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如何做一名优秀的中层干部(PPT 69页)
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一、部门及岗位的理解二、中层的职责：三、中层必须认知三个层面的互动关系四、三承三启五、优秀中层的三个表现六、中层领导不得有的四错误：七、中层干部的六大内伤：与下属相处之道与同事相处之道 上司认同、重视的8种干部：中层与上司相处的六大原则如何向上司汇报工作：与同事相处的要求一、管理下属的四个原则二、管理各类的员工管理功高盖主的员工管理脾气暴躁的员工管理平庸的员工管理追求完美的员工管理爱找碴儿的员工管理闷葫芦型的员工管理有后台的员工严明纪律法制与人治的融合：制度观念：一、管理的四个过程：二、管理须重视的举措：三、工作时间的管理时 间 管 理四、效率和时间的关系五、谁是时间杀手？六、要事为先：管理者的能力有效情景的5个建议有效的：做高手：正确理解内涵有效倾听技能常见的障碍：的七项注意高效团队的9个特征：高效行动力的四个观念高效团队的四个要素：优秀中层工作理念高效行动力的具体落实成功中层的优秀中层解决问题的思维原则：..............................
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如何做好一名合格的高校中层干部
作者:教育界杂志社
　　林林 & &中国传媒大学
　　假如把高校的高层管理者比作&中枢大脑&，那么中层干部就是连接&头脑&和&四肢&的&神经&。他们处于&上传&和&下达&的枢纽位置，是链接决策层和业务层的重要桥梁，是铸造一流组织执行力的中坚力量。高校组织能否保持高效运转和良好发展，最关键的因素在于是否拥有一支素质过硬的中层管理队伍。
　　中层干部在高校工作系统运转中主要起到了三方面的作用：一是对上级工作战略的执行者，二是对下级工作决策的制定者，三是高层管理者和基层工作人员之间的沟通者。有效发挥中层管理者作用，提高执行力，关系着高校重大战略决策的实施成败;发挥影响力、有效决策实施，提高工作效率和效果，关系着基层工作人员能否有效地实施部门的工作目标;上情下达、下情上达，既积极将高层决策战略向基层工作者说明，又能及时把基层工作者在一线工作中遇到的问题及时向决策层反馈，关系着整个组织能否上下一致，齐力奋进。
　　具体来说，我认为，可以从以下几方面修炼自身，做一名合格的中层干部：
　　一、对领导：善于想法子，当好参谋，求真务实
　　高层管理者需要做决策，而决策的依据就是中层干部对工作的汇报，在决策制定前的日常工作中，一个合格的中层干部应该按时主动向高层决策者汇报工作思路、工作进展;在决策制定时，应该全面阐述个人的意见建议;在决策制定后，应该留心决策效果，及时向高层管理者汇报反馈，当好高层决策者的参谋。
　　中层干部要本着对学校决策层和下属操作层高度负责的精神，自觉以推进学校建设发展为念, 以有效履行职能使命为念,坚持对高层决策者报实情, 讲实话, 不当&老好人&回避矛盾, 不弄虚作假,不好大喜功,以求真务实为荣, 真心实意做高层管理者的谏言者。
　　习近平同志曾在《求是》杂志撰文指出：&我们的所有成就，都是赶出来的。这里的关键，就是始终注重抓落实。如果落实工作抓的不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。&一分部署，九分落实。应付执行、选择执行、被动执行、机械执行，虽然都是&执行&，但是效果与&不执行&并没有太大的区别。一个好的中层干部，需要的是令行禁止，需要的是雷厉风行，只有按时、按质、按量完成工作，提高对决策的执行力，才能保证决策层的好思路、好措施、好政策顺利实施。
　　二、对下属：不乱打板子，率先垂范，宽严相济
　　合格的中层干部对待下属应该具有非凡的领导力。这种领导力是有效实现领导者和被领导者之间和谐合作的能力，关系着领导干部对下的领导效益。
　　一个团队有没有战斗力，中层干部在基层工作人员心里有没有威信，关键在于能否搞好团结。搞好团结，一要暖心：要放下架子,以平等的身份、民主的方式、商量的口气与下属交流思想, 交换意见,尊重信任下属,肯定下属工作的积极性、创造性、主动性,关系下属所感所需，与下属之间产生思想上的相通, 感情上的共鸣。二要公正：在处理各类工作事情上，做到公开、公平、公正。三要倾听：遇到事情征求每个基层工作人员的意见和看法，不搞一言堂。
