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李舸任中摄协新主席 手机摄影领域新风向提前知
原标题：李舸任中摄协新主席 手机摄影领域新风向提前知9月2日中国摄影圈发生了一件大事，在北京召开的中国摄影家协会第九次全国代表大会选出了新一届主席李舸，李舸是谁？被誉为“历史的见证者”、“传统文化的记录者”“众望所归”，倡导“影像从心”、摄影要回归初心的李舸，坚持深入最基层用镜头记录下独特社会文化三十载，他将为中国摄影领域带来哪些改变、如何推动中国手机摄影新发展？不忘初心，默默扶持手机摄影事业大发展本届大会上，党和国家领导人中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆在讲话中特别提到，现在手机摄影已经非常广泛地普及，社会已经进入到全民摄影时代，中国的手机摄影要走出中国自己的特色、要有中国的气派。手机摄影近年来快速发展，李舸对于手机摄影事业的扶持与推动所做出的贡献尤为重要。笔者关注到，早在2014年3月，李舸就以实际行动参与支持国内第一家手机摄影品牌努比亚的产品技术发布，当时，努比亚发布新一代产品努比亚X6，首次搭载了手机光绘摄影功能。李舸当时激动地对台下超过1000多名的观众说，他对努比亚在摄影功能上的创新大为震惊，表示他自己会带头拿着努比亚驰骋拍摄世界。在努比亚的引领和推动下，同类型的其他大屏手机一年半以后才推出市场，足足晚了努比亚一年多。李舸对手机摄影非常认同，他积极探索手机摄影所表达的内涵，将其运用到日常工作与作品创作。他曾说，“我在乡村进行采访的过程中，觉得用手机更适合我当下的创作形态和表达欲望。”努比亚X6产品发布后的当年6月，李舸特别访问考察了位于深圳的努比亚公司，与同为充满摄影理想的努比亚公司总裁里强一拍即合，身处新闻纪实摄影领域的李舸一直在寻找一种功能，即当你发现生活中瞬间的美，如何快速抓拍下来？而当时，里强带领的技术团队正在研发一种极速抓拍技术，这种技术可以让你发现生活中动人瞬间时，不用开机，直接拿出手机就能记录下来。李舸和里强当时就判断，手机摄影必然走进千家万户，如何让普通用户易拍易玩易创作是社会趋势，手机摄影已经进入全民摄影时代。这项技术当年推出市场并快速走红，直接服务于广大新闻纪实工作者，更包括广大的手机摄影爱好者。尤其2014年APEC期间，李舸不经意间与努比亚手机一起成为会议期间有趣的花絮——其他记者抓拍到李舸使用努比亚Z7 Max拍摄国家主席台卡的画面。照片之中用手机拍照的李舸，与身边手持 “长枪短炮”的记者们形成鲜明对比。事后李舸还专门发布微博称，一不小心自己也成了APEC的风景。短短数十字却也说明，彼时的手机摄影就已经有能力与相机在最高端、最顶级的舞台上同场竞技。2015年努比亚Z9无边框手机在北京发布，李舸再次前往助阵，以实际行动表明对手机摄影的支持，Z9手机首次实现了通过触碰手机边缘实现摄影快门的技术创新。正如中宣部刘奇葆部长所说，要把握当今摄影技术发展的新趋势，探索运用新的技术手段来丰富摄影创作和表达方式，实现自身思想境界、艺术理念与先进技术的有机融合。细心的读者会发现，2016年7月，在努比亚Z11 mini发布会上，李舸的两幅作品在现场手机摄影展览中悄然展出，这幅集摄影、书法、丹青为一体的中国传统文化作品一下子吸引了众多观众的注意，摄影原来可以如此结合，大开眼界。中国的手机摄影要走出中国自己的特色、要有中国的气派回顾照相术出现至今的一百七十多年，手机摄影技术的进步，使照相器材的专业界限正在模糊，其功能和体验有着超越传统器材的便利。2014年后，李舸带着相机和努比亚手机走访深山大川、深入乡间田舍，记录当下，聚焦人民，使用努比亚手机创作出了一大批有光有影有情怀的作品，先后推出《初心》、《四川民俗》系列。李舸对手机摄影事业的支持与推动，在2017年大理国际影会达到新高度。他用努比亚手机拍摄出系列作品“摄影与丹青”个展在大理展出，记录了中国传统文化和乡村的变化，用努比亚“穆夏滤镜”拍摄的作品表达出两个层面的意思：在形式上借鉴传递了东西方艺术的审美巧合，充分体现中国传统生活习俗和现代科技发展的有趣融合。