积极做好医改的宣传工作
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作者:宣传科 点击:
&&&& 为进一步做好2015年深化医药卫生体制综合改革的宣传工作，营造有利于深化医药卫生体制综合改革的舆论氛围和社会环境，推动医改各项重点任务的落实，院宣传科充分利用媒体、医院网站、院报、医院信息平台院橱窗等多种形式积极主动做好重要政策法规解读、医改重要信息及热点问题的有序发布机制及宣传工作。
一、在医院网站上开设医改宣传专栏。宣传解读《安徽省深化医药卫生体制综合改革的实施意见》；
二、在医院院报上设专栏及时宣传医院医改的动态。医改成效，做好舆论引导。
三、利用医院办公信息平台积极向全院中层干部宣传解读深化医药卫生体制综合改革试点方案。
四、号以后将组织淮南市主流媒体记者深入我院，有计划地全方位宣传医院医改动态、就医改工作的创新举措和为人民群众看病带来的方便与实惠进行集中采访。
五、定期印发医院医改简报宣传资料。报送市卫生计生委。　　
&&&& 通过加强宣传，营造氛围。采取多种形式，加强政策解读，广泛宣传改革试点的重大意义和主要政策措施，积极引导社会预期，及时回应社会关切，增强人民群众和医务人员的信心，使全社会理解、支持改革，为深化改革营造良好的舆论环境。
宣传科 许安琪
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　　皖ICP备号主动适应“互联网+”新常态，努力开创医院宣传工作新局面！
党支部：——&&&&科室：党委宣传办&&&&作者：武海亮 摄/汪泉佺&&&&点击数：
主动适应“互联网+”新常态，努力开创医院宣传工作新局面！
湘雅医院党委副书记龚志成做宣传工作专题管理培训
&&&&4月26日下午，湘雅医院召开专题管理培训，院党委副书记龚志成教授应邀作了《互联网+医院宣传工作的思考与实践》的专题报告。龚志成副书记指出：在“互联网+”成为国家战略的新常态下，运用“互联网+”思维推进医院宣传工作成为提升医院管理研究的重要命题。新时期的湘雅人，要主动适应新常态，对接国家需求，立足医院实际，全院动员、全员参与，汇聚起全体湘雅人的智慧和力量，共同谱写“健康中国”的湘雅篇章。
&&&&湘雅医院职能部门负责人、各党支部书记、业务临床科室负责人、微信息管理员、科室通讯员、管理岗位人员、内审员等参加培训。培训由培训中心主任李建玲主持。
湘雅医院召开专题管理培训，院党委副书记龚志成教授作专题报告
院党委副书记龚志成教授作专题报告
培训由培训中心主任李建玲主持
&&&&主动适应“互联网+”新常态，用新传播手段回应社会关切
&&&&宣传思想工作是我们党的政治优势和优良传统，在新的历史时期下，它的作用已经不再局限于意识形态范畴，而成为推动党的各项事业发展的重要软实力。党的十八大以来，习近平总书记多次就“宣传思想工作”做出精彩论述和重要指示，特别是日在网络安全和信息化工作座谈会上提出的“让互联网更好造福国家和人民”的重要思想，强烈释放出了加强“互联网+”建设的信号。国务院总理李克强在2015年政府工作报告时旗帜鲜明地提出要制定“互联网+”行动计划。“互联网+”已经成为一项重要的国家战略和党在宣传思想领域的新常态。
&&&&“习近平总书记说过，读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。这给我们的启示就是要顺应互联网发展大势，主动适应新常态，勇于创新、勇于变革，利用互联网特点和优势，推进宣传理念、内容、手段、体制机制等全方位创新；要真正以病友为核心，学会通过网络走群众路线，学会运用新兴的传播手段和渠道回应社会关切和人民期许，倾听人民的声音，建设人民满意医院”。龚志成副书记解读。
&&&&“互联网+”是挑战更是机遇，医院要成为运用新媒体的行家里手
&&&&“当真相还在穿鞋，谣言已经跑遍半个世界。融入互联网，必须要直面其带来的主次不分、方向不明、草根新闻、监管难题、跨境讨论、全球一体的不足。但“互联网+”是挑战更是机遇。”龚志成副书记指出，互联网传播“生动展现、实时传播、成本低廉、效率翻倍、选择多样、无孔不入”的特点，在提升宣传效果层面的优势也是前所未有。
&&&&“医院要树立‘互联网+’思维，积极构建‘互联网+医院宣传工作’体系，成为运用新媒体的行家里手”。就这一方面，龚志成副书记谈了自己的体会：医院要建立健全医院全媒体传播体系，构建立体化的宣传平台，搭建新媒体矩阵，学会主动发声；医务人员要提升媒介素养，了解舆论传播规律，掌握一定的新媒体运用知识，学会“化危为机”；要树立用户思维，将受众兴趣点作为宣传工作的着力点，要多生产受众感兴趣的新闻宣传产品；要学会“互联网语言”，加强话语体系创新，学会用网络语言同受众打交道。
&&&&龚志成副书记认为，适应“互联网+”新常态，还应该遵循以下几个原则：医院宣传工作切忌“拔高”，在内容上不要拔高只要真实记录；要善于发现新闻点，关键是提升信息采集和“报料”能力；要加强统筹策划能力，不打“无准备之仗”。
&&&&构建湘雅模式的“互联网+宣传工作”，谱写“健康中国”的湘雅篇章
&&&&“在全力做好学科建设，提升医疗技术水平、提升服务质量的同时，也要加强医院的品牌文化建设。医院品牌文化是医院的重要软实力。而文化软实力的竞争在相当程度上是通过宣传的形式来实施的。”龚志成副书记指出，处于“互联网+”的时代浪潮中，湘雅医院宣传工作的现实使命，就是要积极构建湘雅模式的“互联网+宣传工作”，谱写“健康中国”的湘雅篇章。
&&&&龚志成副书记详细阐述了湘雅医院近年来的宣传思路，并分享了一些典型案例。“讲述湘雅好故事，传播湘雅好声音”。龚志成副书记表示，近年来，湘雅医院围绕“建设国际化的高水平研究型医院”发展战略，秉承“宣传也是生产力”的理念，做好医院宣传工作的顶层设计，利用各种海内外资源，整合官方网站、微信、微博及院报等各类宣传媒介，构建了全媒体、全覆盖、立体化的主动宣传平台，进行全方位、全资源的主动策划与推进，积极向世界传播“湘雅好声音”，取得了显著成效。
&&&&湘雅医院对外宣传工作的系列举措取得了显著成效，湘雅品牌的美誉度进一步提升，境外媒体对湘雅医院的关注度显著提高。近年来，医院策划了一系列具有一定国际影响力的新闻宣传：“手显微外科唐举玉教授率领团队，通过分期手术成功将一名25岁患者的断肢（手）寄养于小腿上，再回植于右前臂获成功”，这则消息被全球百余家权威媒体报道，其中CNN、路透社、BBC等更是在头条刊发；医院派出记者跟随中国（湖南）第五批援塞抗疫医疗队全程跟进报道，而由该院制作的30秒新闻片更是登上了纽约时代广场。
&&&&龚志成副书记最后寄语：“每个员工都是医院的一张名片。每一位湘雅人，都必须要有强烈的主人翁意识和责任意识，坚守爱院如家，和医院步调保持一致，为医院建设发展做出新的贡献”。
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& 医院2016宣传部工作计划
医院2016宣传部工作计划
