免费发布咨询，坐等律师在线服务
需求发布后
10分钟内收到律师在线回复
平均有多个律师参与回复
得到了圆满解决
您的位置： &
我因家里有事需回家，提前一个多月给老板说了。老板说当时找到人就让我走，我该怎么做？
我因家里有事需回家，提前一个多月给老板说了。老板说当时找到人就让我走，上个月工资没发，说是走的时候一块发。现在召开人了。却以各种理由不给工资，我该怎么做？
律师回答地区：天津-蓟县咨询电话：帮助网友：18107 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_3 人申请劳动仲裁 23:24地区：天津-河西区咨询电话：帮助网友：45983 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_4 人协商不成时到劳动仲裁解决。 07:36地区：天津-河东区咨询电话：帮助网友：64686 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_4 人申请劳动仲裁 15:01　　纠结很长时间了这个问题，来到这个公司一年半了，当时入职时不是老板（女）面试的，但是自从进来后一直觉得老板不待见，唯独喊我名的时候指名道姓，但也就这样死皮赖脸一直待了一年半。　　直到现在，我有时候想想挺窝火，开会的时候仍旧唯独那样叫我的名字，我倒不是嫌弃什么，但是能一视同仁喊别的同事也这样吗?严重的排斥觉得，即便言者无心，但是这个态度还是太明显了，有时候火上来就想一走了之，但是反过来为自己想一下，如果走了又要到一个新环境重新开始，而且毕竟同事还是不错的！　　当然我知道也许跟我的个性有关系，不喜欢张扬，也没有一些人那么爱说能说，非常的低调，甚至给鱼缸换水都不声不响偷偷一个人完成（本人为女，且非常喜欢动物，别人的评价就是老实人），就这样老板不小心看见了，也不以为是，觉得这是应该做的。我倒不是邀功，因为这是自己喜欢做的，但是至少态度上不应该跟别人不同吧，这样不就更充分说明不待见吗？　　我知道一旦萌生了一些念头，或迟或早，总之不远的以后肯定是要走的，现在就在等待一个走的理由，奋不顾身不需要矛盾头也不回的走了，哈哈！　　耐心等待大家的真知灼见啊！！！
楼主发言：5次 发图：0张 | 更多
　　没人感兴趣么这样的问题
　　你的心态得端正，你在的是公司，又不是国家机关，何必流露出低一等的感觉，你感觉她不待见你，你自己性格又低调，那完全可以通过第三方解决吗。好的同事，好的节日，或者公司上下交流的日子，各种方式去和老板接触下。给你留次机会，也给你老板流次机会，理的通最好，理不通，快过年了就去投简历吧
　　5000千次？1亿万次我也敢发！我实名举报，我有自信，我怕你们恐吓吗？腐败弄不倒揭不开盖子都冠名谣言诽谤。。。。。　　这个时候炒作沈阳夏俊峰死刑是别有用心的。只有权力可以做到。沈阳理工与新华门事件一直都是权力伴随着邪恶。我新华网名夏日冰凌。现在我们母女已卖掉住房在出租层里，我女儿的血小板因感染又在下跌。　　他们炒作了背大邹**、兽凌、于夏等等一系列事件，还有永州母亲等，都是偶然巧合吗？　　其间我向中纪委及国务院预腐局实名举报五年无果，网上呐喊四年。　　2楼作者：挨刀的级别：部千总积分：3789财富：815发表于： 12:22:56　　一个民族有了法就要遵法，哪怕是城市管理条例之类的，是让人们来遵守的，不是用来试探底线的。　　我遵守城市管理条例 也支持刑法，　　==========　　?请问城市管理条例上有全国的城管在执法过程中对被执法者有动武施暴的权力吗？那么这个条例是由谁们制定？制定者的身份是否合法？是否经过人大会的讨论？讨论通过投票者的身份是否合法？不要站在“强者”的位尊高地来假装什么依法执法？那么多碾压、强拆、逼迫自焚者们的违法被执法了之后你在出来说“法”，这些冠免堂皇之人的身份本来就不合法。你们的 权力是谁给的？不是国之内的云云众生给的，是权力者卖给你们的，这种买卖本身就是非法交易，你们还提什么法？
　　既然有心结，要么去找老板解决，要么自己离开，拖着是最愚蠢的办法。
14:41:04　　你的心态得端正，你在的是公司，又不是国家机关，何必流露出低一等的感觉，你感觉她不待见你，你自己性格又低调，那完全可以通过第三方解决吗。好的同事，好的节日，或者公司上下交流的日子，各种方式去和老板接触下。给你留次机会，也给你老板流次机会，理的通最好，理不通，快过年了就去投简历吧　　-----------------------------　　嗯，非常感谢亲的建议，　　我倒不是流露出低人一等，鱼缸换水只是因为别人都懒得换，而鱼也在前仆后继的死去，同事又没有义务去做这些事情，我觉得既然养了鱼就应该对他们负责，不能看着他们死却无动于衷，养过鱼的人都知道，水质差是致死的重要原因，所以我才开始换水的，而且换水工程还是比较大的，三天换一次，水要提前晒上。按理来说老板如果看到有人能积极做不是工作范畴的事，应该颇有好感才对，但是结果适得其反，倒从来不想做给谁看，但是至少老板也能有个好印象，公司没几个人，也不用处心积虑什么，做啥老板都能看见，但是真要不喜欢某个人，也许无论做什么都不会好感吧！
