强将手下无弱兵小学生辩论稿_辩论演讲稿_第一范文网
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强将手下无弱兵小学生辩论稿
强将，即强兵中的将领，故真正的强将手下无弱兵。
其一，所谓强将，一定有非凡的鉴别能力，在招兵买马时有较高的标准，定会&取其精华，去其糟粕&，因此，留在强将手下的兵一定不会是弱兵。这也是强将在战场上屡战屡胜的原因之一。
人们对三国时的风云人物&&曹操，褒贬不一，但我们不能否认曹操是一位杰出的军事家、战略家、文学家。在其手下，文有郭嘉、荀、荀攸、刘晔;武有张辽、典韦、夏侯⑾暮钤ā⒉苋省⒉芎椤⑿眈遥庑┒际抢飞虾蘸沼忻娜宋铩２懿偾敉蜓。琶俚搅苏庑&强兵&。在曹操这位强将的统帅和诸位&强兵&的帮助下，曹操消灭了董卓余部，清除了袁术的势力，又在官渡之战中以少胜多，击溃袁绍，经过南征北战，平定统一了北方。
其二，所谓强将，一定有卓越的领导、组织能力。即使手下有&弱兵&，在&强将&的感召和领导下，&弱兵&也能发挥其内在的潜能，超越&弱兵&，成为&强兵&。
伟大的军事家、战略家孙子，著有举世闻名的《孙子兵法》，但要这位战场上强将去训练宫女，这些&弱兵&，又会怎样呢?
起初，宫女们把操练当儿戏，特别是两个妃子，整天嘻嘻哈哈，无视军纪，孙子见了，马上令人把她们砍了。宫女们见了无不惊慌失色。从此，宫女们个个都遵守军纪，认真操练，要她们往左，就不敢往右;要她们趴下，就不敢站起。经过几个月的严格操练，宫女们成了一支训练有素的、整齐听令的女子军。
&强将手下无弱兵&，在如今的生活中同样适用。
1998年对于中国来说是难忘的一年，在这一年中，席卷世界的金融危机，把许多国家的金融搞得一团糟，造成了巨大的损失，而中国却在受灾最严重的亚洲挺了过来，而且站得稳稳的;同时，中国还遭受了历史上罕见的特大洪灾，一次又一次的决口，一次又一次的塌方，一次又一次的管涌，但这些困难都被中国人民战胜了。这是什么原因呢?因为我们是一个由中国共产党这样的&强将&领导的12亿&强兵&所组成的社会主义国家，面对&强将&的坚强领导和&强兵&的顽强奋斗，任何困难都不是对手，中国是一个&强将&手下无弱兵的国家。
在&强将&郎平带领下，中国女排在1996年亚特兰奥运会上夺得亚军，在1999年世界大学生运动会上勇得冠军。
在&强将&乔丹带领下，芝加哥公牛队力挽狂澜，连续6年荣登nba总冠军宝座。
在&强将&邓加、罗马里奥等著名球星带领下，巴西队共获得了四届世界杯冠军，成为绿茵场上的佼佼者。
无数事实都有力地证明了&强将手下无弱兵&。但&强将&和手下的&强兵&也不能骄傲自满，狂妄自大，而应不断挑战自我，战胜自我，完善自我，向着更快、更高、更强的目标奋进!(孙兵)
正方《强将手下无弱兵》，从&强将&在带领一班人携手并进使我们的事业兴旺发达、突飞猛进这一事实出发，极力赞美了&强将&作为&领头羊&的示范作用、组织作用、带头作用。通篇从强将具备&非凡的鉴别能力&、&卓越的领导、组织能力&等多种角度阐述了&强将&的功效和意义，以激励更多的人成为&强将&。
全文用了举例论证法，选例典型，贴近生活，具有较强的可读性和说服力。若能兼用对比论证法，通过&强将&与&弱将&的对比论证，将能更加鲜明地显示&强将&的功效和作用。
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　　中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至还有说“狼团队”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个、将熊一窝”的理论佐证。但是，这个道理在企业里却行不通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工们能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的词就叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，这让众多的管理理论成为了一种管理谬论。
　　层级管理理论早就告诉过我们：员工们有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得所有大大小小中国企业的老板们警醒！其一是老板喜欢事必躬亲，其二是老板不去培训员工，其三是老板过于强势。
　　在善兄弟多年的管理咨询实践中，我们发现几乎所有老板都有一种共同的做事方式――凡事亲力亲为，销售自己做、采购自己做、人也自己管、现场自己处理，下属们只要在发现问题后及时报告老板就行，怎么处理那是老板的事。所以，“两眼一睁忙到熄灯”就成为很多老板生存状况的真实写照。
