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中国有线电视新闻网中建五局召开2016年半年工作会
中建五局召开2016年半年工作会
作者：&点击数： 更新时间： 18:14:04
中建五局召开半年工作会。
周勇董事长讲话。
陈保勋总经理作半年工作报告。
以“初心”凝神聚力& 以“担当”谋事创业
为全面超额完成年度目标而努力奋斗
中建五局召开2016年半年工作会
8月15日，中建五局在长沙中建大厦召开2016年半年工作会，贯彻落实中建总公司半年工作会精神，总结上半年各项工作，分析形势，部署下半年工作。局董事长、党委书记周勇作了题为《以“初心”凝神聚力、以“担当”谋事创业，为全面超额完成年度目标而努力奋斗》的讲话，局总经理陈保勋作了题为《以客户满意为导向、狠抓执行落地，将市场营销年进行到底》的工作报告。局副总经理史如明主持会议。
局领导周湘、陈寿阳、谭立新、黄刚、邓尤东、谭孝足、李凯及局副三总师、局总部机关部门负责人、二级单位主要领导近200人在主会场参加会议。会议同步开通海内外29个视频分会场，1300人参会。
周勇在讲话中指出：2016年上半年中建五局主要经济指标再创历史同期最好记录，全局新签合同额1020.21亿元, 同比增长28.25%，完成预算指标的63.76%；完成营业额524.54亿元，同比增长31.72%；实现营业收入448.88亿元，同比增长16.09%，完成预算指标的68.01%；实现利润总额同比增长13.22%，完成预算指标的63.91%。实现了“时间过半，完成任务多半”的目标。
针对下半年工作，周勇要求“多完多超”、为来年备足“余粮”，强调七个方面的工作：一是瞄准“两个排头”，有序推进近期的几项重点工作；二是继续加大“织网行动”力度，确保“收网捕鱼”见成效；三是进一步强化“敏捷行动”，在内控与创效上再加把劲；四是把握抓队伍建设的历史机遇，打一场人才培养的攻坚战；五是高度重视房建公司基础设施项目的履约，确保规避风险；六是“瘦身健体”，进一步降低机构费用；七是抢抓机遇，打好建筑工业化服务管廊市场的首个关键战役。
针对“两学一做”学习教育，周勇指出：要用好载体，将“两学一做”学习教育向纵深推进；要明确重点，将党风廉政建设向纵深推进；要聚焦“关键少数”，将班子建设向纵深推进。
陈保勋的工作报告从五个方面总结了上半年主要工作成绩：一是市场突破千亿，转型升级明显提速；二是投资驱动强劲，地产品质显著优化；三是现场管控强化，履约服务稳步提升；四是“三化融合”深化，盈利水平持续提升；五是党建引领有力，内生态环境进一步净化。
针对当前形势，陈保勋认为：市场在变化，机遇仍不少，未来拓展空间依然巨大。因此要增强发展自信，辩证看待新常态下转型的阵痛；要增强问题意识，循序渐进解决发展中问题
针对下半年重点工作，他提出九个方面的要求：一是以客户满意为导向，将市场为大、经营为先落到实处；二是多完多超，将做大做强做优落到实处；三是执行为要，将均质服务落到实处；四是效益为本，将提质增效落到实处；五是系统管控，将技术、质量支撑落到实处；六是人才为重，将队伍建设落到实处；七是两个排头，将战略板块发展落到实处；八是筑牢防线，将风险防控落到实处；九是“三强三当”，将“两学一做”落到实处。
会上，局副总经理史如明作了市场营销专题讲话，局总会计师周湘作了催收清欠与财务资金专题讲话，局副总经理、总工程师谭立新作了科技质量与信息化专题讲话，局副总经理、总经济师黄刚作了投资业务专题讲话，局副总经理邓尤东作了基础设施业务专题讲话，局副总经理李凯通报了重点工程检查情况、安排了下半年施工生产工作，局总法律顾问、副总经济师、合约法务部经理向善谋通报了合约经济线检查情况、部署了下半年合约法务工作，局纪委副书记、纪检监察部主任肖运文通报了“双十”项目纪检监察情况。
三公司、投资公司、隧道公司、河南公司、信和地产等五家单位作了经验交流发言，土木公司、华东建设、安装公司、装饰公司、不二幕墙、广东公司、山东公司、北京公司、东北公司、安徽公司、总承包公司、阿公司、地铁四号线等作了经验书面交流。（靳晴）
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中建五局召开“三严三实”专题民主生活会
