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门市转让，本人有两个门面，人手不够转让一个，地段好
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门市转让，本人有两个门面，人手不够转让一个，地段好，有意这请联系我，电话来自: Android客户端
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门市转让，赵家坝小商品市场有一服装门市转让，地段好接手可营业，电话来自: Android客户端
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门市转让，赵家坝车站有一服装门市转，黄金地段接手可营业，有意者致电来自: Android客户端
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巫溪怎么市政只管几天又这样，来自: Android客户端
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08:40 上传　　问题：如何精确判断一个临街商铺是否值得投资？　　备注：应当参考哪些指标？希望能够使用数据来说明　　我在知乎上看到这个提问，下文是我的回答。　　这个问题的质量比较高，受众关注面也比较广，代表性也很强，所以我决定耗费三个小时的时间好好回答下，毕竟属于我的专业范围。　　我首先要批评一下提这个问题的人。问题和备注暴露了你的心理，你希望得到一瓶万能神药，不但要能够包治百病，而且还要带着这瓶万能神药能够横向天下。判断一个临街商铺是否值得投资，不是靠几个指标和几组数据就能够判断出来的，更别提什么精确了，如果谁有这个本事，他能瞬间把万达拉下马成为宇宙第一商业地产开发商。都能做到精确判断一个临街商铺是否值得投资了，还投资什么商铺啊，直接去做金融开发商了。　　提问已经明确说明是沿街商铺了，实际上沿街商铺也是有不同种类的，至少包括了小区底商和商城的沿街店面两种。一般情况下所说的沿街商铺，指的是住宅开发商为本小区和周边居民进行的生活配套（有的能够形成综合体），所以底商的存在本身是有一定居民为基础的。而商城的沿街底商与小区沿街底商相比，考量的问题和方式是完全不同的。商城有专业商城和综合商城等等的诸多区别，比如说有的商场是只租不售的，有的商城出售一部分、开发商自己保留一部分；有的出售时带有产权，有的出售时只有使用权。所以商城的商铺，不管是否沿街，在投资的时候，评估起来比小区的沿街底商要复杂得多。看到这里，就有人觉得，一个没有产权的商城商铺，就不比小区的沿街底商有投资价值了吧？但是如果这个铺位紧邻大型超市的入口呢？显然，这时候的投资价值比很多小区带产权的沿街底商要高的多，即使没有产权也不沿街。　　很长一段时间以来，人们在投资房产的时候，考量的都是地段！地段！地段！实际上国内十几年间，高速膨胀的城市化进程和城市集群效应，进行房产投资的时候，地段早已不是第一考量因素，前年你看到的一块菜地，有可能后年就会变成闹区，这样的案例太多太多，就不举例说明了。所以一个区块能不能发展起来，是投资房产首要考量的，很大程度上这就关系到政策因素而非市场因素了。所以有那么多人之前根本没去过北京，只是根据常识和有限的了解，就巨额购买了北京的房产，这就是政策而非市场因素对人们的心理影响。但在投资一个比较小的城市的时候，应该是必须要对基本的数据指标有所了解的吧？！这个时候数据指标才有一定的参考价值，比如人口多少、消费情况如何、整个城市和区块的工业或服务业发展如何、商铺面向的受众群体如何等等，这关系到异常复杂的地缘因素，根本没有统一标准，是否下手投资只能靠感觉而非数据指标。　　