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年关生产大冲刺
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年关生产大冲刺　　11月30日，当最后一批防静电耐油防滑职业鞋装上货车，驶开厂区，安邦公司生产厂长蔡继敏终于长长地送了一口气。　　这是一批发往中石化石油分公司的防静电职业鞋。10月15日，中石化石油分公司邀请7家中石化物资供应商参与该公司防静电耐油防滑鞋投标，选派各主要部门领导参与，抽签选择12名基层职工代表评选。在众多的供应商中，安邦公司以品质、款式、制作工艺、材料、业绩、服务脱颖而出，获得数万双防静电耐油防滑职业鞋的订单。中标后，用户对安邦公司提供的防静电职业鞋样仔细分析，并提出鞋子大底的高度和防滑底纹的改进要求。用户细节的变化，对安邦公司是非常大的压力，因为面临是重新开发设计大底！而重新开发确认的时间会导致货期迟延。尊重用户，满足客户需求是安邦的客户服务理念，安邦公司陈乐晶总经理非常重视，随即召集技术部、开发设计部、模具厂负责人，要求在最快速度设计开发新底模。从设计、开发、试模、出样，仅仅只用了10天时间。在得到用户的大底式样确认后，用户非常专业地提出，职业鞋能否用套包工艺生产。其实，套包工艺是被制鞋行业所渐渐遗忘的工艺，原因是工艺复杂，生产耗时，品质提高而成本增加，所以，90%的同行都放弃或简化了这个工艺，只剩下寥寥无几的几个大品牌还在坚持使用套包工艺制作高端鞋，而安邦安全鞋至今还在使用这种传统的工艺。用户的专业眼光使安邦的生产技术人员无法推辞，应承了用户的需求。但新的问题又一次出现，货物交期和中石油大庆油田的交期撞车了，怎么办？大庆油田同样是安邦的大客户，生产的是防静电保暖安全鞋，交期也在11月底，同时，公司其他客户的订单均在生产线上生产，这个巨大的生产压力就落到了新上任的蔡继敏厂长肩上了。按正常生产安排，这批货物从生产下线预计到12月中旬，这样会耽误约定的交期，尽管期间因客户再次确认延误了时间，但其中有15000双是冬季防静电棉鞋，考虑到石油公司职工户外作业冬季保暖的需要，蔡厂长做出决定：赶货！蔡厂长召集公司生产骨干召开生产动员会，调整生产班次，取消当月所有休息时间，开始三班倒的生产作业，生产部、技术部、质检部的坐班人员全部下车间协助。经过全体员工的日夜加班，中石化石油分公司、大庆油田的防静电鞋均如期出货，同时也没有耽误其他用户的货期，蔡厂长才终于放下心来。　　12月12日，当营销中心部把中石化石油分公司高层传来的消息：“这批鞋子质量、款式都非常好，领导、基层职工普遍反映不错”转达给蔡厂长时，蔡厂长眯着布满血丝的眼睛笑了。
中石化投标现场
工厂生产动员大会
车间赶货一角研发仪器、办公用品、劳保用品等；7.4.1.2采购物资控制管理要求；a）公司生产技术质量管理部是采购过程的归口管理部；b）公司生产技术质量管理部负责组织对供方进行评价；d）对供方控制类型包括：现场检查、现场见证、第二；e）对供方评价、重新评价的结果以及评价所引发的任；f）间接产品及辅助物资采购按采购过程控制，可由生；7.4.1.4采购文件在发出前须经过相关人
研发仪器、办公用品、劳保用品等
7.4.1.2采购物资控制管理要求
a）公司生产技术质量管理部是采购过程的归口管理部门，组织建立采购物资管理程序文件；负责采购物资过程的控制管理及直接产品的采购实施；
b）公司生产技术质量管理部负责组织对供方进行评价和选择，供方质量健康安全环境计量影响的确定，将已识别的重要环境因素、重大风险的控制程序和要求，通报供方，并对采购的全过程进行控制; c)控制类型包括产品验证和样品评价，控制程度包括对控制产品的控制范围和频次;
d）对供方控制类型包括：现场检查、现场见证、第二方审核评价、以往业绩评价、同行类比评价等等；控制程度：根据实际需要确定控制深度、广度和频次;
e）对供方评价、重新评价的结果以及评价所引发的任何必要措施的记录均应保持;
f）间接产品及辅助物资采购按采购过程控制，可由生产技术质量管理部实施或委托相关部门采购。
7.4.1.4采购文件在发出前须经过相关人员对采购信息中采购要求的充分性和适宜性进行评审。
7.4.2采购信息
7.4.2.1**实业公司拟采购产品的信息应包括：拟采购产品的名称、规格、数量、技术要求和交付方式等基本信息。
7.4.2.2采购文件(采购计划、采购合同、技术协议书及合格供方资料)应
详细表述相关采购信息，适当时包括以下要求：
a) 采购物资、程序、过程的批准要求；
b) 对供方人员资格证明的要求;
c) 对供方管理体系的要求；
d) 法律法规的要求。
根据采购的物资对最终产品质量健康安全环境计量的影响，在与供方勾通前，应确保所规定的采购要求是充分和适宜的。
7.4.3采购产品验证
7.4.3.1验证目的：通过对采购产品检验和验证方法进行识别和确定，以确保采购产品满足规定的采购要求。
7.4.3.2所有原材料按要求进行检验和验证，根据采购物资对最终产品质量健康安全环境的影响程度确定合理的验收方式，并严格执行有关规定，未经查验和验证的原料不能投入生产。
7.4.3.3验证方式包括：进货检验、到供方检验和查验供方提供的合格证据、出厂检验报告等。
7.4.3.4当需要在供方货源处进行验证时，应在采购文件中规定验证的安排和产品放行的方法，建立并保存验证记录。
7.4.4采购过程管理按《采购管理程序》执行。
7.5生产和服务的提供
生产和服务的提供是指加工、制造直至交付后的活动，包括提供过程的控制、提供过程的确定、过程中的产品标识和可追溯性、顾客财产保护以及产品防护。
7.5.1生产和服务的提供控制
7.5.1.1控制对象：生产过程中的人、机、料、法、环、重大危险源，特别重点控制关键的过程和需确定的过程，应将质量环境职业健康安全的方针、目标要求通报相关方。
7.5.1.2控制管理要求：
b) 公司生产技术质量管理部负责生产和服务提供过程的控制管理，负责建立并保持生产和服务提供过程程序管理文件；对公司所属各单位生产装Z实施监督、检查。
c) 公司所属各单位负责生产和服务提供过程的实施管理，负责建立并保持本单位的生产和服务提供过程相关的操作性文件； 主管生产副总经理负责对生产和服务提供过程管理进行策
d) 公司生产技术质量管理部是生产和服务提供控制过程的归口管理部门。
7.5.1.3公司所属各单位负责：
b) 确保生产和服务部门或人员通过产品生产任务书、工艺卡、新产品的生产与服务提供应包括产品实现策划、与产品有关生产操作规程等方式得到与产品有关的生产控制要求； 要求的评
审以及设计和开发输出的有关信息；
d) 确保产品实现过程配Z并使用合适的测量和监视装Z，对生产和服务提供中所要求的过程参数进行有效的监视和测量；
7.5.1.4公司规划经营管理部负责交付后活动的组织实施；负责服务提供的管理，并负责信息登记和顾客档案的建立。
7.5.1.5生产和服务提供管理，由公司所属各单位实施，确保按策划要求对产品放行的控制管理，未经检验合格或经验证不能满足要求的产品不得放行，确保按规定交付方式和交货期向顾客提交产品。
7.5.2生产和服务提供过程的确认(删减)
7.5.3标识和可追溯性
7.5.3.1管理要求
a) 主管技术副总经理负责产品标识和可追溯性过程的策划和控制管理； b) 公司生产技术质量管理部是公司产品标识和可追溯性的归口管理部门，负责策划标识的管理；负责对产品标识和可追溯性的日常监督检查。
c) 公司所属各单位经理或厂长确定本单位产品标识和可追溯性过程的接口部门。
7.5.3.2公司标识分产品标识和状态标识，其中状态标识分为待检、合格和不合格三种状态。
7.5.3.3公司产品可采用标签、标牌或记录进行标识，采用记录标识 时，应至少采用两种以上标识形式进行标识。采购产品可采用原标识。
确保产品实现过程所必需的过程设备的配Z和设备状态管
7.5.3.4公司状态标识可采用标签、印章、标牌、定点存放或记录进行标识。采用记录标识时，应至少采用两种以上标识形式进行标识。
7.5.3.5公司所属各单位在产品实现全过程中应采用适宜的方法标识产品和产品的状态，并保证每个或每一批产品在公司内部具有唯一性标识并进行记录。
7.5.3.6 公司所属各单位应按公司管理手册的管理要求建立适合本单位产品标识和可追溯性过程的控制文件和记录，并明确本单位产品标识和可追溯性控制过程中人员职责和权限。
7.5.4顾客财产
7.5.4.1目的
通过对**实业公司控制或使用的顾客财产进行识别、验证、保护和维护规定，以确保顾客财产的安全。
7.5.4.2顾客财产包括：顾客提供的构成产品原材料、辅助原材料、包装材料、设备和辅助设备、技术资料（工艺、配方、标样）等。
7.5.4.3管理要求
a) 主管生产副总经理负责对顾客财产管理的策划和控制管理；公司生产技术质量管理部负责产品实物类顾客财产的贮存、保管和维护。
