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成功演讲应具备的八个特征
发表时间：日17:0 来源：中大网校
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成功演讲应具备的八个特征从古至今，由中到外，无数著名的演讲家的演讲艺术虽然各显风采，但是，它们有着共同的、本质的艺术真谛，即笔者下文所归纳的八个特征： 一、演讲目的的真理性 人们登台演讲都受制于一定的动机，诱发于一定的目的，这是人类行为特征所决定。但是，不同的人从
&&从古至今，由中到外，无数著名的演讲家的演讲艺术虽然各显风采，但是，它们有着共同的、本质的艺术真谛，即笔者下文所归纳的八个特征：
&&&&& 一、演讲目的的真理性
人们登台演讲都受制于一定的动机，诱发于一定的目的，这是人类行为特征所决定。但是，不同的人从不同的立场、角度出发，就会有不同的演讲目的。而真正成功的演讲，其目的在于讴歌&真理&，在于激发人们去追求&真&&善&&美&，即富有&真理性&。著名哲学家、教育家张岱年认为：&真&是认识的价值，即对客观世界与人类自身有正确的认识；&善&是道德的价值，即用道德准则来调整个人与个人，个人与社会、国家、民族需要之间存在的矛盾；&美&是艺术的价值，即客观世界的事物，有些适合人的情感，令人感到愉快，人类能创造出一些令人愉快的物品即艺术品，艺术品能给人美感。成功演讲的目的&&追求真、善、美，就是：要极力揭示或传播主观对客观世界的正确认识，而不是宣传谬论；要大力引导人们用道德准则去正确调整个人与个人，以及个人与群体之间的关系，而不是设法误导人们的伦理道德；要努力完善演讲，使自身演讲成为&艺术品&，给人以美感，同时，教会人们去追求美、鉴赏美、创造美，而不是让人美丑不分，以丑为美。演讲只有为真理而演讲，为呼唤真理而演讲，那它才有真正的生命力，才会经得起时间与历史的考验，才会有利于社会的进步、事业的发展。一切违背真理的&咆哮&，终将被真理所抛弃，而扫进历史的垃圾堆。
&&&&& 二、演讲形象的人格性
演讲的圣堂并非任何人随意所能登踏，也并非任何人所讲都能如愿。成功演讲本身对演讲者是有选择的。不论是谈论自己，还是抒发他人、他物，演讲者都要有形象的塑造。这个形象是以&人格化&为基调的，演讲者人格形象的树立，事实上就是形成演讲者的人格魅力与磁性，演讲者有了这种魅力与磁性就为演讲成功营造先入为主的意境。演讲者的人格不在于美丽的外貌和华贵的装饰，而在于具有坚定信念、优良品行、刚毅果敢、一身正气、热爱祖国、忠于人民、无私奉献、光明磊落、实事求是、坚持真理以及充满活力、蓬勃向上的品格。这种品格也是演讲的一种无声语言，它会自然吸引人、产生感染力。孔子曰：&不能正其身，如正人何？&&子帅以正，孰敢不正。&大凡成功的演讲者都十分注重修身养性和人格形象再塑。没有人格、品德败坏的人是无权登台演讲的。一个行动的矮者、知行不一的人，充其量只能来一阵理论的空喊；一个品行败坏、图谋不轨的人再动听的语言只能是一时的欺骗。
&&&&& 三、演讲观点的共鸣性
任何演讲离不开谈理论、讲观点。但谈理论讲观点决不可以盲目进行。在注意观点正确的同时必须高度重视听众的可接受性。听众接受、形成共鸣，才能成功。演讲的观点阐述必须考虑听众所处的时代、场合，必须根据不同的对象、不同层次的听众选择不同的观点和语言表达方式，最终实现演讲者与听众心理相容、观点共鸣。成功演讲者常常把句句言辞说在听众的心坎上，或让听众点头称是，或让听众激动不已，甚至让听众无法控制自己而爆发出阵阵笑声和掌声。这就使演讲者与听众融于一体，形成共鸣。这种共鸣源于演讲者善于抓住听众的所思、所想、所言的困惑，并且能加以突破。成功演讲者注重演讲选题，使之具有时代性；注重观点选择，使之符合科学、符合实际、符合听众且富有新意。老生旧说不行；不顾对象瞎说不行；不分场合乱说不行。相反，应老生新论、因人而说、因地而讲、因事而谈，实现演讲者所言、所语、所感、所悟、所举、所动与听众达成最佳的交流，形成最强烈的共鸣。