正如大理国际影会艺术总监鲍利辉所说，李舸老师的作品是为时代存照，拍出了中国特色、中国气质、中国理念，更重要的是，使用了中国自己开发的手机摄影技术。关于中国自主摄影专利技术创新的话题，往往都要从具有代表性的努比亚说起。从2012年创立品牌至今，努比亚将摄影作为其DNA，经过5年发展在手机摄影方面积累了大量的技术创新成果。努比亚自主研发的“NeoVision影像引擎”，拥有“光绘相机”、“星轨模式”、“延时摄影”、“独立测光与对焦”、“独立白平衡“等诸多单反级摄影功能；据悉，截至目前努比亚摄影专利申请量达一千多件，其中“慢速快门拍摄方法和拍摄装置”获第十八届中国专利奖。努比亚在手机摄影的专注和创新，是中国特色手机摄影事业浪潮的缩影。拥抱高科技的发展，摄影和技术的想象力是源动力中国手机摄影事业现今的普及化发展，国产摄影手机品牌的崛起、手机摄影技术的创新是重要因素，同时离不开中国摄影人们的努力。对于全民普及手机摄影的浪潮，李舸表达出更多信心。想象力、创造性是摄影作品的基础。没有想象力，就没有创新，就只能是雷同和重复。摄影并不只是熟练运用设备的操作，摄影作品中的世界、角度、细节、以及被人们忽略的情感才是摄影的初心。纵观李舸系列作品，仅通过努比亚手机中的穆夏滤镜，就从新的角度体现裙摆飞扬的美。好照片要有‘情节’和‘细节’， 这是李舸老师的态度、是摄影进化的轮回。而见证努比亚成长的李舸同样见证着努比亚对于摄影想象力的进化，从人类历史上第一张手机拍摄银河的照片到众多摄影大师的认可，体现着努比亚不断刷新对手机摄影的想象力。李舸主席致本届大会闭幕词时表示，手机摄影更重要的是培养我们每个人的文化表达习惯；每个人拍照最后的目的都是要传播，传播过程就是一种文化表达的过程、一种情感抒发的过程。全民摄影更多的是培养我们利用相机、手机为工具，丰富自己的生活、培养自己的人格，实现一种文化表达；这是非常重要的。摄影全民普及化时代、手机摄影将人人变成摄影者的时代，李舸等摄影人的认可与信心，无疑是中国特色手机摄影事业继续前行的新动力。积极拥抱高科技的发展，以中国特色的技术创新与艺术创新，来彰显出摄影艺术的中国品牌、中国理念、中国风格、中国气派，向全世界传递一个多彩的中国。附：更多李舸老师使用努比亚手机摄影的作品：《摄影与丹青》系列：
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当前话题领导者的必修课：知人善任
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&&& 知人善任，这是讲到时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。
&&& 看看一个小故事：
&&& 杀掉不如改掉：知人善用
&&& 一只公鸡早晨起来报晓。天亮，被主人提出来杀了。
&&& 又一只公鸡早晨起来报晓。天亮，被主人提出来杀了。又一只公鸡早晨起来报晓，天亮，还是被主人提出来杀了。
&&& 邻居不解，问：&这些公鸡每天报晓都挺准时的，你杀它们干什么？&
&&& 那人说：&早晨我有晚起的习惯，它们却叫得很早。&
&&& 邻居说：&这不是它们的过错，报晓是公鸡的天职。&
&&& 那人说：&这个我不管，我需要的是和母鸡交配的公鸡，而不是报晓的公鸡。&
&&& 邻居说：&可公鸡是不能不报晓的，你难道不能用另外一种方式来解决问题吗？&
&&& &这个很难，&那人说，&我曾想割掉它们的嗓子，后来又想扎上它们的嘴，可这样太麻烦，而杀它们却很省事。&
&&& &那你为什么不改变一下睡觉的习惯呢？&邻居疑惑地问。
&&& &改变我的生活习惯，这怎么可能呢！&那人说，&我有这个习惯已几十年了，怎么会为几只公鸡而去改变呢？再说我是主人，它们应该符合我的需求，它们的行为与我发生矛盾时，受损失的只能是它们，怎么会是我呢？&
&&& 管理心得：公鸡晨起报晓，本是自然现象，但因不合主人习惯而被杀掉，也纯属不合逻辑。压抑下属的性格和情感，以满足自己，这是不可取的。这只会把人变成木偶，一切听命于自己，也就没什么本真的东西了，又何谈。要有长远的眼光，知人善用，把合适的人放在适宜的位置，当双方有矛盾的时候，即时发现对方的需求，做好沟通，改掉不好的东西，这比随随便便抹杀来得更加智慧。
&&& 领导者怎样才能知人善任？
