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　　快递、销售、客服……这些快速增长的蓝领岗位需求正在催生百亿级别的招聘生意。
　　根据易观智库发布的《中国互联网招聘市场趋势预测报告》预测数据显示，2016年，中国互联网招聘市场规模将达到46.1亿元，同比增长18.8%，预计到2018年，这一数字将达到63.7亿元。
　　因蓝领从业者跳槽频繁，尤其部分服务业岗位，人均换工作频率达每年3次以上，相比较白领岗位，服务业、制造业蓝领岗位每年招聘需求人数过亿，而线上招聘的渗透率不到10%，蓝领在线招聘正在成为多方发力的新方向。
　　企业招聘三大痛点：效率低、成本高、招人难
　　单一线下蓝领招聘服务已经很难满足现阶段飞速发展的服务行业用工需求。
　　其一，服务业企业一般是商超零售、餐饮服务、物流配送、美容美发、酒店会所等行业。这类企业用人需求全年持续但单次需求量不高。用专业的大型人力资源公司性价比不高，微小中介的服务缺乏标准化和可控性，企业的招聘渠道非常匮乏，往往还是依靠亲朋老乡介绍、店面直聘、地方小中介等渠道，触达人群范围非常受限。
　　其二，传统线下渠道的招聘效率低，尤其在企业遇到突发性用人需求时，传统线下渠道难以在短期内招到特定数量的员工，延误企业正常经营。线下招聘往往集中在春节后的高峰期，一旦过了特定时间段，企业招聘人才的难度直线上升。
　　其三，线下中介把控的招聘市场，信息不对称的情况十分普遍。不少中小型中介为了快速帮助企业招聘到人才拿到报酬，往往存在对求职者做虚假承诺的情况，极易导致求职者入职后的劳务纠纷。对企业来说，中介代招模式，除了会带来因信息不对称导致的人才匹配效率低的问题，另一方面，不同职介有不同的服务结算方式，财务流程漫长复杂，增加企业风险。
　　在服务业市场需求旺盛的今天，由于招聘效率低下、招聘渠道匮乏等原因，服务业企业“用工难”某种程度上已成为行业发展的桎梏。为避免因用工短缺导致的经营停顿，不少企业不敢扩大业务规模，严重制约整体服务业的快速发展。
　　平台模式VS垂直模式
　　随着移动互联网的不断普及与发展，现在的人们，尤其是市场发展中坚力量的年轻90后们，开始习惯于在网络上进行社交、消费甚至求职等活动。于是，以百姓网为代表的分类信息招聘平台、以小美科技、好工到为代表的垂直服务业招聘平台等开始纷纷发力互联网蓝领招聘市场。
　　一、分类信息服务平台从容布局
　　招聘信息一直是58赶集、百姓网等分类信息网站的主要板块。目前58转型生活服务O2O，进行多领域布局，百姓网今年以来动作频频，在蓝领招聘领域俨然成为分类信息模式的领头羊。相关数据显示，截至2016年8月，百姓网简历数已突破1亿份。分类信息网站为何会在蓝灰领招聘市场获得如此迅猛的发展？
　　首先，分类网站有天然的用户流量优势，据公开数据，百姓网月活跃用户数过亿。它的用户分布在全国广泛的三四五六线城市，蓝领人群用户基础有先天优势。
　　其次，解决信息不对称是招聘领域的基本痛点，分类网站因为其免费模式，具有招工信息丰富、岗位多的优势。当然，老牌分类信息网站的品牌积累，也为其带来了品牌资源整合的便利，更容易得到企业的认可，德邦物流、我爱我家、早安巴黎等众多蓝领招聘需求较大的企业就纷纷选择了与其合作。
　　今年以来，百姓网也利用其品牌和流量优势，在加强和招聘垂直领域玩家的布局，打造招聘产业生态圈，通过例如投资秒工作、嗨团建等线下团队的方式，打通人力资源上下游产业链，集中解决中小企业招聘、到面、入职、团建系列需求，让其招聘服务有了更多想象空间。