　　您情况比我好太多了，我被老板说“也就是遇到我，遇到别人你死定了”，已经完全不认同我的工作了，但我都在艰难的忍着，劝楼主 继续忍着吧，在哪上班没委屈呢，人生就是如此艰难，你说老板直呼你名字，只能说老板和你不亲近，并不一定就是不待见，即使真的不待见，也可能在你不自知的时候得罪了老板，或是某一方面不让老板喜欢，绝没到很严重的地步，不然老板不就让你辞职了嘛！还有你默默做工作的事，要相信所有的付出都有回报，老板不会看不到的，不要让负面情绪时时影响情绪！　　你如果想跟老板缓和关系，先站在老板的角度想想她最需要什么吧，如果是在公司里，她肯定希望她的员工能创造最大价值，直白的说就是给她多赚钱，那么你是否是最赚钱的那个？如果不是你就永远不会是她最喜欢的那个，如果你是行政后勤类岗位，那么，你得老板欢心的难度就更大了，因为你的工作可替代性太强，也太不容易出成绩了，你想得老板喜爱，只有用高度的责任感，好像自己的生意那样去付出也许才能满足老板要求。看你是不是愿意多付出一点了，你付出的越多，你的不可替代性才越强，即使你做事的过程中别人觉得理所当然，但是你付出了，收获也是你自己的，老板不会是你永远的老板，你付出收获的过程都是自己的经验，早晚有一天，这些东西都会用的上！　　如果你在机关、事业单位、或者国企，想得老板喜爱就要够听话，会逢迎。　　道理说了一堆，看你自己本心愿不愿意采纳了，毕竟我自己现在也是一个loser，当然我的情况跟你不同，我是因为事件得罪老板的，之前还得到过老板一段时间的宠爱，现在虽然遇到了这样的危机，但是，我相信我不会永远被人冷落，即使这个老板冷落我，也不会以后所有的老板都冷落我！
14:41:04　　你的心态得端正，你在的是公司，又不是国家机关，何必流露出低一等的感觉，你感觉她不待见你，你自己性格又低调，那完全可以通过第三方解决吗。好的同事，好的节日，或者公司上下交流的日子，各种方式去和老板接触下。给你留次机会，也给你老板流次机会，理的通最好，理不通，快过年了就去投简历吧　　-----------------------------　　@我是谁FM 5楼
14:59:39　　嗯，非常感谢亲的建议，　　我倒不是流露出低人一等，鱼缸换水只是因为别人都懒得换，而鱼也在前仆后继的死去，同事又没有义务去做这些事情，我觉得既然养了鱼就应该对他们负责，不能看着他们死却无动于衷，养过鱼的人都知道，水质差是致死的重要原因，所以我才开始换水的，而且换水工程还是比较大的，三天换一次，水要提前晒上。按理来说老板如果看到有人能积极做不是工作范畴的事，应该颇有好感才对，但是结果适得其反，......　　-----------------------------　　我想说的是你可以和老板去谈，又不是国家机关，领导只能猜。就一公司而已，去和老板谈谈，谈不拢，过完年就走。谈的拢（指的是你能解开心结，了解老板为什么这样对你的始末），那皆大欢喜。什么都不说，你就算跳了还是老样子。
　　还补充一下，给鱼换水并不是一件能给公司带来利益的事，你想通过这件事让老板对你感恩戴德是不可能的，你做这件事是因为喜爱小动物，你觉得是你做了额外的工作，但不要用自己的思想来理解老板的思想，老板说不定还觉得你浪费公司的水资源呢！你只要想着你这个行为是不是能给公司带来利益就能判断了！
　　这就看你为人处事了
14:41:04　　你的心态得端正，你在的是公司，又不是国家机关，何必流露出低一等的感觉，你感觉她不待见你，你自己性格又低调，那完全可以通过第三方解决吗。好的同事，好的节日，或者公司上下交流的日子，各种方式去和老板接触下。给你留次机会，也给你老板流次机会，理的通最好，理不通，快过年了就去投简历吧　　-----------------------------　　@我是谁FM 5楼
