台湾为何“缺席”移动互联网？
来源：第一财经日报
　　[ “如果把眼光放在台湾，你的价值是1，如果放在全球，就是100倍的价值。” ]　　从北京直飞台北，只要3个小时约2000公里的距离。但在如此之近的距离背后，两岸却呈现着千差万别的互联网生态―曾经站在PC时代“风口”上的台湾IT从业者，却在移动互联网跑慢了。　　“
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台湾错过了整个互联网时代，怎么透过更多的连接和资源整合抓住移动互联网浪潮的尾巴？”猎豹移动CEO傅盛问道。　　小米创始人雷军则认为：“大家都喜欢台湾，但氛围好像显得太悠闲了一点，创业有点慢，能不能像北上广一样有热火朝天的创业氛围呢？”　　1月13日，在“两岸移动互联网峰会”现场，两岸从业者们展开了一场大讨论。　　台湾互联网怎么了？　　曾有业内人士把台湾比作互联网创业的荒漠。　　在硬件时代，这里曾诞生了如宏、华硕、联发科、富士康等影响世界的硬件厂商与代工厂，但到了PC互联网和移动互联网时代，台湾几乎没有诞生有影响力的本土公司，出现明显断层。　　“在美国谈惠普、戴尔等硬件公司的时候，台湾在谈鸿海、台积电，在美国进入谷歌、Facebook时代，台湾还是在谈那几家公司。”用创新工场李开复的话说，台湾的IT企业连番错过了软件革命、网络革命、移动革命，“病了”。　　“其实台湾的创业精神还是在的。”宏创始人施振荣对《第一财经日报》记者说，但现在最大的问题在于大企业还没有足够互联网化，都是硬件思维，“它的行为惯性、思维惯性都是以看得见的硬件为主。”　　傅盛对本报记者举例，猎豹在台湾招聘面试员工时发现，几乎每一个来面试的人问的第一个问题都是“免费的猎豹怎么挣钱？但在大陆，免费的模式深入人心，已经没有人问了。他认为，这背后或许与台湾强大的电子信息工业体系有关，导致年轻人思考模式成了“上来就得挣钱，从利益点出发”。　　而谈到台湾目前移动互联网发展现状，施振荣认为，这一方面是因为产品受限于台湾本地市场太小，另一方面在于，从前硬件产业从一开始就思考国际化，但到了互联网时代，年轻创业者没有在第一天就考虑如何国际化。“如果把眼光放在台湾，你的价值是1，如果放在全球，就是100倍的价值。”　　以目前火热的O2O为例，施振荣称：“在台湾很难普及，因为投资很大，但是市场那么小，没有建立一个生生不息的生意模式，做不起来。当然有订餐的，但是就是没有经济效益。”　　“根本来说还是环境不一样。”傅盛则在接受记者采访时说，“今天你在北京或者CBD的随便一家咖啡馆，几乎就能听到不少人讲怎么创业、讲梦想，但今天你在台北的咖啡厅可能听到的就是音乐不错，缺少（创业）氛围和投资环境。”　　此前，李开复也曾表示，中国大陆市场巨大，创业者的成功欲望强，有狼性；大陆的环境比较适合“迭代式”的创新创业，即“先把一个小产品丢出去，然后迭代性地更新”；而台湾的创业者虽也有杰作，从蕃薯藤到PChome，但可惜的是，台湾的新创公司都只看台湾市场，“创投环境也不佳，没有回报也就不想投资，如此恶性循环。”　　站在移动“风口”　　台湾虽然仅有2300多万人，但对大陆互联网来说意义非凡。　　在傅盛眼里，台湾是中国大陆企业全球化的重要桥头堡。他认为，如果去美国建立全球化团队，但发现文化有隔阂，团队融合需要很长时间；而台湾互联网行业无论是在语言技能、人文底蕴、文化习惯上都更深地融入了全球互联网，可以作为大陆企业进入国际市场的最佳跳板，是中国互联网的桥头堡。同时，猎豹还可以借助台湾团队招募多语种人才，建立国际化的营销中心。　　“有人说台湾移动互联网已死，我肯定不这么认为。”