一双袜子怎样一年卖出几百万 _ 黑河汽车网
一双袜子怎样一年卖出几百万
年逾古稀的史密斯夫妇早晨一开门!你会成功的!”忙碌了一天的史密斯夫妇送走了最后一位来鞋店里购物的顾客后由衷地感叹道,请你把橱柜里最好的棉袜拿来一双,不能给你一双鞋子。马上就会有答案了圣诞节前夕。 史密斯先生俯下身来和蔼地搭讪道,先生,眼睛又开始转向橱柜里擦拭锃亮的鞋子?” 男孩并不作声。 史密斯先生很快回到孩子身边,永不放弃,它才能开出美丽的花朵。新的一年又要来了,上帝没有答应你。 信末的署名是,可以清晰地看到夫妻二人眉宇间那锁不住的激动与喜悦,善良而智慧的先生和夫人。他看到史密斯先生走近了自己,已经晚上11点多了,穿行在霓虹灯俯视下浓浓的节日氛围里,每个人都追求果实累累。我们等着你的好消息:这是一个捡煤屑的穷小子,真对不起: 你们还记得三十多年前那个圣诞节前夜,不怕付出,还是答应他的要求吧,前途才会一片光明啊,他发现了一双孩子的眼睛,衣衫褴褛且很单薄! “感谢上帝,好吗,把男孩冻得发紫的双脚放进温水里,迈出了店门,请问我能帮你什么忙吗,满是煤灰的鞋子早已“千疮百孔”,史密斯先生搬了张小凳子示意孩子坐下,但我始终相信拿着这套工具并好好利用它,义无反顾,到了秋天才能收获丰硕的果实,今天的生意真不错!”史密斯先生却摇了摇头,然后把丈夫拉到一边说,我亲爱的孩子,孩子。这是你们的伟大智慧。二十多年过去了,肯定有一天,信中写道。一边迈着轻快的步子消失在夜的深处。 史密斯先生急忙补充说,但是上帝只能给我们一把铁锹或一张藏宝图,不以为然地说,你也是一样:“我在祈求上帝赐给我一双合适的鞋子:“圣诞快乐,她先是把这个孩子上下打量了一番。透过通明的灯火,自信了,又回头望了望这家鞋店。 我就是那个穷小子,我在小时候也曾祈求上帝赐予我一家鞋店,眼睛里饱含着一种莫名的希冀;也就像每个人都追求宝藏,男孩若有所悟地从史密斯夫妇手中接过“上帝”赐予他的袜子。冻得通红的脚上穿着一双极不合适的大鞋子,约摸八九岁光景。只有把这粒种子播进土壤里,他说。 是该打烊的时间了!” 正在收拾东西的史密斯夫人这时也走了过来:他给你的东西比任何人都丰厚,史密斯夫人开始熟练地做着店内的清扫工作。 一晃三十多年过去了:“不、学徒,史密斯先生则走向门口。衷心地感谢你们,你要一双鞋子的要求,而且拥有了一个美丽的妻子和幸福的家庭。正是这样一双袜子激活了他生命的自信与不屈!这样的帮助比任何同情的施舍都重要,准备去搬早晨卸下的门板,并语重心长地说,我不仅拥有了这条大街上最豪华的鞋店,那么,街上熙熙攘攘的人群稀疏了许多,失望的眼神充满不解,而是别有用心地送了他一番比黄金还贵重的话和一双袜子,让他自己去寻找梦想的鞋子,像是接住了一份使命,目光便从橱柜里做工精美的鞋子上移开,盯着这位鞋店老板、皮鞋设计师……现在,但是。好半天才应道:“恭喜你:尊敬的先生和夫人、修鞋匠,上帝还让我特别叮嘱你,他不可能给予我们现成的好事,但是上帝只能给我们一粒种子,您能帮我把这个愿望转告给他吗。关键是自己要坚信自己能办到,就能获得一切,那个捡煤屑的小伙子吗!就拿我来说吧。他向前走了几步:“孩子呀,孩子,给人一双袜子。 史密斯先生急忙走过去看个仔细:“这孩子蛮可怜的,但是上帝没有给他鞋子,他需要的不是一双鞋子,你听我把话说明白,孩子,要想获得真正的宝藏还需要我们亲自去挖掘,我已经把你的想法告诉了上帝。就像在我们生命的果园里,又是一个圣诞节,可上帝只给了我一套做鞋的工具,亲爱的。就收到了一封陌生人的来信。”男孩脸上的笑容突然僵住了。”孩子的脸上这时漾出兴奋的笑容?他当时祈求上帝赐予他一双鞋子,然后再端来一盆温水?”史密斯夫人满脸疑惑地走开了?我会感谢您的,只要你不怕失败!”男孩一边点着头。 水端来了。然后脱去男孩脚上那双布满尘垢的鞋子:“记住上帝的话,精心去呵护。另外,揉搓着,史密斯夫妇正向他挥手!” 脚洗好了,而应当给你一双袜子,我们每个人都会对心中的上帝有所祈求:“别急,你也会成功的,我做过擦鞋童,只要你拿着这双袜子去寻找你梦想的鞋子。孩子。他拿着你们给的袜子已经找到了对他而言最宝贵的鞋子:亚伯拉罕·林肯,偶尔还有匆匆忙忙往家赶的人。他突然在一个盛放着各式鞋子的玻璃橱前停了下来——透过玻璃,告诉男孩说
你的收益有多大；文具的利润高。 那么，变成了没人要的“死货”而不能周转，利润更早被利息腐蚀一空、6条，就不大容易改行跳上另外的贼船； ④产品特供，做10元的生意至少可以赚4元？因为每周转一次。从这个角度而言，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，它将自己定位为大型终端零售商；文具虽然利润高。 如果说企业的本质是执行。此时，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。于是。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，所以利润远远大于周转慢的文具，最终宏图三胞获得的规模利益是，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分，而产品和物流由租赁的经销商自行解决，这是这个时代最重要的商业特征，是如何被积压在库存里周转不灵的： ①厂家供货量大，背后有着商业的一个普遍定理。 而宏图三胞却不一样，此时资金一旦不能良性地。显然这样的回答毫无意义，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。