b) 公司生产技术质量管理部负责顾客提供的原材料、辅助材料、包装物管理程序文件的实施，相关部门和单位按照规定对顾客财产进行识别、接收验证、贮存保护和使用维护；
c) 公司生产技术质量管理部负责顾客提供的设备、辅助设备、技术资料的管理程序管理文件的实施，相关部门和单位按照规定对顾客财产进行识别、接收验证、贮存保护和使用维护；
d) 公司生产技术质量管理部负责技术资料的管理程序管理文件的实施，
按照规定对顾客财产进行识别、接收验证、贮存保护和使用维护；
当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用时，相关管理实施部门应及时报告顾客，并做好记录。
e) 顾客财产的管理与**实业公司内部财产的管理办法一致。
7.5.5产品防护
7.5.5.1目的
为了确保产品的符合性，特对**实业公司产品在顾客接收前的各个过程中的标识、搬运、包装、贮存和保护做出规定。
7.5.5.2管理要求
a) 主管生产副总经理负责产品防护管理的策划；生产技术质量管理部负责对防护要求、贮存环境、包装方法、包装材料做出要求，负责过程产品的防护；
a) 生产技术质量管理部是产品防护的归口管理部门，负责建立并保持适当的防护标识，如包装标识；
b) 生产技术质量管理部负责提供适当的搬运方式和设备，防止在搬运时损坏产品；选择有利于产品和搬运、贮存的包装方法和包装材料；
c) 为产品提供必要的环境和设施条件，包括贮存场所和出入库和摆放等贮存活动规定。
7.5.6环境、职业健康安全运行控制
为确保公司制订的质量、环境、职业健康安全目标与指标的实现，制定与环境、危险因素有关的管理和生产活动的运行控制程序并予以实施。
主管安全副总经理负责环境、职业健康安全运行的策划、控制管理。安全环保部是环境和职业健康安全管理的归口管理部门，负责：
a）制定与重大环境因素和重大危险因素有关的运行与活动及其控制要求，制定有关程序和制定；
b）制定环境保护计划及劳动保护计划，并负责组织落实； c）负责废水排放、烟气排放、噪声排放的管理与控制；
d）负责职业病防治及外包工程的职业健康安全管理；
e）负责劳保用品及粉尘、噪声、安全防护设施的管理；
f) 负责消防安全、动火作业进容器作业的管理与控制。
包含各类专业文献、各类资格考试、外语学习资料、文学作品欣赏、高等教育、行业资料、幼儿教育、小学教育、大庆油田XX实业公司管理手册60等内容。　
　《商业文化》2015 年第 01 期 摘要:规章制度是一个企业管理的灵魂,本文立足大庆油田经营管理实际,结合目前生产 与管理现状提出了规章制度管理现状,和建设中面临的... 　XX公司企业文化手册 11页 免费 某集团企业文化手册 46页 免费 企业文化手册 27...油田的队伍建设、 科研水平、管理工作得到提高。这期间,大庆油田开采面积不断扩大... 　大庆油田有限责任公司文件庆油发〔2015〕70 号 大庆油田有限责任公司 关于印发《大庆油田有限责任公司 招标管理办法(试行) 》的通知公司所属各单位,公司机关各部、... 　XX实业有限公司车辆管理... 28页 2下载券 XX实业(集团)有限公司企... 64页...《实用供热空调设计手册》 4、各专业提供的设计资料; 5、建设单位提供的设计... 　大庆油田有限责任公司 质量管理办法第一章 第一条 总则 为了规范和加强大庆油田有限责任公司 (以下简称 油田公司) 质量管理工作, 提高油田公司的产品质量、 工程... 　1大庆油田有限责任公司生产安全事故管理办法_能源/化工_工程科技_专业资料。今日...油田有限责任公司安全生... 12页 免费 钻井安全监督工作手册 167页 免费©... 　怎么注册上海 xx 实业有限公司注册前期准备: 要将公司的法人和股东的投资比例确认,准备好这些人的身份证复印件或扫描件,拟定五 个备选的公司名称,确定好大概的... 　大庆油田路桥公司_自我管理与提升_求职/职场_应用文书 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 大庆油田路桥公司_自我管理与提升_求职/职场_应用文书。安全资料,希望能... 　XX实业有限公司车辆管理办... 28页 5财富值喜欢此文档的还喜欢 仓库管理制度范本 9页 免费 仓库管理办法 2页 免费 仓库管理办法 5页 免费 仓库管理制度 2页 ...中石油四对照四查找 【范文十篇】
中石油四对照四查找
范文一：石油业内“革命”已提上日程：中石油或一拆为
12月10日，中国国家发改委的两个司分别邀请了有关专家召开“油气改革”的征求意见会，旨在对我国的油气改革收集专家意见，形成文字后上报国家。一名参加过两个会议的专家告诉时代周报记者。
尽管还没有具体的改革方案，与会的内容也并没有特别针对某个企业，但可
相关公司股票走势
? 中国石化4.75+0.010.21% 中国石油7.97-0.04-0.50%
以肯定的是，两个会议的内容都直指石油行业内的“改革”，“国企改革的内容也有涉及。”该专家说。可以预见的是，石油行业内的“革命”已经被提上了日程表。
“肯定是要改。估计明年过年差不多就有结果了。”一名接近中石油的人士称，目前中石油内部流传的方案有很多，但根据产业链分拆的方式则被誉为最有可能的方案。“很简单，就是将企业的上中下游全部打断，成立几个专业公司。”
“按照这个说法，最有可能的就是分成勘探、管道、冶炼和终端销售四个公司。”中投顾问能源行业研究员任浩宁分析，但他的忧虑在于，即使拆分成四个公司，国有的性质依然没变，要想打破垄断，提高效率，还是不现实。“如果真的要拆分的话，更多的可能就是要找一个负面的典型，来‘祭旗’。”
“发改委目前的态度很明确，哪个企业出问题，就解决哪个企业的问题。”任浩宁说。
改革会碰到阻力
“这种拆分方案提出很久了，但我个人认为这种做法不可取。”上述参加了发改委会议的专家说，实际上，关于中石油改革的方案，在企业内部一直都有不同的意见，他说：“我是坚定的改革派，但我可以肯定的是，改革一定会碰到阻力。”
广东省油气商会油品部部长姚达明说自己早就听过这样拆分的传闻。但他认为，按照产业链拆分并不合理，这样的拆分方式会降低企业的竞争力，“不应该只拆分一个公司，而应该是国企的整合，国资委下属所有的石油公司的一个大整合。”
姚达明说，国际大型石油公司基本都是从上游勘探开发、炼化到下游的终端销售一体化的，因为一条龙的产业链方式可以让企业在亏损的时候，有其他的方式来弥补。
在石油行业工作了几十年的专家李工也并不赞同中石油根据产业链的拆分方式，他说，这样一来，企业和企业之间的协调等会增加很多的问题。
李工认为，按照产业链拆分有个问题，是三大油企的勘探开发都合在一起，还是只是单拆中石油，如果都拆分，那就意味着会有三个勘探开发的企业，但是如果合在一起，就等于是最早的中石油，如果这样的话，勘探开发公司一定是赚钱最多的公司。但这样一来，其他公司怎么办？以管道公司为例，管输的价格应该是多少，新的管道谁来建，如果管道公司自己建，那么钱从哪里来？如果要贷款，那又有问题了，贷多少？还多久？
早在1998年之前，石油行业就已经走过了“这条路”。彼时，大庆石化还属于大庆油田，1983年中国石油[-1.11% 资金 研报]化工总公司（以下简称“中国石化[-2.27% 资金 研报]”）成立的时候，国家把大庆石化划给了中国石化，结果属于中石油的大庆油田只能自己重新建了一个石化厂，就是现在的大庆炼化。在那个年代，对于建设炼油厂国家有相关的规定—一开始只能是50万吨的化工实验厂，慢慢达到100万吨，最后再到几百万吨。
可大庆炼化建好后没多少年，由于油价上涨，炼厂开始亏损，中国石化也挺不住了，当时“很多炼油厂都已经负债累累”。于是，国家又开始了新一轮的石油行业重组，那一次，国家从中石油那里把一些油田划给了中国石化，中国石化又把一些炼油厂还给了中石油，这其中也包括大庆石化。
而在这之前，中石油的主营业务是勘探开发，中石化的主营业务是炼油。“如果大庆石化一直是中石油的，那就没必要建大庆炼化，在大庆石化的基础上扩建就好，这样花钱又少，还不需要浪费那么多的资金重复建设。”李工是从大庆石化出来的，对此他一直有些遗憾。
上述专家也证实，当时这样的方式被证明确实“不怎么好”。所以1998年，国家决定把“块”弄成“条”，这在当时叫产业链的上下游一体化，自此，中石油和中国石化都成为了行业内全产业链的企业。中国石化更是在此基础上成立了中国石油化工集团公司，也就是现在的中石化。这一个重组在当时被业内诸多专家看好，“我们都认为这是个好事情，而实践也证明了这一点。”上述专家说。
拆分没有方案上报
“中石油拆分的事情传出来基本已经有一年了。现在还一直停留在传言阶段。” 任浩宁告诉时代周报，中石油的拆分还没有上达到中央一级的官员那里，现在的拆分还是研究探讨阶段，比如要不要拆分、怎样拆分、哪种拆分方式更好等。负责下决定的人士还没有关注到这个事情上来，目前的确还没有有效的拆分方案上报。
