纸板线电脑员职责_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
纸板线电脑员职责
上传于||文档简介
&&也​可​称​纸​板​线​纵​横​切​机​岗​位​职​责
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢君，已阅读到文档的结尾了呢~~
包装车间年终总结报告
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
包装车间年终总结报告
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口行政主管年终总结范文
行政主管年终总结范文
行政主管年终总结范文各位领导，各位同仁们，大家好!本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：a.友众传媒行政总监职位概要：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。b.友众传媒行政总监的工作内容:1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。3，组织好来客接待和相关的外联工作。4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。c.职位描述：1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。d.任职资格：1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。行政主管年终总结范文1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。(9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。行政主管年终总结范文不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自 2009 年 5 月进入公司以来，我学到 了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生 疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容 还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过 去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现 就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作。主要包括： 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认 真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范， 保持良好的礼节礼貌; 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净; 4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及 信件的收取和发放;二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订 阅报刊杂志、 文件的保管、 联系清洁公司清洗地毯、 列需要采购的办公用品清单、 电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打 印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理， 大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的 考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率， 这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了， 对行政工作人员也同时 适用。三、人事管理方面 1、落实相关人事管理制度 初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司 的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考 勤统计表，并及时交由财务制作工资表。2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据 工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包 括《应聘登记表》 《入职员工简历表》 《车辆审批单》 《请假申请表》 《未打卡情况 登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。、3、归档人事档案 及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提 高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及 办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严 格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员 工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库， 也是建立员工人才储备的一个重 要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以 及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在 职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造 一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐， 到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流， 活跃了公司气氛。6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。 新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。
下页更精彩：1您现在的位置：&&>&&>&&>&&>&正文
2015年大学生纸箱厂实习报告范文
来源：　 17:17:30　【】　
　　对纸板进行裁切，使切出的纸边光滑，整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。 　　2.水墨印刷 水墨印刷有单式印刷，采用链式直接将纸板送进印刷，是一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。在印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的。例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，在错字上重贴一个正确的。如果客户不同意的，那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了。 　　3.开槽 用开槽机对已印刷好的纸板进行，基本原理跟压线裁断机一样。 　　4.钉箱或糊盒 在结合纸箱的时候，是根据客户的需求来钉箱或糊盒的。如果需要钉箱的要用钉箱机，糊盒的使用糊盒机。 　　5.包装 纸箱粘好后，经输送架分送，进行打包捆扎。 　　6.入库 把包装好的纸箱送进仓库 　　三.企业存在的问题 　　1. 该企业的设备比较陈旧，落后，生产纸板的速度慢，每小时XX至3000米左右。一般企业生产纸板的速度会达到每小时6000米。 　　2. 机器与机器之间的距离太短，还有整条生产线过短，这样纸板的水分还没有未来得及蒸发，会造成纸板硬度不够，质量差　　四.建议 　　针对以上问题，我提出两点建议 　　1.从长远利益来看，该企业可以考虑更新设备，把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。 　　2.在我国纸箱业竞争激烈，已到生死关头，竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的、无情的。同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱”的原则。所以，我建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。 　　五.感受 　　以前，总是听别人说在学校学到的东西用得上三成就不错了。所以，就给了自己一个这样的借口――不用学得那么认真。现在，知道自己错了。就拿这位给我讲解的车间主任跟其他生产工人为例吧。这位车间主任理论水平虽不高，但他有的是经验，同时他会观察、思考问题，会寻找解决方法。而生产工人只是机械的重复每一项工作，出卖自己廉价的劳动力。我在想，自己既没有一技之长，又没有经验，如果连理论知识都学不好的话，那么就如同生产工人一样出卖自己廉价的劳动力，甚至比不上他们。实习之后，我清晰地认识到自己的不足，同时也有了更加具体的目标。只有到企业实习，才能认识到自己需要学什么样的理论知识，同时一定要把它学好，学精。 &&&2&&&
文章责编：gaoxiaoliang&　看了本文的网友还看了
?&&()?&&()?&&()?&&()?&&()?&&()
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ? 　 ?
