第十三届中国年度管理大会_财经频道_新浪网
专题摘要：由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报共同主办的“中国年度管理大会”于11月29日在北京召开。
　　在座的每个人，大家都不缺钱，但是我们每个人都缺时间，只有把时间贡献了才是最大的珍贵。今天TNC中国缺的是什么？缺的时间，缺的是精力，缺的是大家共同参与。
　　王健林称，民企与国企合作，不同股权配比会产生不同效果，最终是馅饼还是陷阱，即混合所有制究竟怎么走，最终取决于国资委，取决于国企的真正定位。
我们的的确确看到，各种各样的变革，一些我们能想象到的，想象不到的很多变革，在企业里边、在行业里边、在世界的各个角落发生。
改革开放以来，中国大变样了，一部分人先富起来了，在社会进步的同时矛盾也增多了，因此，人们正在呼吁正能量。财富不一定代表正能量，拥有财富不一定等于拥有品位，今天的中国不是缺乏财富，而是需要更多的精神追求。
实际上我们今天的形状，我们今天把时间给了什么人，我们今天把资源给了什么人，我们就可以预见到未来的形状，未来是发现因果、建立因果、遵循因果循环，同时又不断地在这种因果逻辑的层面上创新的人。
开幕式论坛：洞见未来
中国年度管理大会盛典
未来产融论坛
未来金融论坛
未来产业论坛
启动2014年度管理大会
日，星期五
10:30-11:00 注册
11:00-13:10 大会开幕式暨“开启未来智道”午宴
11:00-11:30 开幕演讲
11:30-12:30 巅峰对话：如何洞见未来
12:30-13:10 午宴交流时间
13:20-15:20 未来论坛1/2/3
金融、能源、IT
15:30-17:30 主题论坛：2014十大预言家
17:40　　　 盛典签到
18:00-19:30 2013中国年度管理大会-英才圈晚宴（凭请柬）
18:05-19:20 2013中国年度管理大会招待晚宴（凭请柬）
19:30-20:30 2013中国年度管理大会盛典 未来智道
?镜子（观察的意义）
　梳理年度中国商业史；
　总结自己，照亮他人；
　以史为鉴，让中国经济的高速列车在方向正确的轨道上高效稳健行驶。
　以史为鉴，让企业英才们心情舒畅地释放他们的智慧和活力。
?旗帜（方向的意义）
　特殊环境、特殊时机下认清方向；认清需求；认清竞争形势；
　确定思想、拿定主义；
　主义譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趋赴，这面旗子应该色彩鲜明，简单明了，又有着十分丰富的内涵，才易于为更多的民众所理解和接受。
最高端 最纯粹 最具影响力
同层次、同等价值的商界领袖从思想表达到人脉互动的
全方位的服务型财经会议平台
?同等商业成就的公司领袖齐聚；
?开放的平台，高效的互动交流，同等价值交换；
?反思问题，预见未来；
?互通信息，达成共识，消除需求不对称，建立供需双方的对接，打通资本通道；
?相互融合、取长补短；
?服务型的会议追求的是让参会嘉宾获取真实价值。
往届大会主题
2012年：改变智道
2011年：均衡智道
2010年：融合智道
2009年：创造优势竞争力
2008年：信心经济下的机遇与责任
2007年：绿色竞争力 责任全球化
2006年：新财富观：社会责任?价值共创
2005年：建造商业影响力
2004年：转型经济下的变革管理
2003年：危机中的智慧
2002年：信任创造价值
2001年：关注人本榜样
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混合所有制谁最受益
　　这些试点企业下辖的上市公司无疑将成为重点试验平台。
　　文|刊记者 昝立永 出自《英才》杂志2014年8月刊
　　按照的安排，6家央企将试点混合所有制改革，具体如下：
　　一是在国家开发投资公司、有限公司开展改组国有资本投资公司试点；
　　二是在、材料集团公司开展发展混合所有制经济试点；
　　三是在集团有限公司、中国节能环保集团、(,)集团总公司、中国建筑材料集团公司开展董事会行使高级管理人员选聘、考核和薪酬管理职权试点。
　　在本次试点中，这些试点企业下辖的上市公司无疑将成为重点试验平台，这些公司要么会有资产资本结构变化，要么会改变治理方式，而这些在资本市场无疑都将掀起波浪。
　　那么在上述6家央企下属的21家上市公司中，谁收益最大，谁更会受到资本青睐，《英才》记者为投资者精选十家，做具体分析。
　　(,)（002066.SZ）
