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在众多的烟酒店老板中，我只是其中的一员，默默的通过自己的努力，来改变生活状态。下面是我这么多年的经营烟酒店的感受：我经营了烟酒店很多年，在我大家的眼中，我是这样的：大家都以为我的生活是这样的：可是我的实际生活是这样的：第一次听说烟酒进价又涨价是这样的：但烟酒供货商都认为我们是这样的：其实我兜里的钱是这样的：咬着牙进了货，看到酒又跌价的新闻是这样的：好不容易卖出去烟酒的时候我们是这样的：可是收到假钱...
1、便宜/贵2、服务好/服务差3、免费代收快递/代收快递另收费4、真货/假货5、塑料袋免费/塑料袋收费6、送货上门/顾客自提7、抹掉零头/一分不让8、货物齐全/缺少货物9、有积分卡/无积分卡10、促销多/促销少图片设计：李佳●●●终端老板尊享平台易酒批，可以通过微站直接登录下单，更快更便捷，点击“阅读原文”试试吧！↓↓↓↓
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骗子会“魔术&，神仙挡不住！老板们别走神，仔细看！春节期间，是大量人、财、物流动的时候，也是盗窃，抢劫、诈骗案的高发期。岁末年初，多一分注意，多一份安全。小编在此提醒广大烟酒店老板注意，提高警惕。为各位老板送上“防骗指南”专门针对超市老板的五大骗局，让你立马识破骗局，陷阱。点击下方蓝字查阅本刊日发布的文章。曝光|专门针对超市老板的五大骗局，今年别再被骗了！●●●终端老板尊享平台易酒批...
点击上方蓝字“易酒批”，快速关注本账号！易酒批——您掌上的酒水第一批发平台！卖产品，就别把产品当产品。卖产品就像嫁女儿，做客户就像做亲戚。这话听起来很别扭，简直是悖论。********************其实，每一个产品对任何一个消费者而言，它就是产品。同时，对每一个消费者而言，他所消费的不一定是产品。举个例子，比如轿车。作为车的本质而言，车就是代步的交通工具。但在不同价格、不同空间及不同的用途下，车的性质也会发...
点击上方蓝字“易酒批”，快速关注本账号！易酒批——您掌上的酒水第一批发平台！对于烟酒店，业内较统一的看法是它起源壮大于河南，在近二十年的发展中慢慢成为中国独特的一种烟酒销售现象，烟酒店也成为日常生活中很重要的终端市场。随着白酒行业遇冷，往日繁荣的烟酒店也不可避免的承受着销量下滑带来的压力。那么影响烟酒店利润的因素主要有哪些？在酒类电商发展如此迅速的今天，传统烟酒店真被逼到墙角了吗？哪些方法可以帮助...
点击上方蓝字“易酒批”，快速关注本账号！易酒批——您掌上的酒水第一批发平台！生意越淡，越要投入，这是什么扯淡理论？！********************越没有生意的时候，我们把毛利率定低点，理货辛苦点，因为商品要掌控好，经常调换，进一批换一批清仓处理一批。以调换的形势加快商品流通。门店的商品保持新鲜，保持丰满，保持货品齐全。1商品怪圈越没有生意，越要敢于上货。千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒...
点击上方蓝字“易酒批”，快速关注本账号！易酒批——您掌上的酒水第一批发平台！********************一周前的一个晚上，我在家里看我的微信附近的人，突然发现了我们楼下那个水果店的微信号，名字就是XX小区水果店，签名里面注明了可送货、联系方式等。怀着好奇的心态我就加了他们的账号（个人微信，非公众平台），这时候他主动和我打招呼，问我是不是在附近住？有没有他们的会员卡？最近有没有去过他们店里？就像跟朋友聊天一...
点击上方蓝字“易酒批”，快速关注本账号！易酒批——您掌上的酒水第一批发平台！两百个平方的店，一年的销售额达到两千万，销售非常好，导购员没有低于一万块钱的收入，那是怎么做到的呢？下面我们从两个方面来解答这个问题，其一是影响销售额的关键因素；其二则是销售团队怎么做的流程。********************一、影响销售额的关键因素1、客流量中国有句俗话，巧妇难做无米之炊。通过户外广告，通过短信，或通过电话邀约更多的顾客...
