初创公司如何有效分配期权 初创公司股权分配方案
初创公司如何有效分配期权 初创公司股权分配方案
核心提示：初创公司股权分配方案不少创业公司本着激励员工的初心做了员工期权计划，但是结果却适得其反，期权和股权的区别不仅没有达到激励员工的目的，反而激化了员工之间以及员工对公司的不满情绪。合理的期权分配，既可以在创业初期降低人力成本，又能激发员工的主观能动性，最后形成公司与员工双赢的局面。未来法律专注为创业者提供融资、并购、常年法律顾问等有关的法律服务。期权分配方案
初创公司面临的市场环境充满了竞争，公司需要不断吐旧纳新才能生存发展。如何才能持续吸引和激励优秀人才为公司贡献价值呢？期权应运而生。不少创业公司本着激励员工的初心做了员工期权计划初创公司股权分配方案，但是结果却适得其反，不仅没有达到激励员工的目的，反而激化了员工之间以及员工对公司的不满情绪。由此来看，期权分配是理性与感性相结合的一门艺术。合理的期权分配，既可以在创业初期降低人力成本，又能激发员工的主观能动性，最后形成公司与员工双赢的局面。如果你对期权感兴趣，或正要进行期权分配设计，请跟李盛楠老师一起来揭开期权的神秘面纱。李盛楠律师，期权和股权的区别未来法律联盟联合创始人，北京万为律师事务所合伙人。曾代表多家投资机构及创业公司，完成众多境内外风险投资和私募股权融资项目，设计完成境内外结构下的员工股权激励方案。未来法律专注为创业者提供融资、并购、常年法律顾问等有关的法律服务。第一课 什么是期权1.1 股权激励种类、比例和来源1.2 设立期权计划的时间期权分配方案1.3 持股模式 （代持VS持股平台）1.4 包含哪些主要文件第二课 授予和成熟2.1 期权的授予标准2.2 期权成熟条件2.3 期权成熟期方案期权 创业2.4 期权成熟期的起算时间第三课 期权的行权公司期权3.1 行权价格3.2 行权价格的支付方式3.3 加速行权或变通方式3.4 行权后的权利安排第四课 离职和变现4.1 员工离职、死亡或残疾公司期权4.2 离职后期权/股权处理4.3 期权的变现4.4 有关税务问题未来法律总部位于中国北京，依托未来法律联盟及自有律所北京万为律师事务所，向各类企业客户提供商业法律服务。专业团队熟悉商业交易与争议解决，专注于互联网科技、文娱传媒及相关产业的投资基金与天使。已为超过300家客户提供了融资及常年法律顾问服务。客户包括米未传媒、蓝港互动、悦跑圈、觅食、慧沃教育等知名公司。扫码立即购买↓↓↓
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海上夏令营咨询网 All Rights Reserved股权｜创业合伙人股权分配到底该怎么个分法？
众所周知，创业好商量，但这怎么分就是大事了。分配好，双赢局面，公司健康发展。分配不好，创业伙伴也能变仇人。什么是团队股权分配？主要是让创始人在分配和讨论的过程中让团队从心里感觉分配合理、公平；对公司而言，合理的分配对公司未来持续健康发展更重要。这是最重要的，也是创始人容易忽略的。今天我们来关注三个比较失败大股权架构案例。1、西少爷西少爷，相信大家都很熟悉。这个案例比较经典。第一，是互联网创业全国影响比较大的纠纷；第二，案件是打了两次官司，最近结案的是宋鑫要求行使股东知情权的案子，今年六月份已经结案的；第三，这个案子对我们创始人股权安排具有非常代表性的意义。西少爷在之前也做过其他项目，后来转到肉夹馍项目。而肉夹馍项目最重要的问题就是股权架构，在4:3:3的股权比例中，导致他们没有人能说得算。西少爷做起来之后，有很多风投进入，要搭建VIE结构时，孟兵提出要三倍的投票权，而宋鑫不同意，这时已积怨，导致后来的纠纷出现。最核心的问题就是公司里没有一个人说了算。他们两个纠纷是3月19日的消息，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。这场纠纷，从现在公开的信息中也没有查到是否已调解掉。实际上，在此前的今年1月份，宋鑫起诉要求行使股东知情权。大家记住，这个项目之所以出现纠纷，主要问题就是股权架构。2、逻辑思维去年，罗辑思维散伙信息传出。问题在哪儿？我想应该是股权结构问题，我们一般多回认为，这个号是罗胖做起来的，他的股权应该是比较多的，但其实他的股权只有17.65%，这种情况下，纠纷肯定会产生的。创业者的心态就是这样，事情如果没做成，自己什么都好说。而一旦做成了，大家心态都会有变化。3、真功夫去年，真功夫的纠纷教训可能是最惨烈的，也被大家遗忘了。这个案例，对于在移动互联网创业的我们影响是很大的。大概情况是潘宇海是小舅子，蔡达标是姐夫，原来股权架构是各占50%。为什么出现纠纷？为什么蔡达标让潘宇海出局？最初，潘宇海解决了中式快餐标准化问题，他在这个阶段，贡献比较大，而在市场拓展化方面，蔡达标做得很出色。