　　不过分类信息服务平台想要统治这一市场，也还有较长的一段路程需要走。
　　难点一：随着线上蓝领招聘市场规模的不断扩大，未来必然还将会有其他更多的招聘平台杀入到这个领域来。百姓网作为水平平台虽具备流量和品牌优势，但是在更垂直细分领域的招聘服务上，其服务的专业度能否与垂直细分的招聘产品分庭抗礼呢？
　　难点二：虚假信息一直被分类信息网站使用者所诟病，能否提高发布信息的质量，杜绝网络虚假诈骗信息，将成为此类网站能否快速赢得市场的关键。
　　二、垂直招聘平台蓬勃兴起
　　与百姓网等分类信息服务平台不同，诸如小美科技、好工到等平台则专注于细分领域招聘。好工到从一开始就专注于从事餐饮、酒店服务业的招聘市场，小美科技则从一开始就专注于帮助线下服务类型的门店商家招聘员工，那么这些垂直类的蓝领招聘平台优势又在哪？
　　首先，当然是更强的针对性和专业性。比如小美科技针对线下的小规模店面，会派遣员工亲自上门实测，以确保地址和店主的信息准确性；针对大中型连锁商铺，会直接与总部合作，获取单个分店的真实信息。而好工到则专注于酒店餐饮两类服务员的招聘为主。
　　其次，从资源的角度来看，好工到直接与国内多家大型餐饮、酒店企业进行合作，可以直接整合商家的招聘信息资源。小美科技则聪明地加入到了百度糯米生态联盟，可以直接为百度糯米的大量服务商家提供招聘服务，迅速对接大量商家招聘资源。
　　但目前垂直蓝领招聘平台们也有很多问题亟待解决。
　　痛点一：求职人员从何而来？蓝领类招聘市场的痛点不在于求职者找不到工作，而在于企业招不到足够数量的员工，缺乏用户入口的蓝灰领垂直类招聘平台，有相当一部分夭折就在于此。
　　痛点二：在整个招聘产业链生态整合上，垂直蓝领招聘平台往往实力都比较弱小，他们很难打通整个招聘的上下游，在生态服务以及商业模式的探索上相比百姓网这种分类信息平台还是会存在不足。
　　蓝领招聘成在线招聘市场格局最大变数
　　从目前整个国内的在线招聘市场来看，还没有哪一家能够真正称霸整个市场。最初，智联招聘、前程无忧、中华英才网三家占据着整个网络招聘市场的大半壁江山，但是随后在以拉勾网为代表的互联网人才招聘、以猎聘网为代表的高端人才招聘、以脉脉为代表的移动社交招聘等平台冲击下，整个在线招聘市场实际上已经处于军阀割据的局面。
　　不过当前的网络招聘主要是以金领和白领招聘为主，网络招聘市场格局在这两大人才领域也很难发生更大变化。但是，在4亿求职者的蓝领招聘市场，网络招聘的渗透率依然非常低，蓝领招聘将有着更大的市场空间。
　　泛服务业也就是第三产业的从业人数在发达国家的占比非常高，能够占到总就业人口的65%-70%。截止 2014年末，中国城市消费服务业的从业人员已经达到了1.2 亿人，占整个第三产业就业人口的 30%，其中 7000 万在零售行业，3000 万在餐饮行业，1000 万在美容美发行业，1000 万在物流业，未来国内在服务业的从业人口至少还有一倍的增长空间。也就是说，未来在国内市场，蓝领招聘市场将占整个招聘市场的大半壁江山，而谁能够称霸这一市场，谁就最有可能成为未来整个招聘市场的霸主。
　　作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。一米工作，蓝领招聘新风口
来源:　作者：　
　　蓝领招聘市场巨大，线上渗透率仍偏低
　　过热的资本市场从来就不缺乏宠儿。随着白领招聘中高低端市场的全面饱和，借着移动互联的大潮，蓝领招聘成为人力资源资本市场新的宠儿。从2014年开始，蓝领就业服务市场就进入了一个小风口，资本的关注，大量创业公司的涌入，让蓝领招聘新模式、新产品层出不穷，基于LBS技术、基于社交、基于点评的等等，模式以直接2C居多。即使在进入2015年下半年后，资本市场日趋冷淡，关于蓝领招聘的话题仍然在像“36氪”这样的互联网创业投资平台上炒得热火朝天。58同城创始人姚劲波曾说，这可能是一个千亿甚至万亿级的市场。
　　根据公开数据显示，随着全国城市化进程加速，我国目前蓝领人群大约4亿人：农民工2.74亿，制造业蓝领1亿人，建筑业蓝领万，服务业蓝领1.2亿。目前蓝领换工作的频次为每年3次左右，而蓝领招聘淡季的人均成本在300-500之间，旺季最高可达元，淡旺季综合平均成本在元。由此可见，蓝领招聘市场是个万亿级别的巨大市场。
　　目前，这一万亿级别蓝领招聘服务市场仍主要由传统线下渠道把控，线上招聘的渗透率仅占10%-20%。在百姓网2015年对苏州蓝领招聘调研中发现，苏州当地的蓝领招聘渠道中，人才市场占比44.7%，线下中介占21.3%;网络渠道虽然占比仍然较小，但已从2013年的9.4%上升到了2015年的24.1%，增速迅猛。
　　互联网招聘对蓝领招聘效率提升明显
　　目前传统蓝领招聘产业链中有着明显的痛点。比如，在制造业中，大工程一般不直接招聘，而是外包派遣公司，派遣公司主要依靠众多微小中介供人，效率低下，且易造成中介过度承诺导致的员工入职后纠纷;在服务业中，企业招聘需求全年持续但单次招聘需求少，且招聘方和求职方都非常分散，求职渠道匮乏。
　　互联网招聘，能将企业的招聘信息快速触达相应城市的海量求职者群体，利用大数据精准匹配求职者和招聘需求，提升整个蓝领招聘流程。同时，互联网招聘平台还对招聘流程进行标准化、精简化设计，包括企业发布信息、收集简历、初步沟通、面试入职等，避免了寻找中介、签订待招协议、待员工入职后进行返佣结算的冗长过程，也避免了中介因职位介绍不明确或过度承诺带来的入职后纠纷。
　　在中高端白领招聘市场争得面红耳赤之际，一些人力资源领域的创业公司，开始把重点放在蓝领招聘市场和人力资源后端的金融服务延伸上，以此寻求新的市场机会。
　　供需关系转变，蓝领招聘市场崛起“以前大部分的资本集中在白领招聘上，因此出现了很多垂直类的招聘公司。现在一个明显的变化就是，越来越多的资本在向偏蓝领人力资源服务的市场转移。”IDG资本副总裁张海涛对21世纪经济报道分析道。
　　他指出，蓝领不好招聘的原因在于，当前制造业、建筑业的蓝领需求仍特别旺盛，并且O2O兴起后，快递、外卖等城市服务业的蓝领需求也在大幅上升。但人口红利的消失、中国城镇化水平的提高，以及90后从事蓝领工作意愿的降低等，让蓝领的供需关系发生了逆转。
　　一米工作，蓝领付费工作的终结者
　　目前在蓝领招聘市场，已衍生出众多的互联网企业，如专注制造业蓝领招聘服务的58、赶集网、一米工作、工猫、闪聘、蚂蚁网等。一米工作创始人薛静丰2000年开始创办一米网络，2013年创办一米工作，开发一米APP线上客户端。2015年，一米工作完成3000万元A轮融资。经过三年的发展，一米工作累计注册用户超过五百万人，合作企业数万家，已成为国内领先的工厂招聘平台!有业内人士指出：面向蓝领客户群体的企业是完全有机会形成一个生态链的，大概会在3年左右内开始急速出现，5年到8年的时间左右会大成。会衍生出差不多有20家到50家的上市公司。
　　VC的机会在这个领域也有很多，而且现在进入这个领域的团队也越来越多，就比谁先看懂这块蓝海，找到NB的项目。蓝领消费者的领域还是一个蓝海，目前还没有人能够很好地开发这一市场。只要现在能够占领这一坑位，在未来的蓝领消费发展中必定能够分得一杯羹。
　　工厂招聘角色简析
　　谈工厂招聘，必然绕不开的基本上有以下这四个定义：
　　C端：工厂蓝领。蓝领指的是一切以体力劳动为主的工资收入者，如一般工矿工人、农业工人、建筑工人、码头工人、仓库管理员等。在此我们统称制造业一线工人为“工厂蓝领”，总量约1亿人左右。
　　Ba端：中介机构(agency)。此处中介机构泛指各类具有职业介绍职能的平台、机构和个人，如招聘网站、人才市场、职业介绍所等等，Ba端不是最终用工单位。
　　Bf端：制造工厂(factory
)。制造工厂是工厂蓝领最终用工单位，也是招聘需求初始发起方，与Bs端构成了工厂蓝领招聘市场的需求方。
　　Bs端：劳务公司(service)。劳务公司是制造业人力资源生态链上的重要角色，一般以劳务派遣、生产外包等方式与工厂捆绑合作。Bs端根据Bf端需求承担招聘任务，是当前劳务市场上招聘行为的主要发起方和付费方。
工厂招聘链条
　　据《2016长三角工厂蓝领生存发展报告》的数据显示，传统中介渠道生命力依然旺盛，人才市场逐步没落，网络招聘正在快速扩张。
　　目前市场上大中型制造业主要以劳务派遣、外包等合作方式将招聘压力转嫁给了劳务公司，劳务公司则主要依赖传统中介批量招工。我们也发现有大量传统中介在分类信息网站购买端口，甚至有不少网招公司专注此类业务。
　　工厂招聘多年来进步缓慢的一个重要原因其实是大中型制造业用工不稳定，瞬时需求过大(动辄一天要数百人)，而传统招聘网站只能提供简历，无论是Ba端还是Bs端都无力完成线上到线下的转化过程，所以只能依赖直接供人的线下渠道。反而是部分中小企业招工压力不大，通过人才市场、员工内介、厂门口贴海报等方式在淡季基本可以满足自身需求。
　　传统劳务中介的招聘流程
　　传统模式链条长、成本高、效率低、服务差，但是能够解决工厂批量招工带来的用户转化工作量问题，即可以直接向B端提供“人”，因此具有很强的生命力。
　　上图流程基本局限在本地招聘上。在招工旺季，部分黄牛中介也会各地串联，直接从人口输出地或者其它城市跨区域调人。这个成本比较高，并且存在上车计费、见人点现等各种非正常抢人手段。
　　互联网工厂蓝领招聘模式
　　目前看来，工厂蓝领招聘产品主要以B2C、B2B、B2P2C和B2B2C这四种模式为主，我们分别来看下各自有什么不同。
　　B2C模式。B2C平台是常见的传统流量运营模式，以简历售卖为主要变现方式，不负责线上用户的转化过程，在制造业明显水土不服，导致中介机构大量入驻，真正的工厂资源稀缺。代表性产品：58同城、赶集网。
　　B2B模式：B2B平台介于劳务供应方和需求方之间，由Ba端聚拢零散用户，批量供给Bs和Bf端。由于工厂招聘市场的区域分割性和计费延时性，很难形成真正的交易平台。作为大型劳务公司管理自有供应商的渠道系统有一定意义，向两端开放困难重重。
　　B2P2C模式：B2P2C模式可以看做B2C模式的垂直领域深度优化版本，该模式排斥中介机构，平台负责线上用户的转化过程和线下服务，直接向Bf和Bs端提供面试用户。流程短、效率高，线下重，跟风者较多。
　　B2B2C模式：模式试图整合求职方、招聘方和供应方(Ba)，由Ba端完成线上用户的转化过程。该模式和B2B平台面临同样的问题，且对居于核心位置的Ba端难以产生真正的吸引力和行之有效的监管措施。
　　上述每种模式都有可行之处，也都面临非常大的困难。不论何种模式，首先都需要考虑以下几个问题：
　　1、流量来源?
　　昂贵的流量成本是创业公司启动阶段的拦路虎。推广蓝领产品遇到的更大问题是没有明确精准的互联网渠道可以有效覆盖这一群体。
　　2、向需求方提供什么，简历还是人?
　　目前行业70%以上的招聘需求都是以直接提供面试用户的形式实现的，这也是行业特殊之处。
　　3、向谁收费、怎么收费?
　　传统劳务中介在需求旺季把部分招聘费作为“奖励”向入职用户发放，需求淡季则向用户收取50-1000元不等的中介费。工厂蓝领招聘产品不仅面临向不向C端收费的问题，而且要考虑的收费节点在哪里。
　　4、谁来承担转化流程?
　　基本上只有三种思路：平台自己承担、平台合作商承担、B端自行承担，各有利弊。怎样在服务成本和运营效率之间平衡，非常考验团队的操盘能力。
　　5、怎样监控转化过程中的服务质量?
　　不同的模式对承担转化职能的角色的监控手段和力度差别极大，服务质量一旦失控，转化效率和平台口碑会快速崩溃。
　　近期发现在蓝领招聘领域举足轻重的58赶集和百姓网都有下沉的动作，收购/投资或与传统劳务公司建立更紧密的合作，也许不久我们会发现分类信息网站上有了亲儿子或干儿子的身影。但是劳务公司缺的不仅仅是流量，这条路能走多远，需要继续观察。返回腾讯网首页&&
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·····蓝领招聘是块硬骨头 还是块肥肉？_网易科技
蓝领招聘是块硬骨头 还是块肥肉？
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近段时间，网上蓝领招聘的话题一时风起，各方大佬轮番上阵指点江山，各路科技媒体也竞相报道，立马感觉蓝领招聘已经站在互联网的风口上。不仅资本重视，政府关注，中介紧张，就连蓝领也觉得好像自己的时代来了一样。互联网+推动蓝领招聘互联网化？近些年来，互联网+制造（工业4.0、工业互联网、制造业2025）从国外热到国内，反映的是全球范围信息经济全面发展这样一个大趋势和工业业态升级的现实需求。互联网+X，是希望能把互联网的成功，“加”到各行各业，实现各行各业从追赶到超车的变化。在“互联网+”这个大背景下，依托工业4.0所带来的环境和技术优势，蓝领招聘行业也进入窗口期。以往传统的蓝领招聘模式是线下招聘会及服务中介，这些机构一直把持着蓝领招聘这一巨大的基础招聘市场。随着基于移动互联网的O2O招聘模式的加入，这一基于蓝领服务的基础招聘市场格局悄然发生着改变。蓝领招聘互联网时代来了吗？据最新数据显示中国蓝领群体约有2.7亿，规模庞大，其中制造业亿左右，制造业蓝领招聘市场规模为每年1亿X500元（返费）X3（找工作频次）=1500亿元，其中70%左右通过线下渠道找工作或用工（如劳务中介、学校、人才市场、朋友推荐等），随着打破信息不对称的局面，大多数蓝领都将会通过线上找工作，这将是一个蕴含千亿的市场。所以，是的，蓝领招聘互联网时代来了，但这个体量庞大的市场，速度还有点缓慢。不过，这个大块头速度一旦上来，那就是个能把一切传统招聘服务冲的七零八落的怪兽。蓝领招聘模式尚在探索，破局仍需各显神通事实上，虽然白领网络招聘已经十分成熟，但蓝领互联网招聘才刚起步不久，无论是 B2C模式、O2O模式，还是B2B2C的云平台模式，大家都还处在摸索阶段，市场上比较有特色的，左右也就那么几家，如大谷打工、我的打工网、蚂蚁网（蚂蚁云）、闪聘以及中劳网等，大体上可分为我的打工网、大谷打工网、闪聘的O2O模式，以及蚂蚁网（蚂蚁云）、职多多（前中劳云）的saas云平台模式。模式没有对错之分，只有快慢，关键在于你怎么看待这个行业，以及你对这个行业的理解有多深刻，同时你如何来洞悉这个行业未来的发展！这其中，行业内和行业外的人看法和优势是不一样的，一言蔽之，外行人较为注重轻模式，比如做蓝领社交，通过社交再延伸到招聘，或者对接招聘平台。又或者是B2C轻模式平台，期望通过引流做大C端，影响B端，但事实上，这也具有相当大的挑战和成本，一方面精准引流蓝领成本较高，而另一方面拓展用工企业需要深度服务，行业外的人如何能帮助用工企业解决用工难题呢？RPO吗？劳务派遣吗？当然，“我的打工网”通过给人力资源公司做招聘的大供应商，很好的解决了这个拓展用工企业及订单的难题，但即便只是针对人力资源公司，你也需要服务能延续下去，从而保证会员的体验。不过，我还有另外一些问题，因为蓝领求职是非标准化的，对蓝领C端的服务仅靠一方够吗？需不需要融合更多中介做这些事情呢？没有专业经验是障碍吗？等等。这些问题我想会引发做蓝领互联网招聘平台的兄弟姐妹们深思的。蓝领招聘究竟是去中介，还是融合中介实现共赢呢？其实，行内人对这个事情的看法较为不同，认为中介发挥了较为重要的服务作用和职能。现阶段蓝领招聘市场还是非常传统的，依然是求职者到线下中介门店去找工作，中介将求职者送给相应的人力资源公司或企业，获取入职返费（返费是求职者到用人单位上班满一定期限后，一般是7-15天，用工单位给予中介或供应商的报酬）。外地务工者的习惯还是要来人才市场，来中介集中的地方来找工作，这是事实，也是较长一段时间难以改变的现状。同时，中介在为蓝领线下找工作中提供了服务，比如接送面试，比如指导蓝领找到更合适的工作，做的好的中介大多数都与蓝领建立了很好的服务关系。试想下，如果只是一方来服务数百万、上千万的蓝领，那得多么庞大的招聘团队，而且在市场上你还要跟中介抢人，比拼返费，这是非常难搞的事情。劳务中介市场是一个鱼龙混杂的市场，有黑中介，有欺行霸市的大供应商，返费高的时候招个人可以高达4000块，返费低的时候则一分没有，这就是这个行业的现实。其实，国家也希望能够引导并规范劳务中介的服务，从而避免社会上的许多矛盾，给蓝领求职创造一个友好的氛围和环境；与此同时，很多中介也想要拥抱互联网平台，把自己业务做得更大、更好，但更多的时候他们害怕互联网模式革他们的命。因此，我认为，与其与他们对立，不如做开放平台，把有互联网意识的中介服务方组织起来，通过标准化的服务和体系，让服务方中介的服务更有质量和效率，从而实现多重价值和社会效应。随着2015年前后，职多多（前中劳云）、蚂蚁云的Saas云平台分别上线，选择融合用工方（用工企业、人力资源公司）、服务方（中介经纪人）、蓝领三方，创造多元共融平台，开始发力B2B2C模式，期望走另外一条路进行尝试，打通B2B2C的招聘订单业务流，数据流，通过融合中介，并输出服务标准和经验，为用工方和求职者提供更好的链接式平台及服务，让三方都能受益。