14:59:39　　嗯，非常感谢亲的建议，　　我倒不是流露出低人一等，鱼缸换水只是因为别人都懒得换，而鱼也在前仆后继的死去，同事又没有义务去做这些事情，我觉得既然养了鱼就应该对他们负责，不能看着他们死却无动于衷，养过鱼的人都知道，水质差是致死的重要原因，所以我才开始换水的，而且换水工程还是比较大的，三天换一次，水要提前晒上。按理来说老板如果看到有人能积极做不是工作范畴的事，应该颇有好感才对，但是结果适得其反，......　　-----------------------------　　公司这种环境不同于学校或街坊邻居。老板是以利益为中心的，老板在乎你的不是你的生活细节，而是你是否符合他的利益。简单说，就是你是否在公司有不可替代性，如果有，那老板就会很重视你，而且会拉拢你。如果你没有，随时可以被取代，那你就没任何地位。　　换水这种事不是你的本职工作，你做，只能增加一点点同事之间的好感而已，对老板是没有意义的。这个不要当做个事儿来说。
　　本人男，32岁，未婚，大学文化，魁伟健壮（身高1.80米体重75公斤），自由职业者。本人以前曾经在一家大型房地产企业集团就职，窥得一些门道，后来在父母和家人的资助下投资房产，现在坐拥商品房16套，商业门面7间，全是优良资产。由于空闲时间相对较多，而且女朋友去了国外，因此从去年五一节以后开始网聊，从正规聊天发展成网络猎色，从一发不可收拾的艳遇中我发现了一个不容争议的事实：在现实社会中，女人绝对比男人更疯狂！换句话说，相对成熟的女人对性愉悦的追求远甚于貌似强者的男人，男人实在是枉背了5000年“好色”的皮！根据我一年来的体会，作为一个男人，只要你长得稍微端正，兜里有几个小钱，说话略带俏皮（就是她们常说的“幽默”），在这网　　站
http://60.gd/3xbw
上钓MM那基本上就是一帆风顺！剩下的就只需要你会打字和一副强健的体魄了。
　　我上司不待见我，然后直接旷工走了　　
　　性格决定你是一个做事低调的人,难以改变!可能换个环境老板态度不同。　　
　　@无烟公主 8楼
15:53:38　　还补充一下，给鱼换水并不是一件能给公司带来利益的事，你想通过这件事让老板对你感恩戴德是不可能的，你做这件事是因为喜爱小动物，你觉得是你做了额外的工作，但不要用自己的思想来理解老板的思想，老板说不定还觉得你浪费公司的水资源呢！你只要想着你这个行为是不是能给公司带来利益就能判断了！　　-----------------------------　　也是哈，这么一想人的社会真不是他妈个东西，别说公司了，任何人与人之间哪有一个以诚相待的。换水确实不能给她带来利益，那就是可能觉得我没必要去重视了，有可替代性，甚至都有可能让我走的意思。但是上次提工资竟然给我涨了，上次我就是想试一下，如果不涨，说明真的是可有可无，我一定义无反顾的走了。
　　心里不爽就走人呗。
　　@无烟公主 6楼
15:37:52　　您情况比我好太多了，我被老板说“也就是遇到我，遇到别人你死定了”，已经完全不认同我的工作了，但我都在艰难的忍着，劝楼主 继续忍着吧，在哪上班没委屈呢，人生就是如此艰难，你说老板直呼你名字，只能说老板和你不亲近，并不一定就是不待见，即使真的不待见，也可能在你不自知的时候得罪了老板，或是某一方面不让老板喜欢，绝没到很严重的地步，不然老板不就让你辞职了嘛！还有你默默做工作的事，要相信所有的付出都有......　　-----------------------------　　亲爱的说的太好了，首先你的情况我觉得没问题的，仅仅是因为一件事情，而不是你本身的个性，所以你一定会柳暗花明又一村的，哈哈！　　我吧，做的工作倒不是后勤类的，是做的技术方面的，设计，带来的利益我单方面认为也是不可或缺的，但是就像一场剧场一样，人们永远记住的是在灯光下表演的人们，后面操作的人似乎太不容易被发现，即使很重要很重要，不过这是现状，通病，没办法改变，所以就按你说的，好好完成自己的工作吧，不为别人，只是为了自己而工作！！
<span class="count" title="
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)求助：我犯的错误该不该告诉老板？ - 经典案例 - 找同行
亲爱的各位同行，事情是这样的：我负责公司的薪资发放，在1月份薪资发放时，一个公式拉错，导致给已经月底就要离职的一个同事多发了奖金。 大概2月份的时候突然想起来这事，于是跟这位同事要，这位前同事是个好人，没有因为我发错了就拿这笔钱，而是同意退回来，但由于这个同事是外国人，而且已经离职，因此我和他达成协议，他退钱回来的时候银行收的手续费从要退回来的钱里面扣掉，这样一来退回来的钱肯定比应该退的钱少了。结果在这个过程中又出了些岔子，一会是对方把公司名称写错，一会是对方银行假期，总之这笔钱到上周五才到公司账上。
