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企业环境分析必备模型：
1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology 四个方面
diamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑 factor
conditions,
demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure
3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维
护客户成本等因素划分
4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion
convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新
旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度
6. Porter's five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of
customer, rivalry 五因素
7. life cycle: 分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline 四阶段
8. BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和
life cycle 使用，分为problem child，star，cash cow，dog 四种
9. SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助
chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound
logistics，operations，
logistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement
11.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分
为interest 和power 两个维度
企业发展战略选择：
赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus。三策略根据产品价格和质
不同应用于不同市场。
13. Ansoff's matrix:针对新旧产品和市场采取不同战略，diversification （横纵向一体化，进军
全新领域），market development(新细分市场，海外市场），products development
有 产品，为现有客户设计新产品），market penetration，consolidation，withdrawal
14. 企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店
二面的准备：
1．这次主要攻案例分析，我在应届生的BBS 上看了很多面经，把问题分了分类，现在写的
东西主要是靠回忆，因 为当时面试后又飞回国外，所以笔记都遗失了， 不过我会尽量写全
的，如有不周，还请大家多多担待啊。
问题主要分几类：
增加国内\外市场份额、增加销售收入
增强团队合作，很多情况是由于文化差异导致的
如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息， 比如团队解散，安排团队不愿意接受
资源的合理分配， 比如划分办公区域等
2．关于增加国内\外市场份额、增加销售收入方面案例的分析，可基于以下思路：
对于4C 和4P 要非常的熟悉，比如对于每条的理解都要比较深刻，不是说只知道定义
就行了，那样的话，就 很难总结成自己的思路。例如，对于cost & price
的理解，我
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寻找更多 ""群面直播 | 最难的群面英文 Case 如何应对？为什么你会被四大发拒信？校招最难英文群面 Case 是什么样的？为什么德勤、安永、KPMG、PwC 的Case群面能淘汰掉70%的应届毕业生？P&L 、市场进入、定价、M&A策略在短时间内如何灵活运用框架模型？如果必须用英文展示分析结果，如何准确表达？再加上群面形式的不确定性在如此高压题目下应当如何应对？我们请了八位来自**、北外、南开、天大、中传的2018应届毕业生参与这项挑战拿遍所有四大Offer的德勤财务咨询师会现场解析点评这场群面将全程网络直播MBB案例难度+四大群面形式+全英文分析展示只需要一个半小时大三党可以学会如何着手准备英文群面和Case分析大四党可以找到自己没有拿下四大秋招Offer的原因面对密密麻麻的英文和繁杂的图表如何快速找到思路？如何应对焦灼的群面形式？德勤导师会如何揭秘英文Case群面的必死雷区和准备策略？本周日，职问直播和你不见不散。—— 本周日 史上最难群面 PK ——麦肯锡难度 + 四大 Case + 全英文分析全程网络直播【 嘉宾介绍 】Gordon超级面霸：**财经大学毕业，曾拿到多家四大 Offer、德勤财务咨询，CPA证书、司考证书获得。铁面判官将在现场分析同学在群面中的表现，并向参加网络直播的同学传授面试技巧，帮助大家在面试中脱颖而出。【 案例预告 】案例由拥有四大、咨询、互联网背景的导师共同讨论编写，高度模拟真实群面试题环节。并在此基础上增加难度，用麦肯锡案例的难度和全英文分析极限施压参与学生。【 活动时间】12月4日（本周日）19:00-20:30【 如何观看直播 】不限年级、不限地区，均可围观职问后台回复 “群面”你将获得围观方式加入职问学**群，参与整场直播互动，和八位职问学员一起学**群面；不仅围观，更能同步挑战群面 Case ，直播围观过程中，职问将在群里发布群面 Case ，职问学**群的同学将和八位学员一道分析；除此之外，职问专属的名企笔经面经，内推服务都会及时**到职问学**群当中*本活动最终解释权归职问所有-END-该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@四大会计师事务所面试_四大面试经验 - 乔布简历
四大会计师事务所面试_四大面试经验
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有志向进入四大会计师事务所工作的小伙伴们一定有兴趣了解 四大会计师事务所面试 情况吧~下面乔布
小编就将为大家分享一篇 四大面试经验 。四大的面试多是采取群面的单面的混合形式，所以两种面试方式的方法和技巧都是我们需要关注的。
关键词： 四大会计师事务所面试 ， 四大面试经验
群面让很多求职者闻之色变，因为它让人觉得很神秘，人们往往不知道该怎么去表现自己。我认为主要是需要把握三点。
一是形成观点。在阅读材料的时候，你不是脑子放空看一遍就算完事。在阅读前，你就该了解，你们需要解决什么问题；然后你要去材料里进行有效地阅读，形成自己的观点并用材料的语句，尤其是数据来支撑你的观点。
二是聆听观点。在整个案例分析过程中，你不仅要有自己的观点，你更需要聆听他人的观点。这样不仅可以让整个团队的工作更加有效地进行，迅速形成结论，还可以帮助你去理解整个案例，发现自己并没有给予关注的地方。
三是团队精神。这是团队的意义所在。整个群面中，你要谨记，你们是一个团队，是队友，不是竞争者，需要共同解决问题；这里不需要你一枝独秀，淋漓尽致地展现你的领导能力。如何体现团队精神？在队友阐述观点的时候做笔记并形成整个案例的答案框架，给予一些比较安静地队友适当地关注，做一些时间控制方面的工作都是体现团队合作能力的技巧和方法。
单面对很多人来说并不困难。但是我身边很多一起面试的同学，群面通过了，偏偏过不了单面。
我认为主要原因就是，太多人太过于轻视单面。有些人说，群面过了，单面就是走形式，不用准备直接去就好了；有些人觉得，单面考察的是应试者的应变能力，没有什么好准备的。如果有这样想法的人，你的单面就注定失败。
其实在单面中，很多问题是可以预料到的，完全是可以提前准备的。比如，你在实习中遇到的最大的困难是什么？你怎么解决的？你觉得审计需要什么样的精神？为什么选择四大？提前准备一下答案，能让你在面试过程中表现的更加自信得体。
即使在面试中，你面临到了一些你没有准备到的问题，但是你所做的前期工作总能给你一些方向上的指导，你可以努力向你准备的答案上靠拢，最后完美地回答这个问题。
由此看来，不管是单面还是群面，都需要我们用心去准备，为我们的求职划上完美地句号。最后祝大家求职顺利，拿到自己心仪的offer!!!看完这篇 四大面试经验 ，小伙伴们对于 四大会计师事务所面试 有所了解了吗~
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