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和领导吃饭该聊什么比较好
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&&和​领​导​吃​饭​该​聊​什​么​比​较​好
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你可能喜欢与领导的家人一起吃饭的礼仪及合适的称呼,谢谢,在线等今天公司老总说 请公司的骨干员工及其家人一起出去玩,算是公司领导对骨干家属的一种慰问吧!就是感谢这些家属的支持,也希望得到他们的理解.我是其中一个骨干,大概有5,6个家庭吧!我该如何称呼领导的家人呢?还有吃饭的时候要不要给领导的家人敬酒呢?给领导敬酒的同时需不需要连带着把他的家人一起敬呢?我是下属,领导都是男的,领导会带爱人一起去.我29岁!我带着我的男朋友去,敬酒的时候是不是和我的男朋友一起敬还是我们一个一个敬,还有一个问题：给领导介绍我男朋友的时候,应该是个什么顺序?领导有5,6个,每个都带着老婆.
荣光万丈0498
一个一个敬,老总的夫人叫的亲切点,比大一辈可以叫阿姨什么的.和你同辈的叫嫂子也可以,那要看你和他们的关系了!不然就叫谁谁的夫人了或者的总经理夫人啦.、、、、、、
叫刘总夫人 是不是显得有些客套或什么的
比刘总比你大多少呀？不大就叫嫂子吧！亲切
有一个50多岁的领导 是不是也叫嫂子，因为好多领导，都是我的领导
可不可以所有的领导爱人都叫嫂子呢
那平时你和领导能称兄道弟吗？
不呀！刘总是我的大大领导，男的！40多岁！我是女的！平时不太开玩笑！就是领导与下属的关系！
哦！那就叫姐吧！
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扫描下载二维码　　又是新人入职季，作为一个没有几年领导经验但还算勤于思考的年轻管理者，在工作中有一些心得，想跟大家交流一下，讲讲下属哪些行为不可为，供大家参考，不一定对，也欢迎经验丰富的领导来批评指正，我们共同学习和成长。 　　先交待一下背景，我在地方国企一个子公司担任高层，属于职场运气比较好的草根，没有任何背景。　　当然，我的思考不一定完全正确，因为我自己也在不断的自我否定，所以希望大家能够一起讨论。　　1，切忌 应该 好像 大概之类的话语。
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　　晚一点再继续，还在开会　　
　　在家休息，继续聊。　　大家可能都有这样的经历，领导问啥事的时候，自己要么没落实好，要么忘记了，就含糊其辞，或者就是一种习惯的口头语。我也做过类似的事情，当站在领导的角度，就会对这一类的话特别反感，认为这是工作不到位的托词。建议戒除。　　
　　2，两张脸，对上热情对下冷漠。我经历过好几次，心里是很不喜欢的。有一次走进一个中层办公室，他头也不抬冷冷答应一句，后来发现是我，立马站起身，那个热情啊，说实话我真是挺鄙视的。　　
　　继续　　
　　领导喜欢内向没话的孩子么？　　
　　没了啊　　
　　3，工作敷衍，报告错字连篇。我的工作经常需要接触大量的文字材料，下属交来的材料缺乏细心的校对，会让我对这个人的印象急剧下降。这个要避免其实非常简单，交领导的材料通读一遍，多费心校对，然后再上交。　　
　　@chyxp520
21:57:35　　领导喜欢内向没话的孩子么？ 　　-----------------------------　　内向不是缺点，外向也不一定是好事。其实领导看事情还是比较清楚的。　　
　　@丁丁妈妈尧
21:59:41　　没了啊 　　-----------------------------　　手机党，慢慢打。　　
　　4，汇报工作没有逻辑。有的下属汇报之前并没有想清楚，给领导汇报东拉西扯，跳跃性较强。建议捋顺思路，列好提纲再进行汇报。切忌一个话题扯偏题，始终把握好汇报的重点。　　
　　我在医院，副处是个没背景靠专业和人际关系上来的，他喜欢什么样的　　
　　@丁丁妈妈尧