上面两段包含了商铺的类型和业态的区别，以及必要的投资常识和前期考察，具体就不细述了，因为没有涉及到某一个项目，只能笼统的讲一下（若有人想要问具体的项目的话，不好意思，拒绝回答）。接下来说一说投资和投机的问题。　　你为什么想买一个商铺，而不是买一吨黄金或者去炒股票，亦或者投资一家公司？这关系到投资心理，也用来判断你的专业知识。如果你横向综合考量之后，觉得投资一个商铺比较符合现状，对家庭或企业来说，这是一个最合理的选择，那么你就具体问题具体看，第一道测试过关。如果你想要投资一个商铺，只是觉得身边有人买了商铺，我也应该买一个；或者你觉得这个商铺以后的增值潜力非常大，买到就是赚到，哪怕自己钱不够，借钱也要抢一个铺位来，对不起，这不是投资，这是投机。投机的后果往往是很严重的。　　我写本文的时候，时间已经是2013年盛夏了，房地产市场从疯狂步入了理性阶段。前些年，不管你买的是商铺还是住宅还是公寓什么的，到现在应该都有所升值。当一个行业从高峰期整体进入冷却期，不管你投资这个行业中的哪一个品类，都要谨慎谨慎再谨慎。如果家庭或企业从长期的角度出发、从投资理财的角度出发、也有足够的专业知识和判断能力，此时就是打算投资一个商铺，那么还是可以看看的。倘若你只是想在房产市场做一笔投机生意，我也奉劝一句，你趁早歇了吧。下面开始讲一讲商铺的投资收益问题。　　好铺养三代，话没错，但这话要看是从谁嘴里说出来的。这是一句实话，也是一句被房产同行用烂了的话，谁都在这么讲。下面我从正常的客观角度分析下这句话。　　商铺的投资收益，主要包含了两个部分，一个是物业的增值，一个是租金的收益。看中物业增值的是投机，看中长期租金收益的是投资。如果物业增值的幅度比租金的收益要高很多，那么毫无疑问，这就是个投机性市场。一个家庭或一个企业，投资一个商铺的时候，正常情况下是当做固定资产进行的，不应该只看中物业增值。物业增值是附加值，租金的收益才是首要考量。这里面有一个悖论，租金越高，往往物业的增长度也越高；相对的，租金越低的商铺，物业增值幅度也越小。好铺养三代，指的就是固定资产的长期租金收益，而不是物业增值。哪怕有一天物业本身增值增值幅度极小或已不再增值，但租金收益也足够一个家庭的日常开销，这才是一个好商铺。　　上面这段话，引出了商铺的核心问题— —经营。一个好铺位和一家好公司是一样，都是经营出来的，房东和董事在商业本质上并没有差异。一个售楼员告诉你说，我这个铺位可以养你三代人，指的就是后期经营状况、生意会如何的好。所以，判断一个商铺是否值得投资，上面的话你都可以不看，要真正判断的是后期的生意能不能经营的起来。至于如何判断一个商铺后期的生意能不能做的起来，这个，真的很难，甚至没有人真正知道，什么数据，什么指标，统统都没有用，你只能在有限的范围内作出无限的判断。有些大城市的核心闹市区，一些铺位怎么都做不起来，应该都有所接触吧？一些远郊的铺位，周围无论人流还是配套都很差，但生意还过得去，这两种我都见得多了，见怪不怪。倘若花了一样的价钱购买的铺位，后期的投资收益率，差距可是大了去了。投资一个相对成熟的区域，以后的物业增值幅度不可能会大，此时的投资成本也会很高，因为物业增值的部分已经体现在售价中了；先人一步投资一个潜力区块，也许能够享受到极高的物业增值红利，同样的，风险也会比较大。投资收益和风险是成正比的。　　一个好商铺是后期养出来的，不是前期投资出来的。前期投资是一门学问，不是一道数学题。去证券公司开户，都会看到、也会有人告诉你— —投资有风险，入市须谨慎。投资商铺也是同样的道理，你能否承担的起亏损？　　作者微信号：foofou
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　　顶，正在看商铺，而且是为了投资，打算长期持有。等下文哦
　　楼主何在呀呀
