个人履历/徐辉[全国政协常委、民盟中央副主席]
徐辉1976年10月——1978年9月，在省衢县龙游镇上圩头公社下杨村大队知青。
1978年9月——1985年7月，在学习，先后获学士、硕士学位。
1985年07月起在杭州大学教育系任助教（1985）、讲师（1987）、副教授（1990）；
1987年11月至1996年1月先后任杭州大学教育系副主任（1987）、主任（1992），联合国教科文组织亚太地区“教育革新为发展服务”计划联系中心副主任（1988），杭州大学教育研究所所长（1995），英国Sussex大学教育学院高级访问学者（，1996）；
1993年12月晋升正教授，1996年9月起担任比较教育学博士生导师；
1990年至2000年任第七、八届全国青年联合会委员；
1996年01月至1998年09月，任副校长；
1998年03月至2003年2月，任第九届全国政协委员；
1999年03月至2006年09月，任浙江师范大学校长、教授、校学术委员会主任，浙江省社会科学界联合会副主席；
2006年06月至2008年02月，任浙江金华市副市长（正厅级），分工教育、科技等；
2007年05月至2013年07月，任民盟浙江省委主委；
2008年01月起，任浙江省政协副主席；
2008年03月起，任全国政协常委；
2008年06月起，任省社会主义学院院长。
2010年07月起，任浙江树人大学董事会副董事长。
2012年12月起，任中国民主同盟中央委员会专职副主席。
2013年3月当选第十二届全国政协常委、副秘书长，提案委员会副主任。
担任职务/徐辉[全国政协常委、民盟中央副主席]
第九届全国政协委员、第十一、十二届全国政协常委，浙江省政协第七届委员、第九届常委、第十届副主席；民盟第八届中央委员、第九届中央常委、第十届中央副主席，民盟浙江省委第七、八、九届副主委、第十、十一届主委。
主要著作/徐辉[全国政协常委、民盟中央副主席]
主要研究领域为比较教育学、高等教育学和教育政策比较研究。主编、参与主编丛书多套，发表学术论文100余篇。
《国外大学教学与教改译丛》（8卷本）
《汉译世界高等教育名著》（12卷本）
《普通高校通识教育丛书》（32卷本）
《非洲高等教育研究丛书》（多卷本）
《高等教育学系列丛书》（多卷本）
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贡献光荣榜关于应用型本科院校毕业生就业工作的思考--《教育与职业》2009年35期
关于应用型本科院校毕业生就业工作的思考
【摘要】：大学毕业生就业工作直接关系到应用型本科院校的生存和发展,关系到学校的科学发展和校园和谐。大学毕业生就业难存在着主客观诸方面复杂的因素。应用型本科院校应建立全程就业指导的长效机制,促进就业指导工作专业化、规范化,拓展就业渠道,搭建毕业生就业平台,促使毕业生充分就业,推进学校科学发展。
【作者单位】：
【关键词】：
【基金】：
【分类号】：G647.38【正文快照】：
随着我国社会经济文化的迅速发展,各行各业需要大量具有一定的专业理论知识和突出的职业实践能力的应用型人才。在我国高等教育实现由精英教育向大众化教育转型的历史过程中,涌现出了大量培养应用型人才的将本科学历教育与高等职业教育相结合的应用型本科院校,并在经济社会发
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【参考文献】
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国家高新技术企业&#160;湖北省著名商标&#160;中国互联网协会理事单位&#160;中国电子商务协会认证机构徐辉（水彩）
徐辉（水彩）
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徐辉，山东临沂人，1991年生，2014年毕业于佳木斯大学绘画水彩系。黑龙江省美术家协会水彩委员会会员，临沂市美术家协会水彩艺委会会员。详细>>
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江山雄韵商标注册证800万年薪也没能留住万达电商CEO李进领！从2012年电商业务初步形成至今，万达共作别了三任CEO。
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在李进岭之前，飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。高管的动荡之中，万达在电商领域的探索也变得扑朔迷离。
一方面，“不穿正装只能走货梯”的组织文化与互联网人群存在冲突，而开掘高质量线下消费数据需要技术沉淀与老板耐心之间也存在冲突。在分析人士看来，这家巨无霸公司将实体商业与互联网融合的探索，思路正确，但仍待破局。
最新的消息显示，800万元年薪的飞凡网CEO李进岭已经离职。这家公司的CEO频频更换已经成了见怪不怪的事情。
　　万达网络科技集团总裁：万达从来没说过要做电商
中国证券网讯 据人民网14日消息，万达网络科技集团总裁曲德君接受记者专访时，就网上关于所谓万达电商CEO离职新闻表示：“首先声明一点，飞凡原来是金融集团下属的一个公司，现在也只是万达网络科技集团一个版块而已，而且飞凡从来就没招聘过800万年薪的CEO。有些媒体对万达做网络从一开始就是误读。万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”
曲德君介绍说，万达要做网络缘于庞大线下资源，而且从一开始就决定要走一条创新之路。曲德君表示：“正是因为我们做的都是别人没有做过的，所以在商业模式上我们也在不断的调整。”
曲德君透露，目前网络集团的核心定位是“实体+互联网”，分为智慧生活开放平台、飞凡通、新金融、新征信、数字权益平台、全球招商平台等多个业务线。“网络集团的‘野心’很大，想要运用大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务以及网络金融服务等资源，打造全球唯一的‘实体+互联网’全生态智慧开放平台。”曲德君说，网络集团旗下包括飞凡信息、快钱支付、网络信贷、征信、海鼎、迈外迪、ETCP等一系列公司。
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万达电商业务5年作别三任CEO 高管压力都特别大
万达电商五年三换CEO，错的不是CEO是王健林
文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
万达电商第三任 CEO 李进岭离职了，入职仅仅 1 年。万达这样的后盾、年薪 800 万，居然还留不住人，实在令人诧异。
小巴八卦了一下这位 CEO：
?曾在宝洁、摩托罗拉、百事可乐等公司任职；
?2007 年加入艺龙旅行网，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁；
?2013 年进入芒果网，出任公司 CEO，中旅总社、芒果网合并后任中旅总社副总裁；
?2016 年担任万达电商飞凡 CEO。
小巴又八卦了一下万达电商的发展：
?2012 年 5 月，万达电商开始组建；
?2014 年 3 月，第一任 CEO 龚义涛离职；
?2014 年 8 月，万达、百度、腾讯出资成立万达电商，首期投资额 50 亿人民币；
?2015 年 6 月，第二任 CEO 董策离职；
?2015 年 7 月，“飞凡电商”品牌正式亮相；
?2016 年 8 月，腾讯百度退出，“腾百万”散伙；
?2017 年 2 月，第三任 CEO 李进岭离职。&&
有消息称，李进岭离职后，飞凡不再招新 CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管。
王健林之前野心勃勃地说过，万达将打造全球最大的商业 O2O 平台，万达未来最大价值的板块是飞凡，飞凡将在 2020 年利润过百亿并上市。可现实并非如此，不然怎么会频频换 CEO。
好吧，大佬们说的话，没有做到之前听听就好了。不过，相信王健林的内心也是很纠结的，万达的电商之路为何这么难走？小巴采访了几位大头，来听听他们是怎么说的。
长期关注产业互联网的亿欧创始人
“传统巨头转型互联网，
前三个 CEO 是炮灰很正常”
飞凡第三任 CEO 离职，不是李进岭的问题，而是王健林的问题。
一个传统地产公司的老板对互联网的认知是逐渐加深的，心态是逐渐调整好的，所以前三个 CEO 都是炮灰，这很正常。
王健林对飞凡定下到 2020 年实现百亿利润的目标，是典型的线下商业地产定目标的方式。就如同苏宁发展了五年，对标是阿里，最后被阿里投资了，客观上来说原来的对标维度是错误的。
王健林也是，一来就拉百度、腾讯，朝着阿里的方向去，实际上是对标维度错了。线下产业巨头做电商的目的是比原先线下的同行做得更好，但不要跟纯互联网公司去比，否则就是找了一个错误的对标。拿自己的短势和人家的长势去比，这是何必呢？
所以李进岭的离职，一方面确实是业绩达不到标准，背后客观的原因则是，飞凡的对标维度选错了。
所以，万达电商的发展要分三个步骤走：