? 　 ? ? 　　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ?
| ││││
实用工具 |
| 大全 | 大全
　　　　 |
版权声明：如果网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本内容，请注明出处。
Copyright & 2004-
　网　All Rights Reserved　
中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法；产品的生产过程是原材料、辅料、能源、设备、人工的；在数量核算中分三个核算内容，即产品、工序、岗位核；绩效考核的目的就是让全体员工参与生产管理；第一部分产量工资考核；一、基本依据；产量测算的基本数据是根据上一年度生产统计的实际数；1、1800生产线（假七）一条，平均车速：85米；4、日开机时间平均10小时；5、单班安排生产，月平
瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法
产品的生产过程是原材料、辅料、能源、设备、人工的消耗过程。其中：在原材料消耗过程中，我们把按工艺加工路线设定的消耗量划分成标准消耗量和工艺损耗量，标准消耗量和工艺损耗量统称为定额消耗量。而实际加工消耗量与定额消耗量的差额称之为责任损耗量。标准消耗量构成了产品的实体，产品又分合格品和不良品。工艺消耗量及责任损耗量则以价值形式转移到产品成本中。责任损耗量×（原材料采购价格－废纸变卖价格）＝废品损失，废品损失直接影响了当期利润。辅料按工艺加工要求设定标准消耗量，实际消耗量与标准消耗量的差额为超标准消耗量。能源、设备、人力的消耗与设备的工作时间和人工的劳动时间有关。能源按月度计算使用量，设备用折旧年限折算出使用量，人工用劳动时间计算劳动报酬。因此，控制生产成本的实质是降低责任损耗，控制不良品，节约时间，提高设备利用率和劳动效率。这样才能做到品质、产量提高；效率、效益提高；能耗、损耗降低。即“二高一低”的管理目标。
在数量核算中分三个核算内容，即产品、工序、岗位核算。目的是把成本目标落实的到客户、设备、操作者，使成本分析目标更加清晰，真正能为经营决策提供扎实的数据。
绩效考核的目的就是让全体员工参与生产管理。是将生产数量与时间、时间与物料消耗、工资、生产数量与物料消耗、工资建立关系，设计出不同的目标，将超过目标的劳动成果和节约的成本按贡献大小进行的二次分配。绩效考核不是简单的解决劳动效率的计件工资制，而是从劳动效率、资源利用率、产品合格率三目标达成后的劳动成果的二次分配。本考核办法适用于瓦楞纸板生产线的绩效考核。本办法分三部分，第一部分产量工资考核；第二部分节约降耗奖励，第三部分岗位职责考评。
产量工资考核
一、 基本依据
产量测算的基本数据是根据上一年度生产统计的实际数据加权平均推算得出的，要基本能反映出当前生产的状况及劳动效率的情况。
1、1800生产线（假七）一条，平均车速：85米/分。 2、小时生产米长5100米。 3、平均纸板宽度1.42米。
4、日开机时间平均10小时。
5、单班安排生产，月平均开机时间28天。 6、原纸平均标准消耗5.846吨/万O。
7、纸板生产线废纸率5.95%。其中：工艺损耗2.45％、责任损耗3.5％。 8、淀粉单位消耗3.7克/O。（按涂胶面积计算） 9、蒸气单位平均消耗2.255吨/万O，单价195元/吨。 10、电单位消耗量167度/万O，单价0.87元/度。 11、废纸打包量75吨/月。 二、纸板生产线产量测算
三、产品结构及主要辅料消耗情况
四、纸板生产线定额人员编制
五、非定额人员及相关职能编制
六、 纸板生产线定额人员工资
1、 按2012年当地劳动局公布的社会最低工资标准800元，设定公司基本工资。 2、 岗位工资按公司级档工资标准，各工序岗位按技术等级要求设定。 3、 考核工资基数为基本工资加岗位工资。
定额工人定额工资测算表
七、纸板生产线工时分析
八、纸板生产线考核工资单价
1、 纸板生产线定员16人，定额工资29100元，人均工资1818.75元。
2、 考虑到纸板车间因订单时间要求，需要延时或星期六加班等各方面因素，同时为了充分调动员工劳
动积极性，纸板生产线考核工资按定额工资的1.5673系数计算。考核工资总额45609元。 3、 单班月定额产量200万O，纸板车间流水线工步单价228元/万O。
公式：班产量工资单价＝
＝228（元/万O）
4、 生产量不分三层五层，统一按万平方米计算。 5、 流水线各工序单价：
6、 废纸打包定员2人，定额工资2400元，考核工资按3760元。定额产量75吨/月。工序单价50元/
九、考核工资总额的二次分配
流水线生产班组为考核单位，核算时间按月度。即班产量工资总额＝月实际完成产量×班产量工资单价；工序产量工资总额=班产量工资总额×工序分配权数；岗位产量工资总额=工序产量工资总额×岗位工资占工序工资百分比。
单位：元/万O 班考核工资总额