&&&&& 四、演讲思维的哲理性
成功演讲都能给人留下难忘的言语、深邃的思考以及人生美好的启迪。这种外在的成功离不开内在的功夫，即演讲者哲理性的思维，形成思维哲理性的品质。演讲者无论对本人或他人的经历、事迹、教训、感想，还是对事物、事件的评价、感受都应进行缜密的思维、提炼，使之具有哲理性。李燕杰同志指出：哲理是人们基于深刻的现实感受与观察，对生活所做的艺术概括，其中闪耀着作者的真知灼见，它给人以启迪、给人以智慧，还能陶冶情操，给人带来审美的愉悦。为此，成功的演讲者必须常常观察社会、洞察现实、思索人生、理性思辨、深层思维、哲理概括。虽然，听众不可能记下演讲者的句句话语，但经过演讲者千锤百炼而成的哲理性语言，能打动听众的心，能给听众无穷的思考和深远的启示。
&&&&& 五、演讲语言的多样性
演讲者与听众的信息交流是通过演讲语言来实现的，离开了语言，演讲也不复存在。演讲语言是个丰富多彩的王国：既有意美以感心的内部语言，又有音美以感耳的口头语言；既有形美以感目的态势语言，也有物美以感人的道具语言；既有诗词的熟练背诵，又有名言警句的灵活运用；既有抑扬顿挫，又有轻重缓急；既有高昂的语调，又有低沉的声音；既有严肃的格调，又有诙谐的幽默等等。成功演讲正是能适时、适度、适情、适意灵活自如地综合运用这些语言。综合运用多样性语言就是让听众接受多方的语音刺激，从而调动听众&听&的积极性，强化演讲主题，给听众留下深刻印记，为演讲成功服务。用贫乏枯燥的语言、用单一乏味的言辞演讲是难能获得成功的。
&&&&& 六、演讲选例的典型性
演讲离不开举例，举例目的为佐证或导论。但选何事例、选多少则必须依演讲主题、观点需要而定。不必多选，也不可少选。多选常常给人以事例堆砌、讲解故事之感；没有事例则又给人缺乏说服力之感。成功演讲其选例要具有&典型性&：一方面选用事例必须同阐述观点紧密相连，必须能说明问题，不能说明问题的事例，决不可牵强附会，否则适得其反。&理解万岁&演讲如果将100个故事、事例都讲，那就未必有&理解&的效应，而蔡朝东同志最后精选了十五个事例说明问题，从而获得良好的效果。另一方面，引用的事例必须是具有代表性、时代性，偶发的事例不能做为本质认识的依据。为此，选例的典型性就在于&精&&实&&新&，同时，所选之例应能感动人、吸引人、折服人。
&&&&& 七、演讲神形的情感性
演讲贵在打动人心，而要打动人心离不开演讲者的情感注入，即演讲者的感情流露和情绪表现。无论在演讲的起始、过程、还是推向高潮，乃至结束，演讲者的神形都应随着演讲情节的变化而变化，富有情感性。例如，万承奎教授在做&把生命掌握在自己手中&演讲时，表现出对有人自我践踏生命的痛惜、对掌握命运强者的赞颂，表现出的情感变化、神情动作令人叫绝，自觉不自觉地把听众带入情感世界从而让人去体验百态人生、去领悟生命把握之要领。可以说，成功演讲者都是情感丰富者。这种情感发自演讲者的内心，表现出：爱憎分明、喜怒分辨、苦乐分界。没有演讲者的情感投入，就不会有听众的情感付出。没有演讲者的情感变化，也就难以激起听众的层层情感波澜。
&&&&& 八、演讲结局的激励性
