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私企贪污严重，老板为什么不交给国有？
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18:24 原创发表在
大家都把眼光放在了国企上，都说国企贪污严重，其实私企的贪污也是很严重的。私营企业，不能只老板一个人干，他得雇人。雇总经理、厂长、主任、会计、购销等等，这就有了贪污的可能。不过私企的贪污不叫贪污，叫职务侵占。到百度里搜“私企贪污”或“私企职务侵占”，马上就出来几百万条结果。私企要想没有贪污，除非老板自己一家人干，外人一个不雇，家庭作坊式的。可是，就算这样，也不一定没有贪污。老板哪怕只有两个子女，照样各自心怀鬼胎，把财产往自己腰包装，俗话说，手递手，不如自己有。照样把企业搞黄。私企也治不了贪污。私企之所以贪污数目极少有国企大，是因为私企多数没有国企大。既然私企也治不了贪污，为什么没有一个老板把自己的企业扔了，或者交公？有人说，国企贪污严重，就应该变为私企。变为私企就治得了贪污了？有人可能要说，这时贪污的是老板的，与我们无关。真与我们无关？把国企变为私企，本身就是最大的贪污。把整个国企直接装进某个人的腰包，还有什么贪污能比这个大的？贪污整天提心吊胆，害怕清算，还不能遗传，直接装进腰包，就合法了，也能遗传了。那些官僚子弟、国企老总，做梦都想国企私有，装进自己腰包，因此整天败坏国企名誉，制造私有舆论，就想让我们同意把国企私有的。要擦亮眼睛啊。
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如何与私企老板相处
&&和老板相处是一门学问,特别是和土豪老板相处更需要智慧。看看吧。
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私企老板的六大通病
私企老板的六大通病&&
11:50:01|&&分类：
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王皓是一位非常出色的HR工作者，从事了将近10年的HR工作，从人事助理到人事专员，再到人事主管，一直到人事总监，现在已经做人事总监3年了，目前在一家创意公司做人事总监。王皓告诉我，他现在去的这家企业成立快10年了，在行业颇有名气，公司的老人(工作一年以上)告诉他，从2007年1月至09年3月，公司换了6位人事部门负责人。他是3月去接的班，而且他的前任连工作都没交接就走了。
　　王皓很纳闷，难道这里都是“风景区”，来的都是“旅行家”?经过这4个月的熟悉和观察了解，王皓清楚了一些，但还不是完全明白，就带着公司的现状和自己的困惑找到我。经过认真的听他陈述完后，我就基本对他们公司有个大概了解，也知道了问题所在，所有问题都出在老板身上，而不是人事经理不称职。我又联想到进来接触的其他朋友也谈职业困惑，发现问题类似，所以我总结大部分老板的通病，但绝不否认老板们的成绩，如果老板们能改善一下现在的毛病，可能企业所取得的成绩比今天更辉煌。
　　一、老板不给子弹，就让上战场
　老板喜欢发号施令，这没有错，但一定要给人事经理支持，拿一个例子来说明这个问题，王皓所在的公司有200多人，只有40多人上了社保，20多人签订了劳动合同，并且经常出现拖欠工资的现象。老板要求人事经理3个月内提高大家的工作积极性，整体面貌有改善，王皓就做了一套方案，在执行的过程中发现，员工们都找王皓谈话，告诉王皓，员工的保险都没有上，最起码的安全感都没有，又违反了劳动法和劳动合同法，并且工资拖着不发，基本生活保障都没有，怎么提高我们的积极性。王皓一想，问题也对呀，老马的五大需求，连最基本的生理需要和安全需要都没有满足，何谈自我实现呢?这就是典型的不给子弹还要上战场，员工如何有工作积极性。王皓就找老板谈这件事情，老板告诉王皓，现在公司困难，不可能给所有员工上保险，行业不景气，也无法按时发工资，等等讲了很多理由。最后老板还怪罪王皓工作不力，王皓才有了再次跳槽的想法，才有了职业困惑，到底是自己有问题，还是老板有问题。朋友们，你们的周围有这样的企业老板吗?
　　二、老板大事没管好，小事全插手
　　老板应该重经营，大量的管理工作应该由职业经理人在做。老板们做好重大决策，该拍板的时候一定要用力拍板，可王皓的老板天天在办公室，经常查看大家的工作状态，看谁迟到了，看谁工作时间吃东西了，该发的文件是否准时发了，工装干净吗，卫生是否搞好了等等一系列的细节上，搞的王皓报批的报告迟迟不下来，而是整天应付老板关于小事的询问和答复。最好的结果是大事没做好，小事没管好。朋友们遇到过这样的老板吗?
　　三、老板批评过多，鼓励过少
　经理人一出现问题，老板不问青红皂白，先是一头臭骂，不了解过程，不询问当事人情况，就看结果。这样的老板估计是培训课程参加多了，听培训师讲“老板关注结果不关注过程”，自己就照搬了，其实这样的老板是不明智的，每个人都是从犯错误中成长起来的，下属出现工作失误，应该问清楚前因后果，并给予鼓励，同时提醒和指导下属成长方法，而不是一味责怪。天下没有十全十美的经理人，老板也有决策失误的时候，那这个时候谁来骂你呢?股东还是员工，还是客户?所以这样的老板需要继续修炼和成长。
　　四、老板考虑企业过多，考虑员工过少.
