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广州哪家总裁班比较好
发布时间：
编辑：恒星的恒心
香港亚洲商学院工商管理课程
实战型总裁班（EMBA）招生简章
互联网和电商时代来袭，80后90后老板崛起，新商业模式层出不穷,眼看自己的企业越做越累，跟不上社会发展步伐 ，急需商业模式改善和战略调整，可又不知道从何入手，担心走错路、走死路！
现在的企业是招新人难，管理和培养人才更难，核心人才流失，用工成本攀升...到底该怎样更好的选人、用人、育人、留人，建立更适合企业发展的人才机制，打造出更有忠诚度和团队精神的人才队伍？
做了多年企业，但是现在做企业越久，反而对企业的未来愈发的担忧和迷茫，产品同质化严重，市场竞争日趋激烈，想转型升级提高核心竞争力，可又不知从何做起，传统企业转型的道路究竟在哪里？
管理方法老套，制度体系不健全，内部流程不顺畅，有心改善但是一改就乱！请人管理担心水土不服，自己亲历亲为又感觉能力不济，精力有限！自己和团队也零散学了不少课程，为什么却总是拿不到结果？
香港亚洲商学院实战型EMBA总裁班专门面向中小企业主和精英高管量身设置，致力通过系统化的实战管理课程助力个人管理提升和企业持续成长！
關於亞商 ABOUT US
香港亞洲商學院（HONG KONG ASIA BUSINESS INSTITUTE）成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的自资学院(注册证编号：)。由亚商教育（香港）控股有限公司及中国(香港)企业家协会联合创立。亚商以传统教学和遥距教学相结合见长，目前开设有工商管理本科、MBA、EMBA、EDP等五个课程项目，其出色的课程品质受到政府、社会及学员的高度认可，被评为典范。学院颁发的文凭**受到香港当地及企业界的广泛认可。
选择亚商的优势
№ 信心保证：教学中心从事MBA教育行业始于2000年，是最早在华南开展MBA教育的机构之一；
№ 经典课程：13本国际通用教材 15门面授课 500G移动视频课程，提供华南区领先的实战型管理课程；
№ 显著提升：依据调查，亚商MBA毕业学员平均年薪约23-25万，高于普通高校MBA毕业学员薪资标准；
№ 性价比高：学费较低。与相同课程质量的同类教育机构比较，亚商学费仅为同行业1/3；
№ 交流平台：每年举办数次学员论坛、军训、沙盘、商务考察或者拓展活动，建立交友商务平台；
№ 多 证 书：毕业学员除获颁毕业**、学历证明、成绩单及会员证外，还可以对接国内学历。
课程介绍 Courses introduction
时代变了，老板的思维也要变了！商业模式创新和跨界颠覆时代已经来临，新商业变革正在冲击和颠覆现有的商业模式和市场规则！今天，我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在上个时代的优势，到了下个新时代，可能就会变成严重影响企业发展的掣肘，我们不是输给了竞争对手，而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。
【课程背景】
“互联网＋”草根创富大时代，传统中小微企过往所赚取那一点利润，将成为明天经营的成本和负担，新
的生存空间在哪里？
&传统商业盈利模式，苦苦经营几十年的渠道销售网络市场，几乎一夜间被新的线上线下新营销模式迅速摧
毁、蚕食所剩无几，明天的利润从哪里来？
l二代创业、二代接班、一代经理人创业雄心，企业不大，老板已到中年，终日烦忙事无巨细，团队杂乱、
归宿感弱、责任心不强、身心疲惫的创业一代老板的事业何时才能忙到尽头？
l行业产品畅销，自己的产品滞销，价格战进入肉搏战，家底薄，靠模仿，无专利、小批量、多品种、低质
低价的中小微企，如何逃过在劫难逃的末路经营？
l精工制造、系统管理、团队决策、科学流程、资源整合，不学习等死，乱学习找死。过去一夜暴富，现在
可能一夜破产，中小微企如何不走自取灭亡的经营之道？
经过十年长期研究和对过千企业经营管理跟进分析，亚商教学研究中心发现：
1、新型商业竞争环境下，资金、人才、产品、组织、资源系统偏弱的中小微企，在面对“互联网＋”和“工
