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CFO应具备的思维和素质
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想成为一名优秀的CFO 你应该具备哪些素质？
会计城 | 日
来源 : 网络
许多财务人员的终极目标是想成为一名优秀的CFO，那么到底CFO应该具备那些素质，是否练就了这些素质就离成功的目标不远了呢？这里帮您总结了几点，快看看是这些吗？
& & 在学校的招聘会上，接触过几个大国企的CFO，也接触过几个小创业公司的财务官，没有聊过很细,但是往往活动的现场会有很多同学提问,总结过很多，今天在这里好好地总结一下，也算对的起自己大学本科会计这门专业。
　　每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色，现在优秀的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才，毕竟现在是一个考察综合背景的时代嘛。
　　好的CFO应该能做什么，我总结如下，感觉有一点高中写命题作文的感觉了：
　　善用时间
　　每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。但是有一个CFO当时的回答让我印象深刻,他说他会告诫自己的员工,停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复&&除非邮件十分紧急。这样就建立了一个较高的标准，他们说，有大约60%的邮件他们根本不会打开。
　　辅佐上司
　　每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。CFO通常得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。
　　你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”
　　同样是一位CFO曾说过:即使是面对一位非常专制的CEO，策略也不会发生太大的变化，但他也建议要努力发现深层的原因。他说：“专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。首先要确定这种恐惧是什么，才能想办法将其缓和。”
　　学会说不
　　CFO经常被人称为“拒绝专家”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。在充分讨论了所有可能存在的营收机会之前，CFO们一般但绝不会断然否定计划,但如果这些都不奏效，他们往往要给予果断的判断.至于经常否定会不会带来一些员工的负面影响,也有同学之前问过,他们的回答是:只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非最后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。
　　审核供应商
　　随着监管和外包的增加，第三方咨询顾问、承包商和服务提供商已经变得必不可一个做贸易的CFO来我们学校时候曾聊到他的感想:企业越来越依赖第三方供应商，并且供应商的选择也涉及越来越多的复杂性。在过去，这个决定主要取决于哪家公司的要价最低，而现在上市公司的CFO却可能要对财务报告的质量承担个人责任。价格也许根本不会列入考虑的因素，但这种责任却让CFO经常不得不亲自进行选择。
　　这就意味着要深入了解各种参考情况。他们往往会,先让手下的技术人员去向第三方的顾问了解该公司的各个细节。在进行了基础工作之后，再慢慢地建立关系，从短期的项目入手，为可能出现的问题做好准备。
　　他们试图将预期细节化、设定可测量的标准化，他说他的习惯是一般他会要求供应商应该提供简明清晰的记录表,这样可以对问题提出早期的预警信号,同时也要每周或者每月提供更加详细的报告。最后，CFO们要为供应商内控的质量负责。
　　法律事务
　　任何公司都对法律诉讼避之不及，尤其是在中国税负繁重的这样一个国家,CFO经常要处理公司很多税务的事情,这里面涉及到很多合理避税的小技巧,包括怎么样和会计事务所,国税地税局去打交道,因为没有详细聊过具体手段,所以我总结也没有那么详细.
　　另外还有一些行为细节:如以身作则,善于沟通的等,都是一个合格的CFO应该具备的条件,当然最后说一句,扎实的财务功底这是一切的根源和基础,这个顾名思义就够清楚了。
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　　一个合格的财务总监有哪些必备职业经验及能力?下面就听小编来粗略的谈谈，文笔有限，内容浅显，欢迎批评指正!
　　1、掌握财务管理的核心基础如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
　　2、战略及商务经验成为新的合格分数线CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
　　3、洞察性分析目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
　　4、掌握与控制风险决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。
　　5、成为商业交易者大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得财务总监活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对财务总监而言绝不仅仅是财务活动，以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。
　　6、与利益相关者建立紧密的联系首先，与CEO相处，财务总监要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关系也是如其次，由于诸多商业行为都会涉及财务，理论上财务部门是公司里独一无二的可以纵观大局的职能岗位，因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让财务总监对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需求不再仅限于投资回报，成本控制等等，因此财务总监必须关注外面的世界，并保持协调一致。然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起着真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。
　　7、注重管理技能领导力，财务总监需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，财务总监要有面对变化并推动变革的勇气，而从服务性财务向增值性财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。
　　8、保持衔接比较而言财务工作在很大程度上已经实现了自动化，比如开票，付款或其他工作流等等，但是系统支持的满意度还是强差人意，簿记性财务工作依旧是人力密集型领域，重要数据分析的偏差时有发生，不同系统间整合导致的数据互用性不高，引导技术进步是财务总监不可推卸的重任，自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求，而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议，云服务的运用也最大化推进了数据的共享性并使得分析与推断更为可靠并简单，一个明智的财务总监是应该充分地发挥技术的力量来为业务发展提供高水准的财务平台。
　　9、应对更多的制度及报告要求财务总监有很大的责任确保企业规章制度的健全，即使是业务拓展到一个新生的市场，也需要做到财务规章制度的无缝衔接，因此保证财务架构与系统能应对业务的不断发展变化是财务总监的一项很重要的技能。另一方面，企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明，深度与广度不断加强，报表使用者对公司治理的绩效，董事薪酬，商业行为的持续性，财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待，这些变化都会迫使财务总监重新审核财务系统及报告体系，当然这些变革也有利于扩大财务部门在业务上的影响力。
　　10、拓宽业务足迹基于生存及发展方面的考虑，许多机构都立足成熟市场且不断寻求在新生市场上的商机，这一特性在财务领域也有充分体现，共享服务及外包服务已经给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击，而它们在成本控制方面的优势也致使越来越注重企业价值增值的财务总监对这种变革趋之若鹜，当然机会总伴随着风险，对技术更高的要求，国际化工作经验，不同文化的融合，以及如何发挥多样性的优势，都是财务总监需要面对的挑战。
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