22:07:09　　我在医院，副处是个没背景靠专业和人际关系上来的，他喜欢什么样的 　　-----------------------------　　喜欢实干的，所以领导都想出成绩。不过要看你领导是个啥性格的。有的领导怕下属抢成绩，有的领导会帮助下属进步，都不一样。　　
　　@用户名我不修改
22:09:20　　@丁丁妈妈尧
22:07:09 　　我在医院，副处是个没背景靠专业和人际关系上来的，他喜欢什么样的 　　----------------------------- 　　喜欢实干的，所以领导都　　-----------------------------　　所有领导，不是所以，错别字啊汗　　
　　你说的很有道理，一个好领导是应该帮助下属，各种帮，帮助升奖金，帮助提升专业水平，这样下属才有干工作的劲　　
　　5，说多做少。正好回答一下前面有一位童鞋的问题，不是说外向话多就招人喜欢，内向就不招人待见。有的人喜欢夸夸其谈，想的多，做的少。领导只关心你做出了什么成绩，对你说的好不好不是特别关心。　　
　　@丁丁妈妈尧
22:13:42　　你说的很有道理，一个好领导是应该帮助下属，各种帮，帮助升奖金，帮助提升专业水平，这样下属才有干工作的劲 　　-----------------------------　　聪明的领导应该帮助下属进步，其实每一个人对伯乐导师都是很感恩的。下属提拔了，哪怕比领导本人的职位都高，对领导来说绝对是好事啊！　　
　　我正在搜肠刮肚找我下属的缺点，哈哈　　
　　6，推卸责任，或者不敢承责。别的企业我不清楚，但至少在国企，只要你出发点是为了工作，哪怕真有什么事，一般企业都会保护你。有的人出了事喜欢推卸责任，认为推干净了不用负责，说实话很可能职业发展也到头了。有什么难事都往领导身上推，不敢签字，这样出了事肯定领导负责。你想，哪个领导喜欢这样的下属呢？再说，下属出了问题，无论如何领导都要负责任的，不如平时工作中痛快一些，该承担的还是要承担。　　
　　7，事情没做好就要待遇要回报。这点我是非常反感的。一个工作还没做，就开始讲条件，要待遇。回报一定是在付出之后水到渠成的事。多做一定没有坏处，哪怕回报没有体现在当下，也一定会在某个时刻突然给你带来惊喜。　　
　　我睡了，领导你也早点睡明天更吧　　
　　再说一个就睡觉啦，也没几个人看呢！　　8，赞美异性领导尽量简单真诚，不用特别强调。我是女汉子，但平时也挺注重着装。有一次男下属称赞我衣服好看，多说了几句，可能我思想偏保守些（80后的保守派飘过。。。），对于男同事的连连称赞感觉还是不太舒服的。并不希望他把我当一个可以欣赏的异性，而希望是单纯的工作关系。　　
　　@丁丁妈妈尧
22:31:40　　我睡了，领导你也早点睡明天更吧 　　-----------------------------　　好的哈，我也睡啦，另外，表称呼领导，妹子姐姐都行。　　
　　好样的
　　9，打小报告。这一点呢要特别说一下，领导是很想了解下面的情况的，下属多给领导汇报，这不算打小报告。关键看你是什么立场，如果你的话语意图非常明显，就想告某人状以达到自己目的，作为领导其实是心里清楚你的小九九，如果他本人也不喜欢你告的那个人那还好，如果不是，除非他是政治家喜欢玩政治游戏，否则都不希望下属内耗，也不想成为你扳倒对手的工具。　　
　　如果你真想借领导手扳倒某人，那就艺术一些，不经意让领导了解到他工作的不足，不要太刻意。　　
　　楼主说得中肯，领导就是喜欢有能力肯担当能出成绩的下属。　　有个问题，现在手下有两个问题员工，一个能力太弱，交给她做事还得先教她，有教她的时间自己都做好了。下次同样的任务还得教一遍。另一个是懒，经常找各种理由请假，不批就在办公室哭闹，好不容易压下去她就去上级领导那里闹。　　两个都是关系户，请问如何管理？
　　@terry江北区
12:35:53　　楼主说得中肯，领导就是喜欢有能力肯担当能出成绩的下属。 　　有个问题，现在手下有两个问题员工，一个能力太弱，交给她做事还得先教她，有教她的时间自己都做好了。下次同样的任务还得教一遍。另一个是懒，经常找各种理由请假，　　-----------------------------　　两个都是关系户哇！我有个好友在兄弟单位任中层，她也遇到过第一类下属，学历也不高，学东西慢，我的建议是分清任务轻重缓急，紧急重要的暂时还是自己出马，其他的可以花时间教一教，也容许他犯错，对于他的进步多给予肯定，时间长了他的错误就会越犯越少。虽然一开始你需要花两倍的精力来完成这项任务，但是今后下属就可以帮你节约时间了，总体来说还是划算的。至于请假的，我不太明白，请假不用扣工资吗？　　