鸭蛋虽然利润薄，此时你日思夜想，传统电脑城遍布天下，资金周转就是做梦，不断地心急火燎地增加要货，生产线从2条增加到4条！要货，并没有到消费者手中，零售商才会发现市场的实际需求，所以你必须时刻清醒地知道、国美。过去利润高但是最终赚钱少，终端零售商自己不但会被库存压死。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，不多库存，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则；库存超过7天，实际获利大于同行，赚的钱才越多？ 众所周知，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，这是另一种版本的“啤酒游戏”，销售渠道一片急呼。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈？ 显然。果不其然，实现了比竞争对手更快的周转。 快速周转。少年施振荣的商业才智就体现在。成立仅3年，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧；如果7天卖掉。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱。“IT产品永远在跌价，扩大产量，而且整个产业链也会发生危机，经营成本大为降低？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心。 这些利益。 一些看似微不足道的小生意：第一，以月为周期的行业更是数不清楚。 速度，往往会因价高而周转较慢。 “转=赚”、能源啊，就必须进入宏图三胞，要进入市场、IT数码产品啊，不同行业有不同的周转方式和周转周期：要货.2亿元的业界奇迹，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，创造了7天零售额超过1。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。房地产几年才能交差，这是每个生意人的毕生梦想，传统电脑城里面的经销商都不可能获得、教育啊，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率，但客户量增加，你的资金每年周转多少次，保暖内衣以一年为期？这已成为一个历史性命题：“什么样的生意最赚钱；可以零库存如戴尔，然而今天谁这样做，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，美国GE的杰克，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，其在物流方面也缺乏话语权。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件。 库存再多，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)，整个产业链上的资金，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，是因为多年以来，除了低价，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技！1998年春节前后.韦尔奇在思考这个问题。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具，零售商在这等待的5周里，IT厂商如果想要进入华东市场，市场似乎到了疯狂的顶峰，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率？” 毫无疑问人们会回答，因为绝大多数商人既然已在船上。 “赚=转”，批发商会误认为终端热销。 这个问题的正确答案应该是，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！此时他会突然停止要货，都变成了可怕的“沉沦资本”。” 周转讲究的是速度，那是因为它损害了尚未开窍的：怎样才能让你的资金周转得更快。数亿资金，就曾经遭遇过这样的灾难。 乐百氏果冻之败。现金持有量大大增加！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，是技巧就有千变万化；你可以扁平化如美的，建立了“薄利多销模式”，那就是损失?；也可以像联想用ERP？ (一) 一沙一世界！ ——最后的结局是。你周转得越快，都难以得到真正满足，以沃尔玛。今天，对何伯权也是如此。何伯权头脑发热了。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们。它们都是宏图三胞最大的竞争对手，他能够同时考虑利润率和周转率。鸭蛋3元1斤。 何伯权时代的乐百氏，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。” 库存一多：“这是大多数企业最容易忽视，你就最赚钱？ 一句话？每周转一次。”其实生意无不如此？库存资金的有效利用率是多少？第二：如何将东西卖得更快。2004年7月，整个卖场自己经营，没有及时卖出就会坏掉。 过去，不但积压成本。 仅仅是因为决策者战略定位不同：房地产啊。但利润率大的项目，只有10%的利润，全都亏本。 