美团网-阿里妈妈美食城[认真评论] :&真的值得一去，老板好好，汤底也好喝，四个女女一起去，点了米&
[认真评价] 真的值得一去，老板好好，汤底也好喝，四个女女一起去，点了米饭和青瓜汁，吃得饱饱的，茶位和餐具是另外收。很多人反应服务态度不好，但我们去吃是图开心，虽然不够热情，但又何必在意而坏了自己的心情呢。怕不好试了团购，大家都说下次可以来自由点了，经济实惠的一家店，特别适合喜欢吃火锅的我们。。。。蔬菜是非常新鲜的，肉类我想很多家都是速冻的吧，可以接受
阿里妈妈美食城华为老大任正非身价彻底曝光 全世界感到害怕
来源：财经综合报道
作者：投资界
　　如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代!
　　我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
　　现状：全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外!
　　华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?今天来给大家来做一个分析：
　　1、论体量
　　华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!
　　BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万!
　　BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!
　　BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿;70%被外资拿走，而华为自己利润279亿!
　　从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿!
　　下面是华为同BAT的营收对比：
　　华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿;华为超过BAT的总和800亿;
　　在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿;
　　华为累积利润、累积纳税均超过2000亿!
　　有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱!
　　此时不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇!然而时至今日，小米却锐气渐失，这个世界只有时间才是最公正的法官。
　　2、论结构
　　华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心!它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
　　在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。
　　华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
　　分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
　　仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为!而不是像王石一样陷入被动。作为一个世界级企业家，其领导力令人叹服。
　　以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。
　　若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。
　　这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高!
　　3、论产品
　　华为不仅早就把其他国内厂家甩了十万八千里，并且已经超越了苹果!
　　根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech(简称"KWC")发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%!
　　任正非说："再不可以忽悠中国消费者了。什么"物美价廉"，什么"让消费者享受低价"等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
　　这断话狠狠的打了其他厂商一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的人，最终会被遗忘。风口上的猪要小心摔下来!
　　而华为从来不做这种抢风口的营销，作者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调!就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。
　　4、论研发
　　这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途!
　　我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少?
　　台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。
　　而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿!
　　它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!
　　以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币!
　　从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二;远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二;远超西门子的55亿美元!
　　2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强!
　　请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化( 600028.SH)以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。 十二五 期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。
　　再拿华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿!也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。
　　再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论!
　　另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出!所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点!
　　华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
　　如今，华为收完苹果专利费后，甚至开始起诉三星!
　　去年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费。
　　华为在诉讼中要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿，这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件。
　　5、论生态
　　有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为最好的平台就是产品!
　　什么叫平台?说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你!而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统!
　　华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链!ICT是什么 ?就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology)，简称ICT;
　　21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为："信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。
　　截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地!
　　华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位;在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。
　　我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分!华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务!