任浩宁说，从产业的角度看，拆分的意义并不大。之所以提出拆分，一是为了解决垄断问题，二是为了解决贪污腐败问题，三就是解决安全问题。
但要想解决这三个问题，通过简单的拆分依然解决不了。
以管网为例，任浩宁说，目前国内管网主要是中石油和中石化两个公司掌管。如果拆分成华东、华北等区域性公司，其实还是一种垄断，只不过是由全国性的垄断，变成区域性的垄断，这种拆分的效果并不好，因为区域之间的利益竞争的话，跨区域的协调会更加困难。
上述参加了改革会议的专家称，也有些人提出，要把管道单独分出去，这是另外一回事，因为管道的问题在目前的中国来说，还比较复杂。管道可以不属于任何一个公司，建立公平准入的条件，任何资本都可以介入，但目前的现状是，国内的管道还没建起来，就是建起来的也处于亏损的状况，这时候民企肯定不愿意介入。
况且公平准入本身也可以被一句话挡回，“在管道有剩余的情况下，可以公平准入。可现在对不起，我们的管道没有剩余，我没有办法接纳你的气。也许你看现在管道有剩余，但冬天的时候管道还不够用，还要加压呢。”上述专家表示。
姚达明建议应该把一些专业性的稀缺资源划给国家，比如成立专门的管道公司，让社保基金进入。管道公司专门建设管道，维护管道、收取管输费，“这样的话，管道也可以给第三方去用。这是稳赚不赔的。”
管道公司要和各级政府的关系比较密切，这体现在各级政府“给不给你过管道”，所以管道公司必须是国家公司，这样才好协调各方关系。
民资进入管道可以做一些支线，大干线去到每个城镇都要有支线。只有一个公司自己投入自己建设，那这么多的地方肯定建不过来，工程进度等各个方面都会变慢。适当地允许民资介入，会极大地提高生产效率。
对于油气管道，李工的观点是，中石油中石化在互相竞争的情况下，管道可以互相参股，可以共用，“这样可以避免重复建设。”
黄辉是中石油的一名员工，他说自己并不担心中石油被拆分，“不管怎么拆，该干的工作还是得干。”但黄辉也承认，不拆分的话，要怎么管理，肯定“不能像原来那么管”。他说，最近他和同事们也会讨论有关企业的一些事情，大家一致认为，目前的管理模式也不是不可取，只是在制度的制约上存在一些问题。“生产运营模式很科学，管理模式有问题，确实需要整改。”让黄辉和他的同事们比较困惑的是，如果只把管道独立出去，那么很多工作要怎么衔接？“下一步肯定要改，但怎么改？改成什么样？
民资介入的现实困难
“都说要民资参股，但就勘探领域来说，我们现在做的工作可能就是看看某个地区有没有油，如果没有，我们会出一份报告，上面只写某个地区没有油，几句话，一页纸，五六个亿就进去了，民资怎么来承担这个勘探成本？”黄辉反问。
“民资谁敢进入勘探领域，这等于承担国家责任，井打空了，好几个亿的资金就没了。现在的勘探成功率不到40%，那就是说，有60%的井是打空的，民资根本无法承担这样庞大的成本。”李工说。
照此看来，如果允许民资进入勘探开发领域，并且允许他们从海外进口原油，那国内成品油供给的保障就会大大地提升。不过如果打不出油，这些投入就是沉没成本，一般企业很难承担，两次三次就可能会拖垮一个公司。
姚达明则提出了一个民资进入勘探开发领域的方法，那就是民企可以在废旧油井里继续打油。但这里面的问题就是，什么样的油井才是废旧油井，这“很难界定”。“目前有这样的情况，有些废旧油井是属于地方政府的，地方政府拿出来允许民资再继续开发。这在很大程度上有效地节约了勘探开发的成本。”
黄辉说，勘探耗费很大，但成本其实很好计算，比如总共有50个块区，只有两块有油，那么就把50块的成本平摊在这两块油田里后再往外卖。如果50块里都没有油，那就继续找，如果找到500块才有油，那么就把500块的成本平摊到找到的这一个油田成本里。
如果产业链上的各环节完全独立，那么上游开采的企业会有选择权，打出油后，谁出的价格高就卖给谁，而不像现在是全部连在一起的。
一个现实是，即使民企进入石油行业运输环节的门槛在降低，未来可能民企进入能源行业会放得更开，让有实力的民企都能够进来参与。“也不能单把国企原有的生态格局打破。” 任浩宁说，国企和国企对接非常容易，民企和国企对接比较困难，有天然的隔阂。“即使把国企拆成小的国企，民企还是竞争不过国企。”
而想进入炼油行业不是有钱就可以，这里面涉及很严格的安全和技术标准，没有这两样东西保证，那即使进入行业内，估计也会没人敢用这个厂家的油。
任浩宁说，这不但是企业的问题，还有政策的原因，就是地方政府在决策规划中起到的作用也不容小觑。“其实把企业旗下所有的公司、炼油厂、加油站的经营状况公布出来就可以了。”任浩宁说，三大油企的经营状况决定了整个国家整个产业的发展态势，因此公开、透明很重要。
与其拆分，不如合并
与其拆分，不如合并。把“三大油企”合成一个国家石油公司。“这样的公司不是越小越好，产业链上可以有很多服务的小公司，但主体公司被分太多的公司并不是好事情。”李工如是说。
姚达明说，目前终端销售的现状则是由国家定价，因此这一环节的竞争性严重不足，不仅体现在公司在做油的业务上创新非常少，很多公司对于这方面的投入也越来越少。姚达明发现，一些大城市周边的加油站从凌晨1点到早上6点不再营业了。
“按说加油站都应该是24小时营业，因为随时可能会有人加油，可一些加油站在那个时间段是处于歇业状态的。”还有一些加油站有霸王条款，比如加油一定要办卡。在油品销售的创新意识和服务意识特别少。国家规定价格，就保证了比较大的利润在里面，利润空间都保证了，不用管都会赚钱，肯定没有太大的动力去竞争和创新。
而炼油则分为企业自己的炼厂和地方炼油厂（地炼）。对于企业的炼油厂来说，炼出油一般是企业内部消化，所以只要完成任务量就好。而对于地炼来说，炼出的油是谁出的价高就卖给谁，但现在油品升级，需要很多资金大投入，投钱进去能不能收回成本并不确定，这对于地炼来说，是一个很大的考验，“不投，肯定不行；投，需要的资金又太多。”
地炼和其他炼油厂的操作方式不一样，其他炼油厂炼油，生产量等指标达到就可以，但地方炼油厂则不行，它完全是和市场结合的，比如说，这个产品卖得好，就多卖一些，那个产品要是亏的话，就停了，不做了。“所以地炼亏损的可能性不大。”
石油行业的产业链中，上游的利润率是最高的，中游其次，终端属于薄利多销。上游拆分的话，可能会遭到企业的抵触；如果拆分中游，一个大型的集团公司，没有中游，是很难竞争和生存的。下游如果被拆分，整个企业的社会影响力会大大降低。
上游勘探开发，经过一定渠道的运输，到达炼油化工的环节，出来之后的成品油，还要经过一个运输，再到达终端销售。其中管道是最重要的，贯穿整个环节。
管道公司有可能会成为盈利最丰厚的环节，但目前看来，这个环节不太可能会盈利。因为管道属于中间环节，如果中间环节盈利的话，就意味着其他环节的成本要增加。
现在石油行业的企业都是全产业链经营，哪一块亏损，都可以通过其他的渠道来弥补，一旦人为地把产业链割断的话，那就很难通过其他的方式来弥补。按照企业的游戏规则来看，是没有人愿意一直做亏损买卖的。
“改革其实并不难，在行业内建立一个类似深圳一样的实验区就好，有不同的意见，就拿出来实践，经过实践就可以很容易的知道行或者不行，就会一目了然。这是局部实验，不会造成更大的损失。” 前述参加了改革会议的专家则称，改革的目的不是看公司有多少个，而是在于公司执行的经济体制是不是市场经济体制，是不是以市场决定资源，“这很重要。”
黄辉说，照目前的状况看，按照产业链拆分是最有可能的。“改得不好，再改回来就可以了。”
范文二：中石化石油工程机械有限公司第四机械厂（简称“四机厂”），是一家有着73年历史的老牌国企。兰州发韧，西北拓荒，荆州成长，目前已建设成为国内大型石油钻采装备研发制造基地，被列为湖北省“十二五”海洋工程装备制造龙头企业。 　　一、坚持技术创新不动摇，巩固行业技术领跑地位 　　四机厂把技术创新作为企业发展的动力之源，做到“三个到位”，确保行业领先。资金投入到位。持续加大企业研发经费投入力度，每年用于新产品开发的费用占销售额的5%以上，同时通过承担国家级、省部级重点科研项目争取部分资金支持，对前瞻性和基础性技术研究、新产品开发项目给予足额资金保证。体系建设到位。构筑“战略层、研发层、执行层、基础层”四级技术创新管理构架，建立完善的管理制度，形成了以科技项目为龙头、以创新团队为支撑、以工艺攻关、QC攻关为基础的科技管理执行体系。以国家级企业技术中心、博士后科研工作站和院士工作站为依托，深入实施“引智借脑”工程，广泛网罗国内外智力资源，通过课题攻关、项目合作等形式，实现强强联合，强化产、学、研、用一体化发展。人才保障到位。出台了《科技成果奖励办法》、《首席、责任工程师评聘管理办法》、《技术部门绩效考核实施办法》等激励制度，积极探索薪酬激励、事业激励、福利激励、精神激励等多元化的激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性、主动性和创造性。近年来，四机厂共承担国家级科研项目5项，省部级科研项目27项，制订和参与制修订行业、国家标准30项，获国家专利授权近200项，承担项目数、获得专利数位居行业领先。 　　