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HR从哪些征兆看出员工有跳槽的意向
来源：时代光华&&& 10:41:35&&&您是第245位阅读者
一个人离开公司前的1~3个月(对于经理人可能会长达6个月)里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果仔细观察，就可以发现异常动向。
1.对工作的积极性和主动性突然下降
一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。
当一个人决定离开的时候，已经是&人在曹营心在汉&，但出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期承诺的事情。
2.对公司的态度骤然变化
原来对公司牢骚满腹，突然变得沉默寡言，别人议论公司也不参与。而当一个人对公司有抱怨有意见的时候，他暂时不会离开，因为他还对公司抱有希望。
3.表现低调
在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。他不会再主动请缨担当任何新的项目，也不会启动长期的工作项目。
4.工作纪律散漫
并非所有人会这样，但在低级岗位的员工中会见到。一贯遵守工作纪律的人，突然出现迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。但职业化的经理人往往能做到善始善终，原因一是使然，二是对于经理人，可能会有背景调查，会影响他能否拿到下一家公司的聘书。
外企由于工作紧张，很少有能够休息十天半个月而工作不受影响的情况。如果某人申请休息一两个星期以上的假期，这往往是即将离职的前兆。
一方面这是为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。
6.经常离开办公室接打手机
跟对方公司或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会神秘快速离开办公室，走到僻静场所接听。
7.到询问有关年终奖金和休假的政策
各公司对于年终奖和带薪假有不同规定。如果员工到HR询问有关这方面的公司规定，说明他在安排自己的离职时间，希望能够在最大化保全自己利益的前提下走人。
8.作离职前的铺垫准备
有职业道德的人，为了降低自己离职对现雇主的不利影响，会开始辅导自己的属下，把工作移交给称职的部下，把自己从各种长期课题和项目中脱离出来。否则，现公司可以以项目未完成为由而拖延他的离开。如果不顾一切地逃脱，给现公司造成损失，会损害自己在业内的名誉。
发现自己的员工有这些征兆，并不能寄希望于采取措施可以挽留，关键是可以让你做好应急，以免被动。当然，主动与打算离职的员工进行深度也会有一定的作用。这对保持人力资源的稳定有很大意义。
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HR必看：员工跳槽前的十二大征兆
有些员工跳槽前没任何的动静，很突然就提出了辞职申请，让部门负责人和HR措不及手，甚至打乱了HR的招聘计划。其实，员工离职前夕多少都会有一些征兆的，如果HR细心留意的话。那么，怎样才能判断员工的职场意向呢？员工跳槽前的十二大征兆：1、会议上的沉默不语在以往的会议上，你的下属一向很多意见，但是，在最近的会议上，他却默不作声，原因极有可能是他不想在离职前兴风作浪，想要静静地离开。不可否认，上述事例经常发生在我们周围。作为一名人事主管，如果可以透过下属平日行为洞察其跳槽前兆，就可及时采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保证公司的正常运作。2、对工作的积极性和主动性突然下降一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候，已经是“人在曹营心在汉”，但出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期承诺的事情。3、病假是最有可能的应聘借口因为找工作经常要去应聘，所以下属会常请病假，其实他不是真的生病，而是装病去应聘。休假期是另一类可能去应聘的时间。如果该员工每年本来是选定某个月份休假的，但他突然改变了这种习惯，这时你就要加以注意了。4、经常抱怨和争执员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。5、表现低调在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。