业 4.0”时代的时代冲击中，将成为可持续生存力最弱的阶层。
2、89%的中小微老板表示“绝大多数精力耗在日常经营事务中，疲于奔命，身心疲惫，幸福感逐年下降。”
3、91%的中小微企老板对自己企业未来五年面临的市场和盈利模式增长信心不足，突破点迷茫。83.5%的老板
感觉自己的下一代将不会愿意接自己的班。
4、74.2%的经理人表示自己不愿意在无方向、管理乱、纪律散、产品弱的中小微企工作。
当你发现企业的赚钱能力弱了，或者同行在赚钱，而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀时，你需要考虑的首要问题是：我应该如何转型？我的思维方式是不是顺应时代变革的思维方式？面对新的时代变革，我该怎样迎接挑战，保持可持续发展？
【课程特色】
1实战派师资团队：由专注于管理领域，在知名企业有多年管理经验，并担任北大、清华、中大等知名院校总裁班的授课导师、资深实战专家执教，具有超强实操管理经验；
2系统化课程设计：系统、模块式强化训练，根据当前中小企业的实际需求，面向中小企业主和精英高管精心打造实战落地型EMBA课程，全部课程采取微咨询方式授课，有效帮助学员重点系统地解决企业现实问题；
3全景式案例教学：所有课程均采用案例教学和微咨询模式授课，专家现场多方位、多角度帮助企业诊断剖析企业问题，并提出改善建议！同时导入相应管理工具练习，迅速将所学知识转化成落地实操。
4规范化学习管理：学习过程按照课程有诊断，课中有剖析，课后有总结的形式，保证学习更有针对性；学习采用小班制，建立班委和学习小组，定期开展课外交流和企业互访等活动，相互取益共同提升；
5综合性商务平台：学员均为企业主或企业决策层领导，保证互动教学能够在同等水平上展开，同学间的经验分享与交流也是提升能力的一大捷径；在学习的同时亦可实现资源整合、项目对接等延伸受益。
课程体系 &Course system
5大课程模块，9大主题核心实战训练，综合课程超过30天，全部采用互动式、体验式、微咨询式授课，更加注重现场演练 案例分析 落地工具，保证课程效果的运用和落地转化。
终身学习平台，为学员提供持续化的学习方案。
作为亚商校友可免费学院论坛、同学会、商务考察等学院活动，共享学院平台优质资源。
课程模块一：商业模式创新与转型升级之道
第一单元：
商业模式创新与重构
本课程为企业转型升级和战略调整必修课程。通过实战、实用、针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构思路的研讨，同时融入最新企业资本运作模式，对接资本市场，将颠覆传统企业经营者的思维理念，放大格局视野，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，帮助学员找回企业高倍速发展的方法和思路！
第二单元：
中小企业转型升级治理
本课题系知名民营家族企业治理专家曾老师从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面&“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究成果。曾老师通过深入浅出解析当今社会转型期中小企业的五大机遇、六大融合及转型升级九大路径，结合新形势下企业七大商业模式，定位企业突围路径、公司机制变革、体制转型治理策略及卓越组织管理之道。
第三单元：
公司治理与股权激励
本课程根据传统中小企业的管理要求而设置，旨在通过本课程规范公司治理结构，提升治理效能和运作效率，增强企业凝聚力和市场竞争力！主要收获：理解股权激励与公司治理的关系；全面了解股权期权激励体系设计模式，掌握具体的实施思路、操作步骤和方案设计要点、关键环节和设计方法；通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用；理解董事会如何构建和运作等。
课程模块二：全面经营与利润倍增之道
第一单元：
瓶颈突破与利润倍增战略
