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浅析如何做好电力系统业扩报装工作
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对电力企业综合计划管理的思考
对电力企业综合计划管理的思考
国网江西省电力公司九江供电分公司江西九江332000
要】随着我国社会水平和经济水平的提高,人们的生活水平也在不断提高,对电力的需求也是与日俱增。电力企业是电力市场的主要组成部分,而电力企业要承
受的压力,也随着电力体制的革新而不断加大,这样就对电力企业的综合计划管理提出了更高的要求。综合计划是电力企业的发展计划和目标实施的方案,也是电力企业高水平管理工作的一种体现。做好电力企业的综合计划管理工作,能够提高企业的整体水平,完善企业的管理体系,保证企业的可持续发展。本文将就电力企业的综合计划管理展开探讨。
【关键词】电力企业
综合计划管理
综合计划管理是企业管理工作的重要组成部分,能够让企业的各项经营活动处在平衡的状态,所以是企业管理的中心环节。综合计划管理具有指令性和纲领性,主要内容是平衡各项企业计划和活动,让企业的每项经济活动都能获得最大的经济效益和最高的执行效率,能够保证全局利益和各个环节利益的最优化。但是,现今的电力企业,在综合计划管理工作方面仍然存在一定问题,如何做好综合计划管理,是很多电力企业研究的重要问题。
3、构建综合计划管理的策略
从上面可以看出,计划管理存在很多弊端,在电力企业的管理工作中产生了很多问题,要做好计划管理工作,应该从几个方面采取措施。
（1）成立管理部门:电力企业应该积极遵循“分工负责统一领导”的原则,为综合计划管理工作成立专门的管理部门,在部门之中划分工作级别。电力企业的综合计划管理部门应该有三个层面,分别是执行层、管理层和决策层。其中执行层是电力企业工作指标的各个分管部门,下发的综合计划管理工作应该有专人负责,职责的主要内容包括:提出分管指标计划,编写计划报告,管理、细化和实施相关的指标计划,并向其他部门下下达工作,对每个部门的年度、月度计划指标的完成度进行监督分析,并且定时向管理层汇报相关资料,如果出现了问题或波动,结合情况进行适当的调整,结合其他部门,进行综合计划管理的平衡、优化工作;管理层是企业的发展策划部,管理层的主要工作是编制企业综合计划的资料,汇总资料,向各个部门下发工作,在企业会议上,进行综合计划的建议方案制定,制定计划后要进行平衡和优化工作,定期将综合计划管理工作执行情况向企业管理人员汇报,结合情况做好综合计划管理工作的调整和协调;而决策层,就是总经理办公室会议,管理层的主要构成是企业的领导班子,在企业综合计划决策和制定工作中,有重要作用。主要工作是审核综合计划的调整和建议方案,审批综合计划管理制度,提出相关的意见和建议,帮助企业各个部门解决综合计划工作中出现的问题（如图1）。
（2）完善体系:体系是企业整体工作的指南针,电力企业的指标体系包含了很多方面,其中有供电服务、电网发展等指标。
（3）完善制度:电力企业应该完善相关的管理制度和管理办法,对综合计划管理的审批、修改、监督各个环节,都要有明确的规定,各个部门的具体工作指标、责任也要明确,这样企业的整体管理才能畅通无阻。通过完善制度,能够让综合计划管理工作更加标准、有序、规范,为企业的可持续发展提供帮助。
（4）全过程监督:电力企业的综合计划管理包括了编制、平衡、执行、调整等多个环节,要做好综合计划管理工作,就要保证每个环节工作的万无一失,实现计划的“闭环管理”。每年年初,指标分管部门要编制、汇总企业全年的综合计划,平衡之后,得到综合计划的建议方案,上报给决策层。决策层对建议方案审核后,计划归口部门统一下发,各个部门根据实际情况,细化指标,制定方案,为计划的实施做好前期工作,计划细化分解后做好备案。建立跟踪制度,月度、季度和年度的综合计划指标执行情况要做好及时的监督,然后汇报给归口部门,汇总后上交管理层。管理层应该完善管理制度,做好监督工作,发现问题及时解决。