如果说，演讲目的企盼是希望听众去追求真理，那么，演讲的最后结局与归宿就是实现这种期望。演讲无论其过程是给人兴奋，还是叫人沉思，但最终都必须给人以激励、给人以启迪。激励性正是演讲的效益所在。通过演讲实现激发人的正确动机，引发人的良性行为，这是所有成功演讲最根本的目的。演讲者通过自身的优良品德、完美人格让听众产生可敬、可爱，令其学习、效仿产生激励，通过演讲中表现出的高亢激情、纯真热情、乐观心境等情感活动满足或符合听众需求，使听众产生积极的态度和肯定的情感；以演讲者活跃的思维、焕发的精神、倍增的干劲催人上进；也可通过演讲中对听众的特殊评价、信任、鞭策等予以激励！蔡朝东同志在首都师范大学做的&创业万岁&演讲就给听众以极大的激励与启迪，调查显示，98％以上的人听了他的演讲后有收获、有启迪。有的听众说：&蔡朝东同志的演讲不单是激动三分钟，甚至可以启迪我一生，从他朴实的话语中，我听到了一颗火热的心在跳动，我为此而深深的感动，我想，如果将来我也是一县之长，我将效仿蔡朝东同志为人民说话，为人民干事，即使当教师，我也将尽我的。当然，演讲给我启示的不止是这些，还有很多很多&&&历史上凡是成功演讲无不是催人向前的进行曲！
&&&&上述演讲&八性&是成功演讲最主要的特征和艺术性所在。我们要实现成功演讲就要做到&八性&，我们要逼近成功演讲，就是尽力减少与&八性&之间的差距。同时，演讲&八性&又是成功演讲的评价指标体系，在这个体系中涉及了演讲的参与要素即演讲者（形象、思维）&&内容（观点、选例）&&手段（语言、情感）&&听众（目的、结果），涵盖了演讲的全过程，即目的&&演化&&结局。这&八性&既相互独立又紧密联系，从而构筑成成功演讲的艺术真谛。
（责任编辑：vstara）
共2页,当前第1页&&&&&&胜者为王，具备六大性格特质的创业者才能成功
胜者为王，具备六大性格特质的创业者才能成功
要想创业成功，跟创业者性格有很大的关系，有些是天生就有的，有些创业者意识到性格的短板，在长期的创业中不断的修炼，最后成了创业大神。性格上有明显短板的人，不适合创业，每年都有因为创业倾家荡产的，甚至自杀，有的凭借风口挣了点钱，以为自己真是无所不能，乱投钱，最后从大盈到大输，也是顷刻之间，还有的所谓“连续创业者”，大部分是失败一个，再搞一个，最后输掉了底裤，诸如此类的创业者太多，都是“创业性格”没有修炼到家，才导致一个个创业悲剧的发生。要想创业成功，必须要在性格上不断修炼，做到以下六点：1、脸皮要厚：关键时刻拉下脸创业会遇到各种需要妥协的情况，创业者需要不断的妥协。举例子来说，当核心合作伙伴对你吹毛求疵的时候，创业者千万不能装大爷，该低头就要低头，至少为了继续维护关键业务而努力。当年的东方时空播放的《书生马云》，马云独自到体委去推销中国黄页，不仅遭遇到冷眼，几个部门的皮球还踢来踢去的，马云没有任何的不耐烦，依然唾沫星子乱飞，继续谈中国黄页的伟大前景。在南油集团工作的时候，因为任正非个人的失误，导致公司被骗了200多万，当时这是很大的资金，自知失职的任正非为了保住工作，主动写下悔过书，承认自己的过失，承诺要帮公司挣回更多的钱，当然单位还是毅然把他开除了，不过这说明任正非也是拿得起放得下的人。脸皮太薄的人不适合创业，别人说几句你脸上就挂不住了，谈业务的时候，对方点评你的方案不靠谱，你就生气跑走了，甚至在公司内部讨论问题，员工坚持自己的看法，要推翻你的结论，你就认为尊严受到了挑战，甚至要利用权力维护尊严，这种创业者只能在清水里创业。创业需要摩擦，创业者千万不要把脸面跟创业放在一起，越无能的人越看重脸面，有智慧的创业者更懂得“妥协”的重要性，一切以项目的目标为核心。乔布斯一向高傲，当年跟管理层意见不合，被苹果董事会赶走了，在外面打出了一片天，苹果遇到危机的时候，董事会要他回去拯救快要倒闭的苹果公司，他没有记恨当年受到的屈辱，义无反顾的回去了，第一件事就是找到了宿敌比尔.