点击上方蓝字“易酒批”，快速关注本账号！易酒批——您掌上的酒水第一批发平台！********************如何提高成交率？任何烟酒店的老板都在想这类问题，尤其是在当前的市场环境下。做好一件事，就像织毛衣，积累的过程很重要，优势是一点一点积累起来的，问题是一项一项得到解决的。对比以前的粗放式经营，未来市场对营销提出了更高的要求。加上信息平台的多元化，经营者要想获得顾客的垂青，就要转变思想、改换角色。门店要变成...
点击上方蓝字“E酒批”，快速关注本账号！E酒批——您掌上的酒水第一批发平台！*********************烟酒店开门营业，每天来来往往的消费者中总会有一些“新面孔”进店购买或者随便看看，所谓处女顾客，其实就是指那些第一次在你店里购买东西的顾客。针对这样的顾客，你又能给他留下什么。简单地说就是怎样把顾客变成回头客，让他们有经常到店里消费购买的欲望，能让他们在无意间为你的烟酒店做宣传。很多烟酒店老板都会发现自己...
点击上方蓝字“E酒批”，快速关注本账号！E酒批——您掌上的酒水第一批发平台！智者千虑必有一失，在烟酒店的经营中，我们难免会犯这样的错误，虽然是一些细节上的小失误，也有可能造成不可挽回的损失。你是不是也有百密一疏的时候呢。时常检讨一下小细节，总能带来大收获的。下面就为大家整理一些开店过程中经常犯的一些失误吧。********************一、不熟悉商品情况，浪费顾客时间。一般来说，运作比较成熟的烟酒店经营者对...
点击上方蓝字“E酒批”，快速关注本账号！E酒批——您掌上的酒水第一批发平台！情景模式，易学易用。关键它还真的挺管用呢。********************情景1====================刘备去卧龙岗寻诸葛亮【悟】谁是买方？谁是卖方？如果是面对面的销售或者是电话销售，那刘备则卖方，诸葛亮是买方，如果把茅庐看成是店面，则诸葛亮是店面销售人员，吸引刘备过来买他，如此，则刘备是买方，诸葛亮是卖方。其实买卖是相互的，买方亦是卖方，...
点击上方蓝字“E酒批”，快速关注本账号！E酒批——您掌上的酒水第一批发平台！在白酒行业的淡季，烟酒店要生存下去就要学会盈利。在烟酒店快速发展的这些年里，很多烟酒店老板随便拿几个产品就开始开店，也不管其产品组合是否盈利。现在行业发生了变化，竞争也越来越激烈，烟酒店老板不能再依赖厂商给的费用支持生存，而必须考虑烟酒店的利润问题。********************1打好产品的“组合拳”产品结构的组合也是一门学问，不同的...
点击上方蓝字“E酒批”，快速关注本账号！E酒批——您掌上的酒水第一批发平台！**************************一、感同身受1)我能理解；2)我非常理解您的心情；3)我理解您怎么会生气，换成是我，我也会跟您一样的感受；4)请您不要着急，我非常理解您的心情，我们一定会竭尽全力为您解决的；5)如果我碰到您的这么多麻烦，也会是您现在这样的心情；6)发生这样的事，给您带来不便了，不过我们应该积极面对才是，对吗？7)没错，如果我碰...
点击上方蓝字“E酒批”，快速关注本账号！E酒批——您掌上的酒水第一批发平台！**************************您有没有遇到这样的问题——做了一场大型促销活动，活动做得非常成功，签了不少单，但是过后一段时间，门店促销却非常萎靡，打电话邀请老顾客来看看，都没人愿意来，电话打了不少，可愿意转介绍的寥寥无几，有的甚至还非常反感老是做活动。到底该怎么办呢？如何提高老客户的转介绍率呢？处方1：用“感动”的服务邀约老顾客...
美女被老公捉奸在床，渣男睡了自己的亲妹妹，太乱了！结果竟是....
