特点/血汗工厂
一般来说，血汗工厂大都存在于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买“五险一金”或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。
报道/血汗工厂
富士康深圳每日万余求职者挤爆血汗工厂富士康英国《星期日邮报》报道称苹果公司的iPod是“血汗工厂”生产出来的，其中所提及的代工工厂为台湾代工巨头鸿海集团旗下富士康公司，“她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。”旋即国内媒体开始跟进，对富士康工厂进行更多、更详尽的报道，苹果和富士康陷入危机之中。工厂工作条件恶劣、工人收入低，是中国经济发展的一个阶段性问题，需要的是诚心面对，遇到一个改善一个，整体情况或许能很快得到改善。因此，富士康事件到现在，则演变为，遇到问题，是否准备诚实面对－－公布第三方调查结果，有问题，则改进；无问题，则公布真实情形，消除不良影响。现在鸿海在没有有力的事实性证据之前，轻率地否认，无疑是最糟糕的应对方式。耐克公司多年前，耐克的越南血汗工厂事件，让耐克品牌严重受损，后促使耐克实施严格的代工政策。据2005年中国国际广播电台报道，全球最大的运动用品生产商耐克公司在当年4月13日发表一份报告，承认其旗下东南亚工厂存在强迫工人加班，并且不让工人在工作时间喝水等问题，从而认证了外界指责耐克公司的海外工厂是“血汗工厂”的说法。古驰GUCCI“血汗工厂”的资料佐证日，两名古驰（GUCCI）深圳旗舰店的辞职员工爆料称，意大利奢侈品牌GUCCI的深圳旗舰店以苛刻规定虐待员工：喝水要申请，上厕所要报告，孕妇一站就是十几个小时，吃8个苹果就会被解雇，甚至曾导致孕妇流产等，直指GUCCI深圳旗舰店是“血汗工厂”。早在2008年2月，美国《洛杉矶时报》曾报道，包括GUCCI在内的数个奢侈品牌在意大利托斯卡纳的工厂中雇佣了大量中国劳工，仅向他们支付极低的工资，且工作环境十分恶劣——这些售价数千美元的奢侈品便是在这样的环境中生产出来的。报道中用到的词语为“奴役(Slaving)”。而2010年4月，一位网友以GUCCI员工的身份在天涯论坛上发帖，称GUCCI上海浦东陆家嘴的专营店在短短20天内强制员工工作时间累计185小时(已去除每天一小时吃饭时间)，3周不到已经超工时60小时以上，严重违反劳动法中的规定。同时，该网友还称，GUCCI公司竟然在员工更衣室内安装监控探头，严重侵犯员工人权和公民隐私权。报道造假美国公共国际广播电台王牌节目《美国生活》于2012年年初播出揭露台资企业富士康 “血汗工厂”内幕的单元，包括工人中毒、童工关节变形等。但《美国生活》在当地时间3月16日发表声明，宣布许多内容与事实不符，从而撤回该单元。富士康随后表示，欢迎《美国生活》这一改正的做法。时隔两个多月，百老汇演员迈克戴西16日接受《美国生活》主持人兼执行制作格拉斯访问时承认，他并没有见过中毒工人，而所谓童工的年龄是用“猜”的，有些内容是他阅读其他工厂的情形而添枝加叶。这个揭露富士康内幕的单元播出后成为《美国生活》最受欢迎的单元，下载达88.8万次，网友因此发起要求苹果公司和血汗工厂断绝关系的运动。而包括《纽约时报》、美联社、MSNBC、HBO等知名媒体都跟进报道富士康工厂情况。
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贡献光荣榜完成下列各题：通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。改革后，工人把它看作恢复了20世纪30年代 “血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增 加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举办了一次罢工，企业损失4500万美元。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。通用汽车公司组织了恢复正常工作环境的活动。他们对全厂工人进行了问卷调查，与各级领导管理人员一起举办了一系列会议，最后得出以下结论：1．工人认为管理部门不关心他们的需要、情感等问题；2．工人的工作无保障，他们认为管理部门不事先通知或进行协商就改变他们的工作计划，增加或取消加班时间，随意通知他们停工，工人们不知如何与公司合作；3．工人们认为管理部门对他们改进工作方法和工厂业务的意见没有兴趣；4．有些工人对劳动环境提出了种种意见但迟迟得不到改善，对繁重的、机械的、重复劳动感到厌倦和不满；5．