盖茨，让微软给了苹果1.5亿美金的投资，微软和苹果交叉使用对方的专利5年，让苹果快速起死回生，在苹果生死存亡之际，乔布斯没有想着跟盖茨的恩怨情仇，而是想办法让苹果活下来，跟庞大的微软帝国合作是必然的。2、目标要聚焦：项目聚焦在一两个点，不要散乱无论草根创业者，还是行业大佬，都会犯同一个错误，头脑容易膨胀，看着这个机会很好，另一个也不错，恨不得长出三头六臂来，机会越多，说明创业者根本没有看清楚自身资源和能力，只有紧抓把握性最大的机会，倾力一击，将项目可能性释放到最大，才有机会创业成功，满眼是机会的创业者，看到的不是什么机会，而是大坑，每一个都有可能淹没你。尤其是草根创业者，一定要学会聚焦、聚焦、再聚焦，你的创业能力和经验还不足，又没有多少资金和商业资源的沉淀，更经不起无谓的折腾。前几年我学车的时候，遇到一个一起学车的女孩子，谈起她的前老板，她不停的叹气，原来开个服装厂，厂房都是现款买的，每年也有不错的稳定利润，后来上了个什么MBA班，跟其他老板交流起来，这个小土豪就hold住了，一心要做大买卖，今天异想天开，要从东南亚进口木材，明天又想着搞什么互联网项目，在几个创业项目惨败之后，他先是借高利贷，还是没命砸新项目，想着要翻本，最后厂房也被迫卖掉来还账，名下的房子都卖光了，还是堵不上高利贷的窟窿，不要说梦想了，两年内就从小土豪，变成了一无所有的穷光蛋。3、心态要稳：抗住压力，不能乱方寸看过《创业维艰》这本书的朋友都知道，作者作为硅谷创业者里声名显赫的大人物，用几乎“惨烈”的创业纪实方式记录了十几年的创业史，他遭遇过几次重大危机，比如账上没钱了，核心合作伙伴要离开了，股价跌成白菜了，在IPO定生死的前几天，他几乎一点觉都睡不着，即使睡下了，早晨起来也发现枕头是湿的，做梦都要掉眼泪，他说十几年的创业生涯中，真正称得上安稳的只有几天而已，其他时间都在跟各种困难抗争。 & &为什么那么多人愿意创业呢？可以实现打工无法企及的梦想，也能挣更多的钱，世界上最富的500人里没有一个是靠打工挣出来的，但是高收益的背后必然是高风险，创业必然是九死一生的过程，创业者要时刻面临破产、业务下滑、客户遗失、员工逃离等各种危机，打工的天天有钱拿，创业者可能为了明天能否按时给团队发工资而犯愁，任何一次失误，都有可能导致满盘皆输、倾家荡产。在时刻跟危机做斗争的过程中，创业者要有足够的抗压力，心态hold不住的会失眠、痛苦、纠结、吃不下饭，甚至有过若干个压力大导致猝死的案例，具体就不说了，遇到危机扛不住事的人真的不适合创业，哪怕明天就遣散员工或者债主堵门，今天必须照常谈笑风生的工作，跟没事人一样。往往在慌张错乱的时候，人才会失去理智，匆忙做决策，无论遇到多大的困难，一般在冷静思考之下，都会有退而求其次的解决方案，优秀的创始人跟平庸的创始人，最大的区别不是谁更聪明，谁把握机会的能力更强，而是在遇到危机的时候，优秀的创始人会尽快决断，找到解决方案，平庸的创始人会在重压下轻易放弃。90年代史玉柱靠巨人汉卡和保健品业务积累了几亿财富，本来想建个巨人大厦用于办公，在珠海政府人士的怂恿之下，拍脑袋决定搞72层的珠海第一高楼，手里没有足够的现金，就提前卖楼花，跟预期相比，回笼资金并不够，只能向保健品业务抽血，最后资金匮乏，楼没建起来，成了珠海有名的烂尾楼，史玉柱的保健品业务也垮了，还有一堆上门的债主，他们都提前付款买了楼花，从拍脑袋搞房地产，到危机之下的釜底抽薪，当时还很年轻的史玉柱将自己逼入死局，在修炼了几年之后，他卷土重来，已经多了几分沉稳。4、业务要精：不能当甩手掌柜，精通业务就是因为创业遇到的问题太多，团队里必须有一个老大，能准确判断行业趋势，敢于对业务方向进行拍板，在业务推进过程中，能够带领团队解决项目的难点和痛点，提高用户的满意度，假如老板不懂业务，将责任都推给职业经理人，哪怕人家把你卖了，你都可能抢着帮他数钱。