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酒类B2B易酒批获一亿美元C轮融资
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齐鲁晚报10月19日讯：托比网10月18日消息，今日，酒类快消B2B平台易酒批在全国合作商招募发布会上宣布完成C轮融资，融资金额达1亿美金。据托比网记者了解，本轮融资的领投方为景林资产，源码资本、光源资本、美团点评、华盖资本等跟投。
原标题：酒类B2B易酒批获一亿美元C轮融资齐鲁晚报10月19日讯：托比网10月18日消息，今日，酒类快消B2B平台易酒批在全国合作商招募发布会上宣布完成C轮融资，融资金额达1亿美金。据托比网记者了解，本轮融资的领投方为景林资产，源码资本、光源资本、美团点评、华盖资本等跟投。王朝成在发布会现场表示，易酒批根植于中国酒水这个万亿级市场。在这个行业中，现有供应链环节多、链条长，存在巨大的改造机会。在两年的发展中，易酒批借助逐渐摸索成熟的“厂/商到端”运营模式，减少酒类产业链的交易环节、提升渠道效率，不仅已经完成了25省72个城市的覆盖，600辆车直接为20万家终端服务，年销售流水达到50亿，而且主营业务已经摸索出了巨大的盈利空间。“与很多电商不同的是，易酒批从诞生第一天开始走的就是不烧钱之路。在其高速发展的同时，现在的易酒批已经逐渐具备了一定的规模效应，全产业链的服务平台已经展现，凭借“让渠道更短、更粗”而创造的规模效率，已经为企业实现主营业务盈利，围绕主营业务的供应链金融业务、仓储配送业务、企业信息服务、终端资源的整合服务等延伸业务，也为易酒批提供更多的盈利来源”王朝成认为，这些均是在资本寒冬期，易酒批获得资本市场追捧的核心原因。投资方表示，酒行业是一个拥有巨大想象力的万亿市场，在行业性、结构性转换时期，是一个大公司出现的最佳时期。熟悉酒业的易酒批熟知酒类供应链上效率低的特点，并立志于改变这一落后状况。在2年的发展中，易酒批用又快又好的发展证明了自己模式的正确性及可行性，加强了资本市场对易酒批的信心。易酒批CEO王朝成第一时间通过朋友圈传达出这一消息，同时他还写道：“我们会努力去实现‘让卖酒变得更简单’的梦想，为酒厂、酒商和终端降低成本，让天下好酒不再昂贵，让卖酒变得更轻松！”该消息也获得了B2B圈内各路好友的点赞和祝福。托比研究在今年的快消品行业发展报告中专门讨论了酒类快消B2B平台的现状，报告中称，以酒水类进军快消B2B行业的企业除了易酒批还有7家，其中，挖酒网获得了A轮融资，1919酒类直供获得了共计两亿人民币的融资，酒仙网获得5轮融资并成功登陆新三板（报告中数据均为2016年7月数据）。
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灯谜猜猜猜，“元旦过生日”，打一城市名称？
对啦，马上看美图~
答对才能看美图哦~
不对，再猜猜呗~易酒批创始人王朝成：每个领域都能B2B吗？
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 16:51:53
【亿邦动力网讯】易酒批创始人、王朝成认为，的本质是通道电商。此前，商品通过层层分销，最后到达终端，属于“管网”模型。而B2B电商则为通道电商，渠道更粗、长度更短。王朝成表示，并不是每个领域都能做B2B，因为电商的交付模式发生了变化，盈利模式也就发生了变化。不能盈利，也就不会出现了。他举例道，为什么京东和阿里不卖饮料呢？因为京东如果把饮料从仓库交付到消费者所要花去的物流费远高于他省掉的经销商环节的成本。B2B也是一样的道理，以下为易酒批创始人、CEO王朝成演讲内容：电商是什么？电商对传统商业的革命就在于，它能够把四个“流”有条件的分离，每个维度都产生巨大的改变。当然他能够“革命”的原因是提高了交易的效率，降低了交易的成本。为什么？社会分工被细化，不再是基于行业的社会分工，也不是基于供产销的社会分工，他是在每一次交易中的四个流的再分工。