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部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权...
岗位说明书的六大作用
1．为招聘、录用员工提供依据
2．对员工进行目标管理
3．是绩效考核的基本依据
4．为企业制定薪酬政策提供依据
5．员工教育与培训的依...
安全生产“一岗双责”制度
为进一步加强安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本科室、各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据《中华人民共和...
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03.24-03.25
03.24-03.25
报名/咨询:&&six- (费用含：发票，证书，教材，中餐) 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.
授课对象：
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。
课程背景：
本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！
强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：
岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”；
培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来；
师傅带徒弟，员工操作一人一个样；
员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能；
生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限；
刚刚培训过的员工又出问题了；
多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作；
主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手……
本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案！
培训目标：
? 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
? 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
? 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
? 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
课程大纲：
现代制造业生产管理体系发展前沿
? 制造业面临的主要挑战
? 现代制造业的培训发展概况
? 认知培训的投资回报关系
? 建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
? 认识员工与企业的培训需求
? 企业对员工的三级培训
? 员工离职率与培训系统的关系
? 员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
? 员工的岗位工作内容的划分
? 培训教材的编写
? 如何进行岗位等级的划分
? 100%的上岗认证
? 员工培训档案的建立
? 培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
? 认识不同人的不同学习倾向
? 标准作业的设定方法
? 高效能的技能教育训练
? OJT培训过程中不同角色的不同作用
? 指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
? 组建推进生产员工培训体系的团队
? 培训项目的进度管制
? 定期的查核与调整
? 体系建立过程中的激励
行动计划书
? 编写行动计划书的方法
? 行动计划书的编写
讲师介绍：
凌栋梁老师：
教育及资格认证：
? 工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师。
讲师经历及专长：
曾任职三星、海尔集团、富士康科技集团，凌老师尤其擅长工厂运营管理体系及持续改进体系的搭建的培训及咨询，主要包括一线生产员工岗位培训体系建立，工厂KPI量化考核体系的搭建与执行，工厂持续改善体系的推进、员工激励体系的建立与执行、六西格玛管理体系建立与执行。凌老师的主讲课程包含“一线生产员工岗位培训体系建立”，“精益六西格玛黑带，绿带”，“现场质量问题分析与解决”，“新旧QC七大手法”，“8D”， “如何成为一名优秀的品管员”，“DOE”,“MSA”等。
部分实战绩效：
2010年-2014年培训六西格玛黑绿带500人以上，辅导项目100个以上，其中海尔集团，红牛饮料，海信集团的项目多个项目获得集团第一名或者优秀项目称号，多个项目获得中国质量协会年度优秀项目。超过100名学员通过中质协黑带考试认证，30名以上学员获得中质协黑带注册认证。
年期间培训及辅导阿雷斯提汽配，白木汽配，长安汽车，万控集团，中材科技风电叶片，伊利集团，佛山红牛等企业搭建一线生产员工培训体系，工厂持续改进体系，并构筑卓越工厂运营管理的模式。
培训客户及培训风格：
? 凌老师曾为众多企业提供培训与辅导，其中包括：北京艾尼克斯电子，东莞三星视界有限公司，富士康科技集团，上海贝尔阿尔卡特,惠州德联.，北京海信，湖州海信，海尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，贵州海尔冰箱，重庆海尔冰箱，重庆海尔洗衣机，青岛海尔家用空调、广州阿雷斯提汽车配件有限公司，广州白木汽车配件有限公司，惠州东风本田，武汉东风本田，长安汽车、伊利集团，北京红牛，湖北红牛，佛山红牛，东进照明，河南思维，北京资生堂，长征开关，吴江南玻，中材科技，武田药业，万控集团。
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。
听过凌老师的这门课，不过不是在6SQ报名的。很有收获，关键在于应用。如果不应用，课程内容也可开阔思路。
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6SQ质量日刊
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6SQ质量周刊课程类别：&&&&&&&&&&&&
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首页 → 公开课程 → 生产管理 → 现场管理
生产员工岗位培训体系建立
授课专家：杨煜
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：苏州
费　　用：￥3980
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管；培训经理、HR培训主管、企业培训负责人
强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的&基石&，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的&精益生产方式&、海尔的&T模式都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：
岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨&培训不到位&
培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来
师傅带徒弟，员工操作一人一个样
员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能
生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限
刚刚培训过的员工又出问题了
多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作
主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手
本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。
1.了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
2.从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
3.深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
4.能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
结合讲师讲授、小组讨论、行动计划、游戏感悟、示范指导等多元化上课方式，从各种方式中体验学习，加深印象
案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现知行合一的训练效果。
现代制造业生产管理体系发展前沿
※&制造业面临的主要挑战
※&现代制造业的培训发展概况
※&认知培训的投资回报关系
※&建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
※&认识员工与企业的培训需求
※&企业对员工的三级培训
※&员工离职率与培训系统的关系
※&员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
※&员工的岗位工作内容的划分
※&培训教材的编写
※&如何进行岗位等级的划分
※&100%的上岗认证
※&员工培训档案的建立
※&培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
※&认识不同人的不同学习倾向
※&标准作业的设定方法
※&高效能的技能教育训练
※&OJT培训过程中不同角色的不同作用
※&指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
※&组建推进生产员工培训体系的团队
※&培训项目的进度管制
※&定期的查核与调整
※&体系建立过程中的激励
※&行动计划书
※&编写行动计划书的方法
※&行动计划书的编写
杨煜& 工厂运营高级顾问、高级培训师
教育及资格认证
&&S项目咨询师，认证5S培训师
&&QCC项目咨询师，全面生产绩效KPI、QCC高级讲师
历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上工厂运营、5S管理、质量管理、班组建设实战经验；
擅长员工培训体系建立、KPI量化考核体系建立、现场5S管理、基层团队建设、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。
工厂运营管理：工厂运营体系的搭建、工厂KPI量化考核体系的建立、员工培训体系的建立等
质量改善：QC工具运用、现场质量问题分析与解决、精益六西格玛改善
现场管理：IE基础改善、QCC活动推进、5S与目视化管理
项目经验：在深圳华润三九医药，推行生产员工岗位培训体系项目，帮助企业完成了344个岗位的培训教材，建立了岗位分级制度，培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
在广州白木汽配，推行KPI量化考核体系，帮助五个部门制定了一线员工的绩效评价与激励方法，帮助30多名班组长熟练掌握了管理员工的工具并建立了一套完整的员工绩效评价与考核体系。
在桂林皮尔金顿安全玻璃，推行QCC活动项目，课题结案率100%，年度效益60万，建立了一套完整的QCC运行体系并培养出了3名内部QCC培训师。
在北京三重电器，推行现场5S改善项目，项目完成后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观，并且帮助该企业拿到了国外客户的新订单。
在明基友达集团，推行线体认证系统，将人为不良导致的首次出货批退率降低70%；担任六西格玛黑带，主导出货不良率降低，DPPM降低50%，项目年收益30万。
在苏州乙太光电，建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等，填补了制程品质管控和生产信息管控的空白；对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导；对一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。
培训客户：服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵羊烟草物流、苏州固丝德夫沃夫钢绳、辉山乳业、伊利酸奶事业部、中材集团、南京泉峰集团、东莞安联电子、旭硝子、优利康、虎伯拉今创交通设备、万通（苏州）定量阀、安费诺飞凤通信、金陵帝斯曼（树脂）、新锐电子等。
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& 上海电话：021-872644 &&&&&&&传真：021-
& 深圳电话：3 &&& && 传真：5
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