在团队里，对关键事务拍板决策的只能是老板，在微博崛起之后，马化腾一度感到危机，他想要推出一个极快的mail，让几个研发团队同时开发，最后张小龙的广州团队胜出了，小马哥又倾力投入资源扶持，在短短几年之后，微信撑起了企鹅半边天，从感觉危机到内部研发的竞标，是小马哥自己在主导项目的发展方向，假如他什么也不懂，现在的企鹅成什么样了？真的不好说。史玉柱重新崛起之后，又是投资又是什么的，成了百亿资产的大佬，赖以起家的保健品卖掉了，巨人网络曾经倾注了史玉柱全部的心血，他亲自玩的很疯，将体验做的很牛逼，无论网游策划还是推广，他都是行家里手，后来成了大佬了，他开始懈怠了，没有了主心骨的巨人网络走入了歧途，甚至拿不出一款像样的移动网游产品，嗅到了危机的史玉柱又回归了，发表了“兔子窝理论”，说听了马云的建议，巨人网络里不仅兔子多，还一窝窝的发展起来，他回来的目的是干掉兔子窝，让团队重新具备狼性的特质。不精通业务的老板，不是好老板，当甩手掌柜的老板，只有业务稳定了，核心骨干层已经可以挑大梁，那么通过股权激励，将手甩给核心骨干，让他们也成为老板，比如步步高的创始人段永平，将公司分光，自己拿小股走了，美的老板何享健将11%的股权分给了几个高管，现任董事长方洪波分的最多，最后何享健也抽身而去了。5、人心要齐：善于聚拢人心，包括团队骨干和利益关联方无论创业者如何三头六臂，具体将项目落地实施的也必须是团队，团队稳定性和战斗力是保证项目持续前进的基石，老板要想把创业项目做好，在团队建设上要做到：先找到最合适的人，慢慢优秀的员工培养成骨干，做好分润体系，让员工挣更多的钱，保证骨干员工的稳定性。对任何一个创业者来说，最重要的客户是员工，其次是合作伙伴，最后才是目标客户，因为事儿都是团队做出来的，员工们工作不开心了，流动性太大，会影响创业项目的效率、稳定性和客户体验，如何才能留住好员工呢？钱很重要，老板不能老是靠情感和承诺忽悠员工，做好绩效奖金体系，让有能力的员工挣到钱，信任和传帮带也很重要，员工要有充分施展的发展空间。小气的创业者天天盘算自己的小日子，将员工的薪酬严格控制在行业平均线，等到员工羽翼丰满，一定会离开的，大舍就是大得，只有团队骨干跟老板一条心，一起为了项目利益打拼，最后项目的财务收益才会更大，蛋糕大了，老板稍微分点出去，留下的蛋糕也会是过去的很多倍，天天干小作坊式创业，都是老板的，这个老板也永远是个挣小钱的个体户而已。除了敢于给员工们分享蛋糕，创业者心胸一定要大气，不要动不动给不爽的员工穿小鞋，打造以业绩为核心的团队文化，能者上，马屁文化不能在公司里流行。6、决策快准狠：不能优柔寡断，不能儿女情长，紧抓核心时机很多创业者会有瞻前顾后和优柔寡断的毛病，好的机会遇到了，总是要一等二看三落空，在你犹豫的时候，新浪大举进军微博的时候，网易和搜狐都在观望，等到新浪已经成了气候了，网易搜狐赶紧跟进，发现根本没有可能再打动用户了，微博的粘性太强了，一旦形成固有优势，用户的社交基础和习惯已经养成了，竞争对手再来抢，根本不可能了，后来砸大钱，又有QQ做支撑，腾讯微博也搞得很平淡，直到微信从熟人社交切入市场，才重新定义了社交格局。我的老乡，京拍档的王文峰，当初在京东负责搜索技术，就是一个高级码农，当京东开始搞POP的时候，他明白里面的潜力有多大，跟我也交流了几次，认为与其熬着做个高级码农，不如趁机做一番事业，京东POP的发展就是风口啊，出来拉队伍做，凭借对京东POP体系的理解，还有京东团队的人脉资源，文峰义无反顾的出来了，从小区里的民房可以办公，四年时间跑马圈地，现在也成了年收入六七千万的创业公司，当时我们沟通了，也许再晚半年出来，那么机会就不是属于他能干的了，做第三方代运营的都是趁虚而入，他只有风口的优势。