蔡达标认为市场才是比较重要的，于是让潘宇海出局，结果潘宇海行使股东知情权，查账控诉姐夫侵占，让姐夫蔡达标进去了。这个案件给我们的经验教训是：一定要科学地评估在项目发展过程中股权架构如何分配。科学合理的股权架构，意义何在呢？股权架构的意义1、明晰合伙人之间的权责利：科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；2、有助于维护公司和创业项目稳定；3、公司控制权：在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；4、融资：投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免重蹈“真功夫”投资人的覆辙；创业的基础就是团队和股权结构，这是徐小平的观点。5、资本市场：进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。股权架构原则? 避免最差的股权结构：均等最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均等，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。例子：海底捞－最初创始人是4个老朋友，两男两女，后来这四人内部组合，成为两家人。海底捞做起来后，张勇比较强势，先是把两位太太辞掉，然后，又强势让施永宏退出公司管理，最后，又强势让施永宏让出18%的股权。当然，不可能所有的团队能做到，但如果要确保项目顺利，也必须做到。? 什么是好的股权架构标准？?股权结构确定简单明晰“确定”是指股权划分该多少就是多少，口头无效；“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；一定要确定、简单、明晰。?存在一个核心股东也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数；?股东资源互补也就说：我少不了你，你少不了你，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，最后很容易另起炉灶；?股东之间信任合作彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。?预留股权调整机制股权蛋糕怎么切? 股权激励池股权是为了鼓励大家的积极性。股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。阿里也做全员持股，华为同样推行全员持股计划，97％股份在员工身上，这是对员工长期激励的有效办法；360的股权激励池做到40％左右（备注：2013年，老周拿出毛利润的20.8%搞股权激励，2011年更是高达32.2%，不算早年授出的低价期权，奇虎近年授出期权的执行价大多在14.5美元至31.6美元之间）。? 吸收新的合伙人预留前期预先准备充足的股权份额，在吸引人才的时候才有优势。否则，已经到手的股权，让大家再拿出来就不一样了。? 融资稀释股权预估融资的预估和新合伙人的预留是不一样的概念。每轮融资都要预估出来，到时候要平等稀释，让大家心里有个准备。? 创始合伙人份额最后才是创始合伙人的股权分配。创始合伙人如何分配？原则(1)出资：根据项目的需要费用，大家进行出资；(2）CEO：一定要有核心股东，要占比较大的比例，超过50%；(3)合伙人的优势优势包括：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌（有些项目是有个人魅力的，他在市场拓展、融资方面有作用，有独特的从业背景和人脉资源）；(4)考虑创始人在创业过程中各个阶段的作用：每个不同的阶段，每个人发生的作用要科学的评估和合理的预估；(5)有明显的股权梯次：尽量彼此之间的股份不要太接近，可以811、721或631之类的。参考的量化标准(1)初始阶段（每人均分100份股权）根据总的份数计算出份额：100／100／100；(2)召集人：召集人因为有贡献，股权可以增加5％：105／100／100；(3)创意点子很重要(4)执行更重要：执行者的股权再增加5％；(5)迈出第一步最难：谁先带领团队第一步勇敢卖出去，就可以再增加5％－25％的股权；(6)CEO：承担更多，应该持股更多：股权增加5％；(7)全职创业：是最最有价值的,全职创业者相对非全职创业者可以增加股份，增加200％；(8)信誉：是最重要的资产,有信誉者可以占有更多的股份，增加50％－500％；(9)出资：按照最后的现金投入和项目估值来做股权分配。