现在我的问题是，我怎么把这个事情跟老板讲。坦白说，我自己知道已经错过了沟通这个事情的最佳时机，应该在我发现问题的时候就说，可是想到之前几次出现类似错误时候老板生气、失望的态度，又让我不那么敢直接说。而且，当时也怕这笔钱万一要不回来怎么办。而现在事情已经发生快3个月了，钱倒是回来了，可我却觉得事情更棘手了，完全不知道怎么沟通这件事情，因此在这里向大家求助。
有14人觉得具有操作性。
有9人觉得真受启发。
有15人深有同感。
有2人不同意。
感谢作者：
Guest from 118.186.140.x
建议：把缺的钱补上，不用汇报。如果哪天被查出来，如实汇报。
1、对老板来讲，假定下属是尽职的，所以会给你权力和自由的空间，下属也不必事无巨细的汇报；
2、对员工来讲是很大的问题、过错，对老板来讲不见得；
3、老板判断人还是会看长期，不要纠结于一件事，以后不再这么大意就可以了。
有11人觉得具有操作性。
有4人觉得真受启发。
有7人深有同感。
有3人不同意。
感谢作者：
Guest from 118.186.140.x&
建议：把钱补上，并将事情的原委向老板解释清楚，如实汇报。
理由：任何一个老板都不希望被下属欺骗，下属犯错误是可以理解的，但是犯了错误隐瞒不报就涉及到员工的本质问题。
有7人觉得具有操作性。
有4人觉得真受启发。
有3人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
我从老板的角度谈自己的看法。
汇报不汇报都不是大事。我喜欢的方式是：不用汇报，能解决就好，老板想听到的是下属无论如何都解决不了的事情。但是，如果汇报，将自己犯错和追究的结果告诉老板也行，用不着纠结，哪个老板都不会在意这点小事。当老板的人，肯定遇到过很多犯错的下属了。错事都难免，不必纠结，能追回、发现错误就很好了。
有8人觉得具有操作性。
有8人觉得真受启发。
有5人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
1976年生于湖北，现定居云南昆明。早年从事药品营销工作，后加入房地产公司，从事集团运营管理工作。先后参与过集团管控体系、运营体系、标准化体系、流程化建设、绩效考核体系等工作，思有所得。不敢以专家自居，唯盼能解疑释惑，给管理界的同行以启迪。">
找同行网 发起人
Guest from 118.186.140.x
你说的这个问题，还要涉及到财务方面的流程和手续，所以，并不是把钱退回来这么简单了。如果等到审计部门审计出来，性质就不一样了。所以，我的建议就是汇报给你的老板，请老板帮你解决，而且自己主动以工作失误、过错申请处罚，比如扣绩效、罚款之类的等等。
自己主动以工作失误、错误汇报处罚，跟等到有关部门查出来之后再说，性质是完全不同的。前者是你自查自纠，后者是被动地接受相关部门的处罚，哪怕你的老板因此开除你，也比你今后背着一个处分要好得多。毕竟前者是你的诚信，你的职业态度，后者是你的履历的污点。所以，拿出你的勇气来吧！大不了接受开除的结果，但至少你放下心中的纠结，可以昂着头走向下一家公司，而且可以坦然地面对这件事情，你现在的老板也会在你的履历调查的时候帮着你说话的。
有8人觉得具有操作性。
有3人觉得真受启发。
有3人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
亲爱的各位找同行朋友们，谢谢你们中肯的建议，也希望自己能更有勇气，而且能放下纠结。我想我会把这件事告诉老板的，不过尽量在有限的时间内找一个合适的时机。&
有3人觉得具有操作性。
有4人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 118.186.140.x
这件事情表象上看是你个人犯了小错（粗心犯错每个人都在所难免，我手下的财务也犯过类似错误），事后你及时发现追回，完全可以原谅。但深入挖下去是你公司流程有问题，薪酬计算只有你一人说了算吗？没有审核？没有审批？这是公司制度上的大漏洞，你如果从此事中找出公司制度的疏漏，并提出改善意见，这个错才没有白犯。
员工犯错不可怕，可怕的是同样的错误一犯再犯，犯错有时也能坏事变好事——及时从制度流程上纠错，你的老板也会对你刮目相看。&&
有15人觉得具有操作性。
有21人觉得真受启发。
有5人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 118.212.158.x
赞同，企业就是通过把一个个小错变成好事而进步的。
先解决了问题，再如实和老板谈，并拿出成熟可操作的制度建议文稿。这样的认真不是机械地推卸责任和辩解，而是让老板放心和欣喜的认真，是正确的耕耘。对公司有利，对个人即使挨批了也是好事，坦然面对，大气、大将风度。做好自己的工作，被批评还是表扬，都以平常心看待。&