他不会再主动请缨担当任何新的项目，也不会启动长期的工作项目。6、比较各家公司如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。坎杜拉说，对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。高利杉卡说，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。7、工作纪律散漫并非所有人会这样，但在低级岗位的员工中会见到。一贯遵守工作纪律的人，突然出现迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。但职业化的经理人往往能做到善始善终，原因一是职业素养使然，二是对于经理人，可能会有背景调查，会影响他能否拿到下一家公司的聘书。8、仪容仪表问题一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。某个员工可能近期一直在避免与他人有直接的目光接触;某个员工可能平时穿着比较随意，但最近经常穿正装，说不定他是要出去参加面试呢。9、休长假外企由于工作紧张，很少有能够休息十天半个月而工作不受影响的情况。如果某人申请休息一两个星期以上的假期，这往往是即将离职的前兆。一方面这是为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。10、办公室恐惧症考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室，比如请很多次病假，上班迟到等等。他可能会不准时上下班，找理由提前离开，也可能利用病假和上班空档去见招聘单位。一个对工作不满的员工一般都讨厌一周工作日的开始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。11、不时接听私人电话接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。一般都是跟对方公司或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会神秘快速离开办公室，走到僻静场所接听。12、询问有关年终奖金和休假的政策各公司对于年终奖和带薪假有不同规定。如果员工到HR询问有关这方面的公司规定，说明他在安排自己的离职时间，希望能够在最大化保全自己利益的前提下走人。员工离职前或多或少都有一些“异常”，注意一些的话都可以发现的~若是想要挽留的员工，那就要趁早挽留。陪伴是最长情的告白戳原文了解怎么快速招到美容师
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好的HR经理鼓励员工跳槽
发表于： 07:09:50
　　陈云青，北京即时俊业软件有限公司HR经理，“HR吧”发起和组织者之一。以软件公司技术主管的身份“半路出家”，投向HR领域。其HR心得主要有：HR经理要学会用能力去争取权力；靠近老板，HR经理的工作就成功了一半；好的HR经理应该鼓励员工跳槽；HR经理要学会成功地向老板营销自己的HR理念；国内企业HR管理不规范是因为大多数企业还处于求生存的状态。
　　陈云青：要懂得向老板营销
　　面对听众，陈云青在讲台上侃侃而谈；面对记者，陈云青笑谈职业生涯的苦与乐。但是，小时候的陈云青是一个很内向的孩子。在他的理想中，他从来没有想到自己有一天会从事HR工作。因此，在大学，陈云青学的是计算机专业。
　　扎进HR领域
　　陈云青从河北师范大学计算机系毕业以后，在沧州化工信息中心做企业内部的信息管理。关于该企业的业务，当地民间流传着这样一句话：除了人不卖，什么都卖；除了人不修，什么都修。因此，当企业上了一套管理软件并给企业带来巨大利益的时候，企业领导就认定管理软件的开发是一个赚钱行业，可以当作企业的利润增长点来拓展，并决定将软件公司注册在北京。
　　陈云青顺理成章地来到了北京，并且一路做到了技术主管的位置。如果陈云青不因为环境的改变，而对自己的专业能力产生怀疑的话，陈云青的职位还会一路上升。
　　但是，走出沧州之后的陈云青发现，北京人才济济，自己的知识跟同行比起来显得过于薄弱，而这种薄弱并不是一时就能充实起来的。陈云青意识到，自己若继续做技术，不可能取得理想中的成绩。看清自己的现状之后，他开始全面解剖自己，重新审视自己的特长。在员工眼中，陈云青亲和力比较强。而对这些员工，陈云青又知道怎么调动他们的积极性。陈云青觉得自己也许在管人方面可以做得更好。