许多工人对公司的目标和计划不了解，企业和员工之间缺乏共同的目标，公司想干什么，为何要这样干，工人无法知道，因此没有能形成凝聚力；6．第一线的管理人员认为，他们也不十分了解整个管理部门的目标和计划，因此没有把这些目标和计划同他们每天对工人的管理工作结合起来。经过上述诊断，公司发现产生危机的主要根源是管理部门和工人之间缺乏及时的沟通，缺乏必要的交往。公司全面实施“交流计划”，内容是：每天用5分钟在工厂广播与汽车工业、公司和工厂有关的新闻。这些新闻主要涉及销售、库存和生产计划的状况，使工人对公司的情况有大体的了解。其内容也张贴在工厂的各处布告栏里面。消息公报：作为工广经理和工人之间一种直接交流的方法，所有有关工厂业务的主要消息都直接传给工人，并贴在布告栏里面，包括新产品、轮班、生产计划、每周生产和新订货等变化。工厂经理还告诉大家该厂存在的问题，征求工人对解决这些问题的意见。管理训练：为了加强管理人员在工作中的人际交往作用，所有管理人员以及职员都要经过人际关系和交往的训练。由富有组织装配线经验的公共关系协调员和质量控制主任来设计和指导。管 理部门发展了一仲作业轮换计划，对轮换工作有兴趣的工人给予必要的训练，帮助他们扩大在同一装配工作组内的工作能力，其中包括大约30种各不相同的但基本 上属于同一技术水平的工作。交往计划实行一段时间后看到了效果，恢复了正常生产，不满下降到前一年的1／3，生产效率也有明显提高。通用汽车公司与各级领导管理人员一起举办了一系列会议得出的结论中可以发现的问题有（　　）。A.企业产权问题B.工作内容问题C.管理制度问题D.战略理解问题
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完成下列各题：通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。改革后，工人把它看作恢复了20世纪30年代 “血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增 加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举办了一次罢工，企业损失4500万美元。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。通用汽车公司组织了恢复正常工作环境的活动。他们对全厂工人进行了问卷调查，与各级领导管理人员一起举办了一系列会议，最后得出以下结论：1．工人认为管理部门不关心他们的需要、情感等问题；2．工人的工作无保障，他们认为管理部门不事先通知或进行协商就改变他们的工作计划，增加或取消加班时间，随意通知他们停工，工人们不知如何与公司合作；3．工人们认为管理部门对他们改进工作方法和工厂业务的意见没有兴趣；4．有些工人对劳动环境提出了种种意见但迟迟得不到改善，对繁重的、机械的、重复劳动感到厌倦和不满；5．许多工人对公司的目标和计划不了解，企业和员工之间缺乏共同的目标，公司想干什么，为何要这样干，工人无法知道，因此没有能形成凝聚力；6．第一线的管理人员认为，他们也不十分了解整个管理部门的目标和计划，因此没有把这些目标和计划同他们每天对工人的管理工作结合起来。经过上述诊断，公司发现产生危机的主要根源是管理部门和工人之间缺乏及时的沟通，缺乏必要的交往。公司全面实施“交流计划”，内容是：每天用5分钟在工厂广播与汽车工业、公司和工厂有关的新闻。这些新闻主要涉及销售、库存和生产计划的状况，使工人对公司的情况有大体的了解。其内容也张贴在工厂的各处布告栏里面。消息公报：作为工广经理和工人之间一种直接交流的方法，所有有关工厂业务的主要消息都直接传给工人，并贴在布告栏里面，包括新产品、轮班、生产计划、每周生产和新订货等变化。工厂经理还告诉大家该厂存在的问题，征求工人对解决这些问题的意见。管理训练：为了加强管理人员在工作中的人际交往作用，所有管理人员以及职员都要经过人际关系和交往的训练。由富有组织装配线经验的公共关系协调员和质量控制主任来设计和指导。管 理部门发展了一仲作业轮换计划，对轮换工作有兴趣的工人给予必要的训练，帮助他们扩大在同一装配工作组内的工作能力，其中包括大约30种各不相同的但基本 上属于同一技术水平的工作。交往计划实行一段时间后看到了效果，恢复了正常生产，不满下降到前一年的1／3，生产效率也有明显提高。通用汽车公司与各级领导管理人员一起举办了一系列会议得出的结论中可以发现的问题有（　　）。A.企业产权问题B.工作内容问题C.管理制度问题D.战略理解问题