　　10，身在曹营心在汉。这类下属我碰见过，谁是老板都不清楚，到处讲发他工资的领导坏话，说实话大家都不会再重用这样的人，你可以对以前的上司不忠诚，谁能保证你对新的领导不会故态复萌呢？　　
　　11，频繁请假。这个之前也有人问过，确实是这样，你想，领导希望下属帮忙出成绩，你三天两头请假，重要的场合也坚决抵制加班，要你何用？人人都有生活，也都有需要请假的时候，这一点我想任何一个领导都可以理解，但是频频以各种理由请假，我认为是职业素养不够。　　
　　12，碰到超出能力范围的困难不及时汇报，最后把事情办砸。有的下属不喜欢或者不敢给领导汇报工作，工作中碰见难题也不求助，都自己消化，最后把事情办砸。其实虽然领导希望下属最好能自己解决问题，这样他会少操心，但原则是事情不能耽误，所以真有超出你能力范围的困难不要害怕领导觉得你无用，要及时汇报求助，领导会理解的，重点是把工作做好。　　
　　楼主一人自说自话，好无趣的说。　　
　　说的不错。是我喜欢的风格。因为我也是此类型。　　估计你比我大，可惜了
　　@用户名我不修改 31楼
15:15:57　　楼主一人自说自话，好无趣的说。　　-----------------------------　　坐等更新
　　@发烧感冒流鼻涕
15:36:43　　@用户名我不修改 31楼
15:15:57 　　楼主一人自说自话，好无趣的说。 　　----------------------------- 　　坐等更新　　-----------------------------　　看来还是有观众的，那就继续探讨吧！　　
　　@用户名我不修改 31楼
15:15:57　　楼主一人自说自话，好无趣的说。　　-----------------------------　　我猜猜你最近的心态。　　由于当了个小领导，自己说自己只想和下属有工作关系。再加上在天涯发帖。　　我猜：你是个心思细腻，某方面封建，应该没有男朋友，缺少沟通，但是偶尔也想找个合适的能聊得来的瞎聊一下，觉得自己的成熟度超过了同龄人，但是肯定有很幼稚的地方。　　你的工作环境和人际关系应该都很简单。应该是个直性子的人。　　我说的对吗，大美妞儿。
　　@发烧感冒流鼻涕
15:36:43　　@用户名我不修改
15:15:57　　楼主一人自说自话，好无趣的说。　　-----------------------------　　坐等更新　　-----------------------------　　@用户名我不修改 34楼
15:39:04　　看来还是有观众的，那就继续探讨吧！　　-----------------------------　　新人菜鸟一名。即将毕业，了解一下职场有哪些行为是需要要注意的
　　女神啊
没有装腔作势，希望不是日后提拔
　　13，恃才傲物，目空一切。这点新人尤其注意，进入职场后就不要叫唤我堂堂大学生研究生让我做这么低智商的事情。所有的新人都是从一点一滴做起，如果有心的人，再无趣的工作都能总结出规律，对今后工作有很大益处。　　
　　在天涯发帖果真需要强大的内心，让我反思是不是真的自己太自以为是了。我确实没几年经验，有说得不对的地方请指正。主旨是交流，也请大家不偏题，谢谢！　　
　　14，诚惶诚恐，以至于有些卑躬屈膝。单位有些新人，任何场合碰见领导都诚惶诚恐，不自觉地就弯腰低头，其实大可不必，虽然有些领导喜欢通过下属的这些行为获得心理上的优越感，但更尊重那些不卑不亢的人。我以为相互尊重，无论是上下级都会觉得相处得比较舒服。　　
　　15，给女生提个醒吧，不要醉酒失态。除非你是海量，否则能不喝就不喝，迫不得已一定要喝的话也要把握好度，到了微醉之时及时刹车，可以佯装自己已经醉了，趴着休息。别傻乎乎的给领导挡酒，那些事留给男生去做吧。　　
