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单位工程及分部工程质量评定_secret概要.doc 24页
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单位工程及分部工程质量评定_secret概要
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表0.1工程项目施工质量评定表填表说明填表时必须遵守“填表基本规定”，并符合以下要求：1．工程项目名称：按批准的初步设计报告的项目名称填写。2．工程等级：填写本工程项目等别、规模及主要建筑物级别。3．建设地点：填写枢纽工程建设的具体地名，如省、县、乡。4．主要工程量：填写2～3项数量最大及次大的工程量。混凝土(包括钢筋混凝土)量土石方填筑方量砌石方量必须填写。5．项目法人(建设单位)：填写全称。6．设计、施工、监理等单位填写全称。若一个工程项目是由多个施工(或多个设计、监理)单位承担任务时，表中只需填出承担主要任务的单位全称，并附页列出全部承担任务单位全称及各单位所完成的单位工程名称。若工程项目由一个施工单位总包、几个单位分包完成，表中只填总包单位全称，并附页列出分包单位全称及所完成的单位工程名称。7．开工日期：填写主体工程开工的年份(4位数)及月份。竣工日期：填写批准设计规定的内容全部完工的年(4位数)及月份。8．评定日期：填写工程项目质量等级评定的实际日期。9．主要建筑物单位工程：主要建筑物指失事后将造成下游灾害或严重影响工程效益的建筑物，如堤坝、泄水建筑物、输水建筑物、电站厂房及泵站等。10．本表在工程项目批准设计规定的内容已全部完成，各单位工程已进行施工质量等级评定后，由项目总监填写，并进行工程项目质量评定，监理单位负责人签字加盖公章，若工程项目由多个监理单位监理时，各监理单位项目总监负责统计本单位监理的单位工程质量评定结果(含单元工程、分部工程质量统计)及主要工程量统计交项目法人。再由项目法人委托一个主要监理单位的项目总监汇总各单位11.工程项目质量标准单位工程质量全部合格；工程试运行期各观测。单位工程质量全部合格试运行期。
主要工程量
开工、竣工日期 自年月日至年月日 评定日期 年月日
序号 单位工程名称 单元工程质量统计 分部工程质量统计 单位工程等级 备注
个数（个） 其中优良（个） 优良率（%） 个数（个） 其中优良（个） 优良率（%）
加△者为主要单位工程
单元工程、分部工程合计
评定结果 本项目单位工程个，质量全部合格。其中优良工程个，优良率%，主要单位工程优良率%。
观测资料分析结论：
监理单位意见 项目法人意见 工程质量监督机构核定意见
工程项目质量等级：总监理工程师：监理单位：（盖公章）年月日 工程项目质量等级：法定代表人：项目法人：（盖公章）年月日 工程项目质量等级：负责人：质量监督机构：（盖公章）年月日
表0.2单位工程施工质量评定表1．本表是水利水电工程(含堤防工程)单位工程质量评定表的统一格式。2．单位工程量，只填写本单位工程的主要工程量。3．分部工程名称按项目划分时确定的名称填写，并在相应的质量等级栏内用“”标明。主要分部工程是指对工程安全、功能或效益起控制作用的分部工程，应在项目划分时确定。主要分部工程名称前面应加“△”符号。4．表身各项由施工单位按照经、监理复核的质量结论填写。5．表尾填写：①施工单位评定人指施工单位质检处负责人，项目经理指该项目质量责任人。若本单位工程是分包单位施工，本表应由分包单位上述人员填写和自评，总包施工单位质检处负责人和项目经理审查、签字、加盖公章；②监理单位复核人，指负责本单位工程质量控制的监理工程师。③项目法人复核人，指负责本单位工程现场质量管理的工程师。④质量监督机构的核定人指负责本单位工程的质量监督员。机构负责人指项目站长或机构分管领导。6．关于原材料、中间产品、金属结构与启闭机、机电产品质分部工程质量全部合格质量事故已按要求进行处理外观质量得分率达70%以上。施工质量检验资料基本齐全工程试运行期观测。分部工程质量全部合格，质量事故已按要求进行处理外观质量得分率达85%以上施工质量检验资料齐全工程试运行期观测。水利水电工程表0.2单位工程施工质量评定表工程项目名称
单位工程名称
施工日期 自年月日至年月日
单位工程量
评定日期 年月日
序号 分部工程名称 质量等级 序号 分部工程名称 质量等级
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&&&&&&&&&&&&单位工程施工进度计划的编制程序和方法
单位工程施工进度计划的编制程序和方法
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&&&&单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序和方法如下：
&&&&(1)划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。
&&&&(2)确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
&&&&一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
&&&&工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。
&&&&(3)计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。
&&&&(4)计算劳动量和机械台班数。
&&&&(5)确定工作项目的持续时间。
&&&&(6)绘制施工进度计划图。绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着电子计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。
&&&&(7)施工进度计划的检查与调整。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：
&&&&①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
&&&&②总工期是否满足合同规定；
&&&&③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
&&&&④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
&&&&在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。
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