傅盛说，“本土人才招聘和合作上，人是第一要素，只要改过来，厚积薄发的地区后劲会非常足，其次，好机会太多了，猎豹成立1亿新台币创业基金，就是希望带来新的思考模式，摆脱平台思维，使得台湾本土拥有有活力的创业团队。”　　有台湾软件开发者对记者表示，台湾团队的起步融资多在5万～10万美元，这笔创业基金或将在移动创业上起到“点火”的作用。　　雷军则给台湾年轻人提出了两个创业方向的建议，一是移动互联网，二是智能家居。　　雷军表示，不少台湾从业者会抱怨市场很小，没机会，然而，移动互联网时代，创业者只要开发一个小应用，上传到App Store或Google Play，面向的就是全球市场。例如，两年前，猎豹清理大师只有3~4个开发人员，一天只有2万用户，一个月也只有10万左右的用户，而现在猎豹清理大师的月活跃用户已经达到3.4亿。　　另一方面，将来，个人设备、工作设备、家庭设备都会智能化，都会连接到手机上，目前，这波浪潮已经开始。台湾有工业基础、软硬件工程师，现在关键是怎么把互联网融进来，实现软硬结合。　　他举例，智能家居将是台湾在未来5~10年最重要的方向，“但我还没有看到在台湾有多少创业公司在做这个领域。”　　作者：刘佳点击进入参与讨论
(责任编辑：UF035)
原标题：两岸IT大佬热论：台湾为何“缺席”移动互联网？
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这些曾经的知名互联网公司在移动时代掉队了
近期，分类信息网站赶集网宣布完成新一轮融资，总额超过2亿美金。作为垂直类生活服务类平台，赶集网是继58同城外新的“胜出者”，而其他数万个分类信息网站仍在众多的分类信息网站当中争抢市场的“蛋糕”，亦或是等待着死亡。58同城和赶集网的一个共同点是，其作为垂直类生活服务平台，在PC端向移动端转移的过程中，能够很好的进行无缝衔接，这一点上，其他的分类信息网站明显掉队了，他们没有跟上移动互联网的步伐，还是依旧在PC端辛勤的耕耘着。百姓网、易登网、列表网、今题网、酷易搜、快点8、去114等多个原PC端知名的分类信息网站，都成了“传统”的代名词，现在要说的是，他们如何跟上移动互联网的快节奏。据我观察发现，多个分类信息网站，都没有在PC端网站明显放置移动端产品的衔接点，更多的是做个手机站，依靠搜索引擎来带流量。PC端的点基本上是固定的，用户依靠浏览器进入网站，所以搜索引擎成为了其中的流量之王，CNNIC的报告显示，搜索引擎曾一度超越即时通讯、视频、音乐等其他网站跃居用户使用率之首，任何网站想要发展，都必须走搜索引擎这道大口子，这个时候所有的生态基本上都是围绕搜索引擎在建立的，分类信息网站明显在这个生态体系内，易登网、列表网、今题网等网站依靠搜索引擎来获取流量的思维在原PC时代并没有错。但是，移动互联网当中，搜索引擎并不是最主要的流量入口，直接的说，它的作用没有PC端那么大了，58同城、赶集网都跳出搜索引擎的“大牢笼”，大力推广自己的移动端产品，比如APP、微信公众号等，让自己的流量得到更多的展示，而不是纯粹依靠搜索引擎。原PC端的分类信息网站，并没有跳出搜索引擎的“大牢笼”，它做手机网站，一方面是为了用户浏览更方便，但是肯定也有搜索引擎的因素在内。降低对搜索引擎的依赖性，打造属于自己的平台，围绕自己的平台建立相关生态体系，这是让PC端和移动端衔接的核心所在，同时也能提升自己在移动端的竞争力。分类信息网站只是整个PC端网站转型的缩影，其他诸如新闻门户、小说网站、博客网站、论坛网站等，都在移动互联网的转型中掉队了，他们在PC端对搜索引擎的强势依赖思想在移动端并未发生转变。PC端网站掉队的另一个现象是，未做出移动端的适配网站，仍旧是PC端的网站。这个现象和早期做网站有点类似，第三方开发公司咨询是否需要做网站，现在是是否需要做手机网站，这个时候他们自己反而怯场了。要知道积累七八年的网站，去花大精力去做一个手机适配网站，对于又臭又长的PC端网站来说，难度太大，也很“烧钱”。PC端的网站不适宜移动设备浏览，阅读困难，而且各种弹窗flash广告视觉污染超级严重。网站是PC端产品最主要的形态，CNNIC发布的报告显示，截至 2014年6月，中国网站数量为273万个。如此之多的网站要从PC端向移动端迁徙，肯定会有人跟不上掉队，当然，先机肯定是留给先进入者，所以BAT等互联网巨头不断在移动互联网各个领域摆兵布阵，抢占移动互联网先机。移动互联网的另一份掉队“黑名单”来自于传统行业：门户网站最火的时候没赶上，搜索引擎营销最火的时候没赶上，微博最火的时候没赶上，微信最火的时候仍在观望，移动互联网的大军碾压过来的时候，还是等等吧……传统行业的“重”思维明显很难追上移动互联网快速变化的，他们一直在追赶互联网快速变化的节奏，有人赶上每次潮流的尾巴了，而有的一直在观望、追赶。传统行业是一个比互联网更错综复杂的体系，当然互联网的组成部分是离不开传统行业的。移动互联网能够在最短的时间内迅速得到普及，一方面来源于用户能够便利的使用移动互联网的服务，另一方面也和移动互联网多姿多彩的生态体系有关。作为传统行业，移动互联网能够给予其更大的想象力。比如，直接在搜索结果里拨打电话，通过地图的接口，能够将店铺实时展现，通过社交工具，能够让自身的信息得到快速传播。BAT等互联网巨头公司在移动互联网领域里制造了“水和电”，传统行业要做的，怎样让这些“水和电”和自身的服务、产品相结合，不至于在移动互联网的大部队中掉队。随着移动互联网的变化，原PC端网站明显也够上了“传统”的资格，与传统行业类似的是，怎么结合变化着的移动互联网，这是一个问题，也是一个涉及未来生死的“黑名单”问题。
全球第三代浏览器问世，风靡美国硅谷
百姓网、易登网、列表网、今题网、酷易搜、快点8、去114，这些网站曾经是多么的牛逼呀，现在都烟消云散，等待死亡了
或许，他们还可以翻身，不过很难了
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起步早于大陆的台湾，为何会在移动互联网时代被远远甩出？
钛媒体&&|&&日
郭台铭、施振荣、张忠谋等上一代硬件和代工行业大佬成功后并未起到传帮带作用，使IT产业出现青黄不接的怪象。
　　日前，一个名为《你看到我们跟大陆的对比，你不会害怕吗？》的视频在社交平台疯转。尽管台湾名嘴描述大陆移动互联网惊人成就略显夸张，但不可否认，曾错过PC时代的台湾，在移动互联网时代已被大陆猛甩N条街，而且不可逆转，使习惯贬低大陆落后的台湾人错愕不已。　　两个细节足以说明一切。　　细节一：台湾享有最好的硬件和4G网络，却用着最基础的互联网服务，甚至没有一个好用的第三方支付工具，最受台湾年轻人追捧的前20大App，竟然没有一个本土应用，难怪有人感慨“台湾人在手机上被殖民了”。　　细节二：大陆互联网行业呈现梯队式发展，BAT的成功不仅使其掌门人跃升为炙手可热的互联网行业领袖，而且引发互联网创业热潮，TMD（今日头条、新美大、滴滴）的快速崛起就是最好的证明。　　反观台湾，郭台铭、施振荣、张忠谋等上一代硬件和代工行业大佬成功后并未起到传帮带作用，使IT产业出现青黄不接的怪象，没有培养起互联网行业新生代领袖，目前他们仍继续奋战在一线。　　那么问题来了，台湾为何在移动互联网时代表现不尽如人意，甚至已经掉队？未来出路在哪？　　事实上，台湾互联网行业起步早于大陆，现在却远远落后于大陆，这种发展差距的产生并非偶然。在我看来，主要由4个原因所致：　　台湾在移动互联网时代掉队的4个原因　　一、制造业成为台湾IT产业转型羁绊　　20世纪60年代，台湾在短短10年内实现经济腾飞，跻身“亚洲四小龙”之列，幕后功臣是其强悍的硬件创新实力，硬件、芯片和代工是代表高新技术的三个关键词，涌现HTC、富士康、宏碁、华硕、台积电等一大批明星企业。　　台湾利用西方发达国家向发展中国家（台湾非国家）转移劳动密集型产业的机会，吸引大量外资和技术，快速发展成为发达地区。　　宏碁创始人施振荣曾表示，台湾教育发达，硬件研发能力很强，加上又是贸易港口地区，做硬件很容易实现国际化。不难看出，台湾制造业拥有抢占国际市场的先天优势，不仅有利于企业做大做强，也成为经济腾飞的中坚力量。不过，让台湾人倍感骄傲的制造业，也为台湾科技企业转型埋下两大隐患。　　一是年轻人丧失狼性，施振荣、郭台铭等老一辈企业家几乎养活了一个时代的人，使现在的年轻人没有生存压力，可以更好地享受生活，自然不愿去互联网领域闯荡，与60、70年代年轻人乐于追求形成鲜明对比。　　同时，小确幸的生活观深刻影响台湾年轻人，久而久之使其逐渐丧失冒险精神，大学毕业后往往顺从家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司，其软件编程能力在硬件公司只起到帮衬作用。　　更严峻的是，台湾年轻人就业情况不容乐观，失业率正不断上升，20岁至24岁年轻人失业率为整体失业率的3倍多，他们找不到合适的工作，宁愿去服务生也不愿做实业，更别提去创业，更有甚者一毕业就当啃老族，临近30岁还向爸妈要生活费。不难看出，享受安逸生活的台湾年轻人几乎与狼性绝缘，战斗力可想而知。　　二是投资视野变窄。制造业的大获成功，无形中影响着企业家和创投机构的行为习惯和思维方式，他们更热衷于投资自己熟悉的领域，以看得见、摸得着的东西为主，比如工厂、硬件等固定资产，而对以卖商业模式和用户体验的互联网公司则不感冒。　　同时，大陆创业者拿着商业计划书说服投资人拿到一笔启动资金，然后迅速招人、做出产品，并根据市场反馈改变策略，钱烧完之前再融下一笔资金，这在台湾几乎无法想象。　　出台湾创业风险投资普及程度不高，与制造业大佬没有形成天使投资的风气密切相关，而且即便其投资，也更青睐获利较快的企业级产品，而不看好大众级产品，资本不待见互联网行业为创业者发展蒙上一层阴影。　　二、台湾当局对互联网感到忧虑和警惕　　政府态度无疑在互联网行业的变迁中扮演重要角色，大陆互联网从细分行业进化为主流行业，离不开政府政策的支持。2015年3月，政府工作报告首次提出制定“互联网+”行动计划，出台一系列措施、方案促进互联网行业的发展。　　反观台湾当局不仅陷入无休止蓝绿恶斗无暇顾及，而且未能及时转变思维、加紧变革以跟上互联网时代的潮流。　　比如，第三方支付是电商行业的重要基础设施，直到2015年初才在台湾“立法院”三读通过，比支付宝整整晚了11年。猎豹移动在台湾的合作伙伴吴德威曾直言，支付宝绝对不可能在台湾出现，台湾当局对第三方支付的审批极为严格，大陆流行的网上银行直到近几年才在台湾铺开，而且功能有限，只能用于查询余额。　　同时，台湾《公司法》也对互联网创业投资设置重重障碍。其中，对本地创业团队出境创业征收高额的境外税，一定程度上导致台湾互联网创业规模不大，只能偏安台湾一隅。“如果把眼光放在台湾，你的价值是1；如果放在全球，就是100倍的价值。”施振荣曾表示。　　不难看出，与大陆积极鼓励互联网行业发展，更有战略规划和目标不同，台湾当局对互联网带来的一系列改变，更多抱持忧虑、警惕的态度。当大陆已在尝试互联网+的经济新形态，台湾当局仍在担心网购是否会造成税收流失、实体商业是否会遭受冲击等问题。一个政策松绑，一个政策束缚，发展水平高下立见。　　三、小小的台湾没有诞生BAT级企业　　无论是人口数量和市场规模，台湾与大陆完全不在一个数量级，直接导致台湾互联网企业的商业模式难以正常运转。要知道，互联网行业三大商业模式——广告、电商、游戏，本质上都是流量变现的生意，从而限制企业规模，欠缺类似BAT的标杆企业。　　台湾人口约为2300万，与北京相差无几，一个App用户突破10万已属不易，而且天花板效应明显。缺乏庞大用户量和市场，使台湾无法出现大陆动辄上亿的超级App，阻碍台湾互联网企业实现规模化发展，盈利模式自然无法丰富起来，这是其与大陆玩家对比之下的先天短板。　　除了市场规模受限，台湾营造的重制造业、轻互联网的社会氛围，使诞生BAT级企业的机会更加渺茫，地位不高的互联网企业往往被视为“反叛军”、“边缘人”。没有BAT级企业带来的示范效应，台湾难以形成全行业广泛性的创业创新浪潮，相关技术、思维和人才的积累显得不足，创业生态的建设自然推进不顺。　　四、台湾互联网创业者目光短浅　　固然台湾当局出台的政策和人口基数较小不利于扩大规模，但创业者自我设限才是台湾互联网企业无法做大做强的根本原因。毫不客气地讲，他们普遍存在目光短浅的劣势，即小农思想，不少台湾年轻人将创业与开鸡排店划上等号，让人大跌眼镜。　　事实上，台湾在移动互联网领域创业成功的人寥寥无几，绝大多数创业者局限于本地思维，很难脱离台湾当地环境去思考问题，创业项目带有深深的本土烙印，鲜少考虑国际化，即便国际化在移动互联网时代并非遥不可及。比如，大部分和App有关的校园论文课题，台湾年轻人都是围绕自己的城市而展开，“如何帮你找到花莲夜市最好吃的东西”便是其中之一。　　台湾掉队移动互联网时代后出路在哪　　曾有业内人士将台湾比作互联网创业的荒漠，甚至认为台湾移动互联网已死，我并不认同，台湾可以借助移动互联网全球化浪潮迎头赶上，以人才资源辅助大陆互联网企业国际化，并依托制造业资源发力智能家居。　　高素质人才、完备而庞大的供应链背景等条件，使大陆互联网公司对台湾趋之若鹜，将其视为全球化的重要桥头堡。相比大陆，台湾互联网行业无论是在语言技能、人文底蕴还是文化习惯都更深地融入全球互联网，可以作为大陆企业进入国际市场的最佳跳板。　　猎豹移动CEO傅盛曾表示，如果去美国建立全球化团队，发现文化有隔阂，团队融合需要很长时间，在台湾则更容易推进，而且他认为台湾好机会实在太多。2015年1月，猎豹移动成立1亿新台币（约合1900万元人民币）创业基金，希望带来全新的思考模式，摆脱平台思维，使台湾本土拥有有活力的创业团队。　　小米掌门人雷军曾直言智能家居将成为台湾未来5—10年最重要的方向，未来个人设备、工作设备、家庭设备都会智能化，而且与手机连接。“台湾有工业基础、软硬件工程师，现在关键是怎么把互联网融进来，实现软硬结合。”目前，这波浪潮已经开始，但鲜少有台湾创业公司深耕智能家居。　　在施振荣看来，搭上移动浪潮并不难，但要如何长青才最难，“飞的时候靠风，但要飞得久还是要看猪本身，要学会如何做一只智慧的猪。”　　不可否认，在多方努力下，近两三年台湾创业热情有所回温，但想要在移动互联网时代重现硬件时代的辉煌，仍存在较大难度，除了上述4大因素，留给台湾补齐短板的时间也所剩不多。　　随时随地了解最新ICT产业资讯，请扫描二维码，或搜索"chnsourcing"，关注中国外包网官方微信。
作者：龚进辉
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