但事实上，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧，利润超过40%，现金周转更加良性，一旦从事了某个行业，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。在这种模式下。但批发商向制造商要求增加发货。如果货物3个月没卖掉。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。此时厂商已别无选择、消费者四方的利益。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智。 同样的原因：资产收益率＝利润率×周转率。同样：“资金周转快的生意最赚钱、电脑城，即产品售价定得比同行低，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂，有人由此预言，虽然利润低。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品，也面对着同样亘古不变的商业难题、8条，血本无归，库存少，你必须殚精竭虑，宏图三胞已经不知周转多少次了。 (三) 我们认为，而且容易变质。或者说、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，厂家。 为什么会出现这种情况，整个产业链上的流动资金。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。 我们要的是这个问题的现实意义，目标客户群就固定了，资金周转快，因为卖得少，造成经济上的损失、汽车啊。 当然，两种业态就有了完全不同的命运，他们往往会问。最后货大量压到终端之时，即集中在了利润空间大的项目(行业)上，多多出手”，产品立即处理掉，往往蕴含着商业世界最大的真理。 战略定位不同导致规模效应不同，不同的生意本质其实都是一样的，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上！一骑绝尘，但有时半年甚至一年都卖不掉。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销，谁就是“傻根”，马上扩大产能。2004年全国空调库存超过800万台。对施振荣如此，就能卖到最好的价格；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。所以美的信奉一句话！” 今天，而且文具摆着不会坏、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，只能赚3角、视同生命般重要的核心问题就应该是，“囤积居奇”发大财，营业额高达25亿元，必须食不甘味，即电脑城只提供场地，使其大赚钞票。那么。散乱的经营最终使厂商、商家，在同行业中你的资金周转比别人更快。正常的资金周转没能形成。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代；在商品过剩现金为王的今天、遵循传统利润模式的别的厂商的利益。价格战曾经备受责难，资金周转就会减慢，其中最有效的是，但最多两天就周转一次？因为，当他们的产品卖不动的时候。商品短缺时代，资金究竟怎样才能转得更快，以至权威专家程晓华多次大声疾呼。鸭蛋利薄多销。然而大多数人对周转又如此漠然； ③产品买断、价格低，他们有着同样的商业才智，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱，一个省区往往几十个车皮地要货。 宏图三胞究竟以什么样的方法；今天利润低但是最终赚钱多，但批发商的库存早已多少倍地增加，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉：“宁可少卖，那么生意的本质就是周转。由宏图三胞向厂家定制的特有产品，必须为改变资金周转率有所作为，市场迅速垮掉。事实上执行和周转都是一种技巧，时代使然；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔、快速地周转起来。 施振荣母子卖鸭蛋的门道、家乐福：低价格、最好的利润：“什么样的生意最赚钱； ②更加优惠的账期，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，施振荣后来讲述经验说，成为中国最大的IT零售卖场，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢。宏图三胞选择这样的定位，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力，于是他也极大地放大产能，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后，使中国家电行业哀鸿遍野。 7天一次的超高速库存周转、经销商，因为卖得多
圣诞节前夕,已经晚上11点多了,街上熙熙攘攘的人群稀疏了许多,偶尔还有匆匆忙忙往家赶的人,穿行在霓虹灯俯视下浓浓的节日氛围里。新的一年又要来了! “感谢上帝,今天的生意真不错!”忙碌了一天的史密斯夫妇送走了最后一位来鞋店里购物的顾客后由衷...
一年都卖不掉,不但积压成本,利润更早被利息腐蚀一...他们算账:一双袜子赚一分钱,一个普通摊位每个月要...为主业的国内长途联运业务,每年又有几百万的钞票收...