本课程是处于成长突破和转型升级期企业核心高管必修课程。课程将带领学员深入了解并分析制约企业发展的瓶颈；介绍企业发展瓶颈识别方法，研讨解决方案，帮助学员突破思维误区，彻底找到阻碍企业发展的瓶颈；掌握企业利润倍增的核心思路，帮助企业制定倍增目标；同时设计一套短期内即可达成业绩的具有极强实战价值的解决方案和行动计划，帮助企业采取正确的解决方案，改变思维，在短时期内突破瓶颈，取得企业利润的倍增的显著效益！
第二单元：
企业自运营体系构建
全咨询式的授课，70%的时间帮助学员解决运营管理的个性化问题，有系统讲解，更有解决方法，实战、实用、实效，是清华、北大、人大、浙大等高校总裁班评价最高的课程之一。通过学习，训练，导入等环节，帮助企业老板系统掌握运营的基本理论与方法，科学地建立运营系统，使企业真正达到“自运营”管理境界，进而实现经营业绩的飞速提升。
市场营销战略
本课程将现代营销理论和数十年营销实战相结合，围绕市场营销的环境分析、营销目标与战略、制定年度营销计划、产品组合策略、价格政策的制定、品牌与市场推广、渠道与网点策略、营销组织及人员配置、营销预算的制定、业绩考评与过程管理等十大核心模块进行系统剖析，同时导入实战化的营销管理工具，指导学员建立系统化的营销管理体系，使学员无论从思维上还是从实际营销工作能够快速有效的构建起一套完整的管理框架，提高企业市场营销综合运作能力，助力企业营销系统实现超常规的增长目标。
课程模块三：卓越领导与精准管控之道
第一单元：
卓越领导力的七度修炼
领导力不足是当前企业经营者在企业成长过程中面对的最为致命的障碍和短板。本课程通过案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论、管理游戏等方式，帮助经营管理者认识和掌握七维领导力的理论思想，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力水平和智慧。
第二单元：
战略人力资源管理
中国企业大都战略很清晰，执行很困惑。究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化？等等。本课程通过“实战讲解 咨询案例展示剖析 工具方法沙盘模拟与演练 顾问指导 学员企业案例点评”等方式帮助企业管理者理清企业战略性管理理念、思维；解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；帮助企业构建科学完善的人力资源系统。
第三单元：
全面财务管理与风险控制
企业通过建立完整科学的财务核算和管控体系，同时建立起配套的财务风险防范机制措施，对于企业经营实现精准管控，进行分析决策、降低成本提高利润、减少浪费和损失都具有重要意义。本课程将通过一系列实战落地的操作思路和方法，帮助企业老板以最快的速度和时间掌握现代财务管理体系的核心体系、原理；学到如何构建全面现代财务管理体系的方法；学会如何解决成本、预算、税务等系列难题；学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招；学会通过完整的财务数据分析企业活动，支持决策的方法策略。
课程模块四：标杆学习与体验觉醒之道
第一单元：
标杆企业参访学习
走进标杆企业，感受标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
使企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，实现学以致用。
第二单元：
“王者之剑”海岛生存
高阶领导成长精品体验课程
体验式教育（Experiential&Education）是一种全新的培训和教育形式，旨在通过体验式训练过程激发自我觉醒与突破。帅将无能，累死三军！通过本次课程旨在提升企业领导人自省力与领悟力；激发领导人对组织深度的责任感及使命感；加强领导人的跨部沟通及资源整合能力；提升团队领导人对企业文化的深度认识与践行；焕醒领导人生命激情、创造力量及组织感召力。
静心悟道与国学智慧之旅
在紧张的工作之余开启一段静心之旅，为自己找寻一片与自我心灵对话的静地；养生、静心、休闲、减压；坐禅、抄经、食素斋；品茗、闻香、学太极，山水间，古寺内，舒缓身心，修身养性；重新认识生命，升华人生境界！