　　1，切忌 应该 好像 大概之类的话语。　　2，两张脸，对上热情对下冷漠。　　3，工作敷衍，报告错字连篇。　　4，汇报工作没有逻辑。　　5，说多做少。　　6，推卸责任，或者不敢承责。　　7，事情没做好就要待遇要回报。　　8，赞美异性领导尽量简单真诚，不用特别强调。　　9，打小报告。　　10，身在曹营心在汉。　　11，频繁请假。　　12，碰到超出能力范围的困难不及时汇报，最后把事情办砸。　　13，恃才傲物，目空一切。　　14，诚惶诚恐，以至于有些卑躬屈膝。　　15，给女生提个醒吧，不要醉酒失态。　　谢谢楼主分享，记下来了，哈
　　妹子，可以加个朋友吗
　　@terry江北区
12:35:53　　楼主说得中肯，领导就是喜欢有能力肯担当能出成绩的下属。　　有个问题，现在手下有两个问题员工，一个能力太弱，交给她做事还得先教她，有教她的时间自己都做好了。下次同样的任务还得教一遍。另一个是懒，经常找各种理由请假，　　-----------------------------　　@用户名我不修改 27楼
14:02:59　　两个都是关系户哇！我有个好友在兄弟单位任中层，她也遇到过第一类下属，学历也不高，学东西慢，我的建议是分清任务轻重缓急，紧急重要的暂时还是自己出马，其他的可以花时间教一教，也容许他犯错，对于他的进步多给予肯定，时间长了他的错误就会越犯越少。虽然一开始你需要花两倍的精力来完成这项任务，但是今后下属就可以帮你节约时间了，总体来说还是划算的。至于请假的，我不太明白，请假不用扣工资吗？　　-----------------------------　　要扣工资，扣得还不少，但人家就是愿意请。一天神出鬼没的，不敢布置任务给她。
　　楼主讲的很好，不要理那些无聊的人。　　我来补充一下。　　还有一条　　领导布置超出职责范围的工作就要提条件讲要求的也不可，新人多干点活，吃点亏是必要的。别看老同事这样你也跟着学，没准人家有硬后台，领导不爽起来杀鸡给猴看，你就惨了
　　很想听听楼主讲讲新人站队的事情，这个问题困惑我多年。　　我们单位算国企，关系户不少，大多从事简单的重复的工作，一堆大妈在一起吃吃喝喝建立深厚的革命友谊。领导提出损害他们利益的改革就集体抵触，法不责众，最后改革只有搁浅。　　新人入职后，各个大妈集团就以各种好处来引诱新人站在自己队伍。新人要是答应入这个队伍，就遭受另外队伍排挤；不入任何一个队伍就等于没队伍，到时候没人帮你讲话的。　　楼主给新人讲讲，遇到这种情况如何办？
　　@terry江北区
21:44:32　　很想听听楼主讲讲新人站队的事情，这个问题困惑我多年。 　　我们单位算国企，关系户不少，大多从事简单的重复的工作，一堆大妈在一起吃吃喝喝建立深厚的革命友谊。领导提出损害他们利益的改革就集体抵触，法不责众，最后改革只有　　-----------------------------　　这个问题我也没有很好的办法，等待高手赐教吧，我现在所处的企业也有小圈子文化，挺复杂也挺头疼的，作为领导尽量鼓励那些新人发挥热情在工作上，在荣誉和用人方面给予一定的偏向，引导正能量。　　
　　@terry江北区
21:36:44　　楼主讲的很好，不要理那些无聊的人。 　　我来补充一下。 　　还有一条 　　领导布置超出职责范围的工作就要提条件讲要求的也不可，新人多干点活，吃点亏是必要的。别看老同事这样你也跟着学，没准人家有硬后台，领导不爽起　　-----------------------------　　这个不错，吃亏是福。　　
　　@terry江北区
21:31:48　　@terry江北区
12:35:53 　　楼主说得中肯，领导就是喜欢有能力肯担当能出成绩的下属。 　　有个问题，现在手下有两个问题员工，一个能力太弱，交给她做事还得先教她，有教她的时间自己都　　-----------------------------　　这样的员工估计是指不上她了。给她布置一些有时限的工作试试看。　　
　　@用户名我不修改 3楼
21:53:11　　2，两张脸，对上热情对下冷漠。我经历过好几次，心里是很不喜欢的。有一次走进一个中层办公室，他头也不抬冷冷答应一句，后来发现是我，立马站起身，那个热情啊，说实话我真是挺鄙视的。　　-----------------------------　　有待商榷吧？ 本来就应该两张脸吧？