　　公司从事熔铸锆刚玉系列耐火材料、熔铸氧化铝系列耐火材料，是中国建筑材料集团公司的全资子公司。这家公司去年甚至出现了亏损。但是随着市场的变化和公司自身的调整，今年上半年，瑞泰科技的业绩有所回升瑞泰科技集合了船小好调头和需要改革两大优势，未来值得期待。
　　概念指数：★★★★★
　　(,)（000151.SZ）
　　中成股份是一家历史悠久的企业，原来主要是做援建工作的平台，后划归到国投公司。2014年中成集团整体进行了大改革。在混合所有制改革的大背景下，中成集团将成为国投出海投资的重要平台。作为集团的上市公司，中成股份无疑将成为最大的受益者。变化的幅度可能会超过想象。
　　概念指数：★★★★★
　　(,)（000786.SZ）
　　北新建材集团除了作为的子公司之外，还是另外一家上市公司(,)（600176.SH）的母公司。这样北新建材似乎就成为了中国建材改革的必由之地。无论对中国玻纤改革还是对北新建材革新，北新建材集团都是重点。只是还不清楚，到底北新建材的动作幅度有多大。
　　概念指数：★★★★
　　(,)（000031.SZ）
　　中粮地产是中粮集团旗下的地产上市子公司，这家公司近三年业绩连续增长为什么中粮地产能够脱颖而出，成为概念主体，原因有二：一、地产公司本身就需要有非常强的资本运作能力；二、随着地产行业的变化，地产公司投资多元化的趋势正在形成。
　　概念指数：★★★★
　　(,)（600511.SH）
　　公司主要从事的业务包括医药流通、医疗器械制造销售、医药制造三大类。在公司各控股参股公司中，有直接关系的是医药流通业务。作为中国医药集团的上市子公司，国药股份集合了双试点单位的一些天然特质。其原有的参控股模式将为未来中国医药集团总公司的试点提供良好平台。
　　概念指数：★★★★
　　(,)（000028.SZ）
　　公司的主营是医药产品的研发，这其中包括中成药。这是一家有着浓重混合所有制背景的公司。2009年以后，该公司的内部职工股、境内社会公众持有股份及境外社会公众持有股份均已在深圳证券交易所上市流通。从这些背景来看，如果在国药一致进行双试点，那么这里既具备群众基础又有一定的制度优势。
　　概念指数：★★★★
　　(,)（002643.SZ）
　　烟台万润精细化工股份有限公司是国内最大的液晶材料生产企业之一，主要生产液晶单体和液晶中间体,是全球知名的三大液晶材料生产商Merck、Chisso和DIC的重要供应商。公司2011年上市以来一直秉承市场化的运作模式，如果能够有效的实现管理、薪酬的进一步市场化改革，那么这家业绩稳健的上市公司一定会迸发出更多能量，但和(,)一样，孙公司的情况可能降低改革的效力。
　　概念指数：★★★
　　(,)（000778.SZ）
　　公司是一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业，国家520家重点企业之一。公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品和机械设备和电子工程等。作为新兴(,)有限公司的上市子公司，新兴铸管正在寻求新的发展突破，本次成为试点，新兴铸管恐怕不会放过机会。
　　概念指数：★★★
　　天坛生物（600161.SH）
　　公司是目前我国最大的生物制品研究和生产基地之一，是中国生物技术集团公司下辖的唯一的上市公司。公司主要从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品的研发、生产和销售。美中不足的这是一家孙公司，改革的直接效力一开始可能不能充分体现。所以给予公司的整体试点性概念评价稍低。
　　概念指数：★★
　　际华集团（601718.SH）
　　公司是中国最大的军需品集成供应商、最大的职业装、职业鞋靴研发生产基地，中国防护装具市场的领导者。公司是国内唯一的全系列军需产品供应商，专注于生产研发供应军队、武警部队使用的军需保障类系列产品。革阻力恐怕更多的来自于其军工背景，这将多少影响试点力度。
　　概念指数：★
（责任编辑：HN025）
07/31 01:3807/28 13:5507/28 09:3207/28 00:3707/24 06:3207/23 10:4307/23 10:2207/21 08:39
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英才:洞见未来 混合所有制是馅饼还是陷阱
　　改革研判
　　宋立新(英才杂志社社长)：你认为十八届三中全会的《决定》中，哪一条对你触动最大？
