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一位人事专员对求职信的真实感受
发布时间： 14:29
来源：高顿网校
小编导读：
　　以下则是一篇10月16日最新的求职攻略的文章：一位人事专员对求职信的真实感受，大家可以慢慢阅读哦。
　　如果说对求职者的简历正文我们只是浮光掠影看上几眼的话，那么对求职信，简直连浮光掠影都称不上。说实话，我在看求职者简历的时候一般会把这一页翻过去，很少去看。为什么呢？用没时间来答复这个问题，似乎有些应付。但是的确是这样的，说的不好听一点儿，就是没心境去看。其实这也不能怪我们，每个求职者应当好好问一下自己，你的那封求职信到底是怎么写出来的？
　　我读过的求职信，内容大抵如此：先是问好，注意，这里连个公司名头都没有，很难让人信任，这封信是专门给我们的。然后把自己对&贵公司&(很是客气)的敬佩之情大说一通，时不时地还会小拍一下&贵公司&的马屁。接着说的是自己的个人情形，这个阅历、那个阅历，这个长处、那个专长。最后就是期看，期望参加&贵公司&，诸如什么给我一个机遇还你一份惊喜，与贵公司共同发展等等。
　　&问好&就不用了，时光紧急，用不着那么多的客套，更何况你在这里问好我也听不见，闻声了也不会激动，有这份心意还是留在口试时候用吧。对&贵公司&的敬佩有如那啥啥啥绵延不尽，我要问上一句，你真的了解&贵公司&吗?通篇我只看到了一些富丽的词藻堆砌在一起，没看到一个实例，哪怕是个和&贵公司&相干的数字也好。再问上一句，假如你真的了解&贵公司&为什么不把我们公司的名头堂堂正正地写上?一口一个贵公司，总会让人猜忌你对贵公司到底懂得多少。
　　个人情况，求职信后面的简历正文比你这里说的具体多了，而且这里涉及的求职者的那些才能，如团队合作精力等等，显得太过于空泛。什么叫团队精力，你为什么以为自己有团队合作精力，不是你一说就是的。
　　最后的期望，也不用说，我们当然知道你投简历就是要得到和我们共同成长的机会，当然知道你投简历不是没事做的时候逗我们玩一下，而且我们接收你的简历也就是想招聘到人才。
　　所以，我个人以为，既然大多数招聘者不看你的求职信，除非你文笔特殊好，能写得一手让人声泪俱下的文章来，或是专门对该公司写一封有针对性的求职信，否则，这种毫无针对性的求职信，有没有，无所谓。而且一旦你的求职信中呈现病句、错字、不适合的语句，又会影响我们对你表达才能的断定。
　　我在一次招聘专场中就看过这样一封求职信。前面已经说了，我很少看求职信，所以在这里先说明一下为什么要看这封求职信，很重要的一个原因它是后粘上的，粘贴的痕迹很显明，开端我认为是因为这孩子太粗心，忘了这页，但是很快我否认了这个想法，这一页纸足以引起我的好奇心去搞清楚，为什么这封求职信和简历本来不是一体的，而求职者不重新装订一下，却应用这么低劣的伎俩?其实，看完求职信，我才发现这个求职者很有心，似乎知道我们不会读这封信，所以没有选择一般的拿订书机一订了事，而是找了胶水粘在封面之后，以此来引起我们对这封信的注意力。他的目标到达了，我被他牵着走了，细细地读了一下这封求职信，发现这封信不仅有了我们公司的名头，而且里面的内容全是针对我们公司的讲的，把我们公司的发展历史、经营状态、取得的成就，如数家珍般地讲了个清明白楚，似乎比我知道的都多。最后这个求职者在信的末尾很老实的写道：他也不是很了解我们公司，只是从我们公司网站上看到这些信息，认为公司不错，非常想来。
　　一封求职信给了我三个信号：一是这个孩子特殊专心，真正认认真真地去做一件事了。二是这个孩子特别有心，知道用什么措施引起别人对他的关注。三是这个孩子对我们公司特殊热情，能如此居心良苦地引起我们对他的注意，可见他很想来。这样的孩子，我们还有什么理由谢绝呢?于是我便绝不迟疑地决议，给他一个面试机会。所以说，不一样的求职信也可以给你带来不一样的成果。
　　另外，还要阐明一点，有针对性的求职信不是说写上某某公司的名头就行了，要害是信的内容要有针对性，否则，你那种换汤不换药的手法是骗不过招聘老油子那双贼亮的眼睛的。
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《2014年酒店人事部年终工作总结》人力资源工作总结
很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 人事档案及相关资料 为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 招聘与档案管理 招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。 以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。 员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。 人员在岗情况 酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。 劳动工资 自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。 人员定编审核 人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下 淡季人员旺季人员 客房部：30人+3人 餐饮部：25人+3人 厨房：24人+4人 市场营销部：14人 后勤部：8人 财务部：18人 行政办：8人 工程部：17人 保安部：14人 人事、质检部：3人 前厅部：8人 计：169人共：+10人计：179人 但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。 以上对日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括： 1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。 3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺， 4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。
5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。
6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。
针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。
(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。
(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。
(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。
(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。
(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。
(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。
(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。
(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。
(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。
(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。
(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。
(14)做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。
(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。
2、人事培训
制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。
3、办公物料
本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。
4、安全责任
做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。
5、跨部门及分部门协调
(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。
(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。
6、需进一步掌握的知识和技能
熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。
以上是对2014年工作的总结和对2014年工作的展望，相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。
部门主管[中], 积分 2391, 距离下一级还需 509 积分
签到天数: 82 天连续签到: 1 天[LV.6]常住居民II
缺乏大数据支撑。没有亮点，太多繁文琐节。
初级服务员, 积分 44, 距离下一级还需 6 积分
该用户从未签到
我觉得能看完的真是太厉害了
初级领班, 积分 498, 距离下一级还需 202 积分
该用户从未签到
很繁琐，没有亮点
初级服务员, 积分 16, 距离下一级还需 34 积分
该用户从未签到
我觉得能看完的真是太厉害了
初级领班, 积分 609, 距离下一级还需 91 积分
签到天数: 32 天连续签到: 1 天[LV.5]常住居民I
太长了吧·········
签到天数: 3 天连续签到: 1 天[LV.2]偶尔看看I
HRD总结最根本的是在于数据的支持，文字描述精简即可
中级服务员, 积分 134, 距离下一级还需 66 积分
签到天数: 7 天连续签到: 4 天[LV.3]偶尔看看II
前面的我看了一些，后面的没看完，我还是学到了一点知识。}