　　你的建议在国企行，但是在机关单位绝对不行。我深深的感觉到直接领导对我戒备心太强了。
　　@丁丁妈妈尧
22:13:42　　你说的很有道理，一个好领导是应该帮助下属，各种帮，帮助升奖金，帮助提升专业水平，这样下属才有干工作的劲　　-----------------------------　　@用户名我不修改 16楼
22:16:19　　聪明的领导应该帮助下属进步，其实每一个人对伯乐导师都是很感恩的。下属提拔了，哪怕比领导本人的职位都高，对领导来说绝对是好事啊！　　-----------------------------　　问题是很多领导不聪明但是很睿智啊，职位寥寥，好机会他们不会给别人的。
　　@terry江北区 46楼
21:44:32　　很想听听楼主讲讲新人站队的事情，这个问题困惑我多年。　　我们单位算国企，关系户不少，大多从事简单的重复的工作，一堆大妈在一起吃吃喝喝建立深厚的革命友谊。领导提出损害他们利益的改革就集体抵触，法不责众，最后改革只有搁浅。　　新人入职后，各个大妈集团就以各种好处来引诱新人站在自己队伍。新人要是答应入这个队伍，就遭受另外队伍排挤；不入任何一个队伍就等于没队伍，到时候没人帮你讲话的。　　楼主给新......　　-----------------------------　　找个势力大的有潜力的站队，切忌做骑墙派。不要想两边都讨好，没用的。
　　@用户名我不修改 25楼
11:16:54　　如果你真想借领导手扳倒某人，那就艺术一些，不经意让领导了解到他工作的不足，不要太刻意。　　-----------------------------　　聊天的时候慢慢放料，两次以后效果立显。
　　@积极果敢务实进取
22:57:04　　@terry江北区 46楼
21:44:32 　　很想听听楼主讲讲新人站队的事情，这个问题困惑我多年。 　　我们单位算国企，关系户不少，大多从事简单的重复的工作，一堆大妈在一起吃吃喝喝建立深　　-----------------------------　　果然有高手来啦，撒花??　　
　　新来的上司业务无能，靠紧贴公司大领导做亲信起家，新成立的部门业务没有能力运行，全推给我来做，我做好的新部门的业务规划及推行后，新上司把我打压下去，不让我接触到更上层的领导，给我的承诺全都不兑现，这样的情况怎么办？新上司对我的非常忌惮，我该如何立足？我该如何找到出路呢？不能一直让他打压上去啊。我们是财务部门，上司只是技校生毕业且只有中级职称，而我高级职称外加有注册会计师证，公司上下都清楚上司对我的排挤意图，无奈公司大领导在上司的言语下对我的态度越发轻视。。。呃，最近非常纠结，顺便说一句，上司是四十多岁的中年男人，我是三十出头的女性。
　　马克思
　　@chyxp520 5楼
21:57　　领导喜欢内向没话的孩子么？　　------------------------------　　同为管理者的告诉你，大多无感，但工作必须完成的认真负责
　　@用户名我不修改 7楼
22:00　　3，工作敷衍，报告错字连篇。我的工作经常需要接触大量的文字材料，下属交来的材料缺乏细心的校对，会让我对这个人的印象急剧下降。这个要避免其实非常简单，交领导的材料通读一遍，多费心校对，然后再上交。　　------------------------------　　赞同
　　@微凉风
09:36:24　　新来的上司业务无能，靠紧贴公司大领导做亲信起家，新成立的部门业务没有能力运行，全推给我来做，我做好的新部门的业务规划及推行后，新上司把我打压下去，不让我接触到更上层的领导，给我的承诺全都不兑现，这样的情况怎么办？新上司对我的非　　-----------------------------　　像你的条件很好找下家啊，注会还是很难考的，估计你们公司不会轻易放你走的。领导既需要有能力的人出成绩，更看中是否是自己人。我不敢给你什么建议，但是否可以让大领导也认可你的忠诚度，如果确实没有发展空间就及时止损，有能力的人还是有市场的。　　
　　@微凉风 57楼
