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校招一面三个人一起面试，一个个自我介绍，然后hr 再根据简历逐个提问 二面电话面试，询问专业相关问题，以及对岗位的认识 。。。 没有三面，挂掉了(╥﹏╥)
校招一面三个人一起面试，一个个自我介绍，然后hr 再根据简历逐个提问
二面电话面试，询问专业相关问题，以及对岗位的认识
没有三面，挂掉了(╥﹏╥)
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小源科技创始人
段雨洛，小源科技创始人，毕业于武汉大学，是智能短信、卡片式短信、情景构建平台等理念的提出者和倡导者。曾任金山软件技术总监和分公司总经理，主持开发过wps、云安全系统等项目。2014年段雨洛带领团队推出信析宝智能短信，这是被业内称为能真正改变当前短信生态现状的，让短信可以浴火重生的平台。
小源科技团队主要成员来自金山、多玩、QUEST等国内外一流IT企业，拥有5-10年的丰富从业经验，擅长产品策划设计、安卓苹果服务端的跨平台开发、互联网运营和营销推广，以及数据挖掘和分析。在小源的团队中，向来重能力不重学历，自成立以来，小源践行“守拙，格局，与众不同”八字方针的经营理念，使小源科技在激烈的行业竞争中实现了跳跃式发展。【小源科技CEO段雨洛怎么样?】-看准网
小源科技CEO段雨洛怎么样?
老板人品还是可以的，没什么大架子。
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同行优秀企业推荐TEDxZhuhai专访有意思的人：段雨洛不花钱，创业半年如何干到1000万用户？&&&小源科技信析宝_信析宝_新浪博客
TEDxZhuhai专访有意思的人：段雨洛不花钱，创业半年如何干到1000万用户？&&&小源科技信析宝
文/贺嘉TEDxZhuhai策展人 福布斯中文网专栏作家
前排中间为段雨洛,后排右一为小源科技另一位联合创始人段旭
在珠海这座160万人口的城市里，我们在寻找这样的人。
他未必很有名，但他有着独特的经历，
或者他很风趣，再者他对于生活有着不同的视角启发了你。
我们将以人物访谈专栏的形式，将这些“有意思的人”记录下来
在上期有意思的人采访完金山副总裁陈飞舟同学之后，我的微信接到不少加好友申请，也借此认识了几位金山系的创业者，其中就包括小源科技CEO/前金山WPS技术总监
段雨洛同学。
珠海旗下的信析宝是安卓平台最具创新性的情景短信应用，有票券夹，短信公众号等一系列贴心功能，让短信变得比微信还要潮。在最新发布的一加手机、华为、甚至于未来的主流大厂的可穿戴设备中都会看到小源科技的产品，很牛B有没有！
1.你是如何发现当下商业机会的？
之前我在WPS时，有研究办公软件的商业模式能否有所创新，结果发现我们国人愿意为游戏花钱，愿意为赚钱花钱，但不愿意为工作花钱。
所以，当我考虑创业时，考虑盈利性就会考虑做TO
B（企业）的产品，最早研究社交网络的时候，发现大家都在做功能，比如短信备份等等，但我发现短信最有价值的是内容而非功能。
在我们看来互联网从PC时代的PV
流量转到ST流量（场景触及），只有当下场景里用户需要的信息和服务才是有价值和意义的，这点我们从UC被阿里收购就可以看到。我认为，未来将没有广告，只信息和服务。
当下，我们手机里个人-个人的沟通短信在减少，但其实企业-个人的短信还在增加，只不过这些短信更多变成一种品牌对于用户的提醒、沟通与服务，我当时想到能否通过互动方式的改变，让短信的互动方式更有趣和人性化。
2.场景化短信分别解决了企业/个人用户的什么问题？
短信的ID体系是开放的，同时也是用户接受度相当高的一种企业服务方式，以某银行的微信公众号而言，可能只有10%的用户愿意在上面绑定自己的用户信息，但是100%的用户都能接收通过短信形式与企业进行互动。
