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2016急诊科情况说明及规划
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你可能喜欢职场上，遇到下面这3件事，记得对领导说不
职场上，遇到下面这3件事，记得对领导说不
羊群缘心随笔
职场上绝大多数的领导对下属的要求是听话，这样管理者不仅可以减少很多不必要的麻烦，还能腾出很多精力来做其他事。不过作三种情况的时候，记得对领导说NO!1、不合理工作安排小张刚来公司半年，有一次他完成领导布置的任务后才发现，领导给其他员工分配的都特别简单，自己的任务是最重的一个，最后不仅功劳全落到别人头上，连拿的提成也比其他人要少。职场当我们遇到公司有新的任务安排，最好对自己先做一个评估，然后再和领导做进一步的沟通，表达自己的诉求，为自己多争取一些机会。尽量别做接盘侠，最后自己付出最多，得到的回报却是非常低。2、升职机会不能让职场上，每个员工都会有升职提拔的机会，有人凭借这一块跳板一跃成为上级领导眼前的红人，在公司站稳脚跟。可升职的时机并不是每个人都能把握住的，我见过最可笑的就是领导跑过来说：小张啊，你看你们部门的王哥比你早入职3年，这次机会就让他上吧。不知道你们是否有过这样的经历，这个时候我们该怎么办？领导主动找到你，说明两个问题，第一你能力强，人缘好，去竞选有优势的；第二升职未必全靠实力，这个时候我们不妨给自己拉拉票，做做其他同事的工作，赢取一些支持力量，到时就算领导偏向他心中的人选，我们还是有很大的博弈资本。3、对不起，这锅我不背职场上，经常会有变动，比如某个部门人手不够，需要临时抽调人员协助。这种情况下我们作为助手，要认清楚自己的位置，你不是负责人，最后头功当然也不会是你。在被临时调去协助之前，要跟领导明确我们的职责范围，当对面部门主管提出不合理的要求时，我们就可以有充分的理由对他说不，避免自己背锅。要知道，你还是这边的人。换个思路，如果是你的直线领导的锅，你给解决了，而且自己也没事，那你就是人才，以后肯定飞黄腾达！
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羊群缘心随笔
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简介: 个人水平有限，写的不到位的还请谅解！
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急诊科主任应该做什么?
新任急诊科主任,经验有限.急诊医生对主任有何希望?最应该重视哪些方面?有关资料能提供就更好了望各位指导请问各位师父：临床医学毕业，技术职称是内科主治，执业注册是急救专业，可以做急诊手术吗？急诊科的主任就是管理各位急诊医生的辛苦钱，要凭良心做人，千万别把同志们给黑了！nacl9118 wrote:急诊科的主任就是管理各位急诊医生的辛苦钱，要凭良心做人，千万别把同志们给黑了！除了钱还有什么?^_^对龋盒w般，对外：老大样，黑白通吃。学习中我认为最应该重视：1。多学习和交流，2，要吃苦耐劳，3，加强团队精神的教育，4。对属下要加强管理和组织学习等等。谦虚,谨慎;多学习，别牛逼轰轰,职务高不代表业务水平高;对小大夫客气点,别黑了他们的辛苦钱,想象你们当初是怎样过来的.谢谢楼上各位我认为：作为一个主任，主要职责不是医疗和发钱的问题。1.医疗：作为主任，医疗本身应该是手下的得力干将负责，只有涉及很复杂的容易引起官司的需要多科全院协作的病例才需要主任出面，此时仍不是协助医疗本身，而是各部门间的协调工作。