赚钱公司与圈钱公司识别绝招 到底该怎么赚钱？_理财综合_理财频道_全景网
<meta name="description" content="　　&&&&既然这个世界有两类经济：流汗经济和灵感经济，就会有两类公司：赚钱公司与圈钱公司。两种玩法是完全不同的，你千万不要搞错。　　一个朋友投资了几家公司，我问他你投资的到底是赚钱公司还是圈钱公司..." />
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赚钱公司与圈钱公司识别绝招 到底该怎么赚钱？
&&& 既然这个世界有两类经济：流汗经济和灵感经济，就会有两类公司：赚钱公司与圈钱公司。两种玩法是完全不同的，你千万不要搞错。
　　一个朋友投资了几家公司，我问他你投资的到底是赚钱公司还是圈钱公司？这一定要想清楚，两类公司的玩法是完全不一样的。
　　赚钱模式的公司通过常规经营活动赚钱。而圈钱模式则准备在资本市场捞一把。“大数据、物联网、可穿戴设备、云计算”等均属于圈钱模式，它们暂时没有盈利可能，甚至没有销售，但因为资本市场看中未来的趋势，愿意在此投资，因此，这些公司的任务似乎是烧钱而不是赚钱。
　　投资者很容易理解赚钱模式和圈钱模式，但在实际操作中却经常搞错。有一家风险投资公司投了中国某游戏公司，要命的是前者是外资。外资投资企业不能在中国A股上市，而美国给中国游戏公司的估值大约只有5倍的市盈率，因为在美国游戏行业是夕阳行业。风险投资公司通常通过上市套现，也就是主要投圈钱模式的公司，这家游戏公司将来想在美国上市，美国给的预期估值会很低，也就是说很难圈到钱。所以，这个投资犯了方向性的错误。
　　圈钱公司的逻辑
　　诺贝尔经济学奖获得者、观点犀利的克鲁格曼曾经说过，世界上有流汗经济和灵感经济。同理，公司也可划分为赚钱公司和圈钱公司。赚钱公司赚的是当下的钱，而圈钱公司投资于未来那些不可限量的想象空间。当今世界赚大钱，一夜暴富的“当红炸子鸡”主要都是圈钱公司。
　　WhatsApp日前以190亿美元卖给了Facebook。WhatsApp只是一家小公司，只有50名员工，32名工程师。按人头计算，平均每位员工价值3.8亿美元！WhatApp卖这样的价钱不是因为它利润高，而是因为它有4.5亿活跃用户。
　　这样的故事多如牛毛。去年7月，以在手机上分发软件为核心产品的91无线以19亿美元卖给了百度，这家公司在经营上并不赚钱。多年以来，美国亚马逊一直在微利和微亏的边缘上徘徊，但资本市场给出的价值则超过1500亿美元。
　　圈钱公司的逻辑是资本市场的逻辑。例如，很多人都说91无线不值19亿美元，百度CEO李彦宏顶不住别人狂喷的口水，终于发话。他说值不值要看整合价值，如果把91无线整合到百度的平台中，发挥更大的价值，它就值。李彦宏又说，收购了91无线之后，百度的股价涨了，这就是值。我认为后者才是关键，这场收购的逻辑因此变得很完整―你掏钱收购一家公司，然后资本市场给出估值溢价，等于你并没有花费，被收购公司却有了实在的收益。
　　那么联想收购了Moto之后，股价跌了两三成，是不是联想就赔了呢？未必！因为，第一，日后若成功可以加倍上涨；第二是关键，如果联想不是上市公司，用每年辛苦挣的钱去收购Moto、IBM服务器这种事情根本就不可能发生。联想利润薄如纸片，2013年是联想有史以来赚钱最多的一年，也只有8亿多美元的利润。拿出40多亿美元去收购两家公司，相当于5年的全部利润，它肯定舍不得。
　　不管你喜不喜欢，资本市场的逻辑已经重置了现实经济，它不仅仅一轮又一轮地制造了现实世界的荒唐剧，更影响了整个社会资源的配置。
　　创新区被资本市场统治
　　对于圈钱公司，列位肯定会眼红，羡慕嫉妒恨是必需的。圈钱公司犹如一个大赌场或者超级彩票市场，搞得人心惶惶，不安心经营。