　　朱光耀：三中全会非常重要的一条是实现市场在资源分配中的决定性作用。政府应该既不要超位，又不要缺位，要准确地把握政府的作用。三中全会同时强调，要实现治理机制和治理能力的现代化，这个要求是对所有的政府官员，也是对整个国家的治理机制和治理能力的一个非常重要的政策要求。
　　王健林：我感触最深的是“两个都是”——民营企业和国有企业在国民经济当中的定位，从最早民营经济是国民经济的有益补充，到重要补充，到后来重要组成部分，到现在提出来“都是国民经济的重要组成部分，都是国民经济的重要经济基础，都是同等的”。
　　林左鸣：三中全会对我来说，最受震撼的一个关键词就是“全面”。过去的改革都是单向突破、单向改革，这是第一次要求全面推进改革，而且要在短短的7-8年时间完成改革的任务，这是一个非常艰巨的任务。
　　这次改革跟35年前的改革开放，有很大区别。35年以前如果不改革自己都活不下去，今天情况不一样，如果不改革，别人活不下去，自己不见得就活不下去。今天的改革再靠单向推动、单向突破已经不可能了，必须全面推进。
　　李书福：这次改革的方向更加清晰了，决心更大了，方法也更有效了。总的来说，这是一个市场化改革的方向，对各种所有制企业来讲，都是愿意看到的，尤其民营企业。越是市场化，越能够发挥创新创业的积极性。另外，三中全会是全面、系统地推进中国改革，特别是农村的改革，可以扩大内需，推动中国经济不再过度依赖出口。
　　赵令欢：我认为最重要的就是把市场作为资源配置的主导和支配作用，意义最大，也影响深远。十八大之前，社会对贫富分化产生了很多担忧，但是这次公报做了更深入的分析，提出更重要的是在供给端，实现机会均等，包括给民企和国企同样平等的机会，给孩子同样受教育的机会。
　　宋立新：请问你认为2014年的全球经济是否会全面复苏？
　　朱光耀：2013年世界经济不如年初的预期。国际货币基金IMF年初预测，全年经济的增长率是3.3%，后来下调到2.9%，突破了人们的心理界限。根据IMF自身内部的规则，如果全球经济增长只有2%，意味着世界经济陷入了全面的衰退。
　　IMF预测，2014年全球的经济增长率为3.6%，如果3.6%的这个增长能够实现，首先发达国家经济要有起色。
　　究竟是馅饼还是陷阱？
　　宋立新：混合所有制会不会因为央企已经形成的位置优势而成为一个空话？比如中航工业总资产已经超过了5000亿元，但现在70%的资产已经上市，成为公众公司了，还有什么样的空间能够留给民营企业来合作？
　　林左鸣：中航工业近5年来，一直在推动混合所有制，之前中央没有明确提出来，但工作是在不断推进。现在我们一些新的业态，很少是我们完全独资的，基本都是和民企以及其他所有制企业合作合资的，这方面还是具有巨大的空间。我们还有很多类似事业单位的企业很具科研活力，将来这些事业单位转企，这些资产是非常优质的，如果能够引进民营企业来合作，会创造一个央企和民企携手共进的新天地。
　　宋立新：混合所有制这样一个提法会给民营企业带来春天吗？
　　王健林：混合所有制还不能下结论就是春天，民营企业和国有企业合作，对民营企业来说，究竟是馅饼还是陷阱，还要看国有企业的态度。如果央企、国企，保留相对的持股比例，比方说40%，剩下60%由三家民营企业来合作，理论上来说还是国有企业保持相对控制力，但是民营企业合在一起的股权又大过了它的股权，这种机制产生的效果，才能使整个管理机制发生变化，也是中央设计这次混合所有制的目的。这对我们来讲就是馅饼了，利用国有企业的资源、优势大家还能把它做大。
　　但是如果国有企业要保持绝对控制力，就要控制60%的股权，来三四家民企，一人10%跟着国企混，那民企这个钱投进去可能就变成陷阱了，这个机制其实也没有什么变化，我觉得这样的混合所有制价值不大。
　　宋立新：跟国企合作会遭遇种种辛酸吗？与民企合作又会有哪些困惑？
　　赵令欢：跟民营企业合作，也有同样多的辛酸和痛苦。国企代表国家，打交道的都是代表国家的官员、国有企业领导人。总体来说他们的可预测性更强，民营企业家族形式的居多，他们一直处于学习状态，有的时候身上也有不少问题。
　　对于国企，我困惑的是，国企国家作为股东，政治利益和经济利益有时候会有矛盾，导致目的不明确，这个时候会出现问题，解决起来就会比较尴尬。
　　混合所有制，对竞争行业的国企，是很必要的。一个充分竞争的行业，国有资本就不要去控股，至少总经理不要再做干部考核的体系，让董事会去聘任。
　　宋立新：如果让你现在选择，你愿意选择什么样的央企合作或者进入什么样的行业？