当有医疗纠纷时，主任应该能为属下提供保护作用。2.收入：主任不应该在工资奖金上下太多功夫，这不是主任的工作，当然满足一己之私是万万不可的，尤其是建立在损害自己的手下人基础上。不过，在全院里为本科人争取必要的利益只有领导能做到。3.学习和交流：一个科的发展同他的不断学习分不开，制定科里长期的学习计划，联系科里人员的进修、出国、培训，联系外界的交流，形成一个长期的有计划的学习氛围是主任的一大职责。4.改革和发展：没有改革就没有进步，属下人不太可能对大的改革会有什么领头的作用，这个改革的发起主要是领导。中国的改革一向是自上而下的。5.管理：这没什么说的，作为主任，管理是第一要务，医疗和科研教学。主任不好做，要当好的话，需要做的事情太多了。。。。千万别像我们医院急诊科那个女主任似的，***不懂，就依仗和原来的那个混蛋院长关系不一般，骄横跋扈，为所欲为，还心特黑，倍儿不是人养的，科里科外全都骂她。xushengyong99 wrote:我认为：作为一个主任，主要职责不是医疗和发钱的问题。1.医疗：作为主任，医疗本身应该是手下的得力干将负责，只有涉及很复杂的容易引起官司的需要多科全院协作的病例才需要主任出面，此时仍不是协助医疗本身，而是各部门间的协调工作。当有医疗纠纷时，主任应该能为属下提供保护作用。2.收入：主任不应该在工资奖金上下太多功夫，这不是主任的工作，当然满足一己之私是万万不可的，尤其是建立在损害自己的手下人基础上。不过，在全院里为本科人争取必要的利益只有领导能做到。3.学习和交流：一个科的发展同他的不断学习分不开，制定科里长期的学习计划，联系科里人员的进修、出国、培训，联系外界的交流，形成一个长期的有计划的学习氛围是主任的一大职责。4.改革和发展：没有改革就没有进步，属下人不太可能对大的改革会有什么领头的作用，这个改革的发起主要是领导。中国的改革一向是自上而下的。5.管理：这没什么说的，作为主任，管理是第一要务，医疗和科研教学。谢谢，衷心感谢我认为，主任的作用应该在于带领兄弟们取得更多的成功，具体应该是：1、对内：制定好各项有利于科室发展的政策，并督促执行。包括：奖金分配，内部鼓励机制，临床，科研，教学，争取人人有饭吃，劳有所得，使人心安定，团结一致等。2、对上级：争取各项有利政策，协调各个科室之间的配合，处理纠纷，要审时度世，为科室谋利益。3、对外：广交朋友，争取媒体的正面宣传，争取各种科研经费。已阅,同意楼上意见门诊部主任主要负责检查、督促、联系、组织、协调工作，解决日常门诊工作中发生的事宜.科主任是一线的指挥员，也是战斗员科主任工作的特点1.任务复杂:(1)医疗。一般医院以合同或以分片包干的形式承担其所在地区的医疗任务。一个科室担负一类病种的诊治、会诊、或某一类检查由一个临床科室完成.(2)教学。不仅教学医院、其他医院也有教学任务。除研究生、进修生的培养，大学生的见习、实习之外，还有卫校及当地医务人员的培训，这些任务部是由临床科室承担的。(3)科研。这是科主任的艰巨任务。因为一个科室的科研水平，一定程度上代表着这个科的业务水平。科研任务和课题,有上级安排的，也有科室自己选择的课题。(4)预防。临床科室不但有对菜类疾病的诊治任务，校抉需要还要但负预防任务(5)院外任务。是指必须出医院承扭的任务，如培圳、国、内外医疗队、会议保健，等等。2．管理的双重性，科主任一要管人，二要管技术。管人，包括本科医务人员则管理和对门诊及住院病人的管理。科主任本身应参加本科各种业务活动，而且还要组织各种业务的开展。如制定医疗规划、科研选题，亲自或组织审查各类报告。3．工作的协调性。任何一个科都很难独立完成一种疾病的诊治，都需其他科室的密切配合。