课程模块五：行动学习与自我学习之道
学习延伸模块
《孙子兵法与现代商道》、《传统企业电商之路》、《管理心理学》、《商务双赢谈判》、《企业文化落地八大方略》、《高效执行力》、《企业危机管理》
定期举行知名学员企业参访，班级同学企业互访，相互请益，共同提升。包括学生企业现状介绍、同学对该学员现状诊断、经营困境发现与对策、导师总结与指导，共同为学员企业经营把脉献策，提出企业改善与突破建议。
每年举办学员见面会及管理论坛，论坛主题根据实际安排调整。
定期举办涉及企业管理、行业趋势、文化娱乐、家庭亲子等类型的沙龙活动。
同学交流，颁发**，优秀学员表彰。
15门核心课程，30位顶尖教授导师；13门实战选修课程，40位教授、学者、导师；30位实战导师综合素质课程。可供个人业余自修或企业内部培训实用。
面授导师 &The instructor
李新章 著名领导力和瓶颈突破专家、北大、清华、人大总裁班特聘教授、国家行政学院特聘研究员、
中国人民大学MBA研修项目负责人、中国教育培训协会副会长、湖北电视台职业指南频道特邀专家、多家企业管理顾问；《经理人》杂志特约撰稿人。出版有《现代视野下的企业管理》、《重塑责任感》、《交往沟通》。李老师从事管理和咨询工作20年，具有十分丰富的领导经验和战略管理、团队管理经验。
邱柏森 实战派组织执行力、领导力提升专家、企业文化落地专家、执行力落地微咨询创始人，北京华奕天启管理咨询总裁、2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。
齐振宏 英国城市大学CASS商学院博士后；教授、华中农业大学博士生导师；青年大学生创业导师；
百名专家进百企咨询管理专家；湖北省人力资源学会副会长；清华大学、北京大学、武汉大学等院校EMBA客座教授；英国CASS商学院客座教授、香港公开大学MBA客座教授；香港亚洲商学院课程主讲导师；
报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
报名条件：副总以上职位；具有五年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上满足两项即可）
学习时间：在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：现场面授 & 小组互动研讨 & 案例分析 & 微咨询式现场辅导 & 体验式培训
学习费用：38000元（含学费、教材、讲义资料、茶点费用；不含税费、交通、食宿、拓展考察费用）
上课地点：佛山市禅城区（禅西新城*佛山绿岛湖）
EMBA远程：17600元（含教材、证书、学杂费；不含税费、交通、食宿、拓展考察费用）
学习方式：学员依个人情况制定修读计划，通过教材及视频课程自修，学期修满通过考试可申请毕业。
学习证书：按教学计划完成全部课程，可获得毕业**、成绩单、学历证明、亚太管理学会会员。
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
报名材料包括：填写完善的入学申请表、身份证复印件、名片2张、个人免冠证件照4张、公司文字简介、学历证明；上
述申请材料可提供电子版。报名费2000元（包括在学费中），缴费可通过转账或现场缴纳。
学校对报名表进行审核，通过后向学员发录取通知书；学员收到通知书后在规定时间内将学费交至分教中心财务处。
【教材目录】(以实际颁发教材为准)
□《企业战略管理》（清华版本）□《市场营销管理》（北大版本）□《中欧经典案例》
□《战略品牌管理》（北大版本）□《人力资源管理》（清华版本）□《国际商务》（清华版本）
□《波拉德财务会计》（清华版）□《施罗德营运管理》（清华版）□《罗宾斯管理学》（人大版）
□《管理沟通》（人大版本） & &□《麦克沙恩组织行为学》（人大版本）□《项目管理》（高教版本） & &□《创新与企业家精神》（清华版本） □《融资、并购与重组》（人大版）
课程咨询： 020- & QQ： &云老师
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