这就是我的观点，电商的本质。讲了电商的本质之后，我讲讲B2B电商的本质。B2B电商的本质当然符合电商的本质，当然需要巨大的交易规模、订单量，当然需要去引发物流、资金流、信息流一系列的化学反应，当然要提高社会效率，降低社会成本。B端电商本质是什么？它是一个通道电商。假如我们把供应商视为A，需求商视为B。其实A和B之间是什么？是一个管道。过去的管道是一个管网，什么叫管网？茅台酒在中国有两千到三千个一级商，每个一级再有20个茅台的二级商，那在中国就有好几万的茅台的销售商。五粮液也有自己的一大批一级商和二级商。我相信每个行业都差不多，所以中国的流通渠道是一个管网。每一个品牌有一个自己的一级商，一级商再找一帮小的二级商帮它分销，它们都卖给终端。就跟我们的城市地下一样，下水道都是管网，每一个小城镇都有自己的管。各种管道很多又很细，会导致什么？拥堵和资源的浪费。那么B2B是什么？是信息技术把管道打通，把管网变成统一的。比如说易酒批，所有的厂家、一级商把货给我，我就直接通到终端，我不是茅台一个品牌的二级，也不是五粮液一个品牌的二级，我也不是拉菲的二级，我是全世界、全中国的二级或者是一级。如果是厂家供货我就是一级商，如果是一级商供货的我就是超级二批商。所以我说B2B的本质，其实就是一个管道，B2B的目标就是把管道变得越来越短、越来越粗。你如果把中间环节去掉，就是把管道变短，你如果把同类商品都搬到这个平台上面来，其实就是把管道变粗。管道变得越短、变得越粗，就意味着你的效率越高。为什么效率提高了？因为短了，所以到达的速度更快。因为粗嘛，所以不容易拥堵，所以能够规模化、集约化。我再讲讲品类和B2B的关系。如果我们要想实现管道变得越来越短，越来越粗，我们就要研究这个管道有没有品类的差异。就是说B2B是平台还是垂直？B2B是有行业差异的还是没有行业差异的？中国会不会出现极个别的B2B综合平台就像阿里一样，然后全行业都完蛋了，只有他一家。2C这个领域当年也是垂直的，例如买书去书店买，买电器去苏宁买，买奶粉去卖场买。后来京东、天猫出现并成为一个大的综合电商，这些所有的商品都可以，你不用去线下的那些地方买，2C电商成了综合平台。但如果B2B是平台，在座的其实根本做不了，阿里就够了。巨头吃尽天下，要我们干嘛。那如果你说B2B不是平台，为什么呢？你要讲出一个逻辑，C端过去也是垂直的，为什么阿里、京东把你们全部干掉了，B端为什么不会出现这样的现象呢？我们就研究，为什么C端电商可以平台化，而B不可以，根本问题在于需求。我们手机上会装一个天猫或京东，去应付人所有的购物需求，是因为C里面需求是频道，没有边界的。我们既可能买奶粉，也可以买电器，我们还有可能买服装，只要我要的东西，理论上讲我下一个APP就可以都满足。但是我们想想B端的需求是什么？B端客户就是一个店铺，比如说易酒批用户终端，第一类是烟酒店，有40~50%的酒是在烟酒店卖出去的，大概25%是在小便利店卖的，还有20~25%是在餐饮，还有10%左右在其它场所卖掉。烟酒店就是卖酒、卖烟、卖饮料，烟所有人目前都不能做，因为是专卖的。所以当易酒批的App有饮料和酒之后，其实烟酒店的老板一看，OK，够了，我所有的采购需求都可以得到满足，我不需要其他的东西了。所以当阿里也去做B端的时候，这些烟酒店的老板一看，他这个平台反而没有价值了，这上面酒很少，其它的我又不要，还是易酒批体验更好。我是石家庄的一上来看到的就是老白干，我在北京一看就是红星、牛栏山，好用得不得了。阿里说我有五万个商品，终端说你有五万个和我没关系。对于C端，则五万个一定比五千个好，因为五千个是高频，还有四万五千个是低频，但是没有低频你就不能满足他的需求。所以平台规模一定把垂直电商打倒，因为流量成本是一样的，但是人家卖得更多。而2B则不是。2B的产品是有边界的，我就要我卖的东西，别的东西都不要。所以我们说B2B是垂直的，是平台的，2B的用户是一个开店的老板，尤其是小店铺不可能卖所有的东西，店面的空间有限性决定了品类有限性，他的品类需求有限性决定了B2B的商业本质。