　　楼主这个傻吊，忽悠了半天，不就是想说明：好地段的商铺不一定比你卖的差地段的商铺有价值吗？　　楼主这个傻吊还举例说：“有些大城市的核心闹市区，一些铺位怎么都做不起来，一些远郊的铺位，周围无论人流还是配套都很差，但生意还过得去”。　　傻吊楼主这种言论真是够无耻的，为了卖自己地段差的商铺，竟然不顾廉耻，肆意误导大家？　　诚然，你说的有些大城市核心区商铺坐不起来，而有些人流和配套都很差的远郊的铺位，生意还过得去，这种现象确实存在，看来似乎你说的都是实话？？但你别忘了，这绝对非主流！这是极个别的现象！　　事项，如果这是主流现象，大家都不是傻子，远郊县的铺位价格一定比大城市核心区的价格更高！　　而且，你说的这种非主流的状况，也不是铺位本身的价值造成的，而是商家自己苦心经营换来的结果。换句话说，如果一个商家能把一个在人流配套都很差的，远郊县的商铺的生意做的还过得去，那如果给他换了大城市核心区的商铺，他的生意一定是活的不得了！　　这就是地段的价值，楼主不承认主流地段的价值，一再强调一些非主流的个别现象，还说什么近十几年地段已经不是决定商铺最重要的价值了，这种P话你也敢说？如果给你一间北京西单临街的铺位，再给你一间北京远郊区县，人流和配套都很差的铺位，只能二选其一，楼主你选哪个？你一定无耻的选择西单闹市区的铺位！　　妈的，连你自己都不选远郊区县的铺位，你还在这里忽悠什么？给别人上什么课？无耻的楼主，你全家死绝，断子绝孙！
　　@学习买商铺 1楼
13:03:48　　顶，正在看商铺，而且是为了投资，打算长期持有。等下文哦　　-----------------------------　　行了，你也别装孙子了，你和楼主是一个人的两个马甲而已。　　再装孙子小心遭报应，全家死绝，断子绝孙！
　　对于实体商铺而言，其核心价值永远是地段！不要相信什么开发商给你描绘的未来的繁荣景象，如果你信了，就等于你在赌博。　　还有，傻吊楼主强调的：人流和配套都很差的远郊区，有的商铺生意还过得去，这绝不是商铺本身的价值造成的。而是商家苦心经营的结果。和开发商的商铺价值没有半毛钱关系。换句话说，这样的商家，无论去哪里的商铺做生意，都能做起来。
　　为什么很多没有什么地段价值的商铺，用免费甚至倒贴钱的手段，都要把一些知名品牌的大商家请进来做生意？　　那是因为对于人家知名品牌的商家来说，你的商铺就一文不值，你能让人家大品牌的商家进驻你的没有价值的商铺，本身就是在给你的商铺增值。所以你只能免费或者倒贴钱请人家进来。人家品牌商家能进你的商铺，和你的商铺本身价值没有半毛钱关系。　　但是很多开发商就用这个做寡头，什么什么大品牌入驻啦，搞得好像是他的商铺多值钱似的，其实内部人自己心里清楚，请这样品牌商家进来给你们没有价值的的商铺撑门面，你们要倒贴给人家多少钱？
　　既然楼主这个傻吊最后说到：一个好商铺是后期养出来的，不是前期投资出来的，那你就先把你的商铺养好之后，再高价出售吧。这么好的增值机会，轻易让给别人发财？你是雷锋，还是傻比？
　　坚决抵制高房价
　　可理性探讨，不要人身攻击。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)我开了一个广告门市，在管理方面一直都存在很大的问题，最近两年看到开广告的人也越来越多？请问如何才能让我轻松的管理，站在所有门市的前头。_海娆答疑――创业咨询 有问必答！
& 我开了一个广告门市，在管理方面一直都存在很大的问题，最近两年看到开广告的人也越来越多？请问如何才能让我轻松的管理，站在所有门市的前头。
我开了一个广告门市，在管理方面一直都存在很大的问题，最近两年看到开广告的人也越来越多？请问如何才能让我轻松的管理，站在所有门市的前头。 ,,