当然，现有企业的服务短信最大问题是互动不便，操作复杂，各类提示也不够人性化。而我们信析宝的方案，用户在使用服务时不用鉴权，不需要绑定（设备即是身份的代表），同时我们为企业提供了更多场景化的互动形式。
比如上面的例子，我们产品就智能识别了短信中与后续操作有关的文字，以卡片的形式提供给用户，用户不需要再记忆与发送复杂的短信操作码。
情景导向的理念是给用户推荐最可能点击的服务，比如说当我们收到一条话费不足的提醒短时，我们会提醒他们去充值，这时的转化率据我们测试，会达到30%以上。
第一款产品是多趣短信，比如男生给女生发了一条“我爱你”，之前只是干巴巴的文本，但是通过我们产品的智能语义分析引擎，为你的短信搭配适合语境和场景的美丽弹窗，即使平淡无奇的文字也能表现出内心的精彩，比如说会以动画的形式呈现出“我爱你”。
用户口碑传播特别快，往往一个办公室有一个女孩子用了，其他女同事觉得好玩也就都会装上，1年半覆盖1000万用户。但距离5亿用户有距离，于是我们按照团队文化中的“格局”两字选择进一步开放，把我们的核心能力开放出来，去和各大手机厂商合作，目标是年内覆盖5亿用户。
3.公司现在的人员规模？
我们目前40多人，研发、运营、商务及其他人员大致是1：1：1，因为我们核心的服务是基于大数据的短信场景化分析，所有有不少数据分析人员，在我们这边都属于运营类。
4.创业几年，你觉得最有价值的一次选择/决策是？
我们团队倡导“守拙、格局、与众不同”，影响了不少决策，包括最近一次不拿某大手机厂商的投资。
守拙，只把资源放在核心能力上。在一家大的手机厂商里，如果有300人团队做ROM系统开发的话，可能只有5-6个人做短信这部分模块开发，我们有50-60人的团队做这个。就我所知至少3家手机厂商内部都设立过和我们类似的项目，但最后都下马了，原因是技术难度太大，而这些大公司资源投入不足。
格局，只有守拙了，才能在市场上画一个圈，接下来就要考虑我要做到多大。对某个巨头手机品牌的投资说no，因为要考虑之后要与其他手机厂商合作，做到5亿用户的话，就不能拿某家手机厂商的钱，影响这个决策的最主要因素还是“格局”两字。
与众不同，中国人口众多，同时现在也进入创业浪潮，大量的服务与产品面世，那么我们现在最缺的反而是稀缺性本身，无论是企业的产品还是个人的职业发展都会面临这个问题。
5.从金山快快这个游戏平台项目的失败，您学会最重要的一件事是？
创业者分两类，第一种做自己擅长的事情而非用户需要的，第二种做用户需要的事，整合资源去满足它。当时的金山快快就更多的属于第一种,所以项目失败了。
很多创业者方向没找对方向，有风没口，创业者不应只看着那些飞起来的猪，而是要深刻理解风口一词，对于创业者而言，有没有足够的预见性是关键的。
风口=风+口
风向，有没有强烈的用户需求，有没有足够大的市场。
切口，切入的时机和点是否合适。现在的短信产品如果以app形式做起来，可能无法做大，像我们自己的思考就是要把我们的核心能力开放出来合作。
举手机领域的例子来说，我认为现在已经从最早各厂商拼硬件，到之前拼ROM（UI/UE设计与用户体验），进入到现在拼数据与服务的时代（来电智能检测，生活服务黄页）等等。
6.推荐3位您觉得有意思的人吧，简述推荐理由。
杨颜，魅族副总裁，设计大牛。我们相见恨晚，原计划聊1个小时，结果从公司聊到餐厅，直接聊到晚上11:30餐厅打烊，还约了下次再交流。
熊勇，珠海移动的总经理，我们产品的ppt聊了半小时，他就完全明白了我们的逻辑和思路，洞察力很强。
许式伟，七牛的CEO，他们在产品的与众不同方面做的特别强。
信析宝&&情景智能&&智能短信&&小源科技&&
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