如临床科室需相互配合、会诊，需要医技科室的协作,医技科室也需要临床科室的反馈、协作;业务科室有时需要后勤及职能科室的支持才能做好工作.科主任应具备的条件。根据科主任工作任务的复杂性管理的双重性、工作的协调性等特点来看，科主任应该具有医院管理干部和科学家的素质。用曾为癌症研究做出贡献并于1966年获得诺贝尔奖金的美国学者查理?哈根士博士的话说，科学家必须具备“三H”(即Good Head、Good Heart、Good Hand)．就是说要有好的头脑;坚强的事业心和毅力；精湛的技术和实践能力。科主任应该是学术带头人，应具备下述品质：1．道德高尚的个人品质：大公无私，办事讲究原则性，人诚恳，熟谙专业和哲学，具有强烈的社会责任感。2．为人谦逊的品质：能接受批评和勇于承认自己的错误，善于与人们愉快相处井关心每―个人.3．组织者的品质：认真力事，讲究实效，有智慧，能创造友好的科研集体，井能激发科研集体的创造性。4．培养者和教育者的品质：能接受学生的建议，能使人发挥独立自主性，善于揭示真理和承认真理。5．思想启迪者的品质：能够有丰富的创造性．能够提出吸引全体工作人员的学术见解。6．博学者的品质：博学多才．学本见解深广，学识丰富。7．幽默者的品瓦富有幽默感，能珍视和领会幽默.科主任的业务水平必须在科内是高水平的.医院业务科室的领导不同机关干部，要求有较高的专业技术水平和实践经验，否则将影响全科的学术发展和业务的开展。由于业务科室的特点，不是每个专业人员都能适应科主任工作的。已担任科主任工作的．经过实践证明不能胜任者，需要进行调整.应调整的科主任可分为四种类型。1．技术型(又称技术偏才型)。 这种类型的科主任，在担任领导工作以前大多是业务尖子、技术骨干有一定声望，但不善于组织管理，缺乏“人事才干”和“综合全局的才干”，当上科主任后，很快出内行变成外行，面对科室的复杂任务， 比如科室规划、全科运转、科内外各种关系、复杂的人际关系，往往处理不当，或感到工作被动。除此之外，与医疗业务相差甚远的工作，如调资、晋升、分房、调房、思想工作、总结评比、奖金分配、安全卫生等等，则感到“头痛”.一旦陷入这些杂乱、纷繁的事务工作中，往往穷于应付。这是一种用非所长的表现。2．主观偏执型：这种类型和技术型人才有相似之处．大多缺乏“人事才干”。不善于体察下级的思想感情和言行。虽然他们是某一领域的业务尖子。但是知识面专而窄，如对全科的某些业务问题，拿不出及时、合理的处理办法。比如，把过多的人力安排在工作量不太大的工作上，用人之短。使下属人员感到烦恼和痛苦．自己也常是心情不舒畅。但是,白己却非常自信．认为自已是正确的。对下属的表现不理解、不满意，把不成功归之于部下的缺点和不支持。这种类型的同志，任职期间随着时间延长会引起群众“怒声四起”．无法调动群众的工作积极性.3．唯上型:临床各科有较大的独立性，不象工厂或部队的―个下属单位，只是完成某―流程或执行某项任务。如果是唯领导说了算．没有自已的开创能力．不但日常工作处于被动状态、完成不好．更重要的是学科发展都成问题．无法做到出成果、出人才。唯上型科主任缺乏工作主动性，一切靠上面布置．即使上级下达不恰当的指示，作为该专业的内行是了解情况的，也不去向领导解释．或要求更改而是坚决照办，置可能造成的人力、财力和时间的浪费而不顾。4．自私型:这种类型的科主任习惯于把。"科主任”的头衔当成达到私利的工具，认为依靠它在分房、调资、晋升、出国等方面可以优先。与群众争利，不知谦让。经常把自己的荣誉建立在他人劳动之上，比如习惯于课题打头，而实际工作主要让别人完成．等。嫉妒常因自私而生，因此，―些有能力的人被他排斥，一些有希望的治疗方法、科研课题受到他的压制。在和兄弟科室的关系上，也常争一室之利。