热门搜索：
年末，企业如何应对员工加薪要求
年底加薪，你加了吗？
（编者按）经常看到今年各个行业平均加薪的百分比，可是你的薪水加了吗？年末了，员工得不到预期的加薪，有些人把跳槽作为加薪的方式，实际上，对一些实行宽带薪酬体系的公司，谈判加薪也是一种方法。
一般最佳谈加薪时机在年底。
而企业面对员工心理预期的持续向好时，如何做到客观与公平，并且怎么从情绪、态度和行为上找到调节平衡点，却成了企业领导者非常头疼的问题。那企业如何科学合理的给员工加薪，加薪应掌握怎样的原则，参考怎样的标准，注意哪些操作细节，才能起到最大的激励效果，给公司带来最大的效益呢？
年底加薪是好时机 工作能力是关键
企业在年终考核时，通常会进行多方面的评估，建议人才若想升职，不妨考核一下自己的专业知识是否与日精进，是否具备时间管理等条件，因为这一切均关系着你是否能搭上升职加薪的顺风车，这些关键因素通常包括：
　　1、专业能力是否与日提升
2、你的时间管理能力
3、拥有一个符合职场要求的仪容
4、团队合作的责任
5、扛起压力与解决能力
6、站在公司经营阶层的角度思考
如果你觉得以上的条件全都具备了，对公司的实质业绩上也頗有贡献，然而在升职加薪时，卻仍不受到上司或老板青睞，或许这就是你考虑转职、以升职加薪的时刻了！...[详细]
　　年末加薪，谈判能力也很重要
年底将至，若你现在还没有得到加薪，就要赶快行动，否则为时晚已。如何着手？是耐心地翼希与等待？万万不可！是行动的时候了。
因为每个企业都有自己的薪酬体系，很多是员工无法撼动的。不过对于一些实行宽带薪酬的公司，每个员工的薪酬情况，除了员工的工作能力这一硬性指标之外，还取决与员工自己谈判的能力。
对于没有完整的薪酬调整体系或实行宽带薪酬的公司而言，该如何跟老板谈加薪就成了头疼的问题。如果员工对自己的业绩比较自信，并且经过明察暗访，知道其薪水在同行或公司同等职位员工中偏低，可以主动向老板提出加薪，但必须是在时间、地点、场合等条件都合适的情况下。对此你应该计划四个步骤。
　　与老板谈判前要做好计划
在会谈中你要采取主动
会谈以后、用书面确认双方的拟定
数月以后，监察你的目标...[详细]
　　年终提加薪的七个不要
在决定是否加薪时，企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要审度的是，你的付出和回报是不是成正比；第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值；第三你在过去一年内是否工作量加大，薪水却没变化；第四在进公司时就对薪资不满。
能否达到加薪的目的，和你了解自己提出加薪的理由及提出加薪的方式密切相关。
提出加薪的七个&不要&
　　1、切忌缺少自信和底气。
2、切忌缺少准备，用词模糊。
3、不要和别的同事或者别的公司的薪资作比较。
4、切忌不涉及加薪的具体数据。
5、不要只拘泥于工资单。
6、不要选择不恰当的时机。
7、加薪如被拒绝，不要闹情绪 ...[详细]
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与CEO中文网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
| | | | | | | |您现在的位置 >
如何向领导提出加薪升职 升职加薪走上人生巅峰
　 949健康网
【如何向领导提出加薪升职 升职加薪走上人生巅峰】949健康网编辑报道： 如何向老板提出加薪，如何向老板要求加薪，如何向领导提加薪，如何向老板申请加薪，如何向领导提加薪的事，如何向上司要求加薪，如何向上司提加薪，向领导要求加薪如何说，如何向领导提升职加薪，如何向老板谈工资加薪。
眼看着又是一个财政年要过去了，人们忙碌的准备着自己的表现评估以及同上司们讨论一些加薪事宜。 而这样的讨论永远不会是简单的任务。
你不说，我不做
首先，员工需要做的第一步是找出自己所在公司的工资复审程序。有的雇主复审会发生在员工入职的一年之后。而有的雇主则不会主动提及加薪的事情&&如果员工不问，那么雇主则永远不说。 然而，大多数的澳洲公司会在临近财政年的时候建立出一个加薪预算。 在澳洲，财政年的第一天是每年的7月1日而最后一天则是6月30日。这意味着，雇主们在五月的时候就要为这个即将到来的财政年准备好预算，其中包括了为招聘新员工以及为现有员工加薪的费用。 员工表现只是影响加薪的其中一个因素。经济、雇主的财政表现以及员工所在部门对于公司的贡献都是加薪因素的一部分。 人才市场的强势也会对其产生影响&&所以员工应该试着找出自己对于公司有多么的重要或者多么困难被取代。 在给出预算后，雇主们会让部门领导知道一个工资增长的幅度。 举个例子，一家公司可能会设定一个工资增长的范围，区间于表现不好的无增长及表现优异的5%之间。员工会希望询问老板到这个范围于是就可以知道自己的工资水平了。 同时，询问老板是否会将工资和表现联系在一起。这可能看上去非常令人困惑，一些公司会将工资复审和表现复审分开来进行。 员工可以询问复审过程并且暗示自己会为工资复审准备书面申请。 这份书面申请应该包括员工在过去一年中的成就，任何在被支付范围外进行的工作&&以及任何该项工作工资水平的调查。
拜托，我能要多点吗？
要求加薪让很多人感到非常恐惧。人们总是听到这样的问题：&但是我的经理知道我在工作中都做了些什么，为什么我应该要求加薪呢？&问题的答案不是单一的，但是&因为你想要加薪。& 经理们自己有许多的工作要做，他们可能才没有空来记录下员工的成绩。成为自己最棒的原动力并且记录下为什么自己值得得到加薪。员工的上级会需要在他的上级那里解释为什么员工应该得到加薪，所以书面的原因将会使这个过程变得更为简单。 在加薪演讲中，员工应该把自己额外的职责或者管理了额外的人员都囊括进去。可能在有的时候，有的同事会离开岗位而你要扛起别人的工作量。看看自己合同中的工作职责再根据它来列举出自己做的额外工作。 或者，可能员工的工资已经在市场价位以下了。为了了解更多信息，查询招聘网站上的工资水平，询问在相同领域的朋友他们的工资水平，或者向行业专家咨询。 无论如何，人们都应该为自己技能的需求量做一些职业搜寻，与招聘者讨论就是其中的一部分。其它的谈资可以包括因为工作表现出色所收到的感谢信件、邮件，员工奖提名以及其它表彰。记录自己帮公司做