　　上市公司有一个“秘密”，它几乎从不分红，即使分，拿出来的也是一小部分。因为股市有一个奇怪的逻辑，就是如果你拿出利润分红，说明已经没有成长潜力了，股价随即会下跌。所以，上市公司如果手里有大把现金，宁可回购自己的股票也绝对不分红。要是需要钱收购或者赔钱揭不开锅的时候，把股票卖一卖也可以撑很久。
　　股市在玩预期的游戏，业绩之类的只是为预期准备的借口而已，没有什么实质意义。因为股票和资本市场会给所有创新点以很高的估值，尤其在中国，别看A股熊得一塌糊涂，可创业板却仍然有全球最高的估值。所有的创新点都被哄抬物价了，传统的赚钱模式公司做不了收购方，也做不了被收购方。在资本市场活跃期，所有的创新的行业都被圈钱公司包围，传统的赚钱公司很难进入这样的市场。
　　传统量入为出的经营模式失去了进入创新活跃区的条件，在资本极度充裕的社会，所有的创新区已经被资本市场的逻辑统治。
　　沙子多了，就能淘出金子
　　所谓圈钱模式，正面理解可以说是它们提前利用了未来可能的收益，这样就会激励人们勇敢地去创新。
　　假定亚马逊，京东之类的公司不受资本市场待见，量入为出，势必非常谨慎，不可能激进地扩张业务。没有资本市场高昂的估值，很多创新型公司是不可能持续的。
　　因此，圈钱模式是真正加快科技创新的主要力量，从这个角度看，“科技”主要是用来圈钱的，至于将来推动了社会生产力的发展和人类进步，只是科技发展的副产品。流行的说法认为资本市场只是预支了未来，实际上资本市场对未来的判断常常不是那么准确，比如，资本市场看中10家公司或者10个方向，最终证明能够成功的可能只有一两家公司或者一两个方向。但是，在资本的驱动下，所有的领域都会有众多人踊跃地投入，因为与赚钱相比，他们更确信圈钱公司可以发大财。
　　美国一直引领科技创新真正的秘密就是圈钱模式一直大行其道，而欧洲文化太保守，没有形成激励圈钱模式的市场，所以，欧洲公司往往难以在创新活跃区大有作为。它们只能在不被资本市场重视的领域保持竞争力。
　　中国比美国拥有更大的统一市场，从国民性格上看，更激进，更热衷于圈钱，买家和卖家遍地都是，估计这个过程会长期持续。可以预测，只用几十年的时间，中国在创新上将会超过美国。
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文章来源：世界唯一年盈利超过10亿美元的开源公司 看看它怎么赚钱_网易数码
世界唯一年盈利超过10亿美元的开源公司 看看它怎么赚钱
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（原标题：世界唯一年盈利超过10亿美元的开源公司 看看它怎么赚钱）
摘要：如今，有很多风险投资者支持的创业公司都开始将目光投向了开源软件的市场，如&Cloudera，MongoDB和Docker等等，都声称自己的市值达到了10亿美元。然而，他们都不约而同地在同一个问题上有点压力山大：到底怎样通过免费开源软件来赚取利润？（图为Red Hat CEO&Jim Whitehurst）其实，关于怎么赚钱这里也有一些答案，比如通过兜售开源代码，提供有偿服务等等。现在，这个问题的答案终于得到了证实，“第一个吃螃蟹”的这家公司通过实际行动证明了，通过免费的开源软件是能够赚到钱的。没错，这就是红帽（Red Hat），位于美国北卡罗来纳州的，世界上最有名的开源公司。在2016财年中，红帽的营收首次突破了20亿美元，已经是连续16年保持业绩增长。Red Hat成立于1993年，是一家开源解决方案供应商，主要为操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算提供关键任务的软件与服务。简单来说，就是把开源社区的项目产品化，使普通企业客户更容易消费开源创新技术。而它提供的免费的&Linux操作系统，已成为今天世界上使用最多的一种UNIX 类操作系统，并且使用人数还在迅猛增长。大数据，云计算要说红帽为什么如此成功，这还要从它的商业模式上说起。红帽从创建开始，就采用开放源代码的模式，为全球企业提供专业技术和服务。