&&& 所谓知人，是指了解、识别人才；善任，是指能做到&人尽其才、才尽其用&。知人善任者必须具有识人之能，容人之度，护才之胆。提高组工干部知人善任能力，是组工干部队伍建设的核心内容，新形势对组工干部提出了更新、更高的要求。组工干部要做到知人善任，必须勤于学习，刻苦锻炼，努力提高自身素质，应着力在以下几个方面下功夫。
&&& 一要树立学习的理念。
&&& 面对新形势、新任务，组工干部只有不断提高自身素质才能练就识人的&慧眼&，提高用人的水平。要树立终身学习的理念，坚持经常学习，不断更新知识储备，以适应新形势下选人用人的工作需要。要根据职业的特点，统筹安排，合理计划，掌握学习的本领和技能，做到学有所思，学有所获，学有所用，在学习中不断提高自身能力。
&&& 二要强化实践锻炼。
&&& 实践是认识的来源，认识的正确与否必须接受实践的检验。组工干部要通过下基层、搞调研等方式，熟悉基层工作，锻炼能力，体验生活，考察干部。在密切联系群众过程中发现和了解干部是较为有效的方法之一，干部的思想动态如何，综合素质如何，平时表现如何只有到干部的实际工作中去考察，倾听干部群众的意见。要通过加强实践锻炼，丰富人生阅历，再干中学，学中干，努力提高识人技巧。要善于掌握第一手资料进行认真的理性分析，从纷繁复杂的现象中抓住本质。
&&& 三要用科学的眼光识人。
&&& 发现和识别干部，是一个&剖石为玉，淘沙为金&的过程。组工干部要全面、公正地看人，就要坚持用发展的观点分析干部、用辩证的眼光评价干部。既要听取上级和同事的意见，又要了解下级和群众的意见;既要看干部在平时的工作能力，又要看干部在重要时期、重大关头，面临突发性问题的判断和解决问题的能力;既要看干部的现在，也要了解干部的过去;既要看干部的&显绩&，又要看干部的&潜能&，切实做到全面了解，科学把握， 正确识人。
&&& 四要以公正之心选人。
&&& 公道正派是组工干部应该具有的基本品质。公道来自公心，正派源于正气。要公道正派，就要坚持对事公正不偏斜，对人公正不护短，对己公正不藏私。特别是对人的评价、使用、处理上，不掺杂个人好恶，不搞先入为主，要做到一把尺子、一个标准，全面了解干部，公正评价干部，准确推荐干部，合理使用干部，坚持讲真理不讲面子，讲党性不讲人情，讲政策不讲关系，从而使进贤之路更广，求贤之路更畅，任贤之路更正。
&&& 五要善于用人之所长。
&&& 作为组织部门选人用人，要用其所长，避其所短，使人尽其才，才尽其用。要端正识人用人导向，以实绩论干部，已发展论干部。凭工作看干部的能力高低，把最适合的干部选拔到最急需的岗位，真正把那些政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、业绩上叫得响、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
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用户评论：
发布时间： 15:08:30&7楼
回复主题：领导者的必修课：知人善任
上面的小故事很好，但是可能反映的是另一回事，而这可能才是眼下面临的现实：
1、“我需要的是和母鸡交配的公鸡，而不是报晓的公鸡”。老板有清晰的人才需求定位，就是鸡群繁衍，公鸡报晓行为没错，但是却影响到了老板的个人正常作息，这可能是人才被“杀”的理由。这在现实中很普遍，个人专业能力很强，但是就是总跟老板顶着干。人是不坏，说的也都对，但是就是不和老板的心思，解雇成了便饭。
2、“我曾想割掉它们的嗓子，后来又想扎上它们的嘴，可这样太麻烦，而杀它们却很省事。”老板爱面子，为了工作可能想过很多招数，但是最后还是发现让他离开才能顺心。
3、 “那你为什么不改变一下睡觉的习惯呢？”让一个领导者改变有的时候真的很难，更多时候是员工不得不去适应组织文化及领导，这是现实。
发布时间： 23:41:13&6楼
回复主题：领导者的必修课：知人善任
通过小故事很深刻的阐述了知人善任的经典五点，感触非常的深刻。作为一个管理者已经要有发现人才，管理人才，使用人才，提拔人才的能力。虽然我们说起来都明白，但在具体处理事情上总是事与愿违，虚心学习了！
发布时间： 13:24:56&5楼
