据说在四大这个部门待几年，跳槽到MBB也不是没可能！
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据说在四大这个部门待几年，跳槽到MBB也不是没可能！
四大一直占据了众多商科学子心中Dream Offer的位置毕竟，四大在业内久富盛誉审计和税务方面的专业能力也倍受财务界的肯定薪资每年会有30%~50%的涨幅在四大好好干五六年升个经理是完全有可能的就算今后进个私企做财务经理也是不错&但你不知道的是，四大有还有个“隐秘”的部门赚的比审计多，招的却比税务还少干了几年有人被PE/VC抢着要也有人竟然跳去了MBBWTF！！！这个部门就是传说中的↓↓↓四大咨询部虽说现在咨询行业已经是夕阳行业MBB巨头咨询公司多靠老客户的单子为生很多Tirer2、Tirer3的咨询公司处于既拉不到单子又谈不好价格的困境中但四大咨询依托着自身强大的财务审计背景成功在咨询的世界里杀出了一片天！&那么问题来了！&和MBB、RB、LEK等独立咨询公司相比四大咨询部有何不同？在咨询行业处于什么位置？在四大咨询部的工作内容是什么样的？不会比税务审计部门的加班还多吧？应届生能进入四大咨询部门吗？需要很强的财务知识吗？将来的职业发展前景怎么样？能跳去投行或MBB等大咨询公司吗？如果你有上述疑问并想要了解更多关于四大咨询部的“内幕”那这场秋招系列课你一定不要错过：&秋招系列之四大咨询专场嘉宾介绍:&Patrick liu爱思益特约导师，现就职于四大咨询部门，毕业于北京大学经济学专业, 曾斩获德勤、普华永道、阿里巴巴、联合利华、瑞银集团等众多名企Offer。极擅长校招中英文简历修改、小组面、行为面及网申的技巧，深谙个人的职业生涯规划。&课程内容包括但不限于以下：&在四大Advisory部门的工作是一种什么样的体验？四大Advisory的工作内容与审计、税务部门的工作是否有紧密联系？四大的Advisory部门与其他独立咨询公司（如MBB）相比有何不同？四大Advisory部的薪资待遇如何？应届生应该从哪些方面去准备？职业发展和晋升通道如何？以后可以跳去MBB或投行吗？&课程适合人群：&想要进入四大咨询部工作的所有应届毕业生对未来发展方向不确定的应届毕业生对四大的工作充满好奇的大一大二学弟学妹们开课时间：2017年7月7日晚20:00-21:00&课程形式：千聊语音直播+PPT课件课程费用：免费！&课程限额：500人&&按照老规矩&参加讲座职的同学，将会收到职sir精心准备的求职大礼包这次的礼包对求职咨询和四大的同学都很有用&包括最全面的四大+咨询求职福利：33份四大求职面经+四大介绍及相关文章四大面试题盘点+四大群面案例11本咨询求职宝典+12家名企行业礼包13家名校casebook+22份咨询面经28本咨询必读书籍+28个常用咨询模型四大求职福利&&&&&&&&&&&&&&&&咨询求职福利33份四大求职面试题四大介绍及相关文章四大面试题盘点四大群面案例11本咨询求职宝典12家名企行业大礼包13家名校casebook22份咨询面经28本咨询必读书籍28个常用咨询模型
TA的最新馆藏[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢工作几年后再考研是怎样的一番体验? - 知乎22821被浏览2520320分享邀请回答5.5K1022 条评论分享收藏感谢收起/56c8b89e7df799a3a7c1d6_b.jpg" class="content_image" width="640" data-original=""&好久没有出门了，这天我来到朋友家里，躺在他的小床上，静静地一个人，看着窗外的绿叶和晨曦的阳光，幸福的想哭……(我朋友呢？他在给我烧饭呢~~~路上有他，我很欢喜…不搞基！！！)好久没有出门了，这天我来到朋友家里，躺在他的小床上，静静地一个人，看着窗外的绿叶和晨曦的阳光，幸福的想哭……(我朋友呢？他在给我烧饭呢~~~路上有他，我很欢喜…不搞基！！！)&img data-rawwidth="640" data-rawheight="691" src="" class="content_image" width="640" data-original=""&有段时间，好苦……某天晚上，真的好心累，看着《幸福来敲门》，一个人默默的哭……有段时间，好苦……某天晚上，真的好心累，看着《幸福来敲门》，一个人默默的哭……累，但是我还真实的活着，为了梦想…我复习时间短。后期时候，时间实在不够用，太多的东西都没看完，甚至专业课都没有看完……我开始强迫自己每天只睡3个小时……直到某天中午，瞌睡连连，最后实在撑不住了，就回去补觉。一觉睡到下午4点，我依稀记得，那个下午，睡醒觉后朦朦胧胧的满足感和幸福感……那个下午，我回学校的路上，路边的油菜花，5点钟的夕阳……我突然觉得单单是能够看到这夕阳，就好幸福…泰国红牛喝了2箱(8倍国产浓度，一半国产价格。良心货)，最初只喝一口就立马像磕了药一样嗨(我大概能推测出，嗑药会有多爽了)，而如今下去一整瓶都毫无感觉……哦，那时候最喜欢歌，范范的，《最初的梦想》。15.12.26 踏入考场。