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& 如果你递了辞职报告& 公司安排接替你工作的是一个什么都不会的新人& 等于在接下去的一个月里,你要天天带这个新人& 教会他一切事物& 换成你愿意嘛?
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第一，在等离职的这个月里，你也是拿着公司的工资的~~ 不管和公司发生了什么龌蹉，但拿人钱财替人干活，我觉得天经地义~~
第二，不教会新人，你就等着前公司没事就call你这个问东问西吧~~烦死你~~
第三，工作到后来，就是一个一个的圈，你给前公司前同事前老板的最后一个印象是好是坏，难说风水会轮流转~~
人穷志短~~
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教会他一切事务的话，要看对方的接受能力的，如果对方是个笨蛋，怎么教也教不会的
至于你离职后公司打你电话，你可以不理的，离职交接好后你没这个义务的
篱笆QQ群：，只招上海人
代表月亮消灭你
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第1楼Wadia第一，在等离职的这个月里，你也是拿着公司的工资的~~ 不管和公司发生了什么龌蹉，但拿人钱财替人干活，我觉得天经地义~~第二，不教会新人，你就等着前公司没事就call你这个问东问西吧~~烦死你~~第三，工作到后来，就是一个一个的圈，你给前公司前同事前老板的最后一个印象是好是坏，难说风水会轮流转~~我觉得都辞职了,只要交接都做清楚就可以了带新人,不是她的工作内容吧这个问题是我朋友碰到的,她要走了,结果领导让她带个什么都不懂的新人要把自己的东西都教会她所以她不是很愿意因为本来就是做的不开心才辞职的
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第4楼湖边的小红莓我觉得都辞职了,只要交接都做清楚就可以了带新人,不是她的工作内容吧这个问题是我朋友碰到的,她要走了,结果领导让她带个什么都不懂的新人要把自己的东西都教会她所以她不是很愿意因为本来就是做的不开心才辞职的&&请问什么是工作内容呢？ 你自己认为的还是公司规定的你不能带新人~&&如果交接清楚了，那这个月的工资该不该拿呢？&&别忘了一点~~ 你跳槽去一家新单位，往往也是一个很多或者部分不懂的新人，如果带你的人也说这不是我的工作内容，一点都不教你~~那么你在新单位能干多久呢？
人穷志短~~
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把工作内容交代清楚即可，每个人方法不同的。
舜舜宝贝妈妈好爱好爱你~~
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看公司规模吧，大企业应该有专门负责培训的部门的，私企一个萝卜一个坑的，让你教新人也正常。一边做一边教，顺便交接。最好么留下书面交接的内容，省得离职后老单位再电话轰炸。
诺诺妈*璐璐妈*松鼠
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诶，今天正好要提辞职，
一摊子工作没人接，
觉得有点对不起领导
我们的嗲诺诺哦，你要乖乖长大哦～
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有的公司需要你培训好新人
拜金教光明右使
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交接总归要交接的
不过会不会做，怎么做，那就是后来人的事情了，跟你无关
kome と natane
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这一个月你还是公司的员工，公司要你带新人，你有什么很铁的理由能拒绝？我看没有。
本人男性。
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我是直接跟老板说，不带新人，这种么，说清楚不就得了？
柒柒乖乖哦～
麦田守望者
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分手见人品。
那年那天的相遇，你我收留了彼此！
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第13楼小狐分手见人品。 同意的。有本事不要拿最后一个月工资。
~作头思接滚~
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我交接了一部分 人家第二天决定不做了
大事善解人意 小事作天作地
这一秒不放弃，下一秒就会有希望
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当初签合同的时候，最后一个月的工资有约定包含带新人的工作内容吗，不要说什么约定成俗，一切安合同来，没有就不带，既然公司付个熟手的工资，那就是熟手，不需要你自做多情的带人家，公司付的是新手的工资，那带教的钱加给你吗，不要带什么感情，就事论事
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分手见人品，见的是所有人的人品
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我那个时候离职一个月前就在等待新人，结果找不到，最后交接3天，我都书面化了~我就怕一个个电话来轰炸啊
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我觉得这很正常啊，我自己离职的时候，我就希望公司快点招一个人来，能教会多少我教多少
亲爱的宝，请允我许你今生的幸福
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正常的呀，最后一个月也是公司的人，公司让你带新人是很正常的要求，维萨要拒绝？
现在人家是新人，以后呢？圈子小来袭的，没必要做的很难看
何况一个月，如果真的人家能上手，说明人家聪明，或者你这个岗位的东西很简单，真的有点含量的，一个月上手不容易的，不想全盘托出的，那就至少明面上的东西交代清楚
喜好佛手香
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我会仔细交接工作，但培训是HR的事情，专门有人负责培训的呀但我觉得我应该会教的，大家都是新手过来的
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稍微诶交接下工作
人最值得高兴的事：父母健全、知己两三、盗不走的爱人！
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不用全教，点到即止，1个月要全教对方也不一定能全盘接受我好邪恶
三亚，我们来啦~
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湖边的小红莓& 如果你递了辞职报告& 公司安排接替你工作的是一个什么都不会的新人& 等于在接下去的一个月里,你要天天带这个新人& 教会他一切事物& 换成你愿意嘛?花三天的时间给新人做个简单的培训~把你手头上的工作内容交代清楚！然后你就可以让他去做事了~你只在旁边做一下指正或者是引导就可以了！不是很好么？悟性每个人不一样的~你目前的责任就是把自己所做的事情交代清楚！至于后面的人如何去实际操作这些事并不需要你手把手去教吧~
围观~~造吗？？
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我也正好交接，派了个出名的老油条来接我班，最好我什么都帮她做掉，什么都不要交接给她，领导叫我带带她，人家说，我记东西从来都靠脑子，不落笔的，然后一次又交不会，交到后来我也火大了，老油条到领导那里告我状，说我态度不好，尼玛，姐不伺候了！
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我辞职留一个月已经是给公司留时间去招人，招的人会不会做这不是我的责任范围，法律上没有这样的规定，辞职么肯定要做好交接，简单的讲一下怎么做的，但是说培训就过了，至于一个月后他能不能上手这更不是我能负责的
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我愿意的，因为只有她会了，我才能走，才能自由
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一般情理上会带一下基本的东西
要教一个月也是太吓人了
换句话说 你们新招的人会不会 和我没有直接的关系
不是我突然要走导致你们只能招个不会的人来 对吧
如果之前这个职位空缺 你们招一个不会做事的人来 那谁去教呢
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离职交接有无对新人培训的义务
我上个月11号同提出离职，到本月10号正好30天，因家里有事情所以希望6号离职，但是单位要求我对交接人进行培训，否则不同意我离职。我已经将工作内容和流程以及物品写了明细。请问我有对接替我工作的人有培训的义务吗？如果6号单位不同意我离职，我能否将工作内容流程以及明细发到单位有关人员邮箱，然后请假，10号直接办理离职手续呢？
　问题来自：北京 - 北京　悬赏：0分　咨询时间： 19:17　咨询人：ahj11
我是律师，我来解答！
法律快车律师回复共5条回复
没签订合同，可以主张未签订合同双倍工资差额，未缴纳社会保险，农业的可以要补偿，城镇户口可以要求补缴。另可以以单位不缴纳社保理由解除，要补偿金。如果是单位单方面辞退你，你需要搜集单位辞退你的证据。未休年假，单位需要给付你未休年假工资。搜集你在单位上班证据，比如，工卡、工牌（最好盖有公章）、工服、考勤、打卡记录、入职表、业务表、银行工资发放记录、与单位通话录音录音应注意明确双方身份，如“李四经理，我张三在海达公司工作了三年……”）、录像、证人证言（离职在职的都可以）社会保险缴费记录、在职期间还可以通过拍摄工作照、社保局保险对账单、去地税局打印并盖章的个税完税证明、用人单位为你办理的暂住证、以办信用卡或申请廉租房为由请单位给你出工作证明、有你名字和公章的文件等。有了以上证据你需要去仲裁科申请确认劳动关系、双倍工资差额、补偿金，肯定胜诉。如果有问题请及时跟我们联系吧，付律师团队，专办疑难劳动争议案例。另外仲裁程序属于司法程序的前置程序，是必经阶段，建议仲裁过程中打好基础，否则一旦涉及司法阶段，不好把控官司。一般经历仲裁立案--开庭陈述举证--裁决，建议谨慎处理。
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您好，一般没有
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那我可以将工作清单和明细职责写明后，发送到单位有关人员邮箱，然后直接离职吗？
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我的咨询提醒员工未交接等手续要求离职，公司该怎么办？ - 丫丫网 生活闲聊版
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#1&&|&& 16:35
来自: 浙江 温州)
我公司前台一位领班，在1月31日上完班请假回去，说是请一个星期的假，但过了一星期经理打其电话不接听，到了十日另一同事打电话给她，她说要回来辞职。因为前台员工要等她来排班，前台本来就只有四个人每人轮流上班，少一个人这一个月的班都要重新排了。等到十二号来上班的时候她就向经理提出辞职，经理叫他等招到人来交接班，现在有两个新人来了需要她教一下，等一个星期交接好再离职，她不肯说马上要走，说还订了飞机票什么的种种理由。。。
&&&& 所以公司不知道怎么跟这员工算工资。我只知道公司辞一个人需要赔偿什么费，如果员工这样不负责任地走了，她该负什么费？？？
#2&&|&& 17:22
来自: 四川 绵阳)
如果签了合同，按理应该提前通知公司。像她这样，估计可能要扣点钱吧！当然公司如果可怜员工，不扣也好！只有重新找人了!
#3&&|&& 18:20
来自: 四川 德阳)
xiaoxiaobb2006 在第2楼写到如果签了合同，按理应该提前通知公司。像她这样，估计可能要扣点钱吧！当然公司如果可怜员工，不扣也好！只有重新找人了!结了工资走人吧
#4&&|&& 09:01
来自: 北京 大兴)
偶还是感觉这种做法有些过分了，按说就是好说好散，要办理手续也要按规矩走．
#5&&|&& 14:02
来自: 浙江 宁波)
珊珊丫头 在第3楼写到xiaoxiaobb2006 在第2楼写到如果签了合同，按理应该提前通知公司。像她这样，估计可能要扣点钱吧！当然公司如果可怜员工，不扣也好！只有重新找人了!结了工资走人吧
#6&&|&& 14:10
来自: 北京 密云)
珊珊丫头 在第3楼写到xiaoxiaobb2006 在第2楼写到如果签了合同，按理应该提前通知公司。像她这样，估计可能要扣点钱吧！当然公司如果可怜员工，不扣也好！只有重新找人了!结了工资走人吧虽然不认同该员工的做法，可是公司有时候也没有好好的考虑员工的利益呀！
#7&&|&& 14:37
来自: 广东 广州)
签订劳动合同本身是倾向员工利益的，对员工利益更有保障的。如果签了合同，按理应该提前通知公司。她也太过份，根本不给人家想想，一而再不提前通知让老板为工作安排而为难，最后还没有一点商量的余地。我虽不是老板，但如果不扣她的工资对老板不是很公平吧！
日 14:37, 彤彤姐 作第 1 次编辑
#8&&|&& 14:41
来自: 四川 成都)
搞不清楚哦
#9&&|&& 14:58
来自: 天津 )
好像劳动法对个人没有相关的惩罚办法
您还没有登录丫丫网，请先或者。领导不会带新人，什么都不教我，我该怎么办？ - 壹心理
领导不会带新人，什么都不教我，我该怎么办？
发表于 11:37:07
文：王尧为什么我们学不到到经验？后台有小伙伴向我咨询，刚毕业工作没多久，领导给自己安排的事也不多，自己也主动问过有没有能做的事情，刚开始可能会给我一点任务，后面又会慢慢的没什么事了，总感觉在这这里学不到东西，请问这种情况我该离职吗？对于很多初入职场的同学来说，『能否学到东西可以说是很多人最关注的东西』，这也是造成很多人离职的重要原因。而在于很多同学看来，能否学到东西，在于领导厉不厉害，在于领导给自己安排的事情多不多，而实际上的确是这样吗？很多新人在找工作的时候，会很看重团队的资历，尤其是是否有人带，公司的培养体系如何，直系领导的资历如何，在他们看来，一个资历很厉害的直系领导好像就意味着他们就可以学到很多。但是在现实中，『人生导师少之又少』，即便你进去了直接跟着CEO，也可能还是学不到东西，『这并不是说CEO不行，只是你还没有适应职场』为什么你学不到东西？按照领导培养新人的类型，我们可以分成两种，『第一种是猎狗型领导』，这类领导习惯直接给新人安排一些任务，根据新人的表现决定后续的培养，如果前期安排的活都做的不错，那么肯定会越来越器重，反之会赋予越来越少的工作和权利；『另外一种是山羊型领导』，这类领导习惯先去教导新人应该做什么事情以及如何做这些事情，会更多的与新人沟通。但是现实中，一多半领导带新人的套路都是第一种，你要明白，『招你来的目的就是希望你可以分担具体工作，而不是去培养你，培养你是你在分担工作的过程过进行的』，而不是专门花时间和精力去培养你，毕竟大家都这么忙。所以，很多时候你会发现，你的领导很厉害，资历拿出来都闪闪发光，“但是你就是跟他学不到东西”。在职场上，领导没有义务去每天认真教你各种事情，尤其是对于很多新人来说，你的工作态度也许并不是那么积极，甚至做的活也不是那么完美。为什么我主动要求更多工作也不行？这时候就出现开篇说到的问题了，『为什么我主动去要求领导安排更多的活给我了，过不久又会出现没什么事情做的情况』。这种时候就需要我们从自身去考虑原因了，是什么原因让领导不愿意安排更多的事情给我了？在不考虑黑暗属性的情况下，出现这种情况的原因一般都是『因为安排给你做的事情你做的并不是那么好，或者你也并不是那么主动』。很多工作容错率是很低的，说这个工作的结果和过程偏差越小越好，『而对于新人来说，其实自身的容错率是很高的，而且新人一般比较“大意”，在做事的过程中很容易把领导安排的事情做的很一般，甚至有时候会帮倒忙，这种时候在领导看来，把事情丢给你还不如自己做，而且你还增加了领导的教育成本』。长此以往，你会发现领导越来越不愿意把事情分给你去做，尤其是在他还有其他人可以安排工作的时候。对于很多工作内容不那么机械重复的行业来说，比如互联网、金融等领域，一个具体岗位的新人培养其实是没有固定套路的，这并不像工厂的流水线操作，不是把操作流程和每天任务告诉你就完事了，更多的需要你自己去探索和领悟。『对于很多新人来说，他们总觉得进入这个领域会有领导认真的去带，会有领导认真的教导，而你的领导其实更希望自己可以主动去学习去分担他的事情，这种时候你们之间其实出现了想象偏差』，就很容易造成新人很少主动去学习新东西，而领导也会认为新人进取心不够。你要明白，『当领导认为你进取心不够的时候，其实你在这里的前途基本上就很渺茫了，他也很难会赋予你更多责任和义务』。这也就形成了一个恶性循环，新人理所当然的认为领导应该教自己更多东西、应该给自己安排更多的事情，但是在领导看来，他可能觉得你越来越不积极、进取心越来越差。作为一个新人我们该怎么办？作为一个新人，我们首先应该矫正的是自己的被动情绪，不要总认为只有领导教你才能学到东西，而应该更加谦虚和主动。主动不是主动问领导有什么事情可以安排给你做，『只知道问领导，在领导看来就是一种懒惰的表现』。新人要学会努力去争取更多的机会，『当出现一个任务或者某些事情有改进的空间的机会，自己主动去承担这个工作』，不要担心做砸了，努力去做，然后在做的过程中学习，在做的过程中多与领导和同事交流，这样才意味着你是一个主动有上进心的人。如果事情最后没有做好，也不要难过和担心，多去分析原因，主动和领导沟通这件事，说说你的看法和体会，这样在他看来，你是一个值得培养的人；而如果事情做的很顺利，那么也相当于向同事和领导展现了你的能力，你也就会得到更多机会。如果没有现成的事情，『主动与部门和跨部门的同事多沟通，尤其是和与自己所在岗位有交集的同事去沟通，通过和他们的沟通，一方面可以了解到很多他们所在岗位的知识，另外一方面是可以通过沟通发现很多现有工作存在的缺陷或者有待继续推进的东西』，那么这时候你就可以主动去执行这些事情了。不要总期待遇到一位人生导师，虽然我们买彩票也有机会中大奖。本文转载于微信公众号：校园往事（ID：xiaoyuanws1314）责任编辑：黄小希
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