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科目:最佳答案答案：BCD解析BCD 本题考查的是对材料和管理知识的结合。从材料中的结论4可以推知工人对工作内容存在不满，故B符合，从结论2可以发现，管理部门可以任意地改变工人的工作时间，修改计划并且不事先告知员工，说明存在制度方面的缺陷，因此c符合，从结论5、6可以推知企业的战略并没有被很好地传达到各个层次中，因此D符合，而产权问题无法从任意一个结论中推断出来，排除A，故答案为BCD。知识点:&&基础试题拔高试题热门知识点最新试题
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血汗工厂之利弊
蒂姆·哈福德
摘要：虽说被资本家剥削的悲惨比不上没有被剥削的悲惨，但艰苦工作对血汗工厂的工人来说究竟意味着什么？
我们时不时会想起，这个世界上还有穷人，血汗工厂有时也会上新闻。《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)和BuzzFeed网站背后善于吸引点击量的策划高手乔纳&佩雷蒂(Jonah Peretti)在15年前通过&病毒式新闻&发家，他给耐克(Nike)下套，接二连三发了几封诙谐的邮件，要求在其定制的个性化运动鞋上印上&血汗工厂&的字眼。
佩雷蒂后来转而致力于更为宏大的项目，舞台独白演员迈克&戴西(Mike Daisey)拾起了接力棒，他上演了引人入胜的独白剧《史蒂夫&乔布斯的大喜和大悲》(The Agony and Ecstasy of Steve Jobs)。戴西在剧中用夸张的言辞揭露了制造iPad的中国工厂中令人震惊的恶劣劳动条件。当广播节目《美国生活》(This American Life)在2012年播放这部剧的时候，它吸引了很多人的关注。当《美国生活》之后不久撤掉这部剧的时候，它甚至更引人关注。该节目主持人艾拉&格拉斯(Ira Glass)写道：&戴西对我撒了谎。&
当然，从经济学角度来诠释就吸引不了那么多的点击量。如果制造运动鞋和iPad的人做着艰苦危险的工作却拿着微薄的工资，我们不应感到意外，因为在他们生活的国家里，此类工作比比皆是。既然人们从艰苦且没有保障的贫困乡村来到这些血汗工厂工作，或许他们认为这比起乡村已经是有所改善&对这种观点最精炼的描述来自20世纪伟大的剑桥大学经济学家琼&罗宾逊(Joan Robinson)：&被资本家剥削的悲惨比不上没有被剥削的悲惨。&
然而，尽管血汗工厂可能比什么也没有强，但这也不意味着什么也没有比血汗工厂强。除了低工资剥削以外，还有其他可行的选择吗&罗宾逊在晚年受到毛泽东思想的吸引。这种方法不太好。
其他替代选择可能还不错。一个想法是提高劳动标准。这可能有助于待遇微薄的工人，但也可能因此促使企业为避免名誉受损而不在最穷国家设厂生产，从而损害了这些工人的利益。另一个可能是鼓励小规模创业。从感情上来说，它们颇具吸引力&&但它们只是像Etsy那样，分散对工业发展严肃过程的注意力吗&
研究人员最近发表了一份耐人寻味的研究报告，让人们对围绕血汗工厂的辩论有了新的认识。芝加哥大学(University of Chicago)的政治科学家克里斯&布拉特曼(Chris Blattman)和英国国际发展部(Department for International Development)首席经济学家斯特凡&德肯(Stefan Dercon)在与5个不同雇主合作之后，决定在埃塞俄比亚开展一场非同寻常的实验。
埃塞俄比亚是一个处于工业化早期阶段的国家：它仍然是世界上最贫困的地区之一，过去十年不断推动经济自由化措施，经济增长迅速。从欧洲到孟加拉国等地的国际投资者将埃塞俄比亚视作低工资制造业的潜在基地。但对那些从事艰苦工作的工人来说，这些工作究竟怎么样？
这就是实验的目的。面对排着长队的求职者，而且全都明显符合要求，雇主自然会随意选人。但在布拉特曼和德肯的引导下，这些埃塞俄比亚的雇主们随机地将求职者（通常是年轻女性）分为3类：给予录用通知的、拒绝录用的，还有我们稍后将会讨论的第三类。
这种随机方式对被录用者和未被录用者进行了不偏不倚的对比。实验结果让布拉特曼和德肯感到意外。尽管这些工厂职位求职者众多，但人们并未长期干下去。到年底，三分之二被录用工人不仅离职，而且还完全退出了工业领域的工作。
斯特凡&德肯表示：&就收入而言，工业领域的工作并不比替代工作更糟糕。其实我们认为它们会更好。&血汗工厂的工作有利有弊：工作稳定，但工资标准低，即便按埃塞俄比亚企业的标准看也比较低，而且往往工作环境危险，例如，空气中的棉花纤维往往导致呼吸道疾病。年轻人通常万不得已才到这里工作&&如果你缺钱的话，这倒是很好的选择，但不会是你想要长干的工作。企业本身似乎甘愿面对这种人员流动。这种模式&&将工人视为工业化机器中可替换的齿轮，在他们辞职后可以替换&&在100年前的英国和美国非常普遍，它似乎是这个工业化阶段的标准特征。