自私型科主任也可能是有较强的工作能力，但是他们的才能往往被私心所淹没，所在科室的医务人员大多不安心工作．想摆脱他的领导。(三)科主任的职责. 科主任应该在院长领导下，利用本科的人、财、物各种条件，全面运筹工作。科室主任的主要职责如下：(1)全面负责本科的医疗、教学、预防、人才培养、考核,以及行政管理工作.(2)制订全科五年规划，订出每年达到的指标,及任期内所完成的指标.(3)根据本科实际情况，制订季度及年工作计划，组织实施，经常督促检查，定期总结汇报。(4)组织全科人员．安排门诊、病房的医疗、护理工作，全面完成医疗任务。(5)确定本科医务人员轮换、值班、会诊、出诊.对挂钩医疗机构的技术指导工作,负责组织对挂钩机构的技术指导工作,帮助基层医务人员提高医疗水平.( 6)组织全体医务人员，运用国内外先进经验，开展新技术、新疗法和科研工作。不断提高医疗质量。(7)组织医务人员编写教材，制订教学计划，完成各类教学任务。( 8)定期参加门诊和查房，解决重危、疑难病例诊断治疗问题。参加重要会诊、抽查病历及审阅出院病历。(9)组织制订并监督执行本科技术操作常规，严防和及时处理差错事故，监督本科全体人员认真执行各种规章制度。(10)科内群众意见及重要工作问题及时向院长汇报。真心恭喜你当主任！我要对你说的是，急诊主任事关重大，你会很辛苦。但是有几件事你一定要作好：1、别忘了对你的下属说一声辛苦。毕竟你不用值夜班，频繁熬夜是很痛苦的，如果你能体会到他们的痛苦他们会支持你；2、把你的下属当作人才，把他们培养成精英，别怕他们超过你。我工作7年了我的主任连气管镜都不让我摸一下，所以我不会作经鼻气管插管，很丢脸。3、举重若轻，胆大心细，急诊就是有事故纠纷的，病人吵架就吵好了，别怕。我怀念我的导师，有一次病人家属打值班医生，他脱了大褂就冲上去，感动啊；4、别随意骂你的下属。如果他处置病人的方式和你的不一致，不一定是他不对，大的原则没错就不要说了，在中国作急诊，有时候就是那么一点所谓的自豪感在支撑着医生，如果连这点自豪感都被你骂掉，没有人会开心；5、钱，如果你有本事，就从医院那里多要点政策吧，别让他们最忙却最不受重视，最累却收入最低。作到这些，他们就会感激你一辈子了0931 的话说得我心里很是有同感。急诊科主任第一要素是确保医疗安全，要善于掌握就诊者和家属的心理需求和最终目的laochai，海盗jack，aniu0931 ，rushanyang受教啦，谢谢了！！科主任应该这样:1.加强学习,把急诊管理当作一名学问.确定学科发展方向及科室长期与短期目标,制定切实可行的措施;2.胸怀大局,善于发挥所有职工的工作积极性;3.规范医疗程序,加强继续教育;4.用人不疑,疑人不用;5.善于交际,处理上下级及与各科室\部门之间的关系;6.学会包装与推介科室与个人.1. 开发领导――使医院更了解急诊科，并给与更多的支持2. 组织团队――急诊科是医院的特种部队，没有精兵强将是不行的3.调动积极性――不要每天带着大家发牢骚，要知道“无为就无为”，先做事，后讲条件4.协调关系――任何与其他科室打交道的事都是你的任务5.激励与惩罚机制的建立――对医护人员，轻易不要使用惩罚，要多鼓励；但对不想发生的事，就一定不让他开头，而且要有明确的惩罚机制（有机制不一定要惩罚人，要让大家知道机制，而避免发生错误）6.管科室的人、财、物――创造良好的工作条件7.最后是有良好的业务能力――好的业务能力能让大家更信服你，但业务能力不是主任的必须（是主任医师的必须）此外，建议你有两套思维方式：主任与主任医师。前者是针对每一个病人的，后者是针对你们科室的。不成熟的建议，供参考。
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