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哪里可以找到好的企业法律顾问|服务一流的企业法律顾问
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1.上海科尚律师事务所的房产继承纠纷律师、上海律师深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。科尚律所提供的上海房产律师、中小企业法律顾问解决了广大客户的需求。科尚律所实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。　 2.科尚律所特推出企业劳动法律顾问，企业劳动法律顾问是公司倾情打造，上海科尚律师事务所企业劳动法律顾问为员工和用人单位提供劳动争议过程中的咨询建议和仲裁、诉讼服务。包括：工资支付、社保缴纳、加班工资计算、书面劳动合同签订情况、竞业及保密协议签订情况、服务期约定、年休假安排、工伤保险及赔偿、违法解除劳动合同以及按照合法的步骤解除劳动合同、经济赔偿金和经济补偿金的支付和计算、孕期、产期、哺乳期女职工的待遇等。一、仲裁及诉讼服务：为员工对用工单位提起仲裁、诉讼或举报投诉：如用人单位未足额支付工资、未为员工缴纳社保、未与员工签订书面劳动合同、未给员工安排带薪年休假、未向员工支付加班工资、未支付竞业限制补偿金、支付工伤赔偿、违法解除劳动合同要求支付赔偿金或要求继续履行劳动合同等等。为企业向员工提起仲裁或诉讼：要求支付违反竞业限制补偿、要求确认劳动关系解除、要求员工赔偿单位损失等。二、纠纷前期预案准备服务：为企业和员工争议提供解决方案，如处理一直泡病假的员工、侵犯公司商业秘密的员工、职务侵占公司财产的员工、违反竞业限制的员工等。三、咨询法律服务就劳动人事相关事项向员工和企业提供法律咨询。四、劳动人事制度建立服务为企业提供劳动人事制度的建立、人员录用、解聘流程的制定，劳动合同、员工履历表、员工手册、协商解除劳动合同协议等法律文书的起草。。以上内容只是企业劳动法律顾问的部分信息，想要了解全部信息，或寻找更多的中小企业法律顾问，请来电咨询或登录公司官网。　 3.科尚律所始终坚持“为客户创造价值，与员工共同成长”的企业宗旨；与时俱进，与中小企业法律顾问行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关企业劳动法律顾问、房产继承纠纷律师的信息，可登录科尚律所官网：www.lawyershanghai.net查看。
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我做企业法律顾问的几点体会
　　多年的顾问工作让我感慨良多，下面我就根据自己的经验，谈几点做好顾问工作的体会：
　　一、责任心是做好各项工作的基础。当好企业的长年法律顾问，更要求对顾问单位有高度的责任感。
　　做企业法律顾问，工作方式是兼职，但工作态度不能是兼职。角度决定力度。只有以专职的心态提供法律服务，服务的内容、服务的成果、服务的效果、服务的结果才会最佳。只有把顾问单位的事情当成自己的事情，才能博得企业的青睐。
　　二、做好企业法律顾问，既要有广博的法律知识，还应当懂一些企业管理知识，了解企业运作模式。
　　俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。再小的企业也是社会的缩影，遇到的问题五花八门，涉及的法律知识非常广泛。所以作为企业法律顾问，需要有广博而扎实的法律功底。而企业首先是一个经营主体，如果不懂企业的经营管理，不了解企业的运作模式，也很难“顾问”到点上。
　　本人曾参加经济师资格培训班，较系统地学习了经济管理知识，也曾多次参加国家部委举办的专门培训，又参与企业管理多年，所以对企业的经营方式、运营模式非常熟悉，以至于为企业提供法律服务时，涉及到经营性的问题，已形成条件反射，马上就理解了，不需要过多的解释。这是没有企业工作经历的所不具备的。作为律师为企业提供法律服务时，我能充分感受到顾问单位对这一点的赞许。
　　三、做好企业法律顾问，要视野开阔，充分考虑企业的经营领域、经营模式、社会环境，积极为企业发展出谋献策，不应狭隘地就法律论法律。
　　做好法律顾问，要经常与顾问单位进行沟通，了解顾问单位的经营管理状况，主动发现问题，不局限于法律，积极建言献策，为企业发展服务，不能坐等顾问单位来问问题。而顾问单位提出的问题往往也不是独立的法律问题，经常涉及经营、管理等方面，所以，我们提供法律服务，不能就法律问题谈法律问题，要综合考虑经营状况、管理的实际情况。有时，顾问单位的问题甚至根本不是个法律问题，只是个经验问题，只需要做出合理性的判断。对此，我们应当根据自己的经验，慎重考虑，积极回答。
