任正非：守正为非
作者：陈润
　　近20年来，外界对和的关注度从未消减，并时不时掀起一些高潮，都希望透过蛛丝马迹、只言片语来剖析华为崛起的秘密。而任正非则始终低调沉稳、勤俭朴素、志存高远，且充满危机意识，以守正为非的管理哲学自成一套管理体系，将华为推向更高的巅峰。
　　4月16日，任正非深夜在上海虹桥机场排队等候出租车的照片疯传网络，他独自拖着拉杆箱，没有随从，更没有专职司机。一周之后，4月23日，有人晒出任正非在华为食堂排队打饭的照片，他领到餐后一个人端着盘子吃饭，食物很简单。5月8日，任正非与新华社记者访谈3个多小时，报道内容成为许多人谈论的热点话题。
　　一直以来，任正非以低调沉稳、危机意识强烈、志存高远、勤俭朴素的形象被中国商业界所熟知，全世界都希望透过蛛丝马迹、只言片语来剖析华为崛起的秘密。
　　2004年，哈佛考察团曾深入华为调研10天，最终将华为的成功归结为引入西方的管理、结构、流程、运作等先进经验。不过，任正非骨子里却是东方智慧，他说：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。”他希望企业家只做站在岸边喊“逝者如斯夫”的圣人，只管让水自己流。
　　任正非是一位通达矛盾哲学的企业思想家，“妥协”“灰度”“均衡”等华为管理理念都与此一脉相承。更重要的是，任正非洞穿经营管理的本质――“以客户为中心，以奋斗者为本”，并始终以危机意识警醒15万华为人追求基业长青。
　　他尊重商业规则与经济运行的客观规律，守正为非，以勤补拙，不走捷径才是最快的捷径。
　　南国之春
　　任正非的女儿曾在《华为人》报上发表过一篇题为《风筝》的回忆文章，文中写道：“父母响应党的号召，在深圳艰苦工作，他们住在漏雨的环境里，深圳是多雨地区，外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”
　　1982年，因所在部队被整建制裁撤，团级干部任正非结束14年的军旅生涯，复员转业到妻子所在的深圳南油集团工作，在集团下属电子公司当经理。可是，初到地方工作的任正非还不适应商品经济，也不具备驾驭能力，栽过跟头，被人骗过。好在一家人总算团聚，他把孟晚舟和任平（任正非的儿子）接到身边，尽管条件艰苦，又处在四处碰壁、迷茫无助的煎熬期，但亲情令他心生暖意。
　　43岁这年，任正非与5位同伴集资2.1万元创办华为，靠两台万用表与一台示波器起家。父母、侄子和他一起挤住在十几平方米的小房间，在阳台上做饭，任正非说：“当时在广东卖鱼虾，一死就十分便宜，父母他们专门买死鱼、死虾吃，说这比内地还新鲜呢！晚上出去买菜与西瓜，因为卖不掉的菜，便宜一些。”父母勤俭节约， 是为了攒一些钱将来救他，他们担心儿子创业失败后无法生存。可怜天下父母心，直到日因车祸去世之前，任正非的母亲还说自己存有几万元，以后留着救他，“他总不会永远都好”。令人唏嘘的是，2000年，任正非被《》杂志评选为中国50富豪第3位，个人财产估值5亿美元。
　　创业初期，华为一没技术二没产品，任正非只好给香港康力公司代理HAX模拟交换机，从香港进口到内地赚取差价，是名副其实的“倒爷”。即便如此，他依然雄心勃勃地宣告：“20年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”他还告诉员工，你们未来要买个阳台大大的房子，因为你将来的钱将用麻袋堆。任正非充满忧患意识，但从不悲观，始终充满理想主义情怀乐观前行。任正非的同学说，他小时候是个鼻涕邋遢但成天笑呵呵的人。
　　多年以后，任正非提到早年的创业选择时反复说道：“华为是由于无知，才走上通信产业。当初只知道市场大，不知道市场如此规范，不知竞争对手如此强大。”不过，当时欧美的电信设备商还没有注意到偏居中国南方的这家草根公司，它通过自主研发、军事化管理、低价策略等手段迅速崛起，日后成为他们最头痛的劲敌。更难能可贵的是，29年来，任正非始终专注通信设备制造业，对热火朝天的、、金融业从未染指，这在中国企业界堪称异类。
　　江湖曾有传闻，一位年轻的华为销售人员与边疆某地电信局领导聊天时，对方感慨说10年前就有华为人来过这里，那人身背军绿色旧书包，敲开门问我们买不买交换机，回到公司后，上了年纪的老同事告诉年轻人，那个背旧书包的人可能就是老板任正非。时至今日，任正非仍保持艰苦奋斗的本色，他的衬衫袖子永远是挽到胳膊一半，偶尔系一次领带还无法摆弄得笔挺正直，完全一副老工人的形象。他曾动情地称赞市场部员工：“没有他们含辛茹苦地艰难奋战，没有他们的‘一把炒面，一把雪’，没有他们在云南的大山里、在西北的荒漠里、在大兴安岭的风雪里的艰苦奋斗；没有他们远离家人在祖国各地，在欧洲、非洲的艰苦奋斗；没有他们在灯红酒绿的大城市，面对花花世界而埋头苦心钻研，出污泥而不染，就不会有今天的华为。吃水不忘挖井人，我们永远不要忘记他们。”
