自制外购决策决策和协商决策之间的差异

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影响自制外包决策的因素
影响自制外包决策的因素
通过对自制外包优缺点的分析,研究出影响自制外包决策的因素有以下几方面:
1)核心竞争力
核心竞争力又称核心能力,指的是能使企业与众不同并立于不败之地的特点。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。核心竞争力“偷不去,买不来,拆不开,带不走,流不掉”。
企业的资源包括原材料、技术和信息、资金、人力资源等要素,资源的有限性往往是制约企业发展的主要瓶颈。只要企业准确定位自己的核心能力,就具备了一自有资源桥东外部资源为我所用的筹码。
分析一项业务是自制还是外包,首先需要确定该业务手否能给企业带来竞争优势。只要是企业竞争优势的来源业务,即使自制成本高,企业也绝不能将其外包出去。另外ia,企业竞争优势是一个动态的概念,企业不能只在“现在”这个时间点上对核心业务和非核心业务进行判断,还必须对将来可能的新兴市场有所预期。
业务与企业竞争优势的相关性分析对于自制与外包决策时至关重要的,只有非竞争优势来源业务才可能被考虑外包。考虑哪些产品需要自制、哪些业务需要外包实质上就是决定培养、开发利用并提升企业核心竞争力的过程。核心竞争力不是企业生产的具体产品,也不是注入生产、销售、人力资源、财务等功能,而好似跨部门的以知识而非资产左右全何止是产权本身为基础的技能集群。衡量核心竞争力最重要的标准就是竞争优势。一旦企业确定了自己的竞争优势,那些不产生核心竞争力的业务就可以考虑外包或者采购,而把主要精力和资源集中于核心竞争力的培育、保持和发展上,同时还能集成多家优秀而专业的外部服务供应商为企业所用。
2)成本分析
除了业务的战略地位之外,成本无疑是外包决策者首先要分析的因素。自制――外包决策成本分析就是将一项业务自己承担的全部成本与外部采购的成本进行比较并采纳低成本的运营方式。
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