班月定额产量
十、劳动时间的考核
生产线定额工人出勤满28天的员工，加发280元/月的满勤奖 。
生产线定额工人出勤满26天的员工加发130元/月的全勤奖 。
3、出勤罚款
生产线定额工人出勤不满26天的员工，除缺勤天数不计算工资外，另扣出勤罚款。
公式：出勤罚款＝岗位考核工资×0.07
4、迟到、早退罚款
不满1小时，按次计算，月度内发生一次，罚10元，发生二次罚40元，三次罚90元，三次以上罚150元。超过1小时，按2倍小时产量工资罚款。超过5小时，按旷工处理。按3倍小时产量工资罚款。 十一、生产定额工人考核工资考核方法
1、生产统计人员依据《纸板生产通知单》、《原纸上纸记录》、《生产日报表》、《员工考勤表》对纸板流水线产量进行统计汇总。统计报表日期为上月的26日至本月的25日。 2、按生产班组建立统计台帐，月度汇总，记帐单位为万O。
3、统计内容应包括：开机时间、生产人数、请假人员、工作时间、生产长度、生产净面积、择纸面积、净重量、毛重量、原纸消耗量、废纸量、各种辅料消耗、能耗、工序废纸量等。
4、每月26日应将台帐进行结账，填报月度表报。统计人员根据表报进行考核工资计算。
5、开机天数不满26天(不包括法定假日)或因订单不足造成当月产量少于150万O，员工出勤达到26天，公司按150万O补产，否则不补产。
6、将班考核工资计算结果及各辅料消耗汇总表报车间主任审核，报总经理批准。
7、批准后，进行二次分配，计算员工产量工资。
8、统计人员根据《员工考勤表》及应出勤天数（按26天）计算每个员工的出勤率。并按劳动时间的考核方法，计算满勤奖、全勤奖及出勤、迟到、早退罚款。
9、星期天为规定的休息日，无特殊情况生产部不安排生产，维修人员应利用星期天的时间做好设备维修工作。如需要加班，由销售部提前通知生产部。当月由车间主任根据生产情况安排调休。
10、未按规定办理请假手续擅自不出勤的，按旷工处理。 11、质量扣款按公司有关规定执行。
12、考核数据必须认真填写，弄虚作假按公司规定处罚。 13、本考核办法未明之处，按公司原规定执行。 十二、非定额人员工资考核办法
1、车间主任工资考核办法
⑴、考核工资基数6000元。其中：基本工资4000元，成品合格率考核工资800元，占40%，安全运行率考核工资1200元，占60%。
退货数量×单价＋折让金额
发货数量×单价
全月无重大安全责任事故，包括二方面，一是人身伤害事故，凡造成员工医疗费支出1万元以上或
工伤休假1个月以上的人身伤害事故定性为重大安全责任事故。二是设备责任事故，凡因设备维修和保养不及时，造成生产线停机1个小时，月累计4个小时的定义为重大安全责任事故。
⑵、工作时间满28天，缺勤一天扣142元。
2、生产线班长工资考核办法
⑴、考核工资基数4000元。其中：基本工资3000元，劳动效率工资400元，占40%，原纸降耗
工资600元，占60%。
包含各类专业文献、外语学习资料、生活休闲娱乐、高等教育、各类资格考试、行业资料、39瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法等内容。　
　生产线员工绩效考核方案 2页 免费 生产员工绩效考核办法 7页 免费如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 ... 　生产技术部绩效工资考核办法实施细则为了更好的贯彻执行公司绩效工资考核的要求,逐步推行管 理精细化、规范化,本着精干高效、不影响工作的原则,坚持“效 率优化,... 　爱车族有限公司绩效工资考核办法为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进 考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人 的... 　设备维修员 绩效工资考核办法 依据公司对绩效工资管理的总体方案, 结合生产系统的 《绩效考 核办法》 ,特制定设备动力部的设备维修员绩效工资考核办法。 一、 考核... 　绩效考核及绩效工资发放办法_解决方案_计划/解决方案_实用文档。***电子有限公司 绩效考核及绩效工资发放办法 (暂行) 为了灵活、快速地适应市场变化的需要,提高公司... 　绩效工资及考核办法 1.目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾,充分调动职工的工作积极性, 激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产... 　提高生产运营质量,特制订《绩效工 资考核办法》如下: 一、考核基本思路 (一)公司实行业务分类考核,即水泥业务实行“双百 分制”绩效工资考核办法,混凝土业务、砂石... 　项目部绩效工资考核办法 为规范项目部各工作人员的管理,提高项目部各 工作人员的能力与工作效率,确保各施工项目的顺利 实施,建立和完善项目部绩效考核体系,特制定本...}