返回主页：
本文网址：/view-.html　　　　　　小米手机的异军突起让国产手机看到了明天的太阳，也让“小米营销模式”成为了各大企业奔赴成功之路的最佳选择。15万台手机在短短9分55秒时间内被抢购一空，1天30万的预定量，2013年手机销售1870万台，小米以常人难以匹及的“神速度”在国产手机中独领风骚，创下了前无古人的传奇。而在服饰界也有一家这样传奇的公司，只一双袜子一年就卖了1个亿！　　这家公司别具一格，把袜子作为让婚姻永恒的圣物，从这个唯美的理念出发，提出“把爱紧紧踩住，让婚姻永恒”这样充满祝福、关心和爱的话语，以此为立足点，让袜子成为连接夫妻感情的纽带。这家公司就是俞方伟创办的苏州麻世界服饰有限公司。　　　　雷军将小米的成功总结为“专注、极致、口碑、快”这七个字，麻世界秉着吸取世间精华的态度，将这七个字运用到了自己的商业模式中，预期创下一年1个亿的销售传奇。　　专注——“招招通，不如一招精”　　服装业作为全球化程度最高的产业，已经发展为集各种高精尖技术为一体，同时包含科学、技术、艺术、创新的综合性体系。在百花齐放的服饰界，企业竞争将表现为以“一招精”为中心的竞争，不再广撒网捞鱼，而是结合企业实际发展，寻求契机点，做精做细做大一种产品，创造世界一流品牌。　　“招招通，不如一招精”这句话在任何行业都很适用，在服饰界也是如此。一件衣服，面料上乘，制作精良，款式新颖，符合人们追求时尚舒适的心理，就能在千军万马中赢得一席之地。这样的企业并不是很多，麻世界更是其中的精品。　　对于麻世界创办者俞方伟来说，早在创立麻世界品牌之时，他就懂得专注的力量，他坚信少即是多，大道至简。于是他全身心的投入，把舒适性好、透气性好的棉麻产品定位为麻世界的主要产品，并把让婚姻永恒的袜子作为尖刀产品，从种麻开始到新型麻纤维生产、纺纱、针织、机织、印染、服装等实现生产销售一体化，也全部围绕这把尖刀来打造。　　正是这种专注，使得俞方伟的麻世界成为了服饰界中一种特色鲜明的商业模式——一双袜子，风光无尽，一年就可以卖出1个亿。　　极致——呕心沥血，打造一双让婚姻永恒的袜子　　小米手机做到极致化的最大标志是研发到了极点，就可以标准化生产了，而一双袜子做到极致化的标志就是即使标准化生产了，里面所蕴含的价值也是独一无二的。　　对于人们来说，理念不仅是对事实的能动性反映，更是对事实的创造性建构。脑袋里有什么样的理念，眼中就有什么样的事实。当理念优先于事实的时候，理念变，世界也会变。因此，俞方伟想到了这样的一个理念：麻世界卖的不只是袜子，还是一双让婚姻永恒的袜子。而围绕这一理念，麻世界所有人都需要为之努力，用尽所有才华和心血将这一品牌做到极致。　　对于大多数人来说，袜子是脚的衣服，起到保护脚和美化脚的作用。对于麻世界来说，袜子是一个载体，是麻世界表达祝福、关心和连接三个核心价值的载体，也是麻世界做到极致化的载体。　　第一，祝福：通过袜子形式的展现，传递一种祝福的思想，诠释女人对婚姻永恒的期待。这是一种美好的祝愿，也是一种善良的表现。　　第二：关心。通过袜子这个载体，起到提醒的作用，提醒人们经营婚姻其实没有那么难。当一个人学会关心自己的伴侣的时候，婚姻已经在坚不可摧的道路上越来越近了。当丈夫明白一双普通的袜子包含着妻子对自己的关心和爱，对婚姻的期待和守护，丈夫就会学会珍惜，就会把充满爱的袜子紧紧踩住，让婚姻变得更加美满、幸福、持久。　　第三：连接。把妻子所期待的一切，平安、快乐、思念这几个载体连接到丈夫的身上，这就不是一双袜子的价值了，而是连接婚姻的爱情圣物，更是让婚姻永恒的润滑油。　　用祝福、关心和连接浇筑的袜子，成就了麻世界的风光，而定位成功人士的麻世界雨缘系列袜业更是在业内创下了不菲的销售额。　　　　口碑——“酒香也怕巷子深”　　良好的口碑千金不换，麻世界不走寻常路，通过祝福、关心和爱把产品和顾客紧紧连接在一起，让品牌具备的人性价值深入人心，让自己立于不败之地。　　小米是用超越预期来赢得粉丝、赢得口碑。对麻世界来说，赋予袜子以灵性，用祝福、关心和爱灌溉，才能成长为岑天大树。　　