这一模式虽然对传统招聘模式来说是最小的颠覆，但却最吻合现阶段蓝领求职特点、企业招工的场景和模式；同时，在这一平台模式下，服务方能够获得更多一手订单，赚取更多利益。在线下，我们并未有直接与中介抢人，触及中介的核心利益，而是在线上选择融合并帮助中介，提供服务方中介B端到蓝领C端的营销工具，帮助他们获取更多新蓝领会员，并更好的与老会员建立粘性，而这些蓝领也是Saas云平台的数据及会员。对于这种模式的变化，我个人相信这个模式更快，当然也只有市场与时间才能检验这一判断是否准确。蓝领招聘是块肥肉，但现阶段是块硬骨头蓝领招聘看上去行业前景很不错，但现在却还是块难啃的硬骨头，没有好牙口，还真的难在现实的传统中介市场中咬开一个突破口。一方面，传统的蓝领招聘市场盘根错节，利益纠缠复杂，如果没有行业经验，不能抽丝剥茧的解决相关问题，不顾忌市场主体各方的利益点，很容易一上来就陷入困局，这也是许多线上蓝领招聘平台没有走通的根本原因，上来就一刀切，结果被市场上所有的利益团体围攻，最后草草收场。另一方面，C端看起来群体规模庞大，也感觉很好抓住，但事实上，C端不仅引流难，服务也难，很多蓝领自从被58同城，赶集“教育”过后，对网络招聘平台有很深的戒备，觉得网上骗子多。于是，在线蓝领招聘平台普遍打着真实有效、靠谱、免费的口号来吸引蓝领。当然，58同城等树立了一个反面的标杆，让蓝领们意识到了信息真实和服务的价值所在，这些也是一些蓝领招聘平台之所以开始融合中介的原因，因为这个更符合当下的市场环境和招工习惯。当然，这仅代表笔者个人的观点！总之一句话，从长远看，蓝领招聘是块大肥肉，从招聘到社交，再到蓝领就业大数据，延伸至金融、生活服务、教育培训及其他，最后形成生态圈，至少1000亿美金的蓝图，想想确实激动人心。然而现实是，这块硬骨头有几家能啃的动呢？没点本事，没点行业经验和能力，能行吗？事实上，真是想要把蓝领互联网招聘这事做成，不管是B2C平台还是B2B2C平台，现阶段都是需要对蓝领进行深度服务的，唯有如此才能更好的提高平台对蓝领求职者的黏性，同时也能提高从报名、面试、到录取、报到的转换率，从而让招聘变得更有价值。因为绝大多数平台的立足和出发点大多数是在蓝领招聘，那么平台提供更多真实有效的好职位对求职者至关重要，让信息更对称，蓝领能找到他们需要的信息。同时通过平台招到更多人，更有效率的招人，招到的人不是混返费的“枪手”，而是相对稳定的真实求职者，这就需要团队服务有深度和经验。所以不是有了关注，有了资本，我们就能飞得起来，更重要的是，我们在这个市场上做了多少，做的有多深。此外，好的模式也是靠市场磨砺出来的，不是靠想出来的，因而，拿到投资的兄弟姐妹们不要冲动，把融来的钱用深，用精，用到破局的刀刃上，这样才能更好的加速这个行业的互联网进程！
蓝领招聘期待百家争鸣，各显神通当然，这是可以预见和可以期待的，相信那个时候，蓝领网络招聘就真的起来了，虽然到时候不可避免的各个平台间要相互厮杀竞争，但毕竟已经把市场做起来了。而现阶段，所有互联网蓝领招聘平台最大的敌人或者说竞争对手依然是线下传统的劳务中介市场。所以选择去中介化，或许是一条血路；而选择融合中介，顺势而为或许更快呢！
本文来源：i黑马
责任编辑：王晓易_NE0011
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