15.12.27 炼狱般的日子，终于结束。数学好难，感觉要再来一年了。16.2.17 (好像)查成绩，350。数学被压缩了40分的水分…难度提升，牛人自然考得好，我呢，只能认了。抱着可能的希望，等到3月初得知，最终总成绩未过院复试线。【你们以为我应该考上了吗？too young 图森破，】我算落榜了。那时候，我不知道明天会怎么样。16.3月中旬 我打算放弃。然后跟父母亲人商量，父上大人，母上大人，一直都很支持我，无论我做什么决定，这次也是。母上大人说，怕什么，有妈养你。后续给叔叔，婶婶打电话，叔叔让调剂试试。我不打算转转业，本专业又十分难调，果然打遍了电话，无一缺额。但今年运气好吧，踏着政策的东风，得到了xxx大调剂名额。(学校不能爆，在此隐去，就用xxx代替。15.10月份现场确认，后来才知道，16.1月份国家才下达名额指标，所以该专业全是调剂 ，这也是有点儿醉了)16.3月底 参加复试。先宣讲会，体检，后面试。我排在第一批，xxx有18位老师面试，阵势不是一般吓人~不过老师都很好，口语面试的老师也很nice~不出意外，结束后次日收到拟录取通知。那时候，我只是开心，哪怕是现在想起来，都觉得不可思议——我9月份就要去北京了……16.6月份 还在等通知书呢~还没到~哈哈——————————————
然而这一年，不止如此。我在这儿，开启了自己青春。这么说，很多人可能不懂，我以前只是年轻，只是按部就班的活着。而现在，我不再是这样，我开始有梦，开始鲜活起来，开始有血有肉的活着……在这里，我认识了一群小伙伴，他们给与我路上最棒的陪伴：&img data-rawwidth="631" data-rawheight="673" src="" class="content_image" width="631" data-original=""&52(伍儿)小朋友教会了我如何生活——爱，你就要说出来。认真的生活，认真的努力，认真的快乐……52(伍儿)小朋友教会了我如何生活——爱，你就要说出来。认真的生活，认真的努力，认真的快乐……那一次，我模考真题90＋……我也喜欢上了一个姑娘，虽然没有机会在一起……虽然好想不要错过，最起码去试一试，但我还差太多，太不够优秀……可她应该算是我青春里(15年后)第一个喜欢的姑娘，她会鲜活的留在我的记忆里……初初喜欢的日子……如今又陷入纠缠，
再次回忆起，
幸福依然……
我还有梦，
要满怀希望向着明天！————————————请原谅我，这篇我真的无法逗逼起来。下面这个问题很重要，推荐：1.4K326 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答7 个回答被折叠（）-职业餐饮网
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熬过2016的餐饮，仍有四大困局待解
来源：作者： 发布时间：日
生意越来越不好做，做啥啥多，干啥都不赚钱!
2016年，对于等中国传统实体经济企业来说，成了最难熬的一年。
这一年，对于包括在内的大部分中国实体企业来说，唯一的关键词就是：难!资金难，生产难，推广难，销售难，管理难&&餐饮如是，很多餐饮悄悄倒闭。
&没有最难，只有更难&，叱咤风云餐饮以及其他行业多年的精英们突然发现，自己不会做生意了，更有专家发文悲观地称中国进入&做什么都不赚钱时代&。
横在中国实体企业面前的四大鸿沟
纵观全国各行各业，境况确实不容乐观，外部：全球经济增长放缓，经济环境恶化;内部：生产相对过剩，竞争不断加剧;加之，互联网催生的划时代的变革，乱象丛生，跨界打劫者遍地，世界经济进入千百年来未有之变局&&
内忧外患，一直超高速发展的中国传统实体企业，陷入改革开放30多年来最大困局：
一是产品困局。
产品缺乏想像力，创造不出差异化产品。随着中国经济发展，社会物质越来越丰富，产品结构性过剩，同质化竞争让企业陷入低价竞争，以目前缺乏想像力的产品，很难跳出低层次竞争。
二是品质困局。
社会消费需求升级，企业生产不出相匹配品质的产品。很多企业看到低层次的恶性竞争，想从中跳脱出来，但在品质提升过程中，面临太多难题，技术、设备、人才匹配不足，企业心有余而力不足，产品很难达到与社会需求相匹配的产品品质。
三是传播困局。
互联网时代到来，传播渠道泛滥，真假难辨。即使有企业解决了产品和品质难题，生产出高品质的差异化产品，但互联网带来的复杂多样的传播乱象，很难找到有效的传播方法，把产品告知客户。有钱很难，首先抓不到客户，不知道客户在哪里，没法传播;其次，即使知道客户在哪里，却又不知道告知客户的传播渠道在哪里。没钱更难，即使上面两者都知道，你也没钱传播。
四是信任困局。
告知与认知分离，顾客不再相信企业的任何宣传，&你说的天花乱坠，但我不信&。前面三项都有了，也告知客户了，但如果客户不相信，是产生不了购买的。改革开放三十多年来，大量企业对诚信的过度消费，使得中国陷入诚信缺失时代，简单的告知传播已经无效，社会不再相信企业传播的各种信息。
四大困局，像一道道鸿沟横在中国实体企业面前，哪一个都难以逾越。
中国经济步入品牌型企业时代
那么，中国实体经济四大困局是怎么来的?