　　但是，老板忙员工就肯定闲，而事必躬亲的老板几乎不会让下属们有任何学习锻炼和提升的机会，更无法形成系统的管理思维。久而久之，下属们自然只能是越来越弱。秦世祖宣昭皇帝在位期间，励精图治，纳谏如流，使前秦基本统一北方，是名副其实的强将，但是在淝水一战，他的士兵却将山头的草木当成敌军，军心动摇，士兵惊恐万状，纷纷逃跑，毫无疑问是一群弱兵。老板什么事情都亲力亲为，只会让团队整体能力越发下降。
　　再者，是老板不敢去培训自己员工。既担心“会了徒弟饿死师父”，也怕员工学会了就跳槽，既“培养了竞争对手”，还“为他人作了嫁衣”，最后可能会搬起石头砸了自己的脚。而且，老板大多不会培训员工。很多老板的经验都是自己慢慢摸索出来的，属于只会意会无法言传的范围，大多数老板几乎也缺乏总结规划的能力，更缺乏基本的教练技能，很多老板都是抓老鼠的好手，却不是能够总结出好的抓老鼠经验的猫领导。此外，绝大多数的中国企业也都缺乏一个规范的完整的培训体系，这就让老板的经验复制和沉淀几乎没有可能。在这一点上，善兄弟可以略尽绵薄之力，为中小企业提供系统的企业管理课程，让员工能够各司其职。
　　最后一点，在中国，成功的企业都有一个共同的特点――老板几乎都说一不二，表现的十分强势。但是，这种强执行力几乎都来自老板个人的执行力，都是老板个人的强势性格所致，而绝非团队的执行力。而性格潺弱的老板们的企业大多做不了多长时间。但是，强弱一定是相对的，一山难容二虎，哪怕就是公和母！老板一强下属必定就弱，这是必然的。在中国企业里，很多有才华的职业经理人混的都不如意，都经常被裁掉，最后都不得不自立门户，就是因为不愿接受强势的老板领导所致，所以，在企业里长期服务的人，大多在能力性格上都明显地弱于自己的老板。富士康老总郭台铭对员工的要求是“百分百执行命令”，而机械的执行命令造成的后果就是强将手下弱兵多。
　　老板太过强势，容易造成法西斯式独裁，那样势必难以留住人才，也会影响企业的长远发展。
　　善兄弟，与你同行。
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嘉峪关铁粉压球机中州强将手下无弱兵。铁粉压球机设备构造铁粉压球机的工作原理如图2所示，它主要由两个大小相同的压辊和加料箱组成。 在压辊的表面分布着许多型模，每个型模相当于半个型煤的形状。有的加料箱中还装有螺旋送料器，以便及时送料并对原煤进行预压。在铁粉压球机里原煤受压的时间短，成型压力不大，因而型煤的弹性变形较小。目前，这种机型主要用于生产使用粘结剂的型煤。1 铁粉压球机设备结构及工作原理:铁粉压球机的主要部件是一对直径相等,彼此留有一定间隙的对辊。两对辊以相同的转速作反向旋转。两对辊表面上规则地排列许多形状大小相同的球窝。两对辊呈水平布置,粉粒状物料从两对辊上方连续、均匀地加入,主要靠小料仓内的预压螺旋进行强制喂料进入两对辊之间。送入对辊前,物料作自由流动,从对辊表面的某点起被对辊咬入。随着对辊的旋转,物料占有的空间逐渐减小,逐渐被压缩,达到成型压力最大值,随后则压力逐渐减小。所压得的型球因弹性回复而产生尺寸增大,球与球窝壁的粘合受到破坏,加上其本身的重量而顺利脱落。2　铁粉压球机设备存在的问题分析：(1)在斗提机将物料卸到带有转角的溜槽后,经常在溜槽转角处发生物料结拱现象,并造成整个物料堵塞,必须在溜槽转角处配备工人进行及时清理,这样不但增加了工人的劳动强度也使生产不能连续进行,大大降低了生产率。(2)物料在中转料仓中由预压螺旋进行强制送料,但这种送料方式的缺点是送料不均匀,在预压落下正下方的物料松密度较大,而仓壁两边物料的松密度则相对较小,造成生球质量不均匀,有的干密度较大而有的较小。(3)物料送入铁粉压球机压球后,球的脱模效率不高,总有一部分球或是整个球或半球粘结到球窝上,如果不进行及时清理,将会使成球率大大下降。---------郑州市中州型煤型煤机械厂----------------咨询热线：6专家咨询： / ?中州型煤煤棒机：?中州型煤煤棒机:中州型煤铁粉压球机：中州型煤铁粉压球机：中州型煤烘干机：中州型煤烘干机：中州型煤制砂机： ?中州型煤铁粉压球机： ??中州型煤回转窑： ? ?中州型煤型煤设备：邮箱：QQ：地址：河南省巩义市河洛路中段温馨提示: 设备价格仅供参考,设备具体价格欢迎来电咨询：6，我们的技术专家会为您提供最适合您的投资方案及相关优惠报价。嘉峪关铁粉压球机中州强将手下无弱兵
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