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新世纪大酒店薪酬体系优化设计探析.pdf77页
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薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题，也是现代企业管理的重要问题。而
薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。科学有效的薪酬体系不
仅能激发员工的工作积极性和主动性，促进员工努力工作，创造更大的价值，提高企业
的效益，还能在人才竞争日益激烈的知识经济时代帮助企业吸引、留住和激励优秀的、
适合企业需求的人才，建立一支高效稳定的员工队伍。因此，如何设计一套科学的、符
合企业实际情况，并能满足企业发展战略需求的薪酬体系，对于新世纪大酒店来说具有
重要的现实意义。
本文以新世纪大酒店为研究对象，通过信息收集和面谈等手段，从薪酬管理和人力
资源管理相关理论入手，分析了新世纪大酒店的薪酬体系现状及存在的问题，阐明了实
施薪酬改革的必要性和可行性，提出了运用全面薪酬体系进行薪酬优化设计的构想，并
设计了新世纪大酒店全面薪酬体系的基本模型，最后针对酒店如何实施全面薪酬体系提
出了工作程序和配套措施。希望通过本文的研究，能够改善新世纪大酒店的薪酬管理状
况，也能对国内其他酒店薪酬体系的设计和管理提供一定的参考。
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