作者： 文章来源： 点击数： 更新时间： 17:20:54
局进行批评与自我批评。
中建总公司工会常务副主席、政工部主任郭景阳，中建股份人力资源部副总经理郭洪涛，出席指导民主生活会。
周勇代表领导班子作对照检查，并带头开展自我批评。
陈保勋通报了经过局党委认真梳理的主要问题，进行了原因分析。
中建五局召开“三严三实”专题民主生活会
2月17中建五局纪律规矩、等，
中建总公司工会常务副主席、政工部主任郭景阳，中建股份人力资源部副总经理郭洪涛，出席指导民主生活会。
会议由中建五局董事长、党委书记周勇主持。周勇代表领导班子作对照检查，带头开展自我批评。中建五局总经理、党委副书记陈保勋通报意见征集汇总情况。局领导史如明、周湘、江森、陈寿阳、谭立新、黄刚、邓尤东、李凯参加会议。
周勇在领导班子的对照检查中，坚持问题导向，从征集反映的突出问题、阻碍企业改革发展的重大问题、影响业务开展和职工切身利益的具体问题中透视和洞察了思想作风上存在的不严不实问题，明确了今后的努力方向，制定了切实可行的整改措施。
陈保勋在意见征集报告中，通报了经过局党委认真梳理的主要问题，进行了原因分析，在遵纪守规强化作风、严以用权提高能力、对症下药解决问题、履行使命担当责任等方面，提出了四点建议。
局紧扣“三严三实”主题，对党忠诚、干净干事、敢于担当，突出政治纪律和政治规矩，联系自我实际，联系“四风”整改，联系推动企业发展的工作措施落实
周勇在总结发言时说，这次民主生活会，通过会前精心准备、会上严格程序，了
周勇最后强调，党员领导干部要把“三严三实”要求体现到坚持坚定正确的政治方向上，增强政治敏锐性和政治鉴别力，全心全意依靠职工发展企业，做到忠诚敬业、无私奉献；要把“三严三实”要求体现到落实中央和上级重大决策部署上，坚持大局观，把思想行为、工作部署统一到上级要求上，敢于负责、敢作敢为，把总公司和局班子定下来的事情抓好；要把“三严三实”要求体现到对分管方面的管理上，履行好业务工作与党风廉政建设、安全生产、党建工作的“一岗双责”，抓好工作，带好队伍，管好思想，管好作风；要把“三严三实”要求体现到严格要求自己上，祛除权力上、地位上的优越感，树立良好家风，加强自我约束，接受各方监督，投身“千亿五局、两个排头”的共同梦想，组织、职工（刘卫平&靳晴）
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航天人周湘虎：航天强国路上铺路石　功成不必在我
周湘虎：航天强国路上铺路石。剪辑：杨茜　　
　　日20时43分，我国运载能力最大的长征五号火箭在文昌航天发射场成功发射。发射时的壮观场面让所有中国人都为之兴奋。有一个人却看不到火箭发射时的场景，只能依靠听对讲机中传出来的消息来判断是否成功。
　　“我看不清发射场的全貌，更看不清火箭发射的样子，但我看清了我未来的方向。”文昌航天发射场建设指挥部工程师周湘虎说。
　　视网膜脱落，左眼永久失明，右眼视力仅0.04，这意味着周湘虎无法分辨出半米之外的东西。但就是凭着这仅仅0.04的视力，周湘虎见证了文昌发射场如何一步步从蓝图变成现实。
周湘虎在工作中。资料图
　　要干就干大事
　　2007年8月，经国务院、中央军委批准，文昌航天发射场工程正式立项，工程代号为“078”。“建设世界一流的现代化航天发射场”，这句话让年轻的周湘虎热血沸腾，要干就干大事。
　　不到30岁的周湘虎从四川西昌来到了海南文昌，成为“078”工程建设指挥部的一名助理工程师。
　　到了文昌以后，遇到的第一个棘手问题就是1.6万余亩的发射场规划用地，大部分被原生的椰林、灌木丛覆盖，沼泽、滩涂遍布，而且虫蛇不时出没。用笔用习惯了的周湘虎这次和同事们换了新的“家伙”，头上戴草帽，手拿柴刀，在荆棘丛中趟路打桩，一寸寸勘查场区的地形地貌。
　　夏天的文昌，阳光刺眼，荆棘刺人，无处躲藏，只能“硬着头皮”往前走。一天下来，周湘虎脖子被晒得脱皮，裸露的皮肤被灌木划出道道红印，脚上也被磨得大泡套小泡。
　　一年多的时间里，周湘虎和战友们踏遍了发射场区的角角落落，完成了1.6万亩场区的勘察和数以千计的坐标点定位，为发射场开工建设奠定了基础。