　　任正非最喜欢的一首歌曲是《北国之春》，他听过数百次，每次都热泪盈眶，为朴实无华的歌词所震撼。他坚称这首歌是为创业者和奋斗者而作，而不是青年人误认为的情歌：“一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经5年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？”
　　创业者和奋斗者注定寂寞，既要抵制各种诱惑，还要承受各种批评，始终专注如一，坚定信念。然而，并不是每个人都能熬到成功的那一天。
　　冬天从未远去
　　1993年春天，任正非召集270位员工开年终总结大会，说着说着，他哽咽道：“我们活下来了……”然后泣不成声，用双手抹拭眼泪。
　　那几年是华为生死存亡的创业艰难期，任正非每天都想着公司怎么活下去。1996年，华为开始起草《华为基本法》，有两条原则令人震惊：一是实行员工持股制度，任正非却大量稀释自己的股份，到如今只有1.42%的股份，华为有7万员工持有公司股票。二是坚持将每年销售收入的10%用于科研开发，过去10年华为的研发投入累计超过1900亿元，这在全世界也是数一数二的大手笔。
　　《华为基本法》并没有立即改变内部管理混乱的局面。1999年，华为投入5000万美元购买IBM的IPD（集成产品研发流程）咨询服务，按照任正非“先僵化、后优化、再固化”的指导思想，整个公司发起“向美国人学习”活动，逐步走向管理规范化，以往同时研发上百个产品的流程问题迎刃而解。
　　就在这一年，中国电信被拆成四块，寻呼业务划拨到联通，中国移动、(,)通信公司单列出来。受此影响，中国移动和电信取消不少订单，对华为的生产和销售都产生巨大冲击，当年裁员10%左右。此时全球电信行业陷入整体滑坡与衰退，华为如履薄冰。2001年华为销售额255亿元，利润26.5亿元。到2002年上半年销售收入只有61亿元，利润只有2.2亿元。2001年至2003年的困难时期，华为继续淘汰10%的员工，2.2万员工中有2000人离开。
　　在此期间的2001年3月，任正非在企业内刊发表《华为的冬天》，他写道：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。”这篇文章与《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》、《为什么要自我批判》等一起，成为广为流传的管理名篇。
　　任正非将自我批判视作华为进步的良方，他说：“没有自我批判，克服中国人的不良习气，华为就不能把产品造到与国际一样的高水平，甚至超过同行。华为这种与自身斗争，使自己适应如日本人、人一样的工作方法，为公司占有市场打下了良好基础。如果没有这种国际接轨的高质量，华为就不会生存到今天。”
　　3年之后，在2004年三季度的内部讲话中，任正非在长达1.3万字的讲话稿中再次提醒要注意冬天，他称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。不过，他对前景充满信心：“冬天并不可怕，我们是能够度得过去的，今年我们可能利润会下降一点，但不会亏损。与同行业的公司相比，我们的盈利能力是比较强的。我们还要整顿好，迎接未来的发展。”果然如此，2004年华为销售收入462亿元，为历年最高纪录。这一年，华为实行EMT集体决策机制，由8位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。这项措施为后来推行CEO轮值制度埋下伏笔。
　　2007年，华为以销售收入125.6亿美元跻身世界通信设备商前5强，巅峰时刻指日可待。然而，任正非却再次发出危机警告：“我们仅是比其他公司对竞争的残酷性早了一点点认识，我们才幸免于难。”受2006年5月末员工胡新宇死亡事件影响，华为“狼性文化”“床垫文化”备受质疑，任正非感慨：“近期有些员工自杀，我心里是很沉重的，也很理解他们，因为从1999年到2007年，其实我个人就多次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有这么多感触。”不过，华为仍然强调要坚守和传承艰苦奋斗的文化传统。
　　在华为的生存环境中，冬天从未远去，任正非始终充满危机感，他曾经说过：“失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
　　这种向死而生的勇气和智慧，令任正非赢得更多人的尊敬。危机意识和冬天预警已成为华为的基因，不断完善管理机制和内生动力，激发出创新精神。