回复主题：领导者的必修课：知人善任
一个好的领导者必须要有识人的慧眼，过人的智慧，超强的管理能力。例；一个企业的领导者好比一头狮子即便手下是一群羊时间久了羊也会变成一群狮子，如果是一只羊即便手下是一群狮子一段时间狮子也会变成羊
发布时间： 09:54:12&4楼
回复主题：领导者的必修课：知人善任
中华几千年的文化已表述的很明确了：
父母呼 ， 应勿缓，父母命，行勿懒
可以理解为
发布时间： 21:37:03&3楼
回复主题：领导者的必修课：知人善任
见解独到，值得学习
发布时间： 14:10:42&2楼
回复主题：领导者的必修课：知人善任
感觉讲得有点空洞
现有6个回复，共1页，目前第<font color="#页
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什么时知人善任?
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比喻只能善于认识人的品德和才能,才能最合理地举用他.
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把人才依其所长之处，分配工作，放到合适的位置上，以期提高效率。
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知人善任的四种方法
　　事业兴衰，人才为本。这是大家公认的真理。&尊重知识、尊重人才&也作为一种社会公德被人们所接受。在用人问题上，毛泽东曾经说过：&政治路线确定之后，干部就是决定因素。因此，有计划的培养大批新干部，就是我们的重要任务。&毛泽东在这里讲的政治路线，对于企业来说，就是经营管理的重大决策，是企业发展的方向问题。而干部队伍的建设，就是指用人问题。在中华民族几千年的历史上，尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是，不计其数。从朱熹的&等闲识得东风面，万紫千红总是春& 到龚自珍的&我劝天公重抖擞，不拘一格降人才&；从刘邦重用&初汉三杰&打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮，还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世，以及被后人广为传颂的&得人才者得天下&的千古名言，都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是多么的强烈！
　　然而，在现实生活中，什么样的人才能算作是人才？怎样选人和用人？如何才能做到人尽其才、充分发挥好各类人才的积极性呢？要会知人善任这并不是一件容易做到的事情。尤其是作为一个企业领导，要在实际工作中真正做到&知人善任、任人唯贤&，关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。要做到这一点，就必须在具体工作中把握好以下几个方面：
　　　　一、坚持全面观点，克服片面观点
　　实践证明，选好人、用好人，是事业成功的重要保证；反之，如果选人、用人不当，不仅对事业发展不利，而且还有可能葬送整个事业。那么，我们如何才能做到选好人、用好人，保证在选人、用人问题上尽量少犯错误或不犯错误呢？我认为，首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准，明确选人、用人的原则。
　　从根本上讲，选人和用人的标准无非是两个方面，一是德，二是才。这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质；才主要是指生产力标准和工作业绩。干部有德无才，不能用；有才无德，不能重用。只有德才兼备，才能算作是一个好干部。唐朝大臣魏征，把才与行结合起来，主张才行兼备；宋代政治家司马光在前人的基础上又提出&才者德之资、德者才之帅&的主张。这些都充分说明在选人用人问题上要注重德才兼备的道理。