除此以外，还有一个重要因素：毛利。2C的毛利很高，所以对供应链效率要求不高。讲的不好听一点，京东卖电器成功以后去卖奶粉，开始奶粉的采购价可能并不低，但是没有关系，因为利润高，差3个点没什么。但是2B不同，例如，我做酒，我把这个系统整合，然后把便利店做了，把餐厅做了，我在细分市场最大，我上游的供应链最强，当我在上游供应链越强，我送给终端的价格变得更优。行成正循环。2C却是另一种情况：当年当当卖书比京东更有优势，但是当京东在全中国获得成功，现在卖书也超当当了。这意味着什么？我相信在相当长的时间内，当当的采购优势都比京东强，但是京东通过采购规模，一开始他可以忽略这个的采购优势，仍然把你打败。如果卖书搞B2B，则很有可能当当会上去，因为当当的上游价格更低，供给终端的书价更便宜，你跟我没法比。随着我的规模越来越大，我供给越多，我在所有卖书的地方卖书，我在下游的价格越来越低，那你京东永远都跟我没法比。所以我认为2B他一定是垂直的，只要你满足终端一类产品的需求，你就有可能在垂直领域获得巨大的收入。千万不要想着所有东西你都卖，你要想进这一个行业，把这个行业所有用户找到，把你这个行业做大，这个是最大的革命。讲清楚B2B的垂直性，那有人就说，既然是垂直，是不是所有行业的商贸流通领域都会产生一家B2B公司？不是这样。有些领域产生不了，或者说一开始产生不了。为什么？因为B2B跟B2C的交付成本不一样，这就讲到电商的盈利问题。电商是怎么盈利的？很简单，因为原来交付的方式发生了变化。比如说你在京东上买东西，假如是买酒，这个供应链的本质是什么？酒厂到京东到消费者，他不再是酒厂到一级商到二级商到终端到消费者。京东相当于一级商，他省掉了二级商和终端，所以京东到消费者这条供应链比线下的供应链短。短的意义是什么呢？当京东把一个商品从厂家送到消费者手中花掉的成本，低于线下分销的成本时，电商就有了价格优势，这就是电商的比较优势。为什么京东和阿里不卖饮料呢？因为京东如果把饮料从仓库交付到消费者所要花去的物流费远高于他省掉的经销商环节的成本。2B也是一样的道理，2B的交付就是从一个城市的仓库把货拉到用户的店里。我们一般都是用金杯车送货，一辆金杯车装200－300箱，拉一趟的成本是多少呢？一是司机的工资，我们算4500元一个月，即使每天只送一趟，150一趟；油费一趟80块钱；加上这个车的折旧费加上停车费，一共多少钱？300块钱左右。这意味着这辆车运250箱货，每箱成本是1块2毛钱。不管这辆车从仓库里运到用户那，车上装的什么商品，菜也好、酒也好、饮料也好还是其它的，所产生的成本交付成本是固定的。车上的东西不同，决定了这趟车的盈利能力不同。我告诉大家我们卖酒，平均一车4万5，假设只有3%的毛利，赚1350块，当然没有包括其它分摊，这意味着规模越大则更容易盈利。假设这辆车上装的是饮料，告诉大家很有可能只有4000块，即使6个点的毛利，也不能打平交付成本，卖得多亏得多。所以我们说为什么B2B要讲行业，要讲品类，不是所有行业的品类都可以搞B2B。B2B一定是在单车毛利有优势的行业产生，如果我们所产生的收益不足以支付交付的成本，那我们完蛋了。我相信在中国，专门做饮料的B2B一定会死，就像中国2C电商，也没有人卖水一样。盈利的效率，财富的模型决定了B2B是有品类差异的，有些品类天生的具有极强的品类优势，可以迅速覆盖交付成本和变动成本，而有些品类一开始就不行。有很多投资人问我你的毛利率是多少？我说很低只有三四个点，他说太低了，我们某某行业有10个点，我说很有可能你10个点都不如我3个点。本质是什么？B2B看毛利没有意义，要看单车毛利。短期的B2B优势，由所经营的品类决定，品类属性不好就容易烧钱，所以中国有句古话，叫男怕入错行，女怕嫁错郎。好，短期是品类决定了B2B的特点。长期呢？所有的B2B公司都知道一个道理，拿标品拼价格。有人说我做B2B不拼价格，我靠服务。如果2C里，京东讲送货快，不拼价还有一点可能，其实也拼价格。在2B领域说不拼价格的完全是胡说八道，一定是拼价格的！