　　王健林：对我来讲，最想进入的行业，目前就是民营企业还不能进入，或者说还具有垄断性质的一些文化产业。比方说电影产业，现在无论从内容制作到终端放映，民营企业占绝对的大多数了，国有过去那20几个电影公司，几乎都找不到了，除了北京电影制片厂现在叫中影集团还在生存，其他基本都找不到了。终端放映更不用说了，都是民营占绝对的优势地位。
　　现在的发行系统，民营企业还进不去，尤其是境外影片的发行，有的企业可能就凭这一个执照，每年就要白拿多少个亿。文化产业可能是国家所有领域当中开放最晚，也是最审慎的一个行业，这些文化领域都能对民营企业开放，发展会更快。我最想进入这种行业。
　　宋立新：用一个年龄段来形容，你认为央企现在处在哪个年龄段？
　　林左鸣：我觉得央企经过上世纪90年代的脱困阵痛，实际上是重新诞生了，应该是处在青年时期，刚刚进入成熟阶段。
　　宋立新：吉利跟跨国资本合作有很多经验了，你觉得最困难的地方在哪儿？
　　李书福：还是文化融合，我们在这方面做了很多工作。其他方面没有什么困难，都挺好的。
　　合作会平等吗？
　　宋立新：民企跟国企合作的时候经常遇到“三不”：不平等、国企换领导人带来的不稳定和不信任。你怎么看这个问题？
　　王健林：万达最早开始做院线的时候，是跟上广电签的紧密合作协议，万达开发的所有电影院线必须和上广电合作。但是还没有开业，对方换了董事长，他们就说不能执行原来的协议了。当时上广电在万达有一笔保证金，他们的意思就是，你要是能退就退，不能退就算国有资产损失，可能还要追究原来签约人的责任。我们一听说这涉及国有资产损失，那就算了，把钱退给他了。
　　逼得我们自己接过来干，现在万达院线做到亚洲最大，加上在美国并购AMC，已经全球最大了，差不多占了全球接近10%的份额，所以，这个不稳定给我们创造了机会。我相信现在上广电肠子都悔青了，他可能没有看到现在中国院线发展得这么好。
　　林左鸣：跟中航工业合作的民营企业，和我们都是平等的，凡是这种合作，我不但只是相对控股，而且民企的经理层要作为我的经理层。中航工业的特种汽车板块的掌门人是民企老板，他跟我合作，我入股，把整个摊子全交给他来打理，搞混合所有制，很重要的一点就是要转换机制，要把民营企业家那种拼搏精神、进取精神引进进来。
　　但我个人认为即便是做防务产品，也可以引进民企，这没有什么不可能的。美国所有防务公司都是上市公司，都是有私人资本进入的。
　　宋立新：弘毅投资在第一轮地方国企改制中，可以说是大赢家，像中联重科等成功的投资案例很多，那么现在，你对混合所有制是如何理解的？
　　赵令欢：混合所有制不是单一统一的混合，弘毅投资的企业有100%从国资委手上接过来的石家庄制药，一步就变成了一个充分市场化的企业，我们让国资委仍然做单一第一大股东，但是退出50%以上的绝对控股地位，第二股东和第三大股东加起来超过他的股份，这种就形成了市场化的治理结构，从而给运作团队一个比较好的可竞争的环境。
　　我相信这次三中全会决定发展混合所有制，让企业，包括央企都实行混合所有制，这是打造真正世界500强的中国公司的开始。
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TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&陈峰：混合所有制具有强大生命力|管理大会|英才|中国年度管理大会_新浪财经_新浪网
陈峰：混合所有制具有强大生命力
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报共同主办的“中国年度管理大会”于11月29日在北京召开。上图为海航集团董事局主席陈峰。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
　　新浪财经讯 由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报共同主办的“中国年度管理大会”于11月29日在北京召开。上图为海航集团董事局主席陈峰。
　　以下为演讲实录：
　　三中全会提出的混合所有制经济是非常有生命力的经济体，海航的成长的20年，就是以民营为主的，我们成功的三条经验，一条就是在中国的社会主义制度下，成功地运用现代企业制度，建立了管理体制和管理组织，把两面的优势结合得比较好，在这种体制下，有强大的生命力，从我们20年情况看，完全可以做好。混合所有制具有强大的生命力，这可能是未来中国企业发展的重要形式。
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