司战略合作、与投资机构战略合作、与大专院校战略合作、与重点行业战略合作，通过引进和培养优质战略合作伙伴，建立健全合作机制，构筑集团全方位、多层次的战略合作体系。　　　　“所谓‘战略合作’，是指全方位360度的合作，是从战略层面推动的合作，集团从2009年郴州相山大道项目开始启动的与郴州市政府的战略合作，现在已成为建筑行业与地方政府合作的范例”，叶新平说，“郴州模式”不仅为企业拓宽了发展之路，也促进了地方政府的城镇化建设，缓解了地方政府的融资困境颈，“尤其是裕后街棚户区改造，提升了当地群众的生活品质，使这个郴州最具历史价值的古街获得了重生，现在已成为文化旅游的知名景点！”　　　　“郴州模式”对湖南建工集团的另一个发展启示是，积极向产业链上下游延伸，由单一房建施工向综合建筑施工、产业链低端向产业链高端转型，最终成为一个极具整合能力的城市综合运营商。　　　　叶新平在工作报告中透露，湖南建工集团2015年将重点推进省内市州投资市场，布局运作房地产开发、专业地产（商业、旅游、养老、医疗等）开发、住宅产业化开发建设、市政基础设施建设、新型城镇化建设、新农村建设、保障房建设、棚户区改造、智慧城市建设投资；利用新型融资工具，打造符合市场发展的集团对外金融主平台，联合集团内部各成员单位发起设立企业集团财务公司，打造集团对内金融服务主平台；利用P2P网络借贷信息技术，搭建互联网金融服务平台等，构建集团金融服务大体系，从而为集团战略的实施提供有力的融资支持；构建聚焦项目开发全生命周期的运营管理平台和运营管理体系等等。
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