　　然而，在现实生活中，一个人往往很难在德与才两个方面都达到较为完美的程度，因此，我们在选人、用人时也就不能用那种理想主义的方式去考察人、认识人。我们要看大节、看主流、看本质，要坚持用全面的、历史的、动态的观点和方法去识别、去衡量。只有这样，我们才能在选人、用人问题上，防止出现形而上学的错误。
　　俗话说：&金无足赤，人无完人&。世界上从来就没有十全十美的人。因此，在选拔任用干部时，我们不能&求全责备、百般挑剔&，过于品头论足，只看到干部的缺点和不足，而看不到成绩和长处；同时，也不能片面地将就甚至掩盖干部的缺点和不足，搞一叶障目、以偏概全。
　　在选人、用人问题上，人们往往很难做到有百分之百的成功率。伟人是这样，许多优秀的企业领导也是这样，不可能做到百分之百的正确。但重要的是，我们要通过积极努力，最大限度的提高成功率，降低失败率。
　　　　二、坚持&两个标准&和&四项原则&
　　华夏证券公司党委成立伊始，在选拔任用干部工作中，曾经制定了按&政治标准&和&生产力标准&选拔任用干部的基本原则。以后，又结合实际工作，提出了要在坚持两个标准的同时，坚持&四项原则&，即：1、选拔任用的干部要具有大局意识，心胸要开阔；2、选拔任用的干部要具有参政议政能力，要敢于决策和善于决策；3、选拔任用的干部要具有培养人、使用人和带好队伍的能力；4、选拔任用的干部要具有强烈的事业心、责任感和使命感。可以说，坚持&两个标准&和&四项原则&，是企业在选人用人问题上不断改革创新、与时俱进的结果。
　　　　三、坚持任人唯贤的原则
　　在选人用人问题上，要坚决克服在用人问题上的论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈子等错误行为，树立任人唯贤、五湖四海、唯才是举的观念。
　　领导干部不能只凭个人好恶，或以与其关系亲疏等标准选拔干部，也不能随便听信小道消息或个别议论而影响对干部的选拔和使用。如认为某人与某某领导关系好；某人&心眼活&，是&势利眼&，靠不住；某人是谁的人等。这些意识和念头，都是封建观念的表现，是一种狭隘的价值观念和判断标准，对于准确选拔干部是一种干扰，于工作毫无益处。在干部选拔和使用问题上，一定要从企业发展的百年大计出发，要无私无畏，以宽广的胸怀和肚量来广纳贤才，广聚有志之士；要坚持五湖四海，坚持任人唯贤，反对搞小集团，搞小宗派，反对搞个人势力范围，反对形成既得利益集团。一句话，就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法来选拔干部，防止选人过程中的错误倾向，纠正用人问题上的不正之风。
　　　　四、坚持&相马&和&赛马&相结合
　　选拔人才可以通过&伯乐相马&的途径，也可以通过&公开赛马&办法，二者要相互结合，扬长避短。也就是说，既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才，也可以通过公开选拔、竞争上岗的途径选聘干部。
　　无论是&伯乐相马&还是&公开赛马&，在实际运作过程中都必须本着公开、平等、择优的原则，具体情况具体分析，具体岗位具体分析。不管是&相马&还是&赛马&，只有按照科学合理的原则和标准，才能选出真正的&千里马&。
　　在用人问题上，强调&能位匹配、有功则奖、有过必罚&的原则也非常重要。你有多大的能力，就给你多高的职位、多大的舞台，让你有充分施展才干的余地；你为企业发展作出了重大贡献，就给你重奖。但是，如果没有管理能力，功劳再大也不能给你职位。能力是能力，功劳是功劳，两者不能混淆；如果是犯了错误，造成了损失，该怎么处理就怎么处理。
　　在实际工作中，人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人，就能极大的促进和解放生产力，就能不失时机的推动各项业务的发展。相反，如果违背了正确的用人原则，用错了人，就会限制和阻碍生产力的发展，成为影响公司经营的&绊脚石&。采取措施搬开这些&绊脚石&，就会焕发出业务发展的蓬勃生机。
　　要做到正确的选人和用人，关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道，要采取多种方式，不拘一格的做好人才的选拔和培养工作。
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