①在大方向和战略层面，老板王健林已经认知到了，但没有正确地认知，这是老板的天花板所在；
②在技术层面，要嫁接先进的产品和工具，这方面飞凡做得还不错，但是跟阿里、京东还是差得很远；
③在企业文化层面，飞凡做得还不够，组织文化需进一步调整，引入互联网组织柔性的文化。否则战略上交了学费能慢慢加深，组织文化没有跟上也是白扯。
万擎咨询 CEO
“万达得先确定模式再找 CEO，
否则会走一步错一步”
三年来，飞凡的经营策略变化了几次，每一次都换一个方向、换一个 CEO，从最开始的卖货，到后来的 O2O ，再到现在的积分模式，即通过飞凡网能够接触到万达的各种服务，用积分打通各个板块形成闭环。但没有一次的业务是稳定的、明确的。
最近一次的动作比较大，起初腾讯和百度都很感兴趣，但最后都退出了，因为烧钱比较多，而且他们也没有看出对自己现有业务有什么帮助。如今 CEO 又离职，说明这一次的尝试还是不成功的。
其实，每一任 CEO 的压力都比较大，因为都要开启一个新的商业模式，又得做出成绩。虽然一开始都是兴致勃勃，但最后发现难度挺大。
其中一个原因是，万达集团的各个模块都独立运营，电商只是一个很小的一块，连万达的“亲儿子”都算不上，也就是一个“孙子”的感觉，很难去撬动万达的资源来做出一个新的模式。
但万达电商又得依托于其他兄弟板块而存活，需要依托万达院线、万达广场等才能推进下去。但这些板块未必能全力扶持电商，这其中有各种矛盾。
万达几年换三个 CEO，这是不正常的，自己都没有想好业务模式是什么，想要靠 CEO来确定商业模式，是不对的。所以万达首先得自己确定一个商业模式，根据业务内容来找 CEO，CEO 把业务落到实地。否则的话，飞凡就会走一步就错一步。
“老冀说科技”创始人
“万达强 KPI 考核下，
李进岭只能选择离开”
李进岭的离职，有两个方面的原因：
①李进岭对完成万达集团的业务考核缺乏信心。
此前，万达集团已经确定了飞凡
年的发展计划，同时批准了五年资金计划。飞凡要力争 2018 年实现整体盈利，2020 年利润过百亿并整体上市。此外，万达集团也确定了飞凡 2017 年的业务目标。
对于职业经理人李进岭来说，无论是长期还是短期目标，实现起来的难度都非常大。而万达又是一家非常注重执行力的企业，“如果一两次完不成目标就要调整思路，连续完不成就要调整人，万达事业从不等人”。因此，在万达集团强 KPI 考核的情况下，李进岭只能选择离开。
②李进岭对转型后的飞凡业务缺乏经验。
实际上，在 2016 年 2 月李进岭上任之前，飞凡的业务就已经发生了很大的变化，不再是销售商品和服务的 B2C 电商，而是转型成为面向购物中心提供整套“互联网+”解决方案的 B2B 技术提供商。
转型之后的飞凡，需要一个对线下零售业务非常精通的 CEO，而李进岭对此并无深入的理解。
但李进岭离职不代表飞凡的未来就非常悲观。
未来飞凡的发展方向是主攻线下零售业，与万达网络科技集团的其他业务一起，为线下商家提供端到端的“互联网+”服务。这其实也是未来零售业的发展方向，如今，互联网巨头也都在极力拓展线下。
如果飞凡能够利用互联网巨头还没有完成线下布局的难得时间之窗，将线下商家组织起来并构筑足够的竞争壁垒，仍然有希望在未来零售业的大格局中占据关键的位置。
　　万达电商第三任CEO离职 持续动荡难破局
一家公司的命运，从高管的去留身上最能体现。
2月13日，记者获悉，万达旗下电商平台飞凡网CEO李进岭已经离职。而他一年前才刚刚入职，年薪曾经高达800万元。这是该网站自2012年创立以来离职的第三任CEO，目前CEO一职由万达网络集团副总裁徐辉接管。
飞凡网相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时，对上述消息未给出回应。资料显示，李进岭先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，2013年进入芒果网，出任公司CEO。港中旅集团宣布中旅总社、芒果网两家公司合并后，李进岭同时兼任中旅总社副总裁。
在他之前，飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。高管的动荡之中，万达在电商领域的探索也变得扑朔迷离。
早在日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权。
一年后的日，“飞凡电商”品牌推出，同时，飞凡开放平台也正式上线。不过，当时备受瞩目的联盟已经接近瓦解。目前，腾讯和百度已经从飞凡网的运营公司中退出。
这似乎并不能改变万达对电商的决心。在今年万达集团年会上，万达集团董事长王健林宣布，飞凡计划于今年进行首轮私募，募资金额为100亿元。王健林同时表示，飞凡将力争在2018年实现盈利，到2020年，利润要超百亿同时实现上市。
据王健林工作报告公布的数据，2016年，飞凡活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，以及3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店等等。
不过，记者了解到，飞凡网的会员大多数通过连接万达线下的免费WiFi获取，活跃度并不高。接连三任CEO的离职，实质是由于压力过大和难以在业务上突破。
资深电商观察人士鲁振旺在接受21世纪经济报道记者采访时认为，如果只是第一任离职，可能与职业经理人的选择有关，接二连三离职可能是战略有问题。“飞凡网想靠线下的人流量反哺的想法可能要落空。垂直领域的电商平台想要突破已经很困难了，更别说综合性平台。”
而在另外一些业内人士看来，万达的商业、文化、旅游等业务都实现了高速增长，而电商和互联网业务仍然烧钱，且需要大量投入，或将是飞凡网不被看好的重要原因。目前，阿里巴巴与京东商城在电商行业牢牢占据领先位置，拿走了近八成的市场份额。因此，电商的巨大成就也冲击了实体经济。
另一名分析人士李成东表示，百度和腾讯当时与万达联盟更多是噱头，表现出的是对抗阿里巴巴的一种姿态。后续的经营和运行中，两家巨头几乎没有参与，也没有导入资源。
在他看来，无论是万达还是其他早期电商都面临很多问题，比如团队缺乏经验，商业模式也并不清晰。最为核心的问题是，电商行业盈利并非轻而易举的事。“目前，万达还没有把线下资源用起来，但是显然也不会贸然放弃电商业务。”
事实上，在竞争如此残酷的互联网行业，创始人可谓是创业公司的灵魂，其凝聚力和感召力绝非职业经理人所能相比。从这个层面来说，含着金钥匙出生的飞凡网，未来之路也并非是一番坦途。
　　万达电商业务 5年作别 三任CEO
记者 蔡胤 乐琰
[ 有接近飞凡的人士对第一财经记者透露，飞凡CEO好像是一年一签的合同，此次李进岭离职，或许有业务观念的分歧，也或许是合同到期，但业绩压力是肯定的 ]
大连万达集团（下称“万达”）旗下的电商平台作别了其第三任CEO。2月13日，第一财经记者从可靠渠道获悉，飞凡CEO李进岭已于日前正式离职。这距离王健林宣布飞凡2020年上市计划才刚刚过去一个月。
从2012年电商业务初步形成至今，万达共作别了三任CEO。一方面，“不穿正装只能走货梯”的企业文化与互联网人群存在冲突，一方面，开掘高质量线下消费数据需要技术沉淀与老板耐心之间存在冲突。这家巨无霸公司将实体商业与互联网融合的探索，仍待破局。
高薪留不住三任CEO
作为万达电商业务自2012年创立以来离职的第三任CEO，李进岭一年前加盟万达。
此前李进岭有在线旅游业务的经验，万达当时认为，李进岭在在线业务方面具有一定的优势，尤其是飞凡也将涉及部分旅游出行业务，因此李进岭在艺龙和芒果网的管理经验能促进飞凡业务进展。
彼时，王健林为李进岭开出的年薪高达800万元的消息也在业界传开。本报记者13日从知情人士处了解到，这一数字最早出自猎头公司，按照流程，李在进入万达时双方共同商定薪酬数字，并谈及股权回报。该人士预计，800万元年薪对于传统行业来说不低，但当下互联网公司挖高管时多出手阔绰，即便万达与李商定的价格没有达到800万元，也不会距离这个数字太远。
飞凡脱胎于万达的电商业务。2012年4月，有意进军电商的万达请来曾担任谷歌（Google）总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛，出任万达电商CEO，年薪是200万元。
但龚义涛最终作别了万达，他离职后这样回忆在万达工作的体会：“在万达的思维习惯中，首先强调的是规模和数字，用规范化管理的方式比较浅地推进下去，再考虑之后的问题。”对于习惯了“快速试错”的互联网经理人而言，这似乎是个障碍。
2014年7月，曾任佳品网联合创始人、COO的董策走马上任。但他遇到了与前一任CEO类似的问题，即怎样在适应万达军事化管理的前提下，让万达广场这艘商业大船与互联网联通。
日，“腾百万”横空出世。这一天百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾，与万达集团董事长王健林一同出现在深圳，宣布成立万达电子商务的合资公司。在50亿元的首期投资中，万达持股70%，百度、腾讯各持有15%的股权，计划此后未来5年将追加投资至200亿元。
将百度、腾讯的数据、技术、用户资料接入万达，董策的工作开展得也并不顺利。2015年6月初，董策正式离职。随后的2015年7月，飞凡宣布正式上线，推出飞凡开放平台。次年7月，有消息称，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
作为首富麾下之将，飞凡CEO的业务压力自然巨大。有接近飞凡的人士对第一财经记者透露，飞凡CEO好像是一年一签的合同，此次李进岭离职，或许有业务观念的分歧，也或许是合同到期，但业绩压力是肯定的。“飞凡的投入不少、见效慢。还没找到合适的突破口去带动流量。高管压力都特别大。”他说。
最新的消息是，李进岭离职后，飞凡暂时不聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
野心与现实
万达于2014年初开始实施第四次转型，即从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，试图构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业。将传统线下商业与互联网嫁接，也是万达转型中的重要课题。官网介绍，飞凡是“实体商业+互联网”场景服务运营商。
对于万达重金打造飞凡的思路，亿欧网创始人黄渊普13日下午接受第一财经记者采访时分析，传统零售企业想要寻求增量，都希望借助现金与互联网技术开源节流，万达认识到必须通过互联网来寻求线下商业的想象空间，并改变了以往在网上卖货的电商模式，转而看到线下消费数据的重要性，在战略上是对的。
2016年8月底，王健林透露，万达旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资100亿元，并力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿元并实现上市。
飞凡业务究竟进展如何？飞凡早前提供给本报的数据显示，2016年飞凡活跃用户1.5亿，飞凡会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，除此之外还有3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店。
对此，黄渊普评价称，飞凡与万达系外的购物中心、商场实现真正打通并不容易，好的购物中心不愿意跟其他竞争对手分享数据，因为实体商业对于将数据导入竞争对手的平台心存顾忌。在他看来，飞凡目前取得的数据流量不错，CEO不断换帅可能与老板的评价标准有关，“如果王健林对标的是阿里这样的大型平台，那么难免不满意”。
此外，他提到，首先高质量的线下数据未来一定非常值钱，但技术的发展需要时间来沉淀，不能操之过急，其次，万达在数据业务上的组织方式、管理文化，如必须穿西装、必须八点半前到公司等要求，与互联网这样需要创意和柔性的工作之间，存在冲突。
　　万达飞凡第三任CEO离职了，800万年薪的“香饽饽”不好拿
钛媒体注：万达飞凡CEO李进岭于今年2月正式离职，自飞凡成立以来竟然已经频繁离职了三任CEO。第一任和第二任分别是龚义涛和董策，三任CEO的年薪也是一路飙升，从200万到450万再到800万，如此看来这个差事确实不好做。&
据悉，在李进岭离职后，飞凡将不再聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
根据网上资料，李进岭先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职；2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作；2013年进入芒果网，出任公司CEO，在他的主导下，芒果网与中旅总社于2015年6月下旬宣布合并，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
电商业务一直便是万达转型的重中之重，王健林在谈万达转型时，曾经将转型的战略放在了围绕四个支柱产业发展上：万达商业、文化集团、金融板块、电子商务。他更表示，希望三到五年之内把“地产”去掉，把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。&
在日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这“万达电商”就是飞凡的前身。
时间来到2015年，万达电商内部进行了转型的尝试，也正式有了自己的新名字--飞凡。同年3月，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。日，“飞凡电商”品牌推出，同时，飞凡开放平台也正式上线。
电商领域这样大举动的事件，当然会牵扯到阿里巴巴。马云在谈到“腾百万”时，却表示并不看好这三者的合作，他认为，
建林想变革自己可以理解，另外两个兄弟（暗指腾讯、百度）呢，想反正不要我出钱，出一点点钱，还有人搞阿里，当然好。但是一群人能够成功最主要是要有共同的价值观共同的愿景，并以梁山好汉为例说，没有共同愿景最终都会失败。市场之大，联合在一起可以做很大，但任何不是以开拓未来战胜未来，而是战略抵御，或者只是竞争格局的重塑的组织和结合，都是乌合之众。
在2015年董策离职之后，为了表示对于万达在电商方向上发展的决心，也是希望能够吸纳人才，王健林开出了800万年薪的天价工资。
在2016年2月，李进岭顶着巨大的压力进入了万达，担任飞凡CEO。同年7月则有消息传出，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
明显“万达飞凡CEO”并不算是一个“香饽饽”。两任CEO的频繁离已经敲响了警钟，这样的人事变动说明万达电商领域的探索重任远超人们的想象。
而且王健林更是多次对外表示，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。在接受媒体采访谈到电商时，他就讲过电商如果十年八年都不能盈利，万达就不搞了。而且在他看来，&
这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式，一定要先把流量做起来。这个想法完全错误，违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式，似乎颠覆了这个铁律，大家就认为中国电商一定是要烧钱。错，如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成。
王健林对于飞凡寄予极大的厚望，这从他在各处的演讲中也能看出一二。
在2016年香港亚洲金融论坛上，王健林谈飞凡的价值，
公司内部已经形成共识，万达未来价值最大的板块是飞凡，因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7~8亿消费人群和200万个商户的数据。
在今年1月14日，万达集团举行了年会，公布了万达集团2016年经营业绩，并提出万达2017年的工作目标。王健林还在会上透露，旗下电商平台“飞凡”计划将于今年进行首轮私募，募资100亿元。力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。（钛媒体编辑张霖综合报道）
来源：钛媒体&
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万达电商业务5年作别三任CEO 高管压力都特别大
万达电商五年三换CEO，错的不是CEO是王健林
文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
万达电商第三任 CEO 李进岭离职了，入职仅仅 1 年。万达这样的后盾、年薪 800 万，居然还留不住人，实在令人诧异。
小巴八卦了一下这位 CEO：
?曾在宝洁、摩托罗拉、百事可乐等公司任职；
?2007 年加入艺龙旅行网，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁；
?2013 年进入芒果网，出任公司 CEO，中旅总社、芒果网合并后任中旅总社副总裁；
?2016 年担任万达电商飞凡 CEO。
小巴又八卦了一下万达电商的发展：
?2012 年 5 月，万达电商开始组建；
?2014 年 3 月，第一任 CEO 龚义涛离职；
?2014 年 8 月，万达、百度、腾讯出资成立万达电商，首期投资额 50 亿人民币；
?2015 年 6 月，第二任 CEO 董策离职；
?2015 年 7 月，“飞凡电商”品牌正式亮相；
?2016 年 8 月，腾讯百度退出，“腾百万”散伙；
?2017 年 2 月，第三任 CEO 李进岭离职。&&
有消息称，李进岭离职后，飞凡不再招新 CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管。
王健林之前野心勃勃地说过，万达将打造全球最大的商业 O2O 平台，万达未来最大价值的板块是飞凡，飞凡将在 2020 年利润过百亿并上市。可现实并非如此，不然怎么会频频换 CEO。
好吧，大佬们说的话，没有做到之前听听就好了。不过，相信王健林的内心也是很纠结的，万达的电商之路为何这么难走？小巴采访了几位大头，来听听他们是怎么说的。
长期关注产业互联网的亿欧创始人
“传统巨头转型互联网，
前三个 CEO 是炮灰很正常”
飞凡第三任 CEO 离职，不是李进岭的问题，而是王健林的问题。
一个传统地产公司的老板对互联网的认知是逐渐加深的，心态是逐渐调整好的，所以前三个 CEO 都是炮灰，这很正常。
王健林对飞凡定下到 2020 年实现百亿利润的目标，是典型的线下商业地产定目标的方式。就如同苏宁发展了五年，对标是阿里，最后被阿里投资了，客观上来说原来的对标维度是错误的。
王健林也是，一来就拉百度、腾讯，朝着阿里的方向去，实际上是对标维度错了。线下产业巨头做电商的目的是比原先线下的同行做得更好，但不要跟纯互联网公司去比，否则就是找了一个错误的对标。拿自己的短势和人家的长势去比，这是何必呢？
所以李进岭的离职，一方面确实是业绩达不到标准，背后客观的原因则是，飞凡的对标维度选错了。
所以，万达电商的发展要分三个步骤走：
①在大方向和战略层面，老板王健林已经认知到了，但没有正确地认知，这是老板的天花板所在；
②在技术层面，要嫁接先进的产品和工具，这方面飞凡做得还不错，但是跟阿里、京东还是差得很远；
③在企业文化层面，飞凡做得还不够，组织文化需进一步调整，引入互联网组织柔性的文化。否则战略上交了学费能慢慢加深，组织文化没有跟上也是白扯。
万擎咨询 CEO
“万达得先确定模式再找 CEO，
否则会走一步错一步”
三年来，飞凡的经营策略变化了几次，每一次都换一个方向、换一个 CEO，从最开始的卖货，到后来的 O2O ，再到现在的积分模式，即通过飞凡网能够接触到万达的各种服务，用积分打通各个板块形成闭环。但没有一次的业务是稳定的、明确的。
最近一次的动作比较大，起初腾讯和百度都很感兴趣，但最后都退出了，因为烧钱比较多，而且他们也没有看出对自己现有业务有什么帮助。如今 CEO 又离职，说明这一次的尝试还是不成功的。
其实，每一任 CEO 的压力都比较大，因为都要开启一个新的商业模式，又得做出成绩。虽然一开始都是兴致勃勃，但最后发现难度挺大。
其中一个原因是，万达集团的各个模块都独立运营，电商只是一个很小的一块，连万达的“亲儿子”都算不上，也就是一个“孙子”的感觉，很难去撬动万达的资源来做出一个新的模式。
但万达电商又得依托于其他兄弟板块而存活，需要依托万达院线、万达广场等才能推进下去。但这些板块未必能全力扶持电商，这其中有各种矛盾。
万达几年换三个 CEO，这是不正常的，自己都没有想好业务模式是什么，想要靠 CEO来确定商业模式，是不对的。所以万达首先得自己确定一个商业模式，根据业务内容来找 CEO，CEO 把业务落到实地。否则的话，飞凡就会走一步就错一步。
“老冀说科技”创始人
“万达强 KPI 考核下，
李进岭只能选择离开”
李进岭的离职，有两个方面的原因：
①李进岭对完成万达集团的业务考核缺乏信心。
此前，万达集团已经确定了飞凡
年的发展计划，同时批准了五年资金计划。飞凡要力争 2018 年实现整体盈利，2020 年利润过百亿并整体上市。此外，万达集团也确定了飞凡 2017 年的业务目标。
对于职业经理人李进岭来说，无论是长期还是短期目标，实现起来的难度都非常大。而万达又是一家非常注重执行力的企业，“如果一两次完不成目标就要调整思路，连续完不成就要调整人，万达事业从不等人”。因此，在万达集团强 KPI 考核的情况下，李进岭只能选择离开。
②李进岭对转型后的飞凡业务缺乏经验。
实际上，在 2016 年 2 月李进岭上任之前，飞凡的业务就已经发生了很大的变化，不再是销售商品和服务的 B2C 电商，而是转型成为面向购物中心提供整套“互联网+”解决方案的 B2B 技术提供商。
转型之后的飞凡，需要一个对线下零售业务非常精通的 CEO，而李进岭对此并无深入的理解。
但李进岭离职不代表飞凡的未来就非常悲观。
未来飞凡的发展方向是主攻线下零售业，与万达网络科技集团的其他业务一起，为线下商家提供端到端的“互联网+”服务。这其实也是未来零售业的发展方向，如今，互联网巨头也都在极力拓展线下。
如果飞凡能够利用互联网巨头还没有完成线下布局的难得时间之窗，将线下商家组织起来并构筑足够的竞争壁垒，仍然有希望在未来零售业的大格局中占据关键的位置。
　　万达电商第三任CEO离职 持续动荡难破局
一家公司的命运，从高管的去留身上最能体现。
2月13日，记者获悉，万达旗下电商平台飞凡网CEO李进岭已经离职。而他一年前才刚刚入职，年薪曾经高达800万元。这是该网站自2012年创立以来离职的第三任CEO，目前CEO一职由万达网络集团副总裁徐辉接管。
飞凡网相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时，对上述消息未给出回应。资料显示，李进岭先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，2013年进入芒果网，出任公司CEO。港中旅集团宣布中旅总社、芒果网两家公司合并后，李进岭同时兼任中旅总社副总裁。
在他之前，飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。高管的动荡之中，万达在电商领域的探索也变得扑朔迷离。
早在日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权。
一年后的日，“飞凡电商”品牌推出，同时，飞凡开放平台也正式上线。不过，当时备受瞩目的联盟已经接近瓦解。目前，腾讯和百度已经从飞凡网的运营公司中退出。
这似乎并不能改变万达对电商的决心。在今年万达集团年会上，万达集团董事长王健林宣布，飞凡计划于今年进行首轮私募，募资金额为100亿元。王健林同时表示，飞凡将力争在2018年实现盈利，到2020年，利润要超百亿同时实现上市。
据王健林工作报告公布的数据，2016年，飞凡活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，以及3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店等等。
不过，记者了解到，飞凡网的会员大多数通过连接万达线下的免费WiFi获取，活跃度并不高。接连三任CEO的离职，实质是由于压力过大和难以在业务上突破。
资深电商观察人士鲁振旺在接受21世纪经济报道记者采访时认为，如果只是第一任离职，可能与职业经理人的选择有关，接二连三离职可能是战略有问题。“飞凡网想靠线下的人流量反哺的想法可能要落空。垂直领域的电商平台想要突破已经很困难了，更别说综合性平台。”
而在另外一些业内人士看来，万达的商业、文化、旅游等业务都实现了高速增长，而电商和互联网业务仍然烧钱，且需要大量投入，或将是飞凡网不被看好的重要原因。目前，阿里巴巴与京东商城在电商行业牢牢占据领先位置，拿走了近八成的市场份额。因此，电商的巨大成就也冲击了实体经济。
另一名分析人士李成东表示，百度和腾讯当时与万达联盟更多是噱头，表现出的是对抗阿里巴巴的一种姿态。后续的经营和运行中，两家巨头几乎没有参与，也没有导入资源。
在他看来，无论是万达还是其他早期电商都面临很多问题，比如团队缺乏经验，商业模式也并不清晰。最为核心的问题是，电商行业盈利并非轻而易举的事。“目前，万达还没有把线下资源用起来，但是显然也不会贸然放弃电商业务。”
事实上，在竞争如此残酷的互联网行业，创始人可谓是创业公司的灵魂，其凝聚力和感召力绝非职业经理人所能相比。从这个层面来说，含着金钥匙出生的飞凡网，未来之路也并非是一番坦途。
　　万达电商业务 5年作别 三任CEO
记者 蔡胤 乐琰
[ 有接近飞凡的人士对第一财经记者透露，飞凡CEO好像是一年一签的合同，此次李进岭离职，或许有业务观念的分歧，也或许是合同到期，但业绩压力是肯定的 ]
大连万达集团（下称“万达”）旗下的电商平台作别了其第三任CEO。2月13日，第一财经记者从可靠渠道获悉，飞凡CEO李进岭已于日前正式离职。这距离王健林宣布飞凡2020年上市计划才刚刚过去一个月。
从2012年电商业务初步形成至今，万达共作别了三任CEO。一方面，“不穿正装只能走货梯”的企业文化与互联网人群存在冲突，一方面，开掘高质量线下消费数据需要技术沉淀与老板耐心之间存在冲突。这家巨无霸公司将实体商业与互联网融合的探索，仍待破局。
高薪留不住三任CEO
作为万达电商业务自2012年创立以来离职的第三任CEO，李进岭一年前加盟万达。
此前李进岭有在线旅游业务的经验，万达当时认为，李进岭在在线业务方面具有一定的优势，尤其是飞凡也将涉及部分旅游出行业务，因此李进岭在艺龙和芒果网的管理经验能促进飞凡业务进展。
彼时，王健林为李进岭开出的年薪高达800万元的消息也在业界传开。本报记者13日从知情人士处了解到，这一数字最早出自猎头公司，按照流程，李在进入万达时双方共同商定薪酬数字，并谈及股权回报。该人士预计，800万元年薪对于传统行业来说不低，但当下互联网公司挖高管时多出手阔绰，即便万达与李商定的价格没有达到800万元，也不会距离这个数字太远。
飞凡脱胎于万达的电商业务。2012年4月，有意进军电商的万达请来曾担任谷歌（Google）总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛，出任万达电商CEO，年薪是200万元。
但龚义涛最终作别了万达，他离职后这样回忆在万达工作的体会：“在万达的思维习惯中，首先强调的是规模和数字，用规范化管理的方式比较浅地推进下去，再考虑之后的问题。”对于习惯了“快速试错”的互联网经理人而言，这似乎是个障碍。
2014年7月，曾任佳品网联合创始人、COO的董策走马上任。但他遇到了与前一任CEO类似的问题，即怎样在适应万达军事化管理的前提下，让万达广场这艘商业大船与互联网联通。
日，“腾百万”横空出世。这一天百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾，与万达集团董事长王健林一同出现在深圳，宣布成立万达电子商务的合资公司。在50亿元的首期投资中，万达持股70%，百度、腾讯各持有15%的股权，计划此后未来5年将追加投资至200亿元。
将百度、腾讯的数据、技术、用户资料接入万达，董策的工作开展得也并不顺利。2015年6月初，董策正式离职。随后的2015年7月，飞凡宣布正式上线，推出飞凡开放平台。次年7月，有消息称，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
作为首富麾下之将，飞凡CEO的业务压力自然巨大。有接近飞凡的人士对第一财经记者透露，飞凡CEO好像是一年一签的合同，此次李进岭离职，或许有业务观念的分歧，也或许是合同到期，但业绩压力是肯定的。“飞凡的投入不少、见效慢。还没找到合适的突破口去带动流量。高管压力都特别大。”他说。
最新的消息是，李进岭离职后，飞凡暂时不聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
野心与现实
万达于2014年初开始实施第四次转型，即从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，试图构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业。将传统线下商业与互联网嫁接，也是万达转型中的重要课题。官网介绍，飞凡是“实体商业+互联网”场景服务运营商。
对于万达重金打造飞凡的思路，亿欧网创始人黄渊普13日下午接受第一财经记者采访时分析，传统零售企业想要寻求增量，都希望借助现金与互联网技术开源节流，万达认识到必须通过互联网来寻求线下商业的想象空间，并改变了以往在网上卖货的电商模式，转而看到线下消费数据的重要性，在战略上是对的。
2016年8月底，王健林透露，万达旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资100亿元，并力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿元并实现上市。
飞凡业务究竟进展如何？飞凡早前提供给本报的数据显示，2016年飞凡活跃用户1.5亿，飞凡会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，除此之外还有3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店。
对此，黄渊普评价称，飞凡与万达系外的购物中心、商场实现真正打通并不容易，好的购物中心不愿意跟其他竞争对手分享数据，因为实体商业对于将数据导入竞争对手的平台心存顾忌。在他看来，飞凡目前取得的数据流量不错，CEO不断换帅可能与老板的评价标准有关，“如果王健林对标的是阿里这样的大型平台，那么难免不满意”。
此外，他提到，首先高质量的线下数据未来一定非常值钱，但技术的发展需要时间来沉淀，不能操之过急，其次，万达在数据业务上的组织方式、管理文化，如必须穿西装、必须八点半前到公司等要求，与互联网这样需要创意和柔性的工作之间，存在冲突。
　　万达电商CEO再离职 持续动荡难破局
本报记者&陶力&上海报道
一家公司的命运，从高管的去留身上最能体现。
2月13日，记者获悉，万达旗下电商平台飞凡网CEO李进岭已经离职。而他一年前才刚刚入职，年薪曾经高达800万元。这是该网站自2012年创立以来离职的第三任CEO，目前CEO一职由万达网络集团副总裁徐辉接管。
飞凡网相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时，对上述消息未给出回应。资料显示，李进岭先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，2013年进入芒果网，出任公司CEO。港中旅集团宣布中旅总社、芒果网两家公司合并后，李进岭同时兼任中旅总社副总裁。
在他之前，飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。高管的动荡之中，万达在电商领域的探索也变得扑朔迷离。
早在日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权。
一年后的日，“飞凡电商”品牌推出，同时，飞凡开放平台也正式上线。不过，当时备受瞩目的联盟已经接近瓦解。目前，腾讯和百度已经从飞凡网的运营公司中退出。
这似乎并不能改变万达对电商的决心。在今年万达集团年会上，万达集团董事长王健林宣布，飞凡计划于今年进行首轮私募，募资金额为100亿元。王健林同时表示，飞凡将力争在2018年实现盈利，到2020年，利润要超百亿同时实现上市。
据王健林工作报告公布的数据，2016年，飞凡活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，以及3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店等等。
不过，记者了解到，飞凡网的会员大多数通过连接万达线下的免费WiFi获取，活跃度并不高。接连三任CEO的离职，实质是由于压力过大和难以在业务上突破。
资深电商观察人士鲁振旺在接受21世纪经济报道记者采访时认为，如果只是第一任离职，可能与职业经理人的选择有关，接二连三离职可能是战略有问题。“飞凡网想靠线下的人流量反哺的想法可能要落空。垂直领域的电商平台想要突破已经很困难了，更别说综合性平台。”
而在另外一些业内人士看来，万达的商业、文化、旅游等业务都实现了高速增长，而电商和互联网业务仍然烧钱，且需要大量投入，或将是飞凡网不被看好的重要原因。目前，阿里巴巴与京东商城在电商行业牢牢占据领先位置，拿走了近八成的市场份额。因此，电商的巨大成就也冲击了实体经济。
另一名分析人士李成东表示，百度和腾讯当时与万达联盟更多是噱头，表现出的是对抗阿里巴巴的一种姿态。后续的经营和运行中，两家巨头几乎没有参与，也没有导入资源。
在他看来，无论是万达还是其他早期电商都面临很多问题，比如团队缺乏经验，商业模式也并不清晰。最为核心的问题是，电商行业盈利并非轻而易举的事。“目前，万达还没有把线下资源用起来，但是显然也不会贸然放弃电商业务。”
事实上，在竞争如此残酷的互联网行业，创始人可谓是创业公司的灵魂，其凝聚力和感召力绝非职业经理人所能相比。从这个层面来说，含着金钥匙出生的飞凡网，未来之路也并非是一番坦途。
（编辑：黄锴，邮箱：）
　　万达电商第三任CEO已离职？王健林力推“飞凡”2020年上市
每经记者 张斯 每经编辑 吴悦
2月13日，据澎湃新闻报道，万达飞凡CEO李进岭于今年2月离职。《每日经济新闻》记者第一时间向万达方面求证，截至发稿未获回复。
一年前的2016年2月，在王健林开出800万元年薪之时，李进岭进入万达担任飞凡CEO，而此前飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。如此次人事变动属实，则李进岭将成为飞凡自2014年创立以来离职的第三任CEO。
今年1月，万达集团董事长王健林曾在集团年会上对外宣布，旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资100亿元，力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。电商分析师李成东对《每日经济新闻》记者表示，万达的电商问题比较多，团队不稳定、商业模式模糊及烧钱亏损严重都是其目前面临的主要问题。在线上线下一体化以后，独立去做电商比较难，要看万达怎么整合全渠道资源。
问题重重非一人能解决
万达多次更换飞凡电商领队人，从中可以看出实体零售与互联网融合的难度。
在过去的2016年，万达各项业务都处在高速增长中。今年初的年会上，王健林自豪地表示，“2016年，万达的商业、文化、旅游等业务都实现了高速增长，万达已经基本转型成功，不再是一家房地产公司”。
在经历了龚义涛和董策两任CEO轮换后，2016年2月，王健林为李进岭开出800万元年薪，李进岭进入万达担任飞凡CEO。而且值得关注的是，三任CEO的年薪一路飙升，从200万到450万再到800万元。有人就此分析认为，这说明这个差事确实不好做。
有媒体引用知情人士消息，万达内部对李进岭不满意，主要是觉得李进岭不懂零售。大商集团总裁刘思军指出，又懂互联网又懂零售的人才实在是少，让徐辉接任看起来是万达电商暂时不想再找CEO了，万达也找累了。
日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这个“万达电商”就是飞凡的前身。
月，万达电商内部开始进行转型，进入2.0时代。在这一转型阶段中，万达电商正式命名为“飞凡”。日，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。日，“飞凡电商”品牌正式亮相，同时，飞凡开放平台也正式上线。
不过，仅仅两年后，百度和腾讯退出万达电商，对此，“新飞凡”曾发布声明称，“实际上三方并未实现投资性合作，新飞凡完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。”
李成东表示，百度和腾讯战略合作，其实没有实质性介入，一切还是万达主导，而无论是万达还是其他早期电商都面临很多问题。“一是团队非常大，变动也大，还不稳定，缺乏相关经验；二是商业模式模糊，怎么去盈利，没有找到核心竞争力，不够清晰；三是实际运营情况不好，数据一般，亏损严重，补贴烧钱过多。”李成东认为，万达的电商有商业模式、运营及团队等几大问题，但电商又是万达不得不做的事情。
万达电商要干什么？
按照飞凡的自我表述，飞凡网以实体商业经营为核心，将互联网技术与实体商业全面融合，打造实体商业全方位嫁接互联网的智慧商业开放平台，实现实体商业互联网化经营，为消费者带来全新的消费体验。
也就是说，万达集团要通过飞凡电商平台达到“实体+互联网”场景服务运营商的目的，这需要多种技术手段、商业资源以及客群拓展的整合，在这方面需要投入的人力、物力以及财力就更不用说了。
在此之前，万达曾在2014年以3.15亿美元收购移动支付公司“快钱”51%的股权，曲线获得了移动支付牌照；据了解，快钱此后可能作为万达金融业务的主产品之一，整合进飞凡电商项目，作为快捷支付环节的技术支持；日，飞凡还战略投资了互联网停车企业ETCP，以此开创电子支付停车费的智慧停车模式。
万达集团给出的数据显示，截至2016年7月，飞凡已经与包括五洲国际集团、步步高集团、立天唐人集团、红星商业旗下北京爱琴海购物公园以及万达广场等在内的超过3000个商业项目达成合作，飞凡商业联盟拥有商户超40000家。
这些努力也为万达飞凡带来了不错的财报数据。根据集团此前发布的半年业绩快报显示，上半年飞凡网络公司飞凡会员总数超过1.2亿，注册活跃会员4461万，完成计划的101%，飞凡APP下载量超过1350万。与华润、绿地、物美等一批商业集团达成战略合作；新增大型商业合作项目779个，完成计划的152%；累计对外合作大型商业项目1256个（不含万达广场），其中已开业1029个。
可以说，飞凡网络在万达集团的集中管理下，成绩比较明显，在去年上半年飞凡商业联盟组织的“6.18疯狂年中庆”活动中，全国有3000多家大型购物中心、百货店、超市参加，吸引线下客流5亿人次；飞凡App总访问量10.5亿人次，单小时访问峰值2300万人次。
尽管万达集团明确表示要降低房地产物业销售占比，但未来如何通过商业自持板块增加收入，飞凡网络在其中能贡献多大支撑，目前还不得而知。“线上线下一体化以后，独立去做电商是比较难的，要看怎么整合全渠道资源。”李成东对飞凡的现状保持客观看好，他认为会员日活、月活跃用户数、交易数据才是核心，烧钱补贴不能带来持续性增长，清晰的商业模式及核心竞争力才是万达飞凡所需要的。
　　有关万达飞凡第三任CEO李进岭离职的消息昨日起在坊间流传。
“李进岭确实已经离职了。”2月13日，《国际金融报》记者从飞凡内部人士处确认了上述消息的真实性。他告诉记者，其实在去年年底，公司内部已经知道李进岭要离职的事情，只是最近才正式走完流程，消息也正式被曝了出来。
不过，他亦表示，李进岭的离职对于飞凡公司的正常运营并没有什么影响，内部也没有过多讨论此事。“在别的公司也许CEO变动会引起很大的震动，但在我们这影响并没有那么大”。
这或许与飞凡CEO流动频繁的历史有关。
资料显示，飞凡的前身是万达电商。2012年，随着万达集团董事长王健林对外宣称要做电商，万达电商开始萌芽。2012年4月，阿里资深技术总监龚义涛加入万达电商，成为第一个员工同时，也是万达电商首任CEO，在其主导下主要思路是，推出万汇网，构建智能万达广场。
但是一年后，龚义涛离职，万达电商进入了“董策时代”，万达电商的思路转变为构建“大会员、大数据”，废除万汇网。
这一时期，一件大事是——日，“腾百万”（腾讯、百度、万达）宣布共同出资成立合资公司，其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台万达电商，也就是之后的飞凡网。但没等到飞凡品牌正式推出，董策便于2015年6月离职了。
根据当时的媒体报道，飞凡网的迟迟不能上线，令万达方面对于万达电商的发展不满意，最终导致了董策的离职。
2016年2月，万达高薪挖来了李进岭，据传，他的年薪高达800万，而此前龚义涛和董策的年薪分别为200万和450万。
在来飞凡之前，李进岭曾先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作。2013年进入芒果网，出任公司CEO。港中旅集团宣布中旅总社、芒果网两家公司合并后，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
一位熟悉万达的人士告诉记者，当时万达高薪挖来李进岭主要是看中其主导的芒果网转型经验。李进岭在芒果网时确定了其从综合OTA向旅游O2O开放平台的战略转型，并整合了中旅总社的线下资源，向整个上下游生态圈开放，吸引更多的第三方资源。
这与王健林所希望的飞凡转型方向一致。王健林曾说，万达在电商方面的最大失误是开始时把公司定位在“卖东西”上。
如今，万达对飞凡的定位已经不是电商，而是为购物中心提供的整套“互联网+”解决方案，具体落实是通过给mall搭建WiFi、Beacon等信息化基础设施，利用飞凡app实现找车、找店、排队等功能，同时向购物中心开放会员、积分、大数据等工具。
是什么原因让李进岭上任一年便选择放弃800万的高薪职位？上述飞凡内部人士猜测，可能还是与万达的管理基因有关。在外界眼中，万达一向采取的是军事化严格管理，这与互联网公司文化格格不入。
龚义涛在离职后接受媒体采访时曾谈及在万达的工作模式：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。
（国际金融报记者 史燕君）
　　万达电商5年换了3任CEO，实体商业+互联网仍待破局
大连万达集团（下称“万达”）旗下的电商平台作别了其第三任CEO。2月13日，第一财经记者从可靠渠道获悉，飞凡CEO李进岭已于日前正式离职。这距离王健林宣布飞凡2020年上市计划才刚刚过去一个月。
从2012年电商业务初步形成至今，万达共作别了三任CEO。一方面，“不穿正装只能走货梯”的组织文化与互联网人群存在冲突，而开掘高质量线下消费数据需要技术沉淀与老板耐心之间也存在冲突。在分析人士看来，这家巨无霸公司将实体商业与互联网融合的探索，思路正确，但仍待破局。
800万高薪与穿西装
作为万达电商业务自2012年创立以来离职的第三任CEO，李进岭一年前加盟万达。资料显示，李进岭先后供职于宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等外资公司。2007年他加入艺龙旅行网任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作。2013年他出任芒果网CEO。
为何转投万达？第一财经记者从飞凡内部了解到，此前李进岭有在线旅游业务的经验，万达当时认为，李进岭在在线业务方面具有一定的优势，尤其是飞凡也将涉及部分旅游出行业务，因此李进岭在艺龙和芒果网的管理经验能促进飞凡业务进展。
彼时，王健林为李进岭开出的年薪高达800万元的消息也在业界传开。本报记者13日从知情人士处了解到，这一数字最早出自猎头公司，按照流程，李在进入万达时双方共同商定薪酬数字，并谈及股权回报。该人士预计，800万年薪对于传统行业来说不低，但当下互联网公司挖高管时多出手阔绰，即便万达与李商定的价格没有达到800万元，也不会距离这个数字太远。早前还有消息人士告诉记者，万达集团招人薪酬多领先同业公司，每年支付给猎头公司的费用都以亿元计算。
飞凡脱胎于万达的电商业务。2012年4月，有意进军电商的万达请来曾担任谷歌（Google）总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛，出任万达电商CEO，年薪是200万元。经过一年多努力，2013年年底万达电商产品“万汇网”上线。
但龚义涛最终作别了万达，他离职后这样回忆在万达工作的体会：“在万达的思维习惯中，首先强调的是规模和数字，用规范化管理的方式比较浅地推进下去，再考虑之后的问题。”对于习惯了“快速试错”的互联网经理人而言，这似乎是个障碍。
2014年7月，曾任佳品网联合创始人、COO的董策走马上任。但他遇到了与前一任CEO类似的问题，即怎样在适应万达军事化管理的前提下，让万达广场这艘商业大船与互联网联通。
日，“腾百万”横空出世。这一天百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾，与万达集团董事长王健林一同出现在深圳，宣布成立万达电子商务的合资公司。在50亿元的首期投资中，万达持股70%，百度、腾讯各持有15%的股权，计划此后未来5年将追加投资至200亿元。
将百度、腾讯的数据、技术、用户资料接入万达，董策的工作开展得也并不顺利。2015年6月初，董策正式离职。他离职的原因是“家人生病，不得不回澳洲照顾”。随后的2015年7月，飞凡宣布正式上线，推出飞凡开放平台。次年7月，有消息称，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
作为首富麾下之将，飞凡CEO的业务压力自然巨大。有接近飞凡的人士对第一财经记者透露，飞凡CEO好像是一年一签的合同，此次李进岭离职，或许有业务观念的分歧、也或许是合同到期，但业绩压力是肯定的，因为要完成公司的任务可没有那么简单。“飞凡的投入不少、见效慢。还没找到合适的突破口去带动流量。高管压力都特别大。”他说。
最新的消息是，李进岭离职后，飞凡暂时不聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。“飞凡CEO岗位暂时不聘请，但是未来如果遇到合适人选还是会招聘的、只是不会盲目招人。”上述接近人士透露。
野心与现实
万达于2014年初开始实施第四次转型，即从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，试图构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业。将传统线下商业与互联网嫁接，也是万达转型中的重要课题。官网介绍，飞凡是“实体商业+互联网”场景服务运营商，“以实体商业经营和消费者需求为出发点，整合最具价值的互联网技术和资源，为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台”。
王健林是看重飞凡的。一个细节是，去年8月底在北京举行的一年一度的万达商业年会，首次有了新名字，“飞凡商业博览会暨第十届万达商业年会”。这被业界解读为信息科技在万达集团转型、发展过程中处于愈加重要的战略地位。当时，飞凡信息公司相关负责人接受第一财经记者采访时透露，飞凡正吸纳会员，未来的主要业务是将基于互联网技术的应用场景拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业，提供线上线下一体化发展的解决方案。
对于万达重金打造飞凡的思路，亿欧网创始人黄渊普13日下午接受第一财经记者采访时分析，传统零售企业想要寻求增量，都希望借助现金与互联网技术开源节流，万达认识到必须通过互联网来寻求线下商业的想象空间，并改变了以往在网上卖货的电商模式，转而看到线下消费数据的重要性，在战略上是对的。
在上述2016年会上，王健林还透露，万达旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资100亿元，并力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。
飞凡业务究竟进展如何？飞凡早前提供给本报的数据显示，2016年飞凡活跃用户1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，除此之外还有3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店。此外，飞凡还与北京、上海、广州和深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作，并打响了苏州、西安两座“荣耀城市”示范项目。这一年，飞凡联合实体商家开展了11次大型活动，共实现了560亿元的销售额。
对此，黄渊普评价称，飞凡与万达系外的购物中心、商场实现真正打通并不容易，好的购物中心不愿意跟其他竞争对手分享数据，因为实体商业对于将数据导入竞争对手的平台心存顾忌。在他看来，飞凡目前取得的数据流量不错，CEO不断换帅可能与老板的评价标准有关，“如果王健林对标的是阿里这样的大型平台，那么难免不满意”。
此外，他提到，首先高质量的线下数据未来一定非常值钱，但技术的发展需要时间来沉淀，不能操之过急，其次，万达在数据业务上的组织方式、管理文化，如必须穿西装，必须八点半前到公司等要求，与互联网这样需要创意和柔性的工作之间，存在冲突。
另外有分析称，飞凡的宏图大志是在线涉及购物、停车、酒店、影视、教育、医疗、便民生活等多个领域应用，然而这也就意味着其布局甚广却难以深度发展，缺乏标签感。
根据今年1月14日的万达2016年会公布的数据，2016年万达集团资产7961亿元，营业收入2549.8亿元，服务业收入占比为55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产。王健林因此欣然宣布，万达转型成功，不再是地产企业。然而，与国内诸多地产企业一样，已经转型成功的万达仍然严格要求员工必须正装上班，除了规定的特殊时间（比如周五）之外，员工必须着正装、打领带。
如果您哪天在北京建国路万达总部货梯里看到挂万达蓝色工牌的人，没错，他很可能就是那个着急上班而忘记穿西装的万达员工。
　　三任CEO离职背后的万达电商：连接商业WIFI就成了会员
和他的数名前任一样，万达电商第三任CEO李进岭在任职仅仅一年之后再度宣告离职。
2月13日，澎湃新闻（）获悉，万达电商飞凡网CEO李进岭已经离职，李进岭离职之后，飞凡也不会再设CEO一职。由于飞凡此前已经归入万达网络科技集团，所以，目前飞凡的市场、产品等业务均由万达网络科技集团的几个副总裁分管。
日，万达集团对其产业结构进行调整，将原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。其中，新成立的万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，飞凡信息公司归属于万达网络科技集团。
飞凡自2014年8月成立以来，除了在成立之初曾高调宣布和腾讯、百度两家合作之外就再无较大的动作。万达电商在成立两年的时间内，唯一的项目就是“飞凡”。
“飞凡这个项目非常烧钱，去年大概烧了100多亿，而这些钱主要用在了人员的地推和商家的合作上。”有知情人士这样对澎湃新闻说。
曾担任飞凡第一任CEO的龚义涛在接受媒体采访时曾表示，万达首先强调的是规模和数字。而这些都可以在王健林的讲话中体会到。
在万达集团2016年年会上，王健林称，飞凡在2016年的活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万。王健林称，在“6.18年中庆”和“双十一全民狂欢节”中，联合近万家实体商业，打造了实体商业全国最大规模的营销活动。并表示，“这是中国商业史上实体商业第一次举办如此大规模的全国性活动。”活动实现销售额560亿元，王健林还特别强调，“这560亿销售额虽然绝对数据看似不是特别高，但我们起码做到了两点：很少刷单，很少退货。”
一名接近万达的人士告诉澎湃新闻，绝大部分用户都是在不知情的情况下自动成为了飞凡的会员。“只要你连上了迈外迪的WIFI，你就是飞凡的会员了，并不需要你去特意注册飞凡会员。”上述人士说道。
值得一提的是，万达早前已经收购了迈外迪。
根据迈外迪的官网介绍，上海迈外迪网络科技有限公司（），于2007年在中国最早开展商业Wi-Fi网络综合服务，以“云+端”的技术创新和“后向运营”的商业模式创新，开创了商业Wi-Fi这一全新市场。截止目前，迈外迪已经向21个国内大型机场、包括星巴克在内超过500个连锁品牌的全国门店提供服务，覆盖15万多个商业场所，每天网络用户超过100万人次。
2012年，曾在谷歌和阿里巴巴集团技术部门担任要职的龚义涛成为万达集团旗下万达信息科技公司CEO，是万达试水电商的第一人。2014年3月，在龚义涛离职后，曾在佳品网担任CEO的董策成为飞凡电商的第二任CEO，2015年6月离职。
在龚义涛离职的8个月之后，李进岭接任了飞凡CEO的职务。与第一任和第二任CEO背景不同的是，李进岭没有互联网公司的任职背景。
2016年2月，李进岭加入万达飞凡，王健林给他开出了800万的年薪。然而，800万的年薪也并未能让李进岭继续在飞凡工作。
值得一提的是，飞凡CEO的年薪从最初的200万一路飙升至现在的800万。
公开资料显示，李进岭在2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作。2013年进入港中旅旗下旅游网站芒果网，担任总裁。港中旅集团宣布中旅总社、芒果网两家公司合并后，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
来源：澎湃新闻
　　万达飞凡第三任CEO离职了，800万年薪的“香饽饽”不好拿
钛媒体注：万达飞凡CEO李进岭于今年2月正式离职，自飞凡成立以来竟然已经频繁离职了三任CEO。第一任和第二任分别是龚义涛和董策，三任CEO的年薪也是一路飙升，从200万到450万再到800万，如此看来这个差事确实不好做。&