　　以客户为中心，以奋斗者为本
　　围绕“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观，任正非有许多通俗易懂的经典论断：
　　“华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。”
　　“你是奋斗者，就给你股票，给你奖金，我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗，这是价值观的倒退。”
　　“不能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。”
　　“尽心与尽力是两回事，一般人只注意身体上的艰苦奋斗，却不注意思想上的艰苦奋斗。为客户创造价值才是奋斗。”
　　或许觉得这些观点还不够简单直接，任正非有一套商业逻辑：“为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价格最低，那么客户利益就最大化了，他有更多的钱了就会再买公司的设备，我们也就活下来了。”为客户价值最大化而奋斗是华为的目标，也是评价标准。
　　到2010年，华为在海外征战已15年，内部不再使用“国际化”这个落伍词汇。任正非认为，国际化是以中国为中心，指的是中国人往外走；而全球化是以世界为中心，利用全球的优势资源为全球市场服务。他更愿意用“全球化”来表达世界眼光：“跨国这个概念不好说，但我们是支持全球化的，因为世界经济走向全球化以后才能有效地提高资源利用率。”
　　华为正在将海外市场逐渐从、、刚果、伊拉克等地扩张到欧洲，以和东欧国家为突破口，然后进军英、法等发达国家。任正非认为华为的技术已经很高，欧洲是最大、最先进的电信设备市场，“现在，欧洲市场绝对是华为的大粮仓，是最重要的”。据财报显示，2010年华为销售收入1852亿元，其中海外业务收入1204亿元，占总收入的65%，同比增长33.8%。而欧洲市场收入占海外业务的30%左右。
　　从2006年到2010年，华为的年销售收入从656亿元增长到1852亿元，道路无限宽广。不过，任正非担心艰苦奋斗精神正在衰退，海外市场面临危机，甚至整个华为公司“3年前应该快垮了”。他分析说：“因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方待。”为此，华为提出对策，“我们确定非洲‘将军’的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就能当上‘将军’。你在非洲干，就朝着这个非洲‘将军’的标准，达到了就是‘将军’，就可以拿‘将军’的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。”
　　2011年年初，华为将组织架构调整为运营商业务、企业网业务、消费者业务三大业务BG。其中消费者业务即是手机。2015年，全球智能手机出货量增长10.1%，而以智能手机业务为主的华为消费者业务收入达1291亿元（199亿美元），同比增长73%。此外，公众比较陌生的运营商业务和企业网业务两大板块，华为在无线设备、IP设备、传统和固网等专业领域已冲入全球第一阵营，与爱立信、思科、阿尔卡特―朗讯等跨国巨头一较高下。
　　2011年是华为企业史值得关注的年份，除组织架构调整之外，任正非还同步推出轮值CEO制度：华为由三名副董事长轮流出任CEO，任期6个月。轮值期间，轮值CEO作为华为集团经营管理以及危机管理的最高责任人，全权管理一切事务。
　　5年来，轮值制度已成为常态，华为三大业务BG健康发展，任正非对这项制度是否长期存在没有定论，不过他强调“增长速度很快，效率提高”。如今，任正非在华为的经营管理中只行使否决权，不行使决策权，不过他自称“我到现在没有否决过一件事情”。从这个角度来看，华为的新老交替正有序完成，任正非退休已进入倒计时。
　　2015年，华为营收3950亿元，净利润369亿元，分别增长30%以上。经过28年浮沉进退，华为已经从深圳一家“烂棚棚”里起家的小作坊壮大为全球通信行业领导者。任正非以守正为非的管理哲学自成一套管理体系，将华为推向更高的巅峰。
　　抬头仰望，华为已是全球商业星河中最耀眼的明星之一。可夜深人静时，任正非或许仍然会忧心忡忡地自问：“当我们遭遇失败之后，能否再建一个新华为？”
（责任编辑：张功成 HN092）
06/16 15:3805/17 09:40
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任正非：44岁被单位开除，离婚还负债200万，27年后他成为世界第一