　　医院XX宣传部工作计划(一)　　一、对内宣传　　1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。　　2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。　　3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。　　4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。　　5、发现和推广先进典型。　　二、对外宣传　　1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。　　2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。　　3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。　　4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。　　5、宣传推介医院先进典型。　　三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作　　1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。　　2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。　　3、 完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。　　4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。　　5、完成领导临时交办的任务。　　医院XX宣传部工作计划(二)　　第一条目的　　通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。　　在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。　　在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。　　第二条原则严格遵循&客观、公正、公开、科学&的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的结果。　　&三公&原则：&公正、公开、公平&，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。　　&三效&原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。　　团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。　　绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。　　绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。　　动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。　　第三条指导思想　　建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。　　文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。　　文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。　　在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。　　第四条 适用范围　　本办法适用于宣传部文案组的全体成员。　　第二章 考核体系　　第五条考核对象　　文案类：工作内容的计划性和目标性较强的员工　　第六条：考核内容　　1、业绩考核：主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核;　　2、能力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。　　第七条：考核方式　　考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。　　第三章 考核实施　　第八条考核方法　　1、员工考核时间：当月的第一个工作日。　　2、员工考核结果公布时间：当月的最后一个工作日。　　3、员工的工资同考核挂钩：固定工资占70%，绩效工资占30%　　4、工资结构：　　(1)员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。　　(2)固定工资指：基本工资(占目前全额工资的70%，即：全额工资为1500元的话，固定工资=50元)，固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。　　(3)浮动工资包括：考勤工资、绩效工资(占目前全额工资的30%，即：全额工资为1500元的话，固定工资=0元)，目前暂不涉及效益工资、津贴等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。　　5、工资计算方法：　　应发工资=固定工资+浮动工资　　固定工资=基本工资(占目前当月全额工资的70%，即，全额工资为1500元的话，固定工资=50元)　　浮动工资=绩效工资(不含考勤杂项)　　=绩效工资标准&个人考核系数&部门考核系数　　6、部门考核系数确定方法：　　团队中所有人员都必须对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责，本着&团队倾向性&原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。　　部门考核系数参照表：　　第九条考核周期　　以月度为考核周期，具体时间以通知为准。　　第十条考核流程　　第四章 考核结果的应用　　第十一条应用案例　　设张三所在文案组共5个人，目前他的全额工资为1500元，其中：固定工资为1050元(1500元&30%)，绩效工资全额为450元(1500&30%)。　　10月份考核情况：　　张三10月份个人考核分数为：83分，在文案组五个人中排第三名，对照个人绩效考核系数为1.0，10月份部门整体稿件完成率为85%，对照部门绩效考核系数为0.8，则其工资项目分别为：　　第十二条 培训　　在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。　　第十三条 岗位轮换和晋升　　在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。　　第十四条 审批流程　　考核结果处理表按被考核者&&直接主管&&宣传部的流程进行审批，但汇总报表要报宣传部主任审批。　　第五章 考核面谈与绩效改进　　第十五条 考核面谈　　员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。　　考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：　　(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点;　　(2)对下一阶段工作的期望达成一致意见;　　(3)讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。　　第十六条 绩效改进　　每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报宣传部备案。　　第六章 考核结果的管理　　第十七条 考核指标和结果的修正　　由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。　　第十八条 考核结果反馈　　被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。　　第十九条 考核结果归档　　考核结束后考核结果作为保密资料，由宣传部归入被考核者个人档案并负责保存。　　第二十条 考核结果申诉　　被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向宣传部提出申诉。　　第七章 附则　　第二十一条 本办法由宣传部负责制订、解释及修订;　　第二十二条 本办法自发布之日起开始实施。　　附表：　　1、文案组岗位说明书　　2、员工工作业绩考核表　　3、员工绩效改进计划表　　4、稿件报审情况汇总表　　5、文案组稿件报审优化流程
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浅谈如何做好医院新闻宣传工作
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