09:36:24　　新来的上司业务无能，靠紧贴公司大领导做亲信起家，新成立的部门业务没有能力运行，全推给我来做，我做好的新部门的业务规划及推行后，新上司把我打压下去，不让我接触到更上层的领导，给我的承诺全都不兑现，这样的情况怎么办？新上司对我的非常忌惮，我该如何立足？我该如何找到出路呢？不能一直让他打压上去啊。我们是财务部门，上司只是技校生毕业且只有中级职称，而我高级职称外加有注册会计师证，公司上下都清楚上司对......　　-----------------------------　　很明显你被直接领导穿小鞋了，如果勇气足够的话就找个机会直接和大领导沟通，要不然就做好自己分内的事，提升自己，慢慢熬吧！
　　@用户名我不修改 原来领导也爱逛天涯。。o(≧ o ≦)o
　　今天没有了吗　　
　　再来说一个，新人做事情要会跟领导要好处。　　我们单位情况大家都懂，无能的人太多，刚招进了的新人往往被寄予很大的希望，领导交给的事情不少，当做好一两件后，要学会给领导要好处。不然工资没大妈的高，活儿比大妈多，太打击积极性了啊。　　要好处请记好：1.要选择适当的方式，比如喝酒吃饭闲聊的时候，不经意的说出。　　2.要的好处在领导能力范围内，比如提前转正，安排个宿舍、入党、培训学习一类的。　　3.兑现好处要学会装得非常开心，对领导表现出感激之情，然后积极干活。
　　我还想起来一点，新人要学会跟领导闲聊。　　新人跟领导闲聊是快速了解单位政策的方式。一般是吃饭、搭顺风车、路上遇到的时候。　　尽量了解单位发展、目前局势一类的，有利于大局观的建立。
　　嗯，说的好，学习了~
　　马　　
　　16，越级汇报。有的员工喜欢越级汇报，认为让大领导直接了解工作业绩比较好，实际上不是明智的做法。一方面你的直接领导会非常反感，可能以后会给你小鞋穿，另一方面这个大领导未必真的喜欢。当然，如果不幸遇到排挤且中层从中做梗该越级也得越，这种情况要慎重。　　
　　楼主出现了，小激动。
　　歪个楼，想问下楼主孩子多大了，如何处理好家庭和工作的关系。我现在孩子小，交给爹妈带不放心，自己带又太花时间。要研究喂养、研究早教、还要打扮得漂亮。
　　@terry江北区
12:00:15　　楼主出现了，小激动。　　-----------------------------　　MUA～～　　
　　@terry江北区 74楼
12:16:08　　歪个楼，想问下楼主孩子多大了，如何处理好家庭和工作的关系。我现在孩子小，交给爹妈带不放心，自己带又太花时间。要研究喂养、研究早教、还要打扮得漂亮。　　-----------------------------　　站短你啦亲
　　我犯了职场大忌，只认为工作认真负责，但是对于超出工作职责范围的不接受，甚至要求回报。同事和领导关系没打好，个性明显，现在被领导排挤，在劝退的状态。怎么办，不想走，可是感觉很无力。现在的人都不是公私分明的，都是看人　　
　　@用户名我不修改
16:02:00　　在天涯发帖果真需要强大的内心，让我反思是不是真的自己太自以为是了。我确实没几年经验，有说得不对的地方请指正。主旨是交流，也请大家不偏题，谢谢！　　—————————————————　　你说的很中肯，我觉得很受用，谢谢！　　
　　@杨女婷楼
23:00:39　　@用户名我不修改
16:02:00　　在天涯发帖果真需要强大的内心，让我反思是不是真的自己太自以为是了。我确实没几年经验，有说得不对的地方请指正。主旨是交流，也请大家不偏题，谢谢！　　—————————————————　　你说的很中肯，我觉得很受用，谢谢！　　-----------------------------　　谢谢，也希望辩证的理解，毕竟环境不同，还是要结合实际，我所说的不一定适合每一个岗位。祝你一切顺利！
　　@邹小瞳 77楼
22:49:07　　我犯了职场大忌，只认为工作认真负责，但是对于超出工作职责范围的不接受，甚至要求回报。同事和
关系没打好，个性明显，现在被
排挤，在劝退的状态。怎么办，不想走，可是感觉很无力。现在的人都不是公私分明的，都是看人　　-----------------------------　　我跟你情况差不多，努力找下家，找到就走。职场确实复杂。
　　mark 不错的帖子哦 继续哈
　　刘明　　
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