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1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人。任正非中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年自然灾害时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。所以，任正非的童年虽然是在贫穷中度过，却是快乐美好的。1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学）。在校期间，他把电子计算机、数字技术、自动控制等专业自学完，接着还学习了逻辑学、哲学和几门外语。从军队转业到深圳，事业低谷，婚姻破裂大学毕业后，任正非当上了建筑兵。那时法国一家公司向东北辽阳市出售了一个化纤成套设备，这是任正非当兵后监守的第一个工程。从这个工程开始，一直到建完生产，任正非才离开。1983年随国家调整建制，撤销基建工程兵，任正非从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在当时深圳最好的企业之一——南油集团下面的一家电子公司任副总经理。在这里，任正非遭遇了人生的第一个“陡坡”：任正非在一笔生意中被人坑了，导致公司200多万货款收不回来。那时，内地城市月工资平均不到100元。在这种情况下，任正非在大国企南油集团的铁饭碗端不住了，安逸的日子似乎已经到头。这一年，任正非的家庭和事业都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他在南油下属企业时由于连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。任正非在这一波又一波的滑坡中，直达人生低谷。此时的任正非，下有一儿一女要抚养，上有退休的老父老母要赡养，还要兼顾6个弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未来尚长的中年之际的任正非，前行之路陷入无际的迷茫与昏暗。不惑之年开始创业，肩负重压，毅然做出抉择处于中年危机之中的任正非没有时间去感伤，家庭的责任、事业的急迫，令任正非迫不得已，走向了一条下海干实事的道路。就这样，深圳少了一个国企干部，中国多了一个高科技企业的“教父”。创业初始，任正非的所思所想并没有太多的理想主义，仅仅只是为了糊口、为提高家人生活品质。而这是一个扛着压力向前、被逼无奈的创业故事。可以说，任正非的创业初期带着些许悲情色彩。一个偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，有过几次经历，任正非萌生自己干的想法。1987年，任正非以2.4万元资本注册了华为技术有限公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。在卖设备的过程中，他看到了中国电信行业对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，民族企业在其中完全没有立足之地，43岁的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才，决定自己做研发。军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫领土的敏感和决心，而他在那个时候能够认识到“技术是企业的根本”，便从此和“代理商”这个身份告别，踏上了企业家的道路。在困境中找到希望，倚靠深圳，公司发展迅猛1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。最初公司员工仅50余人。当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会儿，醒来再接着干。这也是创业公司常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也会打起地铺，外国小伙伴无不惊呆称赞。1991年12月，首批3台BH——03交换机包装发货。当时公司已经没有现金，再不出货，直接面临就是破产。幸运的是，这三台交换机很快回款，公司得以正常运营。1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到1.2亿元，利润则过千万，而当时华为的员工，还只有100人而已。这样的成长速度，响应了深圳速度的口号，而这样的盛况只属于那个时代。华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。相关阅读：、、