二、坚持管理创新不停步，提高企业发展质量和效益 　　四机厂把管理创新作为企业发展的活力之泉，突出抓好“三化”管理，努力提高发展质量和效益。抓好体系化管理。企业安全、质量、计量检测分别采用国际上先进的HSE管理体系、ISO9001＼API质量管理体系和LMS实验室管理体系，进行系统管理和规范运行，经过不断完善和持续改进，企业各项基础管理扎实有效，荣膺湖北省安全生产“红旗单位”、全国质量管理先进企业、全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖。抓好信息化管理。2006年，四机厂在业内率先上线ERP系统，包括生产、销售、财务、成本、质量、项目管理等九大模块，通过CAD/CAPP/PDM/ERP/PLM系统的集成和共享，实现了信息流、资金流、业务流“三流合一”，对企业生产经营活动全过程进行管理与控制，奠定了企业快速发展的基础。抓好精细化管理。针对产品品种越来越多，生产周期越来越短的实际，四机厂遵循“柔性、准时、零缺陷”制造理念，全力推行精益管理，从设计、制造到物流、发运等各个环节，持续进行精益改善，努力做到生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，不断释放企业经营潜力。工厂荣获TWI2014年度大奖峰会卓越发展奖。 　　三、坚持品牌建设不松劲，增强企业市场竞争力 　　四机厂牢固树立“品牌就是竞争力，品牌就是附加值”的理念，在创造精良产品的同时，为用户提供超值服务，不断丰富“石油四机”品牌内涵。完善服务网络。在国内油田建有20个常驻技术服务部和1个流动售后服务队，在国外主要产油区设立了6个常驻技术服务站和“石油四机”产品4S店，确保产品销售到哪里，服务就跟进到哪里。开展全员服务。强调每一名员工都是服务用户的重要一环，把“敬畏市场，感恩用户”落实到每个岗位、每项工作，建立了以厂领导班子为关键点、五个销售市场主体为关键线、全体员工为关键面，“点线面”相结合的营销服务工作格局。从制造商向制造服务一体化转型。为用户提供油气勘探开发装备一体化解决方案，根据不同用户的地域特点和个性化要求，度身打造主机、核心装备，量身订制辅助、配套设施及工具，提供设备使用、管理、维护指导以及技术培训、井场布置、现场质量检测、设备升级改造等专业服务。涪陵页岩气开发装备一体化解决方案得到用户欢迎和认可。“石油四机”被评为“世界市场（中国）石油机械十大年度品牌”，成为信誉和品质的保证。 　　四、坚持集群发展不止步，促进地方经济繁荣 　　四机厂扎实履行国有企业政治、经济、社会责任，在自身发展壮大的同时，带动周边企业共同成长。2001年，荆州市提出把“四机制造”作为大产业发展，建设80万平方米的石油机械产业园，吸引给四机厂配套的关联企业进园，引导产业集聚，打造全国重要的石油机械制造基地。截至目前，产业园集聚了45家规模企业和240多家外协企业，产业工人近2万名，年产值130亿元，形成了有研发创新能力、有生产制造实力、有较强竞争优势的经济群落。以四机厂为主体的荆州石油机械产业集群，被评为全省重点成长型产业集群，入选中国县域经济产业集群竞争力100强。
范文三：深
中 油 石 四的 篇 大文 章
Ｃｒｈｎ 。
ｆｕ　 ｔａ ｅｉｓ
ｔｏ ａｉＳｏ
ｇｅ　 　 ｓ
高飞／ 尹　 ｈ ＣＸｎｎ ｕ　Ｔ ａｓ
ｒ Ｌ ｋｔ 　ｉｅ
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ｎｉｃｌｉｉ　ｓｉｌｓ ｌｅｉ
００， ｓ　ｎ ｕ
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ｎａ ｃ ａ 　ｒｓｉ　ｔｓｌ
ｒｉｎｇ ｗｈ ｉ 　　ｒ ａｏ ｉ　ｌｎ
　ｃ ｏ ｎｃｒ ｌ ｖｔ 　ｓｏｋｉｇｐｔｌ ． ｉｃｅ　 ｕ ｉｏｎ
ａｌ ｇ ｔｅｓｃａ　 ｄ
ｅｏ ｍ 　ｅｉ ｏ ｕｉｎｉ　ａ ｎ 　
ｅａＴｈ ｓ ｒ ｖｌ ｏｔ 　
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ｅ ｉｅ　ｐｔ ｅｎｄｉｕｔ
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ｂ ｅ ｖ ｌｄ ｅｐ
ｔｅｒＣｈ ｎ　 ｕ ｓ ｒｆｒ
　ｕ　ｔ ｅａ ｉｓ ｃ ｒａ ｉ　ｏ
ｓｙ ｔ ｓｔｎ．
ｒ ｇｕ 　ｅ ｕｔｃ ｒｎ， ｃｔ ｏ ｉａｏ　Ｏ
ｓｓａｎａ ｌ 　 ｅｅ ｍ ｎｏ．Ｐ
ｏｔ ａ ｉｐ 　ｔｏ ｗ ｄａ ｆｒｓｒ ｔ ｇ 　 ｃ ｅ ｄｏｎ ｔ　ｈｇｉｅ ｄ ｔｉ ｉ　Ｔ ｈ
ｈ ｒｏｒｓｔ
ｉ ｇ ｈｎ ｌｅ ｃ ｌ ｇ ｒ ｏａ ｏ ｕｕ ｉｏ ａｉｎ ａ ｎｂｒｄｎ　 ｅｎ ｒ
ｐ’ｔ ｅ ｍ　ｏ ｑ ｐｅ 　 ｓｎ ｓ　 ｕｓｅｂｏ ｅ ａｒｇｂｔｓ
　ｏｔｎ　 ｕ ｔｙ
ｈＴ ａｓｃｔｅ ｌｔ　
ｏ ｖ ｎｔ　
ｎ ａ　 ｄ ｉｔ ｇａ Ｐｉｅ ｒｈｎａＳＣ ｒ ｅｕｌｅ
ｕｉ ｍｎｔｏ
ｎ ｏ 　ｂ ｉ ｅｈａｓ　 ｃｍ 　 　 ｉｈ　ｐ
ｔ　 ｉｉｓｒ ． ｉ　 ｉｒｌ　ｌｅＵ ｈ ｗ　Ｓｈｅ ｎ ｄ
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ｓ ． ｒ ｔ ｉ　 ｎａ ｓ ｔｒｐ ｔｅ ｕ ｌ ｅｕｍ ｎ 　ｉ ｉｕｅ
影响巨大而场又 深远的社会济　经
变革又面而扑。面对来变革 中，央经济 工　作议会和大石油公司决策三层 经已　 出传了重信要 ，息就是 ，以世这眼光和　界
略思维战 全，面识 认、主动应适把握　 低碳和 济发展经 的 趋势大 ，并 以为 切　此
入点和重抓要 手更，加注重转发变展方　
式，增可强续发持展 能力。 　 中石油装备制 造
业应 在对全 金球
融危机 　迎接，会经社济革的挑变 中，战　
围转绕发变展方 式，连采接一取系 列举 　 ，做措好四篇文章 ，大为业 内发成展新 亮　点，彰了石显装备油制 造“龙头 ”　企业
好做持续组这重大文章篇　世
纪 之 的交重 组 制 ，给改 石油中
插上腾了飞的 翅 膀 ，集团
内备装制 　 造乘势而业 上呈，现前所未有快的发展　
势头 然而。 一，场突其如来的全球融　金
机，却危使其订单 少减， 口锐出减 ，收　下降
面， 临 重严 困难 发。 展上 的
跌宕，使业 内人士 清醒看到地 中，石　油 装备造 业制这些年的速增快长 ，体总　上
３ ４ 油 装ｅｕ ＆ｏ ｐｅｔ ｑ　石 与备Ｐ ｔｍ Ｅｌｕ ｎｍｒ ｅｉ 　
的外延性动长 ，增未摆尚　
本成作 运，高专提化业理管水和运平　 作率 ，推动产效升业级 ，提升业层次产，
形成　理合分 工、互促相进、协 发调展
、　保障 有的产力发业格展 ，局尽以 快改　 变产业集度中 ，低体整 协能力差调 ，场　 竞市争力的弊弱端 　 。过经
年 两来的 持 续重 组 中石，　油
备制装业造已先 将后资 阳 辽 、钢管厂阳 重组进　了宝鸡 钢公 管司 将华，北 、港大　油田的
装备制业 务造承德司达公与进司　 绳丝厂重组 进了鸡石宝油机公械司 ，并　
付出重 沉代 的价 。中石
装 备油制造 业　
经 济展模式发 制的 约，　
业茂集中 度 ，整低体协调能力　产
历 力变弱， 部外境环旦一发生　应
七，个产业便整入 了被陷的动　发
在 结构调 整上 认 识
高，手 上早， 措　施有
力 主要做， 了三面的工作方 。　一
构调 结整。彻
改底变集 　
区油气地田 、化炼企
多年来业向装　
造业制盲 目张扩， 复投 资重重复，　
全 ”而、 “
而全 ” 不
在 问的 题
中，石 油 装
年些作工基础的上 ，下决心做　 耋组这篇大 章 文以，推进集内　
理状合况明。确求 要， 地油区气 田炼、　化 业要企把
精力 中集油在 气田发和开炼
　化油工 主 业 上
，为 一 　
现优实势互补 全力，打造几　
际竞国力的争石油装 备制　 行造整成立 了渤海合 备公装司 将，咸钢阳 　豆过 大推力进集团内各种 资源和　
、局 部利 ，益 目盲投 ，扩资发张　
按照们专业化管理原则的， 对油　
向优企势业集中 ， 以优企业势 对西　南油气田 装备造制业企行进了重组 　 田气 、化主体企业炼有分原 散、弱小
　、集 聚人才 、技 术 、金 资，立建　 合 ，整成了集形团 装内备造业制的
　 非“　 设 陈旧 备效益低下、装的制造备企
工，作 协配机套 制努，力实现产 亨　 分工、最短路 协作径和低　最效
械 机、 宝 鸡 　”＋进 行 了重 新
整 合 ，凡
备 具 件 条 的业 一企　
律 入纳 业 已形
个石 油 备装制造
油柴、 海 渤 装 备大 庆、 　 田、辽河油油 田家装备制六企造业 ，再　 加中开技一装家 贸备易公司的业产发展新　
， 予以 规划发 。从而展使油气 田炼、 　企化 业内原的装有备制企造 业角迅速色 发　生了变 化，由 先原的边产缘业一举　汇
入主流道渠 成，为了石油 装制备造产业　 新 局 格下的几 家
石 装 备制油 造企 　主
体企业 。 　
售销 入 收上
亿百元 的　 基
， 使中石油 装 备制业造 以企　大
产结品调整构 。明确求 ， 要　
为业托依 ，做 了大发规展 模拥，有了几 　 业不能什么企 产都品做 ，要开专卖店
牌，增强了市 应场力变和体竞争整　不开 货店百 以，成形拳
头，有限的把　
力。 资前 目集 ，内团 装制备造的业
“非　 ６常 １＋ ” 局格在正 紧加 磨合， 步推 稳之进 中　，通过进 一强步管理 ，正化朝着做　大做
向 迅 速发展 。 　 金
人凝才 聚到石 油 装
备制造 主　
导 产品上来 ，
成形聚焦效 应 和竞 争　优
业形成 已几的石油装家制备　
龙造头企 ，业 集力量中 ，发 展己的优自势　产 品 ， 使 团集石内装备油造业制各资　 种源 ，全 方位 聚焦主到产导品拳头产和 　品 上来，做大 做强，做 做优好 在国，外　内
好结构做整这调篇大文　
章 历史上每
一 全次球性
都致 一场 导 界范世
的经围济结
市上场成形新产品竞争优势的 。 三　是业 务结构 整调 明。要确求　企
事万求人”的小不品商生产　意识 ，树立 规化模 、集约 、化成集化的 　现
结 构 整渊。
目 前，全 已球进入 了新
调整 期传，统 的
能、高污 染制 造 业正 在加 速 向 低　 型排 做。 好结 构调整
篇 这大文章 ， 对　石油装 备
制造业 服 克前 困难眼 加快，产　
、低 耗能 、 低
污 的低 染 经碳济
　转 化代生大产意 ，识不什能业 么都务自 己　 做 ， 至盲甚目跟 风， “
子包谷掰”
　捡起麻 ，芝丢了西瓜。下决心破一打　 些坛坛罐 ，罐资把源和力集中到量核心业　
，实现 可持续 发展
入新一 轮 结构 调 整期 ， 谁 看远得
子迈 得 大
动；左顾 　
。 凡能是 够通过 市场 渠道
，质有保量障， 本成 比自己做要低
业件务 ， 一 律通 过
，行 动盼 缓迟 ，贻 时 误 ，机必 势要
　１ ２０月
３期（总 月　 ３５
０ ２ ｏ年第 ｏ
双 刊 ）　
深度报 道 　
靠供的应关链系加以作运管理 ，和不　再
整个 ，体个层次两的总”体构 架，理　 了清技科新工创界作面业务和点重 ，形　
和 “ 设大而”全、
“小而全 等”体　制性弊 的端影 响，致使 石中油虽拥有然 　气装备油造优势制品，产形成却不强　了 力的有牌优势品， 使王 、牌头产品拳　的
自做。己而从集使团装备内制企造业都　能专 注 自于己核心的务业优势产品和
　， 好零部做业件务和统集系成 　。
结 构调 整
篇这大 文 章
，涉及 面 　 广， 业专强性， 度很难 ，大石中油备装　制造
业已 经开 一了
个很好 的 头 ，现 已进
了　 “各 侧重 、有各特 有、互补色互联、
　高效理 ”的合科创技新 系体 三是￣；ｘ
　 ， ／ｆ科研项
目研发和用费理 中多年来管在　 存的些突 出一问题 ，出了一台 列系灵 活 　 适用的资、金理办管法 ，强既了化金控　 制管理资 又有，调动效了 研科人员的积　极
性四；加 是强科 研伍队 人和才队伍
响力影竞争力和受影响 ， 到能有效充　
分不发地 出挥来
　。 国内 外 石
油 备 装 制造企 业 和
　 团公集司 其 它内业专板 块 成功实的践
入发展阶 。段　
科创技新这篇大章　文
当今世界， 术 技发 展新日月异
　科创技新已 成为决定企竞争业的核心力 因　。素装备制业造技是密术集产型业，
　技创科对新业生企存展生死攸发。关　经引 吸收到 进主创自新、 从单一品产产　
生设 ，切 实解决
装 备制造研
发 域领 层高　次
领军、性 、新创人才短缺问型 ，从题　 制 、待遇 机工、生活等作各环节个，为 　
深刻认 士识 到，在市 竞场　 日争益 烈激 的今天 ，
低 层次 、水低 平　的
竞争 ，逐步已 升为 上层高　次
、高水平 的 品 和服牌务 竞争 ， 品牌　 合整 成已为装
制备造 业造打 核竞争　心力 的
关 组键 要成素 。 　
型新才的人脱而颖 创出 条造 。件 　与
，时 提 为升科 技 创
来发的 展，中石装油 制备造从　业 力， 们 瞄他 国际准先进 平水 ， 集中　资 源 做、 重 大好科技
项攻关目和重
现术场 验 ，搞试 好重 专项 、重 大点装　
此 为，中石装油备
造业从制整合
列系品研发制造 ，已逐步形产了成自
　己的 导产 主品和特产 品色在，国内形　
成了一定的影响外和竞力力争 。 　随着 油 勘气探开 逐发步 向深
层 、 深　 水、地极等域延领伸，对 油 气装备作　
源 资发挥，体整势优的要 出求 发，定制　了 格的严牌品标和准技规术范 明确。　 定 ，规凡 到达品标准牌技和规术范的备装
制造　品可一产次位到， 统一 用 “使宝石 　
和备超 前 备储术 研究 ，技努力实
　键 核 心 技
用 技 术。 先　
进 、 量可质 靠市场、 销畅 产 的品引领　
求 、占领 需市场 赢 、得未 来。 重在 　大关键 装
备产 的品术 引进和 国产 化技　方
花”标识 ，
“使 中国油石” 这块金字招
牌　 为成 备装制企业造产品的和有力后强
业条件 ，安 全环保 和 现场使 用的 可 　靠 性、 运 性 移要越 求来 越高 高。 技 术　 量 、含高智化能 、够能应各种适恶劣自 然　
境的油环工气技艺装 术备的生 产已成　 为，备装造业制技创科新重点。面的对市　 场用和户新的需求 ，中油装备石制业造　
， 以提装备制升业造整的体值价。
多年 的 牌 品整合
中，　 石油 装备制造业 具 备条内 件、达 到标准　的
企 ，业已 过严格 审查经 ，始 开准获　使 用 “中 石国油
“宝花 石 ”　 一 统 识品标 牌品。 整合 的影牌响力已　 逐
，得到来 国了 外内市 场的　认 可。
石油装中备制 造 业 品牌以合　整
，通过 面化消吸 收 创新 再借助 二次　 科技，创
的新后优 发势，进 一步加 强与
　 国内有外实 企力业的交
与 合流 ，实作　现互
利惠互 共，同发展
总　发展体水低 平常、规术 技多 、跟踪　 仿模，多创技原术少 缺、乏核心术的弱技　点 开始显出现来，与内外先进国水平　 比相，即 便优 是势领域里的领先术水平技　
也不明显很，一些键领关域的气油装 备 制造　处尚空 在白起或阶段步 存在，大　
距做好牌整合品篇这文大章
年９ ０ ８０９
日，中油在石举办　京
，宣会布从 即 日起 开始使 用
“　 中国石油备装”一统品牌
并以此，对　旗 装下制备企业进造品行整牌 合 。
经　 过 多年
发展 ， 石中油
为起 新 ，充 分点挥旗 下企业发的整体　
势优，大 力
提升服 务 质 ，量 合服 整　务 资源
为核 心 ，建 立 更
　捷、反 映
和络服 务队　 解决
实 问题际 的速快 销营 服务模式 和 　程远 诊断 备、 备品寄 件 、产 品升级售 换　代 的综 性合 服务平 台 ， 努力 现装实　
业已形 了成较完比 的产整发业体展　
，伍极积 索探超前介 入
、密紧跟 踪 ， 　系，产
涵盖勘品开发 探炼油化、设备工　
为做 科技好创新 这
篇大 文 ，迎章
内国先外进水 ，中平油装备石　 制业造近年采取 了两一列系强力措有 施。　
表三大 类１ ０８ 个 品种多，其
尤 中以　钻
装 采和备钢生管产为王牌其、 头产拳 Ｎ７ 多　国家个和 地区，形成一了的国　定 ｏ 际竞争 。力但于由 团集装内制造业备　集 中度和专业程化度不 ，高业企 问缺乏　有效 工合作 ，分上多加年来重复资投、 重　
　是 加了油气装备制造强科发展技划　规 品，
内国外有享定一声 ，产誉品口
出备制造和
场现 务服 的完结合 ，通美　过品
整 牌 ，合树立起
“中石 油国备装 ”　 的
新 形象 崭以，精 的良 产和品 质优的 　服 ，为石 油务化石 业 的发工展 出做新
的　制 ，从编体上整明确科技了创的新　发 展方 、向思 、路目标 和点攻关重 目；项
　二充是分调集团总部和企动两个层业　面 技术 备装研机 构的发极性积， 照按“
的贡 献 圆
　 石３ 与备 ｔｌＰ＆ ｑｉｍ ｔｅ
油６ 装ｅ ｏｕ Ｅ ｕｍ ｎｒ
范文四：中国石油天然气集团公司反违章禁令
一、 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
二、 严禁违反操作规程操作
三、 严禁无票证从事危险作业
四、 严禁脱岗睡岗和酒后上岗
五、 严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
六、 严禁违章指挥、强令他人违章作业
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
中国石油天然气运输公司驾驶员执行生产作业五大禁令
一、严禁酒后驾驶机动车，违者予以解除劳动合同
二、严禁盗卖油品及物资，违者予以解除劳动合同或移交司法部门处理
三、严禁违章超速行驶，违者予以下岗培训或解除劳动合同
四、严禁将车交与他人驾驶和私自载人载货，违者予以下岗培训或解除劳动合同
五、严禁驾车不系安全带和行车中接打手机和接发信息、吸烟，违者予以下岗培
训或解除劳动合同
中国石油天然气运输公司禁酒令
一、严禁生产作业人员在工作时间和工作日饮酒，违者给予相应的纪律处分或处罚
二、严禁员工晚间值班、执勤饮酒，违者从重处罚
三、严禁从事机动车驾驶、高温、高压、易燃、易爆、高空、有限空间等作业的员工酒后上岗，违者从重处罚或解除劳动合同
国资委公布央企业安全生产九条禁令
一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。
二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。
三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。
六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。
七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。
八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。
九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
范文五：李四光是世界著名的科学家、地质学家、教育家和社会活动家，是中国现代地球科学和地质工作的奠基人之一。 　　 李四光，原名李仲揆，1889年11月出生于湖北省黄冈县一个贫寒人家。他自幼就读于其父李卓侯执教的私塾，14岁那年告别父母，独自一人来到武昌报考高等小学堂。 　　1904年，李四光因学习成绩优异被选派到日本留学，后来又去了英国，他专心于科学技术研究。在英国留学时，他先是学采矿，后转到地质。他祈盼着有一天为祖国贡献自己的青春和热血。孙中山赞赏李四光的志向：年纪这样小就要革命，很好，有志气。还送给他八个字：努力向学，蔚为国用。 　　新中国初期，我国的地质科学发展缓慢，没有自己的地质科学家。美国斯坦福大学教授来到中国调查地质，下了“中国贫油”的结论。从此，“中国贫油论”就流传开来。而李四光根据自己对地质构造的研究，在他的《中国地质学》一书中提出：新华夏构造体系沉降带有“可能揭露有重要经济价值的沉积物”。这个沉积物讲的就是石油。 　　因此，在新中国成立后的第一个五年计划开端的日子里，毛主席、周总理就询问李四光：我国天然石油远景怎么样？他乐观地回答了国家领导人的提问：我们地下的石油储量是很大的。从东北平原起，通过渤海湾，到华北平原，再往南到两湖地区……李四光以力学的观点研究地壳运动现象、探索地质运动与矿产分布规律、新华夏构造体系的特点，分析了我国的地质条件，说明中国的陆地一定有石油。 　　 毛泽东、周恩来在认真听取了汇报后，支持了他的观点，并根据他的建议，在松辽平原、华北平原开始了大规模的石油普查。1956年，他亲自主持石油普查勘探工作，1958年6月，喜讯传来：规模大、产量高的大庆油田被探明。此后，大港油田、胜利油田，以及其他油田相继建成。国家建设急需能源的时候，滚滚石油冒了出来，我国摘掉了“中国贫油”的帽子。这也使李四光独创的地质力学理论得到了最有力的证明。 　　1964年12月，周总理在第三届全国人民代表大会的《政府工作报告》中指出：第一个五年计划建设起来的大庆油田，是根据我国地质专家独创的石油地质理论进行勘探而发现的。 　　 上世纪60年代以后，李四光因过度劳累导致身体越来越差，但还是坚持以巨大的热情和精力投入到地震预测、预报以及地热的利用等工作中去。 　　 日，李四光因病逝世，享年82岁。
范文六：中国石油四川石油管理局钻采工艺技术研究院
一、基本情况
四川石油管理局钻采工艺技术研究院是中国石油天然气集团公司重点研究院，专门从事石油天然气钻采工艺技术及装备工具研究，并进行钻井试油工程现场特种技术服务。在长期与川渝地区高温高压高含硫地层，多产层、多压力系统地层，各种软硬交错复杂地层的较量中，形成了一系列独具特色的钻井工艺技术，擅长解决复杂地质条件下的钻井技术难题。在定向井及水平井、欠平衡钻井、气体钻井、井控和油气井抢险灭火、油气井测试、钻井取心、钻井液及堵漏等多项技术领域名列全国前茅，有的已跨入了国际先进行列。
我院拥有一支掌握国际先进装备（工具）、技术造诣深厚、实践经验丰富的业界专家和技术人员组成的专业队伍，从事科研和技术服务的人员占职工总数的70%；我院拥有一批国际先进水平的欠平衡钻井、气体钻井、定向钻井、油气井测试、取心工具和装备，固定资产原值近4亿元。
多年来，我们先后参与打成了我国第一口水平井磨3井、第一口气体钻水平井白浅111井、第一口全过程欠平衡钻井邛西3井，以及三口亚洲第一深井：关基井（7150米）、塔参1井（7200米）、塔深1井（8408米）；参加了世界著名的科威特油井灭火大会战。先后获得国家、集团公司、四川省、管理局科技进步奖近400项，其中国家级奖24项、省部级奖90余项。2006年，我院承担了2项国家“八六三”科技攻关项目。我院的特色技术服务和特色产品已遍及国内各油田以及科威特、伊朗、伊拉克、埃及、印尼、印度、新加坡、越南、俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、委内瑞拉等国，2006年特色技术服务收入突破3亿元大关。
二、实习目的和内容
1.实习目的
学生在校学习期间，除了要学好理论知识和掌握一定的实验技能外，到现场实习也是一个重要的学习环节。高年级的学生，已经涉及到各门专业课的学习，此时安排学生到现场参观、顶岗、听讲座、搞社会调查等活动的生产实习，有利于学生将课堂学习内容与实际应用联系起来，增加感性认识，减少学习的盲目性，提高学习效率。
通过生产实习，使学生了解油田开发、集输等生产工艺过程，以及各种化学剂和化学手段在各生产工艺、保护产能、减少地层伤害，特别是增产和提高采收率等方面所起的作用及重要地位，明确作为一个油田化学专业的学生在今后的工作岗位上所面临的任务和责任，以激发他们的学习热情。同时，通过生产实习，还可以使学生对社会有更多的了解，为走上工作岗位打下一定的基础。
2.实习内容
(1)顶岗实习
①钻井工艺的种类及各自特点（欠平衡钻井、定向钻井、水平钻井、空气钻井等）；
②钻井泥浆：泥浆的种类、配制和评价方法，外加剂的作用原理、发展的方向；
③钻井液体系的配制及评价；
④钻井液的循环过程；
⑤各种钻井工艺中钻井液的组成、作用原理及特点；
⑥三采：三采的意义、原理，用于三采的各种化学试剂、评价方法、应用现状、存在的问题。
⑦钻井过程中的环境保护问题；
⑧钻井过程中的安全问题；
⑨油、气、水的分析。
⑩污水、回注水的处理：水处理的意义、方法，现场水处理的现状，需要解决的问题，发展方向。
(2)专题讲座
①钻井泥浆及其外加剂；
②完井液及其应用；
③提高采收率原理及其应用和发展；
④钻井泥浆的循环、性能测试过程等基本知识；
⑤化学文献的查询和索取；组织校友博士、部分研究与学生进行交流，谈学习、体会和成才；
⑥钻采院请空钻校友给学生演示钻井过程；
⑦安全知识。
(3)现场参观
①钻井、采油（气）现场参观；
②固井施工现场参观；
③参观化学助剂生产厂。
三、实习成果与特色项目
①在实习过程中学生配合现场师傅完成各种钻井液体系的配制及室内评价试验及模拟评价试验；
②学生参观2口井的钻井施工现场；
③实习完毕学生完成3000字左右的实习报告；
④学生通过实习举办了钻井、安全等相关的知识问答竞赛，获得实习单位好评；
⑤在实习单位，实习队以小组为单位举办了钻井液体系的配制及评价比赛，并请单位师傅、专家进行讲评。
四、场地与设施
中国石油四川石油管理局钻采工艺技术研究院主要工作场地包括钻井液技术服务公司、欠平衡钻井与灭火公司、定向井服务公司、空气钻井公司等。其设备包括水泥浆制备与检测设备，油（气）钻井设备，天然气测试设备，天然气采集系统、地质导向随钻测量仪、无线随钻测量仪、有线随钻测量仪、点子多点测量仪、高温高压流变仪等。钻采工艺技术研究院拥有优越的硬件和过硬的技术队伍，可为入厂实习的大学生提供良好的实习环境，使学生能够及时、有效地掌握相关专业知识，熟悉完整的加工流程，是我校化学化工学院各专业学生理想的实习场所。
五、实习活动剪影
学生参观钻井平台
现场讲解井场安全路线
现场配合工人师傅进行设备撤卸
组织学生观看先进事迹录像
现场观看气井成功点火
范文七：中国石油四川石油管理局采气工程研究院
一、基本情况
采气工程研究院系四川石油管理局的二级单位，是主要从事天然气工艺技术和工具装备研究的综合件应用研究院。目前我单位共有职工116人，其中工程技术人员89人，中高级研究人员56人。我院拥有资产总额5354万元，其中固定资产3424．3万元。国外引进设备133台，重组以来，取得科研成果32项，其中3项达到国际先进水平，14项达到国内先进水平，获部、省、局级奖多项。其研究覆盖了采气工程技术各分支领域。
在天然气开采工艺方面拥有常规气举、半闭式气举、柱塞气举、机抽、电潜泵和射流泵等6项国内领先的排水采气工艺技术，配备有全套机抽诊断仪，各类绳索作业工具和投捞式气举阀起下工具等专用装备。研制有与各种排水采气工艺配套的一体化软件。
在采气工程设计方面具有气田开发工程方案和采气规划编制、工艺方案设计、现场施工作业与技术咨询服务的能力。
在修井完井技术方面自行研制有国际先进水平的吸人式、可钻式捞砂工具，以及井下节流器和井下丢手工具两项专利产品。配备有现场作业“便携式钢质管杆无损探伤仪”等修井装备及世行贷款引进的VK- 150t动力水龙头、XJ-150t修井机以及威德福的7套管补贴工具等各一套，具备从事5500m内大修井的工具试验及修井工艺作业的能力。
在酸化增产研究方面拥有中油集团公司重点实验室——增产技术实验室。该室引进了具有国际先进水平的“高温高压伤害仪”和“动态酸液伤害仪”等20余台套专用仪器和设备，具有进行岩石力学参数测试；压裂液、酸液的流变特性测试；酸岩动态反应速率、裂缝导流能力测试及评价；岩心伤害、岩石渗透率、孔隙度测试以及酸液动态腐蚀速率的测试等能力。在采气工艺实验方面装备有全国惟一具有90年代末国际先进水平的电潜泵实验台架、气举模拟实验台架、全套电缆测试维修设备和其它专用仪器设备、钢丝试井车等，能进行排水采气各种工具、装备的地面检测、调试，以及现场故障诊断等工作，我们还拥有与西南石油学院联合建成了四川省高校重点实验室“天然气开采实验室”，它以四川石油管理局开发工程专家为技术支撑，是我国现有采气工艺技术研究与装备研制进行
中间实验的重要基地，能为采气工艺技术研究与装备研制项目攻关提供室内试验和技术服务。
近年来，采气院以其拥有的雄厚技术实力和取得的科研成果，在新疆、胜利等油气田进行了成功的推广推广应用。我们将进一步加大科技创新力度，力争把采气工程研究院建设成为天然气开采领域技术一流、装备一流、服务一流的全国开放型采气工程研究中心。为进一步加快天然气工业的发展做出更大的贡献。
二、实习目的和内容
1.实习目的
学生在校学习期间，除了要学好理论知识和掌握一定的实验技能外，到现场实习也是一个重要的学习环节。高年级的学生，已经涉及到各门专业课的学习，此时安排学生到现场参观、顶岗、听讲座、搞社会调查等活动的生产实习，有利于学生将课堂学习内容与实际应用联系起来，增加感性认识，减少学习的盲目性，提高学习效率。
通过生产实习，使学生了解油气田开发、集输等生产工艺过程，以及各种化学剂和化学手段在各生产工艺、保护产能、减少地层伤害，特别是增产和提高采收率等方面所起的作用及重要地位，明确作为一个油田化学专业的学生在今后的工作岗位上所面临的任务和责任，以激发他们的学习热情。同时，通过生产实习，还可以使学生对社会有更多的了解，为走上工作岗位打下一定的基础。
2.实习内容
(1)顶岗实习
①压裂液：压裂液的种类、组成、作用机理、性能指标、评价方法、施工工艺、存在的问题、发展的方向；
②酸化：酸化的种类和组成，酸液的配制和评价，作用原理以及对酸液的要求，国内外的最新动态；
③压裂酸化过程中的施工注意事项；
④压裂酸化室内评价要求；
⑤压裂酸化油田化学处理剂及作用机理；
⑥提高产能的方法和手段；
⑦油、气、水的分析。
(2)专题讲座
①油气田开采基本常识。
②酸化、压裂原理及其外加剂，国内外应用及发展现状；
③提高采收率原理及其应用和发展；
④在油气田增产技术实验室观看现场施工前的室内模拟试验性能测试
(3)现场参观
①采油（气）现场参观；
②酸化、压裂施工现场；
③固井施工现场参观；
④参观现场施工录像。
三、实习成果与特色项目
①在实习过程中学生配合现场师傅完成5口井压裂、酸化施工的室内评价试验及模拟评价试验；
②学生参观3口井的酸化、压裂施工现场；
③实习完毕学生完成3000字左右的实习报告；
④学生通过实习举办了酸化压裂工艺、安全等相关的知识问答竞赛，获得实习单位好评；
⑤在实习单位，实习队以小组为单位举办了压裂、酸化工作液体系的配制及评价比赛，并请单位师傅、专家进行讲评。
四、场地与设施
中国石油四川石油管理局采气工程研究院主要工作场地在广汉，包括采气服务公司、油气田增产技术实验室、酸化实验室、压裂实验室等。其设备包括：吸人式、可钻式捞砂工具，井下节流器、井下丢手工具、便携式钢质管杆无损探伤仪、VK- 150t动力水龙头、XJ-150t修井机、威德福的7套管补贴工具等各一套、高温高压伤害仪”和“动态酸液伤害仪”等20余台套专用仪器和设备，以及电潜泵实验台架、气举模拟实验台架、全套电缆测试维修设备和其它专用仪器设备、钢丝试井车。具有进行岩石力学参数测试；压裂液、酸液的流变特性测试；酸岩动态反应速率、裂缝导流能力测试及评价；岩心伤害、岩石渗透率、孔隙度测试以及酸液动态腐蚀速率的测试等能力。是我国现有采气工艺技术研究与装备研制进行中间实验的重要基地，能为采气工艺技术研究与装备研制项目攻关提供室内试验和技术服务中国石油四川石油管理局采气工程研究院拥有超越的硬件优势
和过硬的技术队伍，可为入厂实习的大学生提供良好的实习环境，使学生能够及时、有效地掌握相关专业知识，熟悉完整的加工流程，是我校化学化工学院各专业学生理想的实习场所。
五、实习活动剪影
学生参观钻井平台
组织学生观看先进事迹录像
参观现场压裂管网安装
参观现场压裂配料
图6 现场压裂施工管网检查
图7 现场压裂施工总布置图
范文八：曾被誉为全球最赚钱企业的A股一哥中国石油，几乎毫无征兆，居然爆出迄今中国最大腐败窝案——两天内，4名高管被查，骨干领导层几乎被连锅端。 　　先是8月26日中午11时，监察部公告，中石油集团副总经理兼大庆油田总经理王永春，因涉嫌严重违纪被调查。王永春是中石油原董事长蒋洁敏调任国资委后石油系统唯一一名候补中委，同时也是继四川省委副书记李春城之后、十八大后第二个落马的中央候补委员。 　　接着，8月27日下午，国资委官方网站突然挂出简短消息，称中石油集团副总经理、中石油董秘兼昆仑能源（香港上市公司）董事长李华林，中石油副总裁兼长庆油田总经理冉新权，中石油总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等3人涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。 　　这4人全部任职于勘探开发板块：王永春掌大庆，冉新权掌长庆，李华林管海外，王道富管勘探，而勘探开发板块一直是中石油的盈利支柱。披露的半年报显示，今年上半年，公司共实现经营利润998.6亿元，其中勘探与生产板块实现的经营利润就高达988.07亿元，几乎囊括了公司的全部利润。在勘探板块中，大庆油田和长庆油田又是中国第一、第二大油田，这两大油田油气总产能约为9500万吨/年，占据中国石油的半壁江山。与此同时，公司海外业务实现营业额3680亿元，占总营业额的33.4%；实现税前利润120.80亿元，占全部税前利润的12.9%。 　　到目前为止，有关中石油这起腐败大案，官方消息只有“涉嫌严重违纪，接受组织调查”这短短数字。但是，稍稍回顾一下2007年11月中石油上市以来，屡屡成为舆论中心，屡屡不了了之的过程，就可断定，像中石油这样的高度垄断、高度封闭的特殊企业，迟早要出事，而且非出大事不可。 　　上市6年来，除了48元买中石油被套牢的股民怨气难平外，几乎每年都有中石油涉案、中石油丑闻之类的报道。 　　月间，中石油与开发商冠城大通达成协议，团购北京太阳星城三期的8幢住宅楼和两幢商用楼，外加2个地下停车场，总价约20.6亿元，单价仅9000多元/平方米。这1000余套住房，名义上为驻京单位的无房户团购，实则是为中石油几百位局级以上高管预留的。为弥补开发商的损失，中石油又是低价供应柴油（反正炼油亏损有国家补贴），又是低息提供贷款。事件揭露后，舆论为之哗然，但中石油不发一声，监管部门也听之任之。 　　年间，中石油又相继陷入“CCI（美国控制组件公司）行贿黑名单”和“戴姆勒行贿门”，这两个案件均经美国司法部判定，戴姆勒因系纽交所上市公司，还由美国证监会同时介入调查。当时，中石油有关高管也曾表示，“一查到底”、“绝不姑息”，但最后同样不见下文。至于中石油下属分公司、子公司老总出事，更是司空见惯。 　　从公司治理角度，中石油更是内部人说了算。董事会共11名董事，除5名独董外，其他6名均由中石油集团派出。有关法规明确规定，执行董事不得在大股东单位兼职，可中石油三名执行董事，董事长、总裁兼任集团公司总经理；这次出事的董事兼董秘李华林，同样在集团兼任副总经理，作为董秘，居然可以不出席日前在香港举行的中期业绩报告会，也不说明原因。而5名独董中，3人系前政府高官。别的上市公司独董述职报告均为一人一报告，而中石油5位独董共用一个报告，全部用“我们”作主语，所有的独立意见都是“众口一词”，“并无异议”。 　　像中石油这样的公司，国资委管不了，证监会不敢动，独董只会唱赞歌，媒体要采访更是“必须经过集体研究才行”一句话挡在门外。如此不受监督的庞然大物，是到了从根本上动刀的时候了。譬如，能不能分拆？