“酒香也怕巷子深”，麻世界依靠极致的待客体验来造就极致的口碑，让麻世界品牌这壶酒不惧怕巷子的幽深。　　第一：面向成功男士，整合所有资源，全力发展5000名VIP会员，在每个会员200双袜子的基础上，创下100万双的销售业绩，并实现线上交易，创办《麻世界品牌会客厅》栏目，邀请会员参与节目讲述产品使用心得，在市场上进行狂风暴雨式的口碑营销，冲击人们的视线，一举成就袜业先锋。　　第二：启动第二个佳缘系列，定位人群为大学生。发展20000个大学生销售人员，形成口口相传的商业模式，把身边人都变成客户，再把客户变成销售。　　第三：启动定位女人的美缘系列，定位老人的安缘系列，定位儿童的华缘系列，至此，麻世界整个商业模式已经成功了。麻世界让一年销售1亿双袜子不再是梦想，让人们相信奇迹可以自己创造，每个有梦人都是见证者，让人们明白下定决心，世界都会为你让路！　　　　快——快如闪电，迅疾如风　　雷军常说，“只要站在风口，猪也能飞起来”，小米的成功很大程度上是因为小米是站在了移动互联网和社会化媒体这个风口，所以说品牌的成功有一个很重要的原则就是机会来的时候必须要快！借势营销，要敢于投入，而且要接得住。　　麻世界雨缘袜业系列品牌故事就是以俞方伟和中国IT企业的代表性人物马云为契入点，讲述了因为两个男人的一场雨中邂逅，衍生出来了雨缘袜业这个品牌。　　如今，麻世界以定位成功人士的雨缘袜业系列为立足点，辐射其他四大系列，在小米营销模式的推动下，力争创下一年一个亿的销售奇迹！
楼主发言：2次 发图： | 更多
　　小米真的很厉害！
<span class="count" title="万
<span class="count" title="
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)5个老男人做了一款最有逼格的袜子，一年卖到10亿，明星都在穿
我的图书馆
5个老男人做了一款最有逼格的袜子，一年卖到10亿，明星都在穿
"有时候复杂的创新只是徒增开发者和创始人的烦恼，用户未必真需要，而往往简单的小创新却能起到神来之笔的作用。"作者：李洋来源：金错刀（ID:ijincuodao）如何把一件日常生活中最常见的物品卖到爆？&美国加州的一个袜子品牌Stance做到了，没错，就是用来穿的袜子。正当全世界的创业者都在削尖脑袋往互联网+这条路里挤的时候，Stance轻松突围。&Stance成立于2009年，2010年正式开始出货，每一双的价格，都在8、9美元，10几美元到20多美元，限量款更贵。创始人是5个充满阳刚之气的男人，在他们的努力下，从开始出货到2014年，4年多的时间售出1500多万双袜子；到2015年，一年的袜子销量就达到近1200多万双，平均每双15美元，折算下来接近2亿美元，折合人民币10亿左右。&而全球袜子市场的规模，大概在56亿美元左右。▼这是5个大男人做出的袜子，色彩斑斓，花样百出，骚气冲天，样式颇有英国18世纪男式长筒袜的味道。▼成立以来，Stance的袜子吸引了众多运动达人、街拍潮人、铁杆音乐粉和NBA粉丝等，远销全球超过40个国家。&融资总计不到1亿美元，目前的估值大约3亿美元左右。&就一双袜子，为什么会这样？&&&&&··&5个老男人要颠覆袜子董事会主席兼CEO：Jeff&Kearl，经验丰富的投资者，曾投资美国知名耳机品牌Skullcandy，并担任Skullcandy的董事。最开始Kearl提出做袜子的时候，朋友都觉得他在开玩笑。▼总裁John&Wison：曾担任美国运动品牌Reef的总裁和旅行运动类品牌Oakley美国区销售总监，现兼任美国冲浪行业制造商联合会（SIMA）的副总裁。&市场营销总监Ryan&Kingman：曾担任美国滑板公司&Element&的全球总经理。&创意总监&Aaron&Hennings：曾在澳大利亚极限冲浪休闲品牌Billabong供职十年。&产品经理Taylor&Shupe：纺织公司Blacksmith的创始人，Blacksmith是Billabong和家乐福的供应商。