装饰公司营销副总执责来自:
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家装公司常务副总经理的工作职责有哪些？麻烦告知下，谢谢推荐回答：1制定制度并实施完2.安全产第负责3.主管质检部、工程部、材料部等4.主持召月度产工作议5.加强各班组员施工技能6.严格执行公司安全产制度7.特殊型工程全面参与8.创建系统团队作战能力9.负责项目经理结算10.负责处理突发事件我建议禹家装培训网解：《装饰企业全程营销管理解决系统》本书装饰公司的各部门员工管理制度问题详情：请问哪位功士能给我比较完善并且针性比较强企业员工管理制度章程推荐回答：广告业股份有限公司人事管理规章□ 总 则第一条 本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、出差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。第二条 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。第三条 关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。□ 甄 选第四条 本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。采用考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。第五条 应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。□ 报 到第六条 应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。(一)缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片一张，身份证复印件；(二)办理保证事宜；(三)填妥扶养亲属申请表；(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份；(五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。□ 保 证第七条 本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。第八条 本公司职员需觅保证人至少一名。保证人必须有下列资格：(一)本国公民有正当职业。(二)现职武官少校以上或文职荐任者。第九条 凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。第十条 被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。(一)亏空公款或借用财物不归还者；(二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；(三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者；(四)故意毁损本公司之设备或其他物品者；(五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者；(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者。第十一条 保证人有下列情形之一者，应即换保：(一)保证人死亡；(二)保证人住所不明；(三)保证人退休；(四)保证人丧失保证资格。保证人有前项各款情形之一者，被保证人应即通知本公司。其怠于通知者，应予议处。第十二条 保证人因故退保，应以书面通知本公司，俟本公司交由被保人另行觅保，办妥换保手续，接获本公司同意退保通知后，始得解除保证责任，如以登报或宣告退保者，概不生效。职员换保应于一星期内办妥新保证手续，逾期未办，视情节轻重，予以议处或免职。第十三条 保证人在保证书上盖有印章，如有作废或更改时应具函通知本公司，并将新印章之印模挂号邮寄存查，同时声明继续保证，但在本公司未接到通知以前，仍认原印章为有效。第十四条 保证人所负之一切保证责任，决不因被保证人之工作地点有所不同，而借口推诿。第十五条 保证人应于职员离职半年后，而无发生未了结事项时，始得解除保证责任，保证书自动失效。第十六条 本公司于每年定期对保并于认为必要时可随时办理对保。□ 试 用第十七条 试用期间：新进职员到职后40天为试用期间，试用期满，由各部门主管签请总经理核准为正式职员。第十八条 试用期间成绩欠佳者，公司可随时予以解雇。□ 任 用第十九条 有下列情形之一者，不得为本公司之职员：(一)曾犯内乱、外患或经通缉、判刑有案、剥夺公权尚未复权者；(二)吸食毒品或有其他不良嗜好者；(三)思想不良或品性顽劣，经公私机关开革者；(四)亏空公款或贪污有案者；(五)参加帮会、营私、声名狼藉者；(六)受禁治产宣告尚未撤销者；(七)年龄未满15岁者；(八)患有神经病或传染病者；(九)欠缺语言机能，行为不便影响工作者。第二十条 职员经任用分派工作后，应即赴所派定单位工作，不得借故推诿。□ 服务准则第二十一条 职员应遵守本公司一切规章与主管之指示。第二十二条 职员应尽忠职守，努力工作，不得泄漏业务上之机密。第二十三条 职员对未经明示事项之处理，应请示上级，遵照指示办理。第二十四条 职员应珍惜公司信誉，凡个人之意见涉及公司者，非经上级许可，不得对外发表。第二十五条 职员不得兼任本公司以外之职务，但本公司投资之事业经总经理特准者，不在此限。第二十六条 职员对于一切公物应倍加爱惜珍用，非经许可不得私自携出。第二十七条 职员不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈述。如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。第二十八条 职员除星期例假、因公出差或请假者外应按时办公，不得旷职或迟到早退。第二十九条 职员星期一到五之上班时间为上午8时30分，下班时间为下午5时30分，中午休息时间自12时至下午1时30分。星期六上班时间为上午8时30分，下班时间为中午12时。第三十条 练习生之上下班时间如下：(一)白天练习生星期一到五上班时间为上午8时，下班时间为下午4时30分，中午休息时间自12时至下午1时30分，星期六上班时间为上午8时，下班时间为中午12时。(二)晚上练习生星期一到五上班时间为下午5时30分到晚上10时，星期六上班时间为下午1时30分到5时30分。第三十一条 除总经理、副总经理外，本公司职员应依规定之上下班时间打卡。任何人不得代他人打卡，违者双方概以旷职二天论处，但因特殊情形未能打卡时，应由直属主管证明之。第三十二条 职员于上下班时间逾时或提早者视为迟到或早退，迟到或早退15分钟以内，三次以旷职半天计，到或早退15分钟以上，一小时以内者，每次均以旷职半天计。迟到或早退一小时以上者，以旷职一天计。其迟到、早退之统计以每月底结算。因天灾人祸或其他人力不可抗拒之情形而迟到，经提出报告而查明确实者，或报经核准后而早退者，可免按迟到早退计算。第三十三条 本公司职员于上班时间内，因公外出时，应以口头方式向直属主管报请核准，报备时应说明事由、欲往何处、与何人接洽、及预定返回时间，未经核准擅自外出，情况严重者概以旷职论处。第三十四条 当公司在晚间举办训练开班时，除经理级以上干部外，本公司职员均应轮值，时间轮值之职责如下：(一)处理上课学员的各项事宜(包括点名、收款、麦克风、上课桌椅黑板、投影机等准备工作)。(二)督导练习生处理清洁卫生、冷气、茶点等事项。(三)禁止上课学员进入办公室。(四)随时注意学员上课之反应与意见，以报告上级。(五)禁止旁听。(六)预防火灾及其他危险事件。□ 加 班第三十五条 由于业务上之需要，需于工作时间以外工作者为加班，加班得支给加班费。第三十六条 加班时间之计算，以每半小时为计算之单位，并按出勤卡时间为准。下午下班后应打下班卡，加班前应打加班卡。第三十七条 职员加班除每晚讲座之轮值外，事前须填妥“加班申请单”报请主管核准，否则不予计算加班。第三十八条 经理级以上干部、营业及外人员，一律不支给加班费。□ 出 差第三十九条 职员出差，分“长程出差”与“短程出差”两种，需一天以上才能往返者，称为“长程出差”，凡能于当天往返者，称为“短程出差”，因公务需要外出本市者称为公出。第四十条 长程出差：(一)出差人员于出差前，应填具“长程出差申请单”，送请单位主管核签后，转呈副经理以上主管核准。(二)出差人员可凭核准后之“长程出差申请单”向会计科预支差旅费。(三)出差人员公毕返回后，应按实际支出之宿费、交通费(以上须有单据)、膳杂费填具“出差旅费清单”，连同“长程出差申请单”，送单位主管核签后，转呈副总经理以上主管核准，再送会计科报销。(四)职员长程出差旅费支付标准如表13.2。注：膳杂费说明：每天300(早餐60，中晚餐各120)。早晨于7∶30以前出发者发给早餐费。上午11∶00以前出发或下午1∶00以后返回者发给中餐费。下午5∶00以前出发或下午7∶00以后返回者发给晚餐费。第四十一条 短程出差：(一)出差人员于出差前应向单位主管口头报备。(二)出差人员公毕返回后，应按实际支用之交通费与其他费用，填具“出差旅费清单”，呈报单位主管核签后，转呈副总经理以上主管核准后再行支付。第四十二条 职员国外出差，依下列标准支付：(一)若能取得收据，则实支实销。(二)若未能取得收据，则除交通费外，每日以50美元报支。□ 休 假第四十三条 星期日与假日均给假休息，由于天灾事变或突发业务上之需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。第四十四条 假日如下：(一)圣诞节；(二)妇女节(限女性)；(三)国庆日；(四)感恩节；(五)狂欢节；(六)劳动节；(七)其他由政府机关指定之假日。第四十五条 特别休假规定如下：(一)职员于公司内服务满一年以上未满三年者，每年7天。(二)职员于公司内服务满三年以上未满五年者，每年10天。(三)职员于公司内服务满五年以上未满10年者，每年14天。(四)职员于公司内服务满10年以上者，每年加给一天，但其总数不得超过30天。第四十六条 为便于计算特殊休假天数，于每年年底结算，未满一年者不得享有。第四十七条 特别休假应于每个月月初选定日期提出申请，层呈经总经理核准后生效。第四十八条 因公司整体活动之需要，可经协议定为休息日，自特别休假中扣除，假日二天后延长之日数定为整体特别休假日。第四十九条 特别休假之有效期至次年3月31日止，未休假部分可提出申请，由公司发给不休假奖金，以本薪之1/2为计算标准。□ 请 假第五十条 除规定之假日及因公出差外，凡有不能上班之职员均应依本规定请假。第五十一条 职员请假应依规定觅妥职员代理人，并填写请假单，于事先报请主管核准。(一)请假两天以内者，由经理核准；(二)请假在两天以上者，由副总经理、总经理核准；请假除因紧急不能于事前呈核时，可事后补假外，其余非经核准之缺勤，均以旷职论处。假期已满未销假，又未续假者，亦以旷职论处。第五十二条 请假日前后，除因特殊事故外，一律不准请假。第五十三条 请假分为事假、病假、婚假、娩假、丧假、公伤假及公假等七种。第五十四条 事假：(一)一次不得超过五天，全年不得超过14天。(二)事假一次超过四天，在请假期间，如遇例假亦以请假计算之。第五十五条 病假：(一)因一般疾病或受伤必须治疗时，得请病假，病假全年不得超过30天，但因疾病住院时得请病假全年不得超过一年。(二)因患重大疾病，需要长期治疗者，经公立医院或劳保局指定之医院或本公司认可之医院证明属实者，可视其病况报请总经理核准延长其假期，每次以一年为限。(三)病假逾第一款之规定者，可以未请事假或特别休假抵充之，再不足时，可准以留职停薪。(四)请病假两天以上者，需备公立医院或劳保医院、诊所之证明。第五十六条 公伤假：请公伤假应检具劳保指定医院或公立医院之证明，期限以诊断书写明之日时为准。不得超过30天，若超过规定期限仍未痊愈者，其延长假期最多不得超过一年，并须填报“公伤报告单”办理留职停薪。第五十七条 婚假：婚假八天(不可分开请假，且含例假日)。第五十八条 娩假：女性职员分娩，给假八星期。三个月以上妊娠之流产或小产给假四星期。第五十九条 丧假：(一)承重祖父母、父母或配偶死亡可请丧假八天。(二)曾祖父母、祖父母、外祖父母、配偶之承重祖父母、父母及子女死亡得请丧假六天。(三)逾期可申请以事假抵充。(四)可分开请假，以天为单位，自丧亡日起七周内为之。第六十条 公假：(一)政府法令规定应给公假者，一律以公假论。但其期间不得超过30天。若超过者得申请办理留职停薪。(二)请公假应提出合法之证明文件，其给假期限，依文件所定为准。第六十一条 职员请假日数之计算，如系中途到职者(每年以1月1日为起算点)，除娩、婚、丧及公假仍照规定办理外，其余事、病假依比例计算递减。第六十二条 请假未满一天者，以钟点计算，积满一天之工作钟点为一天。□ 薪 资第六十三条 职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。第六十四条 职员之本薪按下列职位及职等标准核定之，共分六职等。第六十五条 本薪以薪点计算之。按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。第六十六条 考绩与本薪调整：第六十七条 当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。第六十八条 营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。第六十九条 职务加给如下，必要时得调整之。总经理 5000副总经理 4000经理 3000副理 2500襄理 2000主任 1000副主任 500第七十条 年功俸津贴：当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：一职等，每年增加2000元二职等，每年增加1200元三职等，每年增加1000元四职等，每年增加800元五职等，每年增加600元六职等，每年增加400元第七十一条 年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。第七十二条 年资未满一年之职员，其年终奖金酌量发给。第七十三条 薪资每月发放一次，于次月5日发给。第七十四条 薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。第七十五条 加班费：加班费以每小时60元计算。第七十六条 请假扣薪：请假超过第十一章之规定标准者，按小时计算扣薪。旷职者之计算标准，按第七章之规定，扣薪以“本薪+加给+年功俸津贴”之和除以180为每小时薪资率。第七十七条 代扣项目：应缴劳保费依劳保条例之规定。代扣所得税按所得税法之规定。第七十八条 职员在停职期间，停发一切薪资，复职时不得要求补发。□ 考 绩第七十九条 考绩之主旨在于考核职员之工作效率、工作绩效、能力、操行及适任性，使有客观之了解，作为调薪、升迁及培育之参考依据。第八十条 考绩按工作性质由各部门主管初考，再由总经理复考核定。第八十一条 考核次数视工作之周期性而定，原则于每年元月底统计一次。第八十二条 考绩等第以各项因素总得分定之。优等：90分以上；甲等：80分以上，不满90分；乙等：70分以上，不满80分；丙等：60分以上，不满70分；劣等：60分以下。第八十三条 办理考绩人员应严守秘密，并不得徇私、舞弊、遗漏或错误，违者分别惩处。第八十四条 考绩表如附表。(附表略)第八十五条 职员有下列情形之一者，其考绩不得列为优等。(一)受惩诫记过以上之处分者；(二)迟到或早退全年累计达20次以上者；(三)请事假天数超过本规则之规定期限者；(四)旷职全年累计超过四天者。第八十六条 职员考绩表由人事单位密存，除总经理、副总经理外，其他人员一概不得查阅。□ 奖 惩第八十七条 本公司职员之奖励，分为升等、晋级、记功、奖金、加薪、嘉奖等六种。第八十八条 职员有下列事实之一者，斟酌予以升等、晋级、记功、奖金、加薪、嘉奖之奖励。(一)对公司业务有特殊贡献者；(二)能为公司开发新业务者；(三)处于艰险情况，冒险执行所司职务者。(四)遇非常事变，能奋勇出力，保全员工性命或重要文件者；(五)对舞弊或其他有害本公司利益之事件，能见机举发，或防止其发生，使公司减免损失者；(六)才能卓越，勤勉辛劳，奉公守法，对于应办工作均圆满达成，足资同事楷模者；(七)其他应行奖励事项。第八十九条 本公司职员之惩诫分为免职、停职、降级、减薪、记过、申诫等六种。第九十条 职员有下列行为之一者，斟酌予以免职、停职、降级、减薪、记过、申诫之惩诫。(一)营私舞弊或教唆帮助他人营私舞弊者；(二)窃取或故意毁坏公司财物者；(三)利用职务上之便利经营或兼营与公司类似之业务，而损及本公司利益者；(四)泄漏公司业务上之秘密及资料，或以文件帐册示人者；(五)违犯公司各种规章或命令者；(六)有渎职、失职或失察情形者；(七)不服上级命令，而使工作不能圆满达成者；(八)擅离职守，贻误公务者；(九)品行不端，损及公司名誉者；(十)伪造帐册，虚报费用者。第九十一条 职员在应受奖励或惩诫之事实发生时，该单位主管应随时将有关事实签呈总经理核定。第九十二条 嘉奖三次作记功一次，记功三次作记大功一次，申诫三次作记过一次，记过三次作记大过一次，功过在得当状况下可互相抵消。第九十三条 嘉奖或申诫一次，于年终考绩时分别增减1分，记功或记过一次于年终考绩时分别增减3分，记大功或记大过一次于年终考绩时分别增减9分。□ 调 迁第九十四条 本公司之职员基于培养人才或业务上之需要，经董事会或总经理之核定可调迁之。第九十五条 本公司经理得签请所属人员互调工作，务使人尽其才。第九十六条 职员接到调任通知后，应于翌日经副总经理或总经理监交办妥手续就任新职，不得无故延迟或推诿。□ 解 职第九十七条 职员解职分退休、辞职、停职、裁遣及免职等五种。第九十八条 退休办法另订定。第九十九条 职员因病或因事辞职时，应向公司提出申请。第一○○条 辞职申请未经总经理核准前应继续服务，不得先行离职，否则扣发该月份薪给及辞职证明书。第一○一条 职员有下列情形之一者应予停职：(一)因病或因事请假，已逾规定期限者；(二)服兵役在一个月以上者；(三)刑事诉讼程序实施中被羁押者；(四)触犯刑事或违反本公司规章情节重大者。第一○二条 依前条第一款停职之职员，其停职期间未逾一年者，经总经理之核准可予复职。依前条第二款停职之职员于羁押之原因消灭后，经总经理之核准，可予复职。依前条第三款停职之职员，获不起诉处分或判决确定无罪及停职期满时，经总经理之核准，可予复职。第一○三条 停职期间不计入服务年资内。第一○四条 凡停职之职员不得在其他公司任职，否则视同自动免职。第一○五条 本公司因业务上紧缩或因天灾、人祸、其他不可抗拒之情况，可裁遣职员。第一○六条 职员有下列情形之一者，应予免职：(一)连续旷职至三日以上或一个月内累计旷职达六日以上者；(二)考绩列劣等者；(三)全年记过达三次，未依照规定抵消者；(四)停职之职员，判决确定处有期徒刑以上之刑罚者；(五)触犯刑事或违反本公司规章情节重大者。第一○七条 经解职之职员，于接获解职通知后，应即将经办事项及经管之案卷、帐目、款项、公物等全部交待清楚，向本公司人事单位办理离职手续，其应领之薪资及奖金，应于上项手续办妥后，再予发给。第一○八条 离职人员办妥离职手续后，可申请发给离职证明书。□ 福 利第一○九条 本公司为安定职员生活，增进职员福利，办理各项福利业务。第一一○条 本公司职员应依法办理劳工保险，其保险费由本公司及职员依法分担之。第一一一条 公司得于适当时机，办理公司旅游。第一一二条 为酬劳全体职员之辛劳，公司于年终时举办聚餐。第一一三条 职员可免费参加本公司所举办之各项讲座与演讲会，但须在不影响本身职务进行之情况下，并经总经理核准后始得参加。第一一四条 正式职员结婚、丧事(指曾祖父母、父母、翁姑、配偶或子女死亡者)，公司可酌发礼金。第一一五条 正式职员均享有退休金。□ 附 则第一一六条 本规则未尽事宜由总经理以命令规定之。第一一七条 本规章经董事会核定后实施，修正时亦同。你可以自己根本实际情况比照修改装修公司规章制度推荐回答：装修公司规章制度：一、总则1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。二、聘用1、本公司所需员工一律公开条件，面向社会招聘。2、本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，特殊岗位例外。3、副总经理必须具备大学本科以上的学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在30岁以上。4、部门经理必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。5、普通员工的聘用，根据业务需要，由其主管部门负责人提出申请呈报标准，由人事部统筹安排，统一招聘。三、试用及报道1、新员工应与公司签订试用合同。2、新聘用员工应试用合格才正式录用，试用期表现优异者可以提前录用，试用期不满意者，可延长试用期，最长不超过六个月。3、员工在试用期内品行和能力不符合公司要求者，可随时停止试用。四、奖励奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。1、全勤奖（每月无不良记录）奖励100元。2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。3、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，予以通报表扬。4、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报表扬。5、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。6、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。7、对公司业务有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。8、认真做好样板房管理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。9、根据工程任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。10、缩短打样时间，杜绝色差，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。11、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。12、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。13、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励500元，记大功一次。14、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。15、严格实施设备的日常保养和计划检修工作，确保生产要求者，奖励100元，予以嘉奖。16、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励100元，记小功一次。21、踊跃投稿，宣传企业形象，省级录用一篇奖励100元，市报录用一篇奖励50元，予以通报表扬。五、纪律规定1、办公秩序⑴上班迟到5分钟内，扣5元。5分钟以上扣除10元,并加处每分钟1元计算。上班时间早退，提前5分钟内扣10元，提前5分钟以上扣除20元,并加处每分钟2元计算。当月迟到、早退第二次者，当月按旷工处理。当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。托人打卡与受打卡者,均以旷工论处。上班忘记打卡者，首次扣款30元，当月第二次扣款50元，当月三次以上，予以待岗。旷工一天，扣除日工资的300%，连续旷工2天或年累计旷工3天（含3天）予以辞退。禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理，部门不上报，追究部门主管责任。营销人员如借出差名义而未出差者，一经发现，每次罚款100元，如自营或为他人经营与在职同类的业务，予以开除。（2）行政主管有权审批一天内的病事假；二天以上（含2天）须报 总经理批准。超过批准权限的属违纪行为。（3）病事假必须提前12小时递交请假审批单，按规定程序经领导签字同意后生效。病假应出具区级以上医院证明，期满后由主管部门查阅病历卡，发现手续不符的，作旷工处理；如出院后不及时上班或进行第二职业的，予以辞退。急事电话、传真、带信请假的，必须在上班当天补假，隔日超时无效。口头请假者作旷工处理。若超过请假天数再请假不发任何工资。（4）员工如因身体不适等原因提出辞职时，必须提前一个月向上级领导提出书面报告，一个月后按规定办理，否则，作连续旷工处理。（5）未按规定交接班，擅自离岗，处100元罚款；如因此造成产品报废及安全事故，责任人承担报废产品的全部损失，安全事故视情节轻重酌情处理。（6）上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活、上网游戏等与工作无关的事，属屡犯的予以辞退。（7）因管理不严，保管不妥，使用不当等造成物资被盗、遗失的由责任人赔偿。造成后果或较大影响的，予以严重警告、待岗、直至开除。（8）员工擅自动用公司工装夹具，专用设备干私活的按加工费的2倍罚款，属屡犯的予以开除。（9）不按规定打扫卫生、整理工具，清洁机台（按“5S”管理标准：5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。）每次罚款50元，属屡犯的，予以严重警告，直至除名。（10）员工无理取闹、消极怠工或漫骂、诽谤甚至围攻主管工作人员，干扰正常办公秩序的一律除名。（11）粗制滥造、玩忽职守、无视工艺纪律，因此造成质量问题的，按工程损失部分照价赔偿，情节严重的予以开除。直至追究法律责任。六、经济秩序1、为牟取私利、提供虚假发票、单据、冒名模仿主管领导签字行骗的、予以严重警告，直至辞退；并按不当得到的5-10倍赔偿，性质严重的予以开除并追究法律责任。2、 利用职务之便，挪用公司或客户资金的，按总额的5-10倍赔偿，情节严重的予以开除。借用公司资金不按时归还或借名领用公款作他用，按前款执行。借用资金应由部门负责人督促追缴，无法追回的由部门负责人赔偿全部或部分损失。3、 直接负责的主管人员，在签订合同过程中因不负责，被诈骗等造成损失的，予以严重警告，直至辞退，并赔偿全部损失。4、 利用职务之便索取他人财物或非法收受他人钱财，为他人谋取利益和便利。影响公司利益和正常秩序的，处索取和收受价格的5-10倍处罚并给予严重警告，性质严重的予以开除，并追究其法律责任。5、 公司员工利用职务之便，自已经营或者为他人经营与任职岗位相同产品及配件，获取非法利益的，予以严重警告、撤职，并没收非法利益收入，性质严重的予以开除。6、 有下列违反资料秘密行为之一，情节轻微的，予以严重警告，并处于50-200元罚款。造成后果和较大影响的，予以辞退，并按照信息资料价值的2-5倍赔偿，情节严重的追究法律责任。A、以盗窃、利诱或不正当手段获取公司资料秘密的。B、 违反公司保密资料的要求、披露、使用或允许他人使用其所掌握的资料秘密.资料秘密是指公司不为公众所知悉,并为公司带来经济效益,且有实用性,包括技术信息和经营信息。七、公共秩序1、员工上班时间着装端正，讲文明礼貌，敞怀、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并处20-50元罚款。2、规定不准吸烟范围内吸烟，处50-200元罚款。重点部门吸烟加倍处罚。3、保护环境卫生，对乱倒垃圾、污水、沾污墙壁、攀摘花木等行为者，处30-100元罚款及赔偿全部损失。4、下班时不按规定关锁门窗，做好防范工作的，处20-50元罚款，重点要害部门加倍，节假日、休息日加倍处罚。5、爬窗、撬门以及危及公共安全的其它行为，给予严重警告。屡犯或者造成后果的，赔偿全部损失，予以辞退。6、员工发生徒手斗殴，后果轻微的给予严重警告。明知他人违法乱纪而不加劝阻、汇报或者对领导、调查人隐瞒事实真相，提供伪证与违者同处。对领导、调查人、检举人、证人等进行威胁或打击报复的，予以开除，直至追究法律责任。7、隐瞒、毁弃或者非法拆看他人信件，予以严重警告，造成后果的给予辞退。8、盗窃公、私财物的，按原价的5-10倍赔偿，并给予开除。擅自挪用公私财务的，按偷窃论处。情节严重的予以辞退。9、严禁公司员工参与赌博、嫖娼等违法乱纪活动，违者就地免职，取消全部或部分奖金，严重者予以开除。职工予以开除。八、保密1、除非正常业务需要，任何有关公司和公司业务信息不得向公司外无关人员透露，有权获取公司机密和保密资料的员工应对掌握的信息保守秘密。2、商业秘密：任何与公司竞争力相关的一切工艺、样品、图纸及其他相关信息。其中包括下列各项内容：所有成品、半成品的工艺、配方。生产制造过程及其相关信息。设备的结构、图纸和说明。研究信息。财务信息。公司制度。产量、废品率、退赔率。以上商业秘密未经总经理批准、不准对外泄露，否则处警告、严重警告。并处以100-1000元罚款。九、其它1、员工工作时间为上午9：00—12：00，下午：13：30—18：00，每周休息一天，每日工作时间若因季节变化需要调整，将会另行通知。2、本公司除特定人员外，上下班均须签到，并应准备充分时间更换工作服，以便准时到达工作岗位。3、员工为完成自己分内工作或提高个人的计酬工作业绩，不算加班。4、员工请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、公假、年假等八种，其给假标准按照下列规定办理：（1）、病假：员工因病治疗或休养，无法康复者，需请病假。连续2日以上7日以内者，必须有病历，药费单等医院证明，病假按请假天数扣发每日工资。病情严重而且经医院诊断证明，必须较长时间疗养者，经总经理酌情核准给予特别病假，7日以上，按300元/月给予生活费，以两个月为限。病愈后经医院体检证明体力正常，优先复职。如期不能复工者，自然解职。（2）、年假：在公司服务一年以上3年以下请事、病假累计5天以内的无旷工、处罚记录的，可享受5天带薪休假。在公司服务满3年以上5年以下，表现好可享受带薪7天休假。服务满5年以上的员工，每增加一年将增加带薪休假一天。全年年休假不超过15天，（当年请事、病假累计10天，旷工2天以上者不予享受年休假）（3）、丧假：员工配偶、父母、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡者准假3天，工资照发。需延长时间者报办公室批准后方可，超过日数扣发每日工资。（4）、产假：到本公司工作一年以上的女员工，分娩给假60天，难产的增加5天；妊娠期间流产的经医院证明，给假10天；假期内按300元/月发放生活费。男性员工配偶分娩，给假3天，难产给假5天。（5）、婚假：本人可以申请婚假7日，工资照发。需延长时间者报办公室批准后方可，超过日数扣发每日工资。（6）、工伤假：按《国家劳动法》有关规定执行。（7）、公假：员工符合下列条件的，给予公假，工资照发。①、依照国家法令参加考试集会者；②、因业务需要，经单位指派，参加各种讲习训练者；③、公司组织，参加的会议者；④、参加政府、地方机关的活动者。（8）、事假：除上述各类假期外，其余各种原因请假均视为事假，需核准后方能生效，事假不发薪资，每月不得超过3天。逾假者以旷工论（经批准的特殊情况除外）。5、为方便员工，可以自带午餐，为保证公司内清洁，员工必须在规定的地方用餐，不得随意将食物带入工作场所。否则按“5S”管理标准有关条款处罚。八、附则1、本制度是劳动法、法律、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规有抵触的，以现行劳动法律、法规为准。2、本制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。3、本制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。4、公司全体员工有自觉遵守和维护纪律奖惩制度规定的义务，必须积极配合支持保证规定的严肃性。5、全体员工对违纪者和有功人员的处理及奖励有建议权。6、公司各部门负责人有权提出处理和奖励意见报主管领导，主管领导有权检查，提出处理和奖励意见，报总经理签批后公布执行。本公司向每位员工发放本制度，员工签收以此作为已向职工公示的证明。销售部经理行政工作职责有哪些推荐回答：销售经理任职要求：1、专科以上学历，市场营销等相关专业；2、5年以上快消品销售行业工作经验，3年以上销售管理工作经历；3、具备全新/敏捷的市场观念和反映速度 ，具备丰富的营销实战/管理经验，具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力4、有较强的事业心，能承担较大的压力，具备一定的领导能力。职业通道：1、省级经理/大区经理 2、销售总监急需装饰公司各部门的绩效考核方案。谢谢~推荐回答：物流公司部门职责及部岗位职责部岗位职责运务部各岗位职责① 运务副总经理1、全权负责各项运输仓库行政管理2、制订运务员工守则司批核执行3、编制总体业务流程案确保货物同处理式专业运作使其流畅安全进行4、收集所运输信息资料呈交电脑系统部共同制订完善管理讯息系统确保货物每环节进行即网查询5、制订运务部各项支守则给财务总监审议呈交司批核便执行6、授权各部运输包括空运、陆运及仓库制订其员工守则审核即执行7、运作本控制包括车队空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、 危机性事故发即候命执行任务11、 提供专业意见给力资源部共同制订员工培训手册12、 组织体概念运务员及客户储运员工工作起13、 编制每周业务表包括总量处理表业务本表仓库盘点表客户投诉表服务质量表呈交司审阅② 仓储主管1.协助运务副总管理运务部各项业务工作；2.负责总仓、仓及各公司仓库相关操作规范制定并负责实施指导与监督；3.负责总仓、仓及各公司仓库规划工作并负责实施指导与监督；4.负责仓库租赁费用核定工作；5.负责各公司及网点仓库安全检查工作；6.负责处理各仓库突发性事件并短间内做确处理案；7.全面掌握库存滞销机情况并协助销售售共同完库存滞销机控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等良品处理工作积极与采购起向游供应商联系及解决；9.负责仓库险索赔工作积极协助保险公司工作短间内赔偿；10.负责随掌握各公司库存情况协助计划部门配货物面做准确判断；11.全面协助IT部公司内积极推广运用物流软件并责收集运用程问题反馈及二发研讨；12.各公司仓管工作均指导责任并负责各仓管考核工作；1. 完董事、总经理及副总交办其临性工作；③运输主管1.协助商运务副总经理管理部门各项业务工作；2.负责总公司及各公司货运相关操作规范制定并负责实施指导与监督；3.负责协助总经理同完整公司物流规划工作并负责实施指导与监督；4.负责与物流公司沟通达良合作目标；5.负责物流费用核定工作；6.负责处理货运程各项突发性事件并短间内做确处理案；7.负责跟进货运程每交接环节必须确保货畅其流；8.负责调各公司物流系统各项工作职能全面投入确保货物按供货、准点位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运程现各种随机性突发问题并处理货运现各种漏装、缺损、进水等良情况记录案并负责与厂商及协商处理；10.负责运输保险相关事宜并完险向保险公司索赔工作；11.各公司配送工作均指导责任；12.完董事、总经理及部门经理交办其临性工作；④ 库存监控1.负责与各公司库房建立直接联系通物流软件随掌握各公司仓库商品入库态公司统规定间范围内获取各公司库房（含指定销商）商品入库原始统计报表资料2.负责熟练运用电商务软件统计核各公司（含指定销商）商品库存报表监控商品库存进货货态审核商品库存真实数据按完制作部公司《库存报表》3.负责每周各公司滞销机统计工作每月滞销机销售与库存统计工作每月各公司员领用手机统计工作负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点核查工作4.负责物流系统运用程问题收集意见反馈工作；5.负责物流系统操作指导工作；6.负责库存相关资料档案管理工作；7.负责向业务部、财务部及各公司随提供各项商品库存态业务咨询并提供库存制表各项业务指导8.完董事、总经理及部门经理交办其临性工作；⑤ 运输监控1.负责按照签订订购合同及货计划跟进每单采购货源供货进度及协调并快解决供货程存各种问题确保厂商合同期限内按供货；2.负责按照货计划准确误物流系统内制《调拨通知单》；3.负责提前通知各公司仓库做接货入仓各项准备工作；4.负责跟进所物流运单包括供货商发及各公司间调拨运单并第间发送商品货运通告通知收货；5.负责物流系统完直运货信息登录工作；6.负责跟进货运程每交接环节必须确保货畅其流；7.负责根据调度指令调各公司物流系统各项工作职能全面投入确保商品按供货、准点位；8.负责确认发运商品否安全、快捷、准点达收货目；9.负责处理货运现各种良情况记录案并及报运输主管处理；10.负责货运险索赔资料收集整理工作；11.负责跟进、协调、应急处理商品发运程现各种随机性突发问题； 12.负责与各物流公司核运输费用；12.负责物流相关资料、档案管理工作；13.完董事、总经理及部门经理交办其临性工作行政事部各岗位职责①行政事部经理1、 制订管理手册呈交司审批2、 聘用合适选委派适位置3、 制订案何提高各员工工作效率4、 设计制度令各员工工作合作关系融洽5、 协助各部门控制员工工资提供力资源市场平均工资给各部门主管便制订员工标准工作制防止才外流6、 协助部门发掘才能员工给予增值培训提升要职7、 严控各部门员工工作操作品行8、 保障各员工公司范围内安全及其身体健康②事管理1、各部门主管员所提供资料基础编写工作说明书2、能导致劳者满问题进行研究诊断3、 制定完善事管理制度、流程表单部门岗位职责4、力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序执行、监督5、何处理员工申诉管理员进行培训并协助处理劳资纠纷事件6、 加强与劳、事、社保险机构联络落实公司社保等福利计划7、 协助教育计划实施及员工激励措施改进8、公司力资源部联络、沟通及信息反馈9、事报表（周、月）制作、报、整理、析10、 行政预算审批11、 办公环境管理12、 办公用品采购监控③行政管理1. 制订行政部度月度预算2. 办公环境卫管理及发现问题及解决3. 同物业物业管理处联系核实并交纳水电费、物业管理费4. 办公用品及非办公用品询价、采购、保管、发放及登帐5. .公司传真收发存档6. 信息收集、发布工作组织、情达、情达传编辑整理公司事记7. 公司财产保管维护④ 前台文员1.接待访客2.电服务3.公司机票预订4.公司车辆管理5.公司报刊订阅⑤事行政文员1、 档案管理2、 文件资料打印、接收、发放、登记3、事行政部办公设备维护、办公用品预算、请购、领用4、力资源管理信息、资料收集、提报5、 协助事培训、事管理资料整理、信息传递等基础工作6、 员工福利措施制订执行7、 员工暂住证、边防证办理8、 员工社保险办理财务员岗位职责① 财务总监1. 监察财务、计及电脑系统三部门各主管工作；2. 协调司制定每预算；3. 提供财务管理案呈司审批；4. 制定员工守则确保公司机密防外漏；5. 确保公司所资料完整缺；6. 审核电脑系统效率准确性确保系统精密防止病毒入侵破坏公司操作；7. 全权执行资料保安制度防止同行手盗取商业机密；8.公司资金运作每呈交司审查并附必要建议；9. 制定每月效益表呈交司查阅；10. 收集计报告应收应付表交司查阅；11. 编制公司采购制度呈司审批12. 监察应收账款等各项往业务审核信用额度防范内外经营风险② 主管计1、负责公司计核算组织及管理工作审核计凭证及各种内、外报送财务报表2、组织公司财务析报告编制工作具体负责汇总析工作3、并确认公司与外部往单位往帐并及清理4、（）公司计核算工作负指导责任5、审核各种费用报销单(公司、总公司)6、每月组织总公司库存商品实际盘点并核盘点结报送商品盘点表库存商品帐、物存差异督促责任单位查明原并提相应处理意见7、遵照家税规定及准确申报、缴纳各种税金8、各属单位税务工作进行指导监督③ 财务主管1. 负责组织展公司关预算、资金、信用及纳相关工作负责财务管理与计核算相关工作协调；2. 组织公司度、季度及月份财务计划编制、审核经批准各属公司、各部门；3.各属公司各部门财务计划执行进行跟踪、检查析；4．负责属公司预算外资金、超预算资金初审工作并按规定程序报审核批准；5、审核般付款所提供单据完整性、金额准确性、手续合规性并及安排款项支付；6、负责融资工作相关资料准备保管参与公司资金筹措工作协调各银行间关系与银行系统保持良合作；7．督促各公司按照公司规定户、折签定关汇款、转款协议检查并保存相关资料；8. 审核公司资金报表及各报表间勾稽关系9．负责整公司客户信用管理建立公司客户信用档案10．协同业务部、商品部核客户核定信用额度信用期限并信用额度信用期限执行情况负责跟踪④纳1. 办理现金收支业务及银行结算业务每及登记现金记帐及银行记帐并结帐要求做清月结2. 核银行未达帐项,编制银行余额调节表3. 及取银行结算单据及银行帐单交主办计填制记帐凭证4. 每查询总公司银行账户余额编制银行存款、现金报表5. 妥善保管现金、空白银行结算票据并其安全性负责；6. 及取银行帐单核银行未达帐并编制银行余额调节表7. 按力资源部核定员工工资标准及发放本单位员工工资；8. 办理货款收支业务,及登记应收账款及资金统计台帐,要求做清月结9. 及取结算帐户银行结算单据交计填制记帐凭证；10. 妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据并其安全性负责；11. 向客户具发票⑤ 物流财务经理（财务主管）1. 严格遵守家财经纪律、律规及行业财务制度组织展本公司财务工作总公司财务部经理负责；2. 按编制财务计划落实计划实施措施跟踪计划执行情况并计划实际完情况进行检查析；3. 严格遵守家关税规定协调公司与税务部门间关系；4. 按编制计月报、报及其财务报表报财务部;5. 编制费用预算、决算提及执行公司费用控制计划加强资金管理加速资金周转提高资金使用效益；6. 审核记账凭证及财务部各种表单编制记账凭证汇总表7. 每月汇总编制财务析报告每两周书面汇报工作结及两周工作计划；8. 审核公司费用报销单、各项付款单；9. 审核商品进库单、调拨单等10. 执行公司信用政策参与决定客户资信调查、信用额度等事项并公司信用政策提建设性意见11. 负责与公司内部及外部主要往商往帐协调工作12. 完总公司财务部布置其临任务；⑥ 物流主办计1. 及填制记帐凭证登记及核总类帐、明细帐及关辅助帐（备查簿）及装订计资料存档；2. 每月定期（月末）定期货币资金进行盘点核各；3. 按照家关税规定及申报、缴纳各种税金；4. 按照家档案财务档案管理规定公司内部管理规定做财务档案整理、保存工作（包括计凭证、计帐簿、计报表及财务计划、财务报告、财务析资料等）调用财务档案按规定办理关手续；5. 负责办理本公司财务部收发文件记录、整理保存工作6. 执行公司信用政策, 审核商品进库单、调拨单等7. 每编制应收帐款及途资金报表报总公司财务部；8. 根据商品部商品进、、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐并与库存商品实际盘点情况核；库存商品帐、物存差异督促责任单位查明原并提相应处理意见；9. 完财务部、公司财务经理（财务主管）交办其临任务;⑦ 物流纳1. 办理现金收支业务及银行结算业务每及登记现金记帐及银行记帐并结帐要求做清月结2. 核银行未达帐项,编制银行余额调节表3. 及取银行结算单据及银行帐单交主办计填制记帐凭证4. 每查询总公司银行账户余额编制银行存款、现金报表5. 妥善保管现金、空白银行结算票据并其安全性负责；6. 及取银行帐单核银行未达帐并编制银行余额调节表7. 按力资源部核定员工工资标准及发放本单位员工工资；8. 办理货款收支业务,及登记应收账款及资金统计台帐,要求做清月结9. 及取结算帐户银行结算单据交计填制记帐凭证；10. 妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据并其安全性负责；11. 向客户具发票⑧ 配送主办计1. 严格遵守家关税规定协调公司与税务部门间关系；2. 按编制计月报、报及其财务报表报财务部;3. 编制费用预算、决算提及执行公司费用控制计划加强资金管理加速资金周转提高资金使用效益；4. 执行公司信用政策参与决定客户资信调查、信用额度等事项并公司信用政策提建设性意见5. 及填制记帐凭证登记及核总类帐、明细帐及关辅助帐（备查簿）及装订计资料存档；6. 每月定期（月末）定期货币资金进行盘点核各；7. 按照家关税规定及申报、缴纳各种税金；8. 按照家档案财务档案管理规定公司内部管理规定做财务档案整理、保存工作（包括计凭证、计帐簿、计报表及财务计划、财务报告、财务析资料等）调用财务档案按规定办理关手续；9. 编制应收帐款及途资金报表报总公司财务部；10. 根据商品部商品进、、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐并与库存商品实际盘点情况核；库存商品帐、物存差异督促责任单位查明原并提相应处理意见；⑨ 配送纳1. 办理现金收支业务及银行结算业务每及登记现金记帐及银行记帐并结帐要求做清月结2. 核银行未达帐项,编制银行余额调节表3. 及取银行结算单据及银行帐单交主办计填制记帐凭证4. 每查询总公司银行账户余额编制银行存款、现金报表5. 妥善保管现金、空白银行结算票据并其安全性负责；6. 及取银行帐单核银行未达帐并编制银行余额调节表7. 按力资源部核定员工工资标准及发放本单位员工工资；8. 办理货款收支业务,及登记应收账款及资金统计台帐,要求做清月结9. 及取结算帐户银行结算单据交计填制记帐凭证；10. 妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据并其安全性负责；11. 向客户具发票销售员岗位说明① 业务销售副总经理1、执行司授命任务履行工作范围内决策管理业务销售行政工作2、制订销售策略提供给各区业务总监便其履行任务3、搜集市场同行手营销策略资料制订竞争案呈交司审批别指令各属遵照履行任务；4、审查各区及其属工作表现及其效益作各员工终评核奖励；5、确保各区总监每周业绩报表呈合并给司审阅；6、指引各区总监及其属制订每业务销售预算合并给司审批7、制订销售业务员工作守则确保各工作操守8、期协助各区或其属共同拓业务发展空间9、提供职业务员销售知识期设工作间培训给予增值② 销售部经理1.析市场走向并做市场预测2.确定市场及销售目标3.制定市场拓展及销售目标确定销售策略4.设立组织模式5.协助员招募、选择、培训、调配6.根据公司政策合理制定业务员激励案7.销售主管市场拓展业绩考核评估8. 销售渠道与客户管理9. 财务管理协助账款收10. 制定部门各种规章制度③ 销售部助理1. 建立公司销售部档案2.总公司议决定及业务计划传达区域销售主管3 . 协助区域销售主管做销售统计及析销售情况4. 定期收集公司客户销售情况并整理汇报给总公司5. 协助负责区域销售主管做业绩析报告6. 处理客户投诉并提供给客户档案员7. 负责完销售部经理临交待工作④ 销售部文员1. 负责部门议记录并存档传递2. 配合公司各部门要求进行文件发传递处理部门传真邮件3. 整理客户档案并类保存4. 协助处理客户投诉并整理档案⑤ 区域销售主管1.所负责区域市场范围内做客户维护工作2.区域市场进行市场调查寻求更市场机3. 管理销售代表工作进行督导、考核指导4.拓新客户并及反馈给总公司5. 配合总部其区域计划进行客户全范围内发工作完销售计划6. 定期做业绩析报告并详细说明赔偿原7. 做业务月报标并及反馈给总公司⑥ 销售代表1.所负责范围内客户进行定期与定期拜访建立与客户随沟通关系2. 及客户需求意见反馈给区域销售主管3.解客户产品主要流向同反馈信息提供给客户4. 贯彻执行公司原则及解决客户发问题5.销售货款负责按公司规定及收货款6. 每按作工作记录工作计划7. 整理客户档案公司岗位职责①仓管1.负责本公司所商品入库工作严格按照入库程序核品种、规格、逐件检查配置清点入库入库商品品种、配置及数量确性、准确性负责；2.负责手机串码管理及条形码（防伪标签）粘贴工作并负责手机入库手机串码及条形码整理工作；3.建立入库商品保管帐认真记录收、发货情况做帐目清楚商品保管帐、物致性、完性负责；4.严格按照规定库、调货程序及（调货）并负责货运单传递工作（传真至总公司商品部）；5.负责及向售部门提取换新机、维修机仓库良品；6.负责每周库存滞销机统计及报工作负责每月月盘点工作；7.按照商品保管技术要求保证库存商品干燥、潮湿、霉变；8.负责做仓库安全保卫防火、防盗工作；9.负责完商品部主管及公司安排其临性工作② 储运文员1、跟进供货发货收集本公司货单据2、查询落实货运处货情况并及通知配送员前往货运处提货3、跟进提货入库全程并作提货登记表记录4、接收客户配送指令并及传递给帐管员品管员货5、跟进受理配送指令发货返全程并作发货登记表记录6、及通知收货接货信息并作收货执跟进7、处理接、发货物运送程现突发事件8、确保配送指令各环节执行9、短缺库存通告10、报表提交：货运信息表(提货登记表与发货登记表)、市内配送信息表及客户月度发货情况析表③ 物管1、根据货信息备仓根据提货单货物交接检查2、逐箱逐台检查型号、配置清点入库3、向售部门提取换新机/维修机4、货物先进先原则摆放发保持库存货物鲜性5、货物再整理(拆或组合配件粘贴标志等)6、按货单准确快速备货物并货物封箱打包7、卡、单、物核进、、存货物信息传递及性8、保持货物整齐摆放、仓库整浩卫及防火防盗工作9、保持货物干燥、潮湿、霉变等10.提交报表单据：货卡、货物厂期统计报表货运委托书④ 帐管1、根据发货(调拔)通知单及制作仓单2、及传达货信息并根据实际收货情况制作入仓单3、定期核物流软件进存4、建立并登记仓库货物保管帐(客户)5、入库货物验收货物再整理(拆或组合配件粘贴标志等)6、仓货物稽核手机串码入仓记录及整理7、帐、卡、物核货运信息传递8、提交报表单据：入仓单、仓单、调拔(发货)通知单、非合格品明细报表、进存报表、月盘点表、库存核报表、商品良报告、货运事故报告⑤送货员11、根据储运文员提供货信息及提货严格按照接货注意事项检货2、提货间必须货物达六工作内(至少二)3、本供货商处提货接提货通知4工作内4、市内客户门门配送(视货量1-2)采用货运班车随配送式5、售部门包裹配送6、及向文员反馈相关接发货环节信息7、货运车辆保养及维护8、按文员通知汽运货信息及接货提货间站半内9、售包裹、入仓登记整理并及向文员反馈包裹入仓信息10、售包裹向外埠客户发送11、售包裹外埠发货间包裹入仓4工作内或外发⑥ 送货员21、及签收发货物核随货联与实物误封箱打包2、货物发间半内及反馈货运信息给储运文员3、熟悉市内客、货运处情况熟悉南昌往返各市客车间表4、熟悉机场、铁等货运处情况熟悉南昌往返各航班刻表5、协助仓管进行货物再整理(拆或组合配件粘贴标志等)6、接发货同积极听取收集客户反馈意见并及反馈给相关部门员7、拓其新货运渠道⑦ 行政事文员1、公司文件档案建立管理2、公司文件接收、传达及保管工作；3、办公用品购买审批、保管及发放工作；4、办公文件起草及打印、公司规章制度草拟；5、办公设施及货运工具维修联络工作6、办公环境卫管理员工社保办理7、与总公司行政部接工作8、员工招聘；9、建立员工岗、考核、调等档案资料管理；10、员工考勤统计及管理工作11、与总公司行政事部接工作房地产开发公司：所有制度，薪酬制度、人事制度、岗位说明书，岗位职责，职能分解问题详情：我要：房产发公司：所制度薪酬制度、事制度、岗位说明书岗位职责职能解要详细薪酬制度要详细薪资标准根据制定规公司经采用再加500谢谢推荐回答：《房产企业精细化管理全案》我见比较全DOC格式范本应该比较适合内容太附目录给再载址贴觉行载参考第1章组织结构设计与责权范本 101．1房产企业组织结构设计 101．1．1型房产企业组织结构范例 101．1．2型房产企业组织结构范例 111．1．3型房产企业组织结构范例 121．2房产企业部门组织结构与责权 131．2．1总经理办公室组织结构与责权 131．2．2投资发展部组织结构与责权 141．2．3项目发部组织结构与责权 151．2．4项目经理部组织结构与责权 161．2．5设计管理部组织结构与责权 171．2．6造价管理部组织结构与责权 181．2．7工程技术部组织结构与责权 191．2．8材料设备部组织结构与责权 20第2章房产企业职位说明书 212．1高层管理类职位说明书模板 212．1．1总经理职位说明书 212．1．2运营总监职位说明书 222．1．3营销总监职位说明书 232 . 1 . 4工程总监职位说明书 242 . 2投资拓展类职位说明书模板 252 . 2 . 1投资发展部经理职位说明书 252. 2. 2发展规划主管职位说明书 262．2．3投资拓展主管职位说明书 272．3项目发类职位说明书模板 272．3．1项目发部经理职位说明书 272．3．2项目投标主管职位说明书 282．3．3项目立项主管职位说明书 292．4项目管理类职位说明书模板 302．4．1项目经理职位说明书 302．4．2施工员职位说明书 312．4．3技术员职位说明书 322．5设计管理类职位说明书模板 332．5．1总设计师职位说明书 332．5．2结构设计师职位说明书 342．6造价管理类职位说明书模板 352．6．1造价管理部经理职位说明书 352．6．2合同预算主管职位说明书 362．6．3造价工程师职位说明书 372．7工程技术类职位说明书模板 372．7．1工程技术部经理职位说明书 372．7．2土建工程师职位说明书 382．8材料设备类职位说明书模板 392．8．1材料设备部经理职位说明书 392．8．2采购主管职位说明书 402．8．3仓库主管职位说明书 412．9质量管理类职位说明书模板 422．9．1质量管理部经理职位说明书 422．9．2质量体系主管职位说明书 432．9．3质量检验主管职位说明书 432．10装饰管理类职位说明书模板 442．10．1装饰管理部经理职位说明书 442．10．2装饰设计主管职位说明书 452．11营销管理类职位说明书模板 462．11．1营销策划部经理职位说明书 462．11．2销售管理部经理职位说明书 472．11．3售楼处经理职位说明书 482．11．4调研主管职位说明书 482．11．5策划主管职位说明书 492．11．6公关主管职位说明书 502．11．7客服主管职位说明书 512．12物业管理类职位说明书模板 522．12．1物业管理部经理职位说明书 522．12．2服务主管职位说明书 522．12．3绿化主管职位说明书 532．12．4保洁主管职位说明书 542．12．5安全主管职位说明书 552．13财务管理类职位说明书模板 552．13．1财务经理职位说明书 552．13．2财务主管职位说明书 562．13．3融资主管职位说明书 572．13．4审计主管职位说明书 582．14行政事类职位说明书模板 592．14．1总经理办公室主任职位说明书 592．14．2行政管理部经理职位说明书 592．14．3力资源部经理职位说明书 602．14．4档案室主管职位说明书 612．14．5务主管职位说明书 622．14．6行政主管职位说明书 622．14．7勤主管职位说明书 632．14．8车队队职位说明书 642．14．9招聘主管职位说明书 642．14．10 培训主管职位说明书 65第3章项目投资与发管理 663．1项目投资与发管理制度设计 663．1．1企业项目投资管理制度 663．1．2企业经营计划管理制度 713．2项目投资与发管理操作工具 733．2．1项目阶段投资收析表 733．2．2企业度总体经营计划书 743．2．3投资项目竞争析调研表 753．2．4项目发本费用估算表 753．3项目投资与发管理工作流程 773．3．1企业经营决策管理流程 773．3．2度经营计划编制流程 783．4项目投资与发管理案设计 793．4．1度经营计划案 793．4．2项目投资析案 803．4．3项目拆迁安置案 82第4章设计管理 864．1设计管理制度设计 864．1．1工程设计管理制度 864．1．2设计图纸自审制度 914．2设计管理操作工具 924．2．1工程项目设计任务单 924．2．2设计任务修改审批表 924．2．3设计投标企业审查表 924．2．4设计跟踪检查记录单 934．2．5设计输文件审查表 944．3设计管理工作流程 954．3．1图纸设计管理工作流程 954．3．2设计变更管理工作流程 964．4设计管理案设计 964．4．1工程设计合同书编制案 964．4．2工程设计任务书编制案 101第5章造价管理 1045．1造价管理制度设计 工程预结算管理细则 工程计量计价管理办1085．2造价管理操作工具 工程预算作业进度表 单项工程计量览表 项工程计价内控表 单项工程概、预算表 1135．3造价管理工作流程 工程预算编制流程 工程竣工结算流程 1155．4造价管理案设计 工程水电预结算办竣工结算社审价案 项目付款审核审批办118第6章工程施工管理 1216．1工程施工管理制度设计 项目经理部管理制度 项目招投标管理制度 工程承包商管理制度 工程监理管理制度 技术交底管理制度 临水电使用规定 工程签证管理制度 1446．2工程施工管理操作工具 项目工程施工进度表 建设工程招标申请书 建设投标报价清单表 施工招标合同评审表 施工招标合同签表 施工组织设计报审表 工程施工案审批表 工程施工进度计划表 进度调整计划审批表
建设工程工申请单
技术交底三签记录表 施工工程量签证单 周工程量统计表 工程管理记表 1546．3工程施工管理工作流程 工程施工程管理流程 工程进度控制管理流程 1556．4工程施工管理案设计 施工组织总设计案 安全产协议书模板 给排水技术指导案 施工技术管理案 土填施工案 工程品保护案 174第7章材料设备管理 1787．1材料设备管理制度设计 材料设备采购管理制度 重要设备招标采购办1827．2材料设备管理操作工具 度设备采购计划表 月度材料采购计划表 材料设备考察信息表 材料设备采购询价表 供应商评价记录 合同谈判记录表 1887．3材料设备管理工作流程 采购计划编制工作流程 材料设备采购工作流程 1907．4材料设备管理案设计 采购谈判案 材料采购合同 供应商管理案 197第8章营销管理 2008．1营销管理制度设计 营销策划员工作守则 营销策划与实施细则 房产企业销售管理制度 房产销售议管理规定 2068．2营销管理操作工具 营销策划计划书 策划内容执行表 销售推广计划表 媒体推广计划表 营销费用预算表 项目市场调研表 宣传事项报告书 销售工作计划表 客户促销计划表
客户访征询单 2158．3营销管理工作流程 企业营销战略制定流程 项目市场调研管理流程 2178．4营销管理案设计 全程营销策划案纲 住宅区营销策划案 商业产营销策划案 企业公关企划案 楼盘销售广告计划案 销售现场包装策划案 236第9章房产企业绩效管理 2399．1房产企业绩效管理制度设计 绩效考核管理制度 员工奖惩管理制度 2419．2房产企业绩效考核表 总工程师绩效考核表 投资发展部经理考核表 项目发部经理考核表 项目经理绩效考核量表
营销策划部经理考核表
水暖工程师绩效考核表
工程项目预算员考核表 2509．3房产企业绩效管理流程 目标设定工作流程 绩效管理工作流程 2529．4房产企业绩效管理案设计 项目经理绩效考核办工程技术员考核办256第10章物业管理 25810．1物业管理制度设计 2保洁工作管理制度 2绿化工作管理制度 26110．2物业管理操作工具 2业主信息登记表 2服务质量调查表 2满意度调查问卷 2服务意见征询表 2设备报修记录表 2业主报修记录表 2消杀服务检查表 2清洁质量总结表 2绿化养护周检表 2 消防巡查记录表 27210．3物业管理工作流程 2物业报修管理流程 2机电设备检修流程 27410．4物业管理案设计 2设备维修养护案 2物业服务管理案 2保洁工作应急案 282第11章装饰管理 28411．1装饰管理制度设计 2装饰工程质量管理制度 2装饰工程安全管理制度 28611．2装饰管理操作工具 2装饰工程项目计价表 2装饰施工进度计划表 2现场质量检查记录表 28811．3装饰管理工作流程 2装饰工程设计管理流程 2装饰工程预算管理流程 29111．4装饰管理案设计 2装饰工程造价控制案 2装饰工程施工管理案 294第12章财务管理 29812．1财务管理制度设计 2企业存货管理制度 2货币资金管理办3项目融资管理制度 3内部财务管理制度 30712．2财务管理操作工具 3营业利润测算表 3度财务费用台账 3票据及存款报表 3财务审计报告表 3审计查账记录表 3现金流量析表 3融资项目登记表 3项目融资申报表 31612．3财务管理工作流程 3资金管理工作流程 3财务审计管理流程 31912．4财务管理案设计 3财务计报告管理案 3财务本核算控制案 321第13章行政事管理 32413．1行政事管理制度设计 3办公用品管理制度 3议管理制度 3文书管理制度 3印章管理制度 3差管理制度 3档案管理制度 3车辆管理制度 33613．2行政事管理操作工具 3办公费用明细表 3办公用品请购单 3办公用品领用表 3办公设备登记表 3固定资产登记表 3图书借阅登记表 3印章使用申请单 3车辆使用申请表 3安全状况检查表 3议申请表 34213．3行政事管理工作流程 3行政经费控制流程 3企业议管理流程 34513．4行政事管理案设计 3办公费用控制办3车辆使用管理办347DOC载址：www。glzy8。com/show/30219.html分享至 :
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