1、综合计划管理的现状和重要性
电力系统的格局正在随着我国经济体制的改变而不断转化,这种转化涉及到了电力企业的内部环境以及外部的整体经济形势,现在,电力系统的经济格局也在逐渐市场经济化,电力企业的体制也在逐渐发生变革,综合计划管理的方式已经由传统的事后调节变为了事前调节。而传统的计划经济体制已经无法满足飞速发展的电力事业需求,综合计划管理需要具有前瞻性和全球性,这样才能保证企业效益的最大化。电力企业需要在企业的精准预算和发展目标的基础上,进行综合的平衡优化,然后创建一个全面的计划来对规划、审计、统计分析等工作进行管理,保证各项计划的高效执行。
电力市场随着电力资产重组和体制改革,对电力企业提出了更高的要求,而区域电力要求的提高和电力企业的逐渐发展,促使电力企业转变管理方法。要保证一个电力企业的经济效益和可持续发展,降低电力成本是至关重要的,相对较低的成本也就意味着更大的经济效益和更广阔的发展前景。国家已经采取了市场手段来对电力企业进行调控,市场经济体制逐渐取代了计划经济体制,但是这并不意味着计划被抛弃,电力企业反而要重视综合计划的管理,这样才能够顺应市场的发展和动态,保证企业的可持续发展,获取更大的市场份额和经济效益。
2、电力企业综合计划管理中的问题
运用综合计划管理能够提高电力企业内部管理水平,保证良好的经济效益和企业的发展力,对企业的发展和提高有不可或缺的作用。社会水平的提高带动了电力企业的发展,电力企业内部部门越来越繁杂,管理越来越困难,一些部门的管理工作还出现了交叉问题。计划管理由于方式比较落后,效率也比较低下,显然已经无法满足现今电力企业的需要,也导致了很多问题的产生。第一是管理理念落后,传统的计划管理方式,比较松散,难以保证高效率,而且很多电力企业并没有将综合计划管理作为工作重点,阻碍了综合计划管理工作的进行;第二是制度不完善,各个部门没有明确的计划管理目标,部门之间缺乏沟通交流,造成工作受阻;第三是没有充分覆盖,计划管理工作进行的不够深入,普及力度不足,无法满足企业的发展需要。
综上,对于电力企业的综合计划管理,仍然存在一定问题,企业应该完善制度和体系,保证每个部门工作良好的完成,加强管理,才能做好综合计划管理工作。
[1]王绍红.浅析电力企业实施综合计划管理[J].大科技.3.
[2]赵锐岩.浅谈新形势下电力企业综合计划管理工作[J].管理观察..
[3]雷喜呜.新形势下发电企业综合计划管理浅谈[J].西部大开发:中
图1部门分层
2014.3EconomicVision47
贡献者：维普资讯网高压电力系统规划设计方案探讨--《通讯世界》2016年06期
高压电力系统规划设计方案探讨
【摘要】：社会的发展对电力资源的需求越来越多,因此做好对电力资源的输送工作十分重要,高压输电在远距离输电中展现的优势十分明显,为了更好地提高输电过程的安全,必须要加强对高压电力系统的设计规划。笔者通过对高压输电的原理以及意义进行分析,提出加强对高压系统规划设计的几点措施,仅供参考。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：TM715【正文快照】：
近年来社会发展和居民生活用电呈逐年升高的趋势,给电力系统的发展既带来了契机也带来了挑战,因此提高输电过程的安全对于促进社会发展和人们生活安全都有着巨大的意义,而规划设计工作是保障电力系统运行安全的重要措施,因此必须要保证规划设计工作的有效落实才能更好地为社会
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