有更好的办法吗？或许吧。还记得实验中的第三类人员吗？这些人申请工作，结果却被告知，他们中了小奖&&不附加任何条件的300美元，再加上5天的创业培训。大致上来说，这些幸运儿要么成功创了业，要么获得了薪资远高于工厂工作的职位。工业化始终是一国经济发展的支柱&&但有必要记住的是，有了资金和建议，人们也可以通过其他方式发达起来。
总的来说，这个实验表明，对&血汗工厂&的批评有一定道理：这些工作危险、待遇微薄，人们往往干不长久。但从经济学家的直觉来看，工人们可以从事这些明显受剥削的工作然后把它们变得对自己有利，这种观点也有道理。简言之，这是很复杂的事情。谁知道呢？
蒂姆&哈福德的新书《凌乱：如何在一个追求条理的世界中保持创造力和弹性》(Messy: How to Be Creative and Resilient in a Tidy-Minded World)由利特尔-布朗公司(Little, Brown)出版
Twitter @TimHarford
（来源：金融时报，译者/邹策）
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日浙江工人日报&维权钱夙伟&　　据报载，自从4月15日香港大学生《2008年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》调查报告出炉后，在国内外引起极大关注，东莞玖龙纸业被卷入&血汗工厂&的漩涡。前天，广东省总工会、广东省造纸行业协会等亲自到玖龙纸业进行调查，调查结论为&玖龙纸业并非血汗工厂&。而之前，东莞市劳动、工会等部门也都入厂进行过实地调查。　　其实，劳动、工会等部门，对于这样一家有影响的企业，本来应该保持密切的监管，企业的基本情况，应该在自己的掌握和了解之中。尤其是工会，因其组织延伸到企业，更能随时由基层组织反馈有关信息。对于涉及员工切身利益的侵权行为，更处于高度关注之中。因此，对于&血汗工厂&的指控，有条件在第一时间作出反应。毕竟，&血汗工厂&并不是一般的侵权，这已是对工人的残害，劳动、工会等部门绝对不能容忍&血汗工厂&的存在，否则，是不能宽恕的严重失责。　　当然，在&血汗工厂&的指控之后，各级部门进行实地调查，可以理解为出于慎重。但是，此时的实地调查只是为了印证平时掌握的情况，并起到补充的作用。如果过于倚重此次的实地调查而得出结论，除了让人觉得平时监管的缺乏，也显然让人难以放心，譬如此次调查的调查员称，玖龙的员工待遇非常好，&前天中午，他也在工厂食堂吃了饭，觉得很不错。&众所周知，大凡上级派员来调查，如果是明查，而且还只是匆匆地走马观花，到底能见到多少真实的一面？　　显然，对&血汗工厂&的指控最有发言权的，是这个厂的工人。然而，直到目前，我们听到的是玖龙纸业高管喊&冤&，譬如张茵以及玖龙纸业董事、张茵的弟弟张成飞的矢口否认，听到的是省市两级劳动、工会等部门为玖龙纸业的辩护，却惟独没有听到这个企业上万工人的声音。　　如果真是&血汗工厂&，工人们为什么忍受至今？如果不是&血汗工厂&，工人们为什么不出来驳斥？工人话语权的缺位，在某种程度上反映了工人们的现实处境。或害怕遭到报复、丢了饭碗，或长期的边缘化让工人缺乏自主意识，无论是前者还是后者，其实都是更值得劳动、工会等部门深思的一个问题。&&血汗工厂&的工人为何不发声？海峡都市报Ｎ钱夙伟&&&&近段，有媒体报道称内地女首富张茵的玖龙纸业是&血汗工厂&，引起各方强烈反响。广东省总工会副主席孔祥鸿近日称，广东省总工会已派出6人调查组，初步调查结果显示玖龙纸业存在管理问题，但不算是&血汗工厂&。（4月27日《信息时报》）&&&在媒体对玖龙纸业予以&血汗工厂&的指控后，有关部门随即实地调查，这无疑值得赞赏。但这种情况下的调查有多大真实性可言，却需要打个问号。譬如调查员称，玖龙的员工待遇非常好，&前天中午，我也在工厂食堂吃饭，觉得很不错&&&且不说工厂弄虚作假应付调查，大凡上级调查，多半是走马观花，如此，能搜集到多少真实材料，建立在此基础上的调查结果又有多少说服力？&&&显然，对&血汗工厂&最有发言权的，应该是这个厂的工人。然而直到目前，我们听到的要么是玖龙纸业高管喊&冤&或矢口否认，要么是广东、广州两级部门的辩护，唯独没有这个企业上万工人的声音，他们集体性失语了。&&&如果真是&血汗工厂&，工人们为什么忍受至今？如果不是&血汗工厂&，而且如调查员所说的&待遇非常好&，工人们为什么不出来澄清？工人话语权的缺位，在某种程度上反映了他们的现实处境&&或害怕遭报复、丢了饭碗，或长期的边缘化让他们缺乏权利意识。无论前者还是后者，都是更值得我们深思的问题。&
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