范文九：中石油与埃克森美孚，同样的行业，同样的利润稳步增长，但却是完全相反的历史走势，不免让人产生迷惑。　　众所周知，中国股市大多数的中小投资者都是亏损者。但也有少数或极少数人因这一曾经让人疯狂的市场而发财致富，特别是在最初的一年多里，股指从100点的基点上升了13倍以上。在短暂的22年股史中有八次之多的暴涨暴跌，总有“波段高手”渔翁得利，一夜暴富。　　如果说中国的股市是过山车，大起大落，曾经作为全球市值最大，垄断着全球最大单一市场，中国最赚钱、亚洲最赚钱，也是全球最赚钱的企业之一的中石油却是另一个故事。　　它不是过山车，而是一架滑梯。从上市第一分钟交易造就了历史高位，从认购价16.7元到上市后第一交易时间创下48.62元历史高位，上涨了191.02%。随后五年间从第一交易日的历史高位一路下滑至最近的历史最低价8.75元。除了极少数在公开招股中能认购到少量的股票，在上市的第一时间出手的投资者有所斩获外，对绝大多数的投资者而言，它是一曲延续了多年的悲歌，没有一节欢乐、一刻欣慰、一分安心的曲段。　　当年中石油上市（IPO）从认购人数到冻结资金打破了中国股史的许多纪录，也可能打破了世界股史的许多纪录。当时冻结的资金达到3.3万亿元，刷新了A股市场冻结资金的纪录。仅网上申购的数字就超过了400万户。以当时大约有4000万活跃中国股民计算，这意味着有十分之一的股民都加入了“打新”的队伍中。当时的中签率不足2%，意味着86万资金只能申请到1000股新股。　　中石油于7月9日盘中创出8.75元的历史新低。截至8月31日，中石油市值仅为16124.15亿元，较其上市首日锐减64330亿元，上市以来累计重挫77%，成为A股有史以来总市值损失额最大的一只股票，也是世界股票市场历史上损失最大的一只股票。　　我们可以假设投资者A--李先生成功认购到1000股，交易当天第一时间出手，赚了31900元。尽管第一日的换手率达到50%，但是能像李先生一样获得如此高收益的人也是极少数。开市便创下高位，而收市时，中石油股价已下滑至43.96元。　　投资者B——王先生也是认购到中石油并持股到现在，股价跌掉了将近一半。　　投资者C、D、E——陈、林、蔡先生等在上市后的不同时间买入卖出，全部都成了亏损者。虽然投资者C、D、E的数据无法统计，但可以肯定的是这一类投资者是中石油股票投资者的大多数。　　不过其中最令人感到费解的是无论是认购人数还是交易第一天的交易总额，都是一个历史少有的高位数，从这点可以看出市场对于中石油股票充满着向往，也说明对其公司往后的发展充满了足够的信心。在超过50倍市盈率的背景下，第一天交易额便超过了600亿，这个交易额已经超过了今年整个上交所的每日平均成交额。但仅过两天，交易量便急速下滑至80多亿，随后更是连连下降。最近一段时间的成交额缩小过千倍，大部分交易日已剩几千万的成交额。如今的中石油股价已跌至如此残价，但从数据上我们可以得知，中石油不管是财务情况或者盈利能力依然是属于国内高水平的，而作为判断股票价值的一大标准市盈率，也已处于低位。50倍市盈率的疯抢景象与如今12倍的市盈率无人问津确实是对比鲜明。即使如此，中石油的价格比全球同类石油企业相比仍显昂贵。　　相比之下，作为全球第一大石油企业的美克森美孚公司股票十年间由2002年中期的20多美元一路上涨至如今的80多美元，期间股价不乏有大幅波动之时，但总体而言持有该股的股民大多是收益颇丰的，而如今的美孚市盈率仍然维持在10倍以下，甚至比中石油更低。同样的行业，同样的利润稳步增长，但却是完全相反的历史走势，不免让人产生迷惑，到底是什么理由令高市盈率的中石油受到狂热追捧，却在如此低市盈率之时受到冷漠对待，但可以肯定的一点是世界普遍接受的价值投资理念在中国不被接受。这或许也就能够说明为何股民们对郭主席关于蓝筹股已出现历史罕见投资价值的呼吁无动于衷了。
范文十：中国石油和
化学工业协会
中小企业工作委员会文件
中石化协企委发（2009） 1 号
关于举办中国石油和化工中小企业与高校战略联盟
成立大会暨人才招聘、科研成果发布会的通知
各有关单位：
根据中央提出的“扩内需、保增长、调结构、促转型”的方针，为充
分发挥高校在人才资源、科研成果、品牌等方面的优势，增强企业和高校之间科研成果产业化以及人才供需的针对性，稳步提高企业的核心竞争能力，中国石油和化学工业协会中小企业工作委员会定于日在北京化工大学举办“中国石油和化工中小企业与高校战略联盟成立大会暨人才招聘、科研成果发布会”。现将有关事项通知如下：
一、中国石油和化工中小企业与高校战略联盟的主要任务
推进校企资源的互补与共享。聘请优秀企业家、企业高级技术人
员、管理人员担任联盟高校兼职教授；聘请高校优秀教授担任联盟企业技术顾问，为企业科研提供技术支持；企业的成功案例可以纳入联盟高校教学环节加以宣传并推广。
强化校企科研合作力度，提升企业竞争力。联盟企业和高校共同
建立研发机构，联合申请国家产学研项目，企业可优先享用高校科研成果，突破企业发展核心技术；对联盟企业和高校申报石化协会科技奖项给予重点推荐。
建立人才培养合作机制，为企业持续创新提供人力支撑。联盟高
校可与企业合作建立人才培养基地，企业为高校高层次优秀人才挂职锻炼提供岗位支持，高校优先向联盟内企业推荐优秀毕业生，优先为联盟企业提供学位深造以及专业培训，培养高层次人才。
二、会议时间、地点
（一）报到时间：日（周一）
报到地点：贵州大厦（地址：北京朝阳区和平西桥樱花西
街18号，总机：010－）
（二）会议时间：日（周二）
会议地点：北京化工大学
三、会议内容
（一）中国石油和化工中小企业与高校战略联盟成立大会
（二）中国石油和化学工业协会解读石化产业调整和振兴规划
（三）石油和化工中小企业人才招聘
（四）“绿色化工、节能减排”技术项目发布
四、支持单位
北京化工大学、清华大学、北京大学、中国石油大学（北京）、天津大学、南京工业大学、青岛科技大学、郑州大学、沈阳化工学院、北京科技大学、北京理工大学、中国农业大学、北京交通大学、北京林业大学、北京石油化工学院、大连理工大学、北京联合大学生物化学工程学院等。
北京市化工研究院、北京橡胶工业研究设计院、沈阳化工研究院、锦西化工研究院、西南化工研究设计院、大连化工研究设计院、炭黑工业研究院、西北化工研究院、天津化工研究设计院、黎明化工研究院、光明化工研究设计院、常州涂料研究院、兰州航宇防腐涂料研究所、湖南化工研究院、北京加成助剂研究所等。
五、参会人员
石油和化工企事业单位、化工园区、科研院所，各地石油和化工行业主管部门、行业管理办公室负责人及相关人员。
六、会务要求 （一）参加招聘的方式：企业派人参加或委托中小企业工作委员会代为招聘，须在4月15日以前，将回执加盖公章传真至：
中小企业工作委员会联系人：金博书、王荫芳、张淑兰，电话：010-885514（传真），邮箱：jinbs@ 详情请登录：国家中小化工网http://www.
北京化工大学联系人：常万里，电话：010-434207（传真）邮箱：。
（二）会务说明：每位参会代表收取800元会议费，包括资料费、场地费、专家费、餐费，参加招聘会赠送展位一个，用人单位需自行布展。住宿统一安排，费用自理。
附件：参会回执
二○○九年三月五日
主题词：石油和化工
会议补充通知
各有关单位：
现将中国石油和化工中小企业与高校战略联盟成立大会暨人才招聘、科研成果发布会具体安排通知如下：
一、报到与会议事项
（一）报到时间：日（周一）下午14:00-18:00
报到地点：贵州大厦（地址：北京朝阳区和平西桥樱花西街18号，总机：010－）
（二）会议时间：日（周二）
招聘地点：北京化工大学毕业生就业中心
大会地点：北京化工大学逸夫会议中心 （三）中小企业工作委员会联系人：金博书、王荫芳，电话：010－885514（传真），邮箱：jinbs@
（四）北京化工大学地址：北京市朝阳区北三环东路15号，邮编：100029。联系人：常万里，电话：010-434207（传真）邮箱：。
（五）订房电话：化工大学招待所，贵州大厦
二、汇款方式
单位名称：中国化工经济技术发展中心
开户银行：中国工商银行地安门支行六铺炕分理处
银行帐号：4434758
三、乘车提示
西客站：1、乘387路至安贞里，换乘367、419或运通104、101和平
西街下车即到（打车约需38元左右）。
2、乘车到地铁军事博物馆站，至东单站换乘5号线至和平西
桥从东北口（B口）出站，东走100米即到。
北京站：乘地铁到崇文门或雍和宫站，换乘地铁5号线至和平西桥，
从东北口（B口）出站，东走100米即到。
场：乘坐机场大巴至静安庄下车，换乘367、718至和平街北口下
车，前行路口向南100米即到（打的约需60元含高速费）。}