2B的用户是极其理性的，他们做生意就是低买高卖，如果不拼价格凭什么买你呢？所以在2B里当然也有送货服务、供应链金融、方便一站式这些东西，但这些东西前提在于一定要有价格优势。现在快销B2B在北京市场大大小小估计有20多个，但大多数店面都只在易酒批买酒，既使是很大的B2B，在饮料上比我卖得多也没有用。在他们看来，如果你的饮料价格比易酒批低可以在你这买饮料，如果你的酒没法和易酒批比，我还是要在易酒批买酒。B端和C端不同，C端可能很少买酒，就算京东上比淘宝贵了2块钱有什么关系呢？一辈子就买两次这种酒。所以C端有可能通过服务卖得贵一点，B端不行，即使是你有服务，这顶多是一个保健因素，而不是一个激励因素，并不能驱动用户做出购买的改变。他一定会算拿到手的裸价，哪个最低。这就是B端，所有C端思路都没用。既然B端都是打价格战，每一个品类的畅销品，价格战是无穷无止境的。如果价格战在中短期无法避免的话，从中长期来看，好B2B要看品类长尾率。做酒是我们命运比较好，在中国有2万支酒的产品，只有1000支是畅销品，剩下的1万9千支都是长尾的。畅销品打价格战是拼流量的，你这个品类适合不适合做B2B，最关键是短期有没有获得单车毛利率优势，长期有没有流量带动长尾产品销售的盈利优势。最后我讲品类的短期和中长期，是不是说品类你是做酒就永远只能做酒？也不是，也有一定的品类延伸空间。京东早期叫京东电器，卖3C起家，当当网卖书起家，卖一本书30块，卖一台电脑3000块，所以京东客单价翻了多少倍？100倍。因为客单价不一样，于是京东2C很快出现了，融了很多的钱，在全国建了仓储，然后送货就很快。2B有没有可能？也有可能，但2B没有2C销售边界那么大。易酒批做的酒类是中国消费品中目前盈利能力最强的类别，所以易酒批在全国有70个城市，600辆车，我们每一个城市的收入很快就能支持运营这个城市的仓储物流成本。我相信易酒批靠着酒，可以建立一个遍布全中国的地面仓储物流设施。当我拥有了基础设施，增加品类我的边际成本很低。我原来只卖酒，现在开始卖饮料，只要超过了交付成本，即使利润低我也能干，还能增加收入。这就是我对B2B品类扩张的看法。B2B一定要通过优选品类去切入，把基础设施完成，把固定成本做的比较有优势，才去扩品，扩品的时候也不像2C一样一哄而上，要细致的去研究，当品类更多时，物流车移动的距离就会越来越短，物流费用又会再下降，于是我又能拥有的品类越来越多，我理解这就是B2B品类扩张的奥秘。今天如果宣称自己是一站式的综合B2B电商，很有可能是个泡沫、是个概念，没有核心竞争力。商品遍及十多个行业，每一个行业都没有价格优势，结果客户都被在这个行业最牛的垂直电商抢走了，你怎么活下去？一直烧下去？很有可能一开始就拿不到钱，别说到A轮、B轮到上市了。因为2B比2C的垂直化要重，但是2B也不能说绝对的垂直，它未来通过一个好的垂直切入，也会适度延伸，这种适度延伸以两个标准做考量，一个是用户，比如说易酒批不去做烟酒店、便利店、酒店之外的客户。第二个考量标准是这个品类是不是像酒一样比较能挣到钱，短期去掉交付成本后有利润，长期能通过长尾赚到钱，否则我们不会去做。这就是我们讲的2B的话题。我对2B的未来非常乐观，今年2B电商融到钱的变少了，并不是行业不行，而是去年和前年为B2B的早期，看起来数量多，现在投资人在精选了，所以数量变少，但是单次融资额都比原来大很多。2C电商从1998年开始起步，到2015年修成正果，花了十几年时间，我相信2B电商也需要花一个很长时间才能修成正果，而且现在的2B电商交易环节还没有被分工，未来基于2B的专业资金、物流、信息、支付、人力外包都会出现很多大变化，今天我们看到有很多2B的合作伙伴，这是很好的，你们为2B电商生态做加法，培育基于2B未来专业化的服务，大家要对未来乐观的，任何行业都需要时间、需要创始团队，逐步把公司把行业做得越来越大，这就是我对未来的观点。谢谢大家！
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