　　万事率先垂范，才能让被领导者心服口服。首先,中层干部要正&德&,心正、言正、行正、身正。其次，要立&行&，上有所为，下必效之，中层管理者要先说&看我的&，再说&跟我来&，搞花架子、形式主义，没有切实的方案和思想，下属就不会&跟你来&。三要强&能&, 管理者能力的强弱决定威信的高低。只有这样才能增强中层干部身先士卒的感召力，而这种感召力正是整个团队齐力奋进的重要基础。
　　处理事情，宽严相济。中层干部作为工作中的领导主体,对下属的约束必须张弛有度。&过宽&纵容下属不可取，&过严&同样也不可取。如果下属犯了错误，也主动承认错误，这个时候领导还要过度批评，就会激发出下属的逆反心理，让下属逃避做事、逃避建言、逃避责任。过严过宽皆是害，下属出了错，要按部门立好的规矩进行处罚，既不能大事化小、小事化了;也不能揪住不放、穷追猛打，不留余地、不给机会的结果最终只能让自己变成&孤家寡人&。
　　干部的培养也是中层干部的重要职责。一直以来，很多的团队只重视对人才的&选择&，却忽视了对团队后辈的&培养&。不想当将军的士兵不是好士兵，这话同样适用于中层干部对团队的管理。中层干部要做好传帮带，要做好下属的导师，要根据下属的特点和业务能力，帮助规划个人发展方向、制定工作目标，让下属在实现目标的过程中不断锻炼提高、成长进步，从而从侧面提高了整个团队的战斗力。
　　三、对平级部门：乐于搭台子，注重协同，团结配合
　　团结配合，尊重理解。由于每个部门工作职责的差异，在工作中有时会存在意见分歧甚至是矛盾，这需要部门与部门之间本着团结配合的原则来处理，相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重别的平级部门的观点、看法和意见，理解他们的困难、处境和习惯，支持他们的尝试和探索。有不同的观点、想法和意见，尽可能当面沟通。对别的部门工作中的不足，当面真诚提醒。尊重平级部门的同时，也赢得他们的尊重。
　　严以律己，宽以待人。对于本部门要严以律己，加快部门发展完善，同时，要多看到别的部门的优点和长处，学会取别的部门之长，补己之短。这种人与人之间和谐共处的品质，也适用于部门与部门之间。
　　勤于联系，甘于配合。学校各部门之间有明确的分工，每个部门也有自己分管的工作和职权范围。但在实际工作的开展过程中，各部门的分工又有很多交叉，不可能分得一清二楚。因此，需要各部门之间加强配合，搞好协作，多通气，多联系，多协调，多补台，少拆台。部门的负责人也就是中层干部需要经常主动地与其它部门的中层干部沟通，虚心听取他们的意见、建议，请求大家的支持和配合。这种沟通不但可以使一方的工作开展更趋完善，更有全局性，还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。
　　四、 对自己：勤于照镜子，严于律己，终身学习
　　严以用权，立品修德。除了学校的高层决策者，学校各部门的中层领导干部手里都掌握着很多实实在在的权利，不要把这种师生给的权利当成武装自己的&利器&，权利是师生赋予的，是为师生和学校发展服务用的，只能用来为学校分忧、为师生干事、为民谋利。修养人品官德, 不谄媚对上，为自己谋私，立得正才能抵得住歪风，才能站得稳。
　　严于修身，终身学习。高校的中层干部的工作涉及面广, 除了对部门的业务工作、学校的发展方向等了如指掌，还要对学生的成长阶段、心理、行为习惯等都有较深的理解。中层干部必须以自己&终身学习&的不变应对随着社会的万变，只有这样，才能让部门工作跟得上时代发展的步伐，为学生成长掌舵扬帆。
　　严于律己，防微杜渐。千里之堤毁于蚁穴，一个小小的蚂蚁洞可以使千里长堤毁于一旦，在平时的工作中，缺乏对自我的管束，为官有飘飘然心理，做事自我降低标准，这些的结果只能是&差之毫厘，失之千里。&高校的中层干部是学校建设发展的中坚力量，必须用集中精力，精益求精。
　　高校的中层干部担负着学校改革发展的重担，也承载着很多学子成才启航的梦想。为此, 每一位中层干部都应该努力加强自身的修养, 提高自身的综合素质，只有这样,才能积极地投身到学校改革发展的潮流中, 更好地为师生服务,为学校发展服务。
(责任编辑：教育界杂志社)
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本站最终解释权归《教育界》杂志官方所有。怎么做一个好中层领导？
怎么做一个好中层领导？
09-01-26 &
对上面就是要把公司里交代的事情做好和管理好!对下面员工要严肃,和沟通公事公办,私下在说私下的事情!下级员工你就要多关心,多了解!处理事情要有条理,他们脾气性格不一样,就要说话的语气也不一样!领导方便不懂就要问,交代的事情要多多思考怎么做才是最好!在私下多和员工相处会更深得人心!!!
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中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。 中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。 中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。 中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能： （一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导” （二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。 （三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。 作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。 （四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。 （五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。 “付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者 回答者： gaoxu301 - 举人 五级
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简单说，中层领导是负责单位各项工作的执行，既要考虑到执行的可行性，又要贯彻决策层的全局安排，就是要把上层的需要和下级的实际可行能力相结合，达到较完满的工作效果是最重要的。也是做好这项工作的重点。
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不贪污受贿不吹牛拍马
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必须有良好的执行力，作风踏实。必须树立全局观念,立足本职,胸有全局,能处理好对上级负责与对下级负责的关系。当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。
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一、对中层领导岗位的认识：＊＊＊中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。＊＊＊中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。＊＊＊中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。＊＊＊中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。　　 ＊＊＊中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。（四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。（五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者（一）中层管理者应遵循以下原则与领导相处：1、领导永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通）2、不要议论领导的是非3、不要抢领导的风头（用适当的方式推销建议）4、独立承担责任（领导要的是结果）5、敏感于领导的立场（站在领导的立场思考）6、不要随便请示，请示要有备选方案（请领导做选择题）7、让领导做好人，自己扮黑脸（好人会保护黑脸）（二）中层管理者与同级需和谐共生1、因为看法不同，所以必然冲突 对策：加强沟通2、亲和力是个什么力？1）亲和力＝沟通能力＋包容能力2）沟通能力=表达能力+理解能力（三）正人先正已，做事先做人。做人应做说话心口一致，办事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人：１、就如公司的宗旨准则： “先做人，后做事，服务公司、奉献社会”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力.要摆正位置必须做到三个不越位：　　（1）对上级不越位。牵涉到集团的工作、方针、政策，不能擅自作主，不能越权作主。　　（2）对同级不越位。不插别人的手，不插别的部门的手，不要慌了自己的田去做别人的园。但要相互支持、相互配合。　　（3）对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办，要调动其积极性，但又不要失控，不要放任。这就要很好地掌握一个度，度是最难掌握的。我自己也一样，以前在物管公司当老总什么大小事情亲历亲为、一管到底。到集团后要探索新的管理理念。我想主要是先了解人，后用好人。要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。　　２、对集团的决定、规定、通知等文件要按要求，该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本。　　３、对集团领导在文件上的批示或者交办的事情要尽快落实，要有回音。办了没有、怎么办的、结果如何等都要回复。　　４、向集团领导汇报的材料要规范，报告要严谨、简洁，提出问题要明确、要求解决什么问题要说清楚。５、少说才能沉稳，少说才能不惹是非，少说才能不浪费自己的时间，少说才能使自己保持清醒，少说才能真正知道自己应该从事什么。看一个人是否会沉默，就能判断出他将来是否会有出息会有成就。三、营销部团队建设计划我希望我的团队像蚂蚁那样团结；像大雁一样目标远大；像狼一样勇敢；像骆驼那样坚忍；像老鹰一样敏锐；像海豚一样善解人意，21世纪成功的秘诀就是：团队就是力量，众志成城。我们的营销团队应着力于以下四方面打造：(一)、提高素质，创建学习型团队。将业务学习与工作实践紧密结合，提高业务能力和工作水平。自己树立学习榜样，要求营销部全体人员以加强学习作为提高团队素质的突破口。学习心理学、谈判技巧，学习各种材料特性的鉴别能力和相关专业知识。钻研与本职工作有关的业务，以致更好地搞好本职工作，真正为企业打通销售渠道。（二）、密切关注经销商的商业心理，定期回访及解决一些政策上问题。（三）、改进工作作风，创建创新型团队。