红帽将系统源代码共享给具有一定资格的使用者，并且这些使用者可以免费使用并且进行自定义编写红帽的产品，但是需要缴纳一定的服务费。红帽把自己的收费模式叫做“订阅模式”，不管新老客户只要在订阅期内，除了可以免费享受这些支持以外，用户也无需再次购买产品的升级，根据用户的需要可随时进行更新。费用的收取也是相对透明公平的。另外，云技术、大数据的发展，让以开源软件为核心业务的红帽看到了新的机遇。对于红帽来说，最重要的盈利秘密是在于如何编制Linux代码，记录详尽的日志数据。基于原始日志数据（Raw&data）内容建立索引，保存索引的同时也保存原始日志内容。在大数据时代，种类繁多的日志能够快速分析找到你需要的内容。这样一来，每家公司都可以下载红帽的代码，然后根据自己的需要进行自定义编译。作为一个开源软件商，红帽原本与存储没有太大关系，毕竟存储一直以来都是硬件领域的事情。不过，随着软件定义时代的来临，这一局面有了根本性的改变。Whitehurst在上周的红帽峰会上表示，红帽的存储是分布式的企业存储，目前已经进行了大规模的验证。用户可以按照自己的需求进行对象存储和文件存储等扩展服务。基于Ceph技术架构正在崛起，Ceph可以让技术架构更透明，让所有可能出现的技术问题更透明。Ceph可以通过可视化的方式实现对数据中心进行管理和监控。红帽模式是否可以复制红帽的成功证明了“开源是桩好买卖”。商业开源软件的模式其实并不难理解，也就是对开放源代码进行筛选、整合、优化，继而将之工程化、系统化、服务化和商业化。虽然，Red Hat的CEO Jim Whitehurst已经证明了通过免费的开源软件是可以赚到钱的，但他对红帽的模式是否可以被复制却抱有怀疑态度。对于企业来说，使用开源Linux的产品需要对自身进行审视。如果你打算使用开源Linux 的话，从一开始就需要考虑自身的技术能力。如果对自身的技术十分自信，那么你可以放心大胆的使用，这不会牵涉到法律问题。而如果你不能搞定开源Linux， 那么在一开始的时候还是主动交纳费用，这样你省去了对高级运维人员的开支，并且也间接支持了开源Linux的开发者。“人们总是会在需要花钱的东西和不需要花钱的东西上，选择免费的那一个。而你必须得承认，能够最早适应这个市场规则，能够在早期提供免费服务的企业，是走在市场最前面的。他们在为你努力工作。”Whitehurst说，当你提供免费的服务过后，你就已经得到了这一批用户，如果在后期你想从他们的口袋里拿钱，这就不是那么困难了；而那些还没在一开始就占领先机的企业，已经失去了这一批用户了。当然，Whitehurst并不是对所有的初创开源公司的发展都怀有悲观态度。比如MongoDB，Whitehurst就很赞同它的商业模式，虽然他也承认，MongoDB需要在分离付费版本和免费版本上面做得更好一些。如何让通过“软”技术赚到“硬”利润成为市场的主流，这才是问题的关键，而Linux桌面还并没有得到其中的精髓。Whitehurst承认，围绕消费Linux桌面建立一个持久的商业模式尚有很大难度。
坦白来说，Linux桌面并不是我们的核心业务，作为公司来说，盈利应是第一位的，就消费Linux桌面来说,其市场开发难度远高于服务器。在互联网大数据时代，创造价值的方式正在发生着变化。信息科技的创新为生产带来的动力不可小觑，而这种信息科技的创新应该是开放的而不是封闭的，因为信息科技的价值就在于开放与共享。而这就是开源软件的价值所在，它是群体智慧的一种“众筹”。开放、共享、协作和生态，这些是开源的精神核心，与互联网精神一脉相承。Via&The Information
本文来源：cnbeta网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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