有3人觉得具有操作性。
有3人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
1982年出生于浙江永康，西安理工大学市场营销本科，打工两年，2006年贵阳极致机电有限公司，2008年成都极致机电有限公司，主营机电连锁，连锁加盟，内部创业，商社发展。现在为成都市金华商会副会长，四川省浙江商会理事，西安理工大学成都校友会执行秘书长，川商明日之星。混迹于学院派与街头派之间。亦正亦邪。亦理论亦实践。深信管理是实践的艺术。行在知前，行在知先。对初始创业，传统企业，草根创业，有8年的经历，经过九败一胜，在试错中前行，是一个幸运的幸存者。">
找同行网 发起人
Guest from 118.186.140.x
1、直接说。
2、说出问题，同时也说出解决方案。怎么解决了。
老板在乎的是你的责任心与结果。
人非圣贤，孰能无过。
牙齿也有咬到舌头的时候。
如何犯错之后，把事情处理好才是重要的。
行动是最好的语言。
只要你是在行动，在努力，在付出的。
老板不仅不会骂你，还会支持你。
有5人觉得具有操作性。
有4人觉得真受启发。
有3人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
70后，生于东北吉林，北京大学硕士学位。现供职于某世界500强公司，任职期间做过工程师、主管、经理、总经理助理等职务。对企业运作管理、项目管理、组织沟通和行政支持方面有一定理解。">
找同行网 发起人
Guest from 118.186.140.x
我觉得你现在有必要说一下。
好处有两个：一是增加老板对你的信任。虽然你出错了，但你敢于坦诚相告，而且挽回了损失，你的坦诚给你的加分大于出错给你的减分。二是避免了不必要的风险。 虽然风险不大，可能你的老板有机会知道这件事情，会对你产生负面的印象。
当然，你现在的顾虑是事情已经过去三个月了，如果现在讲，会不会让老板觉得太迟。
如果是我，我可能会这样处理。
写一封邮件给你的老板，内容大致如下：
-----------------------------------------------------------------
1、描述一下发生了什么问题，现在结果如何。
2、之所以现在汇报，是因为不想让老板为此事分心，另外是因为你已有把握，已经同这位同事沟通过，他答应返回，你想等钱回到账上再向老板汇报。
3、而且如果不返回，你已经准备自己承担这个责任，自己垫付。
4、另外提一点，由于汇费的差异，你已自行补上。
5、结合这件事情，你已经找到预防再发的方案，方案附上。
&------------------------------------------------------------------
以我带队伍的经验看，这件事情是会给你加分的，人都有犯错误的时候，反而这个时候表现出来的诚实，可能会成为将来你老板对你委以重任的一个先决条件。&
请放心，瑕不掩瑜。
有26人觉得具有操作性。
有22人觉得真受启发。
有8人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
Guest from 118.186.140.x
——加之之前几次出现类似错误时候
如果只是单纯出现这么一次错误，那么就事论事，解决事情本身就好。
但当我看到这句时，有2个想法：1、公司内部控制可能做得不太好（财务发放工资时也有问题）；2、楼主本身不太适合做薪酬岗。
事情本身解决的顺利与否，我觉得倒还在其次，关键是楼主以后是否还会经常出现这样的错误？
如果类似的错误在以后的工作中也多次发生的话，我建议楼主还是申请转岗，说不定在别的岗位上也能发挥长材。
错误在所难免，人人都会犯错。但是错误也是分严重程度的。有的工作在做的时候，就能意识到其重要性，就会自己进行反复的复核，直至确认无误。我觉得，工资发放，就属于这种高重要性的工作。
这种高重要性的工作一再出错的话，那么真心是楼主不适合这样的工作。
至于事情本身：
汇兑损益所造成的金额差异肯定是要楼主自己补上的，既然楼主追回了，那么肯定要入公司账（如果追回还不入公司账的话，那性质更严重了，可能会变成侵吞公款之类）。财务人员入账时就必须清楚事件的来龙去脉，否则无法入账。所以不存在楼主不向领导汇报之说，楼主不说，不代表其他人不知道，而其他人又会说给谁知，就不是楼主能控制的了。
有2人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有3人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