自己和团队成员进一步提高员工开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的采购专业团队，进一步发挥集体智慧，提高控制成本的水平。认真履行工作职责，增强创新意识，进一步更新观念，大胆工作，勤于思考，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。四、公司中层团队建设的建议公司全面抓管理促效益，当前建议抓好中层管理干部的团队建设能力、学习能力、细节管理能力、执行力、流程管理和绩效管理等六个方面的具体工作。既涉及战略层方面的问题，也涉及具体操作方面的问题。（一）、团队建设能力。增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，是一名中层干部应具备的基本能力。“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位、团队无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个团队的核心。中层干部作为所在团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己部门、系统内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开团队全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。只有这样，团队成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干好工作，积极完成分配的税收任务。同时，作为一名中层干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样，才能增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。为此，作为一个中层干部，平时要把握好几个原则：首先是用人不疑。所为用人不疑就是增强对部下的信任意识，特别是对团队内的业务骨干，要相信他们，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创新，大胆地干，做好自己的参谋和助手。其次是适当放权。作为一个部门的负责人，要把主要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的团队成员真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。再次正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动部下的工作积极性。     （二）、学习能力。善于学习、多欣赏别人，不断提高自身素质和决策水平，是当好中层的关键。古来有句话“强将手下无弱兵”，它包含着两个涵义：①强将手下容不得弱兵；②无“弱兵”的团队需要“强将”才能带出。可见，一个部门负责人自身整体素质的高低，对这个部门工作开展的好坏起着决定性的作用。因此，作为中干，我们必须强化自身素质，加强学习。首先，加强品性业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的市场经济理论知识和房地产知识、管理知识，增强把握全局的能力。其次，要适应复杂多变的房地产市场形势，提高自己的决策素质。作为一名中层干部，我们在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋化组织，对工作做出正确的决策。第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”，作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系员工的态度；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。（三）、细节管理能力。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。公司系重庆市房地产连续三届前１０名，利润、品牌、社会效益、管理水平、队伍建设等诸多方面都有它领先的优势，但是真正要做大做强，就必须重视精细化管理，注重细节。 （四）、执行力。对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。中层管理者的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。中层执行的核心点是“管理”。执行，一定要选对人，选择具有一定管理能力的人很重要。通过中层经理的有效管理，通过“计划、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理环节，最终实现组织的一个个目标。确保执行的有效实施，完善执行体系的细节等，这些都只有通过“管理”才能实现。（五）、流程管理。领导管理到部门管理，再到流程管理是企业从小到大的变化过程。流程控制,目标明确,思路清晰。 流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单。流程是因客户而存在的，流程的真正目的是为客户提供更好更快的服务。我们经常讲流程的起点是客户，终点也是客户。但在实际工作中，由于部门的藩篱我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。以顾客为关注焦点，控制成本为核心，梳理过程为目的。在流程管理中应遵循如下原则：树立以客户、成本、过程的理念；明确流程目的是什么，在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则，关注结果，基于流程的产出制定绩效指标，使流程中的每个人具有共同目标，节约成本，梳理过程，对客户和结果达成共识。（六）、绩效管理。为了达到抓管理促效益的目标，通过持续的信息沟通，推动团队和个人做出有利于目标实现的行为，达到公司和领导所预期的目的。绩效管理是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效指标为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。针对当前的推动情况，公司高层决策者应重视绩效目标和绩效指标的建立过程。绩效目标涉及层层分解，公司级的战略规划尤为重要，否则方向感不明确，容易走偏，或达不到应有的效果。
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