比较合理的股权架构是：1）创始人：50%－60%2）联合创始人：20%－30%3）期权池：10%－20%实际例子【 硅谷的初创团队的股比参考 】(1)苹果：乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；(2)谷歌：佩奇和布林一人一半；(3)Facebook：扎克伯格65%、萨维林30%、莫斯科维茨5%。【 国内例子 】(1)百分之百的霸道总裁：京东、58同城、一嗨租车；(2)2位：猎豹、途牛、唯品会；(3)3-4位：兰亭集势、乐豆游戏、淘米网。股权架构法律条款设计（一）股权成熟（股权兑现）条款1、法律价值如果在721的股权结构中，B不想干，觉得不好玩，或者玩不下去，想走，但是股权如果还留着，站着茅坑不拉屎，如果企业做得很好，是不是他就白得了呢？所以可以提前这样约定的，股权名义在你口袋，但不确定就是你的东西，你必须按照游戏规则，然后才是你口中的肉。比如，4年之后20％的股权才完全成熟，干完4年后，按照游戏规则，20％就是你的，如果只做满2年，就只能拿走10％，3年只能拿15％，其它的可以强势低价回购，或者按照原先的投资来回购，然后给替代性岗位的人，从而公平保护合伙人之间的付出、项目和团队的稳定性。2、市面上关于成熟的模式：（1）按年成熟：一般分四年成熟。正常来讲，按每年一个整年计算，最好按照股东协议来走，这点非常重要；（2）按项目进度几种情况：产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活；（3）项目融资进度：项目能走到什么程度和我无关，看融资进度而定；（4）项目运营业绩比如营收等等。最常用的是按年成熟的机制比较公平，一视同仁。3、不成熟股权及股东权利：创始人未成熟的股权，在因前款所述情况而转让前，仍享有股东的分红权、表决权及其他相关股东权利。股东权利照常行使，不影响。（1）不成熟情形以及处理（舶来品）：在创始人的股权未成熟前，如发生以下三种情况之一的，创始人将以1元人民币的价格（如法律就股权转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定），将其未成熟的股权转让给投资人和创始人，投资人和创始人按照其在公司的持股比例受让此股权：1）创始人主动从公司离职他不想玩，或者觉得不好玩，就按照以上处理，最好由其它合伙人强势回购；2）创始人因自身原因不能履行职务3）创始人因故意或重大过失而被解职的（2）不成熟条款启动的处理针对具体情况，启动条款。针对未成熟的股权，则强制以1元的价格转让，对于已经成熟的股权，最好按约定的价格一并转让。（二）股权调整条款：放在股权持股平台，股权架构调整非常重要，在项目发展过程中，合伙人的作用不一样，大家的心态很容易发生变化，容易引起纠纷，所以，如果有股权调整条款，进行股权调整，能科学评估各方的作用和贡献。（三）离婚遇到离婚的时候，根据《婚姻法》的解释，夫妻财产在关系存续期间，如果没有约定，就是共同财产。比如卖房子要配偶签字，但是卖股权没有涉及到配偶签字，但是离婚的时候，股权是要拆分的。所以一般来讲，可以做一个条款，约定股权归一方所有，不属于夫妻共有，但如果未来股权变现的资金，则归双方共有，这算是对土豆条款的改造方式之一。（四）继承从法律讲，股权也属于遗产范围内，是和房子是一样的。《公司法》规定，成为遗产后，可以继承股东权利、财产权利。股权分为两部分：股东资格（人的层面）、相对应的分红和利益（财产的层面）。公司章程可以约定，有一方合伙人一旦去逝以后，他的继承人只享有股权的权益，不享有股东的资格，从而排除不便利和隐患。（五）犯罪因为个人原因，就算酒驾也是犯罪。这种情况下，要有相应的拘束，当他无法对公司进行贡献，他对应的股权和职务都要进行相应的处理。（六）公司的控制权所涉及到的条款1、代持第一种方法粗暴简单，在合伙人比较多的情况下，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，投资人也不希望看到那么多人，所以会出现合伙人代持股份的情况。2、委托投票权也就是代为行使投票权，从而让投票权进行集中，弥补股权的不合理。在中国法律也是可接受，委托投票权也是确保公司控制权的一种方法。例子：－facebook：前十轮投资者委托扎克伯格表决 28.4%b级股＋30.5%代理＝58.9%3、双股权（AB股）：即同股不同权在中国，普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公司法》有规定，普通的有限公司，可以在公司章程约定同股不同权，出资比例和股权比例、表决权、分红权可以不一致。