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在我生完孩子以后，为了生活，我们不知所措，孩子要钱，我们同样也要用钱，还有老人呢？在这期间我想让老公先出去打工，等孩子一岁了，老公那里也应该稳定了，我也跟着出去。就在这个时候，我妹妹上班那里的老板说要转门市，我妹妹那时年仅20岁，说做广告能挣钱，还说做广告是他一直的梦想，当时还有他的男朋友也是做广告的，在我们商量之下，我爸爸妈妈那里凑了3万元，我这边东拼西借，凑了4.5万元，而妹妹的男朋友也凑了1.5万元，我们就把那个店盘了下来，所挣的钱就按投钱的多少分。大家都同意。接下来不久又交了房租1.1万元。整体来说就花了十万元。当时我们接门市的时候只有9万元，于是转门市的老板就借给我了一万元交房租，让我们三个月内还她们，我们在两个月后，用我们的营业额就给还上了，刚开始我们的极积性很高，开始的那二个月里，因为我和老公不懂，大多都是由妹妹撑起的，当时觉得我妹妹好能干。我主要负责管钱和学习认识材料、价格，学习报价等，妹妹记账并负责广告设计，接业务。我老公和妹妹的男朋友负责安装，原来门市上还有一个安装工，当时我老公和妹妹的男朋友都不会安装，就把原来的安装工留了下来，还给他加了一百元的工资。就这样我们开始了营业。我们是09年3月接的门市，很快就到了年底，至年底一算账，净利只有6万元。在这一年里很我们很能吃苦，但同时我们也有了很多的矛盾。由于我们出的钱比较多，爸爸妈妈又不参与的情况下，是我和老公在管理这个门市1.妹妹心里不服气，觉得自己又累、还经常受气（很大程度上都是设计的问题）却没有一分钱拿（年底分红），认为自己是老板，什么事都喜欢自己做主。当我们看到他不对时，说他的时候，他觉得我们在欺负她，认为我是把自己当老板在压她，实际上我们没有这样的想法，还有就是我有小孩子才几个月大小，自然耽误的时间要比她多，在妹妹看来，我要比她轻松些，所以我的工资比妹妹的少二百元。2、妹妹的男朋友因为投的钱少，分得钱也少，平时觉得我和老公、还有妹妹是一家人，他觉得自己是外人。在年底的时候退出了。同时也退出了我们的这个门市。3、我们门市的老安装工，因为年纪大，又做了十几年的安装活，很有经验，我们很尊重他，有什么事也爱问他，他也很乐意为我们建议等，我们对他就像我们的亲人一样。就当自己又多了一个叔一样，但年纪大了，做起活来很慢。4、本来打算为妹妹他们把这个门市做起来的时候我们就退出，没有想到的是，我妹妹和他男朋友也有矛盾，走了，也在此时她们分手了。后来也只有我们来管理了。很快春节就过了，在第二年里我们又要开门营业了，这时妹妹的男朋友走了，我们门市上的老安装工也没有来，他趁这个时候要求加工资。我们觉得很不高兴，因为平时我们对他很好，但经我们商量决定又给他加了两百元。并且每年年底有1000元的年终奖，在第二年里，首先是我们的股份发生变化，只有两个股了，父母她们那里和我们就一人一半，在这一年里，老公请客吃饭的时候多了，这时来了一个小妹儿来学习，开初的时候，没有给工资。因为连打字都不会，而且觉得她学得慢。不过还是很爱学，经过三个月的培训，总算上路了。做事也很放心，过了几个月，我们又招了一个安装工，一开始什么也不会，他是我老公那里的，又是邻里，也很爱学习，就跟着我们的老安装工学习，这样我们的店里就多了一些人手，在这期间我们招了一些人，也走了一些人。这个年里凡是遇到高空的，我们都不会让老安装去，毕竟年纪大了。就这样跌跌撞撞的这又过了一年。这一年净利润7万元，在这一年里，我发现老公不再有积极性了，老安装工也不再像以前那样为我们着想了，做事也没有那么尽心尽力了。当我们忙的时候需要加班时候，老是报怨，当遇到一个稍有一点难的东西，就打退堂鼓，可能是老化了吧，在这一年里我妹妹和我因为一些小事与我计较，有些时候我也会计较，但毕竟是两姐妹，闹了一会就没事了。妹妹很好强，什么都不愿意认输。什么事情都喜欢自己动手，把自己弄得很累，其实有些事只需要安排就行了。就会有人做好的。说话又直，很容易得罪人。丢三拉四的。总想管钱，可我们没有一个人放心。爸妈更不放心。而我老公也是一个好强的人，又好面子，急功近利，挣钱心切，还过于偏激。有时他和妹妹的矛盾弄得我好难。好难。弄得我都不知所措。同时也在这一年里，在我老公认识的一个新朋友里，提义叫我们到西外中石化基地对面开一个门市，说准能挣钱，赔了给我们贴上，有了他这句话，我们就租了一个门市在西外，开始的生意不是很好。有一个星期每天的收入都是1000元左右，觉得应该能挣钱吧。好景不长，以后的生意都不行，不过还好，有一个考路考的场地在这，我就利用了起来，也算不贴本吧，还算能运行得走，开初也没有请人，就我一个人在这边开店。很快就到了年底，西外这个店里挣的钱除了房租就够我们一家人打杂开支了，当然市里面店我也没有工资了。第三年又开始了，具体的事情都是由我老公负责。拉关系什么的。但发现老公以前吃苦的精神没有了。积极性也没有了，在管理上我们就只有几个固定的人，也没有定个制度。只要是按时上下班就行了，没有活的时候可以自由活动，分工不是很明确。责任也不明确。我觉得妹妹有点宠设计员，老公爱宠安装工，现在的老安装工做事很散慢，大多的事情都不会安排给老安装工了，老安装工也变得慢不经心了。上班下班不按时，请假有时电话都不打。我提了几次让老公把他给解雇了。可老公说，他是老员工了，有些事不是我们想的那要简单，现在招一个安装工工资高。在这一年里门市上原来那个小妹走了，去重庆了。好不容易培养出来的一个员工，又走了，走的时候也没有提前给我们说一声，让我们好有准备招一个人。现在又要快到年底了，算了一下账，到现在为止我们净利润在8万年，预计到年底应该在10万左右。这时妹妹提出要出去打工。而门市上的另一个年轻的安装工这时也提出他想明年自己干。。。。现在觉得培训一个人好难，好不容易培养出来了吧，又干不了多久又走了。我们门市现在主要做的是喷绘，写真，展板等一些小的活。这些小活通常都是一些单位做的，客户通常要得急，而这些小活又制作过程又繁琐，还容易一不当心就容易出错。我现在想扩展一下业务，我觉得广告这个行业只有不断学习才能跟着前进，不然就会被挤出去，我有一个想法是：想加盟一个广告做得比较好的，技术比较先进的，学习一下技术。探讨一下管理，技术方面的。充实自己的实力，并可以培训设计员。当员工离职后，不怕没有设计人员店里就不能运行。可以定期对员工进行培训。更想把门面注册成公司。扩大实力，关键的是我们的管理能力很差，缺乏一些规范性，因为是一个小门面嘛。。请老师指点
1、如何提高自身的管理能力。
2、如何对待员工
3、感觉什么都有加盟，但广告行业我还没有看到有叫加盟的，请知道的给我提点建议。
4、因为广告行业做事做得杂，如果不留人亲自看到，钱方面不好管理，也不像一些销售行业引进一个收银系统就好。。。。
5、如何化解老公和妹妹之间的矛盾呢。
6、如何提高老公的积极性
7、发展方向有点迷茫了
上一个问题：
下一个问题：
你好，看了你写了很多，也有很问题，但有一点，你现在做着的生意在赚钱，这一点是让人欣慰的。你的几个问题：1、如何提高自身的管理能力。――学习。包括向成功人士学习，向书本学习，但最重要的是在实践中学习。这次年会时龙总也讲了，每天记笔记，每天总结十条经验十条教训，今天哪些做得好，哪些需要改进，明天哪些改进了，哪些有待提高。这样日积月累，你自己才有提高。从一般小生意经营者过渡到管理者，需要结合实践多学习多总结。需要一个过程。2、如何对待员工。――像对待你的家人一样对待。给他们好的报酬，给他们真诚的关心，让他们安心。3、广告行业的加盟。――广告行业没有什么加盟的，需要自己开拓发展，如果你业务没有问题，只是存在着设计人员的问题，设计人员的问题是很好招聘的，现在有许多学这方面专业的人，你招进来留住他就可以。4、财务管理的问题。亲兄弟名算账，就是家人一起做生意，都需要账目清楚明白。要有一定的规则。可以一个人管钱，一个人管账，钱和账分离，每月钱账要相符合。家事和公司事一定要区分开。只要你站在公正立场，有相应的规则让大家遵守，是不会乱的。小公司因为人少，可以让人兼着出纳或会计，但收钱的人和做账的人一定要分开，相互制约。5、如何化解家人之间的矛盾。家族经营多少会将私人感情与工作混为一谈，这个一定要区分。老公和妹妹之间的矛盾，需要你从中把握分寸来化解，就是妹妹错了，也不能站在老公一面二个人来说她，需要掌握沟通的技巧。这种技巧不是一句二句就能说明白的，杂志上有一些沟通方面的文章你可以认真阅读领会，也可以学习一些沟通方面知识，在实践中运用。老公和妹妹有着血缘关系，只要处理得当，能包容人让人，相信人心都是肉长的。6、如何提高老公的积极性。如果你老公有原动力就激发原动力，没有就需要你去带动。7、关于发展。把眼下的遇到的麻烦事先一个个解决好，把现有的赚钱的业务做好，做熟练，做完美。在理顺了现有经营的基础上，再考虑发展。如果你现在内部的一些事情都没有处理好，去求发展也是没有基础的，搞不好会更乱。广告行业是一个客户和经验积累的过程，广告制作的技术是通过学习熟练可以达到的。你才做二三年，不要急。
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共 2 条答复
你好，看了你写了很多，也有很问题，但有一点，你现在做着的生意在赚钱，这一点是让人欣慰的。你的几个问题：1、如何提高自身的管理能力。――学习。包括向成功人士学习，向书本学习，但最重要的是在实践中学习。这次年会时龙总也讲了，每天记笔记，每天总结十条经验十条教训，今天哪些做得好，哪些需要改进，明天哪些改进了，哪些有待提高。这样日积月累，你自己才有提高。从一般小生意经营者过渡到管理者，需要结合实践多学习多总结。需要一个过程。2、如何对待员工。――像对待你的家人一样对待。给他们好的报酬，给他们真诚的关心，让他们安心。3、广告行业的加盟。――广告行业没有什么加盟的，需要自己开拓发展，如果你业务没有问题，只是存在着设计人员的问题，设计人员的问题是很好招聘的，现在有许多学这方面专业的人，你招进来留住他就可以。4、财务管理的问题。亲兄弟名算账，就是家人一起做生意，都需要账目清楚明白。要有一定的规则。可以一个人管钱，一个人管账，钱和账分离，每月钱账要相符合。家事和公司事一定要区分开。只要你站在公正立场，有相应的规则让大家遵守，是不会乱的。小公司因为人少，可以让人兼着出纳或会计，但收钱的人和做账的人一定要分开，相互制约。5、如何化解家人之间的矛盾。家族经营多少会将私人感情与工作混为一谈，这个一定要区分。老公和妹妹之间的矛盾，需要你从中把握分寸来化解，就是妹妹错了，也不能站在老公一面二个人来说她，需要掌握沟通的技巧。这种技巧不是一句二句就能说明白的，杂志上有一些沟通方面的文章你可以认真阅读领会，也可以学习一些沟通方面知识，在实践中运用。老公和妹妹有着血缘关系，只要处理得当，能包容人让人，相信人心都是肉长的。6、如何提高老公的积极性。如果你老公有原动力就激发原动力，没有就需要你去带动。7、关于发展。把眼下的遇到的麻烦事先一个个解决好，把现有的赚钱的业务做好，做熟练，做完美。在理顺了现有经营的基础上，再考虑发展。如果你现在内部的一些事情都没有处理好，去求发展也是没有基础的，搞不好会更乱。广告行业是一个客户和经验积累的过程，广告制作的技术是通过学习熟练可以达到的。你才做二三年，不要急。
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亲人间，工作以外怎么乱都行但工作你要分清主次，谁是主谁是次，次有发言权但没有决断权。另外，主也要有管理的能力才能说服次，次不服了，起内讧时就是你们面临倒闭的时候了。谁是主？谁的能力强谁就是主，并不能看谁投的钱多或者年纪大而说了算的。
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