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任正非和小蜜在深圳某高档商场血拼
前不久，华为副总裁刘宏云的丑行被前妻曝光——藏匿财产与妻子离婚。
其实刘并不是华为第一个陈世美。
百度搜“从刘宏云事件,可以知道华为中高层贪污、堕落、玩女人”可以找到很多信息。
其实华为的“色狼”文化来源于如今在中国企业管理神坛上光芒万丈的创始人——任正非。
任正非父亲是军转干部，文革前在贵州一所专科学校当校长，母亲是老师。长子，还有6个弟弟妹妹。19岁考入重庆建筑学院。文革开始，正在读大三的他辍学。父亲由于曾在国民党工厂当过会计，遭批斗。
奇怪的是，任竟然在文革期间入伍参军。那个年代，有点“黑底”的人，想当工人都难，别说当兵了。其中原因是因为他娶了一个叫孟军的女人。此人非同小可，他父亲就是前四川省的***孟东波。
任正非靠这位女人飞黄腾达，但是任在个人传记中说自己是因为技术很强，获得了很多殊荣，完全不提他身后的这个女人。
文革后，他的岳父再次被启用，任正非自己也更加红得发紫，被选为78年的军代表参加全国科学大会，军队领导竟然还主动帮助他父亲平凡，这完全是孟家的功劳。
当然任正非也不是对孟家没有做出什么贡献，他其实是入赘孟家，他的女儿孟晚舟和儿子孟平(任平)，并不是进入华为后，为了避嫌才改名字，而是他们本来就姓孟。
82年大裁军，任正非随老婆来到深圳，孟做了南油集团的高管，任做了下属一家电子厂的领导。电子厂里年轻漂亮的女工很多，任正非自然利用职权玩弄女工。孟氏绝对不是省油灯，当年在重庆是叱咤风云的***小将。她毫不留情的将任扫地出门。但是任在公开场合总是说自己是和妻子理念不合而离婚，从不提是因为自己在外拈花惹草。
华为壮大后，老任更有了本钱，自己身边的秘书一个个遭了殃。连自己的红粉知己纪平都无法容忍了，决定从今以后公司秘书文员不能要长得漂亮的。华为公司的老员工都知道，华为的文员秘书在相当长的时间里都是很“朴实的”，直到任正非的弟弟任树禄建立慧通后，才开始招漂亮的文员mm。
任正非娶了一个比自己小十几岁的女人姚凌，育有一女。可是任并没满足，在外还是***，又从客工部开始搜罗替补。80后的苏薇，成都电子科大的硕士，比任的儿子还小几岁，四川气质美女，老任马上将其揽入怀中。姚氏知道了情况，可惜她不是孟氏，只能忍气吞声，带着女儿搬到上海居住，眼不见心不烦。老任深圳的饮食起居都由苏氏照顾了，老任经常周末深沪两地飞。
老任的手下、大小喽啰，一个个看在眼里记在心上，有恃无恐在国内外大挂淫风秽雨。所以华为出几个刘宏云这样的中高层领导自然不会奇怪。
今后听说任正非妻子叫姚凌,这个是仳离后娶的。可是由于一个叫苏薇的女子呈隐,使姚凌带着女儿搬到上海去了。
后,孟军的父亲再次被启用,任正非也红得发紫,当选为78年的军代表加入天下科学大会,戎行带领还自动助助他父亲普通,这完美是孟军父亲的功绩。
据领会,任正非第一个妻子叫孟军?这个是他的原配夫人,他们早就曾经仳离了。
比来有80后走四方网友爆料,华为战中兴互相给对方起代号。华为内部称中兴为26,中兴内部称华为F7。26战F7各是什么意义呢?华为代号F7也与任正非三个妻子相关。
战第一个妻子孟军成婚时,任正非其真是入赘孟家,他的女儿孟晚舟战儿子孟平,并不是进入华为后为了避嫌才更名字,由于他们原来就姓孟,跟妈妈孟军姓。
中兴给华为起的代号F7是什么意义?。
F7是伉俪的谐音,HuaWei胀写是HW,Husband Wife,伉俪的第一个意义由此而来;其次,华为老是呈隐男女关系事务,好比华为老板任正非有三任妻子,后两任都是他的秘书,中兴内部以此为乐子战话题。
今后任正非战第一个妻子孟军仳离了,对付仳离缘由听说是不战。但也有动静称,是由于他正在外弄柳拈花。
别的,中兴的英文简称是ZTE,Z正在英文中是第26个字母。
但今后任正非居然正在时期入伍参军,阿谁年代,有黑底的人想当工人都难,别说主戎了。
82年大裁军,任正非妻子来到深圳,孟军作了南油集团的高管,任正非也来到深圳,作了部属一家电子厂的带领。
任正非19岁考入重庆筑筑学院,起头后,正正在读大三的他停学。父亲因为曾正在工场当过管帐,遭。
任正非父亲是干部,前正在贵州一所专科学校当校幼,母亲是教员。
任正非战第一个妻子孟军仳离后,娶了一个比本人小十几岁的女人姚凌,育有一女。
华为给中崛起的代号26是二流的谐音,华为以为本人一流的公司,而中兴是不入流的公司,老是剽窃战跟主,带有之意。