　　四、做好法律顾问，要与人为善，妥善处理顾问单位内部人际关系。
　　与顾问单位内部人员之间不应仅仅是工作关系，应尽可能与顾问单位领导发展为朋友关系，对顾问单位领导委托或咨询的个人事务要高度重视，积极办理。有的顾问单位领导之间往往关系错综复杂，非常微妙，作为外聘的法律顾问，一般应注意保持中立，且莫深陷其中。
　　与职能部门工作人员处朋友。顾问单位提交的有些问题可能是由于职能部门工作人员的业务能力、知识水平或责任心不够造成的，此时，应重点放在帮助解决问题上，一定要注意讲话的艺术，处理问题的方式，切忌刺激或指责他人。
　　五、在走向法制经济的今天，对企业提出或遇到的问题，要告诉他是否可行，在不可行时更要积极想办法，告诉其应如何操作。这才是法律顾问的价值所在。
　　六、当顾问单位出现诉讼或仲裁案件的时候，要立足于长远，从顾问单位利益角度出发，考虑问题，拟定方案。
　　如果和解或息讼对顾问单位有利，就应当积极做和解或息讼工作，且莫仅仅为了案件代理费，鼓动诉讼或仲裁。要知道天下没有傻瓜，别人不会被你蒙蔽太久。
　　七、管好自己的嘴，做好保密工作。
　　大家都知道，这一点很重要，所以不再赘述。需要强调的是在业务上有竞争关系的客户之间，保密更重要。在顾问过程中获悉的顾问单位领导及其他人的个人情况或隐私，也要注意对他人保密，要做到永远烂在肚子里。
　　著名商标“金德利”更名为“金德利民”的背后
　　“金德利”快餐于1988年起步，经过近20年的创业经营，现已发展为拥有5个子公司和1个加盟公司，连锁店达150余家的金德利集团，取得“中国快餐十佳品牌企业”的称号，欲成为全国性快餐连锁企业。
　　但是，正值其春风得意之时，由于金德利集团早期经营中忽视企业的品牌战略(也称为商标战略)，没有及时注册“金德利”商标，为现今的品牌危机埋下了隐患。2008年底，金德利集团下属的各连锁店店牌相继更换成了“金德利民”，舍弃了人们耳熟能详的“金德利”品牌，引发了社会上的不少非议。
　　“金德利”品牌危机并非国内企业鲜遇的个例，而是具有一定的代表性。国内大多数中小企业在发展壮大过程中，品牌的经营一般要经历四个阶段，第一阶段：无品牌阶段――企业靠提供具有竞争力的产品或服务求得生存，进而发展壮大;第二阶段：品牌成长阶段――企业有了自己的商标(或注册或未注册)，该商标因其产品或服务具有竞争力而逐渐被公众认可、信赖;第三阶段――品牌延伸阶段，企业提供的产品或服务因商标的美誉而强大;第四阶段，品牌经营阶段――企业本身已足够强大，不断推出多种品牌运作经营，公众因信赖企业本身而信赖品牌。金德利集团目前的品牌发展便处于第三阶段。
　　但是，企业有了品牌并不代表就必然会受到国家法律的保护，没有依法申请商标注册，此时的企业品牌前途未卜，企业自身也岌岌可危。
　　商标被他人恶意抢注，尽管企业可通过艰苦的法律途径予以纠正(这也是企业忽视企业品牌战略而导致的恶果之一)，但如果是被他人善意注册，那企业就只能是欲哭无泪了。金德利集团正是遭遇了后者。想必集团决策层也是经历了痛苦的煎熬。福建厦门一家规模更加强大的酒店餐饮企业由于在先注册了“金得利”商标，根据我国商标法，金德利集团公司就无法如愿地注册“金德利”商标。不过，即便金德利集团通过种种方式能够注册“金德利”，然而全国各地在先注册“金德利”商标的所有人不在少数，虽然并非酒店餐饮行业，但倘若该商品已在当地成为了知名商品，商标成为了著名商标，金德利集团要想进驻该地市场，就会成为不易逾越的鸿沟。
　　令人欣慰的是，金德利毕竟是经历了近20年艰苦奋斗的磨砺，集团最终放弃注册“金德利”商标，改为注册使用“金德利民”商标，这虽为无奈之举，却也是睿智之措。“金德利民”商标在我国商品的任何类别中均没有注册，可谓具有唯一性，相信凭借金德利集团的经济实力和发展规划，未来申请著名商标，未来申请驰名商标并非不可能，从而使品牌获得国家法律保护。况且“金德利”与“金德利民”仅一字之别，从含义和读音上并无突兀，也很容易被老百姓接纳。
　　通过此次的教训，金德利集团想必更加认识到了企业品牌战略的重要性。巧合的是，其品牌战略的改变也恰逢此时开始实施，在对原有的快餐市场进行细分的基础上，相继推出“金德逸品”“金德益民”品牌，以划分不同层次的连锁店，满足不同层次的客户需求。很明显，金德利集团从商标战略上已经从原始的单一品牌战略，发展到采取多元化品牌战略。
　　21世纪，已进入品牌经营的时代，市场竞争愈加的激烈。国内的中小企业要发展壮大、持续发展，就应从“金德利”品牌危机的案例中汲取教训，总结经验，看得更加长远，增强商标保护意识，更早的制定自己的品牌规划，而不要到头来枉费多年的心血，甚至，因侵犯了别人的注册商标专用权，而遭受法律的制裁。
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