　　就在陈云青对自己的职业重新审视的时候，公司的大环境也给了他重新选择职业方向的机会。跟所有创立不久的公司一样，公司的管理并不规范。没有HR部门，只有一个综合事务部在做员工档案、保险、工资、招聘等工作，由于不是专业部门在进行这些工作，工作效率不高，效果也不理想。公司老板也因为公司的杂事牵制了精力，对HR部门的认识有所改变。而当时，HR的重要性在企业界是越炒越热，HR部门的地位在提升。于是，陈云青向老板毛遂自荐，辞去技术主管的职务，一头扎进了HR管理领域，建立HR部门。陈云青开始做HR工作的时候，一线技术主管的出身给了他很大的帮助。因为，当一项工作在HR部门推动不了的时候，凭着对一线的了解，陈云青知道问题可能会出在哪里，从哪一个环节入手解决这一问题比较合适。
　　营销HR理念
　　2001年2月份，当陈云青以为能轻松愉快地在HR领域施展拳脚的时候，他才发现，做好HR工作仅凭借感性认识和亲和力是远远不够的。
　　HR面向上中下三个层面，当一套HR管理体系推出的时候，任何一个层面都不能断层，否则，就无法运转。HR经理要懂得如何成功地将自己的理念营销出去，好的HR经理应该是超级销售员。在营销的过程中，老板是HR经理的第一客户，HR经理打动了老板，才能保证在上得到高层的支持。“靠近老板就意味着成功了一半。”这是陈云青做HR以后最喜欢说的一句话。其次，HR经理要懂得争取中层管理者对HR管理理念的理解。HR经理要及时、畅通地跟一线管理者沟通，告诉他们HR的方案是什么，需要他们做什么。而对员工，HR经理则要争取他们行动的配合，HR的工作要向员工透明，让员工知道HR在做什么。
　　陈云青认为，员工与环境之间存在着三种关系。一是适应环境。这是大多数职业人在职场上应该具备的素质。在这个基础上再理想一点的状态就是培育环境。改变环境不是员工与部门主管所能做到的，能改变环境的只有老板。陈云青给HR部门的定位是在培育环境。制度是刚性的，原则性强。在执行的过程中，难免不会让员工发出牢骚和埋怨。HR部门应该是职场环境的润滑剂，让职场环境人际关系变得更和谐，主管跟下属之间更多一些尊重和信任，充分调动员工的积极性。为此，他在公司里开辟了“心灵启示”、“中层管理点滴”等小栏目，营造员工敬业的工作氛围，塑造职业素质，倡导规范的管理体制。在公司内部营造尊重、和谐的工作氛围，培育一套完善的HR管理体系，为公司凝聚人心。
　　为了能够更好地营销自己的HR管理理念，除了积极学习HR相关的知识以外，陈云青还报考了MBA.而与HR业界人士的交流也是提升自身能力的一种很好的途径。2002年，在陈云青等人的发动下，HR业界人士组织了“HR吧”，让HR从业人士有了自己的交流天地。
　　民营企业HR经理三年是一坎年底是HR经理最忙碌的时候，对这种忙碌，陈云青感到很遗憾，他每天加班到晚上10点，所忙的也只是一些事务性的工作。在国内企业特别是民营企业，HR经理的地位还没有得到足够重视。陈云青说，目前在国内企业，HR经理权力的大小，在很大程度上取决于其自身能力的强弱。HR经理要用自己的能力才能争取到相应的权力。
　　由于客观环境的影响，对民营企业HR经理来说，三年是一个坎。三年时间建立和推行的HR管理体系以及说服老板采纳什么样的建议和理念应该是足够了。如果三年时间里，HR经理还不能实现自己的理想，以后再长的时间也是难以有所作为。
　　陈云青认为，HR经理和老板在很多时候是矛盾的，特别是当企业处于求生存状态的时候。HR经理更多关注的是企业的长远发展，而企业老板为了生存，不得不更多关注短期利益。对企业的老板来说，公司不能生存是不能想象的事情，如何活下来是首要问题。
　　从这个角度来说，当一个HR经理到一个新环境的时候，首先想到的不应该是你会什么，而应该是老板需要你做什么。这时候，跟老板沟通就显得很重要。从2001年开始从事HR工作到现在，陈云青认为自己在HR工作中最大的困难就是如何让老板认可自己的管理理念，将想法变成现实，特别是在企业不景气的时候。但是，最后他不得不屈从老板。比如，在他曾从业的一家公司，陈云青觉得有必要在公司里塑造，但是老板的一句“在企业不赚钱的时候，提企业文化有什么用？”就将他的建议否定了。“这是一种本质意义上的分歧，仅仅依靠沟通是难以解决的。”陈云青说。
　　好的HR经理鼓励员工跳槽
　　陈云青给记者画了一张图：公司与员工处于同一起跑线上，随着公司的发展，员工也在进步，这时，公司与员工的生态环境是平衡和协调的。员工可以在这个生态圈里利用各种资源学到更多的知识，掌握更多的技能。而公司也因为员工的努力，发展势头强劲。但是随着公司发展到一定阶段的时候，有的员工在这个生态圈里该学的东西已经学到了，该提升的能力也已经得到了提升。在这种情况下，这些员工对公司来说是人才。但是公司对员工来说，已经不是最合适的环境了。这时，优秀的HR经理应该鼓励这些跑得快的员工跳槽。