非常感谢各位的悉心回复，需要给大家一个答复。
正如我前面回帖中所说，我已经在本周初鼓起勇气把这件事情告诉老板了。当时选了一个快下班的下午，先汇报了其他杂七杂八的事情，然后说，还有一件很严重的事情需要汇报，然后简单描述了下情况：1月发错，2月初想起这个错误，后追回，但由于两次美元进出，损失手续费XXX，这个错误是我造成的，损失应当由我来补上。有些出乎我意料的是，老板当时听到是很“严重”的事情时候比较紧张，但听完我讲这些貌似表情又有一些轻松下来（奇怪哦）。老板听完后说，那你把这个情况写个邮件给我吧，我来跟CFO沟通。然后又提醒薪资发放这个事情还是要再细心一些，人民币是通过网银发放的，我们人数不多，每笔我提交了她还是可以花半小时一个一个核对的；美元的话因为是我直接去银行做，她就没法。这次要是追不回来呢？然后这件事情就这样结束了。
敏岩所提的建议，我基本算是做了1、4两点，4是后面的邮件里写道“由于我的失误造成的损失，个人愿意承担责任。”2没说，是怕显得强词夺理。第3点没敢说，挺大一笔的钱。5的话，这个事情预防再次发生的方案只有我一再小心小心才行，因为工资只经过我和我老板两个人的手，我做好，她复核，如果我做错了，她也没复核出来的话（她一向信任我），就会发错。
结合楼下朋友的回复，的确是我本人实际不是很擅长做这样的工作，工作的前7年都没有做过这么细致的活，而且本人性格的话也属于那种大大咧咧粗枝大叶的，但现在的工作内容却有很多需要细心耐心的地方，比如发工资，比如帮员工管理很细节的保险啊什么东西。家里人常笑我说，自己的工资从来都没查过多少钱，在做这份工作之前从来没想过自己的公积金、保险是怎么算的，医疗费也从来不去报销，但现在却管着别人的这些事情。的确这些事情对我来说有些头疼，逼得我去关注些以前觉得很无聊的细枝末节的事情，比如怎么提公积金啊，哪个能报销哪个不能啊之类的东西。但是，既然现在的工作中包括这些内容，老板待我也很好，我就只能选择硬着头皮，强迫自己更耐心、更细心地做这些自己不擅长的工作了。
不论如何，这个事情算是有个结果了，谢谢各位的回复和建议。我想我这种小问题在找同行上算不上什么真正头大的话题，但发生在自己身上，尤其是面对对自己很信任、很照顾的老板，的确也是件闹心的事情。所以，再次感谢大家的关注。
有2人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有3人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 118.186.140.x
虽然已经错过了最佳的汇报时机。但是我认为还是得汇报的，瞒着不报，自己搞掂不仅仅有上面的前辈讲到的审计啊财务啊方面的问题，还是一个职业道德的问题。而且，虽然上司会对我们犯错感到不高兴，但并不代表我们要做“上有政策下有对策”的人。试想想，每个人在职场都有这种投机心态，那这个行业怎么能做好？自己的职业生涯怎么会走的好？这是一种工作态度，也是一种人生态度。
话又讲回来。汇报是得汇报，但是汇报也可以很有艺术。如果你每次一有问题，一犯错就进去跟老板讲这里出问题，那里又犯错。久而久之，老板当然一见到你就心想：唉，问题又来了。所以我的通常做法是，汇报完问题后，给出解决方法。例如在本案中，你可以先讲明原委，然后讲你之后是怎么解决的，现在遇到的问题是什么，你想到的有两个A或B的补救方案，最后问老板自己应该采取哪个补救方案，及老板有没有补充希望自己去补救和注意的地方。
关键是，每次发生问题和犯错后，给出两个以上的解决或补救方案给老板选，多站在他的角度去想问题，在汇报过程中，把老板想骂你的说话先自己讲了。我想这样虔诚的态度，有修养的老板是不会继续狠狠骂你的。
有1人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
回复&&Guest&from 118.186.140.x
建议：作为一名优秀的职业人，应该主动向老板或者顶头上司如实汇报问题，遇到问题解决问题，对事不对人。有的事情拖延和掩盖事情只能会让事情变得更糟糕， 表面上看这次事情已经解决了，可汇报可以不汇报，但是这件事会对您以后的工作态度和方法有一定的影响。建议您走职业路线，为自己的岗位职责负责。
1-向老板或者顶头上司汇报；
2-自我检讨，防止以后再犯同样的错误；
3-内部分享，分享您处理事情的想法和思路；
4-与公司沟通是否要优化操作流程，如何在公司层面上优化监管动作防止同样的错误，同事反复犯。
有3人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 118.186.140.x