据悉，在李进岭离职后，飞凡将不再聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
根据网上资料，李进岭先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职；2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作；2013年进入芒果网，出任公司CEO，在他的主导下，芒果网与中旅总社于2015年6月下旬宣布合并，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
电商业务一直便是万达转型的重中之重，王健林在谈万达转型时，曾经将转型的战略放在了围绕四个支柱产业发展上：万达商业、文化集团、金融板块、电子商务。他更表示，希望三到五年之内把“地产”去掉，把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。&
在日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这“万达电商”就是飞凡的前身。
时间来到2015年，万达电商内部进行了转型的尝试，也正式有了自己的新名字--飞凡。同年3月，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。日，“飞凡电商”品牌推出，同时，飞凡开放平台也正式上线。
电商领域这样大举动的事件，当然会牵扯到阿里巴巴。马云在谈到“腾百万”时，却表示并不看好这三者的合作，他认为，
建林想变革自己可以理解，另外两个兄弟（暗指腾讯、百度）呢，想反正不要我出钱，出一点点钱，还有人搞阿里，当然好。但是一群人能够成功最主要是要有共同的价值观共同的愿景，并以梁山好汉为例说，没有共同愿景最终都会失败。市场之大，联合在一起可以做很大，但任何不是以开拓未来战胜未来，而是战略抵御，或者只是竞争格局的重塑的组织和结合，都是乌合之众。
在2015年董策离职之后，为了表示对于万达在电商方向上发展的决心，也是希望能够吸纳人才，王健林开出了800万年薪的天价工资。
在2016年2月，李进岭顶着巨大的压力进入了万达，担任飞凡CEO。同年7月则有消息传出，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
明显“万达飞凡CEO”并不算是一个“香饽饽”。两任CEO的频繁离已经敲响了警钟，这样的人事变动说明万达电商领域的探索重任远超人们的想象。
而且王健林更是多次对外表示，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。在接受媒体采访谈到电商时，他就讲过电商如果十年八年都不能盈利，万达就不搞了。而且在他看来，&
这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式，一定要先把流量做起来。这个想法完全错误，违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式，似乎颠覆了这个铁律，大家就认为中国电商一定是要烧钱。错，如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成。
王健林对于飞凡寄予极大的厚望，这从他在各处的演讲中也能看出一二。
在2016年香港亚洲金融论坛上，王健林谈飞凡的价值，
公司内部已经形成共识，万达未来价值最大的板块是飞凡，因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7~8亿消费人群和200万个商户的数据。
在今年1月14日，万达集团举行了年会，公布了万达集团2016年经营业绩，并提出万达2017年的工作目标。王健林还在会上透露，旗下电商平台“飞凡”计划将于今年进行首轮私募，募资100亿元。力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。（钛媒体编辑张霖综合报道）
来源：钛媒体&
　　传飞凡第三任CEO离职 将由万达网络集团副总裁接管
来源：观点地产网
观点地产网讯：2月12日，媒体消息称，万达飞凡CEO李进岭于今年2月正式离职，而这是飞凡自2012年创立以来离职的第三任CEO。&
资料显示，李进岭有丰富的传统行业管理经验，先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作。2013年进入芒果网，出任公司CEO。港中旅集团宣布中旅总社、芒果网两家公司合并后，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
2016年2月，在王健林开出800万年薪之时，李进岭进入万达担任飞凡CEO，而此前飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。人事的变动之中，这个承载着万达电商领域探索重任的平台定位也历经两度流转。
据观点地产新媒体了解，日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这“万达电商”就是飞凡的前身。
及至在月的时候，万达电商内部开始进行转型，进入2.0时代。在这一转型阶段中，万达电商正式命名为“飞凡”。日，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。
日，“飞凡电商”品牌正式亮相，同时，飞凡开放平台也正式上线。
一年后，即2016年7月，有消息称，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
日，万达宣布正式成立万达网络科技集团有限公司，简称网络集团。万达披露，新成立的网络集团旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。
至此在两次的流转过程当中，飞凡已从最初的“O2O电商平台”变为了如今的“‘实体商业+互联网’的场景服务运营商”。
但有飞凡内部人士透露，事实上，现在飞凡电商似乎仍未盈利，上述人士也称，“飞凡去年才上线，现在整体还谈不上更多盈利的事情，还是快速拓展、搭建平台的阶段”。另有观点认为，飞凡CEO频繁的变动或许与此有关。&
而消息称，李进岭离职后，飞凡将不再聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
资料显示，徐辉，毕业于上海交通大学，获得通信工程学士学位，并在北京大学光华管理学院获得EMBA学位。曾任微软亚洲研究院工程总监，IBM中国有限公司金融服务事业部中国区副总经理，先后分管IBM&在中国人民银行、银监会、中国银联、股份制商业银行、邮政储蓄、外资银行及保险、证券行业的中国区业务。现任万达网络集团副总裁。
　　来源：彩贝
据权威渠道消息，万达电商飞凡公司第三任CEO李进领离职。
飞凡--网上曾有过一个响当当的名字--腾百万，就是那个含着金钥匙出生的、腾讯、百度、万达三家巨头一起宣布投资50亿元成立的那家公司，虽历经坎坷（后传腾讯百度退出），但这家公司前加上一个前缀“万达电商”，一定还是能引起业内和媒体的关注。最新的消息显示，800万元年薪的飞凡网CEO李进岭（去万达之前是芒果网CEO）已经离职。
这家公司的CEO频频更换已经成了见怪不怪的事情，从最开始的龚义涛到后来的董策，再到刚离职的李进岭。
再联想到腾讯、百度两家合伙人退出，万达电商-飞凡的这趟差事并不好干。
与此形成反差的是，首富王健林对万达电商仍抱有很大的期望。今年1月14日，在万达集团年会上，万达集团董事长王健林宣布，旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资金额为100亿元！
王健林同时表示，飞凡将力争在2018年实现盈利，到2020年，利润要超百亿！同时，要在2020年实现上市！
据王健林工作报告公布的数据，2016年，飞凡活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，以及3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店，等等。总之，看着是收获满满，成绩显著。
但CEO频繁换人，一定是哪里有问题的，也许王健林需要换一个能实现他在年会上提出目标的人选吧。
第三任CEO李进岭
李进岭先后供职于宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等外资公司；2013年出任芒果网CEO；
2015年出任万达电商，据悉年薪800万；2017年2月离职。
第二任CEO董策
曾任佳品网联合创始人、COO；
2014年7月加入万达电商，2015年6月辞职。
第一任CEO龚义涛
曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监；
2012年加入万达集团，成为万达电商的第一名员工和创始人。2014年4月辞职。
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