　　目前，国内的HR经理难以做到鼓励优秀员工跳槽是因为国内企业的人才机制并不完善。在一个人才体制完善的企业里，当一批员工超过企业的发展速度时，肯定会有另外一批员工达到公司的用人标准。这时，如果往前跑的员工不离开反而会压制这些成长起来的员工。在这种情况下，这些员工的离开，不仅对个人发展有利，对公司发展也是有利的。
　　俗话说：“大材不可以小用，但是小材可以大用。”当大材小用的时候，员工的工作态度会很不理想，有十分力使出的可能是八分。对公司来说，最理想的方式是既能留住这些人才，又不阻碍新员工的成长。这时就需要公司给这些优秀员工提供更好的发展空间，内部创业不失为一种有效的手段。
& && &&&中人网-职场管理
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发表于： 03:06:17
偶潜水网络bbs多年，自以为贴在人外，何肖评说，岂可妄动情谊呼！未曾想到今日竟有如此好贴现于眼前，激动啊……
HR大神！您好：
欢迎莅临HR论坛视察工作。
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Powered byHR必看：为什么跳槽者能成为最好的员工；如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西；二十多岁的年轻人平均18个月就会换一份工作；原因如下：；1．跳槽者从职业生涯中收获到更多才智；在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的；如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西；2．跳槽者会有更稳定的事业；美国公司没有给它的员工提供稳定的职位；的；你做这
HR必看：为什么跳槽者能成为最好的员工
如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西――你的学习曲线会一直保持上升势头。尤其是办公室技能以及具体的职业知识。这也同样适用于你的情商。你越是在阶层管理严格的公司里处理办公室的事宜，你就越会了解人们的想法，并且可以在工作中让人们觉得舒适。这就是一项很棒的办公室技能。
二十多岁的年轻人平均18个月就会换一份工作。在三十多岁的时候――至少是那些继续努力做好自己的事业的人――也同样会频繁的更换工作，尽管比在二十多岁的时候更换的频率要慢一些。所以，如果你认为跳槽是不好的，你要改变一下你的想法了。跳槽者不是半途而废的人。事实上，他们会成为很好的同事和很好的员工，而且我相信他们都很满意他们的工作生活。
原因如下：
1． 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智
在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的。过后，它会慢慢回落。因此，在做了两年同样的工作之后，你通常会觉得已经没有什么需要学习的了。这让我非常想知道，是什么能让那些做了二十几年同样工作的人保持大脑的活力。这也让我确定了，那些跳槽的人会了解更多东西。
如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西――你的学习曲线会一直保持上升势头。尤其是办公室技能以及具体的职业知识。这也同样适用于你的情商。你越是在阶层管理严格的公司里处理办公室的事宜，你就越会了解人们的想法，并且可以在工作中让人们觉得舒适。这就是一项很棒的办公室技能。
2． 跳槽者会有更稳定的事业
美国公司没有给它的员工提供稳定的职位。那些会认为公司就该提供稳定的工作的人们，应该都是些年纪很大而且完全不与社会和其他人接触的人。公司会有裁员，雇佣合同工人和临时工等措施――实际上，这仅仅开始于上一代。在职业生涯中是否能得到稳定，是取决于你自己的。如果你还在指望某些公司可以提供稳定的工作给你，你要知道这是非常可怕
的。但如果你有自信，相信自己的能力以及你对于事业的理解，那就不会有什么问题。你可以创造稳定的职业――只要做你自己就可以了。
你做这些是要通过人际网络关系的。因为你可以肯定，在你的一生中需要去找许多的工作，你需要你的人际网络尽可能有效的帮助到你。毕竟，最有效的找工作方式还是要通过人际关系网。这也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作过的人，会比长时间只在同一的地方工作的人有更广的人际关系网络。这也是为什么跳槽的人会创造出稳定的事业。
3． 跳槽者会有更好的表现