肯定是要告诉的，虽然现在时间晚了一点；
每个人都有失误的时候，关键是事后的态度和补救措施，中国的老板实际大多数是拿钱在培养人，特别是这种小公司，员工可以直接和老板接触的公司，因为这是一种自我认知和提高的过程，其实对于老板来讲也代表公司的一种成长。
我不建议自己补足手续费的问题，因为这是在工作层面上的事情，原则上讲这种事情应该是公司承担。
最后给点建议：遇事早沟通，不然小事就变成大事了。&
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
有3人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
1976年生于山东，北京大学人力资源学士，中国政法大学工商管理硕士，高级人力资源管理师。现任某集团公司常务副总裁，分管人力资源、战略发展及企业采购、信息化工作。曾供职于合生创展、联东投资等大型知名地产企业，具备丰富的运营内控及人力资源工作经验。 ">
找同行网 发起人
事情并不复杂，作者的处理也比较恰当，各位同仁的回复和建议也非常中肯和受用。看似简单的案例中，我想总结以下几点体会和大家分享：
一、事情错了就是错了，首先要彻底地、毫无借口和推辞的认识到是自己错了。如果心存一点点侥幸和借口的话，长期下去会养成极其不好的工作习惯，偶然事件终将导致必然工作失误。因此，无论是工资做错了，还是其他地方出现了差错，一定要先认识到确实是做错了。欣慰的是作者已经做到了这一点，而且做的很好！
二、工作出现差错，努力做了改正和弥补，如何去跟老板汇报？这是案例中作者比较纠结的一件事，纠结无非有二：一是本来就是自己有错，心存胆怯和愧疚；二是之前类似汇报引起老板的失望和不悦，给作者造成了心理阴影。最终这件事作者是和老板做了汇报，老板也给予了理解。其实我在想，如果这件事不是非得向老板汇报的话，其实作者可以选择其他人。不必一下子把自己推到老板前面，中间没有缓冲。比如可以向分管的领导、或者财务负责人等。当然这要根据公司具体的组织架构和授权分工安排，从案例来看，应该不是什么重大经营问题，个人觉得可以向部门经理、主管领导或者财务负责人坦承说明情况即可，由他们根据实际选择是否向老板汇报。因为这件事已经发生，而且最终结果是公司并未受损失，结果性汇报的东西，不一定事事都要说给老板听。当然，这也取决于部门经理、主管领导、财务负责人是否愿意协助你说明这个情况，只要你平时人缘不是很差，领导不是很官僚的话，都应该没问题的。如果换做是我，我就不会让作者直接去找老板，而是我会先了解清楚后，找个合适机会和老板说一下就行了。并不大的一件事，弄得那么紧张没必要。
三、作者的性格大大咧咧，确实与做一些工资之类的细致工作有些冲突。从案例中看出以前可能也出过类似事情，所以接下来要做的是，要安排一个认真、细致的人去和自己配合，提高工作的严谨度和准确度，否则同样的错误以后可能还会出现。性格很难改变，建议作者还是要和部门负责人谈谈，让部门负责人或者主管领导考虑一下工作内容和分工，如果作者下边还有管理的人员，那最好不过了，做一下工作分工，多一个人监督和审核，防止类似事情再出现。
总结起来三句话：
1、错了就是错了，别找借口。
2、努力弥补和改正之后，是不是非要和老板汇报，根据情况再说。
3、如果自己性格很难保证类似错误不再出现，那就考虑一下工作分工的事，或者及早考虑自己工作内容能否做一些调整啥的。职业发展还是首要考虑发挥自己专长，而不是一味地去想着弥补劣势。
有14人觉得具有操作性。
有17人觉得真受启发。
有8人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 118.186.140.x
看到楼主的问题解决了，想必一定是件开心的事情，内心的负担总算可以放下来了。
其他的，各位同仁都已经建议得很好。我从做薪酬的个人经验来说说：
1、楼主是否适合做薪酬岗的问题：建议楼主不要受一些建议的影响，给自己不适合做薪酬岗位的暗示，否则这对以后的工作不利。本人也是在薪酬岗位做了3年左右，刚开始时很不适应，虽然做了很多准备工作，比如固定薪酬发放格式、统一计算标准、简化核税公式、约束变更初始材料、反复核查手续、合规化薪酬核算方式，但往往在最终版本上还是有问题（单位人不多，所以使用EXCEL制作），而且都是小问题，一到做工资就变更神经病一样。对于完美主义的我来说简直是一种折磨。后来慢慢的，对公司的薪酬体系、变更规律等熟悉之后，我逐步建立了自己的核算程序，这些小问题就基本不再有了。无论通过何种工具，薪酬岗位确实不容易，小小的错误可能会花上数倍的时间和精力去解决，遇到容易沟通的员工还好处理，遇到太较真的员工就很费力，但这都是薪酬岗位的基本工作，是需要人力资源经理或主管领导花时间和精力去注意的，也是需要去培训和完善的。只要具备一定的数据处理能力、必备的劳动法基本知识、相当的责任心、足够的耐心、良好的沟通能力，就能够做好薪酬岗位。
