T行业,IT工程师,IT产业...现在是信息时代,IT越来越吃香,但IT指什么呢?软件开发,游戏开发都是指IT行业吧?不过我想知道,网页设计师在不在这个行业里?
IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次：第一层是相关信息，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助......
IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次：第一层是相关信息，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!
可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!
波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。
知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？
智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。行动则又会产生新的交易数据。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。
图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系
同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!
其他答案（共1个回答）
以下是我全面的回答！希望可以帮助到你，呵呵
全称：Information Technology
即信息技术
基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次：第一层是...
南方IT教育很不错，主要在那里学软件开发的学生也很多。你可以去咨询一下。
IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网...
有一技之长，不管专攻什么都行，看你自己的基础的爱好，找工作都不怎么容易，专攻一个好了。学的杂反而样样不精
（IT业不怎么好找工作，鱼龙混杂，乱七八糟，不正规。。...
可以的啊，比如电脑这玩意，还在普及中。这几年新款的电脑层出不穷，再过两年大都到了该维修的时候了，市场大。至于维修店在这行里，你得有很好的技术，懂得比别人多。价格...
答: 预约建大卡的时间是16周，我想问下，那时候还能查NT吗？这个能自己提前去医院查吗
答: 有线路由器和无线路由器应该是分开的，或者wlan被屏蔽了。
答: 炒股，买卖期货，开网络店铺。呵呵。。
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415/当一个人知道自己想要什么时，整个世界将为之让路。/
设计师，在很多外面的人看起来非常的光鲜亮丽的，但是其中的枯燥乏味只有自己知道。
/当一个人知道自己想要什么时，整个世界将为之让路。/
设计师，在很多外面的人看起来非常的光鲜亮丽的，但是其中的枯燥乏味只有自己知道。
下面我从工资这方面进行简单分析。
按照工作时间来看
1年及以下（包括实习）：平均7.1k
这个相比平均薪酬已经略高了，宝宝心里可以开心了
2年到5年：平均12k
基本可以加入月入万元的团队了，可以过着星巴克、阿格达斯，偶尔浪浪的小日子
6年及以上：平均21k
总体来说已经非常不错了哦
按薪资段划分&
（数据来自民间组织，仅供参考）
从薪资阶段来看，设计行业算是一个整体收入不错、健康发展群体；然而也有非常明显的薪资封顶，大概在30k~40k处。
不管是根据工作年限还是薪酬阶段来说，设计师整个行业薪资还是可以的（小伙伴有没有感觉自己拖后腿了，那加油）
就是太苦逼，太枯燥了
要是没有一份好的职业规划，那就更加悲催了
作为设计狮如何给自己一份好的职业规划那
首先先来简单说说设计师前面的那几个坑
按照职业“135”法则
职业中一般都会遇到这么几个瓶颈期间
#工作一年#
毕业工作一年，这一年你会更加的数量掌握各种工具，毕竟熟能生巧，在老板和生活的威逼下，你不得不屈服，所以这一块的技能你会大幅度提升。
慢慢的偶尔有自己的创意，有些轻狂，也有些迷茫。
开始对总监或者客户的一些意见方案，认为没有创意，有点反叛，有些轻狂
除此之外还有情绪，如抱怨工作枯燥、没有技术含量、看不到前方、没有发展等等。
这些等等都表明你已经到了“瓶颈期”
这时候，你工作一年了，已经在设计这个行业滚爬过了，有一定的了解，但是在设计技能，创意创新的思路等都不足。
加上情绪管理的失当，这些都会阻碍你们的发展，制约成长的空间
#工作三年#
工作三年，职场的三年很重要，很多人把他看成转折点，当然也是需要做的一个突破点。
作为设计师，这时候创意总是力不从心，毕竟已经形成了三年的创意流程习惯。这时候你感觉创意难产，总是千篇一律，慢慢地也会动了跳槽的恻隐之心。
#工作五年#
这时候已经在奔3左右了，或多或少，已经是而立之年
我相信这时候你已经有深厚的行业知识，这时候就开始更多人生决定，
针对自己的各个瓶颈期，既然知道，我们就应该做好职业规划，做好预防
按照某家（已经忘了）的理论“道 术 器”简要分析
“器”——做好工具准备
其实这个非常符合我们的第一个瓶颈，这时候我们需要做的就是快速突破
针对设计师需要掌握的工具，起到快速的了解
更好的配色，更好的素材收集（推荐，请原谅我的臭不要脸），更熟练的使用工具
打好基本功，毕竟千里之行始于足下，每一个成功的都是如此，一步一个脚印
另一方面，学会情绪的控制
犹豫青春的叛逆期，在这一刻，一定要调整好自己的心态，切勿好高骛远。
1、学习不能止步 &不管是书本还是网上，都是你学习的宝地
2、多想交流 &思考 &交流
3、反思自己的作品
“术”——规划生活，调整心态
三年的设计经验和时间，很容易让人产生创意疲劳，这时候，你又是面对工作的头三年，至关重要。
#首先肯定要相信自己，创意无止限
这时候一方面是自己心态的调整，另一方面就是自己的求知欲不能听
#合理规划自己的生活
这时候的您应该更多的去关注您的生活，过得有节奏，舒缓压力感，因为设计这个行业，需要太多的灵感和创意
#关注大环境
在设计这个行业，已经三年了，也应该考虑自己的上升，哪怕是跳槽（有更好的名企，我是非常建议的）。这时候的不仅要丰富自己各方面的能力，还应该去关注这个行业的大环境，拓宽自己的人脉。
“道”——审视自己，拓宽视野
在设计行业工作五年了，绝对算的上设计行业中的一只老鸟了。这时候就不必事事躬亲了，就需要找好自己的优势，更好的发挥。
#做自己擅长的事情
& &相信在设计这个行业这么久了，你应该去审视自己了，去寻找好自己的擅长的事情。扬长避短往往可以事半功倍，尤其在这个时候，必须找好自己的方向和擅长的事情。
#拓展自己的视野
& & 一个人的视野，决定了他能做多大的事情。例如我们把一个收音机给鲁班，哪怕是那个时代最厉害的木匠，也不能发明一个收音机，他也许只能根据这个发明一个螺丝。这就是一个人的视野。尤其到了这个关键时刻，一定需要通过各种方式去拓展自己的视野。
好了，今天就先写到这里了
抱歉没有给出具体的职业规划，
但因为您是独立无二的
你要学会发现自我
做出自己的职业规划
避免或者预防每一个坑
下面以《夏洛特烦恼》里面的一段话结尾
那天下午夏洛想冬梅了，他用法拉利换了一车向日葵，然后跟大春说：挑个地儿，我请客。两个人在游戏机房前站着，大春没有选择去酒店里吃山珍海味，而是选择去打拳皇，他用连招干掉了夏洛，夏洛点了根烟，没说话，大春以为他生气了，抱怨道；你怎么还玩不起了呢。
夏洛点了根烟笑笑：
我他妈的真羡慕你，活得跟傻逼似得。
其实他说的是真的。大春是不是傻逼我们不知道，但我知道夏洛是真羡慕他。
现在想想。我也是挺羡慕大春的
可以记录推荐数据哦！
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