　　日，“078”工程建设进入全面施工阶段。工程建设最紧张的时候，150多个项目接连开工，数千名施工人员齐聚文昌。作为工程指挥部现场管理代表，周湘虎负责了两座发射塔架的工程施工监理。为了抢工期、保质量，周湘虎把吃、住都搬到了施工现场，工地就成了他的家。
　　干劲十足的周湘虎怎么也想不到自己的眼睛会出问题。命运似乎和他开了一个玩笑，在他离不开工地的时候，让他不得不离开。文昌发射场就像是周湘虎的孩子，他却看不到它长大。
　　2011年9月初，发射塔导流槽进行混凝土浇筑。由于浇筑中间不能停工，周湘虎连续30个小时待在施工现场。白天忍受着海边的强烈阳光刺激；入夜，施工现场的电弧光、高强度射灯连续照射。浇筑进行到第三天的时候，周湘虎突然感到头部一阵剧痛，眼前发黑。等被送到宿舍时，他的双眼只剩下微弱的光感。
　　由于长时间受强烈日光照射、电焊弧光刺激和过度劳累，导致周湘虎视网膜脱落，医生诊断为左眼永久失明，右眼视力仅0.04。
　　那一刻，在文昌吃过那么多苦头都没有流泪的周湘虎哭了。这位硬汉子的眼泪让在场所有人都潸然泪下。
　　在北京接受治疗的周湘虎和妻子曾到天安门看升旗。那天，整场升旗仪式，周湘虎是听下来的。在天安门广场，周湘虎已经拿定主意，继续回文昌去。眼睛看不到，还有耳朵能听得到。
　　他谢绝了部队领导安排的室内工作，又走进了他熟悉的工地。现场管理代表的一项重要任务就是看图纸。密密麻麻的数据对一个视力只有0.04的人来说是难上加难。周湘虎就随时揣着放大镜，看图纸的时候就把眼睛贴在上面一点一点看。几分钟后眼睛就开始疼，周湘虎就闭上眼睛，在脑海里一遍遍地过图纸。就这样，摞起来1米多高的施工图纸，他全都刻进了脑海里。
周湘虎在工作中。资料图
　　功成不必在我
　　一位施工单位的老师傅曾感慨地说：“干了30年工程，还从没见过这样的甲方。别人是动口不动手，周工是亲自帮我们干。”提起周湘虎，施工人员没有一个不服气的。
　　“078”工程建设，周湘虎所在的指挥部是甲方，其他几十家施工单位则是乙方。身为甲方，周湘虎却从来没有摆过架子，高高在上。“作为甲方，要履行好职责，不敢说对乙方的工作全都能上手，至少要做到很熟悉、很了解。”周湘虎如此定义甲方。
　　2011年，发射塔架导流槽基坑开挖，要对基坑底部坚硬的花岗岩实施爆破。这种爆破精度要求很高，承担施工任务的乙方单位一筹莫展。周湘虎和战友们研究提出了预裂爆破与深孔爆破相结合的施工方法，不仅使问题迎刃而解，还为施工方节约成本400多万元。
　　为了确保发射场建设进度，长征五号和长征七号运载火箭两个发射工位同步建设，20多家单位同时进场施工，工序工期“撞车”“打架”的现象时有发生，周湘虎把几十家乙方单位约到一起，商定科学的作业流程。
　　根据排班计划，有的在正午、有的在半夜，有几家施工单位嘴上不说，心里总有怨气。周湘虎大手一挥：“只要有人施工，我就在现场陪着大家干。”
　　发射塔架周围的避雷塔高100多米，是守护塔架安全的重要屏障。建成验收时，周湘虎一直爬到最高处，仔细检查螺丝是否紧固、防锈是否到位，从不放过一个疑点。
　　据计算，经周湘虎检测的钢筋达1.5万吨、混凝土9万多方、钢柱焊缝9000多米，没有出现任何纰漏；由他审核变更的工程项目经费累计达1000多万元，无一错算冒算。
　　2014年6月，周湘虎负责工程项目建设管理的两个发射工位如期通过竣工验收，被评为“全军优质工程”。
　　当年7月，超强台风“威马逊”从发射场附近登陆。台风前两小时，气象预警瞬间风力将达17级。刚刚竣工的发射塔架面临着“大考”。虽然固定勤务塔活动部分已经锁死并进行了额外加固，但周湘虎的心还是放不下来。不顾别人的阻拦，他执意要爬上去检查。
　　两个塔架，1100多级台阶，周湘虎带着施工单位的同志一处处检查关键部位，一个个地确认重要设备的安全。两个小时下来，他的衣服已经湿透。一晚上，周湘虎的心就像大海上漂泊的小船一样静不下来。第二天一早，当周湘虎看到经过一夜风吹雨打的发射塔架依然安然无恙的时候，他悬了一夜的心才慢慢静下来。
　　“虽然我看不清楚，但我知道它很美”。日，长征五号火箭成功升空。周湘虎看不清火箭升空的情景，只能凭借微弱的视力看到一团模糊的火光。（中国青年网记者　开可　通讯员　宗兆盾）
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