　　再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现一些公司的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢? 估值，不代表价值。
　　华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
　　总之，从以上各种对比，水木然可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代!
　　事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。
　　按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
　　像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。
　　这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。
　　作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，水木然虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。
　　任正非出身于贵州贫寒家庭，这是他的成长故事。
　　任正非：
　　我们兄妹七个，加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。本来生活就十分困难，儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大，每个学期每人要交2-3元的学费，到交费时，妈妈每次都发愁。
　　我经常看到妈妈月底就到处向人借钱度饥荒，而且常常走了几家都未必借到。
　　直到高中毕业我没有穿过衬衣。有同学看到很热的天，我还穿着厚厚的外衣，就让我向妈妈要一件衬衣，我不敢，因为我知道做不到。我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有衬衣了，弟妹们就会更难了。我家当时是2-3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。
　　上大学我要拿走一条被子，就更困难了，因为那时还实行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪我度过了五年的大学生活。
　　我们家当时每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。如果不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。我真正能理解活下去这句话的含义。
　　高三快高考时，我有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被父亲碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把。
　　高考前三个月，妈妈经常在早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。如果不是这样，也许我就进不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的，我无以报答他们。
　　"记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。""以后有能力要帮助弟妹。"父母这样教育我。
　　我当年穿走父亲的皮鞋，没念及父亲那时是做苦工的，泥里水里，冰冷潮湿，他更需要鞋子。现在回忆起来，感觉自己太自私了。
　　回顾我自己已走过的历史，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。(摘自：《任正非：我的父亲母亲》)
　　面对家中的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。
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(责任编辑：刘阳禾 UF035)
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网易科技讯6月15日消息，今日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。?张勇在发给员工的邮件里表示：要最终实现以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”，必须在组织架构上和管理方式上进行探索和创新，以“合体”的凝聚性，达到最终合围的战略目的。阿里巴巴同时公布了大文娱版块的组织架构：即以古永锵为产业发展委员会主席，协助集团制定大文娱产业长期发展及投资布局战略；以俞永福为阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。?俞永福表示：“我们第一阶段的重点就是先完成‘三通’，即信息通、人情通，最终实现战略通，形成共同的‘一张图’；推进集团整体战略和资源与大文娱版块的衔接，帮助版块各业务线，减少刷脸，减少重复建设，增加资源分享，支持各品牌在专业领域取得成功。”关于成立阿里巴巴集团“大文娱工作领导小组”的通知各位阿里人，今天，阿里巴巴集团已开拓出广阔的业务领域，也由此形成了许多各有特性的业务版块。着眼未来，阿里集团将逐渐实现版块化发展，最终聚成一个拳头，形成一张大图。以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向，过去几年我们在这个领域进行了系列布局。为更好地推动集团大文娱的发展，帮助版块内各业务高速突进，经集团研究决定，即日起成立阿里巴巴集团“大文娱工作领导小组”，具体如下：1、任命古永锵为阿里巴巴大文娱工作领导小组产业发展委员会主席，协助我制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。2、俞永福出任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。3、领导小组的业务组成方为：阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。4、领导小组成员为：阿里影业CEO张强、合一集团总裁杨伟东；阿里音乐董事长高晓松、CEO宋柯；阿里体育CEO张大钟；UC总裁何小鹏。以上成员均向俞永福汇报。阿里巴巴集团企业发展部副总裁张宇（语嫣）担任领导小组秘书长。
5、领导小组将负责制定“大文娱版块”的整体战略，形成一张图；负责版块内各业务的协同增效，帮助各块业务既能充分利用集团资源，也能在版块内形成合力，帮助各业务在专业领域取得领先，为用户创造更多价值；负责版块的组织设计和管理，以创新的方式和生态共赢的视角，帮助组织更有能力、更有效率。6、为更专注大文娱版块工作，俞永福不再担任阿里妈妈总裁，其他工作不变。7、任命朱顺炎担任阿里妈妈总裁，全面负责阿里妈妈工作，向我汇报。这是我们面对未来，在组织结构和运营方式上做的又一次探索和创新。希望领导小组能为集团在大文娱版块开创佳绩！逍遥子阿里巴巴集团CEO日
本文来源：网易科技报道
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作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 15:32:05
【亿邦动力网讯】10月21日消息，今年双11中，除了冯小刚执导的大型春晚，以及天猫与苏宁、银泰上演的O2O大戏，阿里妈妈被曝出正暗中主导一场全媒体的营销戏，此前与阿里妈妈合并的易传媒将被大派用场。戏题：“双11 ALL IN”从主题上可以了解到，这个all in项目包含了全民参与的意味，同时涵盖线上线下。在这个营销方案中，主题玩法分三个时段进行，活动将从10月22日持续到11月11日当天。据悉，该项目将会在易传媒旗下所拥有的视频资源、纸媒资源中投放，包括湖南卫视、东方卫视、浙江卫视、江苏卫视。戏法：风云视频+H5+大佬all in+线下超级迷宫据某商家透露，阿里妈妈邀请了全类目中的18大品牌商家大佬参与了风云视频的拍摄，第一个时间段于10月22日在四大卫视广告中播出，同时有三大玩法H5上线。在第二个时间段，从10月23日到31日，18家品牌商大佬将陆续登陆南方都市报的整版页面，互相all in挑战“跟不跟”引发全民、品牌UGC。为将用户引导进入手淘页面，南方都市报的该版面中将加入手淘扫码功能。而最据规模的是，天猫第12个双11地标落地广州，建造了双11迷宫，届时18大商家的重点产品将在迷宫的玻璃墙中出现，另有无人机拍摄现场实况。在第三时间段中，18家品牌商的大BOSS H5紧接着上线。戏角：18大品牌商BOSS团亿邦动力网了解到，在这场营销戏中最大的角色就是18家品牌商的大佬，包括马克华菲、富安娜家纺、小熊电器、云南白药、伊芙丽、丸美、TATA木门、美赞臣、探路者、迪巧、小熊尼奥、良品铺子、老板电器、特步、irobort、魅族、周大福、铁达时。另外，在投入上，据透露，各家营销费用投入达300万元，加入红包、优惠券及奖品，这次的新玩法目前预估耗资超9千万元。据了解，今年6月份，阿里妈妈与易传媒正式合并，双方将向大数据精准营销型平台转型，易传媒旗下拥有的资源包括400家门户和垂直网站的展示广告位，与各大电视媒体集团的合作关系，网络电视WebTV以及社交网络、公关网络等。有数据显示，易传媒的广告网络已覆盖超92%的网民，阿里妈妈精心筹划的“all in”项目将借助易传媒的网络做到更广范围的传播，从而为今年的双11推波助澜。
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