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人股权会不断被稀释，表决权也会被稀释，对公司的控制权自然就会被影响，所以可以在前期引入这个机制。比如，注册资本是100万，假如我投入30%。但是如果我担任ceo，对公司各方面贡献更多，虽然出资是30%，但是我股权比例可以达到60%。表决权可以与出资配比不同：投票与分红都可以与出资的配比不相同。对于股份公司，就同股同权。在美国，则可以同股不同权，比如，京东在美国IPO，也是做AB股，持股比例放大20倍，其他几家都是放大10倍。在美国是允许的AB股这种制度，这三家经AB股的安排，控股权达到70％以上。4、期权池（持股平台）为了避免股权的分散，设立一个持股平台，把激励对象的股权都放在这个平台，避免因员工多，而造成股权的分散和股东人数太多。对于预留的激励股权，可以由合伙人作为持股平台的有限合伙人或股东，进行代持。1）平台类型选择：两种方式对比a.放在普通的有限公司缺点：第一，当股权转让，签字较为麻烦；第二，税收筹划，双层征税。b. 设置有限合伙企业：主要有两个优势：一个是有限合伙企业的治理比较便捷，可以由创始人作为GP（普通合伙人）代表合伙企业执行合伙事务，决策高效，而且有助于增强创始人对创业公司的投票权和控制权；另一方面，在是否做税收筹划的同等条件下，有限合伙企业单重征税，相对于双重征税的有限公司，税负相对较轻。2）持股平台地点选择持股平台在全国都可以设立，推荐有优惠政策的地区设立持股平台，厦门自贸区对于股权投资企业设立的门槛很低、优惠政策也不错，可以参考比较。
京ICP备号-1合伙创业应该如何分配公司股权？ - 知乎专栏
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投资人股比）。在上面的例子中，假设在公司第一批员工到位之前，风投同意投资100万美元，购买公司1/3的股份。两位创始人原来各持有的1/2比例稀释后就是各持有1/3。后续融资依次类推。二.实战建议股权划分原则股权划分是一门艺术，但并非一门可以精准量化的科学。创业企业合伙人的股权划分没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。考虑因素股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业Idea的来源、经验和资历、领导能力、市场（用户）开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，创始人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。可灵活调整从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。坦然面对利益分配创业合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则，利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就将会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。当前不完美的决定，总比想象中今后完美的解决方案更为靠谱。在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期（例如：每年）讨论一次股权比例，如有必要及时调整。平分股权的争议公平划分股权法中，合伙人是平分公司股权。但是，合伙人之间平分股权是否可行，例如：两位联合创始人各占一半，或者三位联合创始人各占1/3？这是一个很难回答的问题，很多人将这种情形比喻为“定时炸弹”，投资人对这种股权结构往往都会有顾虑。公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。大家最熟悉的反例是广为报道的谷歌案例。谷歌联合创始人Larry Page和Sergey Brin股权对等，不是最成功的创业案例之一吗？在这里，我们只能回到上文提到的股权分配原则，只要合伙人各方都真心认为公平合理的股权分配方案，就是最适合公司的方案。合伙人平分股权虽然经常被投资人和律师看成一个潜在问题，但也未必会出现合伙人争议的情形。合伙人工资和现金之外的投入公平划分股权法中还提到，创始人是否领取薪水以及向公司投入实物（如：设备、专利及域名等）对于股权分配的影响，其建议方案是将相应的款项计为公司欠款，而不是折为公司股权补偿给相应的创始人，从而尽量避免折算和估值等问题引发合伙人争议。初创期企业的资金往往是创始人自己注入，创始合伙人一般都不发薪资给自己，或者只是象征性地发些工资。早期这么做无可厚非，但随着公司发展壮大，就应当采取规范做法，由公司与创始人按照签署的劳动合同支付工资和社保，将创始人股东身份（取得分红）和劳动者身份（获取劳动报酬）区分开来。这样，既能让合伙人觉得公平，又能解决某些创始合伙人确实需要家庭开支等实际情况。至于设备、专利及域名等对公司的投入，从本质上讲应该算作创始股东出资，但是由于估值的不确定性，的确可能会埋下公平与否的隐患，在未来容易引发合伙人之间的矛盾和斗争。将其公平作价转让给公司，待公司有支付能力的时候以货币进行支付这一方式比较公平，而且从法律意义上，将这种投入公平作价与将其作为出资相比较，反而更有利于保护合伙人的投入（因为债权优先于股权，也就是公司万一经营不善、破产清算时需要先偿还债务，包括公司对股东的合法债务，最后有剩余才按股比分配给股东）。非全职工作及股权兑现如果一个创始人并非全职工作怎么办？按照公平划分股权法，这样的人不应被视作创始人，任何在公司工作却又同时在其他公司兼职的人应该获得薪水或欠条，而不是股权。如果这些非全职员工在公司获得风投后才开始为公司全职工作，他们就没有承担与其他创始人同样的风险，从而获得与第一层级的员工同样的股权。为了创始合伙人的共同利益，另外一个重要的公平划分股权法机制就是股权兑现。兑现期间最好设定为4-5年，且只有在公司呆满一年，才能够拥有公司股权。否则，你的联合创始人可能会在做了三周后退出，却在留任合伙人打拼数年公司有起色后回来声称拥有公司25%的股权，如此情形岂不令人郁闷？ 简法帮也赞同非全职“合伙人”不是真正的创始人，如果可以避免，就尽量避免给非全职人员股权，若实在需要的话，在实践中给予期权也是一个不错的方案。融资释放股权比例等融资释放股权比例与公司所处阶段以及融资市场环境等各种因素有关。公平划分股权法也提到，如果投资者持有的股份超过50%，创始人会感觉自己像打工仔，可能会失去干劲和动力。但是，在前文案例中，公司第一批员工到位之前风投投资100万美元，取得公司1/3股权的例子，我们并不敢苟同。的确，创始人融资释放公司股权比例与公司所处阶段以及融资市场环境密切相关，但是释放过多比例以拿到融资解决燃眉之急，却会带来更痛苦的“滞涨期”。后续融资怎么办？员工激励份额从哪里来？过多稀释创始人的股权，不仅影响创始人控制权和积极性，还会令创始人很难处理公司长远发展所遇到的问题。天使轮时不要让出过多股权，例如20%。尽管股权比例与投资方对项目的估值和投资额有关，但我们建议：在一般情况下，在天使阶段公司让出的股权比例保持在10%左右，否则创始人会发现自己的股权稀释得很快，A轮后就失去了绝对控制权。从公司的角度来看，应该根据预算规划好融资节奏，宁可每次融资金额小一些，分多次融（例如每6个月到1年融资一次），这样对创始人股权的稀释效果最不显著，因为公司的估值通常在不断攀升。当然，创始人需要考虑公司实际情况和融资市场等各种因素。风险投资领域最著名的案例之一是电脑公司DEC。1957年，风险投资行业刚刚起步，一家名叫AR&D的VC，投资7万美金取得了该公司78%的股权，在电脑行业还不被投资人看好的50年代，可以想象DEC公司创始人在融资屡屡碰壁之后的欣喜。DEC在1968年上市时，投资人股权的市值超过3.5亿美金，投资回报超过5000倍。但是，VC发展到今天，这种大比例释放股权的情形已经销声匿迹，如果创始人在融资过程中遇到要求如此大股比的投资人，如非秃鹰就是说笑。当然，创始人将公司控股权转让给产业投资人（例如：出售给BAT或者公司上下游伙伴）也很常见，这更大意义上是并购而非企业融资，所以就不存在释放股权比例的问题了。三.结论再次强调：创业合伙人之间的股权分配是一门艺术，而非精准科学！实际上，真的没有一个放之四海而皆准的创业企业股权分配方案或者算法，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案（重要的事情说N遍）；同时，最好能辅以一定股权的预留，根据股东价值和贡献定期调整。如果你碰巧发现，你们的创业合伙人之间就碰巧一致同意股权对等是最公平的，那这就是最适合你们的。谁能保证你们就不会成为谷歌的Larry Page和Sergey Brin，或者YouTube的Chad Hurley与陈士骏（Steve Chen）呢？","updated":"T07:11:11.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"collapsedCount":0,"likeCount":5,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/71afc28dbacbee7d7893d3_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":541,"height":351},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"xuetang","name":"以太创业专栏"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T15:11:11+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"宠辱不惊，闲看庭前花开花落； 去留无意，漫随天外云卷云舒。