　　马云认为客户第一，员工第二，股东第三。但向马总这样的老板有几个呢?我们发现伟大的公司都很重视员工的利益和成长，而王皓的公司老板就是先考虑自己，有时候根本不考虑员工，总认为员工就是为企业打工的，应该为企业付出，殊不知，员工来企业是帮老板解决问题的，不是被剥削的。该是员工应得的利益绝对一分不少的支付给员工，而不是通过各种手法扣除员工的利益。我认为这样的企业就是中国企业平均年限2.9年的那部分。
　　五、老板和客户接触的少，天天处理日常事务
　老板们应该和大客户们在一起，喝茶、打球、谈进一步的合作、寻找投资机会等等，而不是整天在办公室处理日常事务，批字、开会、训人等，都把经理人的工作做了，而没有做好一个老板应该做的工作。我一朋友开了一个小公司，他就几乎不管公司的运营，天天和客户在一起吃饭、喝茶、打球、运功、交朋友，公司具体事务请了一个职业经理人来操作，但公司运作良好，没有任何问题，并且业务节节攀升，比一般大公司还有钱。所以那些日理万机的老板们，该清楚自己该干什么，不该干什么了。不要把经理人的工作都做了，忙死了老板，闲死了经理人。
　　六、老板人人都疑，人人都不信任
作为职业经理人，最失望的是自己把工作做的很好，还超过了预期，而老板对自己一点不信任，朋友们碰到过这样的老板吗，人人都怀疑，人人都用，人人都有怨气，都怀着不爽的情绪在工作，这样的企业何谈凝聚力呢?
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喜欢该文的人也喜欢私企领导当心八种精神疾患
[添加时间]： [来源]：文摘
　　不久前，《首都医药》杂志同有关精神专科医院随机对225名中年领导进行了一次定向精神健康检查。检查结果显示，有近一半被调查者存在精神不健康倾向，其中外企（私企）人员存在不健康倾向比例最高。而最严重的一位检查者竟存在7项精神障碍倾向。专家提醒，有些精神疾患是可以通过自己调节而自愈的，但也有些严重的会导致自杀。因此，精英们在忘我工作的同时，一定要关心自己的精神健康。&& 　　& 　　严重抑郁可导致自杀&& 　　& 　　在本次调查中，存在抑郁倾向的人最多。导致抑郁症的因素很多，包括遗传、生物化学、性格、节食减肥、缺乏运动、日照不足等。主要表现是情绪持久低落、对日常生活娱乐等的兴趣显著减退、悲观、自我评价降低、精神不振，对工作和学习缺乏信心等。有些还会出现躯体表现，如不明原因的头痛、身体疼痛、头晕、耳鸣，腹泻、便秘等。&& 　　& 　　严重的抑郁发作患者常伴有消极自杀的观念或行为。抑郁病程最短的几天，最长的超过10年。抑郁症一般情况下预后较好，但易反复发作。有上述症状的人，平时要注意安排好行为活动，逐步建立有信心的活动程序。多参加休闲娱乐活动，多做运动，避免超负荷工作以及配合松弛训练等方法，其疗效优于药物治疗。&& 　　& 　　焦虑症处理得当半数患者可好转&& 　　& 　　在接受调查的人中，有焦虑倾向的人数位居第二。导致焦虑的原因目前还没有定论，焦虑症患者多是性格较为胆小、自卑、多疑、做事瞻前顾后、犹豫不决、适应新事物或环境的能力较差的人。临床上主要有急性焦虑和慢性焦虑两种。急性主要表现为呼吸困难、胸闷、胸痛、发抖、出汗等；慢性主要表现为坐卧不宁、缺乏安全感、无缘无故害怕、心烦意乱等。患者虽然意识到所焦虑的事物在现实中不可能存在，但是仍不能控制自己的恐惧意识。焦虑症的预后在很大程度上与患者的个体素质有关，如果处理得当，多数患者在半年之内好转。平时要注意消除疑虑、正确安排工作学习生活，经常给自己一些鼓励，多参加社团活动，结交朋友等。&& 　　& 　　强迫症可以缓解&& 　　& 　　有强迫症倾向的人数在此次调查中位居第三。强迫症的诱发因素很多，包括工作和生活环境的变换，要求过分严格、处境困难、担心意外、家庭不和等。使患者谨小慎微、忧心忡忡，引发强迫症。强迫症临床表现为强迫观念和强迫动作两大类。如强迫性怀疑、反复锁门、强迫性思考、强迫计数等。&& 　　& 　　强迫症并不可怕，关键时要勇于理智面对，凡事顺其自然，一旦遇到问题，把心理的紧张恐惧对朋友家人说出来，求得精神解脱，不要压抑在内心。尽可能把时间安排得紧凑些，或者向专业医生咨询。&& 　　& 　　精英也有述情障碍&& 　　& 　　有述情障碍的人数在此次调查中位居第四。述情障碍患者不能适当地表达情绪、缺少幻想，普遍存在于心身疾病、神经症和各种心理障碍的患者中。犹豫述情障碍者对情绪变化的领悟能力差，心理治疗反应不佳，常给治疗带来不利影响。述情障碍可能发生于很多疾病患者中，如冠心病、类风湿关节炎、偏头痛等；与心理因素有关的消化道疾病、皮肤病等。此外，精神障碍如神经症、精神性疼痛等。
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《野猪乐园》显示文章详细内容：
等&&&&级：高级居民
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龙&&&&币：1421
积&&&&分：486.9
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说到大领导，无论企业性质，能在一个公司连续在老大位置干满三年以上都有一定素质，无论国企私企、职业经理人还是私人老板。副手除外、频繁更换除外。
三年，相当于上了一个学位，三年以上就毕业了。美国本科毕业三年工作经验，招聘可视同硕士。所以和持续三年老大打交道不用太担心。
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