不仅对于业务要敢于拍板，也要敢于放弃，假如业务已经撑不住了，只是苟延残喘的熬着，继续消耗你的精力和现金，业务转型毫无希望，不如早点放弃，将资金、资源和精力放在有希望的创业项目上，有多少创始人都是被熬死的啊，明明项目不行了，就是舍不得扔掉，钱没有了，就借钱继续熬，互联网创业者里也有很多类似的人，最后欠了一屁股债，连供应商和员工都堵着创业者要欠款、工资，将未来翻身的可能性都输掉了。在团队管理上，必须不断挖掘和培养核心骨干，做到业绩优先的考核机制，即使有的老员工跟你的时间长了，一旦不适应新岗位的发展，那么也要坚决的换掉，换岗也行，离职也行，将明显不适合的人放在关键岗位上，不仅是害你自己，也是害了他，因为他会很痛苦的熬着日子，白白浪费时间，早点找到更适合他发展的岗位，对双方都有价值，委曲求全或者放任自流，都是创业的大忌。在决策和用人上，马云和任正非都是高手，赛马相马的“赛跑”机制，人不行了，毫不留情的换掉，不管他跟了你多少年，机会来了，不择手段的调集所有资源跟进，阿里搞支付宝、菜鸟和阿里云都是雷厉风行的，华为推倒过去运营商模式的智能手机，完全走爆款的市场模式，让余承东来统筹，得罪了很多人，任正非是毫不留情的，不听话的可以调走，再不听话直接离开华为。将情感带到团队管理里，卿卿我我的，爱面子、动感情，以业绩为导向的用人机制，变成了以“情感”和“忠诚”为核心，那么这个老板啊，还是去横店当个演员吧，我看好你！
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成功企业家具备的10个性格特点
最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。我的结论是非常肯定的“是”。
盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（Jim Clifton）的新书《未来的工作战争》（TheComing JobsWar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（Dan Schwabel）采访了吉姆·克利夫顿。克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。
遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公司成功方面发挥了不可或缺的作用。
按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（Gallup Business Journal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：
根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素：
1.了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
2.迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
3.全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
4.推广企业。成功的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
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