其华夏因是由于任正非妻子孟军,此人非同小可,他父亲就是前四川省孟东波。以至有80后走四方网友称,任正非是靠第一个妻子孟军的父亲飞黄腾达。
华为强大后,任正非更有了成本,喜好上本人身边的秘书。蝉联正非的红粉良知纪平都无奈了,决定主今当前公司秘书文员不克不及要幼得标致的。
但厥后又喜好上80后苏薇,据悉是成都电子科大的硕士,四川气质型。任正非妻子姚凌晓得后,带着女儿搬到上海栖身。据悉目前任正非正在深圳的饮食起居,都由苏薇照应。
任正非三个老婆孟军姚凌苏薇资料照片,后两个是秘书。
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2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”，任正非居首。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。
华为简介：
华为技术有限公司（简称：华为），是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。
任正非原配叫孟军,是高干子女,据说任正非是入赘孟家,他的女儿孟晚舟和儿子孟平(任平),并不是进入华为后,为了避嫌才改名字,而是他们本来就姓孟。
82年任正非在深圳做了南油集团下属一家电子厂的领导,因为在厂里拈花惹草被妻子孟军扫地出门,两人离婚后,任正非是海阔天高,肆无忌惮,华为壮大后,老任更有了本钱,自己身边的秘书一个个遭了殃。
任正非娶了一个比自己小十几岁的女人姚凌,育有一女,此后老任仍然色性不改,后又与四川气质美女80后硕士苏薇有染。
任正非女儿名叫孟晚舟,1993年加入华为,1998年获得硕士学位,历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等,现为华为公司CFO。
任正非简介
日,任正非祖籍浙江浦江县,出生于贵州省安顺地区镇宁县,居七兄妹之长。
1963年就读于重庆建筑工程学院,现为重庆大学(工程学院),毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。
1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1982年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21000元人民币(2500美元)创立华为公司。
1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。
1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中国第92名。
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,位居第一
　　“新网红”任正非：乡间.草帽.短裤.吃肉喝酒
　　近日，微博爆出一组华为创始人任正非“另类”过中秋的照片。任正非头戴草帽，身穿短裤，跋山涉水，来到乡下，只穿皮鞋，不穿袜子，到镇上菜市买菜，与乡亲们吃饭侃大山。
　　据悉，图片拍摄于9月17日，拍摄地在江西赣州上犹县营前乡，而这里正是华为现任轮值CEO郭平的老家。
　　华为总裁任正非这次是来到郭平（1987年华为六人创始团队成员之一，现华为轮值CEO，图中橙色衣服）的家乡江西赣州上尤，
　　1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
　　今年4月，微博网友曝出任正非在华为食堂排队打饭的照片。照片中，任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领完餐后又一个人端着盘子去吃饭。早在2012年任正非还被网友拍到深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱坐摆渡车的照片。
　　一张华为创始人兼总裁任正非在上海虹桥机场独自排队等出租车的照片在网上疯传，网友纷纷刷屏争相一睹为快。任正非一夜爆红，成为多少人梦寐以求的“网络红人”。
　　其实早在2012年，就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非，他拎一个旧皮箱，和蔼可亲，但是脸色不大好，看起来有点憔悴。
　　网友们的战斗精神被点燃，有人感动、有人赞扬，但也有许多人表示不屑。炒作、作假、作秀等等词汇被用在这个老人身上。小初只想说，不了解他苦难的昨天，你又怎能妄评他朴素的今天?
　　先不管事件的背后究竟如何，但就因为他曾是一位军人，小初就选择相信。同样作为一名退伍军人，小初深知，军旅生涯虽不能带给我们什么实质的东西，但却可以深深地影响我们的信念，锻造出钢铁意志、执行力和社会责任感。
　　因为工作失误被国企除名、后与妻子离婚，44岁的任正非住过棚屋、打过地铺，背着200万的巨债和筹集到的21000块钱资金，创立了华为公司。
　　没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，但也就是身处这样一个恶劣的环境，他逆袭成功。
　　一.看看身价
　　BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
　　BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿;华为自己纳税337亿！
　　BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿;70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！
　　也就是说，华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！
　　二.看看结构
　　华为坚持不上市。而不上市，不等于没有股份。华为98.6%的股份都分给了员工，造就了近6万人的股东，任正非是华为的创始人，他自己只是占有
　　1.4%的股份。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
　　把股份留给最应该得到的人，把股份变成内部发展的最大激励机制，把公司的纯利润变成激励17万人的创造力，做为技术进步的推动力，这是华为的秘密武器。
　　三.聊聊军旅
　　1968年6月，任正非从重庆建筑工程学院毕业后，参军入伍，加入了组建不久的新兵种：基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)。
　　那个时候的基建工程兵是什么样子?
　　任正非在部队一呆就是14年，铸就了顽强的精神和坚定的意志力，同时，他也将这股子劲带到了企业中，比如绝对的服从、执行，超高的工作强度，狼性精神等，在经营上也敢于冒险，不循常规。
　　任正非还特别将麦克阿瑟将军要求西点军人始终坚持的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”，以此作为华为新员工必须永远铭记的誓言。
　　华为大军
　　如今，华为在全世界拥有17万的员工，换成军队单位相当于3~4支野战集团军，比现在大多数战区的野战军员额还要多!
　　任正非刚创业的时候，没有钱，租了一个地方既当生产车间、库房，又作厨房、卧室。十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
　　所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会，醒来再接着干。这也是创业公司常见的景象，只不过后来再华为成了传统，被称为“床垫文化”。
　　伟大的背后都是苦难，经历过军营的淬炼与苦难的磨练，任正非已浴火重生，在瞬息万变的时代构造出庞大的华为帝国，但即使有如此高的成就，他依然不骄不躁，保持着一颗初心。
　　任正非40年前在干啥？
　　小编查阅到一张发行于日的《文汇报》。时隔四十年，这张报纸已经变得泛黄色。头版要闻是“华主席会见泰国前总理克立先生”，第四版一则新闻颇为吸人眼球，因为这则新闻事件所报道的人物是当今商界的领袖级大佬——任正非。
　　现将这则刊登于四十年前报章的新闻重温如下：
　　我国第一台空气压力天平
　　& 解放军基建工程兵某部青年技术员任正非在仪表班战士的配合下，研制成功我国第一台高精度计量杯准仪器--空气压力天平，为我国仪表工业填补了一项空白。经国家有关计量部门鉴定，仪器设计方案正确，精度、灵敏度好。
　　空气压力天平是一种用来检验高精度仪表的仪器。过去我国的仪表工厂、仪表使用单位和检验部门检验仪表压力、流量、液面等，使用的是标准双管活塞压力计和充水、充汞单管压力计。空气压力天平与双管活塞压力计和充水、充汞压力计相比，不但精度高，而且体积小，重量轻，用途广泛，操作方便，而且对于消除汞害、改善工作条件也有很大的好处。这种仪表是最近几年刚出现的，目前世界上只有几个工业发达的国家能制造．&
　　（图释：当年文汇报）
　　小编又查阅了当时的资料档案显示：
　　日至11月5日基建工程兵在北京举行工作会议。到会的有一千多名领导干部和先进典型，10月24日华国锋，叶剑英、邓小平、李先念、汪东兴，以及党和国家其他领导人，接见了参加会议的全体代表。本次大会表彰了一批工程技术人员。他们是曾被誉为“吊装大王”、在建设“辽化”中又创造新成绩的工程师张士刚；兴建毛主席纪念堂先进标兵、工程师程祖明；研制成功空气压力天平的青年技术员任正非；试制成功电子光子比色计等新型仪器的技术员李万山；创造胶体电瓶新工艺的某部修理二中队代表赵宽林等。
　　(图释：当年任正非)
　　嗯，原来任正非四十年前就是名人了。
　　宰相必起于州部，猛将必发于卒伍！
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