2013124… 尘封","isFollowing":false,"hash":"fa1c70787dedab4be6d4595","uid":00,"isOrg":false,"slug":"zhou-mu-ben-zun","isFollowed":false,"description":"","name":"舟牧本尊","profileUrl":"/people/zhou-mu-ben-zun","avatar":{"id":"d","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"跨境贸易","isFollowing":false,"hash":"cbb1e3826","uid":572000,"isOrg":false,"slug":"yu-xiao-yu-39-97","isFollowed":false,"description":"","name":"余小鱼","profileUrl":"/people/yu-xiao-yu-39-97","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"kind fish","isFollowing":false,"hash":"610c2f779b2bc7f","uid":84,"isOrg":false,"slug":"liu-wei-91-74","isFollowed":false,"description":"","name":"刘伟","profileUrl":"/people/liu-wei-91-74","avatar":{"id":"0b736aae787","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"我有一种深到骨子里的自卑","isFollowing":false,"hash":"f53da02aae1f6b2f8df3e73","uid":193900,"isOrg":false,"slug":"shi-wen-sheng-91","isFollowed":false,"description":"","name":"石文生","profileUrl":"/people/shi-wen-sheng-91","avatar":{"id":"ab1b34757dcca4d13db9974b","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"产品 历史","isFollowing":false,"hash":"de3774afd28eebea1e83f","uid":68,"isOrg":false,"slug":"faintinal","isFollowed":false,"description":" INTJ，想多了商业逻辑，都看不懂社交产品了。","name":"吴臣羽","profileUrl":"/people/faintinal","avatar":{"id":"2bd04d2e57b3d1dcb6b78ebb","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false}],"summary":"本文来自简法帮，授权以太转载 “学妹说：创业合伙人之间最容易起争端的问题之一就是股权分配，“首席娱乐官”、“逻辑思维”、“泡面吧” 以及 “西少爷肉夹馍”等创业公司的合伙人股权之争，令不少合伙创业者尤其关注合伙人之间的股权分配。学妹特意分享…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/50/c20fb9c063a195af16b937af5a7c136a_xl.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":"以太资本CEO，帮助创业者改变世界。
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