一切都要从中国经济发展大势说起。
文章开头说的&干啥都不赚钱&，昭示中国商业进入了新一轮竞争。
每一轮竞争，都有其特质，只有抓住特质顺势而为才能在竞争中取胜。改革开放以来，中国经济可以大致分为三个阶段：
第一阶段是生产型企业时代。
那时候物质稀缺，企业只要生产出来产品，扔到市场上就能卖掉，那时候一大批制造型企业崛起。
第二阶段是营销型企业时代。
这时候物质开始逐渐丰富，同类竞品不断出现，相关替代品也层出不穷，这时候敢打广告、会做营销的企业迅速脱颖而出，一个新颖的广告语，主流媒体打一条广告，就能救活一个企业。
但，随着物质的逐渐丰富，产品相对过剩，中国经济进入第三个阶段，这个阶段是什么类型企业的时代呢?
中国著名经济学家周其仁近期发表观点，称中国消费品市场正面临一场&品质革命&，&中国光中产阶级就上几亿人了，我们现在生产的很多产品，只要品质改善一点，提升一点，就有巨大的市场& ，&谁带这个头，谁就能上去，中国制造业杀价杀了多少年，甚至不惜降质来降价，这条路走到头了，接下来看，反着走可能杀出一条路来& 。
这位一直倡导真实世界经济学、有中国改革活化石和鼓手之称的周其仁，一语道破中国商业新一轮竞争的特质&&提升品质!
然而，只有品质是否足够呢?大家知道，富士康是苹果手机最大的代工厂，作为代工厂，富士康肯定有能力生产出高品质的手机。但能为苹果代工的富士康却没有去卖自己的手机!为什么?
因为，即使是同一个手机，从富士康出来后，如果挂上iphone7卖六七千还抢不到，但是如果挂上富士康，两三千都没人要。浅层次的原因也许大家一眼就看到了&&品牌价值!没有苹果品牌的富士康产品，是兑现不了价值的，所以富士康没有去卖自己的手机。
周其仁的品质论以及富士康不卖自己的手机，道出了物质极其丰富的中国经济第三阶段将是以品质为基础的品牌型企业的时代：有品质，有品牌，天下通吃;没品质，没品牌，一文不值。
聚焦打造好产品，借差异化打入认知
面对中国实体经济形势，中国餐饮业如何面对?
首先，产品必须符合发展趋势，这是最根本的。
只有顺应社会发展大势，企业品牌才能借助社会大势之力，具有足够的发展势能。对于餐饮等食品企业来说，安全健康饮食将是未来趋势，想在未来市场占有一席之地，必须走健康营养之路。
其次，要专注聚焦。
尽管是走多元化还是单一路线，企业界与理论界一直争论不休，但眼下中国过剩经济以及互联网的冲击与叠加效应，让人们一下进入物质和信息一同泛滥的时代。
在物质泛滥时代，专注才能打造出好产品;在信息泛滥时代，人类的刻板认知规律让人只能记住单一产品，因而聚焦正在被证明是当下企业塑造品牌最成功的策略之一：iphone只做一款智能手机，特斯拉只做一款电动汽车，淘宝只做电商，腾讯只做社交&&
作为餐饮也必须聚焦，大而全的模式已不在适应社会消费需求。
再次，要有足够差异化。
定位差异化，产品差异化，价格差异，渠道差异化，传播差异化，市场差异化&&每一步、每个细节都要做足自己的独特性，只有差异化才能在信息泛滥时代进行有效传播，才能在顾客认知中留下深刻印象。
随着时代的发展，市场竞争只会越来越激烈，竞争的层次只会越来越高，想打造品牌必须不断提升自身能力，从产品再造，生产出符合社会消费趋势的产品;到专注聚焦，做到单品极致;再到打入认知，用差异化占领消费者心智，等多方面放手，最终破解中国实体经济面临的四大困局。
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