相关资讯????????书店排行榜
当前共有：字
提示：分享时会自动附带图书的链接地址与封面图片。
jQuery("#pageDivUser").html("");
bind_UserCommentsList(mtype, pageindex);
jQuery("li[name='tiu']").removeClass("current2");
jQuery("#" + "tab_userli" + mtype).addClass("current2");
function bind_UserCommentsList(mtype,pageindex){ //绑定网店网友评论
var pagesize = 5;
jQuery.getJSON('/AjaxBookNoUser.ashx?___time=' + Math.random(), { ___type: 'Get_CommentsBookUserList', bookid: bookid, mtype: mtype, pageindex: pageindex, pagesize: pagesize }, function (result) {
if (result != "0" && result != "-1") {
var html = "";
jQuery.each(result.list, function (i, item) { //绑定Table 0 地址
1标题 2 源 3 时间
var t = "";
t += "{0} ";
t += "{2}";
t += "{5}{3}";
var ibuy = "未购买用户：";
if(item.isbuy ==1){
ibuy="已购买用户：";}
t = t.format(item.title,item.content,item.date,ibuy);
jQuery("#book_usercm_list").html(html);
if (result.page.icount > pagesize){ //绑定分页
bind_pager(mtype, pageindex, result.page.pcount,'bind_UserCommentsList','pageDivUser');
jQuery("#book_usercm_list").html("暂时没有书评信息。");
function set_CommentsTab(mtype, pageindex) {
jQuery(".book_comms_tab").html("正在加载中请稍后...");
jQuery("#pageDiv").html("");
bind_CommentsList(mtype, pageindex);
jQuery("li[name='ti']").removeClass("current2");
jQuery("#" + "tab_li" + mtype).addClass("current2");
function bind_CommentsList(mtype, pageindex) {//绑定书评
var pagesize = 15;
jQuery.getJSON('/AjaxBookNoUser.ashx?___time=' + Math.random(), { ___type: 'Get_CommentsInfoLits', bookid: bookid, mtype: mtype, pageindex: pageindex, pagesize: pagesize }, function (result) {
if (result != "0" && result != "-1") {
var html = "";
jQuery.each(result.list, function (i, item) { //绑定Table 0 地址
1标题 2 源 3 时间
var t = "{2}{3}";
t = t.format("/bookview/" + bookid + "/" + item.PubYear + "/" + item.GUID, item.Title, item.Source, item.PubDate.split(' ')[0]);
jQuery(".book_comms_tab").html(html);
if (result.page.icount > pagesize){ //绑定分页
bind_pager(mtype, pageindex, result.page.pcount,"bind_CommentsList","pageDiv");
jQuery(".book_comms_tab").html("暂时没有书评信息。");
function bind_pager(m, p, c,f,d) {//分页 m-type p-index c-count f-function d-control
var phmb = "&"
var ph = "";
var pi = parseInt(p);
var ci = parseInt(c);
var first = ((pi - 1) == 0) ? 0 : (pi - 1);
if (first > 0) {
if (c > 8) { ph += phmb.format("", m, 1, "首页",f); }
ph += phmb.format("", m, first, "上一页",f);
for (var j = ((pi - 4) > 1) ? (pi - 4) : 1; (j <= ci) && (j
1) ? (pi - 4) : 1) + 8)); j++) {
if (j == pi) {
ph += phmb.format("class=\"aspNetDisabled\"", m, j, j,f);
ph += phmb.format("", m, j, j,f);
var last = ((pi + 1) > ci) ? (ci + 1) : (pi + 1);
8) { ph += phmb.format("", m, ci, "尾页",f); }
jQuery("#"+d).html(ph);}