如果你知道明年你就会离开这份工作，你就会努力完善自己的履历――你掌握了什么技能，取得了哪些成绩，你是否是自己领域内的专家。那些已经做了五年同一份工作，并且知道自己还将要做五年的人是不会去考虑那些问题的。所以，跳槽的人总是努力去把工作做的更好，如果不考虑其他的原因，这对于他们得到下一份工作是有帮助的。
如果不是每份工作都能够增值的话就不要跳槽。这就是为什么跳槽者通常在项目处理中表现的非常突出；他们想要把自己的履历写的更优秀。从雇主的角度来看这也是很好的事情。对于公司，一个有着卓越表现的员工工作18个月的贡献比一个工作表现平平的员工做20年的贡献要更大。（别告诉我这样的人不能加速做出贡献。解决这个问题。这个模式已经过时，无法吸引优秀的员工。）
4． 跳槽者更忠诚
忠诚是关心与你相处的人们，对不对？跳槽者通常都是很棒的组员，因为团队工作是他们的一切。跳槽者与公司的长期表现并没有关系，与他们有关系的只是他们的工作组的短期表现。跳槽者希望他们的老板会喜欢他们，这样他们才会得到好的工作鉴定。跳槽者同样希望与同事们相处融洽，这样他们可以为以后找工作得到帮助。而且跳槽者也希望确保每一个与他们有过联系的人都能对他们留下良好的印象，因为他们没有十年的时间来改变别人对他们的第一印象。
这就是为什么跳槽者会更关心自己的同事，并且会比那些长期员工更加努力的搞好同事间的关系。而且，你想想看，这对于公司也同样很好：公司在雇佣你的时候，不用给你提供任何长达十年之久的承诺。
5． 跳槽者的心智更成熟
你需要有很多的自我认知，才能确定下一步要做什么，并选择去得到它，而不是在一个看似安全的职位停留下来。它需要承诺为了个人的成长放弃事业的自满心里，让挑战性的学习曲线贯穿整个职业生涯――周而复始。勇敢的人可以告诉别人：“我知道我只在这里工作了一个月，但是它不适合我，所以我现在要走了。”
毫无疑问的你会听到有人说，你应该坚持下去，请表现出你的忠诚度吧，给它至少一两年的时间吧，等等，类似的话。但是，为什么你要把宝贵的时间浪费在你明明知道不适合自己的工作上呢？
及时退出是正确的选择。如果工作没有吸引力没有挑战性，那它也就不再让人感兴趣，而你最重要的工作就是去寻找和发现――周而复始。不要满足于过时的工作模式，不要接受自满而忽略自我认知。当然，现在的就业市场很艰难――但是，这并不是安于现状的理由。
三亿文库包含各类专业文献、应用写作文书、生活休闲娱乐、文学作品欣赏、高等教育、中学教育、79HR必看：为什么跳槽者能成为最好的员工等内容。　
　在求职者眼里相当合理的跳槽理由,HR们又是如何看待...一样,做了好几年依然没有升职的小小的基层 员工。...©2015 Baidu 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站... 　一般HR不喜欢听到求职者说太多上家公司的不好,而且...为什么不可以用“工作太累”作为跳槽理由呢?当出现...诚实坦荡,这 样有助于面试官挑选到最合适的员工。... 　跳槽理由是能为 HR 接受 等等问题,是跳槽者最为...一个健康的企业具有 5%―10%的员工流动率属于正常...©2013 Baidu 使用百度前必读 | 文库协议... 　HR如何清楚员工跳槽的真实原因_制度/规范_工作范文_...虽然许多人心里告诫自己要站好最后 一班岗,而实际...HR必看:为什么跳槽者能... 3页 免费©2014 Baidu... 　如何正确的看待员工跳槽_人力资源管理_经管营销_专业...管 理者和“跳槽”员工经常在此时反目成仇,闹得不...©2015 Baidu 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站... 　员工跳槽HR须自醒 2页 免费 HR必看:为什么跳槽者能成... 3页 免费 HR管理...一是加强与潜在客 户的联系,二是增加人力资本的储备,三是树立企业的好名声。 ... 　HR 如何一招征服背景员工、优势员工、跳槽员工 几乎...的管理者,你可以试着找他们谈谈心、 做做思想工作...©2015 Baidu 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站... 　HR必看的86本书_自我管理与提升_求职/职场_实用文档...推荐理由――帮助员工变得更富有创造力, 能轻易的...全球最畅销的书籍之一,做企业文化的 HR 工作者尤其...君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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