2、薪酬错误的弥补问题：首先需要强调的是，做错了就一定要承认，然后再找办法去解决。这是个人职业素质的需要，是财务口径统计一致的需要。薪酬岗位工作失误，是难免的，而且是不可能掩盖的，历史单据都是可查可核的，跑不了。自己该承担的费用也要勇于承担。所以在心态上不要存在侥幸心理。更何况是为员工多支付了报酬，如被发现，恐怕老板会更生气，估计开除的可能都会有了。早承认错误，就可能早得到谅解，金额不大的话，老板也不会让薪酬岗位人员承担的。别的不多说，在这里，给楼主一个个人经验建议，因为缺乏一个交叉审核的环节，所以您在向老板汇报时，直接对老板说明变动的要点，即这个月有哪些与上个月不一致的地方，多说几句，老板往往会对这些变动的地方多问题几句，有可能会在问答的过程中发现问题。一发现问题马上和老板说，再回去修改，这总比都支付完了再发现问题好。
3、薪酬错误的规避问题：制作薪酬，首要的职业素质是逻辑，要明白薪酬结构是什么，要有分类分块的意识，要建立薪酬标准。其次是规范，要制定薪酬变动明细表。很多做薪酬的往往直接在工资表中做变动，觉得薪酬变动表太繁琐，但是省略了这一环节往往后造成不良的后果。制定变动表时，关注点往往会更容易找出可能的错误，再依据变动表核算工资后再把工资表与变动表进行核对，提前想好列好可能的问题，核对无误后基本就规避所有可能的错误。再次是沟通，即上面所说的弥补问题中的建议，在老板签字前，别怕唠叨，再和老板说一说。必竟老板的关注点和薪酬制表人的不太一样，老板可能发现制表人忽略的问题。
以上是自己做薪酬工作几年来的小小感受，希望共勉。虽然现在不做薪酬了，但发现原来的薪酬工作对其他工作的数据处理工作很有帮助。薪酬工作的后遗症就是强迫症，凡是数据都要反复检查、多次核算。虽然累了些，但与其他同事交流那些强迫症事件还是很意思的。
有2人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
韩老师所言极是。
其实，可以设置一个小工具，来对每笔发放进行审核。这样，就给自己上了一个保险。
这个情况，暴露了楼主工作中的漏洞。应该从规则上堵漏。
千万不要相信你老板帮你做审核，通常情况，她只是说明，批准发钱需要她签字而已。
至于事后怎样认错，怎样将损失减少到最低，只是对当前错误的弥补，对以后再避免同类错误，没有实质性的意义。最多证明了你的诚实。
有3人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
相关精彩案例
找同行网向您推荐
找同行网有&3124&篇当事人自己写的真实管理难题；
有&13501&篇同行的精彩点评。
填写我的收藏备忘
共 18 人参与该案例
相关精彩案例
找同行网向您推荐
黄铁鹰&刘宇波&主编
宁高宁&柳传志&
任志强&茅理翔&点评
陈春花&宋新宇&
2014年5月，王石找到黄铁鹰，
“中国现代商业史应该有褚时健的案例，”
“他都87岁了，再不研究就晚了！”
黄铁鹰与找同行网团队，从云南到澳洲，
历时8个月，修改 11稿，得褚老2次审阅。
再出力作《褚橙你也学不会》。
找同行新书发布
黄铁鹰&梁钧平&主编
宁高宁&任志强&作序
116&名作者共同编著
面对现实难题百思不得其解的管理者，
一定能在书中找到最适合自己的解答。
鲜活热辣的职场故事，一线管理者现身说法；
行业大咖点对点评论，教你如何做到总经理；
在线各位的切身感受，找同行网里个个都是老师。
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
136&名作者共同编著
一本职场人最受用的自身成长贴身工具
一本管理者最靠谱的自我提升独门秘籍
一部商学院教科书不讲的商场实战读本
在生意场、职场摸着石头走的人
一定能在书中找到自己的生存方法
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
96&名作者共同编著
大街上风风火火走路的我可能就是书里的人
咖啡馆的我也可能就是在说书里的事
原来企业的大事就是我身边的琐事
原来我的闲聊也可以成为理论
原来我的家长里短尽是哲学
如果您觉得找同行网的案例对您有帮助，请支持我们，购买我们的产品。
您的支持，将鼓励更多拥有实战经验的人在网上提供高质量的内容；您的支持，将会逐渐改变中文网络的生态环境。}