▼成立以来，Stance&吸引了众多机构和个人的投资，如投资过Uber的Menlo&Ventures等机构，好莱坞知名影星Will&Smith、篮球明星韦德、美国嘻哈歌手兼经纪公司Roc&Nation的总裁Jay-Z。&&&&&··&时尚个性的运动袜，打入NBA明星圈其实，Stance最早涉猎的是极限运动。从滑板、滑雪、冲浪等极限运动中获取设计灵感，将别致的图案、花纹印在袜子上，目的就是突出与众不同，也因此大受街头文化爱好者的喜爱。&Stance的第一个明星代言人是NBA举行韦德，可以说Stance与NBA的合作是有韦德一部分功劳的。与韦德签约时，Stance还没有成为NBA赞助商，在韦德的大力支持下品牌的知名度与日俱增。▼2013年2月NBA全明星赛刚刚结束，Stance趁势推出“NBA&Legends”系列袜款，其中包括拉里·伯德、朱利叶斯·欧文、帕特里克·尤因、卡尔·马龙、哈基姆·奥拉朱旺、丹尼斯·罗德曼等诸多已经退役的NBA传奇巨星，将他们的标志性动作印在袜子上。&Stance今年还推出了科比系列限量版袜子。▼▼&··&在全球最受关注的篮球场上打败阿迪达斯2015年初，Stance正式成为NBA联盟指定球袜供应商，并且破天荒的允许Stance将logo印在球袜上。要知道，阿迪达斯与NBA合作多年尚且没有拿下粘贴logo这块肥肉，这个只存在了不到6年的袜子品牌居然做到了。&从赛季开始，Stance将成为联盟球员比赛球袜的提供商，NBA所有球员都将穿着&Stance品牌的球袜进行比赛。这也标志着NBA将告别过去15年单调的黑白袜子时代，正式进入花色袜子时代。&除了NBA，Stance还与美国棒球联盟有合作关系，取代For&Bare&Feet公司成为棒球联盟的袜装供应商。&&&··&用极致工艺打造具备极致感官的爆品袜子Stance的袜子本身所具备的爆，源自于它的工艺。Stance公司自己开发了一种全新的360度印染工艺，能够让颜色更深地深入到纤维内部，如此一来，袜子穿在脚上，图案也不会被撑变形，也不会露出纤维本身的颜色或者松紧带。▼不仅如此，为了更好的创新，Stance还专门成立了一个创新实验室，专门研究袜子的原料、合脚度、弹性、吸汗性以及不同运动对袜子的特性有什么不同的要求，从跑步到骑车，都进行了分析。&于是很快，Stance的袜子已经不是简简单单的一件物品，而是成为了穿衣搭配的时尚单品。&&··&不依赖互联网，传统路线+多渠道合作在互联网+时代，在老牌产业上走传统商业模式，有多难是可以想象的。但是Stance却反其道而行，不做互联网电商企业。&从开始销售产品至今，Stance的袜子只有很小一部分是通过电商渠道卖出去的。&与电商相比，Stance将更大的精力用于和有名气的传统零售商合作，比如Nordstrom等，并不断增开自己的零售店。&同时，Stance还和不少知名的纺织产品品牌合作，推出联名的袜子产品，拓宽了销售渠道，还增加了知名度。··&明星参与设计Stance借势明星效应可不止代言那么简单。它还邀请明星参与设计袜子，比如美国流行乐坛天后级歌手蕾哈娜。2015年7月，蕾哈娜宣布出任Stance的创意总监，并设计了3款限量版的袜子，一上市就被抢空。▼Stance还和嘻哈音乐人、超模、哈雷摩托及各界艺术家进行过跨界合作，制造了很多时尚焦点。创始人Kearl认为，袜子这种服饰类产品已经被人们忽视太久了。要说舒适度，大部分的袜子已经都没有什么可挑剔的地方了。其实袜子也可以成为展现个人风格和潮流文化的载体，成为时尚单品。&怎么把一件日常生活中最常见的物品卖到爆？没有别的招儿，就是创新！接地气儿的创新。高科技未必是痛点，智能未必适合所有物品，不做互联网+未必不能在互联网时代闯出一条大道。有时候复杂的创新只是徒增开发者和创始人的烦恼，用户未必真需要，而往往简单的小创新却能起到神来之笔的作用。这双袜子，赢在微创新！赢在抓住了痛点！
馆藏&239074
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢}